08薪酬福利管理 骁哥
2008年度薪酬管理制度(最终稿)20081231N
员工薪酬与福利制度第一章总则第一条目的为了充分体现按劳分配原则，发挥员工的积极性和创造性，提升团队士气，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，激励员工长期为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现。
根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。
第二条原则薪酬作为价值分配形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第三条指导思想1)按照各尽所能，坚持基本薪金增长幅度与公司经济效益增长同步。
2)以员工岗位责任、工作绩效、工作技能、工作年限等指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。
3)逐步构造管理岗位与非管理岗位、简单技能与复杂技能的薪酬档次差别并建立健全奖励和晋升、晋级、期权、处罚等有效的激奖机制。
第四条适用范围本薪酬管理制度适用于公司全体员工。
第五条薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任，公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定基本薪金水平，基本薪金的定级根据员工的职务（岗位职责）、执业资格、职称、学历、工作能力、工作经验等项目综合制定。
每年度的基本薪金调幅可根据员工个人能力、业绩以及公司效益并参考成都市造价咨询行业基本薪金升降幅度及居民消费指数变化调整。
第二章基本薪金标准第六条员工薪酬构成：公司员工的薪酬=基本薪金+绩效（业务）津贴+奖金组成。
1）基本薪金包括基本工资、岗位工资，每个档次基本薪金中基本工资与岗位工资的比例为5：5；2）绩效（业务）津贴包括项目津贴、技术复核人员签字津贴、营销人员奖金、管理（岗位）津贴；3）奖金包括年终奖、全勤奖、献计献策奖、科技论文奖、董事长奖。
第七条基本薪金设定标准表如下：第八条高级管理人员（指副总经理以上人员）实行年薪制，具体年薪根据公司《各年度经营目标责任书与年薪制激励实施办法》的规定，在年终时根据经营情况和工作绩效由公司董事会及薪酬与考核委员会考核确定，每月基本薪金按上表执行。
2008年IT行业薪酬盘点
教育与职业EDUCATION AND VOCATION 2009.2.88Observation 〔观察〕职场2008年IT行业薪酬盘点IT行业因涵盖范围广，子行业之间差异明显。
同时，各子行业内部也因工作性质不同，薪酬水平参差不齐。
本文将分述典型IT企业的战略决策层、财务管理、人力资源、办公行政与后勤管理、市场、销售、客户服务、研究开发等八类主要职位的薪酬情况，以此管窥IT全行业的薪资水平。
IT行业现有的薪资水平战略决策层 IT行业是新兴行业，其中的互联网子行业（含计算机硬件、软件、电子商务）虽然发展迅速，但历史较短，因此市场上不仅有IT “巨无霸”，也存在着仅有数人的互联网小公司。
其战略决策层薪酬从50000元到600000元不等。
互联网行业差距最大，以副总裁为例，其年度税前现金收入总额（年度税前现金收入总额＝基本月薪数×年度月薪数＋年度岗位津贴总额＋补贴收入＋浮动收入，下文简称“年收入”）10分位（10%的调查数据小于该数值，体现市场低端薪酬水平，下同）为47000元，50分位（50%的调查数据小于该数值，体现市场中端薪酬水平，下同）为121000元，90分位（90%调查数据小于该数值，体现市场高端薪酬水平，下同）为310000元。
互联网行业评价薪酬为年收入118000元。
财务管理 财会总监一职收入在IT行业差距不算太大，各子行业平均数接近。
如互联网行业和IT制造业，财会总监年收入从50000到350000元不等，中位数都在160000元左右；电子、微电子与电信设备行业年收入在70000到250000元之间，平均数为140000元。
财务经理一职的年收入，各子行业分布较为集中，均在40000至150000元之间，年收入平均值为80000-90000元；会计经理的收入稍逊于财务经理，年收入在40000到100000元之间，平均年收入为70000-80000元。
会计主管、高级会计、高级审计员、高级财务分析员年收入与财务经理大体处于同一水平。
小规模薪酬管理制度
小规模薪酬管理制度一、总则为了规范员工薪酬管理，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业整体绩效，特制定本薪酬管理制度，适用于本公司所有员工。
二、薪酬构成1. 基本工资：基本工资是员工在公司工作过程中获得的最基本的报酬，根据员工的职位、工作内容和工作绩效确定，每月发放。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工在考核期间的工作表现和绩效来确定的，对于表现突出的员工将获得额外的绩效奖金。
3. 加班工资：对于需要加班工作的员工，公司将按照国家规定的劳动法进行加班工资的支付。
4. 岗位津贴：对于一些特殊岗位的员工，公司将根据职位的特殊性给予一定的津贴。
5. 其他福利待遇：公司将根据员工的工作表现和贡献给予相应的其他福利待遇，比如年终奖、带薪休假等。
三、薪酬管理流程1. 薪酬设定：公司将根据员工的职位和工作性质确定员工的基本工资，同时对于绩效优秀的员工将进行绩效奖金的发放。
2. 薪酬调整：公司将在每年底对员工的薪酬进行调整，根据员工的工作表现和公司整体绩效来确定薪酬的调整幅度。
3. 薪酬发放：公司将在每月底按照员工的工作时间和表现来确定薪酬的发放，确保员工能够按时拿到工资。
4. 薪酬评估：公司将定期对员工的薪酬进行评估，根据员工的绩效和工作表现来确定是否需要进行薪酬的调整。
四、薪酬管理原则1. 公平公正：公司将根据员工的工作表现和贡献来确定薪酬，保证薪酬管理的公平公正。
2. 激励奖惩：公司将通过薪酬管理制度来激励员工的工作积极性和创造力，同时对于表现不佳的员工将进行相应的奖惩。
3. 福利待遇：公司将根据员工的工作表现和贡献给予相应的福利待遇，保障员工的基本生活需求。
4. 合理合法：公司将遵守国家相关的法律法规，合理合法地进行薪酬管理，保障员工的合法权益。
五、薪酬管理的改进公司将根据员工的反馈和市场情况不断改进薪酬管理制度，保持其与时俱进，确保员工的满意度和工作积极性。
如有违反公司规定的行为，公司将依法采取相应的处罚措施，确保薪酬管理制度的严肃性和公正性。
谷歌薪酬福利管理
谷歌薪酬福利管理谷歌薪酬福利管理一、引言1.1 目的本文档旨在详细介绍谷歌公司的薪酬福利管理策略，包括薪酬计划、福利方案、绩效评估等方面的内容。
1.2 适用范围本文档适用于谷歌公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
二、薪酬管理2.1 薪酬计划①固定薪酬谷歌公司根据员工的工作职责和层级，制定了一套固定薪酬的计划。
固定薪酬主要包括基本工资和津贴。
②绩效薪酬谷歌公司采用绩效薪酬制度，根据员工的工作表现和绩效评估结果，给予相应的薪酬奖励。
绩效薪酬包括年度奖金、股票期权等形式。
2.2 薪酬调整①定期薪酬调整谷歌公司定期对员工的薪酬进行调整，根据行业薪酬水平、员工绩效和公司财务状况等因素综合考虑，确保薪酬保持合理水平。
②升职加薪谷歌公司对于表现优秀的员工，会考虑给予升职或加薪的机会。
升职加薪的决定将根据员工的工作表现、能力和业绩等方面进行评估。
三、福利管理3.1 健康保险谷歌公司为员工提供全面的健康保险计划，覆盖医疗、牙科和视力等方面的费用。
3.2 退休福利谷歌公司为员工提供完善的退休福利计划，包括养老金、退休金和退休福利储蓄计划等。
3.3 假期和休假谷歌公司为员工提供有竞争力的带薪假期和休假政策，包括年假、病假、产假、陪产假等。
3.4 学习与发展谷歌公司鼓励员工不断学习和发展，提供丰富多样的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训和学术资助等。
四、绩效评估4.1 目标设定谷歌公司通过设定明确的目标，帮助员工和团队理解期望的工作结果和贡献。
4.2 绩效评估方法谷歌公司采用360度评估和绩效考核相结合的方式，对员工的绩效进行评估和反馈。
4.3 绩效管理流程绩效管理流程包括绩效评估计划制定、目标设定、评估和反馈、工资调整等环节，谷歌公司将统一管理和执行。
五、附件本文档涉及的附件包括薪酬计划细则、福利计划说明、岗位职责和绩效评估表等。
六、法律名词及注释6.1 劳动法劳动法是指规定劳动关系基本制度、保护劳动者合法权益及实现劳动关系和谐稳定的法律体系。
谷歌薪酬福利管理
谷歌薪酬福利管理谷歌薪酬福利管理简介谷歌是全球知名的科技公司，拥有一套完善的薪酬福利管理体系，为员工提供具有竞争力的薪酬待遇和丰富的福利制度。
本文将介绍谷歌的薪酬福利管理策略和实践，包括薪酬体系、绩效评估、福利福利制度和员工发展计划等方面。
薪酬体系谷歌的薪酬体系基于市场导向和绩效导向，致力于吸引和留住高素质的员工。
公司会定期进行市场调研，以确保薪酬待遇与同行业和地区的平均水平保持一致。
此外，谷歌还采用绩效导向的薪酬体系，根据员工的绩效评估结果分配薪酬，激励员工提高工作表现。
绩效评估谷歌的绩效评估系统被视为其薪酬福利管理的核心。
公司采用360度评估的方法，员工的绩效不仅由直接上级评定，还包括同事、下属和客户的评价。
通过多方面的反馈，谷歌可以更准确地评估员工的工作表现，并提供个性化的发展计划。
绩效评估的结果对薪酬分配有着重要的影响。
高绩效的员工将获得更多的薪酬奖励和晋升机会，而低绩效的员工可能会面临薪酬调整或其他必要的改善措施。
谷歌鼓励员工参与定期的目标设定和绩效评估过程，以提高员工的工作动力和个人发展。
福利制度谷歌为员工提供丰富的福利制度，以提高员工的福利待遇和生活质量。
这些福利包括但不限于以下几个方面：1. 金融福利谷歌提供丰厚的薪资福利，员工享有具有竞争力的基本工资、绩效奖金和股票期权激励计划。
此外，公司还为员工提供丰富的福利选择，例如养老金计划、医疗保险、生育假等。
2. 灵活工作制度谷歌鼓励员工享受灵活的工作制度，例如远程办公、弹性上下班时间和轮值制度等。
这种灵活的工作安排可以帮助员工更好地平衡工作和生活，提高工作效率和员工满意度。
3. 健康和福利谷歌注重员工的身心健康，提供全面的健康和福利项目。
公司提供多样化的健身活动、健康咨询和预防保健计划，以帮助员工保持身心健康。
4. 员工发展计划谷歌重视员工的个人成长和职业发展，提供广泛的培训和发展计划。
公司鼓励员工参与内部培训、外部研修和学习交流项目，以提升员工的技能和能力。
分公司薪资管理制度第八版.doc
分公司薪资管理制度(第八版)1分公司薪資管理制度一、總則1、按照總公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度，特定本方案。
2、總公司銷售部門按照人員的職務、職能、資歷、及學識等把所有員工劃分成以下幾種等級：說明：相同職位不同級別是相對員工崗位相同而資歷或對公司貢獻不同而言的。
3、凡受聘於公司員工都按月領取薪酬，每月5日領上月工資，工資主要提現能力和承擔責任。
二、正式員工工資制（一）、適用范圍與公司簽訂正式勞動合同的所有員工。
（二）、工資模式分公司員工的工資由以下八部分組成：①本俸②崗位工資③職能工資④特種津貼⑤滿勤獎金⑥各類補貼⑦效益工資⑧其它獎金其中：基本工資＝①+②+③占總工資40%左右底薪＝①+②+③+④+⑤+⑥占總工資60%左右效益工資＝⑦占總工資40%左右工資總額＝①+②+③+④+⑤+⑥+⑦+⑧1、底薪(1)、本俸A、本俸是摜員工的基礎薪資，是按公司員工的級別來訂的，它是依據當地最低生活標准，生活費用價格指數。
B、本俸是根據員工對公司的綜合貢獻來定的。
C、本俸是視員工考評狀況視時而訂的。
(2)、崗位工資A、根據職務高低，崗位責任繁簡經重，工作條件確定。
B、公司崗位工資分為3類8級的等級序列，參照下列表，分別適用於公司各個崗位的員工。
C、崗位工資的級別調整是在員工通過三次職能工資遞增調整之後。
(3)、職能工資A、根據員工對職務執行的能力來確定。
B、員工的執行能力通過績效考核來表現。
C、職能工資是視每月員工工作評核狀況而訂的。
說明：同類職能工資每月的計算方法如下：員工當月應發職能工資＝員工各類職能工資×工作評核點數(4)、特種津貼A、特種津貼指對特殊崗位的人員增加的津貼。
B、特殊崗位指公司缺乏而急需專業人才的重要崗位或技術人員。
C、特種津貼還包括補充地區間（如大陸與台灣）人員的薪水差額。
D、特種津貼由董事會或總公司總經理進行確定。
(5)、滿勤獎金(每月)公司對銷售部門副處級(不含)以下員工給予100元獎金，獎勵無遲到、早退、缺勤、無故請假者。
中小企业薪酬福利管理制度
中小企业薪酬福利管理制度中小企业薪酬福利管理制度一、引言二、薪酬管理2.1 薪酬策略制定中小企业应该根据自身的实际情况和发展目标，制定合理的薪酬策略。
薪酬策略应该能够吸引和激励员工，符合企业的财务承受能力。
薪酬策略可以包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等方面的内容。
2.2 薪酬体系建立中小企业应该建立完善的薪酬体系，包括薪酬结构和薪酬水平的确定。
薪酬结构可以按照岗位层级和工作职责进行划分，确定不同岗位的薪酬组成和比例。
薪酬水平可以根据市场行情和企业的财务状况进行调整。
2.3 薪酬激励机制建立中小企业应该建立薪酬激励机制，通过激励手段提高员工的工作积极性和绩效表现。
激励手段可以包括绩效奖金、提升机会、晋升机制等。
激励机制应该公平、公正、透明，能够激发员工的工作热情和创造力。
三、福利管理3.1 福利政策制定中小企业应该根据员工需求和企业实际情况，制定合理的福利政策。
福利政策可以包括健康保险、工作时间安排、年假制度、培训发展等方面的内容。
福利政策应该能够满足员工的基本需求，提高员工的生活质量和工作满意度。
3.2 福利待遇管理中小企业应该建立福利待遇管理制度，保证福利待遇的公平合理。
福利待遇管理可以包括员工福利待遇的发放、调整和维护等方面的内容。
福利待遇管理应该遵循法律法规，考虑员工的实际需求和企业的财务能力。
3.3 福利评估与改进中小企业应该定期评估福利政策和待遇管理的效果，并及时进行改进。
福利评估可以通过员工满意度调查、离职率统计等方式进行。
根据评估结果，企业可以调整福利政策和待遇管理，提升员工福利水平和工作满意度。
四、中小企业薪酬福利管理制度对于企业的发展和员工的幸福感具有重要影响。
合理的薪酬管理和福利政策可以吸引和激励优秀人才，提高员工的工作积极性和绩效表现。
中小企业应该根据自身的实际情况，制定合理的薪酬福利管理制度，并进行持续改进。
6激励与薪酬福利管理
奖励--个人目标的关系 组织奖励满足个人目标或需要的程度以及这些潜在的
奖励对个人的吸引力
Q：如何保证员工通过努力带来绩效的提升？来自王骁@2008光华管理学院
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为什么员工缺乏工作动机?
❖ 努力--绩效的关系弱 ❖ 绩效--奖励的关系弱 ❖ 奖励--个人目标的关系弱
王骁@2008光华管理学院
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王骁@2008光华管理学院
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激励理论：马斯洛的需要层次理论
5. 自我实现需要 4. 尊重需要 3. 社会需要 2. 安全需要 1. 生理需要
王骁@2008光华管理学院
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激励理论：马斯洛的需要层次理论
生理需要
包括饥饿、干渴、栖身、性和其他身体需要。
安全需要
保护自己免受生理和心理伤害的需要。
社会需要
总经理也愁眉苦脸了：“好象给孩子糖吃，每次都抓一大
把，现在突然改成两颗，小孩一定会吵。”
王骁@2008光华管理学院
4
下列说法是否正确
❖ 涨工资的员工一定高兴 ❖ 自己工资比别人高就一定兴 ❖ 高兴的员工工作业绩会更好 ❖ 只要老板对人友好、容易接近、并值得信任，所有的
员工都会作出最好的业绩 ❖ 每个人都需要具有挑战性的工作 ❖ 所有的人都会被钱所激励 ❖ 没有矛盾的群体最有效率
奥德弗并不认为只有在低层次的需要得到满足之后，高层次 的需要才能够起到激励的作用。
王骁@2008光华管理学院
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奥德弗的ERG需要、马斯洛的五层次需要 以及赫兹伯格的双因素理论的关系
奥德弗的ERG需要
成长
关系
马斯洛的需要层次
自我实现
自尊
自我 他人
爱
生存
安全
小企业薪酬管理制度
小企业薪酬管理制度
是指小企业为了合理、公正、有效地管理员工薪酬而制定的相关规定和制度。
1. 薪酬制度设计：小企业应根据业务特点和规模制定相应的薪酬制度，包括工资基准、薪资等级和职位等级等。
要考虑员工的工作内容、岗位要求和绩效评定等因素。
2. 薪酬透明度：制定薪酬管理制度时，应尽量保持透明度，明确各种薪酬项目的计算方法和发放规则，让员工能够清晰了解自己的薪酬构成和发放方式。
3. 绩效考核体系：小企业可以制定绩效考核体系，考核员工的表现和贡献，并将其与薪酬挂钩，以激励员工提高工作效率和质量。
4. 薪酬调整机制：小企业应确定薪酬调整的时间和方式，根据公司经营状况和员工绩效评估结果进行适当调整。
5. 公平公正原则：薪酬管理制度应遵循公平公正原则，取消任人唯亲的现象，以确保薪酬分配的公平性。
6. 合法合规：小企业在制定薪酬管理制度时，需遵守相关法律法规，并确保合规性，避免出现违法违规行为。
7. 激励措施：小企业可以采取一些激励措施，如提供奖金、福利和发放工资预支等，以激励员工积极主动地参与工作。
8. 持续改进：小企业薪酬管理制度需要进行持续改进和优化，根据企业发展和员工需求进行调整，以更好地满足企业和员工的利益。
谷歌薪酬福利管理
谷歌薪酬福利管理谷歌薪酬福利管理引言谷歌作为全球知名的互联网公司，其在薪酬福利方面的管理备受关注。
本文将从薪酬策略、福利制度和管理方式三个方面，对谷歌薪酬福利管理进行探讨和分析。
薪酬策略谷歌的薪酬策略基于员工的价值和贡献进行制定，旨在激励员工的工作动力和创造力。
以下是谷歌薪酬策略的主要特点：1. 前沿薪酬标准：谷歌将自己定位为行业的领导者，因此其薪酬策略也是非常前沿和激进的。
公司会根据员工的表现和市场情况动态地调整薪酬水平，以保持其在行业中的竞争力。
2. 高度个性化：谷歌认识到每个员工的需求和价值是不同的，因此公司的薪酬政策采用个性化的方式进行制定。
公司会根据员工的职位、绩效和贡献程度等因素，量身定制薪酬方案。
3. 长期激励：为了激励员工的长期发展和稳定留任，谷歌设立了丰厚的股权激励计划。
员工可以通过股票期权等方式参与公司的发展和收益，并与公司共同成长。
福利制度除了薪酬，谷歌还提供丰富多样的福利制度，包括以下几个方面：1. 健康保险：谷歌为全职员工提供全面的健康保险计划，覆盖医疗、牙齿、视力等方面。
员工和家属可以享受到高质量的医疗服务，大大降低了生活和工作的风险。
2. 休假政策：谷歌注重员工的工作与生活平衡，提供慷慨的休假政策。
全职员工拥有有薪假期和带薪病假，可根据个人需要随时安排休假。
3. 学习和发展：谷歌鼓励员工不断学习和提升自己的技能。
公司提供培训和发展计划，包括专业培训、管理培训和领导力发展等多个方面，帮助员工实现个人和职业成长。
4. 弹性工作时间：谷歌提倡弹性工作时间，允许员工根据个人需要和工作要求灵活安排工作时间和地点。
这种灵活性有助于提高员工的工作效率和生活质量。
管理方式谷歌薪酬福利的管理方式体现了公司的人本主义管理理念，以下是谷歌在薪酬福利管理方面的主要做法：1. 公开透明：谷歌对薪酬和福利政策进行公开透明，让员工清楚地了解公司的薪酬标准和福利待遇。
公司定期发布薪酬和福利信息，确保公司内外的公平公正。
中小企业薪酬福利管理制度
中小企业薪酬福利管理制度一、背景中小企业作为经济发展的重要组成部分，在促进就业、带动经济增长方面发挥着重要作用。
薪酬福利是企业吸引和留住人才的重要手段之一，对于中小企业来说尤为关键。
因此，建立科学合理的中小企业薪酬福利管理制度是中小企业人力资源管理的重要内容。
二、目标中小企业薪酬福利管理制度的目标是为了合理分配薪酬资源，激励员工发挥更大的工作热情和创造力，提高员工的工作稳定性和满意度，增强企业的竞争力和持续发展能力。
三、薪酬管理制度1.薪酬体系设计中小企业应根据企业的发展阶段、行业属性和人才需求，设计薪酬体系。
薪酬体系应考虑要素：•基础薪酬：根据岗位的工作内容、工作责任和工作负荷，设定员工的基本工资水平。
•绩效奖金：根据员工的绩效考核结果，给予绩效奖金，激励员工提高工作业绩。
•岗位津贴/补贴：针对特定岗位，给予特殊津贴或补贴，例如高温津贴、夜班津贴等。
•具体福利待遇：如住房公积金、医疗保险、带薪年假等。
2.薪酬核算与发放中小企业应建立薪酬核算与发放的标准和程序，确保薪酬的准确性和及时性。
核算和发放薪酬应遵循原则：•薪酬核算应遵循公平、公正、透明的原则，确保薪酬的合理性和公平性。
•薪酬发放应按照约定的时间表进行，确保员工按时收到工资和奖金。
•薪酬核算和发放的过程应保证信息的安全和保密。
3.薪酬调整和晋升机制中小企业应建立薪酬调整和晋升机制，根据员工的工作表现和发展潜力，及时进行薪酬调整和晋升。
薪酬调整和晋升机制应满足要求：•薪酬调整和晋升应公开、公平、有依据，避免主观任意性。
•薪酬调整和晋升应有明确的标准和程序，员工可以清楚地了解自己的晋升途径和晋升条件。
•薪酬调整和晋升应结合员工的绩效表现和能力发展，激励员工不断提升自己的能力和业绩。
四、福利管理制度1.福利项目设置中小企业应根据员工需求和企业经济实力，合理设置福利项目。
常见的福利项目包括：•医疗保险：为员工提供医疗保险，包括门诊、住院、手术等。
薪酬福利管理制度事业部.doc
薪酬福利管理制度(事业部)4 薪酬福利管理制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于三维数据事业部（以下简称事业部）在岗入职人员。
第二条目的建立员工薪资晋级机制，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才、留住人才和激励人才的目的。
第三条原则遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
第五条总体水平依据事业部效益、劳动生产率增长情况、社会平均工资增长率和社会物价指数以及同地区同行业的薪资水平等，确定公司员工总体工资水平。
第二章薪酬体系及结构第六条员工工资由基本工资和岗位工资两部分组成，基本工资占工资总额的70%。
第七条基本工资是根据员工工作资历、学历和技能等因素确定；岗位工资是根据岗位对经营业绩的贡献率来确定。
第八条事业部根据岗位工作性质，将工作岗位进行分类，归入到管理类岗位、技术类岗位2大类。
第九条工龄工资为体现员工本事业部工作经验和服务年限对于事业部的贡献，设工龄工资作为工资的辅助项。
工龄工资按实际到职年限，每满一年按50元发放。
离职人员因诸多原因又重新回到公司任职，其工龄自复职月份起重新计算。
第十条年终奖实施全员销售激励。
年终奖由“年终绩效奖金”和“销售提成”组成；“年终绩效奖金“与“销售业绩”挂钩。
第十一条奖金指工资体系以外的奖励，如：超特殊贡献奖、创新奖、先进集体、先进个人等。
第三章薪资计算与发放第九条日工资计算标准：月工资除以21.5天。
第十条薪资扣除标准：第十一条加班工资的适用范围实行弹性工作时间的岗位无加班费；其他人员不鼓励加班，工作应尽量在工作时间内完成，但是确因工作任务紧急或直接上级安排可以申报加班，加班时间尽量按调休处理，加班期间补贴餐费：20元/餐，报销需提供相关凭据。
第十二条新进员工试用期间按拟聘任岗位对应工资的80%发放，新聘员工出勤未满一个月者，当月按实际出勤日数计算工资。
第十三条见习期薪酬。
应届毕业生（本科以上）见习期满一年，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。
谷歌薪酬福利管理
谷歌薪酬福利管理谷歌薪酬福利管理文档一、引言谷歌作为一家全球知名的科技公司，注重员工薪酬福利的管理和发展。
本文档旨在介绍谷歌薪酬福利管理的原则、政策和执行程序，以确保员工获得公平、合理和有竞争力的薪酬福利待遇。
二、薪酬管理2-1 职位与薪酬等级根据员工的职位和绩效表现，制定不同的薪酬等级。
薪酬等级的划分考虑了市场竞争力、员工的技能与经验等因素。
2-2 薪酬结构谷歌提供具有竞争力的总薪酬包，包括基本工资、绩效奖金和福利待遇。
薪酬结构的设计遵循公平、合理和透明的原则。
2-3 绩效管理与激励谷歌采用绩效管理体系，通过定期评估和反馈，及时调整员工的薪酬和激励，以激励员工的创新和绩效表现。
三、福利管理3-1 健康福利谷歌为员工提供健康保险、工伤保险以及健康促进计划等福利，以确保员工的身体健康和福利权益。
3-2 退休福利谷歌提供弹性的退休福利计划，包括养老金计划和个人退休储蓄计划，以帮助员工规划和准备退休生活。
3-3 假期与休假谷歌鼓励员工合理利用休假和假期，提供带薪年假、病假和特殊假等福利，以提高员工的工作效率和生活质量。
四、薪酬福利执行程序4-1 薪酬福利政策的制定谷歌建立了薪酬福利政策的制定机制，包括定期审查和更新政策，确保其符合法律法规和公司的战略目标。
4-2 薪酬福利的执行和管理谷歌设立专门的薪酬福利管理部门，负责薪酬福利的执行和管理工作，确保相关政策的正确执行和员工福利的妥善管理。
附件：1-薪酬福利政策手册2-薪酬等级划分细则3-健康保险计划说明书4-养老金计划参考手册法律名词及注释：1-健康保险：指公司为员工提供的医疗费用保险。
2-养老金计划：指公司为员工提供的退休生活保障计划。
3-特殊假：特殊情况下员工可以获得的额外假期，如丧假、产假等。
薪酬福利设计与管理
薪酬福利设计与管理第一章.正确认识现代企业薪酬福利管理一、破解中国企业10大管理难题思考：企业的薪酬体制为什么重要?二、薪酬管理对企业经营的重要性1美厨方便面哪里去了?华龙面为什么越做越大?2国家为什么给公务员加薪的幅度不能太大?为什么先要减员增效3.薪酬战略与公司总体战略的联系4.薪酬管理企5.薪策略及制度的形度三.广义薪酬构成与薪酬管理的位置1.广义薪酬构成的平衡薪酬的含义薪酬的构成2.薪酬管理的位置以工作和薪酬为根底的人力源系四.薪酬管理工作目标五.薪酬管理的十大原那么小组讨论：两个问题六、影响薪酬水平的内因报酬策略与企业开展阶段的关系薪酬政策符合的标准薪酬政策具备的要素案例：埃斯特拉默克公司和惠普公司的薪资政策案例：青岛三杰的薪酬政策思考后提问：你如何看待青岛三杰薪酬政策的不同?七、影响薪酬水平的外因八、各种职类一般薪酬政策推荐1.经理人员的薪酬2.研究开发人员的薪酬3.文职人员的薪酬4.工人的薪酬第二章.薪酬体系分析引言：薪酬体系的重要性一.薪酬体系的决定因素薪酬管理的模式图示二.薪酬管理体系图薪酬管理的模式图示薪酬体系建立流程三.薪酬体系定位类型及其利弊1.年资薪酬体系的.利弊2.职位薪酬体系的利弊3.职能薪酬体系的利弊工作导向与技能导向的比拟4.绩效薪酬体系的利弊5.结构工资制6.谈判工资制四.薪酬结构1.静态薪酬(根本薪酬)2.动态薪酬(奖励薪酬)3.人态薪酬(福利薪酬)4.薪酬架构一般性建议1)企业类型与薪酬框架2)企业规模与薪酬框架3)薪酬调查与薪酬结构五.薪酬设计的三种模式1.高弹性的薪酬模式2.高稳定性的薪酬模式3.折衷模式(调和性模式)4.几种通用的薪酬模型(举例)管理人员生产人员专业技术人员销售人员特殊人才第三章.怎样设计完整的薪酬体系引子：薪酬设计的出发点一、薪酬调查(外部竞争性)1.薪酬的内外部均衡问题外部均衡失调有两种情况1)、高于外部平均水平2)、低于外部平均水平2.什么是薪酬调查及考前须知1)、在被调查企业自愿的情况下获取薪酬数据。
特殊群体薪酬管理—经营管理者薪酬管理(薪酬管理课件)
经营管理者——是指从事企业战略决策 并对企业的生产经营活动和企业经济效益、 股东投资回报负责的企业高层管理人员。
经营管理者范围：CEO、董事会成员、总 经理级、总监、总经理助理、总师级等。
二、经营管理者薪酬构成
经营管理 者薪酬
1. 基本工资 2.奖金 3.长期报酬 4.福利 5. 其他津贴
2. 不同国家经营管理者薪酬激励差异
对于物质激励措施，美国最强，中国最弱；不同国家的经营管理者持有态度也 不同，如美国人比较看重股票期权激励和收入差距的激励，而中国人比较看重 在职消费，其次是奖金和固定工资，最后才是股票期权、补充保险和收入差距。 具体比较见下表。
美、日、中三国经营管理者对待薪酬激励态度比较
上交税利、销售收入等。 • 适用对象：具体针对经营者一人，总经理或兼职董事长。至于
领导班子其他成员的工资可用系数折算，但系数不得超过1. • 适用企业：面临特殊问题亟待解决的企业，如亏损国有企业。
非持股多元化模式
• 报酬结构：基薪+津贴+风险收入（效益收入和奖金）+养老金计划 • 考核指标：确定基薪时要依据企业的资产规模、销售收入、职工
三、经营管理者薪酬激励
1.各薪酬构成元素占比
基本工资 + 奖金 + 长期激励型报酬 + 福利 +别越高，浮动薪酬在总薪酬中占比就越大，浮动薪酬 包括奖金和长期激励报酬。
一般说来，高层管理人员的基本工资占到全部收入的30％左右，年 度分红约占20％，长期的激励计划约为50％，但是这些数目也会由 于高管职位的高低和所在行业产生相当大的差异。
• 考核指标：政策目标是否实现，当年任务是否完成。 • 适用对象：所有达到一定级别的高层管理人员，包括董事
小工程公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，建立科学合理的薪酬体系，激发员工的工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、实习生等。
第三条薪酬管理应遵循公平、合理、激励、竞争的原则，体现多劳多得、优绩优酬。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构分为基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和津贴五部分。
第五条基本工资：根据国家相关规定和公司实际情况，确定员工的基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、风险、工作难度等因素确定岗位工资。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况、团队贡献等综合评定。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，根据公司经营状况和员工贡献程度进行发放。
第九条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据国家规定和公司实际情况确定。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：公司每年根据员工的工作表现、岗位变动等因素，对薪酬进行定期调整。
第十二条特殊调整：因员工晋升、岗位变动、工作业绩突出等原因，可进行特殊薪酬调整。
第四章绩效考核第十三条公司设立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行考核。
第十四条绩效考核指标包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
第十五条绩效考核结果作为薪酬调整、奖金发放的重要依据。
第五章薪酬发放第十六条薪酬发放方式分为月发、季度发和年度发。
第十七条薪酬发放时间：每月工资在次月5日前发放，年终奖在次年3月31日前发放。
第十八条薪酬发放标准：严格按照国家规定和公司薪酬制度执行。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第二十一条本制度如有未尽事宜，由公司董事会根据实际情况予以补充和修改。
通过以上薪酬管理制度，旨在为小工程公司的员工提供公平、合理的薪酬待遇，激发员工的工作热情，促进公司持续健康发展。
美团小哥运营管理岗工资
美团小哥运营管理岗工资引言美团是中国著名的外卖平台，拥有庞大的用户群体和配送团队。
其中，美团小哥运营管理岗是一个关键职位，负责管理和协调美团小哥的日常工作。
这篇文档将深入探讨美团小哥运营管理岗工资的情况，包括薪酬构成、工资水平和影响因素等方面。
薪酬构成美团小哥运营管理岗工资主要由以下几个方面组成：基本工资作为一个运营管理岗位，美团小哥工资的基本组成部分是基本工资。
基本工资取决于个人的工作经验和能力水平，通常会根据绩效考核来进行调整。
绩效奖金绩效奖金是美团小哥运营管理岗位薪酬的重要组成部分。
绩效奖金的发放与个人的工作表现密切相关，表现出色的员工将享受更高的绩效奖金。
加班津贴由于美团小哥运营管理岗的工作性质特殊，可能需要加班处理突发情况。
为此，美团会提供加班津贴作为额外补偿。
福利待遇美团也为运营管理岗位的员工提供一些福利待遇，例如餐补、交通补贴、五险一金等。
这些福利待遇不直接计入工资，但是对员工的整体收入水平起到积极影响。
工资水平美团小哥运营管理岗位的工资水平因地区和个人能力而异。
以下是对不同地区的工资水平的简要介绍：一线城市因为一线城市的生活成本较高，美团小哥运营管理岗位的工资水平通常较高。
在北京、上海等大城市，平均工资水平较高，一般在8000-10000元之间。
二线城市相对一线城市，二线城市的工资水平会略低一些。
例如，成都、重庆等城市的平均工资水平一般在6000-8000元之间。
三线城市及以下在三线城市及以下地区，生活成本相对较低，美团小哥运营管理岗位的工资水平也会相应较低。
通常在4000-6000元之间。
需要注意的是，上述的工资水平仅供参考，具体的工资水平还会受到个人能力和市场供求等因素的影响。
影响因素美团小哥运营管理岗位的工资水平会受到以下几个主要因素的影响：工作经验与大多数岗位一样，工作经验对美团小哥运营管理岗位的工资水平有重要影响。
通常，随着工作经验的增长，员工的工资也会逐步提高。
能力水平能力水平是评判一个员工薪酬的重要标准之一。
精简范本谷歌薪酬福利管理
谷歌薪酬福利管理谷歌薪酬福利管理概述薪酬管理在薪酬方面，谷歌实行了一套灵活的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金和股票期权等。
谷歌根据员工的工作表现和贡献程度来确定薪酬水平，并将其与市场进行比较，以确保员工薪酬的竞争力。
除了经济薪酬，谷歌还提供丰厚的福利待遇，包括健康保险、退休计划、带薪假期、子女教育支持和员工旅游等。
这些福利政策为员工提供了全面的保障和福利，也体现了谷歌对员工的关心和关注。
福利管理谷歌在福利管理方面注重员工的全面发展和生活质量。
谷歌为员工提供了灵活的工作时间和地点，鼓励员工平衡工作和生活。
谷歌注重员工的健康和福利，提供健康保险计划和健身活动支持，以促进员工的健康和福祉。
，谷歌还致力于员工的职业发展和学习机会。
公司提供多样化的培训和发展计划，鼓励员工不断学习和成长。
谷歌还通过员工奖励计划和认可机制，激励员工积极投入工作，并促进团队合作和创新。
薪酬福利管理的意义谷歌的薪酬福利管理不仅是为了满足员工的物质需求，更是为了激励员工的工作动力和提升团队的凝聚力和竞争力。
通过提供具有竞争力的薪酬福利待遇，谷歌吸引并留住了大批优秀的人才，为公司的创新和发展提供了坚实的基础。
，谷歌还重视员工的幸福感和满意度。
充分的薪酬福利和良好的工作环境可以提高员工的满意度和忠诚度，减少员工的流失率。
这对于谷歌来说是非常重要的，因为员工的流失会带来成本和时间上的损失，并可能影响到公司的声誉和业务运营。
谷歌作为一家具有全球影响力的互联网公司，其薪酬福利管理体系的建立和实施，为其员工提供了竞争力的薪酬待遇和全面的福利政策。
谷歌通过灵活的薪酬制度、丰富的福利待遇和关注员工的全面发展，满足员工的物质和精神需求，提高员工的工作动力和满意度，进而推动公司的发展和创新。
中小企业公司薪酬管理制度范本
中小企业公司薪酬管理制度范本一、总则为规范公司薪酬管理，建立公平、公正的薪酬体系，提高员工的积极性和工作动力，特制定本薪酬管理制度。
二、薪酬体系1.职位薪酬：根据职位的难易程度、责任和工作量确定薪酬水平，以保证公司正常运作。
2.技能薪酬：根据员工的技能和能力提供适当的技能薪酬激励，以鼓励员工持续学习和提高自身技能。
3.绩效薪酬：根据员工的绩效评估结果，给予相应的绩效奖金或涨薪，以激励员工高效工作和贡献更多价值。
4.岗位津贴：对在特殊工作环境下从事艰苦工作的员工，按照规定给予相应的津贴。
5.奖惩机制：根据员工的表现和业绩，在工作表现出色时奖励，工作不达标时进行相应的惩罚。
三、薪酬发放1.薪资结构：公司根据薪酬体系制定薪资结构，包括基本工资、绩效奖金、津贴、福利等。
薪资结构应与员工的职位和绩效相匹配。
2.薪酬核定：公司每年制定薪酬核定的时间节点，并按照相关规定进行薪资核定，确保公平、公正、合理。
3.薪资计算：薪酬计算按照员工的实际出勤、工作时长和绩效等因素进行计算，确保准确和及时发放薪酬。
4.薪资支付：公司每月底前通过银行转账或现金支付等方式将薪酬支付到员工的指定账户或人手。
5.公示公告：公司每年公示薪酬发放政策和薪酬水平，以促进公开、透明的薪酬管理。
四、薪酬调整1.年度调整：公司每年根据实际情况和经济形势，制定年度薪酬调整方案，确保员工薪酬与市场水平保持一定的竞争力。
2.特殊情况调整：对于特殊情况下的员工，包括升职、调岗、降职、转正等变动，按照公司相关规定进行薪酬调整。
3.绩效奖金：公司每季度按照员工的绩效评估结果发放绩效奖金，对于表现突出的员工，可给予额外奖励。
五、薪酬保障1.最低保障：公司根据国家规定，制定最低工资标准，并按时足额支付给符合条件的员工。
2.合法合规：公司严格遵守国家相关劳动法律法规，保障员工的薪酬权益，防止薪资拖欠和违法行为。
3.薪酬福利：公司提供一定的薪酬福利，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，以及员工应得的补助和津贴。
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人力资源管理操作全案
第8章薪酬福利管理
第8章薪酬福利管理 (1)
8．1 薪酬福利管理制度设计 (1)
8．1．1 员工薪酬管理制度 (1)
8．1．2 员工福利管理制度 (5)
8．1．3 员工津贴管理制度 (7)
8．1．4 员工奖金管理制度 (10)
8．2 薪酬福利管理操作工具 (13)
8．2．1 薪酬调查表 (13)
8．2．2 员工调薪表 (14)
8．2．3 工资汇总表 (14)
8．2．4 奖金核定表 (15)
8．2．5 保险月报表 (15)
8．2．6 住房补贴表 (16)
8．1 薪酬福利管理制度设计
8．1．1 员工薪酬管理制度
8．1．2 员工福利管理制度
8．1．3 员工津贴管理制度
8．1．4 员工奖金管理制度
8．2 薪酬福利管理操作工具
8．2．1 薪酬调查表
填表日期：年月日
调查人：调查日期：年月日至年月日填表说明：本表格用于外部薪酬市场调查。
8．2．2 员工调薪表
生效日期：年月日填表说明：本表格用于员工调薪申请，由部门主管与总经理审批。
8．2．3 工资汇总表
部门：
填表日期：年月日填表说明：本表格用于财务部进行各部门员工的工资核算、汇总。
8．2．4 奖金核定表
月份：
总经理审核：制表时间：年月日填表说明：本表格用于部门奖金分配，确定各部门奖金比例。
8．2．5 保险月报表
部门名称：
审核人：填表日期：年月日填表说明：本表格用于财务部进行每月各部门人员的保险汇总、核算。
8．2．6 住房补贴表
申请日期：年月日
填表说明：本表格用于员工住房补贴申请，由部门领导与单位负责人共同审批。