EVA为导向下的供电企业配网投资若干问题
EVA在供电企业财务管理方面的运用研究
理 目标 ， 这 在 一 定程 度 上 完 善 了 传 统 财 务 管 理 理 念 的 不 足 ， 可 以 说 是 对
传 统 财 务 管理 理 念 的进 一步 完善 ． 本 文 结 合供 电 企 业 财 务 管理 现 状 ， 运 用Ｅ ＶＡ 对 企 业 的 财 务 管 理 进 行 分 析 。 为 企 业 财 务 管 理 中 更深 入 的 运 用 Ｅ ｖＡ 起 到 积 极 引导 作 用 。 关键词： Ｅ ｖ Ａ 供 电企 业 财 务 管理 模 式
不受侵犯 ， 能够保证对企业掌控的前提下实现经济价值 。其 次 ， 政策法
规对于股利决策的影响 。 我 国《 公 司法 》 中有 明 文 规 定 ： 严 格 限 定 了企 业
净 利 润 与 法 定 盈 余 公 积 的 比例 ． 制 约 企 业 私 自发 行 股利 的行 为 出现 。 再
次， 电力 企 业 要 对 企 业 未 来 的 经 营 进 行 科 学 预 测 。因为 投 资 于 企 业 股 利 的发 放 是 相 互 关 联 的 ， 一 般情况下 ， 企业 在效益较好 的时候 ， 采 用 的行
在供电企业中运用 Ｅ Ｖ Ａ。础 。Ｅ Ｖ Ａ指 标数据来源于会计报表 。 是在
传 统 会 计 利 润 指 标 基 础 上 进行 的 调 整 ．如 果 供 电 企 业 中要 确 保 会 计 信
是 密切 相 关 的 。 总 体 来看 ， 对 电力 企 业 股 利 决 策 的主 要 影 响 因素 有 以下 几点： 首先 ， 股东 对股利的态度是关 键 ． 因为 不 同 的 股 东 存 在 认 识 与 理 念 的偏 差 从 而 对 于 同一 股 利 却 有 着 不 同的 看 法 。对 于 供 电企 业来 讲 ， 通 常 属 于 国家 控 股 企 业 ，股 东 关 心 的 问 题 则 是 企 业 的实 际 控 制 权 能 够
EVA在供电企业的应用研究(系列七)
EV A在供电企业的应用研究(系列七)【摘要】文章对经济增加值(EV A)价值评估模型的理论基础、计算模型和相关信息的辨别与采集展开论述，进而探讨EV A指标在国有企业实际应用中对会计信息作出的调整；在现有制度规定下。
侧重探讨了EV A模型在供电企业的应用，并对该指标在供电企业应用的难点做了初步的分析，以期对该指标在供电企业能够更好地应用提供有价值的参考。
【关键词】EV A理论；企业价值；调整项；应用一、EV A计算原理简介(一)EV A理论渊源EV A理论源于获诺贝尔奖的经济学家莫顿·米勒和弗兰克·莫迪利尼亚关于公司价值的经济模型，建立在“剩余收益”(即经济利润)概念的基础上。
在20世纪80年代，美国的J.Stern和G.B.Stewart引入EV A并向可口可乐公司首次推介了这一理念，使其在实际运作中见到成效；EV A作为考核指标，与传统利润指标最本质的区别就在于引入了“资本成本”的理念，考虑了权益资本的机会成本。
在传统会计利润方法下净利润为正，企业是盈利；但用EvA计算方法，企业可能实际上存在亏损。
这种虚假盈利很可能给决策者造成错觉，导致错误决策，不断加大投资，而其实隐形亏损却不断增加，最终变成显性亏损，导致企业失控甚至突然倒闭。
(二)EV A计算原理的简介及构成项目的调整确定EV A指标用公式可表示为：E-V A=N(JHAI-ICWACC从公式构成来看，EV A的计算结果取决于三个基本变量，三个变量都必须对现用财务报表数据进行适当调整：NOPAT(Net Operating Profit Af-ter Tax。
“税后净营运利润”的缩写)：TC(Total Capital，“资本总额”的缩写)：WACC(Weighled Average Cost ofCapital，“加权平均资本成本率”的缩写)。
1NOPAT的调整：到目前为止，Stern&Stewart公司确认的NOPAT调整项目达到200多项，通常选择5-15项。
EVA评价指标在电网企业中的应用及意义
处 于何种时 间段的企业 业绩 ，都可 以做 出最准确恰 当的评价。经 ＥＡ Ｖ 是英文Ｅ ｏ ｏ ｉＶ ｌ ｄ ｅ 的缩写 ，国内译为经济增加 济增加值 以会计利润为基础 ，但从两个 方面不 同于会计利润。首 ｃ ｎｍｃ ａ ｅ ｄｄ ｕＡ 值。Ｅ Ａ Ｖ 作为一项企业绩效评价指标 ，是指一定时期的企业税后净 先 ，它是减去资本成本后 的剩余收益 ；其次 ，他们对营业利润进 经营利润 （０ Ａ ）与资本成本总额的差额 ，其计算公式如下 ： Ｎ ＰＴ 额＝ 税后营业利润 （ Ｏ Ａ ）一 Ｎ Ｐ Ｔ 加权平均资本成本 Ｘ资本投入额
蔡其涛
（ 昌供 电公 司 ，河 南 许 昌 ４ １ ０） 许 ６ ０ ０
摘要 ：文章在 简单论述 了Ｅ 理论和Ｅ Ａ在 中国的发 展经历 所谓的 “ ｖＡ Ｖ 显性成本 ” ；二是全部投入 资本的机会成本 ，是企业投
对Ｅ Ａ的在 电 网企业 中的应 用和意义进行 了初 步的探 讨和研 究 ， Ｖ 并就 电网企业如何推行经济增加值评价体 系提 出了作 者的看法。
、
经 济增 加值评 价 指标多 的暴露 了其无法克服的一些缺点 ，其 中传统指标最大
的缺 陷就是它们不承认 自有 资本 的利息。在衡量企业业绩时 ，只 考虑 了有息负债 的利息。也就是说 ，公司业绩并没有考虑股东投 入 的机会成本。市场经济 中并没有免费的午餐 ，股东提供企业发
值 为核 心的业绩 衡量指标 。美 国Ｓ ｒ ｔｗ ｒ ｔ ｎＳｅ ａｔ ｅ 管理 咨询 公司 推出 了初步形成概念 ，２ ０ 年国网公 司已明确将其作为一个重要考核指 ０８ 的经济增加值指标克服 了传统业绩评 价指标 的缺陷更加准确地反 标纳入考核网、省一级公司考核指标体系，随着经济增加值理念 的 映了公 司在一定 时期 内为股东创造的则 富是其中影响最大、应用 树立 ，相信运用该指标进行评价各层级电网企业将之 日可待。 最广的一项 。２ 世纪９ 年 代中期 以后逐渐在 国外 获得广 泛应用 ， ０ ０
EVA在供电分公司的应用研究(系列二)
EV A在供电分公司的应用研究(系列二)【摘要】文章对供电分公司绩效评价问题进行了深入的研究，通过比较分析，找到传统绩效评价的不足，并在此基础上提出建立以EV A为核心，结合平衡计分卡和关键绩效指标的供电分公司绩效评价指标体系。
EV A作为现代企业经营绩效的核心财务指标，具有坚实、深入的经济理论和管理理论基础，是当今先进的经营管理理念之一。
以EV A为基础的绩效评价体系和激励机制的有效性已被国内外众多现代企业实践所证实，这些企业将EV A作为管理企业绩效的工具，用以为股东和经理人员创造更高的价值。
【关键词】EV A；供电分公司；应用供电分公司是全资国有企业，具有典型的电力行业特点，资本性投资规模巨大，每年要投入巨额资金进行电网建设与改造，由此也形成了巨额的折旧费用与日常运维成本。
在供电分公司引入“经济增加值”这个考核工具，可以很好地在分公司层面弥补国有企业所有者虚位的缺点，使经营者自觉地和所有者站在同一立场上采取行动，在保证国有资产保值增值的同时，更有效地发挥企业在提高资源综合利用效率方面的作用，增强全社会的节约意识，并转化为自觉的行动。
一、供电分公司现行绩效评价分析企业绩效评价体系是对经营结果的判断，既包括对客观经营结果的评价，也包括对经营管理者主观行为的判断。
供电分公司现行的绩效评价体系主要特点是：(一)财务绩效评价和非财务绩效评价相结合通过借鉴平衡计分卡(BSC)和关键绩效指标(KPI)法，建立了较为完善的绩效评价体系，考核指标包括了安全、生产、经济等维度，在重视企业经营结果的同时，考虑内部管理能力、经营发展能力及学习和创造能力等非财务因素。
对企业的评价更全面更客观。
(二)考核评价中体现出效益导向引入了总资产内部报酬率、万元固定资产供电量、可控供电单位成本下降率、投资电量增长比等综合性指标，引导供电分公司关注有效资产形成、关注投入产出效益。
(三)指标未考虑到企业的资本成本。
不可避免地存在一定的缺陷1内部利润的计算是以会计利润为基础，只考虑了借入资金发生的财务费用，并没有考虑权益资本，忽略了机会成本的存在，在一定程度上扭曲了企业真实的效益。
电网企业经济增加值(EVA)应用研究
电网企业经济增加值（EVA）应用研究摘要：采用EVA最大化的理念目标有助于电网企业建立一种全新的管理模式和激励机制。
结合电网企业的经营特点，本文论述了影响电网企业EVA的主要因素以及增加EVA的主要途径，并就电网企业EVA应用中的主要问题进行了分析。
关键词：电网企业；经济增加值（EVA）；资本成本；价值管理Research on EVA Application in Power Grid EnterprisesCAO MengDe(Shaoguan Power Supply of Guangdong Power Grid Company, Shaoguan512026,China)Abstract:This paper briefly introduces the connotation and characteristic of EVA. Combined with the operational characteristics of power grid enterprises, this paper chiefly discusses the main influence factors about EVA and the main ways of increasing EVA in power grid enterprises. Then, the main problems about application EVA in grid enterprises are analyzed.Key words: power grid enterprises; economic value added; capital costs; value management0 引言针对传统业绩评价指标的缺陷，国外学术界和实业界从20世纪80年代开始逐步开发了一批以股东价值为核心的业绩评价指标。
美国思腾思特管理咨询公司（Stern Stewart & Co.）推出的经济增加值指标(Economic Value Added, 以下简称EVA)克服了传统业绩评价指标的缺陷，更加准确地反映了企业在一定时期内为股东创造的财富，是其中影响最大、应用最广的一项指标[1]。
电网项目投资评价方法
电网项目投资评价方法一、基于EVA的电网投资项目评价（一）投资项目一般评价原理利用EVA原理评价投资项目，其核心内容主要是投资项目的各年EVA值折算净现值MVA和年当量EVA的计算，而这些计算中关键的是销售收入和成本的确定。
计算公式：EVA＝税后净营业利润－资本成本其中：税后净营业利润＝息税前利润×（1－所得税税率）。
息税前利润=销售收入-生产成本-销售税金及附加根据上述公式计算的各年EVA值折算净现值MVA和年当量EVA（由MVA按标准折现率折算成各年年末的等额数值）。
如果项目的年当量EVA(或MVA)值为正，则项目实施是有效益的；如果项目的年当量EVA(或MVA)值为负，则要进一步优化。
（二）评价特点EVA作为业绩衡量指标，比传统的折现现金流方法更为现实、直接和前瞻，更能反映公司的真实业绩，也能更好地跟踪企业的价值。
因此，从这点看，EVA具有NPV指标无法取代的优势。
⒈EVA全面地考虑了公司所使用的资本成本，将股权资本成本以投资者资金的机会成本的形式加入总资本成本之中，全面体现了所有融资来源所要求的投资收益率，能够在一定程度上解决上述的缺陷。
同时，经济增加值方法有助于投资者对管理者实现有效的投资决策方向。
如果EVA为正，表明企业获得的税后营业净利大于为带来该项利润所投入的资本成本，企业创造了新的价值。
如果EVA为负，则表明企业获得的税后营业净利润不足以弥补为带来该项利润所投入的资本费用，是在耗费企业资产，毁损了原有的企业价值。
而当EVA为零，说明企业的利润仅能满足债权人和投资者预期获得的收益。
⒉EVA可以加强企业对权益资本的重视。
国有企业的资本包括债务资本和权益资本部分。
债务资本一般在财务报表上列支,权益资本是隐性成本，没有固定的回收期,往往容易被无偿使用,在一定程度上可能会损害企业的全局利益。
强调资本成本是EVA最突出的优点,EVA能够真实反映项目未来可能的经营业绩,项目的经济利润必须弥补完所有的资本成本后，剩下的才是所创造的价值。
电网企业EVA管理问题及其对策
四 、结语
加强 投资类 企业 项 目的预算 管理 ， 要强 化投资 类企 业项 目 预算管 理 的理 论研 究 ， 也要在 项 目预算 的具体实 践过程 中积极 总结 经验 ， 根据 企业 和周 围的环境 变 化 ， 合 理 的调整 和规 划企 业 项 目的预算管理 。 参 考 文献 【 １ 】 李 刘辉 ． 成 本 管理 人 员有 效参 与工 程项 目管理 的探 讨 ［ Ｊ 】 ， 河 南建 材 ， ２ ０ ０ ８ ． ０ ４ 【 ２ 】 龚维丽． 工程 建 设 定 额 基 本理 论 与 实 务［ Ｊ 】 ， 中 国计 划 出版
管理纵横 Ｉ Ｓ ｗｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ ｏ ｖ ｅ ｒ ｔ ｈ ｅ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ
电网企业Ｅ Ｖ Ａ 管理 问题及其对策
刘婷 广 西 电 网公 司 广 西 南 宁 ５ ３ ０ ０ ３１
摘要 ： 经 济 附加 值（ Ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍ ｉ ｃ Ｖ ａ ｌ ｕ ｅ Ａ ｄ ｄ ｅ ｄ ， Ｅ Ｖ Ａ ） 作 为一 个 新 的 管理理 念 逐 步融 入 中 国的 市场 经 济 中 ， 那 么随着这 种 趋 势 的扩 大 ， 不 少企 业开 始运 用其作 为 企业 的经 营 业绩 评 价指 标 ， 这 当然也 包括 我们 的 国有 企业一一 电网企 业 。 电网 企业 在运 用Ｅ Ｖ Ａ管理 中存 在 着怎样 的 问题 ， 我 们 又该 如何 应 对 ， 这 是值 得研 究的 。 关键词 ： 电网企 业 ； Ｅ Ｖ Ａ； 问题 分析 ； 对 策探 讨
浅析央企EVA价值管理存在的问题及对策
浅析央企ＥＶＡ价值管理存在的问题及对策崔萍中电投江西核电有限公司【摘要】伴随经济社会的不断快速发展，企业经济增值方面的研究越来越引起重视，而ＥＶＡ价值管理由于其对股东价值的维护，使得在理论界与实践界，均获得了相当的关注。
为引导企业规范投资行为，国资委明确２０１０年开始在中央企业全面推行ＥＶＡ指标的考核。
本文基于对央企ＥＶＡ价值管理运用意义的探讨，综合分析目前央企ＥＶＡ价值管理存在的问题，并提出了一系列改善ＥＶＡ价值管理的对策，以求为更好的开展ＥＶＡ价值管理工作提供借鉴与参考。
【关键词】ＥＶＡ价值管理意义问题对策一、ＥＶＡ价值管理运用的意义所谓ＥＶＡ，是指企业从其扣除税收后的利润当中将股权投资及债务投资的总额所能够取得的机会成本减掉之后所剩余的总收入。
国资委考核央企的经济增加值为税后净营业利润减调整后资本与平均资本成本率的乘积。
ＥＶＡ代表企业所得到的经济学意义上的利润，更加关注价值创造，而并非会计学上的利润。
首先，央企推行ＥＶＡ价值管理能够改善传统不合理的经营绩效评估方法。
ＥＶＡ价值管理引用之前，企业对自身经营绩效的评价往往很难形成较为统一的观点，不同部门对于企业的发展目标会存在较大的分歧，而这显然不利于企业总体力量的发挥。
其次，企业进行ＥＶＡ价值管理能够改善企业的经营理念，从而确保各种活动的开展能够在科学的指导下进行。
目前存在一种较为普遍的观点，也即企业的经济增加值存在的意义就是为企业的经营绩效进行评价，但其作用却远不止于此（宋鲁萍，谭超美，２０１０）。
第三，企业进行ＥＶＡ价值管理能够提升企业长期经营效率。
在ＥＶＡ价值管理体系下，整个企业的经营效率被放到了可持续发展层面上，它能不断提醒企业管理层加强现有资产的管理，提高现有业务的利润率或资本的使用效率，能够将管理、技术、市场等多种因素加以整合，从而有利的克服企业在经营过程当中所存在的投资过热、短期决策等行为。
二、目前ＥＶＡ价值管理存在的问题尽管ＥＶＡ价值管理在使用当中有其突出的优势，但由于在使用环节当中存在不小的难度，以及欠缺足够使用经验的缘故，使得在具体应用中仍然存在不少问题，这也极大的影响了其在企业当中作用的发挥。
EVA在供电分公司的应用研究(系列四)
和会计核算 的特点 ， 对于过境属下某地
区分 公 司 的 ５ ０ Ｖ输 变 电资 产 ，在 管 ０Ｋ
将其融 入到 日常的经营管理 和决策过
程 中 ，构 建 基 于 Ｅ Ａ 的价 值 管 理模 式 。 Ｖ
最 后 对 Ｅ Ａ指 标 的局 限 性 进 行 了初 步 Ｖ
业 利用 自有 资本 的获 利情 况 。而税 后 净 理 体 制 上 由该 地 区分 公 司 进 行 资 产 管 并在 该 分 公 司 的财 务 账 面 进 营 业 利 润 （ ＯＰ Ｔ） 际 上 是 在 不 涉 及 理 和 维 护 ， Ｎ Ａ 实 资 本 结 构 的 情 况 下 公 司 经 营 所 获 得 的 行反 映 ， 月计 提 折 旧。但 是 按 照 “ 受 按 谁 益 ， 负担” 谁 原则 ， 计 算 Ｅ Ａ 时 ， 对 在 Ｖ 要 税 后 净 营业 利 润 （ ＯＰ Ｔ） 调 整 ， Ｎ Ａ 进行 减 少该 部 分 资 产产 生 的折 旧费 用 ； 果 存 如 在 和其 他 供 电分 公 司共 同使 用 的 情 况 ， 则 按 照 输 出 电 量 由 各 家 供 电 分 公 司 进
个考核指标 ，暂行办法》 《 中规定的 Ｅ Ａ Ｖ
计 算 公 式 是 否 适用 ， 否体 现 考 核 的公 能 平 性 和 合 理 性？ 同 时 ， 电分 公 司如 何 供
各 分 公 司 会 计 报 表 的 内 部 利 润 项
目考虑 了企业 的各项收入 、 本 、 成 期间
费 用及 税 费 ， 在 一 定程 度 上 反 映 了企 它
资产监督 管理 委员会修订并公布了《 中 央 企 业 负责 人 经 营 业 绩考 核 暂 行 办
法》自 ２ １ ， ０ ０年 １ １日起 施 行 。在 此 月 背 景 下 ， 地 市 供 电 分 公 司作 为广 东 电 各 网 公 司 的 分 支 机 构 。如 何 承 接 Ｅ Ａ 这 Ｖ
浅析基于EVA的地市供电局划小核算体系管理
浅析基于EVA的地市供电局划小核算体系管理作者：付莉来源：《现代经济信息》2014年第21期摘要：以价值创造为导向，将EVA管理评价延伸到一线生产单位和供电所，开展成本和EVA的评价管理，客观反映不同生产部门和区域细分市场的价值创造，使得基层单位成为企业价值创造的源泉，有针对性地改善服务、提升效率、降低成本，引导资源优化配置，最终实现资源效用最大化。
关键词：EVA；供电企业；划小核算中图分类号：F626 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）011-000-01一、背景电网行业在国民经济体系中占有重要的地位，关系着我国经济发展与国民经济命脉。
以价值创造为导向，利用好电网行业规模大、资源密度高的独特优势，持续提高价值创造能力，这既符合行业本身走向资本市场化的发展要求，又顺应以价值为中心的企业管理经营模式转变的发展趋势。
2009年12月，国资委修订了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，要求在央企全面开展EVA考核，目的是引导企业转变增长方式，促使企业不盲目追求规模扩张，注重追求价值增长，提高资本利用效率，促进企业可持续发展。
南方电网公司在《中长期发展战略》中明确提出，“价值创造能力”是公司的核心能力之一。
广东电网公司在2012年工作会议中明确提出“分公司体制，子公司考核”的管理思路，把地市局模拟为利润中心。
网省公司统一部署，归根结底就是要使企业拥有自身的核心竞争力，在日益激烈的竞争中立于不败之地。
二、地市供电局EVA管理现状（一）难以反映价值创造过程。
省公司下达给地市供电局的EVA指标是一个总体指标，如果不分解到基层单位，则无法直接反映出价值创造的过程（二）难以计算真实贡献。
销售收入来自区局的售电收入，实施集中管理和统一会计核算，无法准确计算各分局在价值创造过程中的真实贡献。
（三）成本管理与价值创造过程难以匹配。
职能部门只有费用发生，无法把成本控制目标与企业价值创造能力紧密结合，未能使成本管理与企业价值产生过程和服务过程相匹配三、基于EVA的划小核算管理体系搭建为准确核算各业务部门、各业务层面、各业务条线的成本开支，亟需构建责任中心，将EVA管理评价延伸到一线生产单位和供电所，开展成本和EVA的评价管理，客观反映不同生产部门和区域细分市场的价值创造，使得基层单位成为企业价值创造的源泉，有针对性地改善服务、提升效率、降低成本，引导资源优化配置，最终实现资源效用最大化。
EVA在供电企业的应用研究(系列七)
的预 期 回报 必 须 高于 资本成 本 ，从 而 导
致 净资 产 收益 率 的最大 化 和股 东财 富 最 大化 可 能并 不一 致。 比较 而言 ，Ｖ 相 Ｅ Ａ更
［ ］魏 岗 浅谈 作 为 央企 考 核 工 具 的 Ｅ ３ ～ Ｖ Ｊ． Ａ［］ 中国 总会计 师 ，（８７ ． ２（ （ ） ） ）
并 逐 步 为优 化 公 司 的 全 面 管 理 做 出贡 献， 是财务 管理 的必 然发展 趋 势。 ●
真实 价值 ； 第三 ，Ｖ Ｅ Ａ重视 企 业长 期价 值 创造 ， 鼓励 企业 进行研 发 ， 促进 其可 持续 发展 ； 第 四 ，Ｖ Ｅ Ａ有 利 于 经 营 者 目标 与 所
Ｅ Ａ计 算原 理简介 Ｖ
一
、
本 成本 ” 的理念 ， 虑 了权 益 资本 的机 会 考 成 本 。在传 统会 计 利润 方 法下 净 利润 为 正 ， 业 是盈 利 ； 用 Ｅ Ａ计 算 方 法 ， 企 但 Ｖ 企 业 可 能实 际上 存在 亏 损 。这种 虚假 盈 利 很 可 能给 决策 者 造成 错 觉 ，导致 错误 决 策， 不断 加大 损 ， 导致 企业 失 控甚至 突然倒 闭 。
¨
，
Ｅ Ａ在供 电企业 的应 用研 究（ 七 Ｖ 系 ） 列
广 东 电 网公 司深 圳 供 电局 财 务 部
【 摘
董
靓
杨 志 鹏
要】 文章 对经济增加值 （ｖ 价值评估模型的理论 基础、 Ｅ Ａ） 计算模 型和相 关信 息的辨 别与采 集展 开论述 ， 而探讨 Ｅ Ａ指标在 国 进 Ｖ
肋 管理 者理 清 思路 ，全 面地 指 出 为增 加
Ｅ Ａ可 采用 的对 策和 途径 。 Ｖ （ ） 结 五 小
试论EVA在供电分公司的应用(系列五)
试论EV A在供电分公司的应用(系列五)【摘要】经济增加值(EV A)评价指标，近年来在国内外企业绩效评价中受到广泛重视。
国务院国有资产管理委员会决定自2007年开始在所属中央企业进行试点运行，并于2010年在国有企业中实施，借以推动国有企业管理思想的转变，提高国有企业的综合竞争力。
文章以EV A在供电分公司的应用为视角，研究提出地市级供电分公司应用EV A的设想，提出在地市级供电分公司应用中需要注意的问题和建议。
以期为EV A在供电分公司的应用提供参考。
【关键词】经济增加值；业绩评价；供电分公司一、引言随着建立政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系的推进，电网公司已成为一个独立的运营实体，参与市场经济的运行，在能源市场上与其他能源形式展开竞争。
在这新的市场运营体制下，建立一套符合适应电力体制改革发展、能满足企业所有者、债权人、经营者及国家、社会要求的电网公司的评价指标体系，对于促进电网企业提高管理水平、提升企业效益、督促电网企业履行社会责任，有效激励各级经营者，是尤为必要和紧迫的。
2010年1月7日，国务院国资委召开的中央企业经营业绩考核工作会议上提出，2010年在中央企业层面全面推行经济增加值考核。
国资委公布了未来E-V A 考核采用的新的计算公式以及会计处理上几个方面的变化。
就这样，经济增加值将作为重要指标之一，正式开始对中央企业的考核。
由于EV A在业绩评价和管理理念上的突出优点。
国际知名公司纷纷引入，取得了卓著成效。
但EV A还是一个新概念，无论是理论研究还是实践探索都处于起步阶段。
如何将这一先进的理念和管理方法引入我国，建立适合我国企业的EV A管理体系，是一个重要的研究课题。
二、EV A与其他业绩评价体系的比较目前，企业业绩评价体系主要包括传统的财务指标体系、平衡记分卡指标体系，以及EV A评价体系。
(一)传统的财务指标体系——杜邦财务分析体系在杜邦财务体系中，净资产报酬率为核心评价指标。
基于EVA的电力企业绩效评价研究
基于EVA的电力企业绩效评价研究作者：彭佳惠李佩瑜来源：《财经界·下旬刊》2020年第09期摘要：电力企业是我国经济的主要基础产业之一，电力产品的生产和供应是特殊的，其发展直接影响着社会和经济的发展。
电力企业要重视绩效评价工作的公平性和公正性，为提高内部组织效率提供必要的条件。
本文首先介绍了EVA绩效考核制度的基本理论，分析了电力企业绩效考核中存在的问题，提出了优化电力企业绩效考核制度的措施，以便为电力企业的良好发展提供一些启示。
关键词：电力企业; EVA; 绩效评价一、前言我国高速发展的市场经济为国有企业改革起到了一定的促进作用。
在国有企业中，电力企业是其核心构成。
电力企业只有将企业转型工作落实到位，才能与国家经济发展和政策要求保持同步。
EVA作为一种新型、有效的管理工具，能够将企业的绩效、价值管理工作的质量切实反映出来。
它能对企业运营绩效进行全方位评估，兼具客观性、公正性。
电力企业要了解这一体系的理论依据，按照这一体系的实际要求来进行绩效评估，发现绩效评估工作中所存在的问题，进而为其绩效的提升创造条件。
二、EVA评价体系的理论基础对历史考评情况进行分析不难发现，采用传统绩效评估指标的国有企业大都将净利润和净资产收益率等作为绩效评估的关键指标，主要立足于财务会计视角来开展绩效评估工作。
在市场经济竞争不断强化，企业管理机制持续改善的形势下，仅从财会视角来开展绩效评估工作已难以与企业发展之需保持同步。
因此，除了将财务评估指标纳入考虑范畴以外，在开展企业评估工作的过程中，还应注重非财务指标的应用。
在绩效评估体系中，应同时纳入平衡计分卡与EVA，这一体系并不只是将债务资本成本纳入考虑范畴之内，而是将全部的资本成本纳入考虑范畴之内。
集管理与理念体系、评估指标与激励制度于一体的EVA评价体系是一套全面的价值管理体系。
在这一体系中，绩效考核是其核心环节，应纳入资本分配、年度计划等内容，进而对企业的运营状况做出更为公正、全面地反映。
基于eva的国投电力投资价值分析
大连理工大学硕士学位论文基于EVA的国投电力投资价值分析姓名：***申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：***20060611大连理工大学专业学位硕士学位论文当前改革的核心是电力市场建设。
电力市场建设涉及体制、机制、技术及利益分配等重大问题，是一项复杂的系统工程。
在电力工业一百多年的发展历程中，建立竞争性的电力市场还是一件新生事物，尚处于探索发展阶段。
但是，国内外电力发展的经验也一再证明，实行市场化改革是促进电力工业可持续发展的重要途径，所以，我国还要继续积极稳妥地推进我国电力市场化改革。
国家“十一五”期间的电力产业政策是：在坚持优化发展煤电的同时，加快水电的有序开发，积极发展核电，慎重发展天然气发电，加快风电和新能源发电，及时加快淘汰污染严重、效率低下的落后的生产能力，使电力结构趋于合理，使电力发展始终处于一个适度超前的位置。
（３）近期火电行业总体经营前景分析与预测①电力消费增长与ＧＤＰ关系及总用电量预测电力消费弹性系数（＝电力消费增速／ＧＤＰ增速）是电力增长度量和需求预测的最常用指标，电力消费与ＧＤＰ一直是正相关。
近年，我国电力消费增长速度明显加快，２０００年以来一改过去电力消费增长落后于ＧＤＰ的状况，电力消费弹性系数已经连续６年大于ｌ。
２００３—２００５年，我国国民经济年均分别增长１０．ｏ％、１０．１％和９．９％，全社会用电量分别增长１５．４％、１４．９０％和１３．４５％，电力消费弹性系数分别为１．５４、１．４７、１．３６，随着国家建设和谐社会、节约型社会目标的确立，改变经济增长方式的一系列战略举措的实施，电力消费弹性系数会有适当回落，但电力消费与ＧＤＰ正相关的关系不会改变。
图４．２过去１５年发电量－ＧＤＰ一装机容量增长幅度比较图ｎｅｃｏｍｐ．ａｒｉｓｏｎｃｈａｎｏｆｐｏｗｅｒ锄ｏｕｎｔｏｆｐｒ谢ｏｕｓ１５ｙｅａｒｓ，ＧＤＰ柚ｄｉｎｓｔａＩｌｃｄＦｉｇ．４．２ｃａｐａｃｉ够霉Ｄｗｍｓｃｏｐｅ中国电力企业联合会统计信息部在《全国电力供需与经济运行形势分析预测报告》中指出，２００６年国民经济仍将以平稳较快速度发展，预期ＧＤＰ仍然会保持９％左右的增基于ＥｖＡ的国投电力投资价值分析长速度，对电力的需求仍然强劲；各行业用电将持续快速增长，工业化、城镇化仍然是电力增长的主要支撑，虽然高耗能行业受国家宏观调控增速会有所放慢，但是对电力的需求仍会以较快的速度增长；考虑国民经济发展、第三产业和城乡居民生活用电增长势头、社会主义新农村的建议、重点行业发展、产业结构调整、节能降耗、电源供应能力、电网输送能力等多种因素，并运用“全国电力供需分析预测软件”，综合判断：２００６年全社会用电量增长率将在１２％左右，全社会用电量将达到２７５００亿千瓦时左右。
EVA导向下的电力企业全面预算管理体系的构建
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT72EVA 导向下的电力企业全面预算管理体系的构建文／周晶摘要：伴随着国民经济的持续快速发展，电力需求也在同速增长，要求电力企业经营管理水平不断提升，本文将经济增加值(EV A)导入电力企业全面预算核心指标体系，对企业全面预算编制、执行与考核过程进行探索。
关键词：电力企业；全面预算；经济增加值近年来，电力企业的投资规模和业务范围快速增长，基于此引入了全面预算管理，实现了资源配置的优化。
但是在实施过程中出现了指标不适应行业发展、考核机制约束不力等问题。
而经济增加值(EV A)指标体系从2011年以来一直为国家推行用于企业绩效考核，实质上EV A 是以价值增值战略为导向，综合考虑投资融资的资本成本等问题，丰富了全面预算的经济内涵，提升预算管理水平。
一、全面预算管理的有效性制约(一)全面预算未按企业战略高度部署企业战略是企业宏观层面的规划与设计，预算工作是服务于服从于企业的发展目标的，但由于以前企业多将全面预算工作实施层级和部门划归为财务部门，没有完善的组织体系予以支撑，降低了全面预算工作的视野和权限，导致在编制预算时短期行为严重，轻长远重眼前，阻碍企业长期发展，影响了全面预算作用的发挥。
(二)全面预算控制力和约束力不足预算的约束力体现在全面预算的实施和执行过程中，但由于电力企业预算的基础性工作受管理体制的影响，生产指标、消耗指标、价格指标、效益指标等对预算的影响非常大。
同时在预算的实施中缺乏统筹和监控机制，全面预算不“全面”，不能联系起经营的各阶段，专注于成本费用的控制，强调利润预算的意识，缺乏亏损预算的思想，在一定程度上影响预算管理的效果。
(三)全面预算考评机制不完善全面预算的考评机制中应包含完善的考核指标、考核方法、奖惩激励，有的企业考核指标基本建立，但考核主观性过高，考核周期不明确，考核中以结果考核为主，对过程考核不予重视，缺乏激励机制，考核工作形式化严重。
电力配网改造中存在问题及优化对策 江旭东
电力配网改造中存在问题及优化对策江旭东摘要：电力行业是我国民生建设的重要保障，也是国民经济体系的重要构成部分。
电力配网改造是电力建设的基础环节，要想促进电力行业的稳定发展，必须首先完善电力配网改造工作。
当前，在电力配网改造中依然存在一系列问题亟待解决，该文正是基于此类问题来对电力配网改造的优化对策进行深入探讨。
关键词：电力配网；改造；优化对策1 引言在当前经济社会迅速发展的新时期，人们的生活水平得到显著提升，人们的工作、生活用电量也越来越高，给电力供给带来了巨大的压力。
为了解决电力供给方面的问题，使城市的供电需求得到满足、城市电力配网稳定发展，有必要采取有效技术来改造城市电力配网。
该文主要对电力配网改造技术进行深入探究，为保证电力配网改造效果奠定良好基础。
2 电力配网改造中存在的问题2.1 电力配网布局不够合理在电力配网改造中，最突出的一个问题就是电力配网的结构布局不够合理。
主要表现包括以下几个方面：首先，电源的布点科学性不足，很多地区在对电力配网进行改造的时候，往往没有结合实际制定严谨的改造计划，使电源的布点设置毫无规范性可言，布点分布不规律，进而导致电网配电的供电半径过长，增加原料消耗的同时，也增加了企业的电力维修成本。
此外，还极易引发电荷不均的问题，威胁电力系统的安全稳定运行。
其次，配网的网络结构不够先进，网络结构是影响电网运行的关键要素，先进的、合理的网络结构能够有效降低高空架线安全事故的发生概率，为后续的电力维修养护工作创造良好的条件，然而，从目前电力配网改造的网络结构设计来看，先进性明显不够。
最后，随着社会生活水平的不断提高，人们对电力的使用需求及质量要求也越来越高，电力负荷量日益增加，电力供需关系矛盾逐步恶化，此时，如果不能采取合理措施适当地扩大电网建设规模，长此以往，必然导致电网改造失去实际意义。
2.2 不合理的电源布点，供电半径过长且线损高我国电力行业时常出现布点不足，或电源点分布不合理等问题，较长的供电路径极易损耗线路功率，使供电可靠性指标（主要是电压质量）无法得到保证，从而导致线路故障等问题。
论地市供电局实现EVA管理的方案设计
论地市供电局实现EV A管理的方案设计一、城市供电局实施EV A管理的重要意义EV A又被称为经济增加值，即企业税后净营业利润与全部资本成本之间的差额，它是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种绩效财务评价方法。
将EV A管理引入到城市供电局绩效管理中，对转变城市供电局价值创造管理模式，促进城市供电局可持续发展有着重要意义。
具体表现在以下三个方面：（一）有利于全面反映经营业绩在传统的业绩评价体系中，往往以净利润作为主要评价指标，没有考虑到股权资本的收益率，导致股权投资者的权益保护没有得到足够的重视。
而EV A管理既考虑了债权资本的成本，又考虑了股权资本的成本，而且能够利用外部市场信息对供电局可能产生的影响进行评价，从而更加全面地反映供电局的经营业绩，为制定经营战略提供有力依据。
（二）有利于提高业绩评价的准确性传统的业绩评价以财务报表上的信息数据为基础，一些企业管理层通常会利用财务杠杆来调节财务报表，严重影响会计信息的真实性。
而在EV A管理模式下，企业必须将重大表外资产纳入到资本总额中，这就迫使管理层对资产和负债的处理保持谨慎态度。
同时，EV A管理还需要对税后净利润进行调整，有利于控制管理者操作会计账面利润的行为，使得业绩评价能够更加准确地反映城市供电局的经营状况。
（三）有利于增强经营管理能力在财务管理领域，全面预算管理和资产全生命周期管理是重要的工作内容，但是在目标设计上未能实现统一，使其难以发挥合力效应。
而在全面预算管理中引入EV A考核指标，能够建立起有关电量、投资、成本、效益联动的中长期预算模型，促使预算安排与项目计划有效衔接起来，实现对资金的长远规划和优化配置。
同时，在资产全生命周期管理中引入EV A考核指标，能够实现规划设计、工程建设、设备采购、生产运维、退役报废等资产管理策略的目标协同，提高资产利用价值，增强城市供电局的经营管理能力。
二、城市供电局实现EV A管理的方案设计（一）基于EV A管理构建业绩评价指标体系城市供电局应针对不同管理部门确定不同的评价内容，细化评价指标，具体如下：一是管理者业绩评价，评价内容为任期内EV A同比增长情况或单位资产EV A的改善情况，评价指标可细分为EV A同比增长率、单位资产EV A增长率；二是投资决策部门业绩评价，评价内容为电网利用效能，评价指标可细分为万元资产购电量同比增长率、容载比同比下降程度；三是财务部门业绩评价，评价内容为成本管理成效，评价指标可细分为总资产报酬率、销售利润率上升、单位供电成本同比节约率；四是市场部门业绩评价，评价内容为电网利用效能、电网损耗电量改善情况，评价指标可细分为峰谷比例变动、谷期电能增长率、同期线损率同比下降程度；五是资产管理部门业绩评价，评价内容为资产管理情况，评价指标可细化为资产报废净值率及其下降程度、单位资产维护成本的同比节约率；六是物资管理部门业绩评价，评价内容为资产利用效率，评价指标可细化为闲置物资再利用率、预付账款减少率。
输配电价改革环境下电网投资影响因素及策略
输配电价改革环境下电网投资影响因素及策略摘要：本文首先分析输配电价定价机制下电网投资影响因素，探讨了电网利润及投资能力核算，最后提出输配电价改革环境下电网投资策略。
关键词：电价改革；电网投资；影响；策略；经济效益引言输配电价改革环境下，电网企业投资强调以投资形成有效资产为核心，加强投资效益控制，按照政府监管要求管理公司固定资产投资，同时剔除不合理投资。
电网企业投资的影响因素复杂不仅受到宏观经济的影响，更受到电量、电价的影响，加之电网企业需要满足经营目标、安全性、长期发展等多个目标，传统的对策及决策模型并不能说明这些影响因素之间的动态联系并做到及时反馈，电网投资仍需要反映用户需求，在增量配电网方面需要增加市场竞争考虑等。
因此，为适应电网高质量的发展，电网公司需要考虑输配电价改革趋势下投资导向、投资效益的变化，分析合理的准许成本、合理的准许收益、从而确定合理的准许收入，同时要厘清电网投资需求与投资能力的影响因素，在此基础上建立电网投资决策模型，并提出相应投资优化路径及策略，从而实现电网高质量的发展。
一、输配电价定价机制下电网投资影响因素在“准许成本加合理收益”的输配电价定价机制下，每年新增的电网资本性投资将会纳入有效资产，可计提收益的有效资产则会影响下一轮输配电价的核定。
因此，每年电网的实际资本性投资会逐渐在输配电价中体现出来，以电网利润进行最终回收。
由于输配电价受到政府监审，因此实际输配电价不是每年发生变化，而是周期性反映实际投资的变化。
因此，在整个电网投资环节中，输酉己电价的核定会影响电网利润，而电网利润会对下一年度电网投资能力产生影响，投资能力则作为约束条件影响到电网实际投资，各个因素环环相扣，形成动态反馈。
输配电价定价机制下电网投资影响因素逻辑关系如图1所示。
图1输配电价定价机制下电网投资影响因素逻辑关系（一）、电网投资需求影响因素在“准许成本加合理收益”的输配电价定价机制下，电网投资可通过电价反映出来，且政府监审电网投资。
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一、EVA指标的定义及其因素的分解1.EVA（经济增加值）的概念经济增加值（Economic Value Added，EVA）是指从企业税后净营业利润中与投入资本成本（包括股权和长期债务）的差额。
EVA能全面考核企业是否正确使用股东的投入资本和债权人的长期负债。
EVA的计算公式为：EVA=税后营运利润（NOPAT）一税后资本成本率×占用成本。
其中，税后营运利润=营运利润（含利息费用）×（1一所得税税率），这是区分了经营损益和金融损益后的结果。
企业的盈利只有大于资本的成本才会为股东创造价值。
2.供电企业EVA重点指标供电企业EVA的指标主要有EVA指标、万元固定资产售电量和单位供电成本三个指标，其计算公式分别为：EVA指标=调整后营业利润-调整后固定资产净值×平均资本成本率，万元固定资产售电量=售电量÷平均固定资产原值（含在建工程及工程物资），单位供电成本=供电成本总额÷售电量。
3.供电企业EVA指标的因素分解根据上述的计算公式，我们将供电企业各项指标因素分解，影响EVA的因素可以拆分成售电量、电价差（毛利）、供电成本、线损成本和固定资产净值几个关键因素，以下我们将上述因素结合到配网投资管理的几个环节进行研究。
二、EVA因素在确定配网年度投资总额度中的应用1.配网项目年度总投资的控制目标对于配网年度投资总额（总盘子）的计算，我们可选取配网固定资产净值因素、售电量和电价差（毛利）两个因素控制。
控制的目标为固定资产净值增幅必须小于售电收益的增幅，保证EVA指标的正增长。
2.售电收益增幅系数计算售电收益增幅系数（用字母i代表）可通过营业部门计算下年售电量和电价差（毛利）的预测，将电量电价分为高、中、低三个数字，利用风险因素取值评定法测算，风险因素取值评定法要根据最乐观估计值、最悲观估计值和最可能值计算期望值，计算中对三者所取权重。
案例一：T市2014年度总售电量为24亿千瓦时，售电毛利为0.18元/千千瓦时，营业部门对2015年的售电、电价预测为高电量25.8亿，售电单价为652元/千千瓦时，可能出现的几率为10%；中电量25.3亿，售电单价为658元/千千瓦时，可能出现的几率60%；低电量24.5亿，售电单价为660元/千千瓦时，可能出现的几率30%。
最终可计算出2015年售电收益期望值为5.171 88亿元，具体计算年表1。
表１ ２０１５年Ｔ市售电收益估计高电量中电量低电量售电量（亿千瓦时）25.825.324.5售电单价（元/千千瓦时）652658660购电单价（元/千千瓦时）452452452毛利（亿元） 5.16 5.211 8 5.096出现概率0.10.60.3售电收益期望值（亿元）0.516 3.12708 1.528 8售电收益期望值合计（亿元） 5.171 884年与2015年售电收益的对比，可以计算出i=5.17亿元÷（24亿×0.18元/千千瓦时）=1.19683.配网年度投资总额（总盘子）的计算配网年度投资总额控制的目标为固定资产净值增幅必须小于售电收益的增幅，固定资产净值增幅系数（用字母I代表）与售电收益增幅系数可以定下一定比例，如按照0.9计算，I=0.9×i。
在不考虑配电资产固定资产提前报废的前提下，可用与下年固定资产年折旧预算数挂钩，即把折旧预算作为配电资产作为下年固定资产净值减少值，得出公式配网年度投资总额=下年配电固定资产年折旧预算数×I接上述案例，T市配网固定资产2015年年折旧预算数为4 800万元，其固定资产总投资额=4 800万元×I=4 800万元×i×0.9=5 170万元。
三、净现值（NPV）在配网项目优选的应用1.净现值（NPV）评估法介绍对于投资后负荷较为确定的配网项目，我们可以选取售电量、电价差（毛利）、供电成本和线损成本几个EVA指标引入净现值（NPV作为）项目优选的经济评价指标。
净现值（下转第131页）EVA为导向下的供电企业配网投资若干问题廖日荣（广东电网有限责任公司江门台山供电局，广东 台山 529200）摘 要：本文尝试从供电企业配网投资入手，将EVA指标拆分出重点因素，并将相关因素结合到配网投资规划上去，研究总投资盘子、个别项目“事前算赢”等方面。
引入净现值（NPV）评估方法和“有限解决”等概念，使配网投资进一步推进EVA各项指标健康增长，为进一步做好供电企业投资策略打好基础。
关键词：供电企业；配网投资；EVA指标；NPV评估法中图分类号：TM73；F426.61 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2016）33-0129-02收稿日期：2016-11-08作者简介：廖日荣（1979-），男，广东台山人，本科，经济师。
研究方向：企业经营管理。
ＣＨＩＮＥＳＥ ＆ ＦＯＲＥＩＧＮ ＥＮＴＲＥＰＲＥＮＥＵＲＳ１２９术和人才的要求较高。
因此，这类企业更偏向于专业化程度高、分权化程度高的灵活型结构形式。
此外，对于同一类型企业来说，由于信息处理能力的不同，也会出现不同的局面。
对于生产型企业来说，信息处理能力高的企业，当组织战略和技术等发生变化的时候，组织内部会将变化信息传送到各个部门，及时调整人员配置，提高正规化程度，以匹配情景变量；而信息处理能力低的企业，虽然战略等已发生很大变化，但组织内部结构的调整却远远跟不上情景的变化，使结构变量和情景变量的匹配发生冲突，严重影响企业的长远发展。
信息的处理能够在一定程度上加强结构变量和情景变量的匹配程度，进一步完善组织结构的设计。
三、结语本文主要分析基于权变视角下，随着组织内外部环境的变化其组织结构的调整，并且随着信息处理能力的提高，实现组织设计中结构变量和情景变量的匹配。
基于此得出以下几点结论：（1）组织在结构调整的时候要依据权变理论，不管是激进式变革还是渐进式变革，都要根据内外部环境的变化来进行，切不可盲目决定。
同时要有动态管理的理念，及时做好准备；（2）组织结构设计的过程中要综合考虑结构变量和情景变量之间的匹配性，保证结构变量的调整是基于情景变量的不断变化，这样企业在以后的发展过程中才会减少阻碍；（3）组织结构的设计过程中要提高企业的信息处理能力，保证信息可以快速有效地传达到企业的各个层级，以便各部门了解变化的市场，及时作出调整。
在经济高速发展的今天，企业所面对的环境越来越复杂多变。
在这种情况下，企业要想立于不败之地，就需要在权变理论的指导下，完善企业的组织结构，协调好各层级之间的关系，从而更好地推动企业发展。
参考文献：[1]李奕轩.基于权变视角的企业组织结构演变研究——以美的集团为例[J].中国人力资源开发,2016(6).[2]陈寒松,张文玺.权变管理在管理理论中的地位及演进[J].山东社会科学,2010(9).[3]理查德.L.达夫特.组织理论与设计[M].北京:清华大学出版社,2011.[4]陈筱彦,舒小豪.基于竞争对抗模型的企业竞争战略分析——以格兰仕与美的市场竞争为例[J].生产力研究,2008(6):80-83.[5]黄爱华,陆娟.基于权变理论的战略人力资源管理体系[J].中国人力资源开发,2012(1):31-35.[6]沈正宁,林嵩.基于权变理论的组织结构设计研究[J].生产力研究,2008(4):15-16.（责任编辑：陈丽敏）（上接第129页）（Net Present Value，NPV）是指项目投资所产生的未来净现金流入的折现值与投资成本之间的差额。
净现值大于零，表明投资方案可行；净现值小于零，表明投资收不回成本，方案不可行。
净现值（NPV）评估法适用于负荷较为确定的配网项目，如业扩配套工程及工业园区配套工程。
2.净现值（NPV）评估法的应用案例基于资产全生命周期管理要求，NPV的现金流计算应与配网资产折旧年限一致，现广东电网公司配电线路、配电设备的折旧年限为12年，故NPV亦应选择12年为期限计算，下面以T市一个业扩配套工程项目为例，剖析供电企业如何利用净现值法来评价投资项目的好坏。
案例二：T市一工业园区落户基本完成，各用户厂房设备已开始建设，供电企业负责配套10KV线路，配变等设备由用电户自行投资。
该投资项目投资期一次性投入100万，建设期限为1年，线路寿命按照配电线路折旧年限定为12年，残值率为5%。
运营期间现金流入主要是售电收入，第1~2年预计用电量50万千瓦时，第3~6年预测逐年递增10万千瓦时，第7年预测用电量克增至130万千瓦时，第8年至期末预测用电量进入稳定状态，为150万千瓦时，同时，每年的预测售电单价会有所不同，售电收入中由于有一定比例的损耗（按线损率计算），所以要把这部分损耗从售电收入中剔除。
营运期现金流出包括购电费支出，购电单价会有所不同，改造费用、修理费用、材料费等。
项目在期末报废时需要清理费用2万元。
为计算方便，假设每年的现金流入与支出都发生在年末。
公司的资本成本率是5.1%。
最后计算得出的净现值为10.11万元，NPV大于0，表明该投资项目可以采纳并实施。
值得注意的是，在净现值评估时，不能单纯地只考虑负荷（用电量）的增长，应该结合其电价测算。
比如一些大工业用户，在执行峰谷计价后，其谷期用电量占比可能达到70%或以上，其电价将大大下降。
因此，在净现值评估时必须认真摸清用户电价情况，对于净现值小或者小于0的用户，不应批准企业扩配套工程申请，避免投资不能带来效益，反而使EVA下降。
四、“有限解决”思维在配网投资中的应用1.“有限解决”的思维“有限解决”的思维是对于一些欠发达地区的供电企业基于配网投资总盘子小，采取一些投资较少而又有效果的措施去解决“卡脖子”和群众要求强烈但经济效益较低的项目的思维，以下以“退役”配电重新上岗为例子，阐述这个管理理论。
2.配电变压器超载与提前报废的矛盾在较为发达的珠三角地区，由于电量增长快，很多配电变压器未达到报废年限就退出运行，此类变压器往往成新率仍很高，且报废净值率过高。
而同时在一些欠发达地区，负荷存在密度低、分散的特点，小容量配变占比较大，且农村配变负荷集中在特定时间段出现高峰，随着地方经济的发展，出现配变重过载的情况越来越多，但受制投资总盘子小的原因，通过配网基建投资，大规模更换重过载配变较难实现。
但不更换重过载配变，极大地影响供电可靠性和满足客户报装需求。
因此，我们在配网投资管理中必须开拓思维，不等不靠，“有限解决”思维就能利用好有限的资源去解决我们遇到的问题。
五、结语随着我国电力市场改革的不断深入，电网企业面临越来越多的机遇和挑战，各电网公司为了适应市场的发展和提高自身的竞争力，大规模的改建、扩建时代已经过去。
在以EVA为导向的配网投资管控肯定会越来越严格，供电企业必须在投资管理中深入研究，做到“事前算赢”，结合自身实际制定好投资策略，才能做到投资出效益，效益推动投资的良性循环。