想创业须先问自己几个为什么
做任何事之前,请问问自己6件事
创业成功的人一定过了2关，一是知道该做什么不该做什么，二是坚持原则，照着第一条去做。
其实，第二条不难学会，而第一条需要一些方法。
创业艰难，我就透露一点。
思考一晚自己才明白，就是这6个问题。
建议每个创业者开始一个项目之前先扪心自问这6个问题，然后再去试错：问题1：你做的事情对别人有什么意义？问题2：你做的事情是否是别人必须的？问题3：你做的事情跟竞争者相比优势在哪里？问题4：你做的事情能否养活自己和团队？问题5：你做的事情有多大的未来？问题6：你做的事情有多长的生命周期？如果有一个问题答案是不对或者不知道，万望三思！鉴于无数满怀热情的创业者问问题的目的不是求解而是求证，我也再次重复我的招牌回答：我只负责说，不负责说服（只有合作伙伴除外）。
详细说一下这6个问题：1、你做的事情对别人有什么意义？这个问题背后就是看似高深莫测的一个名词——商业模式，商业模式的核心就是你为客户创造什么价值。
商业模式理性化的分类不外乎3种：A．价差模式：每个城市都有一个大市场，每个城市都有许多个地摊，小商贩从大市场批发商品拿到地摊去卖，这就是最原始的商业模式——价格差，几乎每个人心中的生意都是这样的。
价差基于信息不对等，正在被互联网吞噬，消灭。
B．服务模式：你去剃头，师傅并没给你什么东西，但是要收你几块钱，这就是服务。
古龙小说中说到最原始的赚钱方式是杀人和性交易，我认为不是，织布和盖房子一定更好赚钱。
C．资源模式：“此山是我开，此树是我栽，要打此路过，留下买路财。
”——70后一定记得刘兰芳老师的《岳飞传》，这句话就是资源模式最好的阐释。
资金、渠道、原材料、能源、通信都是资源模式的生意。
任何生意都是上述3个生意的一种或者混合。
2、你做的事情是否是别人必须的？低价是不是最关键的需求？LBS是不是最关键的需求？——太多的人分不清需求刚性与否，太多人分不清需求强弱。
拿洗车来说，A级车洗车的需求是“低价干净”，B级车洗车的需求是“无划痕干净”。
创业应该考虑的五个问题
创业应该考虑的五个问题1、你具有创造一家创业公司的能力吗?好主意几乎到处都是。
每个人都有这样的点子，而且每个人都有潜力把这些点子变成产品，服务或者商业，特别是现在有数字工具可以帮你做到。
开始一项业务或者发布一个点子是一回事，作为一个改变全行业的创业者是另一回事。
以下这几个问题，你需要在遇到的时候多问问自己。
2、你会接受失败吗?要做的最困难的事情，就是你第一次跳跃进入未知的世界，知道这里有风险，你有可能会失败——实际上这都不能说是风险了，几乎是板上钉钉的事情。
这是原因让人们从他们的梦境走向成功的头号阻挡因素。
这看起来并不怎么鼓舞人。
但是这是从小老板到创业者之间跨越的关键区别。
老板是管理和运营事情，创业者则甘愿冒险来获得增长，他们持续地评估整个市场开发战略，要把自己的业务带到下一个级别，不管这是否会介入投资者，或者带来私募股权的伙伴。
他们也希望冒险，甚至觉得有可能失败，仍然宁愿一试。
3、你的动力在哪里?对于创业点子的激情，以及驱动成功的动力，是我碰见的几乎每一位创业者的DNA。
有了这样的创意激情在你的血管当中流动，时间开始飞速的跑起来。
小时过起来就像分钟一样。
你所喜爱自己做的事情，并且由此驱动你所有的价值，你就像做“时间旅行”一样。
创业并不是一个朝九晚五的稳定工作，而是要有巨大的激情来创新，要有足够的动力去梦想，去学习，去持续保持增长。
4、你能够保持领先?在做这件事情的时候是否困难?就像创业者从不满足于常规一样，他们也几乎不会在过程当中失败。
如果你想成为一位创业者，你必须保持领先。
持续的，有细心的，甚至是进取性的保持领先。
你必须试着做艰难的决定，并且当自己遇到困难挑战和后退的时候，具有足够的自信反弹回来，领导其他人这样做。
这同样也得来不易。
创业者都是个性反叛的，他们脸皮超厚，坚持不懈，而且出人意料地信仰自我。
他们珍视对其他人的意见，但是他们不会让敌人，批评者和说不的人们，把他们拉下水。
与此相反，一个创业者必须剪断与这一切的联系，依然保持聚焦和充满动力。
创业计划书回答的10个问题1
创业计划书回答的10个问题11. 问题一：你为什么选择创业？回答：我选择创业的原因主要是出于以下几点考虑。
首先，我有一颗独立创新的心态，渴望通过自己的努力和智慧创造出一番事业。
其次，我对创业领域有着浓厚的兴趣，对市场的变化、消费者需求的变化有敏锐的洞察力，相信我可以在这个领域做出一些有意义的贡献。
最后，创业给予了我更大的空间来实现自己的梦想和追求，可以更好地发挥自己的才能和创造力，这也是我选择创业的重要原因。
2. 问题二：你打算经营什么类型的业务？回答：我计划经营的业务是一家面向大众的健身中心。
随着人们健康意识的提高，健身行业越来越受到关注。
我打算在该行业中提供全面的健身服务，包括健身设施、私教课程、营养指导等。
通过创新的运营模式和优质的服务，我希望能够吸引更多的消费者，提供一个舒适、安全、高效的健身环境，帮助人们实现健康生活的目标。
3. 问题三：你的目标市场是什么？回答：我的目标市场主要是年轻人和成年人，他们对健康和个人形象有较高要求的群体。
我会着重定位我健身中心的品牌形象，打造年轻、时尚、活力的形象，吸引这些目标人群。
此外，我还会加强与大学、企事业单位的合作，开展员工健康管理项目，拓展更广泛的市场。
4. 问题四：你的竞争对手有哪些？你的竞争优势是什么？回答：在健身行业，我的竞争对手主要是其他健身中心和健身俱乐部。
他们在市场上已经有一定的知名度和客户基础。
然而，我相信我的竞争优势在于以下几点：首先，我会通过提供全方位的健身服务来满足客户的需求，包括设施、课程和指导等方面，力求打造更好的用户体验。
其次，我会注重与客户的互动和反馈，及时调整和改进服务，提高客户忠诚度。
最后，我会注重创新，不断引入新的健身理念和设备，提供多样化的健身选择，让客户得到更多的选择和挑战。
5. 问题五：你的创业资金来源是什么？回答：我的创业资金主要来自个人储蓄和家庭支持。
我会将自己的积蓄作为初始投入，用于租赁场地、购买健身设备以及员工薪资等基本开支。
创业前需自问的10个问题
创业前需自问的10个问题1、怎样寻找创业模式创办一个公司，创业者首先要有一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。
2、怎样确立创业目标赚钱是重要的目标，但并不是惟一的目标，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。
3、怎样制订创业原则在创立公司的时候，你不应该一直想着什么时候能收到成果。
今天还没有赚钱，明天会不会赚钱？面对非常艰苦的工作，你会感到不愉快。
第一次创业，创业者赚钱的期望会比较高，第二次创业就不会这样了。
但每一次创业都需要用热情去支撑。
4、怎样规划创业步骤这是一个循环的过程。
首先要看创意从哪里来？怎么会有这个创意？资金怎么找？怎么组织一个团队？产品的市场行销怎么做？这个产品做完了，你会不会还想做？如此周而复始。
5、怎样创造创业条件创业时，不一定要有一个很重大的发明，重要的是你所做的东西6、怎样确定创业期限一个很大的公司，至少要花三年五年才能做出来，时间太长，风险也大，因为市场是不断变化和发展的。
因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。
7、怎样处理与投资人关系很多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是99％，投资人应该是1％。
这种想法对风险投资来讲是不对的。
通常创业者与投资人最好各占一半股权。
创业者去找投资，一半的股权要交给投资人，以后如果需要更多投资的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示你拥有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高。
8、怎样产生好创意一个很好的创意，在市场上并不一定有价值。
在我的经验里，任何好创意都已经有很多人想过了，重要的是在好创意里面，是否包含着市场需求。
9、怎样组织好的团队在组建团队时，很多人认为要把最好的人才都网罗起来。
事实上创业团队简单一点，朴素一点，每个人不一定都很强，只要能凝聚起来，就是一个非常好的团队。
问创业者的15个问题
问创业者的15个问题
作为一位创业者，你需要面对各种各样的问题和挑战。
在创业之前，
你需要对自己的想法、市场、竞争对手等方面进行深入的思考和分析。
以下是15个问题，这些问题可以帮助你更好地了解自己的创业项目，并为未来的发展做好准备。
一、商业模式
1. 你有没有一个清晰明确的商业模式？
2. 你的商业模式是否可持续？
3. 你的商业模式是否有盈利空间？
二、市场
4. 你所选择的市场是否足够大？
5. 你是否知道目标市场中客户需求是什么？
6. 你是否了解竞争对手在该市场中的表现？
三、产品
7. 你所提供的产品或服务是否满足客户需求？
8. 你所提供的产品或服务是否具有独特性？
9. 你是否有足够的资源来开发和生产产品或服务？
四、团队
10. 你是否拥有一个强大且多样化的团队？
11. 每个团队成员都有哪些特长和技能？他们如何相互补充？
12. 团队成员之间是否存在协作问题？如果存在，如何解决？
五、资金
13. 你的创业项目需要多少资金？
14. 你从哪里获得资金？是否有足够的资本来支持项目的发展？
15. 如何管理和使用资金以确保项目的成功？
总结
以上15个问题只是创业者需要面对的众多问题之一。
在创业过程中，你需要时刻关注市场变化、客户需求、竞争对手等方面，并及时调整自己的商业模式和策略。
同时，你还需要拥有一支强大且充满激情的团队，共同推动项目向前发展。
最后，要记住，只有在不断学习和成长的过程中，才能取得成功。
创业教程之十大秘籍
本人创业10年,9死1生,占过便宜吃过亏,辛苦过也懒惰过,看到这个论坛里面充斥着大量的没有创业经验的人在指导别人创业,另有大量由于缺乏思路赔光家底的故事,本人非常痛心,本着救人加吹牛的心态特将本人独家秘籍和盘托出,以免大家少走弯路.创业教程秘籍一:为什么要创业?这是在你创业前必须先问自己的第一个问题,切记切记!!答案一:身边的人创业发了,我又不比他笨,如果我创业,肯定不会错.答案二:我都年龄不老小了，人总不能打工一辈子吧？现在手头这个项目正好创业！答案三：现在手头有点积蓄，年龄也不大，不怕亏，亏了可以再去打工，年龄大了就瞻前顾后了答案四：开饭馆的都发了（或者其他任意行业，总之是创业者准备去看得事情），我也要开!答案五：职位混到头了，老板也不可能给总经理当，工资也会再涨多少了，此时不创业更待何时？答案六：现在房子那么贵，打工看来是这辈子都买不起房了，拼了！以上是绝大多数缺乏创业知识的人的心中选择的答案，如果你的答案出现在上述答案中，那么请你千万记住，把创业的想法就当作吹牛的谈资就可以了。
正确的答案是：我已经发现了一个确定可以赚到钱的项目！千万要记住此秘籍：创业教程初级班秘籍之一：因为发现了确定的可以赚到钱的可行的项目，所以我决定创业！任何非此答案的创业理由都是错误的！年龄大了，别人发了，房子贵了，现在有闲钱都不是你可以去创业的理由，只能成为你败家的借口！==========================================================创业教程秘籍二：我是个有经营头脑的人吗？很不幸，这个世界绝大多数人是不适合独立创业的，但是只有极少数人可以清醒地认识到这个问题（一般是把自己的老婆孩子都亏光之后）注意：经营头脑不等于管理头脑，也不等于执行头脑。
但，如果你要独立创业的话，没有经营头脑等于自杀，等于拿自己钱玩过家家。
所以鉴定一下自己这个脑袋，是至关重要的头等大事，如果你有幸可以碰到我这样的好人的话，我可以免费帮你鉴定，呵呵！太多的故事是这样告诉大家的：王老三勤勤恳恳，拿吃亏当福，最终终于成了大地主！李老四早上3点起床干活，晚上2点上床睡觉，终于成了一代富豪！故事本来是逗人玩的，无非是善有善报，恶有恶报那一套，但是不幸的是，我发现很多人正是拿这样的故事来看待自己的创业的：我能吃苦！我不怕吃亏！我意志坚强，可以顶住所有的压力！这些都不是你可以成功的充分条件。
经验访谈优秀创业者每天必自问的三个问题
优秀创业者每天必自问的三个问题清晨是为即将开始的一天进行规划的好时机。
身为一名创业者，你所能拥有的最好的生活方式之一就是以一些大胆、乐观的提问来开启全新的一天，这些问题将为你如何处理接下来发生的事情定下基调。
这样做将有助于你在面对不可避免的挑战时能够睁大双眼寻求解决方案，全天都能为迎接机遇做好准备。
为了使自己成为一名出色的创业者，你每天清晨一睁开眼就应该问自己以下三个问题。
1.今天我能为谁提供帮助?柏拉图有一句名言---“要善待他人，因为你遇见的每个人都在艰辛地拼搏。
”但是醒来后你的第一个想法很容易是“我没睡醒”或者是“我特别忙……我将如何完成这一切?”虽然这些想法再正常不过了，但是它们并不鼓舞人心。
每个人都可以为他人贡献自己的力量。
当你通过问自己能为别人做些什么来开启新的一天时，这相当于你说，“我愿意贡献自己的力量。
我愿意去奉献。
”生活中更让人强有力的一面在于：创造价值。
花上几分钟的时间来仔细想想该怎样为他人提供帮助，因为为他人提供帮助的新机会每天都会涌现，所以你要格外留意。
2.我今天能把什么做的更好?这个问题的答案可以如你想要的那样广泛或是具体，但是关键在于将你今天所采取的积极行动进行概念化，而这些行动旨为使事情比以往更好一些。
当你知道自己需要去健身房的时候是否偷过懒?你如何采取积极行动确保今天就能去健身房?跟工作人员发了脾气，但是希望自己能够处理的更好?好好想想如何在理解的基础上与今天闹不愉快的人进行接触?如果必要的话，可以为你的不恰当行为道歉。
这并不是让你变得无懈可击或是虚假待人，而是让你努力对昨天的错误进行弥补。
这就像是成功并不会在一夕之间光顾你的企业，你也不会在短时间内迅速成长为一名杰出的领导者或企业家。
将更多的学识和信念投入到每天对于自己生活的改善中去。
3.我今天该怎样创造价值?虽然这听上去或许与“我能够帮助谁”相类似，但是这个问题与通过工作创造价值相关。
想方设法让你的日常工作能够为他人创造价值，这非常重要。
大学生创业过程中需问自己的20个问题
大学生创业过程中需问自己的20个问题清单：20个最重要的创业问题1、你的价值主张是什么如果你不能用三句或更少的大白话解释清楚客户需要你产品的理由，你就没有价值主张，因此也就没有生意可言。
2、你的产品是否有可行市场《宋飞传》(Seinfeld，美剧)中的克莱默相信，曼斯耳热(Manierre)男性胸罩是开启财富大门的钥匙。
他并没有经过市场调研，更没有想过吸引风险投资。
永远不要以为在市场需求存在之前，你可以创造需求。
不要寄希望于下一个曼斯耳热。
3、你的产品与与竞争产品有何差异没错，星巴克使人们相信他们需要价值4美元的含咖啡因调和物，路易威登可以忽悠人们用1500美元买下牛仔布材质的手袋。
但只靠营销无法做到这一切。
如果你想赢得业务，您需要提供其他公司所没有的有形价值。
例如：极低的价格(沃尔玛)、巧妙的产品设计(苹果)、极大的便利(联邦快递)。
找出你的优势，并强化它。
4、是否具有业务规模小富和大富之间的差距是规模。
有规模的企业能够用极低的成本生产下一个部件。
以软件为例：一旦微软倾力研发出视窗操作系统的代码，每个拷贝的增量成本是微乎其微的。
什么商业模式不需要规模想想服务业吧，营业额越高，需要的人手越多。
5、为实现这一切，你要投入什么你有家庭和两个孩子。
为了使业务走上正轨，你准备在未来两年内，每周工作100小时吗一个合理的警告是：如果想开创事业，就要准备付出一切。
6、你的强项是什么谷歌拥有强大的搜索算法;施坦威利用木材创造奇迹;思科能嗅出有前途的新技术，并购买它们。
找出你的强项，并坚持下去。
也许这是显而易见的理念，但很多热心的企业家都迷失了方向，尤其是当世界看上去充满了可能性时。
7、你的短处是什么有所为，有所不为。
例如：苹果不会在iPhone中安装照相机，它从别人手中购买相机。
无数网上商户将网站和后台支付系统的设计外包。
浪费资源只会变得平庸，这无异于自杀：专注于你所了解的领域，寻找可信任的伙伴去处理其他事情。
创业前问问自己这十个问题
创业前问问自己这十个问题当你有了一个创业想法或经营理念的时候，你却不知道它是否可行。
这个时候有十个问题可以让你评估你的创业或经营理念。
你需要在创业之初不停地问自己这十个问题：1. 我的目标客户群是谁?如果你有一个新的创业想法，想验证是否抓住了顾客真正的痛点?这里有一个简单的方法：问自己，你是否可以用寥寥几句就能描述出：你的公司所解决的痛点是什么?为什么别人需要在意这件事?同时，你是否可以用这个简单的解释让你的一位潜在顾客买你的账?想想那些世界上最成功的公司，那些已经被我们作为标杆的公司。
你或许能很快地讲出这些公司是做什么的，这往往也是他们解决的顾客之痛。
如果你不能阐明你正在舒缓的顾客之痛，这个事实是否致命呢?它最终可能会的，但它也可能只是意味着你的创业理念还没有完全成形。
很多优秀的创业者通过无数次的迭代更新才想清楚他们产品的最佳用途。
2. 我的产品竞争力是什么?我的产品到底有什么竞争力?其实这是所有创业者在创业之前首先要考虑的事情。
产品的核心竞争力决定着产品推广的方向，决定着产品的市场推广的市场定位，所以产品核心竞争力的提炼在商业策划中显得尤为重要。
具体问题具体分析，这句话说的确实很有道理。
提炼产品的核心竞争力确实需要依具体的产品形态及市场竞争状况等方面而定。
3. 如何向别人说明理念?让你的想法变得看得见。
这意味着你需要一个产品原型或者一份商业策划书来向别人展示你的想法，你的商业逻辑和盈利模式。
4. 我的团队需要什么人?每个人都自己的动机，作为创业者一定要了解每个人，只要找到每个人的动机才能找到共鸣，才能一起奋斗，也才能把一个人安排到合适的位置。
而些人之间要达到高度的战略、思想、步伐的统一，分工明确，权责明晰，各司其职，各谋其政，然后统一管理、统一监督、统一执行。
如果这个核心达不到高度的统一，下面的团队建设和组织结构的设计，都有风险和隐患，或者说，都不完美。
这些人如何才能达到统一，其实也简单，就是沟通、沟通、再沟通!通过沟通，达成一致的想法，尽最大的可能，使大家变成真正的志同道合。
创业计划书回答的10个问题
创业计划书回答的10个问题一、背景介绍1. 您的个人背景是什么？包括教育背景、工作经验以及个人技能等方面的介绍。
我本科毕业于某某大学，主修管理学专业。
期间我积累了丰富的商业知识和实践经验。
毕业后，我在某知名公司从事市场营销工作，参与了多个项目的策划和执行，在市场推广方面有较为丰富的经验。
同时，我还具备较强的团队协作能力和沟通能力，并且具备创新思维和解决问题的能力。
2. 您为什么决定创业？有哪些创业的动机和目标？我决定创业的原因主要有两个方面：一是对创业的激情和兴趣，我热爱创造和挑战，希望能够将自己的想法付诸实践；二是对市场的机会和需求的观察，发现在某个领域存在着潜在的商机。
我的创业目标是打造一个具有竞争力的创业项目，为社会提供有价值的产品或服务，实现经济效益和社会效益的双赢。
二、商业计划3. 你的创业项目是什么？请尽量详细地描述你的项目。
我的创业项目是一家在线教育平台。
通过利用互联网和先进的教育技术，将优质的教育资源与学员进行线上互动和学习。
我们将提供丰富多样的在线课程，涵盖不同领域和学科，包括语言学习、职业培训、艺术教育等。
学员可以根据自己的需求和兴趣选择适合自己的课程，在线学习并与老师进行互动交流。
4. 你的创业项目的市场分析是怎样的？市场分析显示，随着互联网的普及和人们对知识和教育的需求不断增长，在线教育市场具有很大的潜力和发展空间。
尤其是在当前疫情下，线上学习和远程教育成为人们的首选。
同时，在线教育能够有效解决地域限制和时间限制等问题，提供便利的学习方式。
因此，我对我的创业项目在市场上取得成功充满信心。
5. 你的创业项目的竞争优势是什么？我的创业项目具有以下几方面的竞争优势：首先，我们提供丰富多样的在线课程，可以满足不同学员的需求。
其次，我们拥有高素质的教师团队，他们具有丰富的教学经验和教育专业知识。
再次，我们将注重与学员的互动和反馈，提供个性化的学习服务。
最后，我们将借助先进的教育技术和在线平台，为学员提供便捷的学习体验。
你为什么要创业？
你为什么要创业？每一个创业者在创业之前必须明白自己为什么要创业？如果你从来没有想过这个问题，建议还是先不要去开始创业行动。
我曾问过很多想要创业的朋友：你为什么要创业？他们分别给了以下五个答案：答案一：我看到一个发财的机会。
答案二：我不想给别人打一辈子工。
答案三：我们老板的钱赚得太容易了，我又不比他傻，为什么我不能自己单干？答案四：手里有点闲钱，银行存款利息低，炒股风险大，还不如投资创业，让钱生钱。
答案五：我找不到好工作，干脆自己创业。
如果你的答案与以上的某个答案类似，请你三思，最好离创业远点。
之所以会把上面的答案当做创业的理由，在于大多数人把创业看得太简单了，似乎创业成功是唾手可得的果实。
事实上，创业是很艰难的，并非人人都适会创业，创业只有少数人才能成功。
创业其实是一件艰苦而复杂且十分具有技术含量的事情，尤其是在市场竞争十分激烈而市场环境又不成熟的情况下，企业能够生存下来并持续发展是很难的。
很多人认为创业需要激情，需要坚持，需要……，但请问：你凭什么有激情？你凭什么坚持？你又怎么知道什么该坚持，什么不该坚持？在艰难的创业路上，如果从一开始就没有弄清楚你“为什么要创业”这个问题，将很难坚持下来。
因为在创业过程中，会遇到很多你从来没有遇到过，甚至连想都想不到的不确定性和风险，这也是为什么很多创业型企业在一到三年会消失的主要原因。
谁都想要坚持，谁都知道坚持就是胜利，但请你告诉我：你凭什么坚持？为什么我说：“如果你的答案与以上的某个答案类似，请你三思，最好离创业远点。
”请再回头看看之前的答案，他们和创业的基本面有关吗？他们和企业经营管理的基本面有关吗？没有，一个都没有。
为什么说以上五个答案脱离了创业的基本面？如果创业是为了发财，那么就只能看到别人口袋里的钱，却忽视了一个基本问题：别人为什么愿意把钱让你赚？这个基本问题才是创业的基本面。
如果你回答说：我可以提供一个什么样的产品（或服务），而别人也愿意为此付费。
创业必须问的十个问题
现在是一个鼓励创业的时代，现在是个全民都想创业的时代，现在也是一个不是全民都能创业的时代！创业不是风花雪月，而是暴雨风霜。
创业者首先不是要有梦想，相反却应该让把梦想粉碎回归现实。
绝大部分真正创业成功者还是那些经过艰苦努力，那些拥有坚实基础的拓荒者。
但仅仅知道这个，还不足以说明你适合创业，请回答下面的几个问题。
问题一：如果你目前的工作是非销售性工作的，请回答：你所在公司的上个月营业额是多少？主要来源于哪些客户？这些客户中哪些是新开发的客户？老客户再次选择贵公司的产品或服务的原因是什么？如果你目前的工作是销售性工作的，请回答：在你负责区域内，所在公司的的主要竞争对手是谁？它的上个月营业额是多少？主要来源于哪些客户？这些客户中哪些是新开发的客户？老客户再次选择对手公司的产品或服务的原因是什么？问题二：请问你所在的公司，上下游都有哪些合作伙伴？彼此之间的沟通协调机制是怎样的？彼此之间合作的基础是什么？谁是合作关系的影响人？什么因素是合作关系影响因素？问题三：你所在公司的产品或服务有哪些独特性？有哪些消费者让度价值？还有哪些隐性的让度价值值得开发？怎么开发？问题四：你最近加班是什么时候？因为什么事情加班？必须要加班吗？加班后的心情如何？问题五：你所在的单位有潜规则吗？你曾因潜规则而受到伤害或得到过利益吗？你曾因同一条潜规则而受到两次伤害或得到过两次利益吗？问题六：翻看你的名片簿或通讯录，其中与你工作相关的人的数量占全部数量比重的一半以上吗？问题七：你最近和爱人(或恋人)吵架是什么时候？最终你们谁说服了谁？在说服不了对方的情况下，你是否会继续尝试去说服对方？创业好项目尽在睦学堂：微信公众号：睦学堂问题八：你每月的收入是多少？其中固定开支有多少？浮动性开支有多少？投资性开支有多少？每月最终剩余多少钱？问题九：你的电脑中有几个分区？每个分区中都放置哪些内容？会不会出现要找某个文件时需要花费很大精力？你曾因为c盘格式化而丢失重要文件吗？问题十：看到本条问题时，你是否已经回答完上面的问题了吗？做任何事情都有个可行不可行，适合不适合也都有个标准，上面这十个问题其实就是对你是否具有创业所必备素质的一个检测。
经验访谈创业之前请三思先问一下自己这20个问题
创业之前请三思先问一下自己这20个问题在你付出大量的时间、金钱以及其他资源之前，下面是21个你可以验证创业想法的问题：1、你正在解决什么问题如果你不能清楚地陈述你的产品或者服务正在解决的问题，那么你可能就不会有成功的点子。
2、其他人是如何解决问题的，并且他们的方案成功或者失败的原因是什么你可以从前辈身上学到很多经验。
3、你的产品或者服务有哪些优点你思考得越全面，那么你可能就会考虑到可能成功的想法。
4、你能用清晰的语言陈述产品或者服务的主要特点如果你不能清晰地描述出你的想法的主要特点，那么这可能预示着你的想法不够成熟。
5、你的想法是否已经出现在你的产品中如果存在相似的解决方案，那么你的反感如何变得与众不同呢?如果你不能清晰地辨别服务或者产品的优点，那么你可能需要想出一个新的想法了。
6、谁是你的潜在竞争者有竞争者并不是一件坏事——这意味着存在着市场。
然而，你需要知道你将要面对的是什么：现在市场供求如此不平衡，你很难将产品推广到一个拥有主要品牌的市场。
7、我的产品或者服务是否有着其他品牌难以复制的主要特点在你做生意之前，你要清楚自己的产品与其他产品的不同。
8、你有创业的不同资源吗当你创业的时候，你需要根据你的想法的大小来估计你所需要的时间以及金钱。
如果你没有所需的东西，那么你最好等时机成熟的时候再来创业。
9、在创业过程中，你有导师指导你吗当然，如果实在没有条件，你可以自己创业。
但是，当你开始创业的时候其他人的意见可以避免不必要的错误。
10、你能叫出从你的产品或者服务中受益的人的名字吗这是市场研究的初步——有人真正在使用你的想法吗?一个笼统的人口调查并不足够，所以，你需要好好分析下你的目标购买者。
11、购买你的产品或者服务的市场有多大如果你不知道你的市场的大小，那么你需要做很多研究。
你需要明白需要你的想法的人的数目，并且他们愿意购买你的产品。
这会帮助你判断自己的相反是否可行。
12、你是否有目标购买者的反馈信息在投资前得到反馈信息将会帮助你避免提供没有市场需求的产品或者服务。
276创业前先问自己几个问题
创业不是一件容易的事，要想成功创业需要做好各方面的准备。
也许你正在酝酿着创业计划，准备着创业。
笔者建议在创业之前，创业者应该明白以下几个问题。
创业问题一、你要创业的行业是你真正想做的吗?因为创业是件很辛苦的事情，其需要你具有很大的毅力，如果你选择的行业不是你真正喜欢做的，那么你在遇到困难时就很容易退缩。
只有做自己真正喜欢的事情，才会有一种知难而进、不怕困难的进取精神。
而且一旦是你爱好的行业，你就能很快入手并进入正规。
创业问题二、你到底需要多少钱?当你选择一个行业准备创业时，你知道你所进入的行业需要多少运作资金吗?这个问题通过一个朋友的教训可以了解的很清楚，朋友准备开一个店，本以为拿下他看上的那个店就可以运作了，可是当他准备去运作时，又发现了很多可以加进去的项目。
但这时他已经没有钱了，这些项目他都不能做，只好通过赚来的钱去一步步把那些项目坐起来，朋友很后悔自己当初没有搞清楚到底需要多少资金而错失了那么多的机会。
创业问题三、你是在为未来创业还是在为眼前创业?一些人创业赚了点钱，就沾沾自喜，不再继续投资而是把它用来花，这是不对的，你不应该为了眼前能生存而去创业。
尤其是青年创业，更不应该如此，因为年轻时创业就是为了以后过的更好，所以才会下决心创业，所以你在创业前一定要有一个清晰的概念。
创业问题四、你知道你的行业需要交什么朋友吗?当你确定了行业以后，一定要知道这个行业需要和那些打交道，这对你是很重要的。
在创业初期，你的很多东西都会做的不太好，或者做的不太合格，这时就需要你去打通你上面的关系，可以让他们来支持你、帮助你。
刚进入一个新行业，想办法找人去支持你是非常重要的。
创业问题五、你知道你的下一步吗?现在很多人在创业初有了点起色，就想一头栽进去猛干，但是你想过没有，你做了这个短时间后，下一步该怎么去走?你千万不要等到这个盈利的项目做的差不多了才去再想别的，那就已经晚了，所以你必须每天要求自己留一点时间去思考下一步怎么走。
大学生创业的提问与回答
一、关于创业1、为什么要创业？在目前中国这么庞大的就业人群，现在流行一个说法“就业难、创业险”。
我们不一定能改变客观环境，所以我们愿意改变自己的主观做法。
并且，年轻就是资本，我认为在年轻的时候不能做自己想做的事、不能冒几次险是人生的缺憾。
还有一个原因是大学生自我的认识不够，总是眼高手低，不愿做底层工作、看别人的脸色。
所以自主创业当老板是大多数人都梦想的。
2、谈一下您的创业经历。
对于创业，我的认识和理解可能不是那么的专业和全面。
我目前的理解就是团队一起做项目，学习经验累计创业资金，然后开属于自己的专卖店。
在高三暑假的时候，我曾经当过服务员、话务员，后来觉得这样学到的远远不够。
于是开始回家和南京某学校的招生办老师一起招生，充分的利用自己的人脉和口才，学到是一点是赚钱不容易。
到大学，没有进入学生会，而是跑到上海超源公司帮公司销售兼职卡，从中认识了很多销售界的朋友，这是我觉得收获比较大的一方面。
后来觉得赚钱太少，就自己去扬州进毛绒玩具从宿舍开始向外推销，一个冬天也赚了点生活费。
在校内也自己开始转本和会计的代理工作。
可能由于自身对外界的好奇心，我开始从校外引进项目，如团队推销中行淘宝卡、自行车推广活动等。
在今年的4月份，以前的高中同学自己在北京创业，目前是沃百国际教育南京分公司的总经理，为了帮助我这个高中同学，他引进很多项目给我这个I创、爱闯团队，如：外教派遣等，从中也认识了几个上级领导和北京大学教授，为以后的创业打下看一定的基础。
临近暑假之时，靠着人脉关系，和几个朋友合作忙招暑期工的工作，但南京和苏州的6月份市场需求量趋于饱和，于是招来的300多人，只有少部分被安排，总的来说，招工工作做得很失败。
但我现在最想要的是经验，所以我又走上了暑期帮各大学校招生的道路，有一点不同的是我今年是带着自己的团队分别在徐州、淮安、连云港进行设点招生。
当前我参加创业大赛的这个项目是我大一期间的策划成果，经过多次的修改与整合，在这期间有很多人看不起我们的策划项目，认为这个项目不可行，但我认为我年轻就是资本，身边的人说法我只会当成是给我的建议，并不能抹灭我创业的梦想。
88想创业 先问自己十个问题
创业就是一条走不完的路，如果你不为了你的目标去奋斗，去拼搏，那么这条路永远就是一条不成功之路；相反，如果你为了你的目标付出了努力，坚持走了下去，这条路将是一条拌你走向成功的高速公路。
想创业，先自问下面这十个问题：问题一：如何确立目标？创业者不能以赚多少钱为目标。
赚钱是重要的目标，但创业本身应该有理念，理念会带动很多瓣产品的创意和实践冲动。
问题二：你为公司设立构想了吗？创业者首先要有一个构想和一定理想，然后从构想开始，考虑如何组成一个团队，怎样再将其发展成为一个完善的公司，怎样预见公司的发展前景，确定其发展方向。
问题三：你的创意独特吗？创业者必须对市场有相当的了解。
因为一个很好的创意，在市场上并不一定有价值，市场上有价值的东西，并不一定很难做。
关键是怎样把市场的需求和产品结合起来。
在创业时选择自己独特的环境，不要跟别人一窝蜂跑。
问题四：创办公司需要多少资金？有了创意后，下一个重要的问题就是用多少钱可以实现它，还要考虑到有多少钱才能挺过创业初期艰难的阶段。
问题五：你确定好创业期限了吗？一个很大的公司，至少要花3年至5年才能做出来，时间越长，风险越大。
因为市场是不断变化和发展的，三五年后可能已发生很大变化，也就可能与你原来的预期相差很大。
因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。
问题六：你是否作好了经常加班熬夜的准备？要创办一个公司，血汗和泪水都是必须付出的。
虽然并非所有靠自己努力成功的人都是工作狂，但是他们中有相当一部分人确实如此。
对于他们来说，工作犹如一种嗜好，一种消耗他们精力的方法。
问题七：怎样组织好的团队？创办公司需要帮手，而且至少有两个帮手你得用好。
一个是针对公司内部的，你要有意识地建立一个高效率的团队；另一个是针对公司外部的，创业初期，公司的规模通常都很小，许多行政事务如人事、财务报税等，其实你可以外包给社会上的一些中介机构去代理。
问题八：你善于广结人缘吗？卡耐基有句名言：“一个人事业上的成功，30%靠他的专业技术，70%靠他的处世技巧和人际关系。
开始创业时需要回答的三个问题
开始创业时需要回答的三个问题开始创业时需要回答的三个问题1. 你为何要创业？创业是一项需要充分思考和准备的决定。
你需要问自己为何要创业，这个问题其实是非常关键的。
创业是一个充满挑战和风险的过程，因此只有真正明白自己的动机和目的，才能在困难面前坚定不移。
如果你是想要追求自己的梦想和理想，那么创业是一个很好的机会。
如果你是想要改变现状，创业也是一个很好的方式。
而如果你只是因为看到别人成功而想模仿，那也未必是一个很好的理由。
在回答这个问题时，你需要深入地思考自己的内心需求和动机，找到你内心深处的真正原因。
2. 你的产品或服务解决了什么问题？第二个问题是关于你的产品或服务所解决的问题。
在创业之初，你需要有一个清晰的业务理念和核心竞争力。
你的产品或服务必须能够解决一个真正存在的问题，满足人们的需求。
这个问题可能是一个具体的社会问题，也可能是一个个人需求。
通过清晰地定义问题和需求，你能更好地理解市场和用户，为自己的创业之路打下坚实的基础。
3. 你有什么样的团队和资源？最后一个需要回答的问题是关于你的团队和资源。
创业很少是一个人的事，一个成功的创业项目往往是由一个优秀的团队来支持。
你需要仔细地审视你身边的人才和资源，看看是否有足够的支持和帮助。
如果没有，你也需要思考如何寻找合适的伙伴和资源，来达成自己的创业目标。
总结：在创业之初，需要回答三个重要问题：为何要创业，产品或服务解决了什么问题，以及有什么样的团队和资源。
通过全面评估并深入思考这些问题，你能更好地规划自己的创业路径，并提高成功的概率。
个人观点：我个人认为，在创业之前，这三个问题是非常关键的。
创业不是一件简单的事情，而是需要充分准备和计划的。
只有在这些基本问题上有了清晰的认识和计划，才能在激烈的市场竞争中立于不败。
希望每一个创业者都能好好思考并准备这些问题，为自己的创业之路打下坚实的基础。
从个人观点出发，创业是一个非常具有挑战性和风险的过程。
而在创业之前，需要认真思考和回答一些关键性问题，以确保自己有清晰的目标和计划。
创业前应该自问的20个问题
16. 你能否让目标市场的付费客 户，根据设计图或实物模型便预 订产品?
产品预订是客户承诺的可靠标志。 有人说，消费者感兴趣是一回事， 而下单订购则是另外一回事。后 者是更强有力的成功信号。
17. 你能否自己生产产品？或者 这方面你有没有一位可靠的合作 方？
正如你所料想的那样，在创业之 前，你需要知道实际上将由谁生 产第一批产品或服务，以及生产 成本是否在你的预算范围之内？
7. 我的产品和服务有哪些关 键特性是别人很难复制的？
在开始创业前，你需要非常清楚 自己与竞争对手的区别所在。
8. 你是否做过SWOT分析？
这个框架可以帮助你了解自己想 法中的优势、不足、机会和威胁， 让你对成功的有渠道获得创业所 需的各种资源？
虽然创业者不一定要很有钱，但 你肯定需要投入一定量的时间和 资金，多少则根据你想创业的方 向而定。如果你没有渠道去获得 所需的资源，最好等到情况有好 转了再考虑创业。
5. 是否有人已先你一步，把 这个点子做出来了？
如果已经存在类似的解决方案， 你如何实现差异化？如果你没有 任何明确的、差异化的优点或特 性，你可能需要换个新点子。
6. 你的潜在竞争对手有哪些？
有竞争对手不是坏事——这意味 着这个市场确实存在。尽管如此， 如果一个市场的竞争过于激烈， 或者主导品牌在消费者中建立了 强烈的亲和力，这样的市场将很 难进入，因此，了解你创业后要 面对的一切非常重要。
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20. 投资者如何从你的想法中 获利？
如果你希望在创业时，有人与你 风雨同舟，帮助你成长，你必须 知道如何让他们从中获益。
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要给出所有这些问题的答案，或 许需要花上一些时间，但一旦你 有了答案，也就能更清楚看出自 己的想法是否可行。如果它通过 了所有这些检验，那就放手去做 吧！反之，请继续思考——你的下 一个点子或许就将改变世界。
为什么要创业
每个人的心中都会有着自己美好绚烂的梦想，我也不例外.为什么要创业？你想像一下你所面临的三个问题你就有答案了！第一，你的父母现在过着什么样的生活？你对现在的生活满意吗？是你想要给他们的生活吗？如果你非常满意，你找到了第一条你可以不创业的理由。
第二，你给你的孩子现在的生活你满意吗？有孩子的朋友可以考察一下这个问题，如果你的孩子，还有你感觉很满意的话，恭喜你又找到了第二条可以不创业的理由。
创业指导老师QQ：七九九九四九二八二。
第三，对自镜子照一照，你对你自己所在的家庭和生活现状，你满意吗？如果你满意，恭喜你，你找到了可以不创业的第三条理由。
如果你全部满意的话，那你可以不创业，但是这三条里面只要能找到一条你不满意的，你就有足够的理由去创业！其实我们可以想像一下，我们的父母为我们付出的时候，当他们的白头发长出来的时候，当他们的脸颊印着非常多“牵挂”的时候，当他们的腰身不再挺拔的时候，当他们的眼睛失去了光的时候，各位，为了我们的父母，我们是不是应该创业！历史表明，作为一个男人或者女人（或者有孝心，有责任的人），你可以不会踢足球，不会打篮球，可以不会作诗，不会弹钢琴，也可以不会做饭，但是必需会——挣钱！人与人差别就在于眼界，当初用几百块钱去摆地摊的，几年后成了大老板；当初出几十块钱买的一块房产地，现在值几十万；当初带了几千块钱杀进股市的，几年后成了大富翁！有人说“如果当初我也做，会比他们赚得更多” ，不错，您的能力或许比他们强，本钱或许比他们多，经验也或许比他们丰富，可问题就出在您当初没有做！不希望大家再犯同样的错误，等到人家赚钱了，说是当初应该试试，换一种方式消费，就算你做不起来，赚不到钱，你又损失了什么呢？问题就是在没有出现效益前好多人都不会这样想，好多人宁愿去打牌，去玩，去大吃大喝，而绝不愿投资在他们根本不看好的行业，这就是眼光的问题。
一个突然出现的机会总是拿不定主意，于是去问朋友：问了十个人有九个人说不能做，于是您放弃了。
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想创业须先问自己几个为什么创业就是一条走不完的路，如果你不为了你的目标去奋斗去拼搏，那么，这条路永远就是一条不成功之路。
为了成功，你必须问自己几个为什么？你为公司设立构想了吗？
创业者首先要有一个构想和一定理想，然后从构想开始，考虑如何组成一个团队？怎样再将其发展成为一个完善的公司？怎样预见公司的发展前景？发展方向在哪里？
一、创业者不能以赚多少钱为目标。
赚钱是重要的目标，但创业本身应该有理念，理念会带动很多新产品的创意和实践冲动。
二、你的创意独特吗？创业者必须对市场有相当的了解。
因为一个很好的创意，在市场上并不一定有价值，市场上有价值的东西，并不一定很难做。
关键是怎样把市场的需求和产品结合起来。
三、开办公司需要多少资金？有了创意后，下一个重要的问题就是用多少钱可以实现它，还要考虑到有多少钱才能挺过创业初期艰难的阶段。
四、你确定好创业期限了吗？一个公司，至少要花3-5年才能做出来，时间越长，风险越大。
因此，创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到比较好。
五、怎样组织好的团队？开公司需要帮手，而且至少要有两个好帮手。
一个是针对公司内部的，你要有意识地建立一个高效率的团队；另一个是针对公司外部的，创业初期，公司的规模通常都很小，许多行政事务如人事、财务报税等需要人来做。
六、你敢冒风险吗？现代型商人的最大特点就是敢于想象、善于开拓、敢冒风险，对机会的把握十分准确，并且永远领先于时代。
七、你有创新精神吗？创办公司或实体是一种求新、求变、求发展的过程，是一种不断追求盈利的过程。
因此，刻意地寻找变化，适应变化，甚至迎接与利用变化，正是发展的契机。