护士长应具备的自身素质
优秀护士长的标准
优秀护士长的标准护士长是医院护理部门的核心管理者，承担着组织、协调和监督护理工作的重要职责。
一个优秀的护士长应具备以下标准：1. 专业素养作为医护人员的代表，护士长应具备高度的专业素养。
他们应该具备扎实的护理知识和技能，并不断更新自己的知识，以适应不断发展的医疗环境。
护士长还应该具备较强的护理判断能力和决策能力，能够在紧急情况下迅速作出正确的护理决策。
2. 领导能力护士长是护理团队的领导者，应具备良好的领导能力。
他们应该能够激励和激发团队成员的积极性，促进团队的合作和凝聚力。
护士长还应具备良好的沟通能力，能够与团队成员、医务人员以及患者和家属进行有效的沟通和协调，解决护理工作中的问题和冲突。
3. 人际关系管理护士长需要与多个利益相关者建立良好的人际关系。
他们应该与医务人员、行政管理人员、患者和家属等进行良好的沟通和合作，以确保医疗服务的顺利进行。
护士长应该关注团队成员的需求和关心，建立良好的团队氛围，提高团队的凝聚力和工作效率。
4. 问题解决能力护士长应具备较强的问题解决能力。
他们应该能够及时发现和解决护理工作中的问题和难题，提供有效的解决方案。
护士长还应该能够分析和评估护理工作的质量和效果，进行改进和优化，提高护理服务的质量和安全性。
5. 遵循职业道德作为医护人员的代表，护士长应该严格遵守职业道德和法律法规，保护患者的权益和隐私。
他们应该具备高度的责任感和职业操守，为患者提供安全、优质和人性化的护理服务。
护士长还应该具备良好的职业形象和专业态度，以树立医院和护理团队的良好声誉。
总结起来，一个优秀的护士长应具备专业素养、领导能力、人际关系管理能力、问题解决能力和遵循职业道德的标准。
通过不断的学习和提升自己，护士长能够有效地组织和管理护理工作，提高护理服务的质量，为患者提供更好的医疗体验。
同时，优秀的护士长还能够培养和发展团队成员的能力和潜力，为护理团队的发展做出积极贡献。
护士长的标准不仅仅是一份工作的职责，更是一种使命和责任，他们承载着医院和患者的期望，为医疗事业的发展做出了重要贡献。
护士长素质和护理管理技巧
护士长素质和护理管理技巧护士长是医疗团队中至关重要的一员，负责护理团队的日常工作和管理，并直接参与护理工作。
护士长需要具备优秀的素质和专业的管理技巧，以确保护理工作的高效和质量。
以下是护士长应具备的素质和管理技巧：一、护士长的素质：1.专业知识和技巧：护士长应具备扎实的护理专业知识和技能，熟悉护理操作和常见疾病的护理要点，能够指导和协助护理团队正确完成各项护理工作。
2.责任心和职业道德：护士长应具备高度的责任心和职业操守，保持对患者生命安全和健康的高度敬畏，坚守职业道德标准，保障患者权益。
3.沟通与协作能力：护士长需要与患者、家属和医疗团队进行良好的沟通，了解患者需求和医生的治疗意图，能够协调各方资源，提供全面的护理服务。
4.耐心和细心：护士长应具备耐心和细心的品质，对待每一位患者都应以关心和耐心的态度，密切关注患者的病情变化，及时采取措施。
5.自我管理能力：护士长需要具备良好的时间管理能力和应急处理能力，能够合理安排团队的工作任务，高效应对突发情况。
6.学习与创新能力：护士长应与时俱进，不断学习新的护理技术和管理理念，并能够将新知识应用到护理实践中，推动团队的科学发展。
二、护理管理技巧：1.团队建设：护士长应具备良好的人际关系和团队建设能力，能够有效管理团队成员，增强团队凝聚力和合作意识，激发团队成员的工作热情和积极性。
2.岗位职责分配：护士长应根据每个护士的素质和能力，合理分配工作任务，保证各项工作的顺利进行，并能够及时调整任务分配，应对突发情况。
3.患者护理质量管理：护士长应制定和推行严格的护理操作规范，引导护士进行标准化的护理操作，确保患者获得高质量的护理服务。
4.工作流程改进：护士长应根据护理工作的实际情况，不断完善工作流程，提高工作效率，减少重复性劳动，优化资源配置。
5.应急管理：护士长应建立健全的应急管理机制，制定应急预案，培训团队成员掌握应急处理技能，并定期组织演练，以应对各种突发情况。
优秀护士长具备的素质
优秀护士长具备的素质优秀护士长是医疗团队中不可或缺的重要角色，他们不仅需要具备扎实的专业知识和丰富的临床经验，还需要具备一系列的素质。
下面我们将从不同的角度来探讨优秀护士长具备的素质。
一、领导能力优秀护士长应具备良好的领导能力。
他们需要能够有效地组织和管理团队，合理分配工作任务，促进团队成员的协作和沟通。
优秀护士长应该能够激发团队的潜力，鼓励员工积极参与工作，提高工作效率和质量。
二、沟通能力优秀护士长应具备良好的沟通能力。
他们需要能够与患者、家属以及其他医疗团队成员进行有效的沟通，了解患者的需求和意愿，并将其传达给相关人员。
通过良好的沟通，护士长能够更好地协调各方面的资源，提供更好的护理服务。
三、责任心优秀护士长应具备高度的责任心。
他们需要对患者的安全和护理质量负责，保证护理工作的规范和顺利进行。
同时，他们还应该对团队成员的培养和发展负责，为他们提供必要的指导和支持，帮助他们不断提升自己的专业能力。
四、决策能力优秀护士长应具备良好的决策能力。
在面对各种复杂的医疗情况和突发事件时，护士长需要能够迅速做出正确的决策，并采取相应的措施。
他们需要能够准确判断病情的紧急程度，合理安排护理资源，确保患者得到及时有效的护理。
五、学习能力优秀护士长应具备不断学习的能力。
医疗领域的知识和技术不断更新，护士长需要紧跟时代的步伐，不断学习新知识，提高自己的专业水平。
通过持续学习，护士长能够更好地适应和应对各种复杂的医疗情况，为患者提供更好的护理服务。
六、团队合作精神优秀护士长应具备良好的团队合作精神。
他们需要与医疗团队成员密切合作，共同制定和实施护理方案，确保患者得到全面的护理。
优秀护士长还应该能够与其他科室和部门进行良好的协作，共同促进医疗服务的优质发展。
七、情绪管理能力优秀护士长应具备良好的情绪管理能力。
医疗工作常常面临各种压力和挑战，护士长需要能够保持冷静和理智，处理好各种复杂的情绪和人际关系。
通过有效的情绪管理，护士长能够更好地应对工作中的困难和挑战，保持工作的积极性和效率。
护士长岗位职责及素质要求
护士长岗位职责及素质要求护士长是医疗机构中负责管理和领导护士团队的重要职位。
他们不仅需要具备扎实的护理知识和技能，还需要具备卓越的领导和管理能力。
本文将重点探讨护士长的岗位职责以及他们所需的素质要求。
一、岗位职责1. 领导和管理护理团队：护士长需要协助医疗管理层制定和实施护理政策，并确保护理实践符合规范。
他们要负责分配护理资源、制定护理工作计划和管理护理人员的工作量。
同时，护士长还需要做好团队建设，提升护士团队的凝聚力和工作效率。
2. 确保护理质量：护士长要负责监督和评估护理工作的质量，并及时采取措施解决问题。
他们需要指导护士们正确执行各类护理操作，确保患者的安全和舒适。
同时，护士长还要负责定期组织和参与护理质量评估，提出改进建议并跟进实施情况。
3. 协调和沟通：护士长是护理团队与其他医疗部门之间的纽带，他们需要与医生、病房主任、药剂师等密切合作，协调各类护理工作，并及时沟通和解决问题。
护士长还需要与患者及其家属保持良好的沟通，提供必要的护理教育和支持。
4. 培训和教育：护士长要负责护理团队的培训和教育工作。
他们需要根据团队成员的需求制定培训计划，组织开展各类培训课程，提升团队的专业水平和综合素质。
此外，护士长还应督促护士持续学习和提高自身的专业知识和技能。
二、素质要求1. 护理专业知识和技能：护士长需要具备扎实的护理专业知识和技能，能够指导和辅导护士们正确执行各类护理操作。
他们应具备丰富的护理经验和出色的临床判断能力，能够灵活应对各种突发情况。
2. 领导和管理能力：护士长需要具备良好的领导和管理能力，能够有效协调和管理护理团队。
他们应具备较强的沟通、协调和决策能力，能够激励团队成员，提升团队的凝聚力和工作效率。
3. 品质和职业道德：护士长应具备良好的品质和职业道德，严格要求自己，在实施护理工作中始终坚持患者至上原则。
他们应以身作则，带领团队保持专业的职业形象，严守医疗伦理和职业规范。
4. 学习能力和创新精神：护士长应具备较强的学习能力和创新精神，能够及时了解和应用新的护理理念和技术。
护士长考察德能勤绩廉五方面表述
护士长考察德能勤绩廉五方面表述护士长是医院护理部门的核心管理者，其德能勤绩廉是衡量其能力和素质的重要标准。
本文将从德、能、勤、绩、廉五个方面来探讨护士长的考察标准。
一、德：护士长应具备高尚的职业道德和良好的个人品质。
他们应坚守职业道德底线，尊重生命、尊重患者的权益和隐私，严守保密，积极践行医疗伦理。
护士长还应具备良好的沟通能力，能够与患者、家属和医疗团队有效沟通，建立良好的医患关系。
此外，护士长还应具备卓越的团队合作精神，能够带领团队协同合作，共同完成各项工作任务。
二、能：护士长应具备扎实的专业知识和技能。
他们应具备全面的护理知识，了解各种疾病的护理要点和处理方法，能够根据患者的病情制定科学合理的护理计划，并能够正确运用各种护理技术和设备。
护士长还应具备较强的问题解决能力和应急处理能力，能够在突发情况下迅速判断并采取相应的措施，保证患者的安全。
三、勤：护士长应具备勤奋敬业的精神。
他们应具备高度的责任心和事业心，能够承担起岗位职责，严格遵守工作纪律和规章制度，保证工作的正常进行。
护士长还应具备较强的工作执行力，能够有效组织和安排护理工作，合理分配护理资源，提高工作效率。
此外，护士长还应注重自我学习和提升，不断学习新知识、新技术，不断提高护理水平。
四、绩：护士长应具备优秀的工作业绩。
他们应能够根据医院的要求和目标，制定相应的工作计划和目标，积极推动护理工作的改进和提升。
护士长还应注重护理质量的监控和评估，及时发现问题并采取措施进行改进，提高患者满意度和护理质量。
此外，护士长还应注重团队建设和人才培养，培养和选拔优秀的护理人员，提高整个团队的综合素质。
五、廉：护士长应具备廉洁奉公的作风。
他们应严格遵守职业道德和行业规范，坚决抵制各种形式的腐败和贪污行为，保持清正廉洁的作风。
护士长还应具备较强的纪律性和自律性，自觉遵守工作纪律和规章制度，严格要求自己，不以权谋私，不利用职务之便谋取个人利益。
此外，护士长还应加强自身的职业道德修养，树立正确的价值观和人生观，做到廉洁奉公、以身作则。
护士长应具备的六种素质
护士长应具备的六种素质
做一个合格的护士长应具备六种素质
六种素质分别是:
一是抓好学习，包括自身学习和护理队伍的学习.学习政治、法律法规、专业理论知识和新技术、新业务.
二是带好队伍。
发挥好核心作用，凝聚人心，注重以自己的人格魅力影响人、感染人、号召人;掌握管理艺术，升华自己的综合能力，做好思想工作，善于沟通协调,善于解决和化解矛盾;以身作则，作好表率，树好自身形象,赢得大家的信任。
三是增强责任感和质量安全意识,抓好规章制度的学习和落实,尤其严格落实十四项核心护理制度。
四是搞好护士之间、医护之间、科主任与护士长之间、科室之间的配合与协调，堵漏补缺,提高处理复杂问题的能力.
五是以病人满意为标准，努力提高服务质量和水平，争当人民健康好卫士，做好病人的贴心人.
六是抓好两个效益，既坚持公益事业的性质不变，把社会效益放在第一位，同时加强成本核算,依法合理收费，定期分析经济效益。
护士长应强化“三种意识”即敬业奉献意识、依法服务意识和以人为本意识;
强化“三项建设”即护理队伍素质建设、制度规范建设和职业道德建设;
提高“三个水平”即服务水平、应急水平和管理水平.。
如何当好一名护士长
加强急救物品药品管理
急救车管理 急救用物管理：吸引、吸氧、气管切开包…… 常用急救药品管理：肾上腺素、呼吸兴奋剂……
四、善于管理时间
时间是重要资源，并且与金钱、人才等其他资 源相比，时间资源具有公平、不可再生的特点。 美国管理学家德鲁克强调：不会管理时间你就 不能管理一切。
ABC时间管理法
美国管理学家莱金（lakein)提出为了有效的管理及利用 时间，每个人都需要将自己的工作目标分为三个阶段 即今后5年内达到的目标——长期目标 今后半年实现的目标——中期目标 现阶段要达到的目标——短期目标。 然后将各阶段的目标分为三个等级：
– A类为重要且必须优先完成的目标 – B类为较重要必须完成的目标。 – C类不很重要，可以根据自己的时间安排推后完成的目 标。 ABC时间管理法的核心是抓住重要问题，解决主要矛盾， 保证重点，兼顾一般，全面有效的利用时间，提高工作效 率
护理管理者 联络者 代表者 监督者 传达和宣传者 护患代言人 计划者 冲突处理者 资源调配者 协商谈判者 教育者 变革者 • 护士长角色的期望主要有： 严格执行各项规章制度和岗位职责 树立良好的护理专业价值观 满足患者的需要 满足护士群体利益的需要 加强与护理相关部门、科室、人员的 有效沟通与合作等。 • 心理素质 稳定的职业心态 和谐的人际关系 心胸开阔 自我控制能力强。
护士培训
分层次培训 加强对低年资护士、新上岗护士及护生的培训 – 提高三基(基础理论、基本知识、基本技能)水 平及人际沟通能力。指定具有带教能力的护师 以上职称人员进行带教, – 做好传、帮、带，放手不放眼。
重视护士压力源，缓解护理人员压力
工作压力 社会压力 家庭压力 注意观察 释放压力
护士长工作自我鉴定800字(13篇)
护士长工作自我鉴定800字（13篇）护士长工作自我鉴定800字（精选13篇）护士长工作自我鉴定800字篇1护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者，在医院管理工作中占有举足轻重的地位，尤其在医疗市场激烈竞争的今天，护士长管理水平的高低，直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展，要想做一名称职的护士长，我认为应该做到：第一、护士长应具备一定的职业素质1、加强自身学习，不断提高自身理论知识和技术水平，帅先接受新知识新技术，做专业技术的带头人。
2、在日常工作中热情、诚恳、宽容，经常树立好榜样，向别人看齐，只有这样才能达到下属全身心的投入与支持。
3、不管在什么条件下都能有一个清醒的头脑，一个平衡的心态，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室护理工作正常运转。
4、与科室护士之间建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系，以便在护理管理工作中获得最佳的心理效益。
5、医院是一个整体，因此应建立好科与科之间的协作关系。
使科与科之间互帮互助，形成浓郁的合作氛围。
第二、学管理、懂管理、与时俱进、创造性地开展工作1、作为一名管理者，首先应该能够调动科室的一切资源，将之投入到能产生最隹效应的机会中去。
就我们儿科而言，首先要善于发现科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。
其次，建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成绩，充分发挥个人力量。
再者要抓住重点，以点带面，发挥设备优势和个人优势。
2、要与时俱进创造性的开展工作。
标准不只是为科室做出多少成绩，而是要让患者满意。
3、逐步探索工作中量化考核标准，彻底打破中锅饭，调动大家的工作积极性，变“被动护理为主动护理”使责任分明、优劣可视，真正体现了多劳多得，同时也为病人提供了最隹报务。
护士长工作自我鉴定800字篇2今年全国卫生系统继续深化改革的一年，全体护理人员在院长重视及直接领导下，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，较好的完成了院领导布置的各项护理工作，完成了上半年年护理计划90%以上，现将20__年上半年工作鉴定如下：一、认真落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。
经验总结：新上任护士长应该具备的技能与素质
经验总结：新上任护士长应该具备的技能与素质作为新上任的护士长，您需要具备一系列的技能和素质来确保您的工作能够顺利进行。
在本文中，我们将为您总结新上任护士长应该具备的技能与素质。
一、专业技能1.学习能力作为护士长，您需要不断学习新的知识和技能，以便更好地服务患者。
您需要了解医院的政策规定，掌握基本的护理技能，了解常见的病症、病理生理等方面的知识。
2.管理技能您需要了解团队管理的基本知识和技能，如怎样向打听问题、组织讨论会议、分配任务、合理安排员工班次等。
3.沟通技能护士长需要良好的沟通和协调能力，与医生、病人和家属进行及时的沟通，了解病人的需求和疾病情况。
4.自我管理护士长需要拥有良好的自我管理技能，这包括学会自我激励和管理情绪，丰富自己的工作经验和人生经验。
二、领导能力1.方向感您需要为团队确定清晰的方向、目标和战略。
并向团队成员传递对于方向和目标的理解和内在动力。
2.鼓舞能力领导者需要能够激发团队成员的潜力，鼓励他们在工作中尽其所能表现出色。
3.激励能力护士长需要给团队成员提供足够的激励，相信他们能够取得成功，赢得信任，建立他们的自尊心、成就感和归属感。
三、管理能力1.团队建设您需要从团队中识别和培养领袖，并为团队创造合适的文化和环境，吸引和保留优秀员工。
2.问题解决能力护士长需要处理众多问题，并快速解决它们，确保所有重要事项都被处理妥当。
3.预计问题您需要具备预见性，在问题发生之前先制定解决方案，以避免危机的发生。
四、人际关系能力1.交际能力作为一名护士长，您需要有优秀的社交能力，能够与患者、家属、医生和其他医院工作人员建立良好的关系。
2.合作能力您需要与团队成员、上级、下级、供应商和其他合作伙伴合作，以确保工作的顺利进行。
3.文化意识您需要对多元化文化有深刻的认识和理解，对不同背景下的团队成员有适当的接纳和理解。
以上便是新上任护士长应该具备的技能与素质。
如果您能够掌握这些技能和素质，您将能够成为一名合格的护士长，并为患者提供更加优质的服务。
新时期护士长应具备的素质
科学 意识是 现代人 的核 一意识 ，班主任在 做学生 的思想 工作时 ， ０
必须坚持实事求是的态度 ， 遵循思 想政治工作 的基本原则和基本规律 ， 运用科学 的知识 ，借鉴 科学的方法帮助学生去分析 生活、学习 、工作 中出现的实际问题 。
针对高 校学生求知欲 强，视野开阔的特点 ，经常地对 他们进行 国 际形势 、国内经济建 设和改革开放形势 的认知 教育 ，进行党和国家路 线方针政策的教育。 ３ 培养学 生严 谨 的科 学态 度和 良好 的道德 品质 ． ４ 我 们应该 善于通过 各个教学 环节 ，从 严治教 ，对 学生严格 要求 。
医德医风 ，有较强的 责任感 和事业心 ，热爱护理 事业 ，有献身护理 事
业 的精 神 ，有 全心 全意为 人 民服务 的精神 ，时刻 切记 以 “ 者为 中 患
心”是护理人员服务 的宗旨 ，救死扶伤是 “ 白衣 天使”最起码 的道 德
素质。
２科 学规 范的管 理素质
护士 长是病房的核心 ，有 着承上启下沟通左 右的作用 ，所 以要求 护士长不仅在组织管理 上具有一定 的工作 能力和领导艺术 ，还 要思想
ｌ２ ５ ２４树 立科学 意识 ．
中国医药指 南２ ０ 年 ２月弟 ７ 第４ ０９ 卷 期
Ｇ ｉ Ｃ ｉ Ｍｅｉ ｎ ， ｅ ｒａ ０ ９Ｖ １ ， ｏ ｕ ｅ ｆ ｈ ａ ｄｃ ｅ Ｆ ｂ ｒ ２０ ， ｏ． Ｎ ４ ｄｏ ｎ ｉ ｕｙ ７
面貌 。同时还要加强学生的集体主义教育 ， 强学生的集体荣誉感。 增 ３ 形势 、政策教 育 ． ３ ．
在上课 考勤 、作业 、考试等每 一项培 养学 生严谨 的科学态度 。 同时 ，
班主任本 身更 应以 自身的严谨治学态度 和 良好的科学道德给学生 以正
护士长的素质要求
护士长的素质要求护士长是基层护理管理的领导者和组织者，被誉为是护士的“排头兵”、医院的“大管家”、科室的公关者，护理学科的带头人、作为一名合格的护士长应具备以下基本素质：一、思想政治成熟：1、护士长应热爱护理专业，有奉献精神，勇于开拓，积极进取，公正廉洁，以身作则、严以律己，用自己的模范去带动护士，凭借自己的人格魅力影响人、团结人。
做到身教重于言教，严于律己，身体力行。
2、大公无私护士长扮演者护理行政、业务领导等多种角色。
在日常的工作中一定要以“公开、公平、公正”为原则，做到一视同仁，丝毫不能感情用事，亲疏不分，以大局为重，不争名夺利。
3、宽以待人护士长要对各科室护士热情疏导、气量大度、宽厚容忍、多理解、多关心、少指责、少埋怨；遇到问题，要首先做到敢于承担责任，不推脱。
二、专业技术精湛：1、知识面宽，博学多才护士长的理论知识必须要全面、系统，从而迎接新世纪知识经济的挑战。
2、专业要精，技术精湛护士长对护理专业不但要熟悉常用的技术操作、护理工作的方法，技巧等，同时还要精通护理过程对护理相关的业务要运用自如，技术要精湛、要过硬。
三、熟悉管理方法：护理管理是一门科学，既要讲究民主，也要明确行为准则、工作职责、工作制度。
在工作中要讲究管理艺术，坦诚相待，尊重对方，还要善于处理与上级领导、医师、医技、后勤等部门和患者、陪护等的人际关系，力求取得理解，支持与合作使管理工作达到事半功倍的效果。
四、信息的传播者：由于护士长的工作接触面较广，既有护理部甚至院外信息，又有各科之间的管理和业务方面较好的经验，要利用每月组织护士开会，护理查房等机会，将有利于工作、学习的信息传播给科室护士，多进行交流和宣传，以创新思路、改进工作，提高技术水平。
五、身体心理健康：由于护士长既是科室操作者，又是领导者，要身体力行，又要做出表率，所以，要求护士长具有充沛的精力和体力，学会善于自我心理调节，在身体上和精神上保持良好的状态。
一个优秀护士长的三个核心
一个优秀护士长的三个核心1.必须具有过硬的政治素质政治素质指个人从事社会政治活动所需要的基本条件和基本品质，即思想道德标准，是一个优秀护士长所必须具备的最基本、最重要、最核心的素质。
牢固树立正确的人生观、价值观，热爱护理事业，全心全意为人民服务、廉洁奉公、医德高尚、诚实正直、襟怀坦白、爱国守法、以身作则、言行一致、爱岗敬业、勤勤恳恳、无私奉献。
2.具备渊博的专业知识和娴熟技能护士长的专业知识和技能，直接决定着其专业水平和管理能力。
因此，护士长必须有丰富的知识作为坚实的后盾，由“一专”向“多能”方向发展，既是精通本专业管理的“专才”，又是博学识广的“通才”，做到视野开阔、信息灵通和思维敏捷，才能适应现代护理管理的需要。
护士长必须懂技术，作为一名优秀护理管理者不能把自己的技术水平和能力仅仅定位在满足于一般宏观护理管理层面上。
护理管理者懂技术，并不是要求护士长必须对各种技术样样精通，这既不现实又没必要，但至少应做到以下几点：一是要了解和掌握本专业的技术情况，要熟悉本单位的护理水平、技术装备和技术力量，与其他同行相比较，本单位技术力量在何种地位;二是要掌握常用护理操作技术，特别是专科的关键性护理技术，做到越熟练越好，这样不仅有利于提高护士长在下属中的地位和威信，而且有助于解决在护理管理中遇到的实际问题;三是要不断加强护理技术管理，要高度重视护理新技术的引进，护理人员专业技能的培训和综合素质的提高，采取有效措施，不断提高护理工作高新技术的含量。
3.检查工作要突出重点，检查工作的方式要灵活多样检查工作是护士长的主要职责之一，必须把它引入经常性的工作项目，有计划、有步骤、有重点地进行检查，发现问题及时解决。
护士长应经常深入病房，了解情况，总结优缺点。
并将其作为制订工作计划、改进工作和组织业务学习的参考。
病房工作内容多种多样，工作人员也较多，要求护士长每天检查所有的工作是不可能的，因此，必须发动大家进行自我检查和相互检查，使每个人不仅关心自己的工作，而且关心别人的工作。
胜任社区护士长工作的要求
胜任社区护士长工作的要求1、丰富常见病、慢性病理论知识和临床技能社区卫生服务的患者大多是常见病和慢性患者。
患者对社区卫生服务最基本的要求，就是希望得到方便、及时、安全、有效的社区护理服务，而社区服务工作绝大部分需要具有丰富理论知识和熟练临床技术的护士去完成，配合医生制定综合防治计划和护理干预措施，完成患者的医疗护理工作。
2、独立判定病情的能力和对各种危险征兆的鉴别能力在社区护理中，需要护士具有独立判定病情的能力和对各种危险征兆的鉴别能力。
护士长要在护理管理中，除了自身这些能力的积累和磨砺外，还要注重对社区护士这方面的培养和磨炼，一方面在接诊患者时，给以正确处理或及时转诊；另一方面社区护士入户服务时，在没有其他护理人员配合的情况下在患者家庭完成的，没有一定的抢救设备和应急抢救人员，在紧急情况下存在着巨大的医疗护理安全的隐患，护士长要在入户访视工作中未雨绸缪，精心组织，完善条件，保障通讯畅通和交通安全，确保护理安全，圆满完成保障任务。
3、良好的体力和精力上门服务，爬楼梯，家庭访视，建立健康档案……需要社区护士身体素质好、吃苦耐劳，需要护士有良好的体力与精力，没有这方面的储备，就经不起“折腾”。
护士长要在做好身心调整强身健体的同时，对属下进行这方面的引导和指导，带领护理人员完成本职工作。
4、拓宽知识面的心胸和眼界除了娴熟的把握一般社区护理临床技能和专业知识外，作为社区护士和护士长，还要积极拓宽自己的知识面和眼界，懂得化验单、心电图、放射单等相关知识，当居民咨询心电图或CT结果时，你看不懂，说不知道，居民将对你失去信任，所以拓宽知识面更是社区护士的必修课，也是护士长的必修课。
护士长要有这方面的眼界和常识，带领属下，胜任社区护理与社区护理管理工作。
5、有开展家庭护理的丰富经验社区护士需要对社区居民，积极开展家庭护理服务、送医送药上门服务、临终关怀、康复指导、心理护理以方便患者，通过社区护士这种近在咫尺、面对面式的社区护理服务，密切护患关系，努力建立起良好的医患信任。
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护士长应具备的自身素质
护士长作为医院的护理管理者，负责一个病区的护理管理工作。
必须有计划、组织、实施、评价以病人为中心的护理职能和职责，必须掌握护理专科知识和边缘学科相关知识。
1、护士长应该从心理学、社会学角度学习管理，在了解、认识科室人员的同时，发挥自己的聪明才智和主观能动性，不断拓宽工作思路，掌握边缘学科的知识，同时注重业务能力的提高，有利于护士长的自我能力及价值的体现。
2、需要敏锐、开拓、创新意识。
护士长要有敏锐的思维，掌握护理管理的特点，转变护理观念，运用科学的方法进行管理，对困扰护理工作开展的不利因素进行分析；要有识才之能、爱才之心、融才之量、育才之责；在日常生活中，应善于总结、分析，找出得失的原因，发挥护士的特长优势，进行调节和安排工作，充分发挥护士的潜能。
3、护士长要具备积极向上的精神和人格魅力。
一个成功的护理管理者，应善于运用领导的非权力性影响，即自身的良好形象，在群体中潜移默化地起到激励作用。
一个能够得到下属尊重的护士长必须是严以律己、宽以待人、置身表率的楷模，这样才能有感召力，做到以德示人、以才示人、以理服人；同时，注重在品格因素、知识才能因素、感情因素、用人艺术等方面的修养，有积极应对能力，采取有效的对策与措施，体现自身的管理才能和价值。