物流运输运作成本控制研究分析——以某化工公司为例
物流成本控制工作总结汇报
物流成本控制工作总结汇报
近年来，随着市场竞争的日益激烈，物流成本控制工作成为企业发展中的重要环节。
为了更好地提高物流效率、降低成本，我公司积极开展了一系列的物流成本控制工作。
首先，我们加强了对物流运输成本的管理。
通过与物流公司的合作，我们不断优化运输路线，减少中转环节，降低了运输成本。
同时，我们还采用了物流信息系统，实时监控货物的运输情况，及时调整运输计划，避免了因运输延误而导致的额外成本。
其次，我们注重了仓储成本的控制。
我们对仓库进行了合理规划，优化了仓储布局，提高了仓储空间的利用率。
同时，我们还加强了对库存的管理，精准预测市场需求，避免了因过多库存而带来的资金占用和仓储费用增加。
此外，我们还加强了对物流设备的维护和管理。
我们定期对物流设备进行检查和维护，确保设备的正常运转，减少了因设备故障而导致的停工损失和维修成本。
最后，我们还加强了对物流人员的培训和管理。
我们注重提高
物流人员的专业素质和管理水平，提高了物流操作的效率和准确性，降低了人员管理成本和人为错误带来的损失。
通过以上一系列的物流成本控制工作，我们成功地降低了物流
成本，提高了物流效率，为企业的发展和利润增长做出了积极贡献。
我们将继续努力，不断改进物流成本控制工作，为企业的可持续发
展做出更大的贡献。
物流公司的成本控制研究
物流公司的成本控制研究随着经济全球化的深入发展，物流行业作为支撑现代经济发展的重要产业之一扮演着越来越重要的角色。
随着物流需求日益增长，物流公司也面临着许多挑战，如高成本、低效率等。
研究物流公司的成本控制成为一项重要的课题。
物流公司的成本控制主要包括以下几个方面：物流公司需要控制运输成本。
运输是物流的核心环节，也是成本较高的环节之一。
物流公司需要通过优化运输路线，合理规划物流网络，避免空载运输、空驶等低效现象的发生，从而降低运输成本。
物流公司需要控制仓储成本。
仓储是物流的重要环节之一，涉及到货物存储、拣货、包装等方面。
物流公司可以通过优化仓储布局，提高仓储设备的利用率，控制仓储人员的数量和成本，从而降低仓储成本。
物流公司需要控制人力成本。
人力成本是物流公司的重要组成部分，也是成本较高的一项。
物流公司可以通过合理规划人员的工作时间和工作任务，提高人员的工作效率，从而降低人力成本。
物流公司还需要控制物流信息系统的成本。
随着信息技术的不断发展，物流信息系统已经成为物流公司提高物流效率和降低物流成本的重要手段。
物流公司需要投入大量的资金和人力资源来建设和维护物流信息系统，因此需要控制物流信息系统的成本，确保其对物流业务的支持和服务。
需要对物流公司的成本结构进行分析。
了解物流公司的成本构成和比重，确定各项成本的管理重点和优化方向。
需要寻找合适的成本控制方法和手段。
物流公司可以借鉴其他行业的成本控制经验，结合自身的特点和需求，采取合适的成本控制方法和手段，如精益生产、降低运营风险、合理配置资源等。
需要加强成本控制意识和能力建设。
物流公司应该加强成本控制的意识和培训，提高员工对成本控制的重视和认识，提高成本控制的能力和水平。
需要加强物流公司与供应链伙伴的合作。
物流公司在进行成本控制的过程中，需要与供应链上的各个环节进行紧密配合，共同寻找成本优化的方法和策略，实现整体成本的降低。
物流公司的成本控制研究是一个复杂而重要的课题，在实践中需要从多个方面进行研究和探索，以提高物流公司的竞争能力，在日益激烈的市场竞争中取得优势。
2023年化工行业物流发展报告_概述说明
2023年化工行业物流发展报告概述说明1. 引言1.1 概述本文是一份关于2023年化工行业物流发展的报告，旨在分析该行业的现状、问题和趋势，并提供相应的发展策略建议。
化工行业作为国民经济的重要支柱产业，其物流运输链条对整个行业的发展具有重要影响。
因此，深入研究化工行业物流领域的问题，并提出有效解决方案，将有助于推动该领域的可持续发展。
1.2 文章结构本文主要分为五个部分进行论述。
首先，在第二部分中我们将概述2023年化工行业物流发展的概况，包括行业背景介绍、物流市场规模分析以及物流服务需求趋势预测等内容。
接着，在第三部分中我们将详细分析当前存在的化工行业物流问题，包括运输效率低下、安全风险和环境污染与可持续发展等方面。
在第四部分中，针对这些问题我们将提出相应的发展策略建议，主要包括提升运输效率措施、加强安全管理以及推动绿色物流和可持续发展等方面。
最后，在第五部分中我们将对全文进行总结，回顾主要观点和发现，并对未来化工行业物流发展趋势进行展望和预测。
1.3 目的本报告的目的是通过深入研究2023年化工行业物流领域的发展情况，帮助企业和行业相关从业者更好地了解当前存在的问题，并针对这些问题提供有效的解决方案。
通过采用先进的物流管理手段和策略，我们可以促进运输效率提升、安全风险控制以及环境保护与可持续发展，实现化工行业物流领域的健康发展。
通过本报告的撰写和宣传，我们希望能够引起各界对于化工行业物流问题的重视，并为相关利益相关者提供参考意见和战略指导。
2. 2023年化工行业物流发展概况2.1 行业背景介绍化工行业是国民经济的重要组成部分，在全球和国内具有广泛的影响力。
随着世界人口的增长和工业化进程的加速，化工产品需求日益增长。
化工行业的发展对物流服务提出了更高的要求。
2.2 物流市场规模分析根据相关数据统计，2023年化工行业物流市场呈现稳步增长的趋势。
在中国这个全球最大的化工市场，预计到2023年，该行业物流市场的总规模将达到X亿元。
浅析化工企业如何降本增效
浅析化工企业如何降本增效摘要：化工企业作为国民经济的重要支柱产业，其发展与国家经济发展密切相关。
在当前竞争激烈的市场环境下，如何降低成本、提高效益，成为了化工企业迫切需要解决的问题。
基于此，本篇文章对浅析化工企业如何降本增效进行研究，以供参考。
关键词：技术创新；成本分析；降本增效引言化工企业在当前竞争激烈的市场环境中，面临着降本增效的重要任务。
降低成本和提高效益对于企业的可持续发展至关重要。
本文将从以下几个方面浅析化工企业如何降本增效。
1化工企业特性1.1工艺复杂性化工企业生产过程中涉及到多种化学反应、物质转化和控制，需要掌握一系列复杂的生产工艺和技术，以确保产品的质量和安全。
1.2安全风险化工生产过程中，由于涉及到化学物质的反应或加工，存在一定的安全风险。
化工企业需要具备完善的安全管理体系和措施，确保员工的人身安全和厂区环境的安全稳定。
1.3危险品储存与管理化工企业常常需要储存和使用危险化学品，这要求企业要遵守严格的储存和管理规定，保障危险品的安全使用和库存管理，从而防止事故的发生。
1.4能源消耗和环境污染化工生产过程对能源的需求较大，同时也会产生一定程度的废水、废气和废物等环境污染物。
化工企业需要注重节能减排，采取相关的环保措施，以降低对环境的影响。
1.5资源丰富性化工企业以化学原料为基础，可以利用丰富的资源进行生产加工。
这使得化工企业在选择原材料和产品开发上具备较大的灵活性和可塑性。
1.6国家政策影响化工行业是国民经济的重要支柱产业，受国家政策的影响较大。
政府对于环境保护、能源消耗、安全生产等方面的法规标准不断提高，化工企业需要密切关注并适应相关政策措施的变化。
2提高生产效率2.1优化生产流程通过对生产过程的价值流进行分析，识别出其中的浪费和瓶颈，从而确定改进的重点和方向。
可以利用工具如价值流图、时间价值地图等，全面了解生产过程中各个环节的价值流动状况。
采用精益生产的原则和方法，通过消除浪费、优化布局和流程等方式，提高生产效率。
物流运输企业财务管理优化及体系构建研究
产品冷链物流设备投资建设的引导。
需要政府有关部门牵头建立农产品跟踪和溯源平台，引导和帮助各地农产品部门完善农产品信息共享平台的建设，建立大宗农产品物流信息交易平台，引导农产品供应链各节点企业多采用冷藏技术、保鲜技术、加工技术等先进技术的应用，有效减少流通中的损耗。
政府有关部门要在积极规划引导、资金扶持、政策优惠之外，还要制定相关的法律法规，建立标准化体系，规范运作，使农产品供应链各节点企业有标准执行，减少企业之间的摩擦与纠纷，促进农产品供应链良好、健康、有序发展。
4.4培养专门人才，加强各种技术的应用。
农产品物流行业尤其需要两类相关人才，一类是懂风险管理方面的管理人才，另一类是农产品物流运作技术与管理人才。
农产品物流运作涉及的知识面广、专业性和技术性都很强。
因此迫切需要精通物流运作且具备多个学科知识储备的专业人才。
一方面，要积极吸收一些物流行业的专门人才加入农产品物流的各个环节。
另一方面，要鼓励发展多层次的物流教育和培训，实行物流人才的职业资格培训与认证，培养既掌握理论知识又具备实践经验的物流人才[5]。
4.5加强员工的管理与激励。
农产品供应链运作中还存在道德风险和管理风险，这些都需要提高各节点企业员工的归属感，加强员工的管理与激励。
农产品供应链大部分操作依靠人工作业，因此需要大量的体力劳动者。
这些员工由于受教育内容和层次的限制，人员流动率很高，尤其是经过长时间的体力劳动之后，很容易犯错，导致给企业带来一些损失。
因此需要加强人员的管理，建立企业文化，提高他们的责任感、归属感。
4.6建立物流保险体系。
农产品供应链有些风险是无法精准预测的，仅仅是从技术和管理上都是无法解决的。
但是这些风险一旦发生，会给整个供应链的运作带来不可估量的损失。
如果一批价值量大的农产品，在运作过程中由于自然灾害等不可预测的风险致使货物损毁、灭失，如果没有购买相关保险，这样的打击对企业来说是致命的。
因此，建立完善的物流保险体系，如果一旦发生这种类型风险的事故，农产品供应链上的节点企业的损失可以得到补偿，从而促进农产品更好地流通。
关于制造业企业内部物流成本控制研究的几点思考
关于制造业企业内部物流成本控制研究的几点思考摘要：本文分析了制造业企业自营运输的必要性及运输成本的重要性，在此基础上，以成都某制造企业为例，引发了关于制造业企业企业内部物流成本控制研究的几点思考关键词：制造业企业；企业内部物流成本；控制；思考一、制造业企业自营运输的必要性及运输成本的重要性根据我国仓储协会对我国的物流需求状况进行的调查数据显示，沿海发达地区仅22%左右的制造业企业使用第三方物流，而我国内地使用第三方物流的比例仅占2%，可见大多数制造业企业还是选择自营物流，其最主要的原因是内地交通基础设施相对滞后，运输效率普遍低下，不适合第三方物流运输的运作。
另一原因是目前大多数制造企业都拥有自己的汽车车队，仓库、物流装卸机具，同时拥有大批精通本企业生产业务的物流作业人员，如果不将这些好好地整合利用起来，那么将会给企业带来巨大的损失，浪费了企业的投资资本。
因此，我国国内目前已有一部分比较有实力的企业，比如京东、海尔、美的等，他们都不惜巨资在全国各地打造自己的物流体系，从而建立自己的物流平台。
但是，我国制造业企业的自营物流运输成本由于运输没有进行合理规划、运输成本控制重视程度不够等导致其占整个物流系统成本中所占的比重非常大。
据有关部门统计，我国的运输成本占全部物流成本的45%左右，这就意味着对物流成本的控制在很大程度上取决于对运输成本的控制。
另外，运输是企业产品得以实现生产和消费的连接基础，运输的合理与否不仅关系到企业的收益和利润，而且还关系到企业的发展前景，因此，从这个方面看，对运输成本的控制也是非常重要的。
二、基于成都某制造业企业的物流运输成本控制策略成都某制造业企业是一家业务覆盖全国的大型装备制造业企业。
该公司主要从事化工、军工、石油等领域内应用的大口径厚壁不锈钢管道和管件、压力容器设计制造、以及上述行业机械装置备品配件的生产制造。
（一）减少运输环节运输这一环节是整体物流活动中的一个相对主要的环节，因为它不仅包括运输活动，还包括围绕运输活动而进行的装卸、搬运、包装等工作。
物流成本控制工作总结汇报
物流成本控制工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们团队在物流成本控制方面
所做的工作。
在过去的一段时间里，我们团队一直致力于降低物流
成本，提高效率，为公司创造更大的利润。
首先，我们对物流成本进行了全面的分析，找出了造成成本高
企的原因。
我们发现，运输成本和仓储成本是我们最大的支出项目。
于是，我们采取了一系列措施，例如优化运输路线，提高车辆利用率，减少运输损耗，以及优化仓储布局，提高仓储效率等，有效地
降低了物流成本。
其次，我们加强了与供应商和物流合作伙伴的沟通与协调。
通
过与供应商的合作，我们谈判降低了运输费用和采购成本，同时与
物流合作伙伴合作，我们也优化了运输方案，提高了物流效率，减
少了成本支出。
最后，我们还加强了对物流数据的分析和监控。
利用先进的物
流管理系统，我们可以实时监控物流运输情况，及时发现问题并进
行调整，以确保物流成本的控制在一个合理的范围内。
通过我们团队的不懈努力，我们成功地降低了物流成本，提高了物流效率，为公司节约了大量的成本支出，为公司创造了更大的价值。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断优化物流成本控制工作，进一步提高效率，为公司创造更大的利润。
谢谢大家！。
物流公司的成本控制研究
物流公司的成本控制研究随着全球化的深入发展，物流行业的重要性愈发突出。
物流公司作为现代供应链中的重要组成部分，承担着货物的运输、仓储、配送等重要任务，对商品的流通起着至关重要的作用。
随着市场竞争的加剧，物流企业面临着成本控制的挑战。
如何合理降低成本、提高效率，成为物流公司亟需解决的问题。
本文将围绕物流公司的成本控制展开研究，探讨其成本控制的现状、存在的问题以及应对策略。
一、物流公司成本控制的现状1. 人力成本人力成本是物流公司最主要的成本之一。
物流公司需要大量的员工从事仓储、运输等工作，而员工的工资、福利等方面的支出是一项不小的开支。
随着人工成本的不断上升，物流企业在成本控制上面临较大的压力。
2. 运输成本物流公司在货物运输过程中需要考虑的成本包括燃料费用、车辆维护费用、运输设备费用等。
尤其是燃料费用的波动对运输成本影响较大，使得物流公司面临更多的经营风险。
3. 仓储成本仓储成本主要包括仓库租金、仓储设备维护费用等。
随着市场需求的变化，物流公司需要适时调整仓储资源，避免因库存积压导致的成本上升。
4. 管理成本管理成本是物流公司的其他支出，包括办公用品、运营管理费用等。
虽然管理成本相对于其他成本较小，但也是物流公司需要重点关注的成本之一。
二、物流公司成本控制存在的问题1. 缺乏精细化管理目前的物流公司在成本控制方面普遍存在粗放管理的现象，缺乏对细节的重视。
例如在运输成本方面，很多物流公司只关注燃料费用的支出，而忽略了车辆维护、驾驶员效率等方面的成本控制。
2. 成本计量不准确部分物流公司在成本计量上存在较大偏差，往往低估了实际成本支出。
这使得物流公司难以准确评估成本，并制定相应的成本控制策略。
3. 缺乏有效的信息系统支持信息系统在现代物流企业中扮演着至关重要的角色，但一些物流公司对信息系统建设的投入不足，导致信息采集和分析的不完善，影响了成本控制的效果。
4. 成本控制手段单一部分物流公司在成本控制上只采用降低支出的手段，而忽略了提高效率、提升服务水平等多方面的控制途径。
企业物流成本控制及案例分析
企业物流成本控制及案例分析
首先，企业物流成本控制的方法和措施有很多，我将就几个方面进行
介绍。
第一是合理规划物流网络，选择合适的物流路线。
企业应该根据产
品的特点和市场需求，确定最佳的物流网络设计，选择合适的物流路线，
以确保物流过程的顺畅和成本的最大化。
第二是优化仓储管理，降低仓储
成本。
企业应该合理规划仓储设备和仓储空间，减少库存量和周转时间，
通过合理组织和安排仓库管理，降低仓储成本。
第三是合理配置和管理运
输资源，提高运输效率。
企业应该充分利用现有运输资源，合理选择运输
方式和运输工具，提高运输效率，降低运输成本。
第四是加强信息流管理，提高物流的可视化和信息化水平，以减少信息传递的时间和成本，提高物
流效率。
综上所述，企业物流成本控制是企业管理中非常重要的一部分，通过
合理的规划和管理，企业能够提高物流效率，降低物流成本，增强企业在
市场竞争中的竞争力。
通过以上介绍的方法和案例，相信企业在实际操作
中能够更好地理解和应用物流成本控制的意义和方法，取得更好的效益。
企业物流成本管理研究中石化成品油物流成本分析
一、中石化成品油物流成本概述
中石化是一家大型石油化工企业，其成品油物流成本主要包括运输、仓储、 包装、装卸等环节的成本。由于成品油具有易燃、易爆、易产生静电等特性，因 此在物流过程中需要采取特殊的措施，以确保安全、稳定、高效地完成物流活动。 这使得中石化成品油物流成本具有一定的复杂性和特殊性。
二、中石化成品油物流成本构成 及分析
四、结论与展望
本次演示通过对中石化成品油物流成本的分析和研究，探讨了企业物流成本 管理的关键要素和策略。通过优化运输方案、强化仓储管理、合理选择包装材料 和方式以及提高装卸效率和安全性等措施，可以有效降低中石化成品油物流成本， 提高企业的整体效益和市场竞争力。展望未来，随着物联网、大数据等技术的不 断发展，企业物流成本管理将更加智能化和精细化，为企业的可持续发展提供更 加有力的支持。
3、包装成本
包装是成品油物流的必要环节，主要用于保护成品油在运输和存储过程中的 安全。中石化成品油包装采用钢罐和塑料桶等材料，不同的包装材料具有不同的 优缺点。例如钢罐具有较高的安全性和耐久性，但成本较高；塑料桶具有轻便和 便宜等优点，但需要采取额外的防泄漏措施。因此，中石化需要根据实际情况选 择合适的包装材料，以降低包装成本。
参考内容
随着全球化的深入推进，企业之间的竞争已不仅仅是产品的竞争，而是逐步 演变为供应链之间的竞争。在这个背景下，企业物流成本管理的重要性日益凸显。 有效的物流成本管理能够帮助企业降低成本、提高运营效率，从而提升盈利能力 和竞争力。
一、企业物流成本管理的概念及 内涵
企业物流成本管理涉及物流成本核算、物流管理组织、物流信息系统等多个 方面。物流成本核算是通过对企业各项物流活动进行成本核算，了解物流成本的 构成和实际情况。物流管理组织是指企业设立专门的物流管理部门，负责制定和 执行物流政策，优化物流运作流程。物流信息系统则是利用现代信息技术，实现 物流信息的实时共享和更新，提高物流运作效率。
物流成本(案例分析)ppt课件
14
• 案例1
• 2000年下半年，由某地三九物流公司和英和物流公司找到某第三 方物流公司，请该公司作为他们的“二级代理商”为其代办某化
工有限公司的铁路、公路运输等物流业务。获此信息后，该公司
认为此项目本公司就能胜任，不应坐失良机，应抓紧时间去投标。
于是该公司立即起草自荐信函，并通过邮政寄发给某化工有限公
司，希望能直接为他们提供物流服务。然而此时，该化工有限公
司的物流代理招标工作已进入了第三轮。早在第一轮招标时就有 13家国内外物流管理和物流实体公司参与竞标，其中有9家进入第 二轮竞标；第二轮以后只剩4家企业闯入第三轮。上述的英和公司 则幸运过关，进入第三轮。英和公司为了取得此轮竞标的胜利， 才找到该公司作为其合作伙伴。
台下达55台商用定单，定单号：5000571。海尔物流采 购部门、生产制造部门同时接到定单信息。在计算机 系统上显示出商用空调事业部的缺料情况；采购部门 向压缩机供应商发布网上定单；配送部门（根据配送 单）四小时送料到工位。
• 3月30日海尔完成了55台商用空调的生产，并在当天配 送给用户，海尔完成客户定制定单只用了5天。
印象很深，他们认为这些理念正是大众包餐公司要保持其竞争能力所需要的东 西。请你代为大众包餐公司完成下列工作：
1） 大众包餐公司实施准时化服务的方案设计（意向）；
17
2） 大众包餐公司的经营活动引入第三方物流服务的可行性分析。
• 二十世纪七十年代，北京某汽车制造厂建造了一座高层货架仓库 （即自动化仓库）作为中间仓库，存放装配汽车所需要的各种零
以及一般家庭的家宴和喜庆宴会上。客户所需的各种菜肴和服务可以事先预约，
中外运降低客户经营成本案例评析
中外运降低客户经营本钱案例评析一、根本情况中国外运集团是一家具有50年历史的国有大型外贸运输企业。
是我国最大的国际货运代理企业和第三大船东，也是一个准物流企业。
自1998年开场，中外运集团开展了确定企业开展总定位、总方向的战略研究工作，经过一年多的深入调查与研究，制定了一个企业开展战略，这个战略全面总结了企业的历史、现状、问题，客观分析企业的资源根底和开展条件，比拟分析了国内外交通运输行业开展的规律和特点，提出了企业的产业定位是把中外运从一个传统的外贸运输企业建成由多个物流主体组成的、按照统一的效劳标准流程和标准体系运作的、国际化、综合性的大型物流企业集团，并制定了一个为期三年的战略目标和实施步骤。
这个战略第一次提出了中外运的经营理念，即是：“我们今天和未来所做的一切，都是以降低客户的经营本钱为目标，为客户提供平安、迅速、准确、节省、方便、满意的物流效劳。
〞在这一理念中，包含以下几方面的内容：1．以“客户为中心〞的物流效劳精神。
2．以“降低客户的经营本钱〞为根本的物流效劳目标。
3．以“伙伴式、双赢策略〞为标准的物流效劳模式。
4．以“效劳社会、效劳国家〞为价值取向的物流效劳宗旨。
企业经营理念的提出，是中外运经营思想的重大转变，它确立了集团经营的价值取向和中心目标，已经成为指导集团物流开展工作的根本原那么与思想根底。
二、根本的物流效劳目标－－降低客户的经营本钱的探索在中外运的物流经营理念中，中外运提出了降低客户经营本钱的目标，在传统的外贸运输效劳中，客户本钱的降低往往意味着运费收入的减少，当然这是与运输提供者市场交易的目标相矛盾的。
那末，中外运在开展现代物流的过程中，为什么要提出降低客户本钱的目标，怎样才能在降低客户本钱的同时到达自己的利润目标，如何去降低客户的经营本钱，能否解决这些问题实际上是中外运能否实现产业升级的关键。
(一)提出降低客户经营本钱的目标。
顺应现代物流的要求，中外运提出了降低客户经营本钱的目标。
物流运作成本分析与控制研究
物流运作成本分析与控制研究随着现代物流业的发展，物流运作成本已经成为各个企业所关注的焦点之一。
在物流运作过程中，各种不确定因素的存在给企业带来了不小的成本压力，因此，如何进行成本分析与控制对企业来说就显得格外重要。
一、物流运作成本分析物流运作成本是指物流企业在运作过程中所投入的各种成本费用总和，包括人员成本、设备成本、仓储成本、运输成本等。
对于企业来说，进行物流运作成本的分析非常重要，这不仅有助于企业了解自己的成本结构、发现成本变动趋势，还能为企业提供科学有效的成本控制方案。
物流运作成本分析应当从以下几个方面展开：1.人员成本的分析：人员成本是物流企业中相对占比较大的一部分，企业应当按照岗位、工作内容、工作效率以及所需技能等方面来进行人员成本的分析。
2.设备成本的分析：物流运作中必不可少的设备包括仓储设备、搬运设备、运输车辆等，企业应当根据其实际使用情况以及使用成本来进行设备成本的分析。
3.仓储成本的分析：仓储成本主要是指仓库的租金、水电费以及管理费用等，企业应当根据不同的仓库类型、仓库位置、货物性质等因素来进行仓储成本的分析。
4.运输成本的分析：运输成本涉及到运输工具的维修、燃油费以及人员工资等方面，企业应当根据不同的运输工具以及运输距离来进行运输成本的分析。
二、物流运作成本控制物流运作成本控制是指企业通过一系列的控制措施来达到成本降低的目的，其包括以下几个方面：1.流程控制：企业应当尽可能地简化物流运作流程，减少各个环节中的等待时间以及工作量，从而降低人力成本。
2.技术控制：企业在物流运作过程中可使用一些先进的技术手段，如使用电子商务来进行运营以及使用先进的仓储管理系统等，从而降低物流运作的人力成本。
3.组织控制：建立清晰的物流组织架构，明确各个职能部门的职责划分以及运作流程，提高工作效率，降低人力成本。
4.库存控制：企业应当根据实际需求来设置库存水位，减少不必要的库存量，从而降低库存管理成本。
基于物流运输企业运输成本控制的分析
基于物流运输企业运输成本控制的分析摘要：运输成本在企业物流成本的内容中占据很重要的位置，是其主要的组成部分。
而企业对物流成本进行控制在一定程度上主要由其对运输成本的控制来决定。
本文主要从物流运输企业的运输成本组成和对其产生影响的因素两方面进行分析，为物流运输企业开展运输成本控制提供有效的建议和方法。
关键词：物流运输；运输成本；成本控制中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-0-01运输服务在成本内容中涉及的范围比较大，像人工、燃油、维修以及管理等方面的费用属于运输服务的成本，这些成本能够分为根据服务量或者运量发生变化的变动成本以及不根据服务量或者运量发生变化的固定成本。
其中固定成本以及变动成本还会由于考查范围不一样而出现分类存在差异的现象，全部成本均有部分可以固定征与部分可以变动的特征[1]。
通常情况下，在物流运输企业成本内容中，其固定成本主要指得到路权的成本与维修成本，端点设备、运输装备以及承运人管理等方面的成本。
变动成本一般主要指线路运输的成本，比如燃油与人工的成本、装备维修、取货以及送货的成本。
一、可对运输成本产生影响的因素1.装载能力装载能力主要指产品的实际尺寸以及其对在使用运输工具空间程度上可造成的影响。
因为某些产品的尺寸形状比较特殊，例如超重或者长、高以及宽三方面太大等特点，一般需要使用专业得运输工具开展装载，由此可给运输设备空间导致浪费现象的出现。
另一方面，装运的规模也会对装载能力造成影响。
2.装卸搬运采取公路、铁路或者水运的运输方式均有可能需要使用到特别的装卸及搬运装备，产品在运输与储存过程中采取的成组方式，比如装箱或者托盘，也可对运输成本造成影响。
3.运距在影响运输成本的因素中，运输距离是最重要的因素，其可直接给劳动、燃料与维护等变动成本带来影响，运输距离的长短对货物在提取和交付的活动过程中所形成的固定费用有着很大的影响。
4.载货量装载量和另外的很多物流活动相同，大部分运输活动中都会有规模经济的出现。
物流运输成本控制策略研究报告
物流运输成本控制策略研究报告第1章绪论 (4)1.1 研究背景 (4)1.2 研究目的与意义 (4)1.3 研究内容与方法 (4)第2章物流运输成本概述 (4)2.1 物流运输成本的定义与分类 (4)2.2 物流运输成本的影响因素 (4)2.3 物流运输成本的特点 (4)第3章物流运输成本控制的理论基础 (4)3.1 成本控制的基本概念 (4)3.2 成本控制的理论体系 (4)3.3 物流运输成本控制的理论框架 (4)第4章物流运输成本控制现状分析 (4)4.1 我国物流运输成本现状 (4)4.2 物流运输成本控制存在的问题 (4)4.3 物流运输成本控制的优势与不足 (4)第5章物流运输成本控制策略研究 (4)5.1 成本控制策略的制定原则 (4)5.2 成本控制策略的具体措施 (4)5.3 成本控制策略的实施步骤 (4)第6章物流运输成本控制的关键环节 (4)6.1 采购成本控制 (4)6.2 运输成本控制 (4)6.3 仓储成本控制 (4)6.4 配送成本控制 (4)第7章物流运输成本控制的绩效评价 (4)7.1 绩效评价体系构建 (5)7.2 绩效评价指标选择 (5)7.3 绩效评价方法与应用 (5)第8章物流运输成本控制的信息化建设 (5)8.1 物流运输成本控制信息化的必要性 (5)8.2 物流运输成本控制信息系统的构建 (5)8.3 物流运输成本控制信息系统的应用 (5)第9章物流运输成本控制的企业案例研究 (5)9.1 企业案例选择 (5)9.2 案例企业物流运输成本控制现状 (5)9.3 案例企业物流运输成本控制策略分析 (5)第10章物流运输成本控制的国际比较 (5)10.1 国际物流运输成本控制现状 (5)10.2 各国物流运输成本控制策略比较 (5)10.3 我国物流运输成本控制借鉴与启示 (5)11.1 政策环境分析 (5)11.2 政策建议制定 (5)11.3 政策实施与监管 (5)第12章结论与展望 (5)12.1 研究结论 (5)12.2 研究局限 (5)12.3 研究展望 (5)第1章绪论 (5)1.1 研究背景 (5)1.2 研究目的与意义 (6)1.3 研究内容与方法 (6)第2章物流运输成本概述 (6)2.1 物流运输成本的定义与分类 (6)2.2 物流运输成本的影响因素 (7)2.3 物流运输成本的特点 (7)第三章物流运输成本控制的理论基础 (8)3.1 成本控制的基本概念 (8)3.1.1 成本预测 (8)3.1.2 成本计划 (8)3.1.3 成本核算 (8)3.1.4 成本分析 (8)3.1.5 成本考核 (8)3.2 成本控制的理论体系 (8)3.2.1 成本控制理论 (9)3.2.2 成本管理理论 (9)3.2.3 成本效益理论 (9)3.2.4 成本激励机制 (9)3.3 物流运输成本控制的理论框架 (9)3.3.1 物流运输成本控制目标 (9)3.3.2 物流运输成本控制原则 (9)3.3.3 物流运输成本控制方法 (9)3.3.4 物流运输成本控制策略 (9)3.3.5 物流运输成本控制实施步骤 (9)第4章物流运输成本控制现状分析 (10)4.1 我国物流运输成本现状 (10)4.2 物流运输成本控制存在的问题 (10)4.3 物流运输成本控制的优势与不足 (10)4.3.1 优势 (10)4.3.2 不足 (11)第五章物流运输成本控制策略研究 (11)5.1 成本控制策略的制定原则 (11)5.2 成本控制策略的具体措施 (11)5.3 成本控制策略的实施步骤 (12)6.1 采购成本控制 (12)6.2 运输成本控制 (13)6.3 仓储成本控制 (13)6.4 配送成本控制 (14)第7章物流运输成本控制的绩效评价 (14)7.1 绩效评价体系构建 (14)7.2 绩效评价指标选择 (14)7.3 绩效评价方法与应用 (15)7.3.1 绩效评价方法 (15)7.3.2 绩效评价应用 (15)第8章物流运输成本控制的信息化建设 (15)8.1 物流运输成本控制信息化的必要性 (16)8.2 物流运输成本控制信息系统的构建 (16)8.3 物流运输成本控制信息系统的应用 (17)第9章物流运输成本控制的企业案例研究 (17)9.1 企业案例选择 (17)9.2 案例企业物流运输成本控制现状 (17)9.2.1 物流运输成本构成 (17)9.2.2 物流运输成本控制现状 (18)9.3 案例企业物流运输成本控制策略分析 (18)9.3.1 运输方式优化 (18)9.3.2 包装优化 (18)9.3.3 仓储管理优化 (18)9.3.4 配送优化 (19)9.3.5 信息建设 (19)第10章物流运输成本控制的国际比较 (19)10.1 国际物流运输成本控制现状 (19)10.2 各国物流运输成本控制策略比较 (19)10.3 我国物流运输成本控制借鉴与启示 (20)第11章物流运输成本控制的政策建议 (20)11.1 政策环境分析 (20)11.1.1 当前物流运输成本控制的现状 (20)11.1.2 影响物流运输成本控制的政策环境因素 (20)11.2 政策建议制定 (21)11.2.1 优化物流基础设施 (21)11.2.2 创新物流运输组织模式 (21)11.2.3 提高物流信息化水平 (21)11.2.4 调整物流成本结构 (21)11.3 政策实施与监管 (21)11.3.1 政策实施 (21)11.3.2 监管措施 (21)第12章结论与展望 (22)12.1 研究结论 (22)12.2 研究局限 (22)12.3 研究展望 (22)第1章绪论1.1 研究背景1.2 研究目的与意义1.3 研究内容与方法第2章物流运输成本概述2.1 物流运输成本的定义与分类2.2 物流运输成本的影响因素2.3 物流运输成本的特点第3章物流运输成本控制的理论基础3.1 成本控制的基本概念3.2 成本控制的理论体系3.3 物流运输成本控制的理论框架第4章物流运输成本控制现状分析4.1 我国物流运输成本现状4.2 物流运输成本控制存在的问题4.3 物流运输成本控制的优势与不足第5章物流运输成本控制策略研究5.1 成本控制策略的制定原则5.2 成本控制策略的具体措施5.3 成本控制策略的实施步骤第6章物流运输成本控制的关键环节6.1 采购成本控制6.2 运输成本控制6.3 仓储成本控制6.4 配送成本控制第7章物流运输成本控制的绩效评价7.1 绩效评价体系构建7.2 绩效评价指标选择7.3 绩效评价方法与应用第8章物流运输成本控制的信息化建设8.1 物流运输成本控制信息化的必要性8.2 物流运输成本控制信息系统的构建8.3 物流运输成本控制信息系统的应用第9章物流运输成本控制的企业案例研究9.1 企业案例选择9.2 案例企业物流运输成本控制现状9.3 案例企业物流运输成本控制策略分析第10章物流运输成本控制的国际比较10.1 国际物流运输成本控制现状10.2 各国物流运输成本控制策略比较10.3 我国物流运输成本控制借鉴与启示第11章物流运输成本控制的政策建议11.1 政策环境分析11.2 政策建议制定11.3 政策实施与监管第12章结论与展望12.1 研究结论12.2 研究局限12.3 研究展望第1章绪论社会的快速发展，我国在经济、文化、科技等各个领域取得了显著的成就。
物流运作成本控制分析
物流运作本钱控制分析-以几类行业物流为例物流本钱的定义：物流本钱是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
物流本钱由3局部构成：(1) 伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的费用；(2)物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用；(3)对上述活动进行综合管理的费用。
物流本钱是用金额评价物流活动的实际情况。
本钱种类：运输本钱：运输本钱是指企业对原材料在制品以及成品的所有运输活动所造成的费用，包括直接运输费用和管理费用。
为降低物流总本钱需要严格控制在运输方面的开支，加强对运输的经济核算。
存货持有本钱：一般来说，存货可以占到制造商资产的20%以上。
存货持有本钱有些概念区分模糊，难以确定，所以，目前许多公司只是以当前的银行利率乘以存货价值再加上其它一些费用，作为存货持有本钱。
实际上，存货持有本钱包括存货资金占用本钱、存货效劳本钱、存货风险本钱和调价损失等。
仓储本钱：大多数仓储本钱不随存货水平变动而变动，而是随存储地点的多少而变。
仓储本钱包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用和管理费等。
批量本钱：批量本钱包括生产准备本钱、物料搬运本钱、方案安排和加速作业本钱以及因转产导致生产能力丧失等。
缺货损失：缺货本钱是指由于不能满足客户订单或需求所造成的销售利润损失。
有单据处理活动，与订单处理相关活动的费用属于订单处理费用。
IT本钱：指与物流管理运作有关的IT方面的本钱。
包括软件折旧、系统维护及管理费用等。
采购本钱：采购本钱指与采购原材料部件相关的物流费用。
包括采购订单费用、采购方案制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。
其它管理费用：其它管理费用包括与物流管理及运作相关人员的管理费用。
订单处理及信息本钱：订单处理是指从客户下订单开始到客户收到货物为止，这一过程中所有单据处理活动，与订单处理相关活动的费用属于订单处理费用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成 本 是 指 与 每 一次 运 输 无 直 接 相 关 的运 输 费 用 ，包 括 不 受 装 运 量 直 接 影 响 的费 用 。 由 于各 种 运 输 方 式 的 特 一
其 运 输 的 组 成 项 目也 不 同 ， 因此 各 种 运 输 方 式 的 运 输 成 本 构 成 也 不 一 致 。一 般 来 讲 ，其 货 币 表 现 就 是 各 科
ｔ ｓ ｃｆｃ ｉｃ ｈｅ ｐｅ ｉ ｃ ｒｕｍｓａ ｅ ｏ ｈｅ ｎｔｒ ｉｅ． ｉ ｔｎｃ ｓ ｆ ｔ ｅ ｅ ｐｒｓ
Ｋｅ ｒ ｓ ｒ ｓ ｏ ｔｔ ｎ ｃ ｓｓ ｏ ｉｔ ｓ ｃ ｓｓ ｙ ｗｏ ｄ ：ｔａ ｐ ｒ ｉ ｏ ｔ；ｌ ｇｓｉ ｏ ｔ；￣ｃ ｏ ｎ ａｏ ｃ ｔ ｍ
运 输 是 物 流 系 统 中 的 核 心 功 能 ，运 输 成 本 是 物 流 成 本 的 重 要 组 成 。控 制 运 输 成 本 目的 是 使 总 物 流 成 ７ － 但 又 不 影 响 运 输 的及 时 性 、准 确 性 、安 全 性 和 快 捷 性 。据 日本 有 关 部 门 的统 计 ，企 业 为 进 行 运 输 活 动 而 支 用 占物 流 成 本 总额 的 ５ ％以 上 。 因 此 ，运 输 成 本 的 控 制 成 为 控 制 总 的物 流成 本 的 重 要 环 节 。 ３
物流科技
２１ 第 １ ０ ０年 ２期
・交 通 运 输 ・
文 章 编 号 ： １０ — １０ ｆ０ ｏ ２ ０ ９ — ３ ０ ２ ３ ０ ２ １）１ — ０ ８ ０
摘
要 ：从 运输 成 本 的 构 成 入 手 ， 分 析 了影 响 运 输 成 本 因素 、物 流 成 本 与运 输 成 本 之 间 的 关 系 ．在 此 基 础 之 上
１ 企 业 运 输 成 本 的 构 成
运 输 是 一 种 创 造 价 值 的活 动 ，运 输 成 本 是 为 完 成 特 定 货 物 位 移 而 消 耗 的 物 化 劳 动 和 活 劳 动 的 总 和 。一
位运输 产品的营运 支出表示 。任何一种运输方 式 ，其运输 成本均 由两 大部分 构成 ，即变动成本 和 固定成本 成本是 指与每一 次运输 直接相关 的运输 费用 ，包括劳 动成本 、燃料费 用 、维修 保养费用 及其他运 营费用 等
中 ，运 输 、储 存 、包 装 、装 卸 、搬 运 、流 通 加 工 、物 流 信 息 等 各 个 环 节 所 支 出 的 人 力 、物 力 、财 力 的 总 和 成 本 是 物 流 作 业 链 各 环 节 所 有 成 本 之 和 。 《 流 技 术 用 语 》 中 ，物 流 成 本 的 定 义 为 ：用 金 额 评 价 物 流 活 动 物 情 况 为 物 流 成 本 ，物 流 成 本 的大 小 ，取 决 于 物 流 活 动 的范 围 和 采 用 的 评 价 方 法 。
０
引 言
扩 大 销 售 和 降 低 成 本 是 企 业 增 加 利 润 的 两 个 最 基 本 的方 法 ，而 面 对 竞 争 越 来 越 激 烈 的 销 售 市 场 ，降 侣 本 比扩 大 销 售 更 为 有 效 ，因 为 通 过 降低 物 流 成 本 有 助 于 扩 大 销 售 量 ， 因此 ，物 流 成 本 控 制 在 物 流 管 理 中其 地 位 。 运 输 是 现 代 物 流 的一 个 重 要 组 成 部 分 ，运 输 成 本 在 物 流 中 占有 相 当 大 的 比重 ，因 此 对 运 输 成 本 的 和控 制 将 对 企 业 自身 优 势 的构 建 和 发 展 起 重 要 作 用 。
由于 物 流 功 能 要 素 之 间 存 在 效 益 悖 反 ，物 流 其 他 功 能 要 素 对 运 输 成 本 的 降 低 也 起 到 重 要 的 影 响 。如 为
支 出 ，包 括 车 队 、燃 料 、设 备维 护 、劳 动 力 、保 险 、装 卸 等 。
２ 物 流 成 本 和 运 输 成 本 之 间 的 关 系
物 流 成 本 是 企业 的 物 流 系 统 为 完 成 特 定 的 物 流 活 动 而 发 生 的各 种 耗 费 的 货 币 表 现 。它 是 产 品 在 实 物 运
化 工 企 业 为 例 ，分 析 研 究 了进 行 物 流 系统 优 化 过 程 中运 输 成 本 控 制 的 方 法和 采 取 的具 体 策 略 。 关 键 词 ：运 输 成 本 ；物 流 成 本 ；影 响 因素 中 图 分 类 号 ：Ｆ ７ ． ２ ５３ 文 献 标 识 码 ：Ａ
Ａｂ ｔ ａ ｔ ｈｓ ｉ ｅａ ｌｄ ａ ａ ｙ ｉ ｏ ｈ ｏ ｃ ｐ ｏ ｒ ｎ ｐ ｒａｉ ｎ ｃ ｓｓ ｈ ｅ ａ ｉｎ ｈ ｐ ｂ ｔ ｅ ｎ ｔａ ｓ ｏ ｔｔ ｎ ｃ ｓｓ ａ ｓ ｒ ｃ ：Ｔ ｉ ｓ ａ ｄ ｔｉ ｎ ｌｓｓ ｆ ｔ ｅ ｃ ｎ ｅ ｔ ｆ ｔ ｓ ｏ ｔ ｔ ｏ ｔ，ｔ ｅ ｒ ｌｔ ｓ ｉ ｅ ｗ ｅ ｒ ｎ ｐ ｒ ｉ ｏ ｔ ｅ ａ ｏ ｏ ａｏ
ｔ ｓ ｃ ｓｓ ａ ｔｒ ｆ ｃ ｉｇ ｔ ｎ ｐ ｒ ｔ ｎ ｃ ｓ ．Ｏｎ ｔ ｉ ａ ｉ，ｔ ｋ ｎ ｈ ｍｉａ ｏ ａ ｙ ｎ Ｓ ａ ｇ ａ ｏ ｘ ｍｐｅ ｈ ｉ ｏ ｔ，ｆ ｃｏ ｓ ａｆ ｔ ｒ ｓ ｏ ｔ ｉ ｏ ｔ ｃ ｅ ｎ ａ ａｏ ｓ ｈｓ ｂ ｓｓ ａ ｉ ｇ ａ ｃ ｅ ｃ ｌ ｃ ｍｐ ｎ ｉ ｈ ｎ ｈ ｉ ｆｒ ｅ ａ ｌ ，ｔ ｅ ａ