2013年11月人力资源管理师三级考试真题及答案[1]

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2013.11三级人力资源师真题 技能(含答案)

2013.11三级人力资源师真题 技能(含答案)

2013年11月份企业人力资源管理师(三级)技能卷真题及答案一、简答题(本题共2题,每小题16分,共32分)1.简述劳动定员标准由几大要素构成?行业定员标准包括哪些内容?(16分)【解析】:P39-41(一)劳动定员标准应由以下三大要素构成:1.概述。

这一部分应由封面、目次、前言、首页等要素构成。

2.标准正文。

它由一般要素和技术要素构成。

在一般要素中,包括标准名称、范围和引用标准三项内容。

在标准的技术要素中,应包括:定义、符号、缩略语,各工种、岗位、设备、各类人员的用人数量和质量要求。

3.补充。

这一部分包括:提示的附录、脚注、条文注、表注、图注等项内容。

(二)行业定员标准包括内容1.企业管理体制以及机构设置的基本要求和规范,按照不同生产能力和生产规模,提出年实物劳动生产率和全员劳动生产率的原则要求,规定出编制总额以及各类人员员额控制幅度。

2.根据不同生产类型和生产环境、条件,提出不同规模企业各类人员比例控制幅度。

3.规定各类人员划分的方法和标准。

4.对本标准涉及的新术语给出确切定义。

5.企业各工种、岗位的划分,其名称、代号、工作程序、范围、职责和要求。

6.各工种、工序的工艺流程及作业要求。

7.采用的典型设备与技术条件。

8.用人的数量与质量要求。

9.人员任职的国家职业资格标准(等级)。

2.简述为实现有效的工作时间组织,企业可以采用哪些工作轮班制?(16分)【解析】:P107-109工作轮班的组织形式很多,企业曾经采用过的有两班制、三班制和四班制。

(一)两班制两班制是每天分早、中两班组织生产,工人不上夜班。

(二)三班制三班制是每天分早、中、夜三班组织生产。

根据公休日是否进行生产,又可分为间断性三班制和连续性三班制。

1.间断性三班制:间断性三班制是指有固定公休日的三班制轮班形式,即公休日停止生产,全体工人休息,公休日后轮换班次。

2.连续性三班制:对于生产过程不能间断的企业,一年内除了设备检修或停电等时间外,每天必须连续组织生产,公休日也不间断。

2013年人力资源管理师三级考试真题讲解5

2013年人力资源管理师三级考试真题讲解5

2013年人力资源管理师三级考试真题讲解52012年11月真题讲解101.关于熟人推荐这种招聘方式的说法正确的有()。

A.工作更加努力 B.对候选人的了解比较准确C.招募成本较高 D.易在组织内形成裙带关系 E.适应范围较窄[答疑编号506368010316:针对该题提问][正确答案]ABD[答案解析]三级教材第65页,第二章人员招聘与配置,考查的是外部招募的主要方法之一:熟人推荐的招聘方式。

其长处是:1、对候选人的了解比较准确(选项B);2、候选人一般被录用,顾及介绍人的关系,工作也会更加努力(选项A);3、招募成本也很低(选项C表述与此矛盾,故为错误选项);4、熟人推荐的方式,使用范围比较广,既适用于一般人员,也适用于企业单位专业人才的招聘(选项E表述与此矛盾,故为错误选项)。

熟人推荐的招聘方式问题在于可能在组织中形成裙带关系,不利于公司各种方针、政策和管理制度的落实(选项D)。

102.在面试过程中,面试考官可以考察应聘者()。

A.相关知识的掌握程度 B.判断、分析问题的能力 C.衣着外貌、风度气质 D.应聘者现场的应变能力 E.是否符合岗位的要求[答疑编号506368010317:针对该题提问][正确答案]ABCDE[答案解析]三级教材第69-70页,第二章人员招聘与配置,考查的是面试的内涵。

在面试过程中,面试考官可以考察应聘者相关知识的掌握程度,判断、分析问题的能力,根据应聘者在面试过程中的行为表现,观察其衣着外貌、风度气质以及现场的应变能力,判断应聘者是否符合应聘岗位的标准和要求。

因此,五个选项都是正确的。

103.面试中的问题安排应(). A.先易后难 B.先熟悉后生疏 C.循序渐进 D.先具体后抽象 E.由内而外[答疑编号506368010318:针对该题提问][正确答案]ABCD[答案解析]三级教材第75页,第二章人员招聘与配置,考查的是面试提问的技巧。

面试技巧是面试实践中解决某些主要问题与难点问题的一些技术,是面试操作经验的积累。

2013年11月助理人力资源管理师(三级)理论知识真题试卷(题后含答

2013年11月助理人力资源管理师(三级)理论知识真题试卷(题后含答

2013年11月助理人力资源管理师(三级)理论知识真题试卷(题后含答案及解析)题型有:1. 单选题 2. 多选题单项选择题以下备选答案中只有一项最符合题目要求,不选、错选均不得分。

1.关于道德的说法中,正确的是()A.道德是处理人与人之间、人与社会之间关系的特殊行为规范B.道德总是发展变化的,因此判定一个人的道德优劣是不可能的C.道德中的“应该”与“不应该”因人而异,没有共同道德标准D.在维护社会秩序上,道德只起表面作用,难以深人人心正确答案:A2.传统道德所谓“见利思义”的意思是()A.见到利益时,不要犹豫,应立即获取B.见到利益时,在考虑经济成本后决定是否获取C.见到利益时,首先需要思考是否合乎道义D.见到利益时,要讲义气,把好处让给朋友正确答案:C3.对一般从业人员来说,符合文明礼貌具体要求的是()A.着装朴素B.语言婉转C.举止典雅D.严肃待客正确答案:A4.在企业文化诸要素中,居于核心地位的是()A.企业规章制度B.企业价值观C.企业形象D.企业目标正确答案:D5.爱岗敬业的意思是()A.只要工作符合自己的兴趣,就努力去做好B.不管从事何种工作,从业人员不能想“跳槽”C.选择工作时,要把个人的专业和能力放在第一位D.对工作不怠慢,心存崇敬之情正确答案:D6.关于诚实守信,正确的说法是()A.诚实守信是从业人员立足于社会,干好工作的资本B.诚实守信的本质是不欺骗他人,对自身不存在诚实与否的问题C.不管做出怎样的许诺都要坚持兑现,才是诚实守信D.诚实守信属于个人品质,与企业发展无关正确答案:A7.关于节俭,你能够认可的说法是()A.节俭需因人而异,因个人或企业不同而有所区别B.节俭绝不会促使企业增值,不应成为企业文化建设的内容C.节俭是建设节约型社会的需要D.会花钱才能挣钱,无须大力倡导节俭正确答案:C8.哲学家萧伯纳说:“倘若你有一个苹果,我有一个苹果。

而我们彼此交换这些苹果,那么,我们依然有一个苹果。

2013年人力资源管理师三级考试真题讲解1

2013年人力资源管理师三级考试真题讲解1

2013年人力资源管理师三级考试真题讲解12012年11月真题讲解第二部分理论知识(26~125题,共100道题,满分为100分)一、单项选择题(26~85题,每题1分,共60分。

每小题只有一个最恰当的答案,请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑)26.()模型揭示了劳动力市场的基本功能。

A.收支循环B.支出循环C.供需循环D.收入循环『正确答案』D『答案解析』基础知识教材第2页,第一章劳动经济学第一节“劳动经济学的研究对象”,第三个大问题“劳动力市场”。

图1-1收入循环模型:“它根据经济学的基本理论,描述一个最简单的经济系统的收入循环模型”。

故选项D为本题正确选项。

27.就业量所生产产品的总供给价格称为()。

A.最低收益B.最低预期收益C.最低成本D.最低预期成本『正确答案』B『答案解析』基础知识教材第19页,第一章劳动经济学第四节“就业与失业”,第一个大问题“就业总量的决定”。

企业对提供的每一就业量都有与其相对应的最低预期收益,从而使企业能够收回成本和取得最低盈利。

这个最低预期,就是该就业量所产生产品的总供给价格。

故选项B为本题正确选项。

28.在处理劳动争议时,如果没有准确适用的法律条款,()可以适用。

A.劳动法的首要原则B.劳动法律法规C.劳动法的基本原则D.劳动纪律制度『正确答案』C『答案解析』基础知识教材第29页,第二章劳动法第一节“劳动法的体系”,劳动法基本原则的作用。

劳动法的基本原则可以弥补劳动法律规范可能存在的缺陷。

教材阐明:“在处理劳动争议时,极有可能出现没有准确适用的法律条款,此时,劳动法的基本原则可以直接适用,补充劳动法律制度的不足等。

”故选项C为本题正确选项。

29.劳动法所规定的劳动标准,属于强制性法律规范,是()。

A.最低劳动标准B.一般劳动标准C.最高劳动标准D.特殊劳动标准『正确答案』A『答案解析』本题考查劳动标准制度。

基础知识教材第37页,第二章劳动法第一节“劳动法的体系”,劳动标准制度,劳动法所规定的劳动标准为最低标准,一般属于强行性法律规范,以绝对肯定的形式予以规定,具有必须严格执行的法律约束力,具有单方面的强制性,不能由当事人协议予以变更,故选项A为本题正确选项。

2013年11月人力资源管理师三级(真题+答案)

2013年11月人力资源管理师三级(真题+答案)

2013年11月人力资源管理师(三级)真题第二部分理论知识(26-125题,共100道题,满分为100分)一、单项选择题(26-85题,每题1分,共60分。

每小题只有一个最恰当的答案,请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑)26、衡量收入差距最常用的指标是()。

A、国民收入B、基尼系数C、人均GDPD、需求弹性27、劳动力市场的客体是()。

A、劳动力资源B、劳动者的劳动力C、使用劳动者的企业D、劳动者的所有者个体28、对劳动者而言,物质帮助权主要通过()来实现。

A、社会保险B、社会保障C、社会救济D、薪酬福利29、()不具有法律效力。

A、立法解释B、任意解释C、司法解释D、行政解释30、劳动法律关系的构成要素不包括()。

A、劳动法律关系的主体B、劳动法律关系的内容C、劳动法律关系的客体D、劳动法律关系的原则31、PDCA循环法作为一种计划管理的方式,包括①执行,②处理,③检查,④计划四个阶段,周而复始地按照()顺序循环进行。

A、④①③②B、③②①④C、③①④②D、①②③④32、建立合理有效的()是企业完成计划任务的关键。

A、计划体系B、决策体系C、目标体系D、营销体系33、()是指利用有关的信息资料对人的行为进行分析,从而推论其原因的过程。

A、引申B、总结C、归因D、归纳34、组织公正与报酬分配的原则不包括()。

A、分配公平B、程序公平C、互动公平D、法律公平35、()是把领导行为风格与下属参与决策相联系,并在具体情境和工作结构下讨论如何选择领导方式和参与决策的形式以及参与的程度。

A、费德勒权变模型B、参与模型C、路径-目标理论D、情境领导理论36、人力资本投资收益率的变化规律不包括()。

A、人力资本投资收益的变动规律B、投资和收益之间的替代和互补关系C、人力资本投资的社会收益变化规律D、人力资本投资的内生收益率递减规律37、()是人力资源规划、人员招聘、员工薪酬等日常人事管理活动的重要前提和依据。

2013年11月助理人力资源管理师(三级)专业技能真题试卷(题后含答

2013年11月助理人力资源管理师(三级)专业技能真题试卷(题后含答

2013年11月助理人力资源管理师(三级)专业技能真题试卷(题后含答案及解析)题型有:1. 简答题 2. 计算分析题 3. 案例分析题简答题1.简述企业员工绩效管理总系统的设计流程及各阶段的主要任务。

正确答案:(1)准备阶段。

本阶段任务:明确绩效管理的对象,选择绩效考评方法,提出绩效考评要素(指标)和标准体系,并对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求。

(2)实施阶段。

本阶段任务:在完成企业绩效管理系统设计的基础上,组织全体员工贯彻绩效管理制度。

(3)考评阶段。

本阶段任务:实施考评,并反馈考评结果。

(4)总结阶段。

本阶段任务:形成考评分析报告;制定出下一期企业全员培训与开发计划,薪酬、奖励、员工升迁与补充调整计划;提出绩效管理系统的调整、完善计划。

(5)应用开发阶段。

本阶段任务:考评者绩效管理能力的开发;被考评者的绩效开发、绩效管理的系统开发和企业组织的绩效开发。

2.简述标准工作时间的定义及限制延长工作时间的措施。

正确答案:标准工作时间是指由国家法律制度规定的,在正常情况下劳动者从事工作或劳动的时间。

限制延长工作时间的措施有:(1)条件限制。

用人单位由于生产经营需要,经与工会和劳动者协商可以延长工作时间。

(2)时间限制。

用人单位延长工作时间,一般每日不得超过1个小时。

因特殊原因需要的,在保证劳动者身体健康的条件下,每日不得超过3小时,但每月不得超过36小时。

(3)延长工作时间。

用人单位应当以高于劳动者正常工作时间的工资标准支付延长工作时间的劳动报酬。

(4)人员限制。

怀孕7个月以上和哺乳未满一周岁婴儿的女职工,不得安排其延长工作时间。

计算分析题3.某机械工业企业主要生产A、B、C、D四种产品,其单位产品工时定额和2011年的订单如表1所示。

该企业在201 1年的定额平均完成率为1lO%,废品率为2.5%,员工出勤率为98%。

请计算该企业2011年生产人员的定员人数。

正确答案:(1)2011年A产品生产任务总量=150×100=15000(工时)(2)2011年B产品生产任务总量=200×200=40000(工时)(3)2011年C产品生产任务总量=350×300=105000(工时)(4)2011年D产品生产任务总量=400×400=160000(工时)(5)2011年总生产任务总量=15000+40000+105000+160000=320000(工时)(6)20l 1年员工年度制度工日数:365一11一104=250(天/人年)或2011年员工年度制度时数=(365一11—104)×8=2000(工时/人年)(7)该企业2011年定员人数案例分析题某生产厨具和壁炉设备的企业,有150名员工。

11月《企业人力资源管理师(三级)》真题(附答案)

11月《企业人力资源管理师(三级)》真题(附答案)

11月《企业人力资源管理师(三级)》真题(附答案).第 1 题 > 理论知识 > 单项选择题资源的有限性也称为()。

{A}. 资源的有效性{B}. 资源的合理性{C}. 资源的稀缺性{D}. 资源的针对性正确答案:C,第 2 题 > 理论知识 > 单项选择题企业短期可变的生产要素是()。

{A}. 劳动工具{B}. 劳动资料{C}. 劳动对象{D}. 劳动投入正确答案:D,第 3 题 > 理论知识 > 单项选择题从广义上说,()是调整劳动关系以及与劳动关系密切联系的其他一些社会关系的法律规范的总和。

{A}. 劳动法{B}. 劳动行政法规{C}. 劳动规章{D}. 宪法正确答案:A,第 4 题 > 理论知识 > 单项选择题()是指具有法的效力作用和意义的法或法律的外在表现形式。

{A}. 法律渊源{B}. 劳动法{C}. 劳动合同{D}. 劳动关系正确答案:A,第 5 题 > 理论知识 > 单项选择题企业战略是指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制定的()的谋划与方略。

A.总体性和长远性B.总体性与全局性C.全局性与系统性D.长远性与风险性 A【解析】企业战略是指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。

具体地讲,企业战略是企业的最高领导层为了使企业在未来剧烈竞争的环境中求得生存和发展而绘制的一张蓝图。

正确答案:A,第 6 题 > 理论知识 > 单项选择题企业总体战略不包括()。

{A}. 进入战略{B}. 稳定战略{C}. 发展战略{D}. 转移战略正确答案:D,第 7 题 > 理论知识 > 单项选择题()提供的产品不可储存、无法转售,且不可触知。

{A}. 服务市场{B}. 商品市场{C}. 技术市场{D}. 金融市场正确答案:A,第 8 题 > 理论知识 > 单项选择题()是指个体在成长过程中,因受遗传和环境的交互影响,使不同个体之间在身心特征上显示。

人力资源管理师三级考试历年真题及答案(整理超级完整版)

人力资源管理师三级考试历年真题及答案(整理超级完整版)

11月企业人力资源管理师三级真题及答案卷册二:专业能力部分一、简答题(本题共2 题,第 1 小题10 分,第 2 小题15 分,共25 分)1、考评阶段是绩效管理的重心.请回答如何做好考评的组织实施工作?(10 分)2、请简要说明可以采取哪些方式调整劳动关系?(15 分)二、计算题(本题l题,共15分。

先根据题意进行计算,然后进行必要分析,只有计算结果没有计算过程不得分)某企业主要生产A,B,C三种产品,三种产品的单位产品工时定额和的订单如表l所示,预计该企业在的定额完成率为110%,废品率为3%,员工出勤率为95%。

表1产品定单产品类型单位产品工时定额(小时) 的订单(台)A产品100 30B产品200 50C产品300 60请计算该企业生产人员的定员人数。

(15分)三、案例分析题(本题共2 题,每小题20 分.共40 分)1、TS 集团公司在刚刚起步时.曾在报纸上公开刊登向社会招聘高级技术管理人才的广告,在一周内就有200 余名专业技术人员前来报名.自荐担任Ts 集团的经理、部门主管、总工程师等。

公司专门从某大学聘请了人力资源管理方面的专家组成招聘团.井由总裁亲自参加.随后.招聘团对应聘者进行了笔试、面试等选拔测试,挑选出一批优秀的人才.这次向社会公开招聘人才的尝试给TS 集团带来了新的生机和活力.使其迅速发展成为当地知名的公司。

随着知名度的迅速提高.该公司开始从组织内部寻找人才.公司决策层认为:寻找人才是非常困难的.但是组织内部机构健全.管理上了轨道.大家懂得做事.单位主管有了知人之明.有了伯乐,人才自然会被挖掘出来.基于这个思想.每当人员缺少的时候,该公司并不是立即对外招聘,而是先看本公司内部的其它部门有没有合适的人员可以调任.如果有.先在内部解决.各个部门之问可以互通有无进行人才交流.只要是本部门需要的人才,双方部门领导同意就可以向人力资源部提出调动申请.请回答:(1)在起步阶段.TS 集团公司为什么采用外部招募的方式?(8 分)(2)随着企业的知名度越来越高.TS 集团为什么优先从组织内部寻找人才?(14 分)2、A 煤矿是有2000 余人的年产120 万吨原煤的中型煤矿.2006 年上级主管部门特拨下15 万元奖金.奖励该矿在安全与生产中做出贡献的广大员工。

2007年11月-2013年11月人力资源管理师三级考试历年真题及答案(整理超级完整版)

2007年11月-2013年11月人力资源管理师三级考试历年真题及答案(整理超级完整版)

2007年11月企业人力资源管理师三级真题及答案卷册二:专业能力部分一、简答题(本题共2 题,第1 小题10 分,第2 小题15 分,共25 分)1、考评阶段是绩效管理的重心.请回答如何做好考评的组织实施工作?(10 分)2、请简要说明可以采取哪些方式调整劳动关系?(15 分)二、计算题(本题l题,共15分。

先根据题意进行计算,然后进行必要分析,只有计算结果没有计算过程不得分)某企业主要生产A,B,C三种产品,三种产品的单位产品工时定额和2008年的订单如表l所示,预计该企业在2008年的定额完成率为110%,废品率为3%,员工出勤率为95%。

表12008年产品定单产品类型单位产品工时定额(小时) 2008年的订单(台)A产品100 30B产品200 50C产品300 60请计算该企业2008年生产人员的定员人数。

(15分)三、案例分析题(本题共2 题,每小题20 分.共40 分)1、TS 集团公司在刚刚起步时.曾在报纸上公开刊登向社会招聘高级技术管理人才的广告,在一周内就有200 余名专业技术人员前来报名.自荐担任Ts 集团的经理、部门主管、总工程师等。

公司专门从某大学聘请了人力资源管理方面的专家组成招聘团.井由总裁亲自参加.随后.招聘团对应聘者进行了笔试、面试等选拔测试,挑选出一批优秀的人才.这次向社会公开招聘人才的尝试给TS 集团带来了新的生机和活力.使其迅速发展成为当地知名的公司。

随着知名度的迅速提高.该公司开始从组织内部寻找人才.公司决策层认为:寻找人才是非常困难的.但是组织内部机构健全.管理上了轨道.大家懂得做事.单位主管有了知人之明.有了伯乐,人才自然会被挖掘出来.基于这个思想.每当人员缺少的时候,该公司并不是立即对外招聘,而是先看本公司内部的其它部门有没有合适的人员可以调任.如果有.先在内部解决.各个部门之问可以互通有无进行人才交流.只要是本部门需要的人才,双方部门领导同意就可以向人力资源部提出调动申请.请回答:(1)在起步阶段.TS 集团公司为什么采用外部招募的方式?(8 分)(2)随着企业的知名度越来越高.TS 集团为什么优先从组织内部寻找人才?(14 分)2、A 煤矿是有2000 余人的年产120 万吨原煤的中型煤矿.2006 年上级主管部门特拨下15 万元奖金.奖励该矿在安全与生产中做出贡献的广大员工。

2013年人力资源管理师三级考试真题讲解2

2013年人力资源管理师三级考试真题讲解2

2013年人力资源管理师三级考试真题讲解22012年11月真题讲解46.人力资源费用支出控制的作用包括:①制定控制标准;②差异的处理;③人力资源费用支出控制的实施等三个阶段。

正确的顺序是()。

A.①②③B.②①③C.②③①D.①③②[正确答案]D[答案解析]三级教材第56页,第一章人力资源规划,考查的是人力资源费用支出控制的三个阶段,具体程序是:1、制定控制标准;2、人力资源费用支出控制的实施;3、差异的处理,故正确排序为①③②。

47.具有人员来源广,选择余地大,能招聘到许多优秀人才特点的员工招募方式是()。

A.校园招聘B.网络招聘C.内部招募D.外部招募[正确答案]D[答案解析]三级教材第60页,第二章人员招聘与配置,考查的是外部招聘的特点与优势。

相对于内部选拔而言,外部招募成本比较大,也存在着较大的风险,但有以下优势:1.带来新思想和新方法。

2.有利于招聘一流人才。

外部招募的人员来源广,选择余地很大,能招聘到许多优秀人才,尤其是一些稀缺的复合型人才。

符合本题题干的表述。

3.树立形象的作用。

48.()是对大规模的应聘者同时进行筛选,花较少时间达到高效率的人员选拔方法。

A.面试B.笔试C.调查D.档案[正确答案]B[答案解析]三级教材第67页,第二章人员招聘与配置,考查的是笔试的特点。

笔试可以对大规模的应聘者同时进行筛选,花较少时间达到高效率,符合本题题干的表述;对于应聘者而言,压力较小,容易发挥正常水平;同时,成绩评定也比较客观。

49.面试的环境必须是()。

A.温馨的 B.舒适的 C.宽敞的 D.安静的[答疑编号506368010124:针对该题提问][正确答案]D[答案解析]三级教材第72页,第二章人员招聘与配置,考查的是面试的环境的布置。

面试的环境应该舒适、适宜,有利于营造宽松气氛,但是安静是必须的要求,教材指出:“面试的环境必须是安静的”与其他选项的区别是“应该”与“必须”的区别。

50.()鼓励应聘者继续与面试考官交流,表达出对信息的关心和理解。

2007年11月-2013年11月人力资源管理师三级考试历年真题及答案(整理超级完整版)

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2007年11月企业人力资源管理师三级真题及答案卷册二:专业能力部分一、简答题(本题共 2 题,第 1 小题10 分,第 2 小题15 分,共25 分)1、考评阶段是绩效管理的重心.请回答如何做好考评的组织实施工作?(10 分)2、请简要说明可以采取哪些方式调整劳动关系?(15 分)二、计算题(本题l题,共15分。

先根据题意进行计算,然后进行必要分析,只有计算结果没有计算过程不得分)某企业主要生产A,B,C三种产品,三种产品的单位产品工时定额和2008年的订单如表l所示,预计该企业在2008年的定额完成率为110%,废品率为3%,员工出勤率为95%。

表12008年产品定单产品类型单位产品工时定额(小时)2008年的订单(台)A产品100 30B产品200 50C产品300 60请计算该企业2008年生产人员的定员人数。

(15分)三、案例分析题(本题共2 题,每小题20 分.共40 分)1、TS 集团公司在刚刚起步时.曾在报纸上公开刊登向社会招聘高级技术管理人才的广告,在一周内就有200 余名专业技术人员前来报名.自荐担任Ts 集团的经理、部门主管、总工程师等。

公司专门从某大学聘请了人力资源管理方面的专家组成招聘团.井由总裁亲自参加.随后.招聘团对应聘者进行了笔试、面试等选拔测试,挑选出一批优秀的人才.这次向社会公开招聘人才的尝试给TS 集团带来了新的生机和活力.使其迅速发展成为当地知名的公司.随着知名度的迅速提高.该公司开始从组织内部寻找人才.公司决策层认为:寻找人才是非常困难的.但是组织内部机构健全.管理上了轨道.大家懂得做事.单位主管有了知人之明.有了伯乐,人才自然会被挖掘出来.基于这个思想.每当人员缺少的时候,该公司并不是立即对外招聘,而是先看本公司内部的其它部门有没有合适的人员可以调任.如果有.先在内部解决.各个部门之问可以互通有无进行人才交流.只要是本部门需要的人才,双方部门领导同意就可以向人力资源部提出调动申请.请回答:(1)在起步阶段.TS 集团公司为什么采用外部招募的方式?(8 分)(2)随着企业的知名度越来越高.TS 集团为什么优先从组织内部寻找人才?(14 分)2、A 煤矿是有2000 余人的年产120 万吨原煤的中型煤矿.2006 年上级主管部门特拨下15 万元奖金.奖励该矿在安全与生产中做出贡献的广大员工. 在这15 万元奖金的分配过程中,该矿矿长召集下属五位副矿长和工资科长、财务科长、人事科长和相关科室的领导开了一个”分配安全奖金”的会议.这些高层管理者认为.工人只需保证自身安全而主管们不但要保证自身安全还要负责一个班组、区、队或一个矿的安全工作:尤其是矿领导,不但要负经济责任,还要负法律责任.因此,会议决定,将奖金根据责任的大小分为五个档次.矿长3000 元.副矿长2500 元.科长800 元.一般管理人员500 元,工人一律50 元.奖金刚好发完.奖金下发后全矿显得风平浪静.但儿天后矿里的安全事故就接连发生。

11月人力资源管理师三级真题及答案

11月人力资源管理师三级真题及答案

第一部分职业道德(第1—25题,共25道题)一、职业道德基础理论与知识部分(一)单项选择题(第1—8题)1、《公民道德建设实施纲要》提出的从业人员应遵循的五项要求()A、爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会B、爱国守法、诚实敬业、尊重科学、开拓创新、服务人民C、爱国为民、忠实集体、尊重科学、热爱劳动、积极创造D、爱国敬业、诚信敬业、办事公道、持续发展、为民服务2、职业活动内在的道德准则是()A、自警自省自律B、忠诚自律勤奋C、谨慎慎独创新D、忠诚审慎勤勉3、关于道德与法律的关系,正确的说法()A、建设法制社会,需要弱化道德同时强化法律B、虽然道德与法律之间的关系是相辅相成的,但是二者目标截然不同C、道德与法律在内容上存在部分重叠D、在调节范围上,法律的适用范围比道德广4、关于“职业良心”,正确的理解是()A、职业良心的根本要求是不挑肥拣瘦,朝秦暮楚B、职业良心的价值取向是对老板负责C、职业良心的核心使命是尽职尽责、服务社会、诚信无欺D、职业良心的基本尺度是拿多少钱干多少事5、我国社会主义职业道德的基本原则是()A、人道主义B、集体主义C、实用主义D、社会主义6、在从业人员职业技能的素质体系中,除了职业知识、职业技术外,还包括()A、职业环境B、职业态度C、职业薪酬D、职业能力7、关于“敬业”的说法中,正确的是()A、敬业意味着从业人员对工作和生活享有乐趣B、敬业要求从业人员更多的付出而无相应的回报C、敬业就是埋头苦干、加班加点工作D、敬业是劳动者与生俱来的素质8、作为职业道德规范,诚信的特征包括通识性、智慧性、止损性和()A资源性B资质性C资本性D资历性(二)多选项选择题(第9~16题)9、关于“平等待人”,正确的理解是()A尊重是平等待人的精髓B平等待人要求在人格层面实现平等C平等待人就是对任何顾客给予无差别的服务D按德才谋取职位也是平等待人的具体体现10、关于职业纪律与员工个人之间的关系,正确的说法是()A、职业纪律是约束员工行为的红线B、只有员工广泛参与制定的纪律才能真正称得上有意义的职业纪律C、职业纪律只对员工有效,具有适用范围的有限性D、职业纪律是对员工素质和职业活动表现的一种评价关系11、在操作规程环节上,要求一般员工做到()A、牢记操作规程B、演练操作规程C、坚持操作规程D、革新操作规程12、践行“节约”规范的具体要求是()A、团结协作B、节约能源C、艰苦奋斗D、爱护公物13、从业人员在处理个人与团队的关系时,要求做到()A、端正态度,树立大局意识B、善于沟通,提高合作能力C、律己宽人,融入团队之中D、洁身自好,努力划清界限14、关于奉献,正确的认识是( )A、不以追求报酬为最终目的B、埋头苦干精益求精并获得适量报酬C、奉献是对职业道德素质很高的人的要求D、只有达到雷锋或见义勇为境界,才能算得上奉献15、在IBM公司,选人用人的标准包括( )A、具有逻辑分析能力和适应环境能力B、拥有团度协作精神和创新能力C、具有敢于对企业上司说“不”的勇气D、把敬业精神作为雇佣的先决条件16、从业人员加强职业道德的途径和办法是()A、己所不欲,勿施于人B、见利思义C、勿以恶小而为之,勿以善小而不为D、吾日三省吾身二、职业道德个人表现部分(第17~25题)单选17、单位通过公开选拔的方式选一批人出国进修,你很想去,但对照条件,你觉得自己希望不大,你会()A、不会刻意争取,但会试一试运气B、觉得条件不成熟,不会浪费时间参与C、犹豫,但还是会报名D、积极努力参与18、虽然单位有上下班的明确规定,但由于单位工作性质特殊,员工晚上加班的情况时有发生,继而也会常常遇到员工迟到早退的事情,且无人严格管理。

2007年11月-2013年11月人力资源管理师三级考试历年真题及答案(整理超级完整版)

2007年11月-2013年11月人力资源管理师三级考试历年真题及答案(整理超级完整版)

2007年11月企业人力资源管理师三级真题及答案卷册二:专业能力部分一、简答题(本题共 2 题,第 1 小题10 分,第 2 小题15 分,共25 分)1、考评阶段是绩效管理的重心.请回答如何做好考评的组织实施工作?(10 分)2、请简要说明可以采取哪些方式调整劳动关系?(15 分)二、计算题(本题l题,共15分.先根据题意进行计算,然后进行必要分析,只有计算结果没有计算过程不得分)某企业主要生产A,B,C三种产品,三种产品的单位产品工时定额和2008年的订单如表l所示,预计该企业在2008年的定额完成率为110%,废品率为3%,员工出勤率为95%。

表12008年产品定单产品类型单位产品工时定额(小时)2008年的订单(台)A产品100 30B产品200 50C产品300 60请计算该企业2008年生产人员的定员人数。

(15分)三、案例分析题(本题共2 题,每小题20 分.共40 分)1、TS 集团公司在刚刚起步时.曾在报纸上公开刊登向社会招聘高级技术管理人才的广告,在一周内就有200 余名专业技术人员前来报名.自荐担任Ts 集团的经理、部门主管、总工程师等。

公司专门从某大学聘请了人力资源管理方面的专家组成招聘团.井由总裁亲自参加.随后.招聘团对应聘者进行了笔试、面试等选拔测试,挑选出一批优秀的人才.这次向社会公开招聘人才的尝试给TS 集团带来了新的生机和活力.使其迅速发展成为当地知名的公司.随着知名度的迅速提高.该公司开始从组织内部寻找人才.公司决策层认为:寻找人才是非常困难的.但是组织内部机构健全.管理上了轨道.大家懂得做事.单位主管有了知人之明.有了伯乐,人才自然会被挖掘出来.基于这个思想.每当人员缺少的时候,该公司并不是立即对外招聘,而是先看本公司内部的其它部门有没有合适的人员可以调任.如果有.先在内部解决.各个部门之问可以互通有无进行人才交流.只要是本部门需要的人才,双方部门领导同意就可以向人力资源部提出调动申请.请回答:(1)在起步阶段.TS 集团公司为什么采用外部招募的方式?(8 分)(2)随着企业的知名度越来越高.TS 集团为什么优先从组织内部寻找人才?(14 分)2、A 煤矿是有2000 余人的年产120 万吨原煤的中型煤矿.2006 年上级主管部门特拨下15 万元奖金.奖励该矿在安全与生产中做出贡献的广大员工。

2013年人力资源管理师三级考试真题讲解3

2013年人力资源管理师三级考试真题讲解3

2013年人力资源管理师三级真题解析32012年11月真题讲解6l.在实践型培训中,工作轮换法的优点不包括()。

A.适用于企业各类人员B.丰富受训者的多岗位工作经验C.改善部门之间的合作D.使受训者找到适合自己的位置『正确答案』A『答案解析』三级教材第148页,第三章培训与开发,考查的是工作轮换法的优点。

1、丰富受训者的多岗位工作经验,增加对企业工作的了解(选项B相符);2、使受训者明白自己的长处和短处,找到适合自己的位置(选项D相符);3、改善部门之间的合作(选项C相符)。

这三项均符合表述。

工作轮换法的不足是:适合于一般直线管理人员的培训,不适合职能管理人员。

选项A与这一项表述相矛盾,故为错误选项。

62.以下关于行为模仿法的说法错误的是()。

A.它能够提高学员的行为能力 B.使学员能更好地处理工作环境中的人际关系 C.适用于高层管理人员、中层管理人员的培训 D.该方法可根据培训的具体对象确定培训内容『正确答案』C『答案解析』三级教材第153页,第三章培训与开发,考查的是态度型培训法中的行为模仿法。

行为模仿法是一种特殊的角色扮演法,它通过向学员展示特定行为的范本,由学员在模拟的环境中进行角色扮演,并由指导者对其行为提供反馈的训练方法,它适宜于中层管理人员、基层管理人员、一般员工的培训(选项C不相符,因为该方法并不适合高层管理人员)。

它能使学员的行为符合其职业、岗位的行为要求,提高学员的行为能力(选项A相符);使学员能更好地处理工作环境中的人际关系(选项B相符)。

这种培训方法根据培训的具体对象确定培训内容(选项D相符),如基层主管指导新雇员,纠正下属的不良工作习惯等。

63.企业培训制度的基本内容不包括()。

A.制定员工培训制度的依据 B.实施员工培训的目的或宗旨 C.员工培训制度的实施周期 D.企业培训制度的核准与施行『正确答案』C『答案解析』三级教材第162-163页,第三章培训与开发,考查的是企业培训制度的基本内容: 1.制定员工培训制度的依据(选项A相符) 2.实施员工培训的目的或宗旨(选项B相符) 3.员工培训制度的实施办法 4.企业培训制度的核准与施行(选项D相符) 5.企业培训制度的解释与修订权限的规定。

三级人力资源管理师试题及答案

三级人力资源管理师试题及答案

三级人力资源管理师试题及答案一、选择题(单项选择):1.我国《劳动法》规定的最低就业年龄为( )A. 14周岁B. 16周岁C. 18周岁D. 20周岁答案:B2.在现代企业管理中,人力资源管理部门更多地被看作是( )A. 行政事务的执行者B. 简单的后勤支持部门C. 非直接创造价值的部门D. 战略伙伴与业务推动者答案:D3.马克思所述的“胡萝卜加大棒”管理方式,其背后的人性假设更接近于( )A. 人性本恶,需强制管理B. 经济人假设,追求个人利益最大化C. 社会人假设,重视人际关系D. 自我实现人假设,追求自我价值的实现答案:B4.人力资源开发的根本目的是( )A. 提升员工技能,激发工作热情B. 提高员工学历,降低成本C. 强化思想教育,培养忠诚D. 改善工作环境,保障健康答案:A5.同一工作性质、工作难易程度和责任大小相近的岗位集合称为( )A. 岗位级别B. 岗位等级C. 岗位类别D. 岗位系列答案:C6.划分岗位类别、岗位群和岗位系列的依据主要是( )A. 工作的复杂程度B. 工作所需的知识技能C. 工作的性质和特征D. 工作的地点和环境答案:C7.马尔可夫分析法在人力资源预测中的应用,主要是基于( )A. 当前的人员结构数据B. 历史的人事变动数据C. 市场和行业发展趋势D. 管理层的主观判断答案:B8.在进行企业外部人力资源供给预测时,企业应特别关注( )A. 关键岗位和核心人才B. 普通员工和基层员工C. 临时用工和兼职人员D. 新入职的应届毕业生答案:A9.“尺有所短,寸有所长”在人员选拔中体现的原则是( )A. 公平竞争原则B. 用人所长原则C. 因事择人原则D. 适才适岗原则答案:B10.下列哪种气质类型的人通常表现为安静稳重、沉默寡言、善于克制自己?( )A. 抑郁质B. 粘液质C. 多血质D. 胆汁质答案:B11.生产过程中的有效作业时间是指( )A. 工人直接从事生产作业的时间B. 工人从上班到下班的总时间C. 包括休息、准备和辅助作业在内的全部时间D. 工人接受培训和学习的时间答案:A12.劳动分工的本质在于( )A. 使劳动过程变得更加复杂B. 提高劳动生产率,实现劳动的专业化C. 确保生产的连续性D. 满足不同员工的个性化需求答案:B13.在生产过程中,保持各工序间生产能力的平衡与协调,这是为了确保生产过程的( )A. 连续性B. 比例性C. 同步性D. 灵活性答案:B(但通常更常用的是“协调性”,这里为了与题目选项匹配选择B)14.组织文化与思想政治工作的关系是( )A. 相互融合,互为补充B. 两者没有直接联系C. 组织文化是思想政治工作的载体D. 思想政治工作是组织文化的全部答案:A15.“拓展训练”或“野外生存训练”属于( )A. 内在修养提升训练B. 外向型逆境挑战训练C. 纯粹体能训练D. 正面激励型培训答案:B(虽然不完全对应“魔鬼训练”,但最接近的选项是B)。

人力资源师(三级)考试试题及答案完整

人力资源师(三级)考试试题及答案完整

人力资源管理师三级考纲一、职业道德基础理论与知识部分.一单项选择题第1~8题1、道德的说法中,正确的是.A道德内含着一种重要的精神力量B道德是尊长对晚辈、下属进行有效管理的要求C道德不是“我”的要求.而是社会外加于“我”的规范D道德是无助者的呼唤2、与法律比较,道德.A比法律产生得时间晚B比法律的适用范围广C比法律的社会影响力小D比法律模糊3、在中国传统道德中.所谓“礼之用,和为贵”的意思是 .A扎法的运用,要把求得一团和气作为重点B道德的根本目的在于增进团结C讲文明礼貌D以礼特人,促进和谐相处4、企业文化的激励功能表现在.A刺激人们的物质欲望,挖掘员工的潜能B通过引导人们追求个人荣誉,促进企业的发展C通过树立正确的职业理想.激发员工的积极性D满足员工的一切个性化需求,吸引员工为企业发展做贡献5、爱岗敬业,理解正确的是.A爱岗敬业是员工实现职业理想必不可少的素质要求B在就业竞争激烈的条件下,为保住饭碗需要发扬爱岗敬业精神C人们是为着自己而不是为着单位而工作的,爱岗敬业是欺人之谈D无须倡导爱岗敬业精神.干一份工作拿一份报酬就可以了6、英国思想家威廉葛德文说:“个人习惯于说他明明知道的假话,或者掩盖他明明知道的真相,必定处于一种不断堕落的状态之中.”这句话的意思是 .A说假话是人的天性B人说假话时,一般不知道自己是在说假话C人们知道事情的真相,但总想掩盖起来D说假话是一个人道德堕落的开始7、所谓办事公道,意思是.A作风正派,公平正义 B老实厚道,诚恳待人C一视同仁,不留情面 D折中骑墙,平均对待8、节俭,正确的说法是.A节俭既是道德义务,也是法律要求 B节俭是一种精神,在具体事务上可以有所不同C节俭是吝啬的表现 D由于生产发展,节俭在当代中国已经失去了必要性二多项选择题第9~16题9、企业价值观是企业人员共同活动的.A价值取向 B文化定势 C心理趋向 D表层意识10、对从业人员来说,“尊老爱幼”这一民族传统美德包括.A没有必要提倡而且在工作中无法具体体现的 B建立和谐的人际关系.顺利开展职业活动必不可少的因素C我国宪法规定的每个公民应该履行的一项义务 D加强个人修养、促进个人进步的精神力量11、等言语属于职业禁语.A“刚才和你说过了.怎么还问” B“不是告诉你了,怎么还不明白”C“到底要不要,想好了没有” D“不知道”12、和顾客发生争执时,员工不恰当的做法有.A和对方讲道理,注意克制自己 B如果对方先骂自己一自己可以骂对方C蔑视对方,不和对方一般见识 D为了不使矛盾升级,走开1 3、职业责任,说法正确的有.A职业责任是职业的内在规定 B如果公司不能满足员工提出的特遇要求,员工可以不履行责任C职业责任必须是明文规定的内容 D在一般情况下,权力越大,职业责任也越大14、对于顾客投诉,做法正确的有.A扎貌接待 B耐心倾听 C道歉 D查找起因,认真解决问题15、遵纪守法,看法正确的有A只要没有违法犯罪的动机,即使不懂法也能够做到守法B学法的人未必守法,因此.从业人员没有必要学法C只有不断学法、用法,才能提高从业人员遵纪守法的自觉性D合理运用法律武器,有助于从业人员维护自身的合法权益16、等说法,体现了团结互助要求.A一双筷子容易折,十双筷子折就难 B同舟共济,荣辱与共C两肋插刀,在所不辞 D赠人玫瑰,手留余香二、职业道德个人表现部分第17~25题◆选择题,每题均有四个鲁选项,您只能根据自己的实际状况选择其中一个选项作为您的答案.17、如果工作场所内的自然光线充足,你会.A关闭电灯 B多数情况下会关闭电灯C因为没有这方面的规定,关或不关闭电灯就无所谓了 D没有注意过18、单位总是要求员工周末加班,你很不情愿.但单位的事情实在是太多,如果没有人愿意加班,客户要求在限定时间内完成的定货任务就无法完成,你会.A虽然不情愿,但还是接受了 B反映自己的看法,但在没有回应前会遵守规定C直接拒绝 D找理由推脱加班19、如果你的某个同事总是表现出难以接受别人批评的样子,而且他的缺点又根多,你会.A委婉地指出他的缺点,要他以后注意改进 B避免和他接触C绝不会指出他的缺点 D敢于批评他,表选自己的真诚愿望20、你几次向公司领导提出台理化建议,都未被采纳,你会A找机会再次提出自己的建议,直到领导重视起来为止 B把建议写成书面报告,再次向领导推荐C找几个人商量一下,形成一个集体意见,再向上反映 D以后再也不会提出意见或建议了21、公司的某件物品丢失,领导查找几次未有结果.你从各方面获得的线索表明,这件事情很有可能是某某同事千的,你会 .A找某某谈心,让他主动承担责任 B闷在心里,佯装不知C向上司报告自己所了解到的情况 D仔细研究,向公司领导提出加强物品管理的新办法22、在公司里工作,你一般最信得过的人是.A上司 B同学或老乡C自己在公司里结识的几个朋友 D投有值得信任的人23、由于某着名品牌的食品企业弄虚作假,被媒体连续暴光,你会.A不再相信食品是安全的 B吃东西时总是感觉不放心 C不把这当回事儿 D不再吃这家企业的食品24、如果公司长期拖欠你的工资,你会.A无奈、抱怨 B离开这家公司C继续找领导索要 D打官司解决25、如果就你目前的工作状况来看,你最希望解决的问题是.A改变工作条件问题 B公司用人问题C公司的分配机制问题 D自己的学习和培训问题第二部分理论知识26~120题,共100道题,满分为100分一、单项选择题26~85题,每题1分,共60分.每小题只有一个最恰当的答案,请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑26、劳动力供给弹性是变动对工资率变动的反应程度.A劳动力供给增加量B劳动力供给量C劳动力需求增加量D劳动力需求量27、劳动者在就业岗位之间的变换所形成的失业称为.A摩擦性失业B技术性失业C结构性失业D季节性失业28、是指劳动法律规范在调整劳动关系过程中所形成的劳动者与用人单位之间的权利与义务关系.A劳动法律关系B劳动合同关系C劳动行政关系D劳动雇佣关系29、社会保险特征不包括.A自由性 B社会性 C互济性 D补偿性30、差异化战略的制定原则包括效益原则、适当原则和.A领先原则 B有效原则 C经济原则 D持久原则3l、是指企业在一定地区、一定时间内只选择一家中间商经销或代理其产品.A独家性分销 B广泛性分销 C选择性分销 D密集性分销32、关注于人际关系,它使团队成员们紧密结合,使大家能继续相处甚至获得某种乐趣.A团趴沟通职能B团队任务职能C团队维护职能D团队决策职能33、是指领导者尊重和关心下属的看法和情感,更愿意与下属建立相互信任的工作关系.A关怀维度 B认可维度 C结构维度 D尊重维度34、指员工对自己的工作所持有的一般性的满足与否的态度.A工作成就度 B工作绩效 C工作满意度 D工作态度35、是人力资源开发的最高目标.A人的发展 B社会发展 C企业发展 D组织发展36、不属于人力资源创新能力运营体系.A创新能力开发体系B创新能力激励体系C创新能力结构体系D创新能力配置体系37、在管理体制上,现代人力资源管理属于.A主动开发型 B以事为中心 C被动反应型 D以人为中心38、广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,是的统一A战略计划与战术计划B战略规划与组织规划C人员计划与组织规划D费用计划与人员计划39、是对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定A人力资源培训规划B人力资源费用计划C人力资源战略规划D人力资源制度规划40、是对企业人工成本和人力资源管理费用的整体规划一A人员规划 B制度规划 C费用规划 D战略规划4l、为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础.A人员需求计划B人员供给计划C工作岗位分析D工作岗位调查42、根据生产总量、工人劳动效率和出勤率来核算定员人数的方法属于 .A按机器设备定员B按比例定员C按劳动效率定员D按岗位定员43、亦称详细定员标准,是以某类岗位、设备、产品或工序为对象制订的标准. A效率定员标准B岗位定员标准C单项定员标准D设备定员标准44、被称为企业的“宪法”.A企业管理制度B企业基本制度C企业薪酬制度D企业培训制度45、不属于行为规范.A品德规范B仪态仪表规范C劳动纪律D员工业务规范46、是企业人力资源管理制度规划的基本原则.A共同发展原则B学习与创新并重C适合企业特点D保持动态性原则47、不是内部招募法的优点.A激励性强 B适应较快 C准确性高 D费闱较高48、布告法经常用于非管理层人员的招聘,特别适合于的招聘.A销售人员 B技术人员 C普通职员 D高层人员49、对于高级人才和尖端人才,比较适合的招聘渠道是.A人才交流中心 B猎头公司 C校园招聘广告 D网络招聘50、面试不能够考核应聘者的.A交流能力 B风度气质 C衣着外貌 D科研能力51、让应聘者自由地发表意见或看法,以获取信息,避免被动.A清单式提问 B开放式提问 C举例式提问 D封闭式提问52、企业招聘大批的初级技术人员,最适合的招聘渠道是.A校园招聘 B猎头公司 C熟人推荐 D档案筛选53、在情景模拟测试方法中,经多年实践不断充实完善,并被证明是一种很有效的管理人员测评方法. A决策模拟竞赛法B即席发言法C无领导小组讨论D公文筐测试54、是指将同一组应聘者进行的同一测试分为若干部分加以考察,各部分所得结果之间的一致性.A内在一致性系数B稳定系数C外在一致性系数D等值系数55、不是效度的基本类型.A内容技度 B预测效度 C同侧效度 D结果效度56、是以工作说明书、工作规范等作为员工任职要求的依据,将其和员工平时工作中的表现进行对比寻找差距的方法.A面谈法 B工作任务分析法 C观察法 D重点团队分析法57、旨在对员工培训需求提供一个连续的反馈. A全面任务分析模型B循环评估模型C绩效差距分析模型D阶段评估模型58、对培训师进行培训的主要内容不包括 .A教学工具的使用培训B授课技巧培训C教学风度的展现培训D教学内容培训59、培训课程实施的前期准备工作不包括 .A培训后勤准备B准备相关资料C确认培训时间D学员自我介绍60、是用来决策公司为培训计划所支付的费用. A技能成果 B绩效成果 C情感成果 D认知成果61、直接传授型培训法的具体方式不包括A研讨法 B案例分析法 C讲授法 D专题讲座法62、特别任务法常用于.A技能培训 B知识培训 C管理培训 D态度培训63、是培训管理的首要制度.A培训奖惩制度B培训激励制度C培训服务制度D培训考核制度64、场地拓展训练的特点不包括A有限的空间,无限的可能B锻炼无形的思维C无限的空间.无限的可能D简便,容易实施65、绩效管理系统设计包括绩效管理程序的设计与.A绩效管理目标的设计B绩效管理制度的设计C绩效管理方法的设计D绩效管理内容的设计66、有利于改进员工行为和表现,尤其适用于那些参与意识不强的下属. A双向倾听式面谈B绩效指导面谈C单向劝导式面谈D绩效计划面诫通过对比考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标,来寻找工柞绩效的差距和不足.A横向比较法 B目标比较法 C纵向比较法 D水平比较法68、较注重工作业绩,特别是员工或团队的产出和贡献.A效果主导型考评方法B行为主导型考评方法C价值主导型考评方法D品质主导型考评方法69、加权选择量表法用一系列的形容或描述性的语句,说明员工的各种.A工作能力 B工作态度 C工作行为 D工作潜力70、是在本期绩效管理活动完成之后的面谈.A绩效考评面谈B绩效总结面谈C绩效计划面谈D绩效指导面谈7l、泛指员工获得的一切形式的报酬.A薪酬 B给付 C收入 D分配72、外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬,间接薪酬又称 .A福利 B工资 C薪资 D薪金73、影响员工个人薪酬水平的因素不包括.A劳动绩效 B工会的力量 C工作条件 D员工的技能74、安排劳动者延长工作时间的,支付不低于工资的报酬.A150% B200% C300% D400%75、岗位评价结果的形式多种多样,但最值得关注的是 .B岗位等级的高低C岗位与绩效的对应关系D岗位与职务的相关度76、成本相对较低的岗位评价方法是.A排列法 B关键事件法 C分类法 D因素比较法77、延长工作时间是指超过长度的工作时间.A定额工时 B实作工时 C实耗工时 D标准工时78、是劳动者与劳动力使用者之间因就业或雇用而产生的关系, A法律关系 B权利义务 C劳动关系 D法律规范79、雇员是基于,为获取工资而有义务处于从属地位、为雇主提供劳动的人. A法律关系 B劳动合同 C劳动关系 D法律规范80、A劳动合同关系B劳动契约关系C劳动法律关系D劳动合作关系81、是指不以当事人的主观意志为转移,能够引起一定劳动法律后果的客观现象.A劳动法律关系B劳动法律事实C劳动法律事件D劳动法律行为82、劳动关系是基于在法律面前人人平等、契约自由等原则为基础构建的.A利益激励型 B利益约束型 C利益协调型 D利益平衡型83、集体台同是用人单位与本单位职工根据法律的规定,就劳动报酬、工作时问、休息休假等事项,通过集体协商签订的.A文本协议 B口头协议 C阿络协议 D书面协议84、的基本特点是体现国家意志.A劳动法律关系 B劳动关系 C劳动法律法规 D劳动合同85、是劳动关系双方就企业生产经营与职工利益的事务进行商讨沟通,相互理解和合作,并达成一定协议的活动.A集体协商制度 B集体协商 C劳动争议处理 D平等协商二、多项选择题86~125题,每小题1分,共40分,每题有多个答案正确,请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑.错选、少选、多选,均不得分86、均衡国民收入等于.A消费与储蓄 B总需求 C投赍与储蓄 D总供给 E消费与投资87、人口年龄结构对劳动力供给的影响主要表现在.A就业人口总量C劳动年龄人口占人口总体比重D劳动年龄组外部年龄构成E劳动年龄人口占失业人口比重88、劳动法基本原则的特点是.A是指导性的法律规范 B高度的权威性 C反映劳动法律部门的特点D高度的稳定性E反映调整的劳动关系的特殊性89、根据解释主题的不同,正式解释分为.A立法解释 B司法解释 C行政解释 D任意解释 E合同解释90、产品改良包括.A品质改良 B特色市场改良 C特色改良 D附加产品改良 E式样改良91、企业促销策略包括92、心理测验按测验目的可分为.A描述性测验 B诊断性测验 C综合性测验 D个体性测验 E预测性测验93、人力资本投资支出包括.A实际支出 B心理损失 C直接支出 D间接支出 E时间支出94、从规划的期限上看,人力资源规划可分为.A长期规划 B人力资源费用规划 C中期计划D企业组织变革规划E短期计划95、人力资源费用规划的内容包括.A人力资源费用的预算 B人力资源费用的审核 C人力资源费用的核算D人力资源费用的控制E人力资源费用的结算.A时间规则 B行为规则 C组织规则 D费用规则 E协作规则97、为了使岗位工作丰富化,应该考虑的因素有.A任务整体性 B任务多样化 C任务的意义 D赋予自主权 E沟通与反馈98、按照管理体制分类方法,劳动定员标准可分为.A国家劳动定员标准 B按效率定员的标准 C行业劳动定员标准D企业劳动定员标准E地方劳动定员标准99、依据制度涉及的层扶和约束范围的不同,企业制度规范的类型包括 .A企业基本制度 B技术规范 C企业管理制度D行为规范E企业业务规范100、外部招募的不足主要体现在A进入角色慢 B筛选的难度大且时间长 C招募成本高D影响内部员工的积极性E决策风险大101、网络招聘的优点包括.A成本较低 B选择余地大,涉及范围广 C方便快捷D不受地点和时间的限制E成功率高102、下列对笔试法的描述正确的是.A成绩评定比较主观B可以对大规模的应聘者同时进行筛选,花较少的时间达到较高的效率C由于考试题目较多,可以增加对知识、技能和能力的考察信度与效度D不能全面考察应聘者的态度、品德、管理能力、口头表达能力和操作能力E笔试往往作为应聘者的初次竞争,成绩台格者才能继续参加面试或下轮的竞争103、在面试过程中,应聘者通常希望A创造融洽的会谈气氛 B充分了解自己所羌心的问题 C被理解、尊重,被公平对待D决定是否愿意到该单位工作E有足够时间向考官展示自己的能力104、面试问题的提问方式包括.A开放式提问 B举例式提问 C封闭式提问 D重复式提问 E假设式提问105、工柞轮班制的主要组织形式有.A混合制 B三班制 C四班制 D交叉制 E两班制106、培训需求分析就是采用科学的方法,弄清.A培训什么 B培训方法 C为什么要培训 D培训方式 E谁最需要培训107、根据培训对象的不同.培训需求分析可分为.A业务部门培训需求分析 B新员工的培训需求分析 C管理部门培训需求分析D在职员工培训需求分析108、观察法比较适台于收集的培训需求信息.A技术工作人员 B生产作业人员 C管理工作人员D销售工作人员E服务工作人员109、如果选择问卷调查法收集培训需求信息,在设计问卷时应注意.A语言简洁 B问卷问题清楚明了 C多采用主观问题方式D问卷填写者须署名E问题后应留填写意见的足够空间110、培训效果信息的种类包括方面的信息.A培训时间选定 B受训群体选 C培训场地选定 D培训形式选择 E培训教师选定111、态度型培训法主耍针对行为调整和心理训练,具体方法包括.A角色扮演法 B拓展训练 C管理者训练 D模拟训练 E敏感性训练组成一A考核 B指导 C激励 D奖励 E控制113、在绩效管理的准备阶段,绩效管理人员应完成的工作有.A考评方法的选择 B考评要素的确定 C绩效管理对象的确定D标准体系的确定E对实施步骤提出具体要求114、遵守等原则,可以保障激励策略的有效性.A预告性 B及时性 C同一性 D明确性 E开发性115、对企业的绩效管理系统进行总体评价,应从等内容入手.A总体的功能分析 B总体的方法分析 C总体的结构分析 D总体的信息分析 E总体的流程分析116、企业员工薪酬管理的基本目标包括.A确立薪酬激励机制 B保证内部公平 C吸引井留住优秀人才D保证外部公平E合理控制企业人工成本117、岗位评价与薪酬的比例关系如下图所示.其中曲线A与曲线B的关系为岗位评价分点数AA比B的岗位之间薪酬差距大 BB的激励作用小 CA比B的岗位之间薪酬差距小DB的激励作用小E无法确定118、确定工作岗位评价要素和指标的基本原则包括.A少而精原则 B细致性原则 C可比性原则 D精确性原则 E综合性原则119、确定和调整最低工资标准应考虑的因素包括.A员工的个人意愿 B社会平均工资水平 C员工家属的意愿 D劳动就业实际情况 E 管理人员的意愿120、以下劳动法律关系说法正确的是.A劳动法律关系不是强制性法律 B劳动法律关系是单务关系 C劳动法律关系具有国家强制性D劳动法律关系是双务关系E劳动法律关系的内容是权利和义务121、劳动法律事实可以分为.A劳动法律关系 B劳动合同 C劳动法律行为 D劳动关系 E劳动法律事件122、雇员参与民主管理的形式包括.A职工大会 B岗位参与 C质量小组 D政策参与 E合理化建议123、劳动争议处理制度中的调解是劳动关系当事人的一种自我管理形式,其基本特点包括.A群众性 B自治性 C国家性 D强制性 E非强制性124、订立集体合同应当遵循的原则包括.A不得采取过激行为 B诚实守信、公平合作 C兼顾双方合法权益D相互尊重、平等协商E遵守法律、法规和田家有关规定125、限制延长工作时间的措施包括.A条件限制 B缩短工作时间 C时间限制D延长工作时间支付劳动报酬标准 E人员限制卷册二:技能操作一、简答题本题共2题,第1小题12分,第2小题13分,共25分1、请问绩效管理中有哪些矛盾冲突应如何化解这些矛盾冲突12分P193答:I绩效管理中存在的矛盾冲突:由于考评者与被考评者双方在绩效目标上的不同追求,可能产生三种矛盾:①员工自我矛盾. 2分②主管自我矛盾 2分③组织目标矛盾. 2分2化解绩效管理中存在的矛盾冲突的措施:①在绩效面谈中,做到以行为为导向.以事实为依据,以制度为准绳,以诱导为手段,本着实事求是、以理服人的态度,克服轻视F属锋错误观念,与F属进行沟通交流. 2分②在绩效考评中,将过去的、当前的以及今后可能的目标适当区分开.将近期绩效考评的目标与远期开发目标严格区分开,采用且体问题凡体分析解决的策略. 2分③简化科序.适当下放权限,鼓励下属参与. 2分2、简述影响企业员工薪酬水平的主要原因.13分P211答:1影响员工个人薪酬水平的因素:①劳动绩效.1分②工作条件.1分③年龄与工龄. 1分④职务或岗位. 1分⑤综合素质与技能. 1分2影响企业整体薪酬水平的因素:①工会的力量 1分②行业工资水平. 1分③地区工资水平.1分④产品的需求弹性. 1分⑤企业的薪酬策略. 1分⑥企业工资支付能力. 1分⑦生活费用与物价水平. 1分⑧劳动力市场供求状况.1分二、计算题本题1题,共20分.先根据题意进行计算,然后进行必要分析,只有计算结果没有计算过程不得分某车间产品装配组有王成、赵云、江平、(LI)鹏四位员工,现有A、B、C、D四项任务,在现有生产技术组织条件下,每位员工完成每项工作所需要的工时如表1所示.表1 每位员工完成四项工作任务的工时统计表单位:工时请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况,以保证完成任务的总时间最短,并求出完成任务的最短时间.答:1建立矩阵;2进行约减以下为参考答案如有其他解法也可,但最终答案应与第3步以后的答案相同,才能给分4分;3画盖O线;4求最优解.。

2007年11月-2013年11月人力资源管理师三级考试历年真题及答案(整理超级完整版)

2007年11月-2013年11月人力资源管理师三级考试历年真题及答案(整理超级完整版)

2007年11月企业人力资源管理师三级真题及答案卷册二:专业能力部分一、简答题(本题共 2 题,第 1 小题10 分,第 2 小题15 分,共25 分)1、考评阶段是绩效管理的重心.请回答如何做好考评的组织实施工作?(10 分)2、请简要说明可以采取哪些方式调整劳动关系?(15 分)二、计算题(本题l题,共15分。

先根据题意进行计算,然后进行必要分析,只有计算结果没有计算过程不得分)某企业主要生产A,B,C三种产品,三种产品的单位产品工时定额和2008年的订单如表l所示,预计该企业在2008年的定额完成率为110%,废品率为3%,员工出勤率为95%。

表12008年产品定单产品类型单位产品工时定额(小时)2008年的订单(台)A产品100 30B产品200 50C产品300 60请计算该企业2008年生产人员的定员人数。

(15分)三、案例分析题(本题共2 题,每小题20 分.共40 分)1、TS 集团公司在刚刚起步时.曾在报纸上公开刊登向社会招聘高级技术管理人才的广告,在一周内就有200 余名专业技术人员前来报名.自荐担任Ts 集团的经理、部门主管、总工程师等。

公司专门从某大学聘请了人力资源管理方面的专家组成招聘团.井由总裁亲自参加.随后.招聘团对应聘者进行了笔试、面试等选拔测试,挑选出一批优秀的人才.这次向社会公开招聘人才的尝试给TS 集团带来了新的生机和活力.使其迅速发展成为当地知名的公司.随着知名度的迅速提高.该公司开始从组织内部寻找人才.公司决策层认为:寻找人才是非常困难的.但是组织内部机构健全.管理上了轨道.大家懂得做事.单位主管有了知人之明.有了伯乐,人才自然会被挖掘出来.基于这个思想.每当人员缺少的时候,该公司并不是立即对外招聘,而是先看本公司内部的其它部门有没有合适的人员可以调任.如果有.先在内部解决.各个部门之问可以互通有无进行人才交流.只要是本部门需要的人才,双方部门领导同意就可以向人力资源部提出调动申请.请回答:(1)在起步阶段.TS 集团公司为什么采用外部招募的方式?(8 分)(2)随着企业的知名度越来越高.TS 集团为什么优先从组织内部寻找人才?(14 分)2、A 煤矿是有2000 余人的年产120 万吨原煤的中型煤矿.2006 年上级主管部门特拨下15 万元奖金.奖励该矿在安全与生产中做出贡献的广大员工. 在这15 万元奖金的分配过程中,该矿矿长召集下属五位副矿长和工资科长、财务科长、人事科长和相关科室的领导开了一个"分配安全奖金”的会议.这些高层管理者认为.工人只需保证自身安全而主管们不但要保证自身安全还要负责一个班组、区、队或一个矿的安全工作:尤其是矿领导,不但要负经济责任,还要负法律责任。

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2013年11月人力资源管理师三级考试真题及答案第二部分理论知识一、单项选择题26、按要素类别分配社会总产品或收入称为()(A)要素性收入分配(B)功能性收入分配(C)结构性收入分配(D)成本性收入分配27、()是政府通过调节利率来调节总需求水平,以促进充分就业、稳定物价和经济增长的一种宏观经济管理对策。

(A)财政政策(B)货币政策(C)金融政策(D)收入政策28、保护劳动者劳动权时,应该优先保护在劳动关系中事实上处于()的劳动者。

(A)特殊地位(B)优势地位(C)稀缺地位(D)弱势地位29、()不具有法律效力。

(A)立法解释(B)任意解释(C)司法解释(D)行政解释30、PDCA循环法包括:①计划;②检查;③执行;④处理四个阶段。

其正确排序为()(A)①③②④(B)③②①④(C)③①④②(D)①③④②31、企业()是指企业的声誉、人力、财力和物力。

(A)销售能力(B)实力(C)服务能力(D)潜力32、()是团队生存、改进和适应变化着的环境的能力。

(A)团队成长(B)团队建设(C)团队学习(D)团队发展33、满足权力需要的行为不包括()(A)解决了复杂问题(B)控制他任何活动(C)战胜对手或敌人(D)对资源进行控制34、()认为领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标,并确保他们的目标与群体和组织的目标相互配合、协调一致。

(A)参与模型(B)情境领导理论(C)路径—目标理论(D)费德勒的权变模型35、心理测验按测验的内容可分为两大类:一类是人格测验,一类是()。

(A)能力测验(B)成就测验(C)性向测验(D)情商测验36、人力资源的()能力是企业竞争优势的根本。

(A)技术(B)创新(C)智力(D)管理37、在管理技术上,现代人力资源管理()。

(A)照规章办事(B)追求科学性和艺术性(C)以事为中心(D)追求精确性与科学性38、在人力资源规划中,()事关全局,是各种人力资源计划的核心。

(A)战略规划(B)组织规划(C)制度规划(D)人员规划39、以下关于工作岗位设计的说法错误的是()。

(A)岗位设计应充分考虑企业人力资源结构特征(B)岗位设计要杜绝人浮于事、效率低下的现象(C)岗位的存在是为实现组织的特定任务和目标服务的(D)岗位的调整与合并必须以实现工作目标为衡量标准40、在工作岗位设计中,方法研究步骤包括:①记录;②选择;③改进;④实施;⑤分析。

其正确顺序是()。

(A)①②③④⑤(B)②①⑤④③(C)①②⑤③④(D)②①⑤③④41、以下关于劳动定员与定额的说法错误的是()。

(A)劳动定额是劳动定员的发展形式(B)两者都是对人力消耗所规定的限额(C)二者劳动时间采用的单位长度不同(D)劳动定员与劳动定额的内涵完全一致42、核定企业定员的基本方法不包括()。

(A)按设备定员(B)按岗位定员(C)按任务定员(D)按比例定员43、某车间为完成生产任务需开动机床30台,每台开动班次为3班,看管定额为每人看管2台,出勤率为90%,则该工种定员人数为()。

(A)40人(B)50人(C)90人(D)100人44、()的岗位最不适合按工作岗位进行定员。

(A)清洁工(B)信访人员(C)警卫员(D)医务人员45、影响企业人力资源管理的内部环境因素不包括()。

(A)企业文化氛围的营造(B)人员整体的素质结构(C)员工价值观与满意度(D)竞争对手的人力资源情况46、企业在审核人工成本预算时,无需()。

(A)关注消费者物价指数(B)关注竞争对手的管理费用情况(C)定期进行劳动力工资水平的市场调查(D)关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线47、有可能影响内部员工积极性的员工招聘方式是()。

(A)校园招聘(B)网络招聘(C)内部招募(D)外部招募48、布告法经常用于非管理层人员的招聘,特别适合于招聘()。

(A)销售人员(B)技术人员(C)普通职员(D)高层人员49、在费用和时间允许的情况下,对应聘者的初选工作应坚持()。

(A)细选原则(B)精选原则(C)重点原则(D)面广原则50、面试不能够考核应聘者的()。

(A)交流能力(B)风度气质(C)衣着外貌(D)科研能力51、一般让应聘者对某一问题作出明确的答复的面试提问方式是()。

(A)开放式提问(B)封闭式提问(C)清单式提问(D)假设式提问52、企业招聘大批的初级技术人员,最适合的招聘渠道是()。

(A)校园招聘(B)猎头公司(C)熟人推荐(D)档案筛选53、()说明了根据测试结果预测将来行为的有效性。

(A)预测效度(B)费用效度(C)内容效度(D)同侧效度54、()是指把同一(组)应聘者进行的同一测试分为若干部分加以考察,各部分所得结果之间的一致性。

(A)内在一致性系数(B)稳定系数(C)外在一致性系数(D)等值系数55、用人单位可以聘用外国人,但聘用期限不得超过()。

(A)3年(B)4年(C)5年(D)10年56、有关培训前期的准备工作的说法错误的是()。

(A)培训部门应建立起员工的背景档案,密切关注员工的变化(B)培训部门工作人员要与其他部门人员建立良好的个人关系(C)培训部门应当在掌握足够数量的培训要求后再向上级汇报(D)培训档案应注重员工素质、工作变动情况以及培训历史等内容的记载57、培训开始实施以后,第一件事情就是对有关事项进行介绍,具体内容不包括()。

(A)管理规则(B)培训课程(C)培训主题(D)培训教材58、在制定培训规划时,陈述目标的目的在于()。

(A)明确工作对培训提出的要求(B)确定培训内容的前后顺序(C)翻译和提炼早期收集的信息(D)发现更为适合的培训类型59、()是指教师按照准备好的讲稿系统地向受训者传授知识的方法。

(A)讲授法(B)专题讲座法(C)研讨法(D)案例研讨法60、运用研讨法实施培训时,选择研讨题目的注意事项不包括()。

(A)具有代表性(B)具有启发性(C)难度要适当(D)不提前发放61、()不属于案例研究法。

(A)案例分析法(B)个案分析法(C)工作指导法(D)事件处理法62、()比较适用于对操作技能要求较高的员工进行培训。

(A)模拟训练法(B)头脑风暴法(C)敏感性训练(D)事件处理法63、要用“以人为本”的指导思想和管理理念制定培训制度,保证制度的()。

(A)稳定性和连贯性(B)稳定性与现实性(C)周期性和变化性(D)创新性和变革性64、有关培训激励制度的说法错误的是()。

(A)企业要建立起培训—使用—考核—奖惩的配套制度(B)建立岗位培训责任制,使培训与部门领导利益挂钩(C)应在培训激励制度中明确规定奖惩执行的方法(D)激发企业的培训积极性,满足企业生产发展的需要65、考评者对被考评者心存顾虑,致使考评的结果缺乏客观公正性的绩效考评方式是()。

(A)上机考评(B)同级考评(C)下级考评(D)自我考评66、在选择具体的绩效考评方法时,无需考虑的因素是()。

(A)培训成本(B)工作实用性(C)管理成本(D)工作适用性67、在绩效管理的总结阶段中,对企业各级组织诊断分析的基础和前提是()。

(A)对企业绩效管理体系的诊断(B)对考评者全面全过程的诊断(C)对企业绩效管理制度的诊断(D)对被考评者全面全过程的诊断68、()在各个部门或单位之间、各个下属成员之间进行对比,以发现组织与下属员工工作绩效实际存在的差距和不足。

(A)水平比较法(B)目标比较法(C)纵向比较法(D)横向比较法69、在绩效管理中,通过对下属员工采取惩罚的手段,以防止和克服他们绩效低下的行为,属于绩效改进策略的()。

(A)正向激励策略(B)预防性策略(C)负向激励策略(D)制止性策略70、()是在绩效管理活动的过程中,根据下属不同阶段上的实际表现,主管与下属围绕思想认识、工作程序等方面的问题所进行的面谈。

(A)绩效考评面谈(B)绩效总结面谈(C)绩效计划面谈(D)绩效指导面谈71、()通常指员工超额劳动的报酬。

(A)收入(B)奖励(C)薪金(D)工资72、外部回报是指员工因雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报,也称()。

(A)外部奖金(B)外部激励(C)外部薪酬(D)外部分配73、工作岗位评价结果有多种表现形式,但不包括()。

(A)分值形式(B)排序形式(C)等级形式(D)比例形式74、开展工作岗位评价的首要步骤是()。

(A)制定总体计划(B)将全部岗位分为若干大类(C)收集岗位信息(D)对岗位评价工作全面总结75、()是指评价要素和评价标准体系反映岗位特征的有效程度。

(A)内容效度(B)统计效度(C)过程效度(D)结构效度76、工作岗位评价的对象是()。

(A)岗位员工的工作活动(B)岗位的绝对价值(C)岗位员工的能力素质水平(D)岗位的责任权限77、下列不属于劳动法律关系特点的是()。

(A)它是一种双务关系(B)具有国家强制性(C)内容是权利和义务(D)具有平等性和隶属性78、()是指基于劳动合同,为获取工资而有义务处于从属地位,为他人提供劳动的人员。

(A)雇员(B)用人单位主管(C)雇主(D)劳动力使用者79、在劳动关系的调整方式中,()的基本特点是体现劳动关系当事人双方的意志。

(A)劳动合同(B)民主管理制度(C)集体合同(D)劳动法律法规80、()在集体合同内容的构成中处于核心地位。

(A)一般性规定(B)其他规定(C)过渡性规定(D)劳动条件标准条款81、以下关于用人单位内部劳动规则的说法错误的是()。

(A)以正式文件的形式公布(B)用人单位可不考虑职工的意见(C)内容不合法的不具有法律效力(D)其制定程序是先职工参与后正式公布82、()是由企业职工经过民主选举产生的职工代表组成的,代表全体职工实行民主管理权力的机构。

(A)创新开发委员会(B)质量管理小组(C)技术参与工作组(D)职工代表大会83、正式通报的优点不包括()。

(A)信息不易受到歪曲(B)信息传递准确(C)沟通内容易于保存(D)便于双向沟通84、员工满意度调查的步骤包括:①确定调查方法;②确定调查项目;③调查结果分析;④确定调查组织;⑤确定调查对象。

其排序正确的是()。

(A)⑤①②④③(B)①⑤②④③(C)②⑤①④③(D)⑤②①④③85、非因劳动者本人造成用人单位停工、停业的,在一个工资支付周期内,用人单位()支付劳动者工资。

(A)无需(B)部分(C)酌情(D)按照正常劳动二、多项选择题86、女性劳动力参与率呈上升趋势的主要原因包括()。

(A)女性教育水平提高(B)劳动法日益完善(C)制度劳动时间缩短(D)人口出生率下降(E)科学技术不断进步87、政府购买的具体项目包括()。

(A)社会救济(B)公共管理服务(C)政府雇员薪金报酬(D)公共工程项目(E)事业组织中劳动者的薪金报酬88、下面属于劳动法律渊源的有()。

(A)国务院劳动行政法规(B)劳动法律(C)宪法中关于劳动问题的规定(D)个案判例(E)我国立法机关批准的相关国际公约89、劳动合同和集体合同制度包括()。

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