2019年年报及2019年定报建筑业培训
建筑工地年度教育培训计划
建筑工地年度教育培训计划
根据国家相关法规和标准，建筑工地年度教育培训计划应当按照以下内容进行制定和实施：
1. 培训内容
根据工地实际情况和员工需求，确定建筑工地年度教育培训计划的具体内容，包括安全生产知识、操作规程、应急处置、施工工艺和管理规范等方面的培训内容。
2. 培训对象
确定建筑工地年度教育培训计划的培训对象范围，包括施工人员、监理人员、管理人员等不同岗位的员工。
3. 培训方法
结合建筑工地实际情况和员工特点，确定建筑工地年度教育培训计划的培训方法，包括现场教学、理论讲授、案例分析、实操演练等多种形式。
4. 培训时间
合理安排建筑工地年度教育培训计划的培训时间，确保每位员工都能参与到培训中来，包括定期开展全员大会培训和不定期组织专业技能培训等。
5. 培训考核
建立建筑工地年度教育培训计划的培训考核机制，对培训效果进行评估和考核，确保培训的实效性和针对性。
通过以上措施的实施，建筑工地年度教育培训计划能够有效地提升员工的安全意识和技能水平，确保工地施工的安全和质量。
建筑项目年度培训计划范文
建筑项目年度培训计划范文
根据公司要求，我们制定了建筑项目年度培训计划，旨在提升员工的专业能力和技术水平，帮助员工在工作中取得更好的成绩。
以下是培训计划内容：
1. 建筑规划设计培训：邀请资深建筑设计师和规划专家，就建筑规划设计的理论和实践经验进行系统培训和分享交流。
2. 施工工艺技术培训：针对现阶段建筑施工中存在的难点和问题，安排相关专家进行培训，分享新的施工工艺技术和解决方案。
3. 工程项目管理培训：邀请资深工程项目管理者，就项目管理的方法和经验进行系统培训，帮助员工提高项目管理水平。
4. 建筑材料应用技术培训：邀请建筑材料供应商和专家，介绍新型建筑材料的应用技术和施工要点，提升员工对建筑材料的认识和运用能力。
5. 安全生产培训：开展建筑工地安全生产培训，强化员工安全意识和安全操作技能，确保工程施工安全。
以上为建筑项目年度培训计划内容，希望通过这些培训，全公司员工都能不断提升专业能力，为公司的发展壮大贡献力量。
建筑业公司总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，发挥着越来越重要的作用。
在过去的一年里，我公司在全体员工的共同努力下，克服了诸多困难，取得了显著的成绩。
现将我公司2019年度工作总结如下：二、总体回顾1. 生产经营情况2019年，我公司共完成各类建筑项目XX项，总建筑面积XX万平方米，实现产值XX亿元，同比增长XX%。
其中，国内项目XX项，国外项目XX项。
在市场竞争日益激烈的背景下，我公司始终保持稳健发展态势，市场份额不断扩大。
2. 项目管理情况在项目管理方面，我公司严格执行国家相关法律法规，强化项目管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益。
全年共获得各类奖项XX项，其中省级奖项XX项，市级奖项XX项。
3. 科技创新情况我公司高度重视科技创新，加大研发投入，不断提升企业核心竞争力。
2019年，我公司共申报专利XX项，其中发明专利XX项；发表学术论文XX篇，其中核心期刊论文XX篇。
4. 人才队伍建设情况我公司始终坚持人才强企战略，加大人才培养力度，提升员工综合素质。
2019年，我公司共举办各类培训班XX期，培训员工XX人次。
同时，积极引进高技能人才，优化人才结构。
5. 企业文化建设情况我公司注重企业文化建设，强化企业凝聚力。
2019年，我公司成功举办了各类文体活动XX场，丰富了员工的业余生活，增强了团队凝聚力。
三、主要工作及成效1. 强化市场开拓，拓展业务领域2019年，我公司充分发挥自身优势，积极拓展市场，在巩固原有市场的基础上，成功进入XX、XX等新市场。
同时，加强与政府、金融机构等合作，为企业发展奠定坚实基础。
2. 加强项目管理，提高工程质量我公司始终把工程质量放在首位，严格执行国家相关标准和规范。
通过强化项目管理体系，提高项目管理水平，确保工程质量。
2019年，我公司承建的项目均一次性通过验收，工程质量得到业主好评。
3. 推进科技创新，提升企业核心竞争力2019年，我公司加大科技创新力度，积极开展技术攻关，推动科技成果转化。
建筑施工项目年度培训计划
建筑施工项目年度培训计划
1. 管理层培训
- 项目管理流程与方法论
- 领导力与沟通技巧
- 团队协作与冲突解决
2. 技术人员培训
- 基础工程知识与实践技能
- 先进施工技术与设备操作
- 安全生产与质量管理培训
3. 施工工人培训
- 安全操作规范与技能培训
- 现场生产作业指导
- 素质提升与团队精神培养
4. 合作伙伴培训
- 建筑施工合作伙伴共建与共享
- 成本控制与效率提升
- 质量管理与风险防范
5. 管理技能培训
- 管理软件与工具应用
- 项目管理与资金控制
- 风险管理与项目延期应对
6. 安全与环保培训
- 安全生产法律法规及政策培训- 施工安全操作规范与现场指导- 环保政策与资源节约利用技术
7. 质量管理培训
- 质量标准与验收规范
- 质量检验技术与流程控制
- 质量管理案例分享与经验交流。
工业统计报表制度(2019年统计年报和2020年定期统计报表)
工业统计报表制度（2019年统计年报和2020年定期统计报表）一、总说明（一）为了解全市工业生产经营活动的基本情况，为各级政府制定政策和计划、进行经济管理与调控提供依据，依照《中华人民共和国统计法》，制定本制度。
（二）本制度是大连市统计调查制度的一部分，是大连市统计局对各区市县统计局、先导区统计部门的综合要求，各地区应按照全国统一规定的统计范围、计算方法、统计口径和填报目录，认真组织实施，按时报送。
地方特殊需要的统计资料应通过地方统计调查搜集，并避免与市统计调查内容相重复。
（三）统计范围本制度分为年报和定期报表。
除“规模以下工业主要产品产量（B306表）”外，其他报表统计范围均为规模以上工业法人单位，详见“二、报表目录”。
规模以上工业法人单位是指年主营业务收入2000万元及以上的工业法人单位。
（四）统计原则按照在地原则对辖区内规模以上工业法人单位进行统计。
（五）填报要求1.“规模以下工业主要产品产量”（B306表）报送汇总表；其他报表调查单位统一采取联网直报方式，严格按照本制度各报表规定的调查内容、上报时间，真实、准确、完整、及时、独立自行报送数据，不得“打捆”和重复报送统计数据，具体要求详见“二、报表目录”。
2.报表中“上年同期”数据统一由国家统计局在数据处理软件中复制，调查单位和各级统计机构原则上不得修改；本年新增的调查单位自行填报“上年同期”数据；涉及拆分、兼并、重组等情况的企业，经国家统计局批准后，调查单位可调整上年同期数；本年新增指标的上年同期数由调查单位自行填报。
3.本制度采用统一的统计分类标准和编码，统计机构和调查单位必须严格执行，不得自行更改。
4.按照《中华人民共和国统计法》的要求，为保障源头数据质量，做到数出有据，调查单位应该设置原始记录、统计台账，建立健全统计资料的审核、签署、交接和归档等管理制度。
5.2019年年度和2020年月度名录审批时确认停业（歇业）（包括因拆迁、搬迁等原因导致的停歇业）、破产、注（吊）销、关闭，但2019年达到规模以上工业标准的调查单位，在2019年年报和2020年定报中进行以下操作：在2019年年报（仅限2019年年度名录审批时确认的上述调查单位）和2020年定报调查单位库中设置为“停报”，2019年定报1-12月累计数据按照一定规则带入2019年年报，2019年定报各报告期数据以上年同期数形式带入2020年定报各报告期报表，同时以上月（季）数据更新调查单位当前报告期累计类指标，满足数据审核、查询、汇总和导出等需求。
建筑业年定报培训2019年统计年报和2019年统计定报-PPT文档资料
合同又规定了施工工期为一年以上。
本年新签合同额（03） • 关键字：本年
• 提示：严格按照文本签订时间统计 合同的签订日期必须是2019年
容易出现的错误
• 将对设备维修保养的合同计入了签订的合同额 • 将从其他建筑企业分包的合同额计入本企业合同额
• 本年新签合同额中包含以前年度签订合同
在外省完成的产值（11）
• 关键字：北京以外、中国境内，建筑产 值
注意：有在外省完成的产值，则C102-2 表不能为空 不应包含外省注册登记的独立法 人的产值
建筑工程产值（12）
• 列入建筑工程预算内的产值， 包括：a---g （见指标解释）；
• 注意：装饰装修工程都应统计在建 筑工程产值中
上期停缓建 本期复工的
本期开工又停缓建 和本期竣工的
• 提示：破土动工，就计算全部，不能
按层计算；
旧房加层或改造，计增加；
旧房拆除重建，计全部；
临时房屋不计算建筑面积； 装饰工程不计算;
本年新开工房屋施工面积（17）
• 如果合同解除，只调减签订合同额， 对已经完成的产值不做扣减。
上年结转合同额（02）
• 结转时间:一季度
• 计算公式 上年结转合同额＝以前年度同建设 单位（业主）签订的工程合同总价 款－累计完成的建筑业总产值 • 易漏填
上年结转合同额为0的两种情况： 1.上年度及以前年度签订的合同在本
年度前已经全部完成。
• 修订内容及上报时间 • 主要指标解释与填报说明 • 数据上报相关要求
建筑业企业生产情况 （C102-1、C202-1)
签订的合同额（01） • 关键字：建设单位、正式文本
• 原则：“谁签约、谁统支付
建筑企业质量年度培训计划
建筑企业质量年度培训计划
一、培训目标
1. 提高员工对建筑质量管理的理解和意识。
2. 加强员工在建筑施工过程中的质量控制能力。
3. 增强员工对建筑材料和工艺的认知和应用能力。
二、培训内容
1. 建筑质量管理相关法律法规解读
2. 建筑施工质量控制技术培训
3. 建筑材料和工艺应用新技术新方法培训
三、培训形式
1. 线下专业讲座
2. 线上网络培训课程
3. 现场案例分析和讨论
四、培训时间安排
1. 每月一次专业讲座
2. 每季度一次网络培训课程
3. 项目实际施工过程中的实际操作指导
五、培训评估
1. 每次培训后进行员工考核
2. 定期组织培训成果评定会议
3. 逐步建立定期考核机制和奖惩制度
六、培训资源
1. 内部培训师资源
2. 外部专业机构资源
3. 现场工地资源
七、培训效果跟踪
1. 培训后跟踪员工工作表现
2. 构建员工培训档案数据库
3. 定期组织培训成果汇总和效果评估会议。
建筑公司年度培训计划下载
建筑公司年度培训计划下载一、培训目标和任务建筑公司年度培训计划的目标是提高员工的专业素质，培养员工的综合能力，促进企业持续发展。
具体任务包括：1. 提高员工的专业技能，包括设计、施工、管理、市场营销等方面的能力；2. 培养员工的团队合作意识和领导能力；3. 加强员工的安全意识和风险防范能力；4. 提升员工的沟通能力和客户服务意识；5. 培养员工的创新意识和未来发展眼界。
二、培训内容1. 专业技能培训（1）建筑设计理论与实践（2）施工技术与工艺（3）质量管理与安全生产（4）项目管理与成本控制（5）市场营销与客户管理2. 团队合作与领导力培训（1）团队建设与团队精神培养（2）领导力与管理技能培养（3）冲突解决与协调能力培养3. 安全意识与风险防范培训（1）安全生产法律法规宣传教育（2）危险源辨识与应急预案制定（3）安全防护设备使用与维护4. 沟通能力与客户服务培训（1）有效沟通技巧培训（2）客户需求分析与服务策略制定（3）客户关系管理与投诉处理5. 创新意识与未来发展培训（1）创新工作方法与思维训练（2）新技术与新材料应用培训（3）未来建筑趋势分析与行业发展方向研讨三、培训形式1. 内部培训公司内部资深员工或外聘专家进行讲座、技能培训、案例分析等形式的内部培训。
2. 外部培训公司组织员工到专业培训机构或相关企业学习先进经验和技术，并且可以参加行业大型会议、展览等外部培训活动。
3. 在岗培训通过加强现场指导、现场教学等形式，提升员工的实际操作能力和应用技能。
四、培训措施1. 制定培训计划公司培训部门与各部门协商制定年度培训计划，包括人员安排、时间安排、资金预算等，明确培训内容和目标。
2. 分层次培训根据员工的不同层次和不同职责，采取差异化的培训措施，满足不同员工的学习需求。
3. 持续跟踪评估制定培训反馈机制，及时收集员工的培训反馈意见，不断调整和改进培训方案。
4. 激励机制建立合理的员工培训激励机制，如评定优秀员工、发放培训奖金或晋升机会等，激发员工学习的积极性和进取心。
建筑业年定报培训204年年报205年定报-.ppt
05 自行完成施工产值：指标解释略 ▲注意： (1)单位工程自行完成施工产值的计算公式与计算建筑业 总产值的方法相同。 (2)如果企业有分包出去的工程，还应将分包企业缴纳的 管理费归入单位工程自行完成施工产值。
06 分包出去工程的产值：指表解释略 ▲注意： (1)分包企业是独立核算的经济实体。 (2)没有施工合同管理台账的企业，可以将企业在报告期 内签订的各项工程分包合同价款汇总得出。
※容易出现的错误： • 将维修保养设计勘探等合同计入 • 将从其他建筑企业分包的合同额计入 • 本年新签合同额中包含以前年度签订合同 • 上年结转合同额漏报 • 将国际工程合同计入
注意：
①签订合同额大于1亿元，新签合同额为0的，核实是 否漏填新签合同额；
②签订合同额、从建设单位以外承揽工程完成产值同 时为0，而建筑业总产值不为0的，核实是否与建设单 位签订合同； ③核实上年结转合同额与上季度不等的； ④核实签订合同是上年同期10倍或1/10的且合同大于 1000万的。
Hale Waihona Puke 年报：1. 取消Ｃ604-1表、 Ｃ604-2表。 2. Ｃ603表更名为《财务状况》。 3. C604-3表更名为《劳务分包建筑业企业生产经营情
况》。“从事建筑业活动的从业人员”下增“平均 人数”、“期末人数”、“工程技术人员”、“现 场施工人员”4个指标。 4. 《信息化情况》（109表）拆分为《信息化情况》 （109表）和《企业电子商务交易情况》（110表）。
统计内容： 建筑业企业及所属产业活动单位基本情况，建筑
业企业生产、财务、房屋建筑完成情况，以及人员工 资、能源消费、信息化情况等内容。
统计原则： 法人经营地原则 国土法原则(生产指标）
二、主要变化
生产表改为定报代年报 生产表增加人员指标 精简财务表定报指标 生产表企业上报时间由18时改为12时 信息化表拆分为两张表
房地产业年定报培训
09 企业控股情况
290其他港澳台商投资 390其他外商投资
12
09 企业控股情况
290其他港澳台商投资 390其他外商投资
13
09 企业控股情况
290其他港澳台商投资 390其他外商投资
14
09 企业控股情况
290其他港澳台商投资 390其他外商投资
15
09 企业控股情况
290其他港澳台商投资 390其他外商投资
（一）新增的指标
从业人员工资总额（580） 制度P59页
• X203表中补充资料部分，限年营业收 入500万元及以上的物业管理、中介服 务、自有房地产经营及其他房地产活 动单位填报。
36
从业人员工资总额（580）
是在岗职工工资总额、劳务派遣人员工 资总额和其他从业人员工资总额之和。
与104表口径一致
与104表： • 如果人均在用计算机数（年末在用计算机数/从
业人员平均人数）≥2，请核实。
50
重点强调
按照企业实际情况填报数据，不要为了避 免错误出现，而没有按照企业实际情况修 改报表,上报前请认真核实。上报内容必须 完整，不得遗漏项目。填表人、联系电话 必须填写正确。
财务报表中货币资金、负债合计、所有者 权益合计、财务费用其中：利息收入、利 息支出、利润总额指标为零时，应重点审 核是否漏填。
• ③填报的不是管理费用中发生的费用，而是从 其他会计科目中摘取的数据。
41
（二）易错的指标
3、固定资产折旧（023） 指企业在报告期内提取的固定资产
折旧合计数。 包括投资性房地产中提取的本期累计
折旧数。 出错原因：
填成“累计折旧” 用“累计折旧”期末数减期初数倒挤
42
建筑业年报定期报表培训
表号
表名
601表
法人单位基本情况
602表
产业活动单位基本情况表
602-1表
产业活动单位基本情况表附表
C102、C202表 建筑业企业生产情况
C103、C203表 建筑业企业财务状况
C104、C204表 建筑业企业房屋建筑完成情况
C105、C205表 劳务分包建筑业企业生产经营情况
605表
水及能源消费情况表
计算方法：
签订的合同额=上年结转合同额+本年新 签合同额，即：01=02+03
上年结转合同额
指标解释：指以前年度同建设单位签订合 同的未定工程跨入本年度继续施工工程合 同的总价款余额。
在填写上年结转合同额时，只须填报未完 工程跨入本年度继续施工工程合同的总价 款余额部分。如:2007年与建设单位签了1000万
房屋建筑施工面积
指标解释：指2008年1-12月内施过工的 全部房屋建筑面积
包括内容：本期新开工的面积，上期跨 入本期继续施工的房屋面积，上期停缓 建在本期恢复施工的房屋面积，本期竣
工的房屋面积、本期施工后又停缓建的 房屋面积。
容易出错的地方
①多层建筑物的建筑面积应按各层建筑 面积的总和计算。
建筑业总产值是按工程施工进度统计， 而竣工产值是按工程完成统计。
总产值与竣工产值：
例如：建一栋10层楼房，2007年10 月开工至2007年12月底，共建了1-2 层，2008年11月竣工。统计2008年 全年的建筑业总产值应为3-10层的 产值；统计2008年全年的竣工产值 应为2007年已建的1-2层的产值 +2008年已建的3-10层的产值。
法人基本情况表增加了劳务派遣相关指标 财务状况表增加了补充资料三个指标
2019建筑工程公司全年培训计划实施方案doc
河南省广厦建设工程有限公司《年度培训计划方案》目录第一部分公司现状 ----------------------------------- 1 第二部分培训工作重点 ------------------------------- 1 第三部分公司培训实施流程 --------------------------- 2 第四部分公司二零一四年度培训计划 ------------------- 4 第五部分附件 --------------------------------------- 7第一部分公司现状分析河南省广厦建设工程有限公司自2003年完成国有企业改制以来，现拥有员工1768人，公司正处于发展时期，公司员工的基本素质状况如下：1.1公司共有1768名员工，其中各类管理人员356人，有职称的工程技术和经济管理人员316人，取得项目经理资质证书的142人，其中一级项目经理13人，二级项目经理11人，三级项目经理118人，公司中层管理人员平均年龄35岁，从以上可以看出公司拥有一支较年轻的管理团队。
1.2 公司领导高度重视各项基础管理工作的推进，十分关注人员的成长与发展，2014年公司领导及相应部门就各自的工作需要做了相应的培训，但仍然不够全面、深入、细致，很多的工作还停留在形式上；第二部分培训工作重点针对以上问题，结合公司2014年工作计划， 2014年培训工作重点在以下几个方面：2.1建立一支优秀的内部讲师队伍，在现有的中基层管理人员及专业技术人员中挑选出部分符合条件的人员，进行内部讲师培训，提高他们的培训能力，成为一支具有专业知识及培训技巧的讲师队伍，为公司的各类培训提供优秀的师资力量。
2.2 2014年要提高各部门职能人员的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业知识的积累。
2.3 2014年要针对公司中层管理人员开展中层干部的相关培训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。