华谊兄弟商业模式分析
财务管理案例分析—华谊兄弟为例
华谊兄弟融资战略管理分析（一）公司背景华谊兄弟传媒股份有限公司，英文名为HUAYI BROTHERS MEDIA CORPORATION。
1996年5月15日创建于北京，经过中国证监会核准后，公开发行4200万人民币普通股，发行价格为28.58元/股。
2009年10月30日，华谊兄弟正式在深圳证券交易所挂牌上市，股票代码为300027。
华谊注册资本为1500万元，王中军为其法人代表。
华谊兄弟的主营业务为电影的制作、发行及衍生业务；电视剧的制作、发行及衍生业务；艺人经纪服务及相关服务业务。
作为国内首家境内上市的民营传媒企业，在业界享有较高的品牌知名度和美誉度。
从一家小型广告公司发展到如今庞大的娱乐帝国，华谊兄弟走过了一条不寻常的崛起之路。
它的成长路径和运营模式[1]反映出了影视传媒企业从小到大, 不断做强的发展轨迹。
多元化的融资渠道、娴熟的人才运用、完整的产业链构成使得华谊兄弟在国内影视传媒业纵横捭阖、名震四方，在公司业绩上赚得盆满钵满，成为娱乐圈的焦点、业界的宠儿、民营影视娱乐公司中的典范和领跑者。
（二）案例内容1996年5月15日创建于北京，经过中国证监会核准后，公开发行4200万人民币普通股，发行价格为28.58元/股。
2009年10月30日，华谊兄弟正式在深圳证券交易所挂牌上市，股票代码为300027。
华谊注册资本为1500万元，王中军为其法人代表。
华谊兄弟的主营业务为电影的制作、发行及衍生业务；电视剧的制作、发行及衍生业务；艺人经纪服务及相关服务业务。
时隔不久，华谊兄弟从一个名不见经传的广告公司，摇身变为拥有众多大牌明星的上市公司。
公司规模迅速地扩大主要是通过股权融资和股权回购的扩张型资本运营方式实现的。
（三）背景知识企业融资战略（Corporate Finance Strategic）融资战略是指企业为了有效地支持投资所采取的融资企业融资战略组合,融资战略选择不仅直接影响企业的获利能力,而且还影响企业的偿债能力和财务风险.因此,研究企业所处的财务管理环境,分析影响企业融资战略的因素,对于正确选择融资战略以提高企业的价值具有一定的理论. 融资战略是企业财务战略的重要组成部分.搞好企业的融资战略,可以降低企业的融资成本,实现企业的理财目标,提高企业的经济效益.因此,分析融资环境,选择企业的融资方式,衡量融资成本和融资风险,实现融资结构的最优化,已经成为企业融资战略研究的重点。
华谊兄弟案例分析
案例：华谊兄弟传媒华谊兄弟传媒集团是中国最知名的综合性娱乐公司之一，由王中军、王中磊兄弟创立于1994年，1998年投资著名导演冯小刚的影片《没完没了》、姜文导演的影片《鬼子来了》，正式进入电影行业，随后华谊兄弟全面投入传媒领域，投资及运营领域涉及电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销，在这些领域都取得了骄人成绩。
时至今日，华谊兄弟传媒集团已经发展成为一个涵盖广告、影视、音乐、发行、艺术设计、建筑、汽车梢售、文化经纪、投资等的大型民营企业集团。
本案例主要围绕华谊兄弟传媒集团（以下简称“华谊兄弟”）在文化产业领域内的成就展开。
一、业务概况目前，华谊兄弟传媒集团旗下有华谊兄弟广告公司、华谊兄弟影业投资公司、华谊兄弟文化经纪公司、华谊兄弟音乐公司、西影华谊兄弟电影发行公司、华谊兄弟电影国际发行公司。
华谊兄弟创始人王中军作了如下概括：“我们的业务实际是两大板块，电影电视及其衍生产品放在一起是一个板块，娱乐营销、音乐公司和经纪人公司划分到第二大板块。
相互补充的强势产业链，形成了华谊兄弟的核心竞争力。
”（一）电影业务华谊兄弟影业投资有限公司其前身为华谊兄弟广告公司影视部，从1998年投资冯小刚电影《没完没了》以来，华谊兄弟电影形成了电影策划、投资制作、营销、发行的完整电影运营阵容，是少有的全面型电影投资企业。
华谊兄弟电影从2007年起开始涉及电影院投资运营。
华谊兄弟是国内最成功的民营影视公司之一。
（二）电视业务华谊兄弟电视主要致力于国产电视剧的投资、制作和发行。
旗下现有张纪中工作室、李波工作室、周冰冰工作室、王芳工作室和吴毅、康红雷领导的浙江天意影视有限公司。
公司每年以高达500集的生产量占据中国电视剧市场的领军位置，近年来推出了《士兵突击》、《鹿鼎记》、《我的团长我的团》、《我在天堂等你》、《大院子女》、《远东第一监狱》、《艰难爱情》等老百姓喜爱的作品。
（三）经纪业务华谊兄弟文化经纪有限公司是一家专业的文化经纪公司。
华谊兄弟报告
华谊兄弟传媒股份有限公司投资分析报告目录一、公司简介 (1)（一）我国经济环境分析 (2)（二）政治法律环境分析 (2)（三）社会文化环境分析 (3)三、华谊兄弟的产业分析 (3)（一）华谊兄弟产业的分类归属 (4)（二）产业分析对华谊兄弟投资的作用 (4)（三）华谊兄弟产业生命周期分析 (5)（四）华谊兄弟与影视产业未来 (5)三、公司分析 (6)（一）公司基本要素分析 (6)1.行业地位分析 (6)2.公司战略经营分析 (7)3.公司组织管理能力分析 (8)4.公司产品分析 (9)（二）公司财务分析 (10)1.主要报表分析 (10)2.基本财务比率分析 (12)3.盈利能力分析 (14)4.每股能力分析 (16)(三)其他影响因素分析 (16)1.净资产收益率下降的风险 (16)2.公司商业大片拍摄量及收入波动的风险 (17)3.影视作品销售的风险 (17)4.艺人经纪的合同风险 (17)四、技术分析 (18)(一)K线分析 (18)（二）技术指标—MACD与KDJ对比 (20)五、结语 (20)一、公司简介华谊兄弟传媒股份有限公司（英文：Huayi Brothers Media Group，简称华谊兄弟传媒集团），是中国大陆一家知名综合性民营娱乐集团，由王中军、王中磊兄弟在1994年创立，1998年投资著名导演冯小刚的影片《没完没了》、姜文导演的影片《鬼子来了》正式进入电影行业，尤其是每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面投入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、唱片、娱乐营销等领域，在这些领域都取得了不错的成绩，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。
2009年9月27日，证监会创业板发行审核委员会公告，华谊兄弟传媒股份有限公司（首发）获得通过，这意味着华谊兄弟成为了首家获准公开发行股票的娱乐公司，也迈出了其境内上市至关重要的一步。
2005年成立华谊兄弟传媒集团。
华谊兄弟传媒集团旗下有华谊兄弟时代文化经纪有限公司、华谊兄弟影业投资有限公司、华谊兄弟音乐有限公司、环球热力兄弟影音文化传播有限公司、华谊兄弟国际发行有限公司等。
企业盈利能力分析-以华谊兄弟集团为例
中国地质大学长城学院本科毕业论文题目企业盈利能力分析—以华谊兄弟________传媒集团为例院别经济学院专业会计学学生姓名唐英裕学号*********指导教师于诺职称讲师2018 年 4 月15日本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书中国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：指导教师签名：年月日中国地质大学长城学院毕业论文开题报告中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述院别：经济学院专业：会计学姓名：唐英裕学号：0131415372018 年4 月15 日Akhmedjonov和Balci Izgi（2015）在《新兴市场经济的宏观经济金融》中指出，探究资本规模是否会影响止耳其银行的盈利水平，通过最小二乘法等分析方法发现二者之间存在着显著的影响关系。
MargaretE.Slade（2004）在《资源税研究》一文中提出，探求影响公司盈利能力利用 14 家冶炼市场和铁矿开采面板数据，采用成分分析法建立模型，从自然资源经济学、金融以及公司组织三个方面得出影响公司盈利能力的因素多方面，其中包括抗风险能力、资源充足和市场占有率，市场结构是影响程度比较大的因素。
赫尔弗特（2010）在《财务分析技术——价值创造指南》中指出，商业周期和盈利能力结合在一起，以中小型企业、房地产行业、资产重组为研究对象，选择的不同的研究指标对其生命周期的盈利能力进行判断及实证分析。
通过财务、非财务指标来判断企业在哪一时期——萌芽期，发展期，成熟期，衰退期。
王宏岩和薛萌萌（2013）在《财务与会计》一书中，以国内影视行业三家比较著名的企业为例，即华谊兄弟、华策影视和光线传媒。
对他们的盈利模式进行了深入的剖析和讨论，是如何做到长期位列我国影视公司排名前列。
总体的特征如下：公司财力雄厚、影片制作技术含量高以及优秀的编剧组，并且提供了几条有关这三家公司盈利模式的整改建议。
华谊兄弟资本运作
华谊兄弟资本运作分析（一）公司简介华谊兄弟传媒股份有限公司是中国大陆一家知名综合性民营娱乐集团，由王中军、王中磊兄弟在1994年创立，1998年投资著名导演冯小刚的影片《没完没了》、姜文导演的影片《鬼子来了》正式进入电影行业，因每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面进入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域，在这些领域都取得了不错的成绩，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。
2009年9月27日，证监会创业板发行审核委员会公告，华谊兄弟传媒股份有限公司（首发）获得通过，这意味着华谊兄弟成为了首家获准公开发行股票的娱乐公司; 也迈出了其境内上市至关重要的一步。
（二）资本运作1.并购扩大资产规模，打造全产业链中国的电影市场中,华谊兄弟的业态最为丰富,这家以影视制作起家的电影公司目前业务除电影制作之外还包括电影发行、电视、音乐、影院、艺人经纪、游戏、股权投资等诸多领域,较创业板另外一家影视公司光线传媒业务范围大得多。
华谊兄弟迅速占据各大领域并做大,其核心手段就是并购。
2000年年底收购王京华的经纪公司,奠定演艺经纪基础;2003年,收购西影股份发行公司40%的股权,并将其更名为西影华谊电影发行有限公司;2004年收购战国音乐,组建了华谊兄弟音乐有限公司。
2013年7月开始华谊兄弟两个月连发三起并购,分别为游戏业务、电视剧业务以及电影院线布局（2.52亿元收购知名电视人张国立旗下空壳公司浙江常升影视制作有限公司，6.7亿元收购银汉科技，2.1亿元的价格收购了耀莱影城20%的股权）。
通过这三起并购,华谊兄弟在这三大板块上业务规模大幅提升。
华谊兄弟涉足游戏业务也是始于收购,2010年,华谊兄弟以1.485亿元获得掌趣科技22%的股份,成为该公司第二大股东。
2年后掌趣科技挂牌创业板,市值一度高达9.5亿元,投资回报率超过500%。
2013年入主银汉同样是看中手游巨大的利润想象空间,分享手游高增长,同时也是借银汉在手游领域的领先地位,巩固自己娱乐帝国的疆域。
华谊兄弟投资现状分析的研究
华谊兄弟投资现状分析的研究目录一、研究背景 (3)二、融资环境 (3)三、主要融资方式 (4)四、存在的问题 (6)五、相关建议 (7)一、研究背景华谊兄弟传媒股份有限公司，创立于1994年，创始人：王中军、王中磊。
1998年，其投资冯小刚和姜文导演影片，至此进入电影行业，在文化传媒中如鱼得水，于2005年正式成立为华谊兄弟传媒集团后，短短三年间便并购经纪公司中乾龙德与传媒公司金泽太和，一步步扩大其势力范围。
华谊兄弟于2009年上市，股票代码为：300027。
其上市之初拟发行4200万股A股，总股本约16800万股；发行前的每股净资产为2.22元。
华谊兄弟在和华策影视、橙天娱乐、光线传媒这些文化传媒公司的竞争中不断成长。
时至今日，华谊兄弟的投资与运营已涵盖了电影和电视剧拍摄、广告、娱乐营销、建筑等板块，并且各自取得了骄人的成绩。
二、融资环境随着经济的飞速发展，人民的生活水平日益得到提升，对于文化娱乐产品的需求也随之不断加大，文化传媒产业也迎来了春天，文化传媒产业蓬勃发展，作品的数量和质量增长迅猛，呈现喷井式增长。
但不可忽视的问题是，我国的文化传媒产业的发展并未能满足市场所需。
这主要是由于我国传媒产业存在着投资不均衡，加上单一的融资模式和传统的经营方式极大地制约了其发展，再加上创新力度和资金的不足，尤其是中小型文化传媒企业很难获得相应的融资，这些都加大了其发展的难度。
如今，我国文化传媒企业融资偏向于债权融资，而且银行贷款比重较大。
银行信贷作为文化传媒产业融资的核心融资来源，却因为文化传媒产业资产“轻”、规模“小”、支持“弱”等客观原因的存在，制约了信贷资源对其支持效果的进一步发挥，尚未构建起完善的资本体系。
其次，相关法律法规对文化传媒产业的支持也相对匮乏。
针对这个困扰，各大文化传媒业都不得不扩大融资视野，其中广播影视企业的股份制改造作为重要方案，不时在新闻报道中出现。
其他一些新兴融资方式也在渐渐植入行业发展的轨迹，如版权质押贷款融资、私募基金、股权融资等等。
《2024年华谊兄弟的财务问题分析》范文
《华谊兄弟的财务问题分析》篇一一、引言华谊兄弟，作为中国影视娱乐产业的领军企业，近年来在国内外市场均取得了显著的成绩。
然而，随着市场竞争的加剧和行业格局的变化，华谊兄弟在财务方面也面临着一系列的问题。
本文将通过对华谊兄弟的财务数据进行深入分析，探讨其存在的问题及潜在风险。
二、华谊兄弟的财务概况首先，我们来了解华谊兄弟的财务概况。
根据公开资料，华谊兄弟在过去的几年里，营业收入和净利润均呈现出增长趋势。
然而，这种增长是否可持续，需要我们从多个角度进行深入分析。
三、华谊兄弟的财务问题分析1. 收入结构单一：华谊兄弟的主要收入来源依赖于影视娱乐业务，其他业务如实景娱乐、互联网娱乐等虽然有所发展，但尚未成为主要收入来源。
这种单一的收入结构使得华谊兄弟面临较大的市场风险，一旦影视市场出现波动，将对其整体业绩产生较大影响。
2. 成本压力增大：随着公司规模的扩大和业务的拓展，华谊兄弟的运营成本和人力成本逐渐增大。
同时，市场竞争的加剧导致影视项目的投资成本不断上升，进一步压缩了公司的利润空间。
3. 债务风险：华谊兄弟在扩张过程中，通过发行债券和银行贷款等方式筹集资金，导致公司负债规模较大。
虽然公司具有一定的偿债能力，但若市场环境发生变化或公司经营出现波动，可能面临较大的债务风险。
4. 现金流管理：华谊兄弟在现金流管理方面存在一定的问题。
一方面，公司在项目投资和运营过程中，现金流的流动性管理不够精细，可能导致资金链紧张；另一方面，公司在应收账款管理方面存在不足，可能导致资金回收缓慢。
四、解决对策与建议针对华谊兄弟的财务问题，我们提出以下解决对策与建议：1. 优化收入结构：华谊兄弟应积极拓展业务领域，降低对影视娱乐业务的依赖，实现多元化收入。
通过发展实景娱乐、互联网娱乐等新兴业务，降低市场风险，提高整体业绩的稳定性。
2. 控制成本：华谊兄弟应加强成本控制，提高运营效率。
通过精细化管理、优化资源配置、推行节约型消费等方式，降低运营成本和人力成本。
影视传媒行业财报分析——以华谊兄弟为例
四、行业财务对比研究
• 偿债能力 • 营运能力 • 盈利能力 • 发展能力 • 杜邦分析
3/25/2014
偿债能力（2012）
流动比率 速动比率 现金比率（%） 资产负债率（%）
华谊兄弟 1.7239 1.2917 39.5839 48.6525
中视传媒 光线传媒 华策影视 1.8071 11.0661 6.2286 1.6642 10.2748 5.0606
年份
华谊兄弟公司在上市之后，用于投资活动的现金流出不断增长。公司主要 把现金用于投资活动，但并未得到预期的回报，且经营活动产生的净现金流量 也不足以支持投资活动。
华谊兄弟公司在2009年上市时筹资活动的现金流达到了近几年最大值，说 明公司为了上市运用了较多资金进行了筹资。2009年至2010年筹资活动产生的 现金流量净额变动最大，说明公司在上市的第二年运用了许多资金偿还了筹资 时的债务。总体上看，华谊的现金流管理还需加强，三项活动产生的现金流入 不是非常理想，尤其体现在投资活动产生的现金流出逐年增加。
植入式广告娱乐营销等商业手段机遇行业前景政策的放宽业内资本和业外资本的引入市场体制正规化民营企业有序竞争新媒体带来新契机民营影视企业的播出平台不断拓展影视产业链的完善涵盖投资研发生产销售都的完整产业链3252014挑战资源限制目前针对影视行业出台的法规属于行政性的规定高端拍摄器材还是放映设备依赖外国进口设备保缺少与之相配的法律条文障难以突破欠缺政策上的支持制播分离制度久未实行民营影视企业缺少名正言对好莱坞式大片借鉴水平较低拍摄和后期上都难以表现出强烈的视觉顺的播出渠道效果监管制度法技术水平相对律保障欠缺落后3252014挑战投资者投机心理由于影视传媒行业是一个收益相对并不全稳定的行业其盈利来源受各时间段上映的电影或电视剧收视率影响较大容易滋生投资者的投机心理
华谊兄弟传媒集团演讲手稿
华谊兄弟传媒集团演讲手稿一、公司概况公司简介华谊兄弟传媒是中国最知名的综合性娱乐军团之一，由王中军、王中磊兄弟创立于1994年，1998年投资著名导演冯小刚的影片《没完没了》、姜文导演的影片《鬼子来了》正式进入电影行业，随后华谊兄弟全面投入传媒领域，投资及运营领域涉及电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销、时尚产业，在这些领域都取得了骄人成绩。
王中军1960年出生在北京的一个军人家庭。
1989年到美国密歇根大学读传媒，1989年至1994年，在美留学，并获得美国纽约州立大学大众传媒专业硕士学位，1994年回国和弟弟一起创立华谊兄弟广告公司，开始拍电视剧，如《罪证》、《心理诊所》、《永恒恋人》等。
后来又开始影视投资，并成立了华谊兄弟太合影视投资公司。
现任华谊兄弟传媒股份有限公司董事长兼CEO，是内地电影界、娱乐界巨头之一。
王中磊1990年毕业于北京青年政治学院。
1994年与哥哥王中军一起创立华谊兄弟广告公司。
1998年开始做电影，投资拍摄了第一部电影《鬼子来了》，之后有冯小刚导演的电影《没完没了》、《一声叹息》等。
2000年12月，成立华谊兄弟太合影视投资有限公司，任公司董事、执行副总裁。
运营特征立体营销：从早年一个档期只有一部大片的格局，演变到如今多部大片在同一个档期竞争，电影的营销手段变得日益多样化、细致化。
而目前业内公认在营销方面做得卓有成效的就是华谊兄弟。
人才再生：作为一家轻资产企业，华谊兄弟是目前国内唯一一家将电影、电视和艺人经纪三大业务板块实现有效整合的传媒企业。
海外分账：在中国电影界，华谊兄弟是第一个吃螃蟹的人，影片发行的海外渠道是华谊兄弟得到的最大硕果。
大制作：大投入、大产出的商业模式是华谊兄弟在国内业界频频取得成功的法宝。
二、 SWOT分析总体环境分析经济环境在经济增长时，居民的收入水平提高，用于文化方面的支出相应增加。
目前而言，虽然我国经济近年来持续快速增长，但经济的周期性波动势必会在一定程度上影响到公司的业务的持续发展。
资金的积聚——基于华谊兄弟案例的思考
资金的积聚——基于华谊兄弟案例的思考摘要：俗话说：“巧妇难为无米之炊。
”资金筹集是企业资本运动的起点，也是财务管理创造企业价值的必要条件。
筹资活动作为企业生存、发展的基本前提，没有了资金，则意味着企业将难以生存，也不可能发展。
然而，上市公司通常会选择发行新股，在较短的时间内迅速筹集到巨额资金，而且之后还可以借助后续融资手段（配股、增发新股等）持续地在股市中融资。
本文基于华谊兄弟的案例，通过介绍其公司概况，融资情况，财务状况，上市影响及投资前景，旨在了解中国企业在境内首次上市的相关知识，了解中国传媒企业上市的基本态势，熟悉和掌握公司上市条件、上市决策、工作程序、融资规模与资金投向等问题。
关键词：华谊兄弟、公司上市、融资、影视业、财务状况、资本引言：近年来，影视业成为各路资金角力的又一战场。
在资金推动下，影视制作、发行、院线等影视产业链三大环节已初步呈现寡头垄断的格局，类似华谊兄弟这样占据市场主流地位的巨头，有望成长为中国未来的娱乐大亨。
一向以“造星”著称的华谊兄弟,最终将自己也捧成了明星。
2007至2008年，中国股市随着宏观经济进入下行周期，股票由“稀缺”转为“过剩”，市场资金增量需求的压力巨大，在股市的这一战略调整期内，传媒业正经历着体制改革，既面临着快速增长的动力，也面临着新技术、新媒体带来的竞争压力。
2008至2009年，中国传媒产业产值从4220.82亿元增至4907.96亿元，年增长率分别为11.36%和16.3%,传媒业上市公司净利润增长率分别为21.2%和19.33%。
2009年10月30日，中国创业板首批28家公司正式挂牌，开启了我国多层次资本市场的新局面，时至2010年8月， 100家创业板公司IPO的募资规模达到了712.28亿元。
作为创业板首批上市的华谊兄弟传媒股份有限公司，是国内首家娱乐类上市公司,华谊兄弟的顺利过会,让整个创业板瞬时星光熠熠。
它是我国内地最大的民营传媒集团，也是在内地首家上市的娱乐公司，华谊兄弟传媒股份有限公司首次公开发行人民币普通股（A股）股票4,200万股，募集资金总额为人民币12亿元，扣除发行费用后实际募集资金净额为11.15亿元。
华谊兄弟论文分析
摘要华谊兄弟由王中磊，王中军兄弟在1994年创立，于2009年10月30日上市。
主要经营电影，电视剧等制作，是电影界的龙头。
随着每年几部制作大片上映，每年利润也呈增长模式。
华谊兄弟影业投资有限公司是新中国最早进行商业化电影制作的民营电影公司之一，并且创造去多个票房奇迹。
而且多次在国际、国内电影奖项上获奖。
本文从影视行业背景入手，通过华谊兄弟近三年的年度财务报表，具体分析近年的财务指标，包括偿债能力分析、营运能力分析和获利能力分析。
将华谊兄弟与华策影视的财务数据比较，分析其优势和不足之处。
最后总结华谊兄弟的成功经验和启示，并且分析影视行业的发展前景，研究华谊兄弟行业地位和其发展空间。
关键字：华谊兄弟电影证券财务分析一、公司简介（一）华谊兄弟简介华谊兄弟传媒集团（英文：Huayi Bros. Media Group），创业板股票代码：N 华谊300027，是中国大陆一家知名综合性娱乐集团，由王中军、王中磊兄弟在1994年创立，开始时是由投资冯小刚、姜文的电影而进入电影行业，尤其是每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面投入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域，在这些领域都取得了不错的成绩，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。
公司全称：华谊兄弟传媒股份有限公司；股票简称：华谊兄弟；证券代码：300027；交易市场：创业板；总股本：16800万股；发行总量：4200万股；所属行业：广播电影电视业；上市时间：2009年10月30日（首批创业板上市股票）。
（二）华谊兄弟经营范围制作、复制、发行:专题、专栏、综艺、动画片、广播剧、电视剧(广播电视节目制作经营许可证有效期至2013年1月1日止);企业形象策划影视文化信息咨询服务;影视广告制作、代理、发行;国产影片发行(电影发行经营许可证有效期至2013年1月23日);企业形象策划;影视文化信息咨询服务,影视广告制作、代理、发行;影视项目的投资管理, 经营进出口业务.(法律法规禁止的除外、法律法规限制的登记后凭有效证件经营.) 。
华谊兄弟运营模式浅分析
论文题目：华谊兄弟运营模式浅分析华谊兄弟运营模式浅分析摘要：当前，影视市场作为我国文化市场的重要组成部分，电影的春天已经来临，虽然目前处于探索期，前景趋势良好，正逐渐发展成为国民经济市场体系新的增长点。
华谊兄弟传媒集团作为国内一家综合性民营集团，它的经营与发展比较受外界的关注，本文借鉴了其他有关资料进行研究和分析，能够为其未来的发展提供建设性的意见。
关键词：市场、华谊兄弟、战略、机遇20世纪50年代现代文化产业开始兴起，经历了几十年的发展，文化产业已经成为现代经济的新兴增长点，被公认为21世纪的“朝阳产业”。
而作为电影行业随着院线制改革的逐步深入和市场需求的扩展，电影票房迅速猛长。
2009年，我国创业板市场诞生，随后华谊兄弟上市，有效推动了我国电影产业的发展。
一、公司发展历程华谊兄弟传媒股份有限公司由王中军、王中磊兄弟在1994年创立，1998年投资著名导演冯小刚的影片《没完没了》、姜文导演的影片《鬼子来了》正式进入电影行业。
因每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面进入传媒产业，投资及运营电影、艺人经纪、唱片、游戏等领域，2009年华谊兄弟传媒股份有限公司（首发）获得通过，成为首家获准公开发行股票的娱乐公司;通过华谊兄弟从2010年到2017年底近八年的年营业额数据来看总的趋势是处于增长的。
华谊兄弟近八年的年营业额二、经营模式（一）电影产业价值链打造以电影制作、发行、放映为核心以及后产品开发这几个环节等方面。
在电影产业链经营领域，华谊兄弟采取的是持续并购整合的方式，是随着集团内部发展壮大来完善电影产业链结构的。
2000年开始投资拍电影，2003年政府对民营公司进入影视发行领域政策放开，华谊兄弟对陕西西影股份公司增持股份达到了控股。
实现了强强联合，以国营公司发行资源优势和民营制片公司相对灵活机制相结合，实现了资源互补。
针对华谊兄弟成为综合性娱乐集团的战略目标，影院建设是它必定会涉足的领域，影院是电影作品走向市场的终端，影院是电影收入的主要来源，影院收入多为现金收入，改善公司的现金流利于资金回笼与周转。
华谊兄弟影视产业的发展战略
华谊兄弟影视产业的发展战略随着我国电影市场和文化产业的不断发展，影视产业日渐成为一个重要的战略性产业。
作为国内知名的影视制作和发行公司，华谊兄弟深谙行业规律，不断加强自我实力和综合竞争优势，以充分发掘市场需求和机遇。
本文将从多个方面探讨华谊兄弟影视产业的发展战略。
一、入股优质影视公司华谊兄弟在影视制作和发行领域处于领军地位，但如何不断扩展自身影视产业链也是必须思考的问题。
在这方面，公司通过入股优质影视公司，不断拓展自身业务范围。
例如，华谊兄弟先后入股天津文化、光线传媒等公司，并在原有基础上进一步扩大影视产业链。
此外，公司还通过收购CJ环球影业的中国分公司CJ CGV Cinemas，强化了对电影院线的控制力，提高了自身库存电影的票房收益能力。
二、分散化发展随着我国影视市场的不断发展，华谊兄弟不断尝试跨界探索新的商业模式，实现业务多元化发展。
例如，公司在文化旅游产业方面，与精英集团成立了君临天下文化旅游产业基金，旨在共同开发中国传统城市文化旅游市场。
同时，公司在娱乐产业方面也做出了种种努力，推出了自己的音乐品牌华谊兄弟音乐，并通过成立艺人管理公司、网络直播等方式，开拓了自己的艺人经纪和直播业务。
三、引进优秀人才影视行业是一个以人才为核心的行业，不断引进优秀人才是华谊兄弟持续发展的关键。
公司自成立以来，一直注重人才的引进和培养，加强自身的核心竞争力。
例如，公司在引进国际知名导演的同时，也不断为国内优秀的导演和编剧提供机会，为他们的发展创造良好的环境和平台。
此外，公司还专门成立了华谊影学，旨在提供艺术培训和学术研究等方面的支持，与高校、艺术研究机构等进行紧密合作，以帮助行业内人才的培养和发展。
四、推动精品电影制作电影制作是华谊兄弟的核心竞争力，公司不断致力于推进电影制作的专业化和高品质化。
例如，公司与多个顶级导演合作制作优质影片，通过与国际知名电影节的合作推广，增强自身品牌和业界地位。
此外，公司通过自主研发影视制作技术，不断提高制作水平和影视质量，例如，在《天下无贼》、《金陵十三钗》等影片中，公司采用了先进的数字合成技术和特效制作技术，获得了业界的广泛认可。
华谊兄弟传媒集团环境分析
税收优惠及政府补贴政策
• 华谊兄弟公司在过去几年依据国家相关政策享受 了所得税减免、营业税减免和政府补助。尽管随 着公司经营业绩的提升，税收优惠和政府补助对 当期净利润的影响程度逐年下降，公司的经营业 绩不依赖于税收优惠和政府补助政策，但税收优 惠和政府补助仍然对公司的经营业绩构成一定影 响，公司仍存在因税收优惠和政府补助收入减少 而影响公司利润水平的风险。
产业政策
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税收优惠及政府补助政策
产业政策
• 国家对电影、电视剧行业实行严格的行业准入和 监管政策，一方面给新进入广播电影电视行业的 国内企业和外资企业设立了较高的政策壁垒，保 护了公司的现有业务和行业地位；另一方面，随 着国家产业政策将来的进一步放宽，华谊兄弟公 司目前在广播电影电视行业的竞争优势和行业地 位将面临新的挑战，甚至整个行业都会受到外资 企业及进口电影、电视剧的强力冲击。另外，电 影、电视剧进品专营等限制性规定也在一定程度 上制约和影响了华谊兄弟公司部分业务拓展。
2009年电影产业的繁荣广受人关注，截至10月15 日，国内票房已经创造了46.5亿元人民币，超过 去年全年的43.41亿元；影院建设方面预计到年终 还会增加500块银幕，到现在为止，基本实现每天 增加1.5块银幕，这还不包括二级院线和农村电影
市场。创作方面，今年备案电影已经超过了千部， 1-10月审查通过影片超过410部，超过去年全年的 406部。国家广电总局电影局局长童刚也表示，无
（2）供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本 太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。 随着不断的发展
壮大，如今的华谊兄弟可谓财大气粗，巨额投资的《夜宴》、《功夫之王》、 《风声》等电影在各大院线票房飘红，除了曾以2000万美金入局《赤壁》的 橙天娱乐外，有同等财力的竞争者则寥寥无几。综合而论，华谊兄弟的议价 能力处于同行业的高峰。
华谊兄弟投资价值分析报告
华谊兄弟投资价值分析报告1. 引言华谊兄弟是中国最大的电影制片公司之一，成立于1994年。
公司在电影制作、发行和海外市场开拓方面积累了丰富的经验，并取得了一系列的商业成功。
本文将从以下几个方面对华谊兄弟的投资价值进行分析。
2. 公司背景华谊兄弟在过去的几年里取得了显著的发展。
作为中国电影市场的领导者之一，该公司已经建立了强大的品牌知名度。
华谊兄弟不仅在中国本土市场取得了巨大的成功，也在国际市场上获得了广泛的认可。
其出品的电影在国内外票房取得了显著的成绩，这为公司今后的发展奠定了良好的基础。
3. 投资收益分析3.1 中国电影市场的增长潜力中国电影市场近年来呈现出快速增长的态势。
随着人们生活水平的提高和对文化消费的需求增加，电影市场将继续扩大。
华谊兄弟作为该市场的领导者之一，将能够充分受益于这一趋势。
3.2 公司的竞争优势华谊兄弟在电影制作和发行方面拥有强大的竞争优势。
公司拥有一支经验丰富的制作团队和优秀的导演、演员资源，能够制作出高质量的电影作品。
此外，华谊兄弟还与国际电影公司建立了合作关系，获得了更多的市场机会。
3.3 产业链整合带来的效益华谊兄弟通过产业链整合实现了规模经济效益。
公司涵盖了电影制作、发行、放映等多个环节，能够在整个产业链中获得更多的利润。
3.4 品牌价值的提升华谊兄弟作为中国电影市场的领导者，已经建立了强大的品牌知名度。
良好的品牌形象将为公司吸引更多的观众和投资者，进一步提升其投资价值。
4. 风险分析4.1 政策风险中国电影市场受到政府政策的影响较大。
政策的变动可能对公司的业务产生重大影响，投资者需要密切关注政策的变化。
4.2 竞争风险随着中国电影市场的快速增长，竞争也在加剧。
新的电影制片公司涌现出来，它们可能通过推出具有竞争力的电影作品来争夺市场份额。
华谊兄弟需要保持创新和高质量，以维持其竞争优势。
4.3 市场风险未来的市场需求是不确定的，投资者需要考虑市场风险对公司业绩的影响。
华谊兄弟管理思想
华谊兄弟公司管理思想一、关于华谊兄弟公司华谊兄弟是中国内地最著名的娱乐公司，集经济、电影、电视、唱片等于一体。
华谊兄弟的创始人是王中军和王中磊。
王中军是国内最早的一批广告人，依靠自己在国内外赚得的钱成立了华谊。
王中军认准了电影、电视行业是一个能带来巨大回报的行业，王中军非凡的商业头脑也成就了今天的华谊兄弟.最初，华谊兄弟投资冯小刚的导演的电影，接连获得了票房的成功。
2000年左右，冯小刚、张纪中等导演的电影、电视作品接连走红。
华谊公司也牢牢吸引住了这批优秀导演。
华谊也借此拥有了大量资本，以进一步投资电影、电视作品.华谊的鼎盛时期麾下许多中国电影业领军人物，如周迅、李冰冰、范冰冰、黄晓明。
随着华谊公司成功上市，这些明星成为了大股东，更加与华谊密不可分，同时身价大涨。
之后,这些明星纷纷成立自己的工作室，只是挂靠在华谊名下。
现在的华谊兄弟仍签约了许多知名艺人和潜力股，如苏有朋、冯绍峰、杨颖、井柏然、安以轩、张涵予等.二、企业理念华谊兄弟传媒集团的公司口号是引领亚太传媒,企业使命是阶段性使命,企业愿景是逐渐地成为在中国最有影响力的传媒企业，企业目标作中国首屈一指的影视娱乐传媒集团。
三、外部环境分析1.一般环境分析（1）政治法律环境文化企业的经营管理行为应当自觉遵守相关的产业政策.广播电影电视行业作为具有意识形态特殊属性的重要行业，受到国家有关法律法规及政策的严格监督、管理。
国家给予国产电影适度的市场保护，营造一个有利的发展环境,有助于缩短与国际同行间的差距。
文化企业享有的税收优惠与政府补助政策有，所得税优惠政策、营业税优惠政策和政府补助政策。
（2）经济环境国民经济持续快速增长，居民收入明显增加。
人民对文化娱乐产品的消费欲望和消费能力快速提升。
融资模式多元化，商业银行能够提供质押贷款。
经济的持续繁荣为文化产业的迅速发展提供了便利条件.经济环境对电影业影响作用的特例被归纳概括为口红效应。
口红效应是指经济萧条时，人们预算紧张，而口红价格并比高，而且会给人们以安慰.因此口红在经济萧条时销量仍然很高.电影也是同样的道理。
华谊兄弟传媒集团案例解析PPT(32张)
业务概况
• 一 电影业务 • 二 电视业务 • 三 经济业务 • 四 广告业务 • 五 音乐业务
华谊兄弟文化经济公司
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8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。
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9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人，人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。
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15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。
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16、成功的秘诀在于永不改变既定的目标。若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。幸福不会遗漏任何人，迟早有一天它会找到你。
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17、一个人只要强烈地坚持不懈地追求，他就能达到目的。你在希望中享受到的乐趣，比将来实际享受的乐趣要大得多。
（六）合作共赢——华谊兄弟十 分注重合作共赢，合作过程不仅 使华谊兄弟学习到对方的先进管 理经验，更是降低风险、为影片 的大卖起到了积极的作用。与企 业合作，在电影营销当中如果有 多个赞助商就会有多个渠道帮助 电影宣传，对于电影的投资方来 说只ห้องสมุดไป่ตู้好处，赞助商也希望借助 电影来推广所拥有的品牌。
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12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。
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13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。
【MBA教学案例】明星工作室制——华谊三大主营业务的协同运营模式(一) (1)
【MBA 教学案例教学案例】】明星工作室制明星工作室制 ————华谊三大主营业务的协同运营模式华谊三大主营业务的协同运营模式华谊三大主营业务的协同运营模式（（一）2018年09月06日摘要摘要：：华谊兄弟的成功很大程度上得益于其“三大主营业务板块联动”的盈利模式。
三大主营业务板块包括电影、电视剧、艺人经纪，三者之间互相联动，资源共享，互惠互利，共同发展，加之其传统广告业务对三大板块的重要辅助，华谊实现了有效的横向整合。
这种业务布局同中影集团的制片、发行、放映一条龙的垂直整合，以及保利博纳以发行带动上游制作和下游院线的渠道整合相比，华谊具有自己的特点和优势，或者说，华谊在十多年的成长中逐渐找到了一套适合自己的经营模式。
关键词关键词：：主营业务，电影，电视剧，艺人经纪，业务联动引言引言 2009年的秋冬之交，经营着众多大牌明星的华谊兄弟公司成了媒体聚焦的热点，受关注程度不亚于旗下的任何一位大明星，这是因为它以“中国电影第一股”的姿态成功登陆了内地创业板市场。
华谊的上市，被国内主流媒体评论为“资本市场一小步，文化产业一大步”[1]。
华谊自涉足影视业务以来，用十年时间走进了资本市场，它的成长见证和参与了中国影视产业的飞速成长，并因为合理的业务布局和科学的盈利模式成为国内影视民营企业的榜样。
总体来说，华谊在业务布局上采用的是横向整合、板块互动的方式，具体来说就是把电影、电视剧、艺人经纪作为三大主要盈利板块，三者之间互相联动，资源共享，互惠互利，共同发展，加之其传统广告业务对三大板块的重要辅助，华谊实现了有效的横向整合。
这种业务布局同中影集团的制片、发行、放映一条龙的垂直整合，以及保利博纳以发行带动上游制作和下游院线的渠道整合相比，华谊具有自己的特点和优势，或者说，华谊在十多年的成长中逐渐找到了一种适合自己的经营模式。
华谊兄弟公司创立于1994年，起初是一家广告公司，1999年开始涉足电影业务，相继投拍了《没完没了》《荆轲刺秦王》《大腕》《刮痧》《寻枪》《手机》《天地英雄》《卡拉是条狗》《天下无贼》《可可西里》《夜宴》《墨攻》《宝贝计划》《集结号》《心中有鬼》《非诚勿扰》《非诚勿扰2》《功夫之王》《李米的猜想》《游龙戏凤》《拉贝日记》《风声》《全城热恋》《唐山大地震》《狄仁杰》《太极》《画皮2》《一九四二》《西游·降魔篇》等票房和口碑俱佳的影片。
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《华谊兄弟》的商业模式
一、公司简介
华谊兄弟传媒集团是中国大陆一家知名综合性娱乐集团，由王忠军、王忠磊兄弟在1994年创立；目前集团涉及投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销、时尚产业等多个领域，并于2009年登陆创业板；公司主营电影、电视剧、艺人经纪等业务板块。
现已成为中国娱乐文化领军企业。
2.娱乐产业的资金投资时间长，每个企业的资金有限，想要合理的利用资源就要形成完善的系统来管理这个摊子。
二、管理模式
1.事业部+工作室：导演工作室和制片部、发行部、宣传部、海外部共同构成一个制作团队，高度专业化，分工细致化。
设立导演工作室，最突出的作用，是使公司拥有了一个核心创作团队。
这个团队可以源源不断地为公司注入导演们的新思想。
反之，公司有了好的项目也可以交给导演们讨论和运作，这样一来，导演与公司之间就形成一个互动的合力。
投资公司与签约导演之间是一种相辅相成的关系。
2.艺人持股：目前华谊股权结构主要都是个人持股，该公司旗下签约的诸多导演、艺人也持有部分股权，可以解决投资者担心最多的问题一一艺人的流动性，利于其长远稳定发展。
比如：原来的黄晓明在其名下的时候就购买了540万华谊的股份。
光股票就让他身价上亿。
2.建立公司产业链
（1）最先把电影商品化：华谊兄弟的贡献，是他们先于国内的诸多同行们，认识到了电影的商业价值、电影的产业化价值，更具体地说，认识到了电影的品牌价值、资本的价值，并开始挖掘、利用这种特殊商品的商业价值，来为自己的企业盈利。
他们率先找到了一条将电影与市场相结合的路子——把文化变为一种消费品奉献给观众。
华谊是投资冯小刚拍的贺岁剧而被大家熟知的。
（2）发展自己相对完整的产业链：为了规避风险，建立发展自己相对完整的产业链：导演工作室—演员经纪公司—广告公司—发行公司，从制作到辅助发行，它们相对独立，但又互为整体。
需要聚则聚，需要散则各自为战。
3营销模式
（1）营销与创作紧密结合：做好创作前的市场调研。
导演看中题材后，部门经过市场调查为导演提供大众所需要的题材的方案。
首先是做好创作前的市场调研，导演自己看中的题材，市场有关的部门将给导演们设计一个经过广泛深入的市场调查之后的方案，使其题材为大众所需要；另一方面，把创作引入营销中，在营销中加入创作元素，吸引观众。
（2）品牌效应：华谊兄弟已经走过了其原始积累时期，在国际市场国内化，国内市场国际化的今天，品牌就是通行证。
电影品牌，要靠形象来支撑，专家指出，电影产业的核心是版权交易，版权交易的中心是有品牌的形象。
（3）严格资金控制：为规避发行和应收账款风险，华谊成立自己
的发行公司的办法来控制局面。
公司高层每个月开一次关于资金的会议，严格地做好每个项目的收益评估，做出下月的预算计划，讨论有关投入和支出、会不会有资金缺口、如何保证资金运转到位等问题。
4.财务管理：
私募并购夯实产业链条，巧妙融资规避风险，财务管理模式：收益评估+预算控制+资金回笼，成功上市资本全面升级
5.盈利模式：
影视收入来源：票房分账、版权出售、影视衍生品、植入广告。
影视支出：演员片酬、制作成本、宣传成本
艺人经纪收入：演员商业活动分成、演员演出活动分成
艺人经纪支出：培训等增值服务、协助签约并履行
三、未来发展方向
具体表现
•2014年营业收入：23.9亿，增幅18.5%。
•2014年发行电影票房占国产电影全年票房7%左右，排名第四，首次跌出前三。
•2014年前三季财报显示：电影及衍生业务仅为1.51亿，较上年同期下降74.8%。
•而前三季度共实现游戏收入约2.9亿，占营业收入30%，游戏业务成为占比较高的主营业务。
表明了“去电影化”的大战略，华谊兄弟要“去电影化”的意思是，尽量摆脱公司对电影产业的依赖，不断促进游戏、互联网娱乐业务的发
展，全面发展自身的产业链。
近来大力开展新业务，如互联网娱乐中，收购阴寒游戏，入股掌趣科技，大力发展游戏业务，并且获得很好的收入。
联合腾讯发展星影联盟，利用粉丝资源。
再如发展实景娱乐，建立冯小刚电影公社、建立文化城，一收门票的形式获利。
大大的扩展了知识产权的利用价值。
是娱乐产业链加长，不光仅仅依靠电影挣钱。
机会：近几年我国电影娱乐市场竞争激烈，各路人马竞相杀入影视业，想要在中走的更远，必须要寻找新的出路，华谊公司无疑是很有战略眼光的，华谊转型更大意义在于IP（知识产权）运营，一部电影的IP，还可以做游戏、做主题公园，一个IP多次挣钱，这才是行业发展的趋势。
威胁：一家企业能动用的资本和资源有限，华谊西药合理分配资源，这两年卯足了劲投资新兴业务，导致有优势的业务严重下滑，明星、优秀的制片人也在流失，这是华谊还需解决的事情，否则便是丢了苦心经营的招牌。