人力资源制度编写方案
人力资源机构管理制度范本
人力资源机构管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强人力资源机构的管理，提高工作效率，加强对员工的管理和培训，制定本管理制度。
第二条本制度适用于人力资源机构的所有工作人员，并严格遵守。
第三条人力资源机构应当依法合规经营，维护员工的合法权益，做好员工管理的各项工作。
第四条人力资源机构应当遵循公平、公正、公开的原则，加强对员工的培训和管理，提升员工的综合素质。
第二章人力资源机构管理职责第五条人力资源机构的管理职责包括但不限于招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理等。
第六条人力资源机构应当制定员工招聘的程序和标准，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第七条人力资源机构应当制定员工培训计划，合理安排员工的培训时间和内容，提升员工的专业素养。
第八条人力资源机构应当建立健全员工绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献，合理评定员工的绩效。
第九条人力资源机构应当制定公司的薪酬福利政策，合理安排员工的薪酬和福利待遇。
第三章人力资源机构管理程序第十条人力资源机构应当建立健全员工档案管理制度，全面记录员工的相关信息。
第十一条人力资源机构应当建立健全员工流程管理制度，对员工的入职、调动、离职等流程进行规范管理。
第十二条人力资源机构应当建立健全员工绩效考核程序，根据公司的发展目标和员工的工作表现，合理评定员工的绩效。
第十三条人力资源机构应当建立健全员工薪酬福利发放程序，确保员工的薪酬福利待遇的及时发放。
第四章人力资源机构管理监督第十四条公司领导应当对人力资源机构的管理工作进行监督，并定期进行检查和评估。
第十五条人力资源机构应当建立健全内部监督机制，对员工管理工作进行日常监督和检查。
第十六条人力资源机构应当建立健全投诉处理机制，对员工的投诉进行及时处理和解决。
第五章人力资源机构管理制度宣传第十七条人力资源机构应当通过公司内部刊物、员工会议等方式，宣传管理制度的内容和要求。
第十八条人力资源机构应当定期组织员工进行管理制度的培训和宣传，确保员工了解并遵守管理制度。
人力资源实施方案(三篇)
人力资源实施方案____年人力资源实施方案一、背景分析____年，随着中国经济的进一步发展和社会的快速变革，人力资源管理也将面临新的挑战和机遇。
在这一背景下，制定一套具体可行的人力资源实施方案，对于组织的持续发展和员工的全面发展至关重要。
二、目标确定1.提高员工的工作满意度和忠诚度。
通过合理的激励机制和良好的工作环境，调动员工的积极性和创造力，提高员工对企业的认同感和归属感，降低员工流失率。
2.建立健全的人才培养体系。
加强对员工的培训和发展，提供多样化的学习机会和晋升通道，激发员工的学习热情和自我提升的动力。
3.优化组织架构和人才配置。
通过评估员工的能力和潜力，合理调整组织架构和人员配置，确保组织的资源利用效率最大化。
4.提高人力资源管理的科学化水平。
引入先进的人力资源管理理念和工具，建立全面的人力资源管理信息系统，提升决策的准确性和效率。
三、实施策略1.建立激励机制。
制定合理的薪酬体系，根据员工的绩效和贡献进行适当的奖励和晋升，提高员工的工作动力和满意度。
同时，建立健全的员工福利制度，提供多元化的福利选择，满足员工不同层次的需求。
2.加强员工培训和发展。
组织定期的内部培训和外部学习活动，培养员工的专业技能和领导能力，提升员工的综合素质。
同时，建立导师制度，为新员工提供良好的指导和辅导。
3.优化组织架构和人才配置。
定期对员工进行绩效评估和能力评估，识别和培养潜在的优秀人才，合理配置人员，提高组织的执行力和竞争力。
此外，建立岗位轮换和交流机制，促进员工跨部门、跨岗位的学习和成长。
4.引入信息化管理工具。
建立全面的人力资源管理信息系统，实现人事数据的集中管理和高效运用。
借助大数据分析，提供科学的决策支持，精准预测组织人力资源的需求和供给。
四、实施步骤1.制定人力资源管理规章制度。
明确组织的人力资源管理原则和政策，规范各项人力资源管理活动的实施，为人力资源管理提供制度保障。
2.优化员工招聘流程。
通过采用多元化的招聘渠道，筛选出更加符合组织需求和文化的人才，确保招聘的准确性和效率。
人力资源规章制度建设方案
人力资源规章制度建设方案《人力资源规章制度建设方案》一、前言人力资源规章制度是公司管理的重要组成部分，规范员工行为，提高员工绩效，并保障公司的合法权益。
因此，建设一套完善的人力资源规章制度是每个公司必不可少的工作。
二、目标1. 建立一套科学、合理的人力资源规章制度，以规范员工的行为和绩效评定。
2. 提高员工的积极性和创造力，为公司的发展和壮大提供有力支持。
3. 保障员工和公司的合法权益，营造和谐的工作环境。
三、方案1. 制定各项规章制度制定公司内部规章制度，包括但不限于《员工入职手册》、《薪酬福利管理制度》、《绩效考核办法》、《奖惩制度》等。
每项制度都需经过公司相关部门的认真研究和修改，并最终由公司高层领导批准，确保制度的科学合理和可行性。
2. 宣传和培训制定好的规章制度需要通过各种渠道进行宣传和培训。
公司可以组织内部培训，由公司高层领导或人力资源主管进行讲解，同时可以制作宣传资料，通过公司内刊、公司网站等进行宣传，以确保每位员工都能了解并遵守规章制度。
3. 监督和检查建立完善的监督和检查机制，定期对规章制度的执行情况进行检查，对违反规定的行为进行处罚，以确保规章制度的有效实施。
四、预期效果通过以上方案的实施，我们预期可以达到如下效果：1. 营造和谐的工作环境，提高员工的工作积极性和创造力。
2. 规范员工行为，提高工作效率，为公司的发展和壮大提供有力支持。
3. 保障公司和员工的合法权益，增强公司的凝聚力和战斗力。
五、总结建设一套完善的人力资源规章制度，是公司管理的重要工作，对公司未来发展至关重要。
通过不懈努力，相信我们可以建立一套科学、合理的规章制度，为公司的发展和壮大提供有力支持。
人力资源管理工作计划（三篇）
人力资源管理工作计划人力资源管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展和运作起着关键作用。
一个有效的人力资源管理工作计划具备明确的目标、合理的安排和科学的方法，能够帮助企业有效地管理人力资源，提高员工的工作效率和企业的竞争力。
一、人力资源管理工作计划的目标：1. 优化人力资源配置，合理分配和利用企业的人力资源，提高员工的工作效率和企业的竞争力。
2. 培养和吸引高素质的人才，为企业的发展提供强有力的支持。
3. 制定科学合理的薪酬体系和激励机制，提高员工的工作积极性和满意度。
4. 建立健全的人才培养体系和绩效评估机制，激发员工的学习和创新能力。
5. 加强员工关系管理，提高企业内部团队合作和员工满意度。
6. 建立完善的人力资源信息系统和数据分析平台，提高管理决策的科学性和准确性。
二、人力资源管理工作计划的具体内容：1. 招聘与录用：制定招聘计划，明确招聘需求和招聘标准，通过多种渠道广泛招募人才，进行面试和考核，选择适合岗位的人才。
并制定入职培训计划，帮助新员工快速适应工作，并明确职业发展路径和规划。
2. 培训与发展：设计和实施员工培训计划，根据员工的发展需求和业务要求，提供专业、系统的培训，培养员工的专业技能和管理能力。
建立绩效评估体系，定期对员工进行绩效评估，激励员工通过培训和学习提升自己的能力和绩效。
3. 薪酬与激励：制定薪酬体系，根据市场和企业的业绩情况，确定员工的薪酬水平和激励机制。
通过薪酬和激励措施激励员工的工作积极性和创新能力，提高工作效率和质量。
4. 组织与岗位设计：优化组织结构和岗位设置，明确各岗位的职责和要求，建立合理的岗位绩效考核体系，激发员工的工作动力和积极性。
同时，优化人员配备和职权分配，确保工作流程的顺畅和高效。
5. 员工关系管理：建立健全的员工关系管理机制，加强与员工的沟通和交流，及时解决员工的问题和反馈，建立和谐的员工关系，提高员工的满意度和忠诚度。
6. 人力资源信息化建设：建立完善的人力资源信息系统，实现对员工信息的全面记录和管理，包括员工档案、绩效评估、薪酬体系等。
人力资源大厅管理制度范本
人力资源大厅管理制度范本第一章总则为了规范人力资源大厅的管理，保障员工权益，提高管理效率，制定本制度。
第二章人力资源大厅管理机构1. 人力资源大厅设立独立的管理机构，负责人力资源大厅的日常管理和服务事务。
2. 人力资源大厅管理机构的设置应符合公司的规章制度，具体管理机构设置应当根据人力资源大厅的规模和业务需求进行合理的设置和调整。
第三章人力资源大厅的职责和任务1. 人力资源大厅应当负责员工档案管理、劳动合同管理、薪酬福利管理、绩效考核管理、招聘培训等工作。
2. 人力资源大厅应当根据公司的用人需求，合理招聘、选拔和培训人才，并对员工进行绩效考核。
3. 人力资源大厅应当负责员工的日常管理和关爱工作，促进员工的成长和发展，解决员工的问题与困难。
4. 人力资源大厅应当负责与相关部门协调合作，积极配合企业其他部门开展工作。
第四章人力资源大厅的管理规范1. 人力资源大厅应当依法履行公司规章制度，严格按照法律法规和公司政策程序开展工作。
2. 人力资源大厅应当遵守保密规定，对员工的个人信息和公司机密信息进行保护，并制定保密制度，严格监督实施。
3. 人力资源大厅应当建立健全的管理体系和工作流程，提高管理效率，简化流程，不断提高服务质量和水平。
4. 人力资源大厅内部管理应当规范，遵纪守法，廉洁奉公，严禁以权谋私，严厉打击腐败现象。
第五章人力资源大厅的岗位设置和职责划分1. 人力资源大厅应当根据企业的组织结构和业务需求，合理设置各类岗位，并明确岗位职责。
2. 人力资源大厅应当严格执行岗位职责，做好岗位职责分工和流程制定，对所属职能部门的工作进行具体指导和监督。
3. 人力资源大厅应当严格按照公司的用工政策和组织规章制度进行人员管理，合理安排人员岗位分工，做好人员流动和调配。
第六章人力资源大厅的奖惩管理1. 人力资源大厅应当建立健全奖惩制度，对表现突出的员工进行奖励，对违反管理制度和规定的员工进行纪律处理。
2. 奖励措施应当公平、公正、透明，激励员工工作积极性和创造性，提高工作效率。
人力资源规划策划书范本5篇
人力资源规划策划书范本5篇时光如流水般匆匆流动,一段时间的工作已经结束了,我们又将迎来新的希望,新的工作内容和目标,需要认真地为此写一份策划书。
下面是为大家收集的人力资源规划策划书范本，希望你喜欢。
人力资源规划策划书范本篇120__年是集团成立的第二年，公司将跨入多角化、多领域发展阶段，组织管理、人员结构复杂程度增加，人力资源管理工作也将面临更大的挑战，企业人力资源管理体系建设工作好比建设一座大厦，企业自身人力资源状况是根基，人力资源六大模块是主体结构，而人力资源管理者是大厦的规划设计者，如何让这座大厦建设得独具企业特色，则需要更多的人配合去添砖、装饰，20__年我们将结合集团实际情况，按计划脚踏实地落实每一项工作，最终完成20__年度总体工作目标，即人力资源管理体系基本建立完成;新的绩效考核模式经一年的调整，逐步适应公司发展需要;培训工作全面推进，员工整体素质进一步提高;通过举办各种技能活动，加强公司与公司间、同事与同事间的交流，增强企业凝聚力。
具体工作计划如下：一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理目前集团处于筹划阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。
各项制度建立计划于20__年6月30日前完成。
1、建立新员工入职管理制度。
目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容易造成新入职员工的流失。
为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化，让其尽快融入公司;二是业务导师，主要职责是帮助新员工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作内容，适应公司工作要求。
同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应情况、对工作适应情况，并解答新员工提出的疑惑。
人力资源管理制度建设方案
人力资源管理制度建设方案一、制度目标1.实现人力资源管理与企业战略目标的有效对接，提升人力资源管理的战略导向性；2.建立完善的人事管理流程，提高企业的管理效益和执行力；3.确保人力资源管理的公平、公正、公开，增强员工的归属感和满意度；4.提高企业的人才吸引力和留存率，保证企业的长期发展。
二、制度内容1.岗位招聘与录用（1）明确岗位需求和招聘条件；（2）建立招聘流程和用人标准，确保招聘的公平、公正、公开；（3）实行多元化的招聘渠道，保证招聘的多样性。
2.员工培训与发展（1）制定员工培训计划，确保员工的业务能力和专业技能的提升；（2）建立职业生涯规划制度，激励员工的个人成长和发展；（3）设立内部培训机构，提供内部培训和外部培训的机会，丰富员工的学习资源。
3.绩效考核与奖惩（1）建立科学、客观的绩效考核制度，确保绩效考核的公平性；（2）设立奖励和惩罚机制，激励员工积极工作，同时对违规行为进行严肃处理；（3）确保绩效考核结果与薪资和晋升挂钩，给予员工明确的晋升路径。
4.员工福利与关怀（1）建立完善的员工福利制度，包括薪资福利、社会保险、住房补贴等；（3）加强企业文化建设，提升员工的归属感和荣誉感。
5.劳动关系与员工权益保护（1）建立健全的劳动合同制度，确保员工合法权益；（2）完善劳动关系处理机制，处理劳动争议和纠纷；（3）建立员工权益保护的投诉渠道，对员工的投诉进行保密处理和及时解决。
三、制度实施1.制度宣传（1）制定详细的制度宣传计划；（2）通过内部通知、培训、讲座等方式，向员工宣传新制度的目的、内容和意义；（3）制作宣传物料，如制度手册、宣传海报等。
2.制度培训（1）对企业内部管理人员进行相关制度的培训；（2）组织员工培训，包括员工手册的介绍、制度宣讲等；（3）定期进行制度培训的复习和巩固。
3.制度监督与评估（1）设立监督与评估机构，对制度的执行效果进行监督和评估；（2）定期对制度进行检查和修订，保证制度的及时更新与完善；（3）收集员工对制度的反馈，及时解决存在的问题和困惑。
小型公司的人力资源管理制度[精选5篇]
![小型公司的人力资源管理制度[精选5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/042b0402e3bd960590c69ec3d5bbfd0a7956d5a7.png)
小型公司的人力资源管理制度[精选5篇]第一篇：小型公司的人力资源管理制度企业老总,专业化,管理,企业管理,人力资源,管理者,注意,案例,战略,问题,人事,崩溃后,年轻公司,合资谜团,低潜能员工,kanbsp卖场,经销商研究,kanbsp卖场,企业边界,竞业限制,鼓励,美铝,管理漏洞,broadcom,长丰,三菱,管理竞技场,绝路,手下,大臣,娃哈哈,达能,郭德纲,德云社,比拼,惠普,对待,学会,下属,实行一直以来，人们对大型公司的管理都非常称道，对小型公司的管理都认为比较简单。
这话说得有一定的道理，毕竟小型公司的人比较少，相对来说，管理的范围和直径比较小一些，能比较有效地执行和监管。
但是，如果据此认为小型公司的管理就比较容易，那就不对了，相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说，小型公司的员工素质不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说，小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很多。
比如说，大型公司的老板可以出差休假几个月，公司照常运转，而小型公司的老板出差休假十天半个月，公司就会乱做一团。
小型公司的管理，要做好以下几个方面：1.公司必须制定好基本的管理制度基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。
这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。
比如说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。
这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。
但是，如果公司要作大作强，从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。
为以后公司发展成大公司了，进行制度管理的“法治”阶段打下基础。
2.公司要极力推行人性化管理“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。
所以，小型公司的人性化管理就非常重要，“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。
人力资源信息管理规定方案管理制度
人力资源信息管理规定方案管理制度一、引言随着信息科技的迅猛发展和企业规模的不断扩大，人力资源管理在现代企业中显得尤为重要。
为了更好地管理和利用人力资源信息，制定一套科学合理的人力资源信息管理规定方案是必要的。
本文将介绍一套适用于企业的人力资源信息管理制度。
二、目的和范围1. 目的人力资源信息管理制度的目的是为了规范信息管理流程，确保信息的准确性、完整性和保密性，并为人力资源决策提供可靠的数据支持。
2. 范围人力资源信息管理制度适用于公司所有部门和员工，包括人事部门、行政部门等相关职能部门。
三、信息收集与存储1. 信息收集（1）招聘信息：包括职位需求、人员招聘计划等；（2）员工档案信息：包括个人身份信息、教育背景、工作经历等；（3）绩效数据：包括员工绩效考核结果、绩效奖励等；（4）培训记录：包括培训内容、培训费用等。
2. 信息存储（1）电子文档存储：公司应建立一套电子文档管理系统，确保信息的安全存储并便于检索；（2）纸质档案存储：有需要保密或法律要求的信息应采用纸质档案方式存储。
四、信息管理流程1. 信息采集与录入（1）招聘信息：人事部门负责收集和录入招聘信息，确保信息的准确性和完整性；（2）员工档案信息：行政部门负责收集和录入员工档案信息，包括入职手续、离职手续等；（3）绩效数据：绩效管理部门负责收集和录入绩效数据，经过审核后进行存储；（4）培训记录：培训部门负责收集和录入培训记录，将相关信息传输至人力资源部门。
2. 信息审批与核准（1）招聘信息：人事部门负责审核招聘信息，与相关部门协商确定招聘方案；（2）员工档案信息：人事部门负责核准员工档案信息，进行身份验证和背景调查；（3）绩效数据：绩效管理部门负责审批绩效数据，确保数据的准确性和公正性；（4）培训记录：培训部门负责核准培训记录，将相关信息反馈给人力资源部门。
3. 信息查询与报表（1）员工自助查询：建立员工自助查询平台，员工可通过系统查询自己的个人信息和薪资等；（2）报表生成与分析：人力资源部门负责生成各类报表，为企业管理层提供决策依据。
企业集团人力资源管理制度
人力资源管理制度一、人事管理制度1.总则1.1目的：规范公司劳动人事管理,明确人事管理工作的各项职责及流程,特制定本办法。
1.2本办法规范了人事管理工作的政策及管理操作流程，其主要内容涉及：员工档案、档案挂靠与户籍管理、劳动合同、离(辞)职、调动等。
2.员工档案管理实行由各公司人力资源部（科）整理归档(各公司无人力资源科的由集团人力资源部负责)，集团人力资源部对各公司的档案管理工作进行督促和指导。
2.1员工档案的建立：2.1.1公司每位员工都有责任确保自己的档案记录与现实相符，任何有关姓名、住址、学历等方面的变更都应及时向人力资源部报告。
2.1.2新进员工建档新进后勤员工档案应包括：奥克斯集团（公司）就职申请表（AUX 02.01.001.11）、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、健康证等；有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件；一线员工档案应包括：员工档案登记表、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、健康证；有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件；2.1.3根据《招聘管理制度》规定，特殊岗位、职务人员档案还应包括廉政承诺书（AUX 02.01.001.12）、家访记录表、担保协议、政审表（AUX 02.01.001.13）等；2.1.4员工档案登记表应填写完整、详细，对不完整的档案资料，档案管理员有权予以退回；2.2员工档案的转递调入公司人力资源部（科）在员工办理调动手续后一周内向调出公司人力资源部（科）取回调动人员的人事档案；建立档案移交签收单(AUX 02.01.001.03)，由经办人签字，以明确责任。
2.3离职员工档案管理将书面离职报告与离职人员档案合并存放；建立离职员工档案登记表，便于查询、使用。
2.4员工档案的保管2.4.1人力资源部（科）要用专用的档案柜存放档案；2.4.2要采取防虫、防潮等必要的措施，确保现有档案完好无损2.5档案的查（借）阅2.5.1人事档案材料为密件，一般不得复制、外带。
人力资源公司规章制度手册（精选7篇）
人力资源公司规章制度手册(精选7篇)在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由小编给大家带来的人力资源公司规章制度手册7篇，让我们一起来看看!人力资源公司规章制度手册（精选篇1）人事政策是人事管理原则的具体体现。
__房产公司人事政策可划分为招募政策、薪金福利政策、激励政策、选拔和调配政策、培训和发展政策、跨地域管理政策及监察政策七个部分。
一、招募政策1.德才兼备，以德为先对集团而言，人才的能力必须以职业道德为前提。
否则个人能力越强，可能对集团造成的危害越大。
2. 举贤避亲，公平竞争只有举贤避亲，才能避免宗亲观念的负面影响，为人才提供一个公平竞争的环境。
3.强调共同理想团队意识和协作精神发展的原动力来自团队共同理想，经营的成功源于团队而不是某个个人的成功。
4.在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜力公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和管理人员，但综合素质、发展潜力又决定了企业发展的后劲。
二、薪金福利政策1.统一的薪金标准、定级标准和管理体系相对统一的分配机制消除了集团内人力资源统一调配的制度障碍，为保证集团完整性提供了人事制度方面的保障。
2.薪金稳定增长机制和温和增长幅度集团有实力保持薪金稳定才长机制与温和幅度，避免业务波动引起的大起大落，这是大型企业魅力所在。
3."鼓励长期服务"是福利政策的中心管理当局以为职员提供理想之终身职业为已任，福利政策必须有足够的吸引力，以维持骨干队伍的相对稳定和企业的长远发展。
三、激励政策1.协调好精神与物质的关系我们认为对物质利益的过分演染最终只会导致追逐眼前利益的短期行为，影响公司的长远发展。
正确协调精神与物质的关系，保持人才稳定，才是企业发展的长久之计。
2.激励的方向体现集团的产业政策人力资源管理的核心就是使人力资源状况符合企业运作和发展的需要，激励政策做为主要人事管理手段必须体现这一核心思想。
人力资源劳动合同管理制度完善方案
人力资源劳动合同管理制度完善方案一、引言人力资源是企业发展的核心资源之一，而劳动合同是人力资源管理中至关重要的一环。
为了规范劳动合同的管理，保护员工的权益，提高企业管理的科学性和合法性，制定并完善人力资源劳动合同管理制度是必要且迫切的。
二、目标1. 建立合理、规范的人力资源劳动合同管理制度，明确双方权益和责任。
2. 保护员工的合法权益，提高员工的工作积极性和满意度。
3. 提升企业管理的科学性和合法性，降低劳动纠纷的风险。
三、重要原则1. 合法合规：合同的签订和执行必须遵守国家法律法规及相关政策。
2. 公平公正：合同的内容应公平公正，双方权益平衡。
3. 诚实守信：双方应当真实、诚实、守信地履行合同。
4. 自愿意思：合同的签订和变更应基于自愿和协商一致原则。
四、制度建立与完善1. 合同签订（1）合同模板：制定标准合同模板，明确合同的基本要素和格式，减少合同模糊性和歧义性的发生。
（2）签订程序：明确合同的签订程序，规定必要的审核和审批流程。
（3）签订地点：确定合同的签订地点，确保双方在合同签订过程中的安全和合法性。
（4）存档备份：要求将合同进行存档备份，以备后期查询和管理。
2. 合同执行（1）合同条款解释：明确合同条款的解释和执行标准，减少因合同条款模糊引发的纠纷。
（2）变更和终止：规定合同变更和终止的程序和条件，保证变更和终止的合法性和合理性。
（3）履行监督：建立履行监督机制，监督合同执行情况，及时解决合同履行中的问题。
3. 合同解决纠纷（1）预防措施：加强预防性工作，规范合同管理，提高合同内容的透明度和合理性。
（2）纠纷处理机制：建立合同纠纷处理机制，明确纠纷处理程序，确保纠纷能够及时、公正地得到处理。
（3）法律协助：在需要的情况下，引入专业的法律机构协助处理纠纷，确保合同的合法性和权益的维护。
五、培训与宣传在制度的建立与完善过程中，应加强培训与宣传：1. 人力资源部门应加强员工关于合同管理的培训，使员工了解合同相关政策法规。
全套人力资源管理体系设计方案
7．薪酬管理体系 发挥薪酬结构、薪酬水平的激励作用
5．职业生涯规划体系 设计并管理员工的成长和晋升通道
11．企业文化建设体系 为人力资源管理营造良好的环境
人力资源 管理体系 11大模块
为了帮助人力资源管理部门更好地开展工作，人力资源管理人员需要了解并掌握人力资源管理体系的设计并实践。本全案设计的人力资源管理体系主要包括一般六大模块和相关管理模块两部分共11项内容。 除此之外，本全案最后一章还特地为人力资源管理人员设计了人力资源管理问题分析与解决10大实务工具，以期更有效的分析11大模块工作问题产生的原因并提出针对性的解决方案。
直属上级
行政副总裁
直属下属
编写日期
审 核 人
2 如何设计岗位职责
岗位职责的编写示例 岗位概述诊断与优化示例如下
示例
填写原则
一般用一到三句话表述 说明该岗位存在的目的和意义 简述该岗位的核心职责及重要的限制条件
填写要领
填写的模式为：为了……，在……的指导下（影响下），（做）……（工作） 完成该岗位的关键职责详述后，再填写职责概述会较容易
方法1
方法2
方法3
岗位职责要围绕工作目标，根据工作大类逐类设计，不能将一项很小的工作任务当成一项岗位职责来设计
对于每项职责，先用几个关键字来概括说明该项工作内容，然后再具体描述怎么干以及所要达成的目标
岗位职责主要包括行动、完成的标准以及完成的期限等部分，一般情况下采用动宾结构进行阐述
2 如何设计岗位职责
岗位职责是指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及在岗位上应当承担的责任。岗位职责作为人力资源管理每个体系中的第一个维度来设计，是对人力资源管理岗位进行合理有效的分工，促使人力资源管理人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位任务。 工作分析的系统模型：设计岗位职责必须进行系统的工作分析，包括建立系统模型、规范流程、信息来源、设计方法、模板设计、具体编写要求和注意事项等。
人力资源管理规章制度细则(精选7篇)精选全文
可编辑修改精选全文完整版人力资源管理规章制度细则(精选7篇)在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的人力资源管理规章制度细则7篇，让我们一起来看看!人力资源管理规章制度细则篇11、统筹公司招聘工作，甄选合适人员，保证招聘工作进度;2、统筹与执行企业文化宣导，组织、策划和实施团队建设活动;3、制定分公司培训计划，全面推进培训落地实施;4、负责部门下属员工的`培训、指导、考核和监督管理，做好人员内部培养工作;5、梳理HR工作流程并组织实施，监督、协调、检查执行情况;6、协助人力资源总部推动组织发展变革的执行与任职资格的落地实施，或其他上级交办的相关工作。
人力资源管理规章制度细则篇2第一则总则为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二则管理权限总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
人力主管工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
四、组织公司平时考核及年终考核工作。
五、组织公司人事培训工作。
六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规划。
九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第三则职员录用被正式聘用的新职员，由公司发给《职工聘用合同》，由公司与其签定《职员聘用合同》，一式两份，一份交由公司存档，一份交新职员自留。
《职员聘约合同》时效可由公司与职员双协商签定，最底期限不得少于一年。
聘约期满，如不发生解聘和离职情况，自动续约。
hr编制管理制度
hr编制管理制度第一章总则第一条为了规范公司人力资源编制管理程序，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，根据《劳动法》等相关法律法规，制订本制度。
第二条本制度适用于公司所有全职员工的编制管理，包括招聘、配置、调动、离职等方面的工作。
第三条公司人力资源部门负责全面贯彻本制度，并对各部门的执行情况进行监督和检查。
第四条公司各部门应当严格按照本制度的要求，做好人力资源编制管理工作，确保编制的合理性和稳定性。
第五条公司领导任何单位和员工都有权利监督和检查本制度的执行情况，对不符合本制度规定的行为和情况，有权利提出批评和处理建议。
第六条对于本制度未明确规定的事项，可由公司人力资源部门根据实际情况制定具体实施办法，须经公司领导批准后执行。
第二章编制招聘第七条公司人力资源部门应当根据公司的发展战略和业务需求，合理确定人力资源编制数。
第八条各部门负责根据实际需要编制招聘计划，并报人力资源部门审批。
第九条人力资源部门通过招聘渠道进行人才储备，收集和整理候选人信息。
并根据各岗位的要求，进行初步筛选和面试，确定人选。
第十条确定招聘人选后，人力资源部门应当及时办理录用手续，办理入职手续。
第十一条各部门应当配合人力资源部门做好新员工的培训和融入工作。
确保新员工能够尽快熟悉工作和适应公司的工作环境。
第十二条招聘结束后，人力资源部门应当及时将招聘情况报告给公司领导，做好招聘工作的总结和反馈。
第三章编制配置第十三条各部门需要新增编制或者进行调整时，应当按照《员工编制管理办法》的规定申请并经公司领导批准后执行。
第十四条人力资源部门应当根据公司的用工需求和发展战略，合理安排员工的岗位和编制。
第十五条人力资源部门应当根据员工的工作能力、岗位需求等情况，进行员工岗位的匹配和配置，确保员工与岗位的匹配度。
第十六条人力资源部门应当根据公司的现有人力资源情况和需求，进行编制规划和调配，确保各部门的编制和配比合理稳定。
第十七条各部门应当按照公司的工作流程和编制安排，合理安排员工的工作任务和时间，做好员工的日常管理和培训工作。
人力资源调配制度范文
人力资源调配制度范文尊敬的公司领导：根据公司的发展战略和实际需求，为了更好地调动和发挥人力资源的作用，同时提高组织的整体效益，我为公司设计了一套人力资源调配制度，具体内容如下：一、调配目的人力资源调配的目的是为了更好地匹配人力资源与岗位需求，增加公司的灵活性和适应能力，提高员工的工作效率和满意度，从而推动组织的健康发展。
二、调配原则1. 目标导向：调配工作必须与公司的发展目标和战略需求相一致，以实现最大化的资源优化和效益提升为导向。
2. 公平公正：调配制度应确保公平公正原则的体现，尊重员工的意愿和专业素养，避免任意性和不合理的安排。
3. 适应性：调配必须充分考虑员工的个人特长、工作经验和职业规划，并合理安排培训和发展计划，以提高员工的适应能力和综合素质。
4. 归类管理：根据员工的职务、专业能力和潜力，将员工划分到相应的岗位类别，并建立相应的管理机制和评估体系。
三、调配程序1. 调配需求确认：根据公司的业务发展计划和组织结构调整，确定各部门的岗位需求，并向员工发布调配需求公告。
2. 自愿申请：员工根据自身情况和职业规划，自愿申请相应的调配岗位，并提交申请材料，包括个人简历、资格证书及调配意向等。
3. 综合评估：人力资源部对申请材料进行评估，结合岗位需求和员工的能力水平、个人要求等因素，综合考虑后确定是否满足调配条件。
4. 沟通协商：人力资源部与申请员工进行沟通和协商，明确调配的工作内容、条件和待遇等，确保双方的权益得到充分保障。
5. 调配落实：经过协商一致后，人力资源部与相关部门共同制定调配计划，并确保相关手续的办理和安排，确保调配顺利进行。
四、调配效果评估调配完成后，人力资源部将进行调配效果评估，包括员工的工作表现、工作满意度、团队合作等方面的评估，以及岗位和部门的整体运行情况评估。
根据评估结果，及时调整调配计划，以保持制度的科学性和实施效果的持续性。
以上是我为公司设计的人力资源调配制度的范文，希望能够对公司的人力资源管理工作有所帮助。
人力资源管理制度优化方案与实施
人力资源管理制度优化方案与实施引言：人力资源是任何组织成功的核心要素之一。
为了有效地管理组织内的人力资源，建立一个优化的人力资源管理制度是至关重要的。
本文将探讨人力资源管理制度的优化方案及其实施。
一、制定明确的人力资源管理目标一个成功的人力资源管理制度需要明确的目标和指导原则。
首先，组织应该明确自身的人力资源需求，包括员工数量、员工素质和员工发展等方面的需求。
其次，组织应该设定明确的员工绩效目标，以确保员工的工作与组织的整体目标保持一致。
最后，组织应该制定员工培训和发展计划，以提高员工的专业素质和能力。
二、建立有效的招聘和选拔机制一个优化的人力资源管理制度需要建立一个有效的招聘和选拔机制，以确保组织能够吸引到合适的人才。
首先，组织应该明确岗位需求和岗位要求，以便能够更准确地筛选和选拔合适的候选人。
其次，组织应该建立多元化的招聘渠道，以扩大招聘范围，吸引更多的优秀人才。
最后，组织应该建立科学的面试和评估机制，以确保选拔出最适合的人才。
三、建立公正的薪酬体系一个优化的人力资源管理制度需要建立一个公正的薪酬体系，以激励和激发员工的工作积极性和创造力。
首先，组织应该根据员工的工作职责和绩效表现制定薪酬标准，确保员工的薪酬与其工作贡献成正比。
其次，组织应该建立绩效考核和奖励机制，以激励员工的工作表现。
最后，组织应该建立透明的薪酬制度，确保员工对薪酬体系的公正性有信心。
四、推行员工培训和发展计划一个优化的人力资源管理制度需要推行员工培训和发展计划，以提高员工的专业素质和能力。
首先，组织应该根据员工的工作职责和发展需求制定个性化的培训计划，以帮助员工提升自己的技能和知识。
其次，组织应该建立导师制度，为新员工提供指导和支持。
最后，组织应该鼓励员工参与外部培训和学习，以拓宽员工的视野和知识面。
五、建立有效的绩效管理体系一个优化的人力资源管理制度需要建立一个有效的绩效管理体系，以评估和提升员工的工作表现。
首先，组织应该明确员工的工作目标和绩效标准，以便能够更准确地评估员工的工作表现。
人力资源制度建设方案
人力资源制度建设方案
人力资源制度建设方案是为了规范和优化企业的人力资源管理工作，提高企业人力资源管理水平和员工的工作积极性和归属感而制定的一套具体的管理制度和政策。
下面是一个简单的人力资源制度建设方案的构思：
1.人员招聘与入职制度：
-明确招聘程序和标准，如岗位需求分析、面试评估和背景
调查；
-明确新员工的岗位介绍、培训和试用期安排；
-建立健全的员工档案管理制度。
2.薪酬福利制度：
-建立完善的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金和福利待遇；
-制定奖惩政策，激励员工的工作积极性和创造力；
-保障员工的合法权益和福利待遇，如社会保险和带薪休假。
3.员工培训与发展制度：
-建立全面的培训体系，包括新员工培训、职业素质培养和
岗位技能提升等；
-鼓励员工参与内部和外部培训，提供培训机会和职业发展
规划；
-建立绩效评估和晋升制度，激励员工的学习和成长。
4.绩效管理制度：
-制定明确的目标设定和绩效评估标准；
-建立有效的绩效评估机制，包括定期的绩效考核和反馈； -将绩效管理与薪酬激励等制度相结合，激励员工的工作表现。
5.离职管理制度：
-建立合理的离职程序和流程，如离职申请和离职面谈；
-制定离职数据统计和分析标准，了解员工流失原因；
-加强离职员工的交接工作，确保业务的连续性。
以上只是一个大致的框架，不同企业的具体情况和需求会有所差异，可以根据实际情况进行调整和完善。
制定人力资源制度需要充分考虑组织的战略目标和文化价值观，确保制度与企业的发展战略和文化相契合。
人力资源三定方案标题
人力资源三定方案标题一、背景企业的发展离不开人力资源的支撑，而合理的人力资源管理对企业的发展尤为重要。
在互联网时代，传统的人力资源管理方式已经无法满足企业的需求，人力资源管理必须与时俱进，运用新技术和新模式进行改进。
二、人力资源三定方案人力资源三定方案指的是目标明确、流程规范、制度完善。
针对目标、流程和制度三个方面进行详细规划，以实现人力资源管理的优化和升级。
1. 目标明确目标明确是人力资源管理的基石，只有明确的目标才能够进行有针对性的管理。
企业的人力资源管理目标应该与企业的经营目标相一致，明确规划人力资源的战略布局，落实绩效考核和奖惩机制，实现员工和企业的共赢。
2. 流程规范流程规范是人力资源管理的关键，只有规范的流程才能够保证人力资源管理的高效性。
在人力资源流程设计中，应该根据企业的实际情况，制定流程图和操作规范，明确每个岗位的职责和工作流程，有效降低管理成本和风险。
3. 制度完善制度完善是人力资源管理的基础，只有健全的制度才能够确保人力资源管理的合规性。
企业应该建立规范的人力资源管理制度，明确人事档案管理流程、薪酬福利制度、招聘流程和评价考核标准等，为企业的人力资源管理奠定坚实基础。
三、人力资源三定方案的实施步骤实施人力资源三定方案需要以下步骤：1.明确企业的人力资源管理目标，制订人力资源布局和绩效考核标准；2.分析企业的人力资源管理现状，找出问题和瓶颈；3.设计人力资源管理流程，明确工作职责和流程流转；4.建立完善的人力资源管理制度，确保管理合规性和规范性；5.实施方案，并监督与评估方案的实施效果和改进方案。
四、总结人力资源管理是企业管理中不可或缺的一环，通过人力资源三定方案的实施，可以实现人力资源管理的优化和升级，提升企业的综合实力和市场竞争力。
人力资源管理方案与制度编制
人力资源管理方案与制度编制1. 引言在现代企业管理中，人力资源管理起到至关重要的作用。
一个有效的人力资源管理方案与制度编制能够帮助企业合理配置人力资源，有效提升员工的工作效率和满意度，从而推动企业的可持续发展。
本文将详细介绍人力资源管理方案与制度编制的重要性，并提供一套详细的实施方案。
2. 人力资源管理方案一个全面的人力资源管理方案应包括以下几个方面的内容：2.1 人力资源需求预测和计划根据企业的发展战略和业务需求，通过对人力资源的需求进行预测和计划，以确保企业在适当的时间和适当的位置拥有足够的员工。
这一过程需要综合考虑企业的人员结构、员工离职率、排班需求等因素，以制定合理的人力资源计划。
2.2 招聘与选拔制定招聘与选拔的程序和标准，确保招聘流程的公平、透明和科学。
包括招聘渠道的选择、招聘流程的规定、面试的评估标准等方面的内容。
同时，要制定招聘人员的培训计划，确保新员工能够快速适应并投入工作。
2.3 员工培训与发展员工培训与发展是人力资源管理中不可或缺的一个环节。
通过制定培训计划，帮助员工不断提升自身能力和技术水平，提高工作效率和工作质量。
培训的内容可以包括岗位培训、技能培训、管理培训等多个方面，可以通过组织内部培训、外部培训、在线培训等方式进行。
2.4 薪酬与福利制度制定合理的薪酬与福利制度，既能够吸引和留住优秀员工，又能够提供公平和激励激励机制。
要考虑到职位的需求、员工的表现、市场的薪酬水平等因素，确保薪酬与福利制度的合理性和可持续性。
2.5 绩效评估与激励建立科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行定期评估，结合评估结果制定相应的激励措施。
可以采用定期考核、360度评估、绩效奖金等方式来激励员工，提高其工作积极性和满意度。
2.6 员工关系管理建立和谐的员工关系，确保企业内部的沟通顺畅和员工之间的合作良好。
通过建立员工沟通渠道、组织员工活动、解决员工问题等方式，维护员工的权益并提升员工满意度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源制度编写方案
一、目的
加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理程序，使公司的人力资源工作在有章所循的情况下提高效率，努力造就一支高素质的员工队伍。
二、人力资源制度的重要性
1、人力资源管理规章制度对用人单位的重要性是不言而喻的，某种程度上说，人力资源制度制定实施的情况如何，将直接决定用人单位的管理实效。
2、《劳动合同法》规定：用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律、以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或职工代表平等协商确定。
据此，规章制度在制定程序上强调民主性，只有通过职代会讨论定稿后，与工会或职工代表通过平等协商才能确定。
三、编写制度的原因
1、公司人事制度陈旧，不符合公司现有的实际情况
随着公司的快速发展及社会法律法规的完善，公司改制前的人事规章制度已经跟不上企业发展的脚步。
审计表明，公司人力规章严重滞后，不仅不利于企业发展的管理需求，也极易产生管理漏洞，阻碍效率提升。
编制符合社会发展的人力制度势在必行。
2、避免法律纠纷
随着法律知识的普及，劳动者的法律意识越来越强，公司最近也发生了多起劳动纠纷，这也与人事制度建立不完善有一定的关系，编写修订人力资源制度有利于指导规范用工程序并减少劳动纠纷的发生。
3、更好的服务公司的管理
人力资源制度的建立就是为了给公司的管理提供依据，一个正处于飞速发展时期的企业要想处理好员工事项，管理好企业的日常事务，就要有一套够详实的人力资源制度来定纲定点，指导企业的管理发展。
四、编写纲要
人力资源广义上分为六大模块，人力资源规划，招聘与配置，绩效管理，培训与开发，薪酬福利管理，劳动关系管理。
编写一套完善的人力资源制度所要涉及到的内容万变不离其中，结合公司的实际情况公司人力资源制度的编写也从这几个方面入手把大纲分为了人力资源规划篇，人力资源招聘篇，人力资源培训篇，人力资源薪酬绩效篇，人力资源福利篇，人力资源关系篇。
五、制度实施流程
1、制度编写小组成员名单
负责人：
落实人：
小组其他成员
2、编写时间
具体时间2011年4中旬月至5月底
审核时间2011年6月上旬
3、具体分工
总项目分项负责人编写人完成时间
人力资源规划
篇
总则4月30日实施机构职责4月30日人力资源规划4月30日后备培养制度4月30日
人力资源招聘
篇
编制制度4月30日招聘制度4月30日试用制度4月30日录用制度4月30日异动制度4月30日返聘制度4月30日员工档案制度4月30日劳动合同制度4月30日
汇总讨论对4月制度汇总讨论4月30日
人力资源培训
篇培训管理办法5月15日入职培训制度5月15日师带徒制度5月15日转岗培训制度5月15日外培管理制度5月20日培训档案制度5月20日
人力薪酬绩效
篇营销经济责任制4月30日生产经济责任制4月30日加班制度5月15日社会保障制度5月15日机关绩效制度5月15日
人力资源福利
篇员工健康制度5月30日大病统筹制度5月30日住房公积制度5月30日员工休假制度5月30日
汇总讨论对5月制度汇总讨论5月30日
人力资源关系
篇员工奖惩制度6月10日员工保密制度6月10日员工考勤制度6月10日员工用假制度6月10日干部述职制度6月10日职业生涯制度6月10日职称管理制度6月10日建议申述制度6月10日
汇总讨论所有的制度进行汇总交流定稿6月15日员工手册按照编写好的人事制度编写员工手册7月15日
4、编写原则
（1）规范格式，按时完成
（2）内容详实，突出重点
（3）切合实际，符合逻辑
六、注意事项
除了制定程序的合法性之外，人力资源制度必须具备以下条件，才能确保有效运行：
1、内容要系统全面
所谓内容的全面性，包括两层含义：一是与公司人力资源相关的管理制度，人力资源制度里都应当有相应规定。
比如招聘制度、劳动合同管理制度、薪酬和福利制度、考勤制度、休假制度、奖惩制度、绩效考核制度，另外还有培训制度、商业秘密保护制度等，这些制度都是与劳动者切身利益相关的。
因此，企业在制定制度的时候，都应当有相应规定；二是具体某项制度的内容要完整。
比如说制定奖惩制度，要有奖惩制度的制定目的、制定的基本原则、奖励适用的范围、奖励的主要方式、不同奖励方式所适用的范围、奖励的审批程序、惩处的方式、不同惩处所适用的范围、惩处的审批等。
2、内容要合法
人力资源制度的内容不得违反法律、行政法规以及政策规定。
内容的合法性是人力资源制度赖以存在的基础。
人力资源制度的内容不但不能违反《劳动法》及其配套法规，也不能违反民法通则、合同法、婚姻法、妇女权益保障法、残疾人就业保障法等基本法律。
国家机关出台的一些政策
性规定，在制定制度时也都是必须考虑进去的，稍有不慎，就会步入雷区。
3、可操作性要强
在制定人力资源制度时，固然需要一些原则性、指导性的内容作为基础，但是在执行时，所依据的条款规定要具体，要有可操性。
有不少单位，在人力资源制度中都规定了劳动者应当怎么做、禁止怎么做，但是对于职工做或不做某一行为，并未规定该如何处理。
或者是，制度条款的原则性过强，导致不同的人有不同的理解。
有的企业甚至在制度的执行上，制定了一些自我障碍条款，导致束手束脚。
比如关于“职工旷工5天，经批评教育无效，公司可以解除劳动合同”的规定，其中“批评教育无效”就属于自我限制条款，导致企业在没有履行批评教育程序的情况下，就不能解除劳动合同。
4、要体现人性化管理的内容
人力资源制度所适用的对象是人，而人是有感情的动物。
在设计制度时，要处处体现以人为本的思想。
有些单位的制度非常严格，甚至超出了常人所能想像的范围。
比如某公司规定，旷工一天，罚款2000元。
这种制度虽然在短时间内能起到震慑职工、严肃纪律的目的，但是从一个企业的长远发展来看，肯定会导致人心相背。
毕竟，人力资源制度是企业文化的窗口，人性化的制度才能聚集人气，令良禽择良木而栖。
5、术语、名词要规范，通俗易懂平易近人。
根据法律规定，在处理、结束职工劳动关系这一问题上，可以采取不同方式，比如开除、除名、解除劳动合同、解除劳动关系、辞退、擅自离职。
但是应当清楚的是，不同的处理方式针对的行为、处理的程序、适用
的法律不同，结果自然也有所区别。
而且，辞退这种方式，已经随着《国营企业辞退违纪职工暂行规定》的废止而消失。
只有弄清不同术语的法律含义，单位才能合法有效地处理员工。
另外，在制定人力资源制度过程中，切忌使用了过多生涩词汇，语言应力求通俗易懂，制度是写给员工看的，员工的文化层次高低不同，知识结构参差不齐。