工程项目风险第3章 工程风险管理对策
工程项目风险管理及应对措施
工程项目风险管理的现状及应对措施我国目前处于基础建设的高峰期,中国建筑市场也随着我国加入WTO后的全面开放，投资主体多元化进程加快，工程项目的竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险.因此，加强工程项目风险管理的研究显得十分必要，因为任何合同形式的工程项目,其合同双方的行为本质都是商业行为,最终目标都表现为经济利益，工程本身具有的复杂性、长期性等因素，在激烈的市场竞争中必然存在各种风险。
工程项目风险及其分类和特点工程项目是指在一定的约束条件(限定时间、资源、质量）下，具有特定明确目标的一次性工程建设事业，工程项目的进度、质量、费用三大目标的实现，就意味着工程项目的结束.由于工程项目的一次性特点,决定了工程项目实施过程中存在着很多的不确定性因素，这些不确定性因素无疑会给工程项目带来一定程度的影响，而这些影响有时是灾难性的,有时是人们不希望的,我们把工程项目可能出现的灾难性事件和不合意的结果成为工程项目的风险。
1、工程项目的风险有以下几类(1）经济风险是指工程项目实施过程中,由于各种经济相关因素的变化，造成工程材料、设备等价格涨跌、供应脱节，甚至通货膨胀；或者由于错误估计市场变化而导致的风险，这类风险通常由汇率变化、换汇控制、通货膨胀、设备材料供应脱节等引起，是工程项目风险中常见的主要的风险之一.（2)技术风险是指在工程项目实施的各个环节，采用新结构、新技术、新工艺可能为预计到的问题而导致的风险，其中技术人员的技术水平和经验等也是技术风险产生的重要原因。
工作项目风险管理的应对措施与建议1、针对工程项目风险的定义、分类、特点和国内外研究现状，提出工程项目风险管理的应对措施如下。
（1)风险回避：是指考虑到风险存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。
风险回避具有简单易行，全面彻底的优点，能将风险的概率降低到零，使回避风险的同时也放弃了获得收益的机会。
(2)风险降低：有两方面的含义,一是降低风险发生的概率;二是一旦风险事件发生尽量降低其损失。
工程风险及隐患管理制度
工程风险及隐患管理制度一、制度目的本制度旨在明确工程项目在施工过程中可能遇到的风险和隐患，制定相应的预防措施和管理流程，以降低事故发生的概率，确保人员安全和工程质量。
二、适用范围本制度适用于所有参与工程建设的单位和个人，包括但不限于施工单位、监理单位、设计单位以及相关的管理人员和施工人员。
三、组织机构与职责1. 成立风险管理小组，负责全面的风险管理工作。
2. 项目经理作为风险管理小组的负责人，负责组织实施风险管理工作。
3. 安全员负责日常的安全检查和隐患排查工作。
4. 技术员负责技术支持，包括风险评估和预防措施的制定。
四、风险识别与评估1. 定期进行风险识别，记录可能的风险源。
2. 对识别出的风险进行评估，确定其可能性和严重性。
3. 根据评估结果，将风险分为高、中、低三个等级，并制定相应的应对措施。
五、风险预防与控制1. 对于高风险的项目，必须制定专项安全方案，并进行专家论证。
2. 中等风险的项目需制定相应的安全措施，并进行安全技术交底。
3. 低风险的项目也要有基本的安全预防措施，并进行常规的安全教育。
六、隐患排查与整改1. 建立隐患排查制度，定期和不定期进行隐患排查。
2. 发现隐患后，应立即采取措施进行整改，并记录整改情况。
3. 对于重大隐患，需停工整改，直至隐患消除。
七、应急预案与演练1. 制定应急预案，包括突发事件的应对流程和救援措施。
2. 定期组织应急演练，提高人员的应急处理能力。
八、监督与考核1. 建立风险管理制度的监督机制，确保各项措施得到有效执行。
2. 对风险管理工作的执行情况进行定期考核，及时发现并纠正问题。
九、制度的更新与完善随着工程进展和技术发展，定期对风险管理制度进行评审和更新，保持其有效性和适应性。
十、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部分负责解释。
如有与国家法律、法规相抵触之处，以国家法律、法规为准。
工程建设项目风险管理办法(试行)
工程建设项目风险管理办法（试行）2009年7月工程项目管理体系文件系列之六工程建设项目风险管理办法(试行) 2009年8月1日试行2009年7月第一版第1 页共14 页目录第一章总则—--————--—-——------——-——--—-————-—-—1第二章定义—-———------——---—--—-------—-—-—-——-1第三章组织机构和职责-—-—----—-—-—---—----———-—2第四章风险管理计划-——------——--————----——--—--3第五章风险识别--———-——-———---—--—-------—-----5第六章定性风险分析——-—---——--—-----———---—-—--6第七章风险应对规划-————————------—--—--—---—-—7第八章风险监控—————-—-———---—---——----—-—-----8第九章附则—-——————--—-----—---—-——---——-—-—---10 附表1。
风险登记册示例----———-———-——--————-----—11附表2。
风险识别调查问卷示样-———-———-—-———--—-——12附图1：风险图示例—-——————-——-—---——-——----————-13附图2：项目风险管理简易流程图--—----—--——---—--14 工程项目工程建设项目风险管理办法(试行）第一章：总则第一条为进一步提高工程项目管理水平，规范工程项目管理流程，有效管理和规避工程建设项目运行中的风险，保障项目按照预定目标得以实现或在风险发生时减轻风险负面影响，特制订本办法.第二条本办法是总公司工程项目管理体系的组成部分之一。
第三条凡由中国海洋石油总公司或其分公司、子公司、控股公司和对实际项目建设负责管理实施的项目,均应遵守本办法所列要求.第四条风险管理不是独立的项目管理活动，而是项目整体管理活动的重要组成部分,是一项项目全员参与的项目管理活动，贯穿于项目管理全过程、全方面，全体项目参与人员应致力于将项目风险管理纳入流程化、专业化轨道,形成专业化工作方法，将风险管理落实到项目事前、事中和事后管理中。
浅议工程项目分包管理风险点及防控措施
浅议工程项目分包管理风险点及防控措施摘要：本文试用现代管理学中的风险管理理论和企业管理中的质量管理方法，针对企业领导人员在工程分包活动中可能出现的不廉洁行为，依据计划、执行、考核、修正的PDCA循环管理机制，采取前期预防，中期控制，后期处置的管理机制，对水电施工企业项目分包廉政风险防控机制建设作一些探讨，仅供参考。
关键词：工程；分包；风险；防控Abstract:：In this paper, the trial of the modern management science theory of risk management and the enterprise management in the quality management methods, according to the plan, implementation, evaluation, modified PDCA circulation management mechanism, take the prevention, control in the middle period, the late disposal management mechanism, for hydropower construction enterprise project subcontracting risk prevention mechanism construction is discussed, for reference only.Key words：Engineering；To subcontract；Risk；Prevention and control 中图分类号：E271.6 文献标识码：A 文章编号：一、项目分包管理风险点分析水电施工企业项目管理现状是工程分包，有的分包合同额已占项目工程量的85%左右。
根据水电施工企业现有管理现状和特点，笔者认为项目分包管理风险点表现在以下十个环节上：1、分包方案的策划和决策环节。
第三章第二部分工程项目风险管理教材第三章第三节
风险因素识别
风险对策
风险分析
风险管理过程图
风险控制
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1．风险管理计划编制。在项目早期对风险管理进行周密的计划和安排，落实组织责任。
2．风险识别。确定可能影响项目的风险的种类，即可能有哪些风险发生，并将这些风险的特性整理成文档。
3．风险分析。对项目风险发生的条件、概率及风险事件对项目的影响风险进行分析，并评估他们对项目目标的影响，按它们对项目目标的影响顺序排列。
第三章 工程项目管理专题 第三节 工程项目风险管理
一、概述 二、工程项目风险因素分析 三、风险评价 四、风险对策 五、风险控制
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一、概述 1.工程项目风险的根源： 工程项目的构思、可行性研究、规划、设计和计划的基础： （1）对将来情况（政治、经济、市场、社会、自然等各方面）的正常预测； （2）正常的、理想的工程技术、管理和组织实施。
5．在实施中的风险控制。
4．制定风险对策措施，编制风险应对计划。
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多维的风险识别： （1）按项目系统要素进行分析 （2）按风险对目标的影响分析 （3）按管理的过程分析 （4）其他：按照WBS、按照组织成员、技术系统等
五、风险识别
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工程项目风险分解结构（RBS）
工程项目风险分解结构（RBS）
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4．决策树方法
决策树常常用于不同风险方案的选择。例如某种 产品市场预测，在10年中销路好的概率为0.7,销路不好的概率 为0.3。相关工厂的建设有两个方案： （1）新建大厂需投入5000万元，如果销路好每年可获得利润1500万元；销路不好，每年亏损20万元。 （2）新建小厂需投入2000万元，如果销路好每年可获得600万元的利润；销路不好，每年可获得200万元的利润。 则可作决策树见图16-3。
建筑工程EPC总承包项目存在的风险及其控制策略
建筑工程EPC总承包项目存在的风险及其控制策略EPC 是工程项目中设计、采购、施工的英文缩写，也属于工程项目中非常关键的一项工作。
在建筑工程中，通过EPC 模式能够实现项目管理的统一化以及高效化，有效提升项目管理效率。
此外，若是业主采用EPC 总承包模式，相当于将建筑工程直接承包给建筑单位，完全由建筑单位统一进行管理。
通过这种方式能够提升工程项目的管理效率，业主的精力和时间也能得到节省。
就目前而言，我国工程项目管理的主要模式是EPC 总承包模式。
标签：建筑工程；EPC总承包；风险；控制策略我国综合国力不断增强，建筑市场在管理阶段需要从不同环节入手，按照管理要求执行。
根据项目控制管理和工程质量可知，在管理中需要降低工程风险，做好各项管理工作。
但是在整个管理阶段受到其他因素的影响，存在不同程度的问题，如果存在管理不到位或者其他现象，直接对系统造成制约。
1、EPC 总承包模式的项目管理概述EPC 总承包模式历经时代的变迁和社会的发展，不仅取得了显著的应用成果，同时也积累下丰富的实践经验。
EPC总承包模式，能够对施工周期、投资效益、施工质量、施工安全等工作进行协调管理，明确施工责任，杜绝一切运营不合理、施工较盲目现象的产生。
EPC总承包模式实际应用中仍旧存在着许多问题亟待解决，应该得到建筑企业的高度重视，只有不断改进、不断优化，EPC总承包模式才能为建筑工程项目管理工作提出更加周到的保障性服务。
2、建筑工程EPC 模式投资风险的基本特征建筑工程EPC 模式投资风险管理工作的基本特征主要包括三个。
①由业主将建筑工程的设计任务、施工任务、采购任务及竣工调整任务全部移交给同一个承包单位，使承包单位对建筑工程负总责，并承担工程从设计到竣工的所有监管责任。
②通过EPC 模式的應用，能够使业主实现对部分建设风险的转移，并由承包单位将这些建筑风险分散给各个分包单位，从而实现了建设风险的分散承担，降低了投资风险发生的可能性。
工程项目建设中存在的风险及控制措施
工程项目建设中存在的风险及控制措施【摘要】文章从目前工程项目管理中面临的主要风险入手，对项目风险管理进行了分析，面对竞争日益激烈的建筑行业，提高抵御风险能力，是目前建筑施工企业必须具备的基础条件，加强企业管理，增强防范风险意识，在激烈的竞争中得以生存和发展。
【关键词】工程项目；风险；控制措施1前言风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。
风险管理的目标是使造价、工期、质量、安全目标得到控制。
在实际工作中，我们往往要着重分析和把握那些对项目影响大的风险因素，以期取得较好的经营效果。
2工程项目面临的风险种类及成因分析。
可能给企业带来风险因素及其成因，大致有以下几类。
2.1设计单位引起的风险某些设计单位责任心不强或者为了降低设计成本，设计不够完善，甚至有很大漏洞，当出现工程事故后，设计单位推诿托词，以工程施工质量不合要求为借口，将事故责任推给施工单位。
2.2施工单位引起的风险（1）职业责任的风险施工人员特定的职业要求要承担重大的责任风险，这种职业风险主要体现在：①施工质量责任。
施工合同的质量控制涉及许多方面的因素，任何一个方面的缺陷和疏漏，都会使工程质量无法达到预期的标准。
②经营管理不善引起的风险。
有些项目负责人能力欠缺，责任心不强或私心太重，贪污受贿，管理混乱从而导致施工进度和工期的延误。
并承担了违约责任，给施工企业的经济带来了损失。
（2）施工单位和个人的不规范行为引起的风险①某些施工单位为了获得施工任务，采取行贿等非法手段中标；②施工单位之间为了竞争盲目压价，要么导致亏损，要么导致工程质量差；③某些施工单位转卖资质；④对施工任务进行转包、分包；⑤一些施工单位无证挂靠；⑥某些单位施工人员兼职施工；⑦施工中不执行国家及行业规范和强制性标准。
2.3业主引起的风险（1）业主不兑现合同承诺。
有些业主在承包施工过程中，过分强调自己的权利而不履行应尽的义务。
工程管理风险防控制度
工程管理风险防控制度一、总则1. 目的：建立和维护工程管理风险防控制度，以降低项目风险，保障工程质量和安全，确保工程按期完成。
2. 范围：本制度适用于公司所有工程项目的风险管理活动。
3. 责任：项目经理负责组织实施风险管理工作，各参建单位和部门应配合执行并提供必要信息。
二、风险识别与评估1. 风险识别：通过会议讨论、专家咨询、历史数据分析等方式，全面识别项目可能面临的风险。
2. 风险分类：将识别出的风险按照来源和性质进行分类，如技术风险、市场风险、法律风险等。
3. 风险评估：对每一类风险进行概率和影响程度的评估，确定风险等级，并记录在风险登记册中。
三、风险防控措施1. 预防措施：对于高概率或高影响的风险，制定具体的预防措施，如技术培训、安全教育等。
2. 缓解措施：对于已发生的风险，采取有效措施减轻其影响，如紧急采购替代材料、调整施工方案等。
3. 应急响应：建立应急预案，明确应急响应流程和责任人，确保在紧急情况下能迅速有效地采取行动。
四、风险监控与报告1. 定期监控：项目经理应定期组织风险评审会议，更新风险登记册，跟踪风险的变化情况。
2. 风险报告：项目团队应定期向公司管理层报告风险管理的情况，包括风险的发生、处理情况和效果评估。
3. 持续改进：根据风险报告和管理经验，不断完善风险管理制度，提高风险防控能力。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有相关人员并做好培训工作。
在实际操作中，企业应根据自身的规模、项目特点和管理需求，对上述范本进行适当的调整。
例如，大型企业可能需要更详细的风险分类和评估模型，而小型企业可能更注重灵活性和实用性。
无论如何，一个有效的工程管理风险防控制度应当能够指导企业在实际工作中识别风险、采取措施、监控效果，并不断优化改进。
工程风险管理策略
第章工程项目风险管理策略第一节项目风险管理工程项目建设是一项高风险的事件，因此风险管理是一项非常重要的工作。
风险管理过程包括风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查五方面内容。
项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学及艺术，是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科。
项目风险管理的目标可以被认为是使潜在机会或回报最大化、使潜在风险最小化。
狭义的风险管：理就是在风险分析之后，针对风险做出决策。
一般有规划、控制和监督三阶段。
规划阶段有两个方面。
第一，决策者针对项目面对的形式选定行动方案。
一经选定，就要制定执行这一行动方案的计划。
为了使计划切实可行，常常还需要进行再分析，特别是要检查计划是否及其他已做出的或将要做出的决策冲突，为以后留出余地。
第二，选择适合于已选定行动路线的风险规避策略。
选定的风险规避策略要写入风险管理和风险规避策略计划中。
风险识别、风险估计和风险评价是项目风险管理的重要内容。
但是，仅仅完成这部分工作还不能做到以最少的成本保证安全可靠地实现项目的总目标。
还必须在此基础上对风险实行有效的控制，妥善地处理风险事件造成的不利后果。
所谓控制，就是随时监视项目的进展，注视风险的动态，一旦有新情况，马上对新出现的风险进行识别、估计和评价，并采取必要的行动。
这就是项目风险管理的全过程。
一、建筑工程风险管理的基本原则建筑工程风险管理是一项系统工程，进行项目风险管理必须坚持一定的原则。
建筑工程风险管理的原则主要包括:（一）整体性原则在工程可行性研究阶段(工可阶段)、工程招投标阶段，项目负责人制定项目风险管理策略时，应系统地看待项目可能面临的各种风险，根据自身的风险承受能力，预期回报水平，内外环境等因素，综合判断目前及未来一段时期内的风险状况，制定系统的风险管理策略。
（二）主动、及时、全过程原则对于建筑工程质量安全风险管理，应遵循主动控制、事先控制的管理思想，根据不断发展变化的环境条件和不断出现的新情况、新问题，及时采取应对措施，调整管理方案、并将这一原则贯彻项目实施全过程，才能充分体现风险管理的特点和优势。
工程项目风险安全管理制度
工程项目风险安全管理制度第一章总则第一条为了保障工程项目的安全，有效管理和控制风险，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程项目，包括建筑工程、市政工程、机电工程等各类工程项目。
第三条工程项目的风险安全管理应遵循预防为主、综合治理的原则，采取防范措施，减少风险发生的可能性，确保工程项目的安全顺利进行。
第四条工程项目相关人员应严格遵守本制度规定，切实履行风险安全管理的责任，共同维护工程项目的安全。
第二章风险管理第五条工程项目风险管理应建立风险评估机制，对工程项目中可能存在的风险进行评估，确定风险等级和来源。
第六条风险评估应根据不同工程项目的特点和风险来源，采取适当的评估方法，综合考虑工程项目的各种因素，确定风险的等级和来源。
第七条风险评估结论应及时汇总统计、编制风险评估报告，并提交给工程项目负责人和相关部门。
第八条对于风险评估中确定的高风险项目，应立即采取措施予以控制和处理，确保工程项目的安全。
第九条工程项目应建立完善的风险防范措施，包括技术措施、管理措施和人员培训等，以及应急预案，确保在发生风险事件时能快速有效处理。
第十条工程项目负责人应做好风险管理的日常监督和检查工作，及时发现并解决存在的风险问题。
第三章安全管理第十一条工程项目的安全管理应建立完善的安全管理制度，明确责任部门和责任人员，确保安全工作的落实。
第十二条工程项目应定期组织安全培训和演练活动，提高项目人员的安全意识和应急处理能力。
第十三条工程项目应建立健全的安全生产档案，定期检查安全设施和设备的完好情况，确保安全生产。
第十四条工程项目应建立灾害应急预案，明确应急处置措施和责任，做好灾害事故的预防和应对工作。
第十五条工程项目应加强对施工现场的管理，确保现场作业人员遵守安全操作规程，做好各项安全防护措施。
第十六条工程项目应加强对各类危险因素的监控和控制，及时消除安全隐患，确保工程项目的安全进行。
第四章管理要求第十七条工程项目负责人应履行安全管理主体责任，加强对安全工作的领导和监督，确保安全目标的实现。
工程风险及隐患管理制度
工程风险及隐患管理制度一、前言工程项目是指由人们投入资金、物力、技术力量，按照一定的计划、进度和要求，经过设计、勘察、施工、管理、监督等一系列环节，最终完成的工程。
在工程项目的整个生命周期中，都存在着各种可能发生的风险和隐患，如果这些风险和隐患不得到有效管理和控制，就可能导致工程项目的延误、超支、质量问题甚至事故发生，给项目投资人、施工单位、监理单位和相关人员造成严重的损失。
因此，建立健全的工程风险及隐患管理制度，对保障工程项目的顺利进行具有重要的意义。
二、工程风险管理的含义和意义1. 含义工程风险管理是指对工程项目从规划、设计、施工、运营等不同阶段的各种风险进行识别、评估、治理和控制，以保障工程项目自始至终的顺利进行。
其核心是通过全面了解工程项目的环境、规划、设计、施工及运营等各个方面的风险，并建立相应的措施和管理制度，从而使风险的发生概率和影响程度降低到最小的程度。
2. 意义（1）工程风险管理可以提高工程项目的成果和质量，减少人员伤亡和经济损失。
（2）有利于降低工程项目的投资成本，提高资金利用率和项目经济效益。
（3）帮助投资人、施工单位、监理单位和相关人员更好地预见工程项目风险，及时调整工程项目的计划和目标。
（4）有利于规范工程项目管理，提高工程项目的管理水平和竞争力。
（5）有助于建立企业的良好形象和信誉，提高企业市场公信力。
三、工程风险及隐患管理的主要内容1. 风险识别（1）规划阶段的风险：包括规划不合理、设计不合理、投资不到位、未充分考虑地质、气象等环境因素的风险。
（2）设计阶段的风险：包括设计理念不合理、技术难题超出可控范围、设计变更频繁、未考虑工程成本和周期等风险。
（3）施工阶段的风险：包括施工组织不合理、现场管理不到位、材料、设备和技术原因的风险。
（4）运营阶段的风险：包括设备老化、管理不善、环境因素等风险。
2. 风险评估（1）根据风险发生的可能性和影响程度进行评估。
（2）按照风险评估的结果确定相关的控制措施。
建筑工程项目风险及风险管理研究
建筑工程项目风险及风险管理研究摘要伴随着经济建设不断发展,我国的建筑体制不断的深化改革, 建筑企业面临的风险较从前相比越发突出。
如何处理项目中存在的风险成为一个建筑企业需要认真思考的紧要问题。
工程项目建设过程是一个周期长、投资大、技术要求高、系统复杂的生产消费过程,所以大量的随机因素存在并不断地变化,必须从思想上确立风险意识、重视风险问题,对建设工程施工风险进行主动预防和控制,即进行工程项目施工风险管理。
由于受多种不确定性事件的影响而存在的各种潜在风险，准确识别和有效的处理,对顺利完成项目施工任务都具有重要意义。
本文通过对建筑工程项目的风险管理分析，在施工中引入风险管理的重要性,就建筑工程项目中存在的风险进行探讨并对其分类、识别,并用案例分析讲明如何进行风险管理，对施工项目风险管理有了进一步的了解和认识，同时也应用多种办法减少了施工企业风险的发生，从而保证了劳动者的人身安全并减少了企业的损失，使企业达到了最大的收益。
关键词：施工项目项目风险风险管理AbstractWith the continuous development of economic construction and deepen reform of building industry, many building enterprise face more and more dangers, So how to deal with these problems in the project has became a critical question which we should think carefully. Work progress of a construction project is a productive and consumption progress of a long cycle, big investment and high technical requirments.A mass of random factors are constantly changeable. We must have the risk awareness, pay a attention to the risk problems and prevent and control initiatively. That is construction project risk management. Because the affect of indeterminancy, there exist many different kinds of potiental risks,distinguish and deal it exactly and effectively. It is very important to accomplish the construction successfully.This artical tell us how to process the risk management by analysing the risk management of constructional engineering project, introducing the importance of risk management in constructing, discussing and classifying the risk in building construction works by means of the real case. So that we can have a deep understanding for risk management of construction item. Meanwhile, it reduces the risk of construction by many different methods. Thereby, it guarantee the worker’s personal safety, decrease the loss of the enterprise and help the establishment make maximal profit.Keywords：Construction Projects Project Risk Risk Management目录第1章绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究目的和意义 (1)第2章建筑工程项目风险及风险管理相关理论 (2)2.1 建筑工程项目风险的基本理论内容 (2)2.1.1 建筑工程项目风险概念及其特点 (2)2.1.2 建筑工程项目风险类型及其影响因素分析 (3)2.1.3 建筑工程项目风险识别 (8)2.1.4 建筑工程项目风险估计与评价 (8)2.1.5 建筑工程项目风险应对的方法 (10)2.1.6 建筑工程项目风险监控的方法 (11)2.2 建筑工程项目风险管理的基本理论 (11)2.2.1 建筑工程项目风险管理的概念，目标及指导原则 (11)2.2.2 建筑工程项目风险管理的价值分析 (12)第3章建筑工程项目风险管理存在的问题 (14)3.1建筑市场管理不完善 (14)3.2 风险识别技术积累不足 (14)3.3 相关人员风险意识淡薄 (14)3.4风险处理手段落后 (15)3.5 安全生产责任制落实不到位 (15)第4章建筑工程项目风险管理采取的对策 (16)4.1 加强对建筑市场的管理 (16)4.2 加强项目风险的识别 (16)4.3加强相关人员自身保护意识 (16)4.4 完善风险处理手段 (17)4.5 加强安全生产管理措施 (17)4.6建立项目风险管理的组织体系 (18)4.7不断总结工程项目风险管理经验 (18)第5章鞍山市山体公园建筑项目风险管理实证分析 (20)5.1 山体公园项目工程概况及特点 (20)5.2山体公园项目风险管理状况 (21)5.3 山体公园项目风险管理存在的问题分析 (23)5.4 山体公园项目风险管理的对策 (24)5.5 山体公园项目风险管理的启示 (26)第6章建筑工程项目风险管理的建议与结论 (27)参考文献 (29)致谢 (31)附录 (32)第1章绪论1.1研究背景随着科技的飞速发展和人们生活节奏的不断加快，社会环境瞬息万变，各建筑工程项目所涉及的不确定因素日益增多，面临的风险越来越多，再有我国的建筑工程项目风险管理没有一套完整的可供参考的方法体系，在建筑工程项目的管理过程中，大多数是凭自己的经验办事，风险所致损失规模也越来越大，这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对建筑工程项目的风险管理。
建筑施工中的工期风险管理对策及措施
建筑施工中的工期风险管理对策及措施摘要：建筑工程项目作为最常见也是最典型的项目类型，具有特定的对象、时间的限制、资金的限制和经济性要求、一次性、特殊的组织和法律条件、复杂性和系统性等特点。
因为每一个投资项目本身就是一个复杂的系统，尤其是对于建筑工程项目来讲，影响它的风险因素很多，影响关系错综复杂，有直接的，也有间接的，有明显的，也有隐含的，或是难以预料的，而且各个风险因素所引起的后果的严重程度也不一样。
完全不考虑这些风险因素或是忽略了其中的主要因素，都将会导致决策的失误。
质量目标、工期目标、成本目标是工程项目管理的三大目标，因此风险管理中对工期进行风险管理不可忽视。
文章提出项目风险管理所面临的问题，以及项目风险的识别方法，并分析不确定风险因素对工期的影响，提出相应的对策。
关键词：建筑工程项目；工期风险管理；项目风险工期风险管理是指在不确定性条件下对工期进行的风险管理。
作为建筑工程项目实施依据的技术经济分析，是建立在分析人员对未来事件所作的预测与判断基础之上的。
由于建筑工程项目实施的过程可以分解成各个具体的活动，在项目的整个过程中都受到政治经济形势、资源条件、技术发展情况等因素的影响，未来的变化带有不确定性，加上预测方法和工作条件的局限性，对建筑工程项目工期中各项活动的估算与预测结果不可避免地会有误差。
这使得工期的实际价值可能偏离其预期价值，从而给业主和施工单位带来很大的风险。
例如，投资超支、建设工期拖长、生产能力达不到设计要求、原材料价格上涨、劳务费用增加、产品售价波动、市场需求量变化、贷款利率及外币汇率变动等，都可能使一个投资项目达不到预期的经济效果，甚至发生亏损。
建筑工程项目合同中作为可以顺延工期的理由的不确定性因素，恰好是研究建筑工程项目工期最好的着眼点。
只有分析好了这些因素对项目工期的影响大小及程度，才能更好地预算和控制工程项目的工期，从而保证工程能够顺利完成。
建筑工程项目作为最常见也是最典型的项目类型，具有特定的对象、时间的限制、资金的限制和经济性要求、一次性、特殊的组织和法律条件、复杂性和系统性等特点。
工程建设项目风险管理规定
工程建设项目风险管理规定Revised as of 23 November 2020工程建设项目风险管理办法（试行）2009年7月工程项目管理体系文件系列之六工程建设项目风险管理办法（试行）2009年8月 1日试行2009年7月第一版第1 页共14 页目录第一章总则------------------------------------1第二章定义------------------------------------1第三章组织机构和职责--------------------------2第四章风险管理计划----------------------------3第五章风险识别--------------------------------5第六章定性风险分析----------------------------6第七章风险应对规划----------------------------7第八章风险监控--------------------------------8第九章附则------------------------------------10附表1. 风险登记册示例--------------------------11附表2. 风险识别调查问卷示样--------------------12附图1：风险图示例------------------------------13附图2：项目风险管理简易流程图------------------14 工程项目工程建设项目风险管理办法（试行）第一章：总则第一条为进一步提高工程项目管理水平，规范工程项目管理流程，有效管理和规避工程建设项目运行中的风险，保障项目按照预定目标得以实现或在风险发生时减轻风险负面影响，特制订本办法。
第二条本办法是总公司工程项目管理体系的组成部分之一。
第三条凡由中国海洋石油总公司或其分公司、子公司、控股公司和对实际项目建设负责管理实施的项目，均应遵守本办法所列要求。
项目风险管理
10项目风险管理10。
1 项目风险（1）风险是指一种客观存在的、损失的发生具有不确定性的状态,而工程项目中的风险则是指在工程项目的筹划、设计、施工建造以及竣工后投入使用各个阶段可能遭受的损失。
风险在任何项目中都存在，风险会造成项目实施的失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等,最终导致工程经济效益降低,甚至项目失败。
项目风险存在于项目整个生命周期的各个阶段,从项目的可行性研究报告、项目的初步设计、项目的施工准备、项目的施工过程直到项目的结束，每个阶段都可能存在风险.风险影响结果的影响面较大，一个环节发生风险，则可能造成整个工程都受到影响。
（2）由于本次项目系统建设内容复杂、技术含量高，且建设过程中涉及的部门众多、实施范围广、项目建设流程复杂、技术实施难度大，给项目的建设带来较大的难度.同时还存在与外部多个不同部门及单位进行协调，需要面对项目最终的验收及审计,工程整体建设过程存在极大的风险，鉴于本项目的实际情况，以及本公司在类似大型项目中的实施经验，本工程建设的风险主要体现在以下几个方面:10。
2 项目风险分析及应对策略10。
2。
1针对本项目建设的风险分析项目建设风险分析项目建设的风险存在于项目建设的各个方面,体现在项目建设的全过程,却又与项目的管理相辅相成,对实施过程中各组成系统的特点、系统建设各阶段的特点、相应阶段的技术关键点、以及在该阶段可能出现的问题进行提前的风险评估，是避免工程建设风险的重要措施,项目建设的风险主要体现在以下方面：项目建设引起的质量风险由于本期工程所涉及的技术范围非常广，组成的子系统复杂，且各子系统之间的牵连程度也非常高，加上信息工程建设本身不可见的特点，如何避免项目实施过程的质量风险较为突出，项目建设各个阶段均会受到很多内、外部因素的影响，且质量无法直观的评测，工程的整体质量较难控制,而项目建设质量的好坏会给工程的成败带来决定性影响。
因此，实施过程中的系统质量风险控制尤其突出，工程实施中的设计方案、技术选型、设备选型、设备安装、设备配置、实施组织、协调管理都会给工程质量造成较大影响，必须采取科学的手段对每个组成部分均进行严格的管理与论证,并建立一套科学的管理体系,方能保证项目质量目标的实现.设计变更引起的投资风险信息工程需求方面的技术更新非常快,新技术实现的成本以及所带来的风险都非常大，但承建单位作为利润以及其它方面的考虑，都愿意引导建设单位使用更为先进的技术和扩大工程的建设范围,从而导致工程建设突破工程建设预算，引起投资风险.在项目建设过程中，难免因为实际情况而存在工程变更，变更往往会引起投资的变化,其中盲目的需求及技术变更往往会造成投资突破预算，造成投资风险。
工程项目管理中的风险分析与防范
工程项目管理中的风险分析与防范工程项目管理中的风险分析与防范【摘要】：风险管理是一种综合性的高层次管理工作，工程风险可以造成巨大的损失，在某种程度上是项目成败的关键因素，因此在工程项目管理中一定要有强烈的风险意识。
本文介绍了工程项目的风险以及风险管理，并提出工程项目的风险防范对策。
【关键词】：公路工程；项目材料；管理中图分类号：X734文献标识码: A 文章编号：引言在项目管理中，风险管理包括风险的辩识、估计及其控制，是分析和处理由各种不确定因素产生的一些问题的一整套方法.工程项目管理中的风险分析与防范，是指通过对一些可能影响工程项目的变量,如合同总价、工程量、工期、外部环境影响、施工技术难度以及施工现场安全等因素进行预测分析，确定这些因素可能发生的变化状态，计算工程项目的某些指标,进而确定项目发生偏离的概率和偏离的程度，为工程项目管理的决策提供合理的依据。
风险管理是我国最近才发展起来的一门综合性学科，由于我国缺乏相关的法律制度及环境，又缺乏合格的专业风险投资人才和风险投资经验,使国内风险投资存在许多缺陷。
无论什么工程项目，其在施工过程中一定存在着各种各样的风险，如果能够准确地预测并识别项目的风险因素，从而可以及时地采取有效措施，规避、分散、降低和化解风险,达到降低工程项目成本，保证工程顺利竣工、企业盈利的目的。
因此,在工程项目管理决策前要正确地认识到可能存在的风险,并在具体实施过程中合理进行控制，许多管理中的风险是可以防范并且降低的。
但是，目前缺少风险评价的量度以及定量分析的技术方法.因此，风险管理是一门不成熟但是非常重要的学科，急需完善，进而为工程项目管理提供有力依据。
一、工程项目风险的分析工程项目风险复杂多样，而且具有较大的不确定性。
风险因素分析主要从方面、多角度来确定项目的风险范围和程度，形成对项目系统的全方位透视。
企业在工程项目管理中应当注意下列风险:1、财务风险(1）、由于市场的激烈竞争,企业为了中标，常常把压低标价，而建设单位通常要求施工单位垫付大量资金，收取工程保证金等.一旦承接到这样的项目，如果管理稍微放松,就可能亏损。
工程风险评估及控制措施
工程风险评估及控制措施对于任何一个工程项目而言，风险评估和控制都是至关重要的环节，它们可以帮助项目团队提前识别和预测潜在的风险，并采取相应的措施来降低风险对项目的影响。
在这篇文章中，我将讨论工程风险评估的重要性以及实施风险控制措施的方法。
首先，让我们来看看工程风险评估的重要性。
风险评估是指对工程项目进行全面的分析和评估，以识别可能出现的风险和相关的潜在影响。
通过风险评估，可以帮助项目团队了解可能出现的问题，并制定相应的方案来应对这些问题。
风险评估可以帮助项目团队更好地规划和安排项目的执行，并减少不确定性的影响。
在进行风险评估时，可以采用多种方法，如SWOT分析、费用效益分析和敏感性分析等。
其中，SWOT分析可以帮助项目团队识别项目的优势、劣势和机会，从而更好地把握项目的风险和机遇。
费用效益分析可以帮助项目团队确定风险和机遇带来的潜在收益和成本。
敏感性分析可以通过调整不同的变量来评估其对项目结果的影响，从而帮助项目团队确定最佳的决策方案。
接下来，让我们来看看如何实施风险控制措施。
风险控制是指采取各种措施来减少风险对项目的影响。
具体的措施可以包括以下几个方面：1.风险规划：在项目启动之前，项目团队应该制定详细的风险管理计划。
这个计划应该包括风险评估方法和工具，以及对应的风险控制措施。
2.风险识别：通过充分的风险识别工作，项目团队可以尽早地识别潜在的风险。
风险识别可以通过项目团队的经验和专业知识，以及与相关方的交流和合作来完成。
3.风险分析：在识别潜在风险之后，项目团队应该进行详细的风险分析，包括对风险发生概率、影响程度和风险接受程度的评估。
通过风险分析，可以帮助项目团队确定哪些风险是最重要的，应该优先处理。
4.风险控制措施的制定和实施：在进行风险分析的基础上，项目团队可以制定相应的风险控制措施。
这些措施可以包括风险预防、风险转移、风险减轻和风险应对等方面的措施。
5.风险监控：项目团队应该进行定期的风险监控和评估，以确保风险控制措施的有效性。
工程项目风险的成因及应对
工程项目风险的成因及应对工程项目具有建设周期长，投资数额大，工作和工序繁多等特点。
建设周期长，使各个时期的不可预见因素相应增多，与时间相关的外界因素和内部因素的变化都会影响工期及各项计划的按期完成;投资额巨大，致使施工中的垫资行为非常普遍。
无论是筹资方式、途径、银行利率及有关合同条款发生变化，还是甲方拖欠工程款，都会加大项目成本;工作、工序繁多，一旦施工组织不尽合理，就会极大地影响工程进度、成本和质量等目标的实现。
因此，对工程项目施工进程中的各种不可预见因素即风险问题进行分析和控制研究，具有重要意义。
一、工程项目风险的定义及特征1.工程项目风险的定义。
风险是一个系统造成失败的可能性和由这种失败而导致的损失或后果。
用数学公式可以表示为：R=f(P，C)其中，R表示风险，P 表示不利事件发生的概率，C表示该事件发生的后果。
工程风险管理专家对工程项目的风险定义为：工程项目风险是所有影响工程项目目标实现的不确定因素的集合。
2.工程项目风险的特征。
由于建设工程是经济活动中的重要组成部分，工程项目在管理和实施过程中发生工期拖延、施工机械和建材盗失、意外爆炸、坍塌等事故屡见不鲜，影响了项目目标的实现。
产生的原因即为与工程项目相关的风险。
为了保证项目目标的实现，项目从立项到完成后运行的整个生命周期中，都必须充分了解工程项目风险的特征，重视风险管理。
工程建设项目风险具有如下特征。
(1)风险存在的客观性和普遍性。
作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志为转换的客观实在，而且在工程项目的全生命周期内，风险是无处不在、无时没有的。
我们在管理的过程中，只能降低风险发生的概率和减少风险造成的损失，而不能从根本上完全消除风险。
(2)某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。
任何具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，是一种随机现象，个别风险事故的发生是偶然的，杂乱无章的。
但对大量风险事故资料的观察和统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，这就使人们有可能用概率统计方法及其他现代风险分析方法去计算风险发生的概率和损失程度，同时也导致风险管理的迅速发展。
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现代大型工程在施工过程中风险源众多， 风险涉及面广，各因素交叉、层次复杂，在一 定的条件下会导致工程事故，甚至涉及人身安 全，然而事故发生是有其因果、有其规律的， 是可防可控的。 风险处置对策的目的在于： ①减少项目风险潜在损失； ②提高对项目风险的控制能力。 第一节 风险处置和防范策略 第二节 风险管理和监督 第三节 风险管理对策实施要点
1、审核检查法
审核检查法是监测风险的首选方法，该方法用于项 目的全过程，从项目建议书开始，直至项目结束。 2、偏差分析法 偏差分析法是一种测量预算实施情况的方法。该法将 实际上已完成的项目工作同计划的项目工作进行比较， 确定在项目支出和时间进度方面是否符合原计划的要求。 3、风险图表法 风险图表法就是根据风险评估的结果，从项目的所有 风险中挑选出几个例如前十个最严重的，列入监视范围。 然后每月都对这十个进行检查，同时写出风险规避计划， 说明用于规避风险的策略和措施是否取得了成功。 P30 表3-1 说明风险图使用方法
在建设工程实施中，要不断的收集和分析各种信息和 动态，捕捉风险的前期信号，以便更好的准备和采取 有效的风险对策，对抗可能发生的风险。
7、建设工程在风险状态下应实施危机管理 在建设工程风险发生时，要及时的采取措施 以控制风险的影响，是降低损失、防范风险的 最为有效的方法。在建设工程风险状态中，必 须保证工程的顺利实施，如迅速恢复生产，按 原计划保证完成预定的目标，防止项目建设工 程中断和成本超支。
2.进度后备措施 对于项目进度方面的不确定因素，项目各有关 方一般不希望以延长时间的方式来解决。 3.技术后备措施 技术后备措施专门用于应付项目技术风险，它 是一段预先准备好了的时间或一笔资金。当预想 的情况未出现并需要采取补救行动时，才动用这 笔资金或这段时间。 技术后备措施分两种情况： （1）技术应急费 （2）技术应急时间
1、风险事件与时空、环境的关系
风险事件发生的概率，风险损失的范围和程度， 与风险事件所处的时间、空间、环境条件有着密 切的关系。
2、风险事件发生前的控制措施
最能说明这种控制措施的是施工安全防护措施， 如戴安全帽，使头部免受意外伤害高空作业系安 全带，挂安全网；工地通道设安全棚等。这些措 施的采用大大降低了安全事故风险发生的概率， 起到了控制风险的目的。
例如：某分项工程工期为69天， 最早开工时间为2000年3月19日， 最迟开工时间为2000年4月7日，相差18天。 最早完工时间为2000年5月26日， 最迟完工时间2000年6月13日,从工程限度来说为18 天。 但是实践中已将预警线设为12天，一旦超过12天， 就要关注没有开工的原因，工程可能延误，及时采取 措施，保证开工时间不超过最迟开工时间，起到预警 作用。
（二）风险预警
大型工程建设项目风险管理工作需要有预见 性和前瞻性，如何把握风险监测时机很重要， 建立大型建设工程项目的风险预警系统可以解 决这一问题。 风险预警系统基本是由设定风险预警线、进 行风险控制、实施风险报告三部分组成。 设定风险预警线是为了风险的监控，风险报 告是风险监控结果的表述。
2、工程施工风险防范
熟悉和掌握工程施工阶段的有关法律法规。增 强用法律保护自己利益的意识，有效地依法控制 工程施工风险。
三、后备措施
确定风险规避对策后，必须考虑后备措施，一 旦项目实际进展与计划不同，可采取后备措施， 以确保项目实现预定的目标。工程项目后备措施 主要有三个方面： 1.费用后备措施 主要在预算中单独列出预算应计费，这笔事先 准备好的资金主要用于补偿差错、疏漏及其他不 确定性对项目统计精确性的影响。
第一节 风险处置和防范策略
一、风险处置
风险处置就是根据风险评估以及风险分析的结果， 采取相应的措施，也就是制定并实施风险实施计划。 对风险的防范与管理的方法应视风险的性质、承包 商的地位和状态、外部环境的制约来决定。 风险处置和防范主要包括四个方面的内容：
（一）风险回避
回避风险即承包商对可能造成损失的事件采取回避从而 达到避免风险发生的可能性。 对于建筑工程而言，当 其风险因素发生概率很大时，应当放弃与该项目风险因 素相关的工程或工程方案，以避免风险损失，同时也意 味着失去获利的可能性。
3、风险事件发生后的控制措施
风险事件一旦发生，立即实施安全预案，采取适 当的措施，减少损失。
三、风险监测
风险监测是项目实施过程中的一项重要工作。 监测风险实际是监视项目的进展和项目的环境， 即项目变数的变化。 不论预先计划好的策略或措施是否付诸实际， 风险监视都是一日不可缺。 监测风险之所以非常必要，是因为时间的影 响是很难预计的。 （一）常用的风险监测技术 风险监测的方法不如风险识别、分析评估方 法成型，经常将项目管理其他方面方法借鉴使用。
作业
一、名词解释 1、风险处置 2、风险回避 3、风险转移 二、简答题 1、风险的处置和防范主要有哪些内容？ 2、常用的风险监测技术有哪些？ 3、简述风险管理对策要点。
承包商自留风险主要有以下三种情况： 一是，对风险的程度估计不足，认为这种风险不 会发生； 二是，这种风险无法回避或转移； 三是，经各种方案利弊分析比较，慎重考虑后决 定自己承担风险。
对风险自留可采取的具体措施有：
1、防止损失或减少损失 防止损失或减少损失可分为三种情况： ①在损失发生前，应尽力降低损失发生的概率； ②在损失可能发生时采取必要的技术组织措施以 减少其损失； ③在损失发生后采取各种措施将损失降至最低程 度。 2、自我保险 承包商自己承担风险，称为自我保险。
2、保险风险转移
购买保险是转移风险的另一种主要手段，即通过保 险合同，承包商将自身面临的风险转移给保险公司来 承担。保险分：强制、自愿。 西方发达国家强制性工程保险有以下几种：建筑工 程一切险、安装工程一切险、社会保险、机动车辆险、 职业责任险等。 （四）风险分散 风险分散介于风险自留和风险转移之间，属于风险转 移策略范围。风险分散指风险承受主体的多元化，将 本来有一个主题承担的风险，分成几个主体同时承担， 达到降低风风险损失的目的。当然，风险利润也随之 分散
（1）文件的范围和目的。 （2）概况：①项目概况；②风险管理目标。 （3）组织：①组织机构 ；②责任和权力。
（4）风险规避策略的内容说明： ①进度安排； ②主要里程碑和审查行动； ③预算。
2、风险分析
（1）风险识别：①风险调查、风险来源等；②风险分类。 （2）风险评价：①风险评价方法；②评价方法的假设前 提和局限性；③风险评价使用的评价基准；④评价结果。
（三）风险转移
风险转移是指承包商不能回避风险的情况下，将自身面 临的风险转移给其他主体来承担，是指风险主体的转换。 风险转移一般指对分包商和保险机构。
1、非保险风险转移
非保险转移的主要形式是通过合同，将工程中很大一 部分风险分散给若干分包商和生产要素供应商，如业主对 承包商，总承包商对分包商，总供应商对分供应商。 非保险转移主要有：担保合同、租赁合同、委托合同、 分包合同、无责任合同、合资经营、实行股份制。 非保险转移中的担保就是通过担保银行或保险公司开 具保证书或保函。
5、建设工程的业主应要求对方担保并购买保险
对于合作伙伴在建设工程中可能产生的资金风险，可
要求对方出具担保，如有银行出具投标保函，合作项 目政府出具的保证，履约保函以及预付款保函。
提出合理的风险保证金。 对于一些无法排出的风险，可以通过购买保险的方法解决。
6、建设工程应加强风险的预警工作
3、管理
（1）根据风险评价结果提出的建议。 （2）用于规避风险的备用方案。 （3）建议使用的方案。 （4）风险监督的程序
4、附录
其他需要说明的问题。
二、风险控制
风险控制的含义有两层，在风险发生前，应 采取措施，降低风险事件发生的概率；在风险发 生后，要通过各种措施，控制损失发生的范围和 程度，减少损失。
（五）风险处置的组合策略
在实践中风险处置的各种策略都是组合使用的， 对于风险太大的项目一开始就应拒绝；在那些被接受 的项目中，分散、自担、保险、合同转移等策略，都 应随时间、环境、条件的不同，而被用于不同的组合 策略中。
二、评价指标体系中具体风险防范措施
1、投标合同风险防范
投标合同风险防范即由于合同中有关技术与经济方面 的条款与规定的有欠缺或者不完善而给承建双方带来 的风险，如工程漏项、索赔、变更、风险分配、违约、 担保等条款，稍有疏忽就会造成潜在的风险损失。
第三节 风险管理对策实施要点
做好风险控制，应从以下几个方面着手： 1、从建设工程整体利益角度出发，最大限 度发挥各方积极性 建设工程的风险是时刻存在的，如果建 设工程的项目参加者都不需承担风险，相 对来说也就不想存在责任，没有责任也就 没有工作积极性。
2、建设工程责、权、利均衡
一是建设工程的风险责任和权力应是平衡的。承 担责任页应该享有权力，同样，如果已有某种权 力，也要承担相应责任。 二是风险与收益要对价。对于风险的承担者，应 享受风险控制获得的收益和机会受益。 三是风险承担可能性。风险的承担应当拥有预测、 计划、控制的条件和可能，又迅速采取控制风险 措施的时间、信息等，只有这样建设工程的参加 者才能理性地承担风险。