【推荐下载】医药公司管理规定-推荐word版 (7页)
医药公司管理制度完整版
医药公司管理制度完整版一、总则1、为了加强医药公司的管理，规范经营行为，保障公司的合法权益和公众健康，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司的实际情况，制定本管理制度。
2、本制度适用于本公司所有部门和员工，以及与公司业务有关的合作单位和个人。
3、公司坚持以质量为中心，以市场为导向，以客户为上帝的经营理念，不断提高产品质量和服务水平，实现公司的可持续发展。
二、组织架构与职责1、公司设立董事会，负责公司的重大决策和战略规划。
董事会成员由股东选举产生，任期_____年。
2、公司设立总经理一名，负责公司的日常经营管理工作。
总经理由董事会聘任，对董事会负责。
3、公司设立生产部、质量部、销售部、采购部、财务部、人力资源部等部门，各部门负责人对总经理负责，负责本部门的日常管理工作。
4、生产部职责负责药品的生产计划制定和执行，确保按时完成生产任务。
严格按照生产工艺和质量标准进行生产，保证产品质量。
负责生产设备的维护和管理，确保设备正常运行。
负责生产过程中的安全管理，防止事故发生。
5、质量部职责负责制定和完善公司的质量管理制度和质量标准。
负责原材料、半成品和成品的质量检验和控制，确保产品符合质量标准。
负责质量问题的调查和处理，提出改进措施，防止问题再次发生。
负责质量管理体系的运行和维护，确保质量管理体系的有效运行。
6、销售部职责负责市场调研和分析，制定销售计划和策略。
负责客户的开发和维护，提高客户满意度。
负责产品的销售和推广，完成销售任务。
负责销售回款的管理，确保资金回笼。
7、采购部职责负责原材料、辅料、包装材料等物资的采购计划制定和执行。
负责供应商的开发和管理，确保物资供应的质量和及时性。
负责采购合同的签订和执行，维护公司的合法权益。
负责采购成本的控制，降低采购成本。
8、财务部职责负责公司的财务管理和会计核算工作。
负责编制财务预算和财务报表，进行财务分析。
负责资金的筹集和使用管理，确保资金的安全和合理使用。
制药企业公司管理制度
制药企业公司管理制度第一章总则第一条为规范公司的管理行为，促进公司的健康发展，根据《公司法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条公司的管理以法律法规为基础，以市场为导向，以效益为中心，坚持科学管理、创新发展，加强公司的内部管理，提高公司的管理水平。
第三条公司的制度包括公司章程、管理职责、管理机构、管理流程等。
第四条公司的制度适用于公司全体员工，公司的领导干部应当严格遵守公司制度，发挥示范作用。
第五条公司应当建立健全监督检查机制，及时发现和纠正管理中的问题，确保公司管理的规范性和有效性。
第二章公司章程第六条公司章程是公司的基本法规，明确公司的组织结构、管理关系、职责分工等内容，是公司管理的依据。
第七条公司章程应当经董事会审议通过，报公司股东大会审议通过后生效。
第八条公司章程的修订应当经董事会审议通过，报公司股东大会审议通过后生效。
第九条公司章程应当包括公司名称、注册资本、经营范围、经营地址、经营期限、公司组织结构、公司管理机构等内容。
第十条公司章程应当遵守国家的法律法规，不得违反国家的法律法规。
第三章管理职责第十一条公司董事会是公司的最高决策机构，负责公司的战略规划、决策领导和监督管理等职责。
第十二条公司董事长负责召集董事会会议，主持董事会会议的进行，领导公司的全面工作。
第十三条公司总经理是公司的执行机构，负责公司的日常管理工作，落实公司的决策。
第十四条公司总经理应当遵守公司章程和公司董事会的决策，维护公司的正常经营秩序，确保公司的经营目标的实现。
第十五条公司管理人员应当履行职责，保守公司的商业秘密，不得泄露公司的商业秘密。
第四章管理机构第十六条公司设立组织机构，包括董事会、监事会、总经理办公会等。
第十七条公司董事会是公司的最高权力机构，由董事组成，董事会应当根据公司章程和公司管理的需要，制定公司的决策。
第十八条公司监事会是公司的监督机构，由监事组成，监事会应当履行职责，监督管理人员的行为，提出建议。
医药公司管理制度
医药公司管理制度一、总则为规范医药公司的管理行为，提高公司的运营效率和竞争力，特制定本管理制度。
本管理制度适用于医药公司全体员工，所有员工都有义务遵守并执行本制度。
二、职责分工1. 领导层职责领导层主要负责公司的整体规划和战略制定，确保公司的长期发展和利益最大化。
领导层应具备高度的行业理解能力和商业战略眼光，能够准确把握市场动向和发展趋势。
2. 部门经理职责部门经理负责领导和管理本部门的工作，包括目标设定、人员调配、资源管理等。
部门经理应具备专业的业务知识和管理能力，能够有效地组织团队完成工作任务。
3. 员工职责员工应根据公司制定的工作目标和计划，按时完成所负责的工作任务。
员工应严格遵守公司的各项规章制度，保守公司的商业机密和客户信息。
三、流程管理1. 项目管理公司实施项目管理制度，确保项目的顺利进行和高质量的完成。
项目经理负责项目的组织和协调，项目组成员按照项目计划完成各项任务。
2. 绩效考核公司通过设立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估。
绩效考核主要根据员工的工作成果、工作态度和工作效率等方面进行评定，以激励员工积极工作。
3. 审批流程公司建立审批流程管理制度，明确各种审批事项的权限和流程。
员工在进行各项申请时，必须按照规定的流程进行审批，并在规定时间内完成。
四、部门管理1. 资源管理各部门应根据工作需求，有序调配和管理所需的人员、设备和资金等资源。
部门经理负责制定和执行资源的分配和利用计划，确保资源的合理利用。
2. 培训和发展公司注重员工的培训和发展，建立培训计划和制度，提供各类培训机会，帮助员工提升自身能力和素质。
3. 信息管理公司建立健全的信息管理制度，确保信息的安全和保密。
所有员工在处理和使用公司信息时，必须严格遵守相关规定，不得泄露公司的商业机密。
五、维护员工权益1. 薪酬制度公司根据员工的工作贡献和能力水平，制定合理的薪酬制度。
公司严格按照薪酬制度发放工资，并及时支付。
2. 工作环境公司提供良好的工作环境和设施，保障员工的工作安全和身体健康。
医药公司制度管理规定范本
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范公司运作，提高工作效率，保障公司健康发展，特制定本制度管理规定。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门、各岗位应严格按照本制度执行。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准和公司实际情况制定，如有冲突，以国家法律法规和行业标准为准。
第二章组织机构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及各岗位。
第五条董事会负责公司战略决策、重大事项审批及监督公司经营管理。
第六条监事会负责监督董事会、总经理室及各部门的决策和执行，维护公司利益。
第七条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
第八条各部门负责本部门业务范围内的工作，服从总经理室的领导。
第九条各岗位负责本岗位职责范围内的工作，服从上级领导。
第三章人力资源管理第十条公司实行劳动合同制，员工与公司签订劳动合同。
第十一条公司员工招聘、培训、考核、晋升、奖惩等按照国家相关法律法规和公司制度执行。
第十二条公司对员工进行定期培训，提高员工业务水平和综合素质。
第十三条公司建立激励机制，对优秀员工给予表彰和奖励。
第四章财务管理第十四条公司财务管理工作按照国家相关法律法规和公司制度执行。
第十五条公司建立健全财务管理制度，加强财务核算，确保财务信息真实、准确、完整。
第十六条公司严格执行预算管理制度，合理编制和执行预算。
第十七条公司加强成本控制，降低生产成本，提高经济效益。
第五章生产经营管理第十八条公司生产经营活动按照国家相关法律法规和公司制度执行。
第十九条公司建立健全产品质量管理制度，确保产品质量符合国家标准。
第二十条公司加强生产安全管理，预防事故发生。
第二十一条公司加强市场开拓，提高市场份额。
第六章信息管理第二十二条公司建立健全信息管理制度，加强信息安全。
第二十三条公司对内部信息实行保密制度，严禁泄露公司商业秘密。
第二十四条公司加强对外信息发布管理，确保信息真实、准确。
第七章奖惩制度第二十五条公司对员工实行奖惩制度，奖优罚劣。
医药公司规章管理制度模板
第一章总则第一条为加强医药公司的管理，规范公司内部运作，提高工作效率，确保药品质量和安全，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、管理人员及相关部门。
第三条本制度依据国家相关法律法规，结合公司实际情况制定。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理、各部门及岗位，明确各部门职责。
第五条各部门负责人对所属部门工作全面负责，确保各项工作按照公司规章制度执行。
第六条公司设立人力资源部，负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
第三章药品采购与质量管理第七条药品采购应遵循公开、公平、公正的原则，确保药品质量。
第八条药品采购前，需进行市场调研，了解同类产品价格、质量、供应情况。
第九条药品采购过程中，应严格按照国家药品管理法律法规执行，确保采购药品符合质量标准。
第十条药品入库、出库、储存、运输等环节，应严格按照国家药品管理法律法规执行，确保药品质量安全。
第四章员工管理第十一条公司实行劳动合同制度，与员工签订书面劳动合同。
第十二条公司对员工进行岗前培训，提高员工业务水平。
第十三条公司建立员工考核制度，对员工的工作表现进行考核。
第十四条公司根据员工工作表现，给予相应的奖励和处罚。
第五章财务管理第十五条公司实行严格的财务管理制度，确保财务报表真实、准确、完整。
第十六条公司建立健全内部控制制度，防范财务风险。
第十七条公司财务人员应严格执行财务制度，确保财务工作规范、合规。
第六章安全生产与环境保护第十八条公司严格执行国家安全生产法律法规，确保生产安全。
第十九条公司加强环境保护意识，降低污染排放，实现可持续发展。
第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自颁布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司董事会负责解释。
医药公司管理制度完整版
医药公司管理制度完整版第一章总则为规范医药公司的管理行为，促进企业健康发展，制定本管理制度。
第一条目的本管理制度旨在建立科学、合理的管理体系，明确公司的组织结构、职责分工、工作流程和管理要求，确保公司各项工作顺利进行。
第二条适用范围本管理制度适用于医药公司内部的各级部门和所有员工。
第三条职责分工1. 总经理：负责全面领导公司的各项工作，制定企业发展战略和重大决策，并监督各部门的运营。
2. 部门经理：负责本部门的日常管理和运营工作，制定本部门的工作计划和目标，并监督部门员工的工作执行情况。
3. 员工：按照公司的规定，完成分配给自己的任务，认真履行职责，维护公司的利益。
第四条工作流程1. 部门工作流程1.1 接受任务：部门经理根据公司的工作安排将任务分配给各部门。
1.2 计划编制：部门经理负责制定本部门的工作计划，并明确每项任务的执行时间和责任人。
1.3 任务执行：各部门根据工作计划，按时完成分配给自己的任务，并保证任务质量和效果。
1.4 工作总结：各部门定期开展工作总结，总结工作中存在的问题，总结经验教训，并提出改进措施。
2. 公司决策流程2.1 问题提出：任何员工都可以向上级提出问题，上级负责对问题进行评估和处理。
2.2 决策形成：问题经过评估后，上级负责召开会议，与相关部门共同讨论解决方案，并形成决策意见。
2.3 决策实施：决策意见经过总经理批准后，下发给相关部门执行，并监督执行的情况。
第五条岗位职责1. 生产部门：负责医药产品的研发、生产和质量控制等工作。
2. 销售部门：负责市场开发、销售推广和客户关系管理等工作。
3. 采购部门：负责原材料及设备的采购工作。
4. 财务部门：负责公司财务管理、预算编制和财务报表的编制等工作。
5. 人事部门：负责员工的招聘、薪酬管理和员工培养等工作。
第六条审核机制1. 内部审核：公司每年进行一次内部审核，以评估公司的各项管理工作是否符合要求，并提出改进意见。
2. 外部审核：公司每三年进行一次外部审核，由资深专业人员对公司的管理制度和运行情况进行评估，确保公司的合规性和规范性。
医药公司管理制度完整版
医药公司管理制度完整版一、总则为了加强医药公司的管理，规范公司的经营活动，保障公司的合法权益，提高公司的经济效益和社会效益，根据国家有关法律法规和政策，结合本公司的实际情况，制定本管理制度。
本管理制度适用于本公司及其所属各部门、各分支机构和全体员工。
二、公司组织架构（一）董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略、重大决策和监督公司的经营管理。
（二）总经理总经理由董事会聘任，负责公司的日常经营管理工作，对董事会负责。
（三）职能部门公司设立市场营销部、研发部、生产部、质量控制部、人力资源部、财务部、行政管理部等职能部门，各部门在总经理的领导下，分工协作，共同完成公司的各项工作任务。
三、员工管理（一）招聘与录用1、根据公司的发展需求，制定招聘计划，明确招聘岗位的职责、任职资格和技能要求。
2、通过多种渠道发布招聘信息，吸引符合条件的人才应聘。
3、对应聘者进行资格审查、面试、笔试等考核，择优录用。
4、新员工入职时，办理相关手续，进行入职培训。
（二）培训与发展1、制定员工培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等。
2、定期组织内部培训和外部培训，提高员工的业务水平和综合素质。
3、鼓励员工自我学习和提升，为员工提供学习资源和发展机会。
（三）绩效考核1、建立科学合理的绩效考核体系，明确考核指标和考核标准。
2、定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩和晋升。
3、及时反馈考核结果，帮助员工改进工作，提高绩效。
（四）薪酬福利1、制定合理的薪酬体系，根据员工的岗位、工作绩效和市场行情确定薪酬水平。
2、按时发放员工工资，缴纳社会保险和住房公积金。
3、为员工提供节日福利、年终奖金、带薪休假等福利。
四、质量管理（一）质量方针和目标制定公司的质量方针和质量目标，确保公司的产品和服务符合国家法律法规和客户的要求。
（二）质量控制体系建立完善的质量控制体系，包括原材料采购、生产过程控制、成品检验、售后服务等环节的质量控制。
医药管理公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保障医药产品安全，维护公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员和后勤保障人员。
第三条公司管理制度应遵循以下原则：1. 依法合规：严格遵守国家法律法规，确保公司经营活动合法合规。
2. 科学合理：结合公司实际，制定科学合理的管理制度。
3. 严谨规范：各项管理制度严谨规范，便于执行和监督。
4. 公开透明：管理制度公开透明，确保员工了解和遵守。
第二章职责与分工第四条公司设立总经理、副总经理、各部门负责人及员工，明确各自职责和分工。
第五条总经理负责全面领导公司管理工作，组织实施公司战略决策，协调各部门工作。
第六条副总经理协助总经理工作，负责分管部门的业务管理。
第七条各部门负责人负责本部门工作，确保各项工作有序开展。
第八条员工应按照岗位职责要求，认真履行职责，服从管理。
第三章业务管理第九条公司业务管理包括药品采购、储存、销售、售后等环节。
第十条药品采购应严格按照国家相关规定，选择合格供应商，确保药品质量。
第十一条药品储存应遵循“先进先出”原则，保证药品在有效期内使用。
第十二条药品销售应遵守国家药品销售政策，保证销售渠道合法、规范。
第十三条售后服务应及时响应客户需求，为客户提供优质服务。
第四章质量管理第十四条公司应建立健全质量管理体系，确保药品质量。
第十五条质量管理人员应具备相关专业知识和技能，严格执行质量管理制度。
第十六条药品生产、检验、销售、储存等环节应严格执行相关操作规程。
第十七条公司应定期对质量管理体系进行内部审核，确保体系有效运行。
第五章人力资源第十八条公司应建立健全人力资源管理制度，优化人力资源配置。
第十九条公司应加强员工培训，提高员工综合素质。
第二十条公司应严格执行劳动合同制度，保障员工合法权益。
第六章财务管理第二十一条公司应建立健全财务管理制度，确保财务工作规范、有序。
医药公司的管理制度
第一章总则第一条为加强医药公司的管理，确保公司各项业务正常、有序地进行，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范公司管理，提高员工素质，保障公司利益。
第三条公司管理遵循以下原则：1. 法规先行，合法合规；2. 民主集中，权责分明；3. 严谨务实，高效快捷；4. 诚实守信，公平竞争。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门及分支机构。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理。
第六条监事会负责对公司财务、业务、管理等方面进行监督。
第七条总经理办公室负责公司日常行政事务，协调各部门工作。
第八条各部门及分支机构按照职责分工，负责各自领域的业务管理。
第三章人力资源管理制度第九条公司实行全员劳动合同制，员工享有国家规定的各项权益。
第十条公司根据岗位需求，通过招聘、选拔、培训等方式选拔优秀人才。
第十一条员工晋升、调动、辞退等事宜，按照公司相关规定执行。
第十二条公司建立健全薪酬福利制度，保障员工合法权益。
第四章财务管理制度第十三条公司财务制度遵循国家相关法律法规，确保财务真实、准确、完整。
第十四条公司建立健全财务核算体系，加强财务监督，提高资金使用效益。
第十五条公司严格执行税收政策，依法纳税。
第十六条公司建立健全成本控制体系，降低成本，提高盈利能力。
第五章采购与销售管理制度第十七条公司建立健全采购制度，确保采购渠道正规、质量可靠、价格合理。
第十八条公司建立健全销售制度，规范销售流程，提高销售业绩。
第十九条公司严格执行合同管理制度，确保合同合法、合规、有效。
第六章生产与质量管理制度第二十条公司建立健全生产管理制度，确保生产过程安全、稳定、高效。
第二十一条公司建立健全质量管理制度，确保产品质量符合国家标准。
第二十二条公司严格执行国家药品生产质量管理规范（GMP），加强质量监控。
第七章安全生产与环境保护制度第二十三条公司建立健全安全生产制度，加强安全生产管理，预防安全事故发生。
医药公司管理制度全套范文
第一章总则第一条为加强医药公司内部管理，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，所有员工必须遵守本制度。
第三条公司管理制度的制定、修改和废止，由公司管理层负责。
第二章人员管理第四条公司实行全员劳动合同制，员工应具备相应的职业资格和健康条件。
第五条公司招聘员工，按照公平、公正、公开的原则，实行招聘、面试、体检、录用等程序。
第六条公司对员工实行合同管理，员工有权选择岗位，企业有权选聘员工，解聘员工的双向选择机制。
第七条公司为员工提供培训机会，提高员工业务水平和综合素质。
第三章工作制度第八条公司实行八小时工作制，员工按照规定时间上下班。
第九条员工请假需提前向部门经理提出申请，经批准后方可休假。
第十条员工迟到、早退、旷工，按照公司规定进行处理。
第四章薪酬福利第十一条公司实行岗位工资制度，员工工资按照岗位、工作年限、业绩等因素确定。
第十二条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
第五章药品管理第十三条公司严格执行国家药品管理法律法规，确保药品质量。
第十四条公司对药品采购、储存、销售、运输等环节进行严格管理。
第十五条公司定期对药品进行质量抽检，确保药品质量符合要求。
第六章安全生产第十六条公司加强安全生产管理，确保员工生命财产安全。
第十七条公司定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。
第十八条公司建立健全应急预案，确保突发事件得到及时处理。
第七章奖惩制度第十九条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
第二十条奖励和处罚的具体标准由公司管理层制定。
第八章附则第二十一条本制度由公司管理层负责解释。
第二十二条本制度自颁布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十三条本制度如需修改，由公司管理层提出修改意见，经公司董事会审议通过后，予以修改。
医药公司管理制度范本
第一章总则第一条为加强医药公司内部管理，提高工作效率，保障药品质量，确保公司合法合规经营，特制定本制度。
第二条本制度适用于医药公司所有员工，以及与公司业务相关的合作伙伴。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准及公司实际情况制定。
第二章组织架构第四条公司设立总经理室、财务部、人力资源部、质量管理部、采购部、销售部、仓储部等职能部门。
第五条各部门负责人对本部门工作负责，服从总经理室领导。
第三章药品质量管理第六条公司应建立健全药品质量管理体系，确保药品质量符合国家标准。
第七条质量管理部门负责药品质量管理工作的组织实施，对药品采购、储存、销售、使用等环节进行全过程监控。
第八条药品采购应严格按照国家相关规定进行，确保采购药品的质量、安全、有效性。
第九条药品储存应按照药品储存规范要求，确保药品储存环境符合标准。
第十条药品销售应严格执行国家相关法律法规，确保销售药品的真实性、合法性。
第四章采购管理第十一条采购部负责公司药品的采购工作，确保采购药品的质量、价格、交货期等符合要求。
第十二条采购人员应熟悉国家相关法律法规和行业标准，遵守采购程序，保证采购过程的公平、公正、公开。
第十三条采购药品的价格应合理，不得高于市场平均价格。
第五章销售管理第十四条销售部负责公司药品的销售工作，确保销售渠道合法、合规。
第十五条销售人员应具备药品相关知识，熟悉国家相关法律法规，诚信经营。
第十六条销售药品的价格应合理，不得低于成本价。
第六章人力资源管理第十七条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬等工作。
第十八条公司应建立公平、公正、公开的招聘制度，确保招聘过程透明。
第十九条公司应定期对员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第二十条公司应建立健全考核制度，对员工进行绩效考核，奖优罚劣。
第七章仓储管理第二十一条仓储部负责公司药品的储存、保管、分发等工作。
第二十二条仓库应按照药品储存规范要求，确保药品储存环境符合标准。
第二十三条仓库应建立完善的出入库管理制度，确保药品库存准确。
医药公司管理制度完整版
医药公司管理制度完整版一、公司概述医药公司是一家专注于研发、生产和销售医药产品的企业。
本公司秉持着“为人类健康而努力”的宗旨，致力于为社会提供优质的医疗服务和创新的医药产品。
为了确保公司的健康运营和管理，特制定本管理制度。
二、组织结构和职责1. 公司组织结构公司设有董事会、总经理办公室、研发部、生产部、市场部、物流部和财务部等部门。
各部门之间相互协作、互相支持，共同推动公司的发展和管理。
2. 董事会职责董事会负责公司的战略决策和监督，确保公司的经营合规性和稳定性。
董事会成员由股东选举产生，任期为三年。
3. 总经理办公室职责总经理办公室负责公司的日常管理和决策实施，具体职责包括人力资源管理、终端销售、与合作伙伴的合作等。
4. 各部门职责研发部负责医药产品的研发和创新；生产部负责医药产品的生产和质量管理；市场部负责市场调研、产品销售和市场推广；物流部负责产品的配送和仓储管理；财务部负责公司的财务管理和资金监控。
三、管理流程和制度1. 决策流程公司决策流程包括信息收集、分析、决策和执行四个环节。
各部门根据不同的决策层级，按照规定的流程进行决策和执行。
2. 人力资源管理制度公司人力资源管理制度包括人员招聘、绩效考核、培训发展和劳动关系管理等方面。
通过科学合理的人力资源管理，提高员工的工作效率和满意度，推动公司的发展。
3. 财务管理制度公司财务管理制度包括会计核算、成本控制、预算管理和财务报告等内容。
通过规范的财务管理，确保公司的财务状况透明、稳定。
4. 生产管理制度公司生产管理制度包括生产计划、生产过程控制、质量管理和设备维护等方面。
通过严格的生产管理，确保产品的安全、质量和效益。
5. 市场管理制度公司市场管理制度包括市场调研、销售渠道管理、产品推广和客户关系管理等内容。
通过精准的市场管理，提升市场竞争力和品牌形象。
6. 安全环保管理制度公司安全环保管理制度包括生产安全、用药安全和环境保护等方面。
通过建立健全的安全环保管理制度，确保员工和社会公众的安全健康。
医药公司管理制度完整版
医药公司管理制度完整版一、总则为了加强医药公司的管理，提高工作效率，保证药品质量和安全，促进公司的发展，特制定本管理制度。
本制度适用于公司全体员工。
二、组织架构与职责（一）组织架构公司设立总经理、副总经理、各部门经理及基层员工等层次分明的组织架构。
（二）部门职责1、研发部门负责新药的研发、临床试验及注册申报等工作，确保公司的产品具有创新性和竞争力。
2、生产部门按照 GMP 标准组织生产，保证药品的质量和产量，严格控制生产过程中的各项指标。
3、质量控制部门对原材料、半成品和成品进行严格的检验和监控，确保药品符合质量标准。
4、市场营销部门制定市场推广策略，开拓市场，提高产品的市场占有率。
5、采购部门负责原材料、设备及办公用品的采购，保证物资的及时供应和质量可靠。
6、人力资源部门负责员工的招聘、培训、绩效考核和薪酬福利管理等工作。
7、财务部门进行财务管理、成本核算、预算编制和财务分析等工作，保障公司的资金安全和合理运用。
三、人力资源管理（一）招聘与入职1、根据公司的发展需求，制定招聘计划，明确招聘岗位的职责和要求。
2、招聘流程包括发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查和录用等环节。
3、新员工入职时，需办理相关手续，如签订劳动合同、领取工作用品等，并进行入职培训。
（二）培训与发展1、定期组织员工参加内部培训，包括岗位技能培训、职业素养培训等。
2、鼓励员工参加外部培训和学习，提升自身素质和能力。
3、为员工制定职业发展规划，提供晋升机会和发展空间。
（三）绩效考核1、建立科学合理的绩效考核体系，明确考核指标和标准。
2、考核周期分为月度、季度和年度，考核结果与员工的薪酬、晋升和奖励挂钩。
（四）薪酬福利1、制定具有竞争力的薪酬体系，根据员工的岗位、绩效和市场行情确定薪酬水平。
2、为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利等福利。
四、药品研发管理（一）项目立项1、研发部门根据市场需求和公司战略，提出研发项目建议。
2、组织相关专家进行项目评估和论证，确定立项项目。
医药公司管理制度全套模板
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司稳健发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，各部门应严格遵守。
第三条本制度根据国家相关法律法规和公司实际情况制定，具有法律效力。
第二章组织架构与职责第四条公司设立以下部门：总经理室、人力资源部、财务部、销售部、采购部、仓储部、质管部等。
第五条各部门职责如下：1. 总经理室：负责公司整体战略规划、决策和日常管理工作。
2. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
3. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、税务筹划等工作。
4. 销售部：负责产品销售、客户关系维护、市场拓展等工作。
5. 采购部：负责原材料采购、供应商管理、库存控制等工作。
6. 仓储部：负责仓库管理、物料出入库、盘点等工作。
7. 质管部：负责产品质量控制、检验检测、风险评估等工作。
第三章员工管理第六条员工招聘：公司应按照国家相关法律法规，遵循公平、公正、公开的原则进行员工招聘。
第七条员工培训：公司应定期组织员工进行培训，提高员工综合素质和业务能力。
第八条薪酬福利：公司应按照国家规定，结合公司实际情况，制定合理的薪酬福利制度。
第九条绩效考核：公司应建立健全绩效考核制度，对员工进行公平、公正、公开的考核。
第四章财务管理第十条财务核算：公司应严格按照国家财务会计制度进行财务核算，确保财务数据真实、准确。
第十一条资金管理：公司应加强资金管理，确保资金安全、合理使用。
第十二条税务筹划：公司应合理进行税务筹划，降低税负，提高经济效益。
第五章销售管理第十三条产品销售：公司应制定合理的销售策略，提高产品市场占有率。
第十四条客户关系：公司应加强与客户的沟通，维护良好的客户关系。
第十五条市场拓展：公司应积极拓展市场，提高市场份额。
第六章采购管理第十六条原材料采购：公司应严格按照采购计划进行原材料采购，确保采购质量。
第十七条供应商管理：公司应建立健全供应商管理制度，确保供应商质量。
医药公司管理制度完整版
第一章总则第一条为加强医药公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于医药公司全体员工，任何人不得违反本制度规定。
第三条本制度依据国家相关法律法规及行业规范，结合公司实际情况制定。
第二章人力资源管理制度第四条公司实行全员劳动合同制，员工需按照规定签订劳动合同。
第五条公司员工招聘、培训、考核、晋升、辞退等按照国家劳动法律法规和公司相关规定执行。
第六条公司员工享有国家法定节假日、年假、产假、病假等福利待遇。
第三章财务管理制度第七条公司财务部门负责公司财务管理工作，严格执行国家财务会计制度。
第八条公司财务部门建立健全财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
第九条公司严格执行国家税收政策，依法纳税。
第四章药品经营管理制度第十条公司严格按照《药品管理法》及相关法规，从事药品经营业务。
第十一条公司设立药品采购、销售、仓储、配送等环节，确保药品质量。
第十二条公司对药品采购、销售、仓储、配送等环节实行全程监控，确保药品安全。
第十三条公司定期对药品进行质量检查，发现问题及时处理。
第五章质量管理制度第十四条公司建立健全质量管理体系，严格执行GSP等相关法规。
第十五条公司对生产、采购、销售、仓储、配送等环节进行质量监控，确保产品质量。
第十六条公司设立质量管理部门，负责公司质量管理工作。
第十七条公司定期对员工进行质量意识培训，提高员工质量意识。
第六章安全生产管理制度第十八条公司建立健全安全生产管理制度，确保员工生命财产安全。
第十九条公司定期对生产设备、设施进行检查、维护，确保安全生产。
第二十条公司对员工进行安全生产培训，提高员工安全意识。
第七章保密制度第二十一条公司对涉及公司秘密的信息进行保密，防止泄露。
第二十二条员工离职或调离岗位时，需办理保密手续。
第八章违章处罚制度第二十三条对违反本制度规定的行为，公司将依据情节轻重给予相应处罚。
第二十四条违反国家法律法规的行为，公司将依法承担相应法律责任。
医药公司管理规定规定
医药公司管理规定规定1. 背景医药公司在医疗行业中起着重要作用。
因此，为了保证医药公司在行业中能够顺利运营，需要建立一系列的管理规定。
这些规定不仅仅是保护医生及患者的利益，也是保护医药公司自身利益的基础。
2. 公司运营规定2.1 经营理念任何一个企业的运营都应该基于一个清晰的经营理念。
对于医药公司来说，公司运营理念应该是为患者和医生的需求服务，通过不断创新和进步，推动医疗行业的发展。
2.2 市场竞争医药公司在市场上必然要面对竞争。
然而，竞争必须建立在正确的原则和价值观之上。
医药公司不应该采用有悖伦理的手段来争取市场份额。
任何广告宣传推广都必须遵循道德道德规范，不得含有任何误导性信息。
2.3 产品研发医药公司必须注重产品研发，必须对研制的新产品进行严格的临床试验和质量控制。
任何一种新产品的推广都应该在获得必要的证据后进行，否则就会给患者的健康带来严重的风险。
2.4 生产质量生产质量是医药公司不可缺少的组成部分。
医药公司必须注重生产质量，确保每一种产品都符合国家及行业标准，保证患者的安全和健康。
2.5 营销渠道医药公司的市场营销必须符合行业规范。
所有的营销推广活动应该建立在诚信和公正原则之上，不能含有任何过度宣传或诱导消费者的内容。
同时，营销渠道也必须是合法、公正、规范的，任何偷税漏税或其他违法行为都是不被允许的。
2.6 企业社会责任作为一家医药企业，必须承担一定的企业社会责任。
医药公司应该注重环境保护，加强员工的安全教育，促进员工的职业发展，增强企业的社会责任感。
3. 员工管理规定3.1 招聘原则医药公司在招聘过程中必须遵守平等、公正、竞争的原则。
招聘程序必须严格按照公司人力资源管理规定进行，不得有暗箱操作、人情关系等不当因素影响招聘决策。
3.2 培训与发展医药公司必须注重员工的培训和发展。
医药员工必须要有专业技能和职业素养方面的培训，为员工创造良好的职业发展和晋升机会，提高员工的工作积极性和工作效率。
医药公司管理规章制度
医药公司管理规章制度一、总则第一条为确保医药公司的正常运营，提高工作效率，保障员工权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司及下属分支机构的所有员工。
第三条本公司的管理目标是通过建立健全的管理体系，规范员工行为，提高服务质量，实现公司可持续发展。
第四条公司倡导以人为本，尊重知识、尊重人才，鼓励员工积极创新，提高自身素质，为实现公司发展目标做出贡献。
二、组织结构与职责第五条公司设立董事会、监事会和总经理，形成权责明确、相互制衡的管理体系。
第六条董事会负责公司的重大决策，监督公司的经营管理，维护股东权益。
第七条监事会对董事会及高管的行为进行监督，防止滥用职权，确保公司合法合规运营。
第八条总经理负责公司的日常经营管理，组织实施董事会的决策，对公司经营成果负责。
三、员工管理第九条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订正式劳动合同，明确双方权益。
第十条公司对员工实行分类管理，根据员工的工作性质、职责和能力，合理安排工作岗位。
第十一条公司建立健全员工培训制度，提供岗位培训、技能提升等机会，促进员工个人发展。
第十二条公司建立绩效考核制度，客观公正地评价员工的工作表现，激励员工积极工作。
第十三条公司关心员工生活，为员工提供必要的福利保障，依法缴纳社会保险和住房公积金。
四、财务管理第十四条公司建立健全财务管理体系，规范财务行为，确保公司财务报告真实、完整、准确。
第十五条公司严格执行国家税收法律法规，依法纳税，确保公司财务状况良好。
第十六条公司加强成本控制，合理使用资源，提高运营效率，实现公司经济效益最大化。
五、质量管理第十七条公司建立健全产品质量管理体系，确保产品符合国家法规和行业标准。
第十八条公司加强产品质量监控，及时处理产品质量问题，保障消费者权益。
第十九条公司对不合格产品实行追溯制度，查找原因，采取措施，防止再次发生。
六、信息安全与保密第二十条公司建立信息安全管理制度，保护公司信息资产，防止信息泄露、损毁或滥用。
医药公司管理制度
医药公司管理制度为加强公司日常管理工作，促进工作效率，调动员工积极性，特制定本条例。
一、本条例依据国家劳动部门相关规定，结合本公司实际经营情况，由公司管理人员联合制定。
二、本条理施用于本公司所有员工，任何人不得以任何借口妨害本条例实行。
三、本条例从颁布之日起即时生效。
四、员工聘用制度4.1公司在劳动人事部门规定的范围内，有权自行招收员工，全面实行劳动工资和人事管理制度。
4.2 公司对员工实行全员合同管理，员工有权选择岗位，企业有权选聘员工，解聘员工的双向选择机制。
4.3聘用人员面试审查合格后，由办公室人劳部门办理相关手续，聘用人员报到时，需向公司提供身份证复印件、学历证书， ,近期免冠照一张。
4.4 员工考核期为五个工作日，试用期为一个月，试用期间工资依据个人工作表现，为800—1000元。
试用期后，尚不能完全胜任工作，试用期延长或根据实际情况予以辞退。
4.5 员工试用期结束后，正式成为公司员工，工资为1000元，并根据员工业绩给予相应提成和奖金。
五、工资制度 5.1 我公司执行国家劳动保障部门规定内的薪酬制度并给予员工一定量的补贴。
5.2 我公司正式员工工资为1000元/月;交通补贴50元/月;通讯补贴50元/月;副食补贴50元/月。
在本公司工作一年以上员工的副食补贴为100元。
5.3 我公司以补贴形式为工作一年以上的公司正式员工缴纳三险一金。
根据黑龙江省社保厅制定标准，补贴额度为工资基数的36%。
5.4 我公司员工在本公司工作满一年后，享受工龄补贴每月100元。
工资每增加一年，工龄补贴增加100元。
5.5 员工试用期间不享受各项补贴。
5.6 员工工作期满一年的，月工资及各项补贴总额为1660元，每月实发1500元，余额年终一次性发放。
5.7 员工工作期未满一年、满六个月的，月工资及各项补贴为1510，每月实发1300元，余额部分年终一次性发放。
5.8 员工中途因各种原因离职，月工资余额不予发放。
医药公司管理制度电子版
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范公司运营，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格遵守本制度，确保公司各项管理工作有序进行。
第三条本制度根据国家法律法规、行业规范及公司实际情况制定，并适时进行修订和完善。
第二章组织架构第四条公司实行总经理负责制，下设各部门，各部门负责人对总经理负责。
第五条公司设立以下部门：行政部、财务部、采购部、销售部、仓储部、质量部、人力资源部等。
第三章人员管理第六条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，按照岗位需求、能力素质和公司规定进行招聘。
第七条员工入职前需签订劳动合同，明确双方权利义务。
第八条公司对员工实行全员合同管理，员工有权选择岗位，企业有权选聘员工，解聘员工的双向选择机制。
第九条公司对员工进行定期培训和考核，提高员工业务能力和综合素质。
第四章财务管理第十条公司财务管理遵循国家法律法规和财务制度，确保财务收支合法、合规。
第十一条公司设立财务部，负责公司财务管理工作，包括会计核算、资金管理、成本控制等。
第十二条公司严格执行费用报销制度，规范报销流程，确保费用合理、合规。
第五章采购与销售管理第十三条公司采购遵循公开、公平、公正的原则，选择优质供应商，确保采购质量。
第十四条采购部门负责编制采购计划，严格按照计划执行采购。
第十五条销售部门负责制定销售策略，拓展市场，提高销售额。
第十六条销售部门应确保销售产品符合国家法律法规和行业标准。
第六章仓储与质量管理第十七条公司设立仓储部，负责仓库管理、物流配送等工作。
第十八条仓储部应严格按照相关规定进行仓储管理，确保产品储存安全。
第十九条公司设立质量部，负责产品质量管理、检验检测等工作。
第二十条质量部应严格按照《药品经营质量管理规范》等规定，确保产品质量。
第七章信息安全管理第二十一条公司建立健全信息安全管理制度，确保公司信息资源的安全。
第二十二条公司对员工进行信息安全培训，提高员工信息安全意识。
医药公司管理制度范本
医药公司管理制度范本第一章绪论第一条为了规范医药公司的管理行为，提高公司的运营效率和管理水平，实现可持续发展，根据相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于医药公司所有部门和全体员工，包括岗位职责、工作流程、绩效考核、薪酬福利等方面的规定。
第三条公司管理制度的制定、执行、修订和废止，应通过公司领导的决策和相关程序进行。
第四条公司领导应确保公司管理制度的全面贯彻执行，营造良好的内部管理环境，对公司各部门和员工的违规行为进行严肃处理。
第二章组织架构和职责第五条公司设有总经理、副总经理、各部门经理等职务，明确其职责和权限。
第六条总经理负责公司的全面业务工作，制定公司的发展战略和目标，提出重大决策并组织实施，监督公司各部门的运营情况。
第七条各部门经理负责本部门的日常管理工作，包括人员安排、任务分配、协调沟通等。
第八条员工的岗位职责、权限和工作流程由公司明确制定，并进行培训和考核。
第三章工作流程第九条公司各部门应根据实际情况，制定相应的工作流程，并进行定期的评估和改进。
第十条工作流程包括但不限于以下几个方面：需求调研、产品研发、生产制造、市场推广、销售订单处理、售后服务等。
第十一条公司应建立健全的信息管理系统，提高工作效率和信息共享的便利性。
第四章绩效考核第十二条公司应根据员工的岗位职责和工作目标，制定相应的绩效考核标准和流程。
第十三条绩效考核结果应公平、公正、客观，并及时向员工反馈和给予奖惩。
第十四条绩效考核结果将作为确定员工工资调整、晋升等事项的重要依据。
第五章薪酬福利第十五条公司应制定合理的薪酬体系，以激励和保障员工的积极性和创造力。
第十六条薪酬体系应根据员工的工作职责、绩效考核等因素进行合理的设置，并根据市场行情进行调整。
第十七条公司应为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪休假等。
第六章违规处理第十八条公司对违反管理制度和相关规定的员工，应按照相关法律法规和公司规定进行处理，包括但不限于警告、记过、降职、解雇等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
本文部分内容来自网络整理所得，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即予以删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑修改文字！ ==医药公司管理规定每个公司都会对应自身的特点制定相关的管理规定，那么对于医药公司，要如何制定管理规定呢?来看下面：医药公司管理规定【1】销售部门流程文件一、每月跟踪管理重点客户和新开发客户的销售进展及售后服务的维护。
二、每月组织、参与专业产品知识及销售技巧培训。
三、签回联:销售人员应当及时将签回联交给部门内勤，由内勤在每月月底进行整理，于次月1—2日交到财务部，由财务部统一进行保管。
四、各销售员应按公司规定的格式建立自己的销售台账，每月10号前与财务部相应分管人员对账。
医药公司管理制度。
五、销售员对客户与公司间的往来帐要做到每月对帐，医院部，快批部每半年收回经双方确认的对账函，器械部每一年收回经双方确认的对账函，账账不符时配合财务人员和客户直接对帐。
六、分析销售员的月报表并做出指导性批示，在月销售分析会的两天前做出部门分析表上报主管上级。
七、每月跟踪分析辖区销售员和自己的任务完成进展并讨论制定下一步措施方案。
八、每天填写销售日志，明确年、季度、月、周的工作计划、销售任务、销售回款任务等。
九、内勤建立客户档案，并报部门负责人。
十、分析销售员的月报表并做出指导性批示，在月销售分析会的两天前做出部门分析表上报主管上级。
十一、每月跟踪分析辖区销售员和自己的任务完成进展并讨论制定下一步措施方案。
采购部流程文件一、对实行库存上下限管理的品种，品种负责人不仅保证所负责的品种上下限满足需要，还要考核在库时间。
采购部必须与销售部门密切配合，按<滞销商品管理办法>控制品种在库库存。
二、对系统内无资料的新品按<新品采购申请表>报送，必须按表上要求注明标准通用名、规格、产地、数量等;缺项的，采购负责人可退回。
申请通过后质管部留档，并将基础资料录入到业务软件中。
三、除常用品种日常备货范围内，销售部门一次性大宗采购计划，即大输液在100件以上、小针剂(含水针及粉针)与外用口服制剂在10件以上、或一次性采购货物价值在10万元以上，必须填写<大宗商品采购计划>，经需货部门经理在采购计划上签字确认并承诺销售时间，由运营管理部、常务副总或总经理批准后方可办理后续手续。
四、对常用品种需要采购的，由销售内勤在两个小时内通过业务系统将采购计划登记报送给品种负责人，品种负责人在四个小时内提取采购计划登记并下采购订单。
五、亏损采购及未能采购到的品种，品种负责人必须事先向需货部门内勤说明，由需货部门决定是否采购，上述工作完成以一个工作日为限。
六、采购数量超过上月销售数量的及现金采购的计划，需销售部负责人、运营部负责人通过业务软件审核后，品种负责人方可下采购订单。
七、采购计划经确认后，在本地采购的，必须在48小时内到位，需要省外采购的，要求9天内到货，采购部全程负责，需要预付款的，从付款之日起计算。
预付款采购，如果到货数量不足付款数量的，视为采购不到位。
八、急需商品请计划报送人特别说明，在本地有货情况下，在24小时内完成采购和配送。
九、与供应商交易达成后，品种负责人在业务软件中做采购订单。
到货后一个月内增zhí shuì专用发票必须到位。
十、各品种负责人应按公司规定的格式建立自己的采购台账。
十一、供应商提出对账时，由品种负责人向财务人员预约，除每月前后五天，三天内财务人员应安排对账，对账周期不得超过三天，对账后双方确认对账函。
十二、库存商品中同品种不能超过三个生产企业，特殊情况必须由需货部门按新品采购流程执行。
十三、配合质量管理部门，按照gsp要求索取合格的供货商资料。
十四、向供应商办理付款时需符合<合同管理制度>之规定。
十五、签订采购合同，包括以下最有利的条件(质量、包装、品牌、折扣、价格、进货奖励、广告赞助、促销办法、订货办法、订货数量、交货期限、付款方式及送货地点等)。
经运营部审核后方可签订。
开票组一般程序文件一、开票员开票后，出票员复核并打印出库单，开票员开票的最小单位可以为最小包装的1/2，除近效期催销产品，按先产先出原则开单，否则仓管员有权不发货，并在半小时内通知开票员。
出库单开出后次日前必须提货，系统以开票为准挂应收账。
二、关于零货的开票规定:不足一件的拼箱允许两个批号开单。
三、商品资料内的销售价由销售内勤及时维护，维护时在价格调整单内调整。
开票价格不能低于含税进价，如遇特殊情况，销售部门可与采购部、运营部沟通解决。
四、开票员恶意拆单与销售员恶意开整件货后拆零退回的，视为情节恶劣的三级错误，按三级错误规定处理。
仓储操作处理程序一、对于本地采购，货物采购完毕后，由司机配合采购员安排送到仓库，验收员在半个工作日内按gsp规范完成验收。
对于外地采购，货物到达本地后，由采购内勤电话通知司机在半个工作日内提货并检查包装是否完整，送至仓库进行验收入库，验收员在接到货物后半个工作日内按gsp规范完成验收。
五十个品规以上的复杂来货按上述流程，但验收入库与系统录入工作时间可以视品规数计算延长。
二、验收员根据预到货日期从业务软件中提取采购到货通知单，照单验收实物，验收完毕后做系统入库。
出现以下情况验收员必须在到货后一个小时内通知采购品种负责人，验收员根据采购品种负责人反馈的信息决定是否继续验收:1、到货数量超出采购到货通知单的数量;2、缺少随货同行、质检报告等其它资料;3、业务软件中没有相应的采购到货通知单。
三、质量管理员在一个工作日内打印入库单，所有入库相关单据交予财务部记账，不能跨月。
四、仓管员凭出库单按商品品名、规格、生产厂家、批号、数量准确发出货物，仓管员发出货物的同时由复核员照单复核，按销售单位或区域分类打包封箱，按复核员?备货库库管?储运员的顺序点清交接。
所有的发货手续必须清楚，仓管、复核员、储运员与收货人必须在相关单据上签字确认。
五、17:00以前开的出库单，仓库必须在当天下班前将货物备好，放在发货区。
17:00以后开的出库单，在次日12:00以前备好发货。
备货时新开的单据放在下一轮备货，不得插队。
六、客户或业务员收到货后，如有疑问须在三个工作日内向部门反馈。
七、新增供应商信息、产品信息和客户信息必须由质量管理员处理。
八、质管仓储部必须每周实行动态盘点，每个月进行一次盲盘，必须做到账实相符，账账相符。
发生货物短少的，库管员承担相应损失，必要时承担法律责任。
退货处理规定一、因商品质量问题及其它政策性原因销售退货，由公司承担相应费用，其中因破损退货不得超过总销售额的0、2‰，超出部分参照失效商品管理规定。
二、因销售部门转销售、采购错误、客户报错计划(无证据证明的)等情况下退货。
医药公司账户管理制度【2】为了规范我院药品购进渠道，建立我院医药公司账户管理制度。
1、开户。
申请新开户的医药公司，请依据我院<医药公司新开户制度>办理。
2、销户。
申请销户的公司，请依据我院<医药公司账户销户制度>办理。
3、每个公司只允许有一个账户，若有多个账户的，请办理销户手续。
4、年度对账。
各医药公司每年请与我院对账一次。
医药公司出具加盖公司公章和财务专用章的年度对账函，经药学部同意，由财经处作年度对账。
药学部应在年度对账函上注明“该公司与我院有正常业务往来，请予对账”。
对账的结果，经双方财务人员核对无误后，签字，加盖财务专用公章。
(年度对账函的式样见附件)5、公司更名。
我院仅受理由工商部门注册变更引起的公司更名。
6、业务变更的更名。
我院不受理业务变更的更名。
若确需业务变更而更名，可将原账户依照我院<医药公司账户销户制度>办理;新账户符合条件的，依据我院<医药公司新开户制度>办理。
新旧账户各自独立，不存在任何联系，旧账户所经营的药品品种，由我院指定配送，不得以任何形式转入新账户。
7、停用账户。
若某账户在连续十二月内累积业务量不足一万元的，由药品采购组提出停用账户建议，经药学部主任、分管院长签字后，交财经处存档。
药学部通知该公司账户已停用，请该公司办理销户手续，未及时办理销户手续的，该公司的账目将做为呆账处理，未销售完的货物因为缺乏该公司提供的药品质量保障，若该公司满三个月不予答复，可视为对我院做呆账及销毁药品处理无异议。
(药学部通知样式见附件)8、重新开户。
已停用的账户，或连续十二月未使用的账户，不得以任何理由启用。
若确因业务需要而使用时，可先将原账户依照我院<医药公司账户销户制度>办理。
符合条件的，依据我院<医药公司新开户制度>办理，重新办理开户手续。
以下文字仅用于测试排版效果, 请使用时删除！当撩开窗的刹那，当推开门楣的倥偬，当抬头仰望天空时刻，秋阳光芒，总是令你防不胜防，把它光和热，幻化成清晰影子，将你打得，招架难熬，只有默默承受，从早到晚，变为它之囚徒，渴望于之脱逃。
但它还是温情脉脉，一早一晚，总会搅起微凉，让一丝丝风儿，轻轻吹拂，漫过肌肤，沁入骨髓，透进心灵，将凉之感觉和寓趣，成为相伴你欣慰舒朗。
在艳阳的秋高气爽，正以闲情逸致放飞畅想，思绪飘零，以平生芳华，一颦一笑，走出蜗居，到大自然里，旅游行走，穿街过巷，沟过河，感受秋的五彩缤纷，树木，植被，丛林，蒿草，河流，山川，田园，……一切只要人能寻觅处所，均可潇洒而去，而非徒走过场。