第二章 施工总进度与网络计划【精品文档】
施工总体进度计划
施工总体进度计划一、引言。
施工总体进度计划是施工项目管理中的重要组成部分，它是对整个施工过程进行合理安排和有效控制的重要工具。
通过合理的总体进度计划，可以有效提高施工效率，降低成本，保证工程质量，确保工程按时完成，是施工项目成功的关键之一。
二、编制依据。
1. 《建设工程施工总承包合同》。
2. 《建设工程施工组织设计》。
3. 《建设工程施工图设计》。
4. 《建设工程施工安全生产许可证》。
三、编制目的。
本施工总体进度计划的编制旨在合理安排施工任务，明确施工计划，保证工程按期交付使用。
四、施工总体进度计划内容。
1. 工程概况。
1.1 工程名称，XXX工程。
1.2 工程地点，XXX地区。
1.3 工程范围，XXX。
2. 施工任务。
2.1 土建施工。
2.2 钢结构施工。
2.3 设备安装。
2.4 装饰装修。
3. 施工工期安排。
3.1 土建施工工期安排。
3.2 钢结构施工工期安排。
3.3 设备安装工期安排。
3.4 装饰装修工期安排。
4. 施工进度计划。
4.1 施工任务分解。
4.2 施工任务时间安排。
4.3 里程碑节点安排。
五、编制要求。
1. 合理性，施工总体进度计划要合理安排各项施工任务，考虑到工程的实际情况和施工条件。
2. 可行性，施工总体进度计划要具有可行性，不得存在时间上的冲突和资源上的矛盾。
3. 明确性，施工总体进度计划要明确各项工作任务的具体内容和时间节点，以便实际施工操作和监督管理。
4. 可控性，施工总体进度计划要具有一定的可控性，能够根据实际情况进行调整和变更。
六、总结。
施工总体进度计划是施工项目管理中的重要工具，它对工程的顺利进行和按时完成起着至关重要的作用。
因此，编制施工总体进度计划需要严谨认真，合理安排施工任务，明确工期要求，确保工程按期交付使用。
同时，施工总体进度计划还需要与实际施工情况相结合，不断进行调整和优化，以确保工程的顺利进行和高质量完成。
网络计划技术与建设项目进度管理
项目管理学
绘图规则 “工程网络计划技术规程” 推荐性行业标准。 （1） 工作编号不能重复。
项目管理学
（2） 正确表达工作间的逻辑关系，合理添加虚工作。
（3） 防止出现循环回路。
项目管理学
（4） 同一项工作在一个网络图中不能表达2次以上。 （5） 一个起始节点，一个终止节点。
项目管理学
（6） 一箭两圈。 （7）竖向母线。
计划执行中的跟踪检查
进度计划的检查方法 收集数据的加工处理
实际进度检查记录的方式
网络计划检查的主要内容
关键工作进度 非关键工作的进度及时差利用情况 实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响 资源状况 成本状况 存在的其他问题
对检查结果进行分析判断
项目管理学
(3)前锋线 要点: 绘制前锋线
分析工作进度偏差(+/-) 分析对工期的影响
A
C
F
2
5
B 1
D
3
4
E
G 6
项目管理学
网络计划原理解读
A
2
C 2
18 B
4 3D 2
4E 1 6 F
56
2468
最 早
A B
C
(最 D 迟) E
F
10 12 14
工艺逻辑 两类逻辑关系
组织逻辑 最早进度 两套进度方案 最迟进度
总时差 两种机动时间
局部时差
项目管理学
4、时间参数计算 主要内容：
（1）工作最早开始时间（ES） 工作最早完成时间（EF）
肯定型网络计划 非肯定型网络计划
项目管理学
网络计划技术的分类
按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的 含义分类： 双代号网络计划(工作箭线网络计划) 单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节 点网络计划) 事件节点网络计划
国家开放大学《水利工程施工》章节测试参考答案
国家开放大学《水利工程施工》章节测试参考答案第一章施工导流一、单项选择题试题1．（）一般适用于岸坡平缓或有宽阔滩地的平原河道。
A.底孔导流B.缺口导流C.隧洞导流D.明渠导流2．全段围堰法导流又称为（）。
A.河床内导流B.一次拦断法C.分期围堰法D.分期导流。
3．分段围堰法导流又称为（）。
A.一次拦断法B.河床外导流C.河床内导流4．导流隧洞布置时，转弯半径应（）。
A.大于5倍洞径B.等于5倍洞径C.小于5倍洞径5．导流隧洞进出口引渠轴线与河流主流方向的夹角宜（）。
A.大于300B.等于300C.小于3006．不能独立导流的导流泄水建筑物是（）。
A.底孔B.缺口D.明渠E.涵管7．截流设计流量的标准可采用截流时段内（）。
A.重现期为5～10年的月或旬平均流量B.重现期为5～10年的月或旬最大流量C.重现期为5～20年的最大流量D.保证率为75%～85%的流量8．我国传统的截流方法是（）。
A.平堵B.立堵C.平立堵D.立平堵9．最常用的截流材料是（）。
A.草土B.人工块体C.块石10．基坑积水的排除属于（）。
A.初期排水B.经常性排水C.人工降低地下水位二、多项选择题试题1．土石过水围堰常用的护面措施有( ) 。
A.混凝土溢流面板B.大块石护面C.加筋与钢丝网护面D.衬砌2．围堰防冲护脚措施主要有( )三种。
A.抛石C.混凝土块柔性排D.草三、判断题试题1．在永久封堵时，由于可以计算出混凝土塞的长度，所以一切临时孔洞的堵塞长度均为混凝土塞长度。
（×）2．一般导流工程中，多采用土石围堰。
（√）3．土石围堰不允许过水，所以过水围堰一般采用混凝土围堰。
（×）4．截流时段一般选择在最枯时段。
（×）5．初期排水一般采用离心式水泵。
（√）6．在细砂土、砂壤土地基开挖时，常采用人工降低地下水位。
（√）第二章爆破施工一、单项选择题试题1．导爆管用来起爆( )。
A.火雷管B.电雷管C.毫秒延期雷管D.导爆雷管2.在无限介质中爆破，当介质是塑性粘土时与药包直接接触的较小半径范围内形成（）。
施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明
滴加足量的稀盐酸，此时逸出的主要气体是
．
第7页（共8页）
上海市奉贤区中考化学一模试卷
参考答案
一、选择题（共 20 分） 1．B； 2．D； 3．B； 4．A； 5．D； 6．D； 7．B； 8．B； 9．C； 10．C； 11．D； 12．B； 13．A； 14．B； 15．C； 16．A； 17．C； 18．D； 19．A； 20．D； 二、填空题（共 20 分）
A．氮气
B．氧气
C．稀有气体
D．二氧化碳
4．（1 分）下列饮品属于溶液的是（ ）
A．雪碧
B．牛奶
C．果粒橙
D．豆浆
5．（1 分）硫酸铜（CuSO4）可用作游泳池消毒剂．CuSO4 中 S 的化合价为（ ）
A．﹣2
B．0
C．+4
D．+6
6．（1 分）下列实验操作正确的是（ ）
A．
吸取液体
B．
倾倒液体
C．
A．实验开始时，先装药品，后检查装置气密性
B．搭建装置时，先固定试管，后放置酒精灯
C．收集气体后，先用毛玻璃片盖上集气瓶，后移出水槽
D．实验结束后，先熄灭酒精灯，后将导管移出水面
18．（1 分）对物质的量的理解正确的是（ ）
A．物质的量就是物质质量的另一种表示方式，单位是 g/mol
B．物质的量就是物质的数量，数值上等于式量，单位是 mol
D．溶质溶解度变大
20．（1 分）在一密闭容器中加入甲、乙、丙、丁四种物质，在一定条件下发生化学反应，
第3页（共8页）
测得反应前及 t1、t2 时各物质质量如图所示，下列说法中不正确的是（ ）
A．该反应为化合反应
B．丙可能为该反应的催化剂
施工总进度计划
施工总进度计划在任何建筑工程项目中，施工总进度计划都扮演着至关重要的角色。
它是一个框架，指导工程团队如何按照既定的时间表和预算完成工程项目。
施工总进度计划的制定需要考虑诸多因素，包括工程的规模、复杂性、资源供给和外部环境等因素。
以下是一份通用的施工总进度计划的制定要点。
1. 确定项目范围在制定施工总进度计划之前，首先需要明确项目的范围。
这包括项目的目标、任务和可交付成果。
确定项目范围有助于建立一个可用来指导施工进度的框架。
2. 制定工序计划在项目范围明确的基础上，需要对工程项目进行分解，制定各个工序的计划。
每个工序的周期、先后顺序、依赖关系都需要考虑在内。
通过合理的分解和计划，可以确保工程项目按照预期顺利进行。
3. 确定资源需求一份完整的施工总进度计划需要考虑到所需的资源，包括人力、设备、材料等。
在制定进度计划时，需要确保各项资源的供应能够满足工程进度的要求，避免因资源不足而影响工程的推进。
4. 制定时间表在考虑项目范围、工序计划和资源需求的基础上，可以制定一个详细的时间表。
时间表可以按照天、周、月来分解工程进度，具体到每个工序的开始时间、完成时间，以及整体工程项目的完工时间。
5. 督导和监控一份施工总进度计划只有在不断督导和监控行之有效的情况下才能顺利推进。
工程团队需要定期检查进度计划的执行情况，及时发现问题并进行调整。
及时的监控可以确保工程项目按照预期时间表进行。
结语施工总进度计划是一个工程项目成功的关键因素之一。
通过合理的制定和执行，可以确保工程项目按照预期时间表和质量要求顺利完成。
在实际项目中，制定和执行施工总进度计划需要多方面的考虑和协调，只有全面考虑各种因素，灵活调整计划，才能确保工程项目的顺利推进。
施工进度网络计划(装修工程)
施工进度网络计划第一节施工进度计划编制说明1、本工程的施工进度是以建设单位对总体工程的要求，材料采购和运输周期、现场施工条件，各专业工种的工作量进行编制；2、按照建设单位对本项目工期的特别要求，结合本施工范围、项目、工作量等情况，本工程施工工期计划为：（1）、计划开工日期：2010年11月28日。
（2）、项目整体竣工日期：2011年7月20日。
（3）、施工总工期（到项目整体工程竣工验收止）：243日历天；装修施工节点工期如下：●2010年12月28日前深化设计全部完成并达到设计、业主批准水平；●2011年4月8日作为中间考核节点，合同（或投标）进度计划中该日期前相应工作全部完成；●2011年7月8日前全部完工并通过装修专项验收；●2011年7月20日前项目整体工程竣工验收。
3、考虑本工程工期较紧的特点，将整个工程分为五个施工段，争取进度，每施工段作为一个施工区域，并采用分区域进入协调施工、分别管理的方式，减少因全面进入施工而不利管理，容易出现混乱的现象。
4、横道图进度表这是建立在许多工程资料信息基础上，同时考虑到一些外加因素的影响，如气候条件、节假日、特殊复杂工作、不可预见因素等，在工程进度的安排过程中作相应调整、有必要的部位加以延长，以便使计划工作内容及时间安排更加符合现场实际情况。
还要把总计划分解为各年度计划、各阶段计划，同时根据工程各阶段特点，确定工程里程碑事件。
5、总进度计划和里程碑工期控制在总进度计划编制过程中，应注意对总进度计划的关键线路重要控制节点进行标识，设置里程碑工程，并在工程建设过程中不断进行对比与调整。
总进度计划中里程碑工程的设置详见网络计划图。
6、编制要点（1）体现关键节点和关键线路在协调各专业进度计划时，首先要详细了解各工种、各工序之间的搭接关系，找出每阶段的关键节点，其次找出影响计划的主要矛盾，最后，通过采取加强劳动力安排、增加设备、协调工种搭接顺序等提高效率的措施，以“抓大放小”宏观监控的原则来保证关键线路的顺利进行，把已滞后的施工进度逐步消化在以后的施工进度中。
施工总进度计划内容
施工总进度计划内容一、引言。
施工总进度计划是施工项目管理的重要工具，它对项目的进度安排、资源调配、工序安排等方面起着至关重要的作用。
一个科学合理的施工总进度计划，能够有效地指导施工工作的开展，提高项目的施工效率，保证工程质量，确保工程按时按质完成。
因此，编制一份合理的施工总进度计划对于项目的顺利进行至关重要。
二、施工总进度计划的编制要点。
1. 项目概况。
首先，需要对项目进行概况介绍，包括项目名称、地点、规模、工程内容、施工单位等基本信息，以便于对项目的整体情况有一个清晰的了解。
2. 施工任务。
其次，需要明确项目的施工任务，包括工程的主要内容、工程量、工程难点等，以便于对施工任务的具体情况有一个清晰的了解。
3. 施工工期。
在明确施工任务的基础上，需要对项目的施工工期进行合理的安排，确保工期的合理性和可行性。
4. 施工方法。
针对项目的具体情况，需要确定合理的施工方法，包括施工工艺、施工工序、施工顺序等，以便于对施工过程进行合理的安排。
5. 资源调配。
在确定施工方法的基础上，需要对项目的资源进行合理的调配，包括人力、物力、机械设备等，以确保施工过程中资源的充分利用。
6. 施工进度计划。
最后，需要根据上述内容编制施工总进度计划，包括项目的整体进度安排、关键节点的时间安排、各阶段工作的时间节点等，以确保施工过程中的有序进行。
三、施工总进度计划的编制流程。
1. 收集项目资料。
首先，需要收集项目相关的资料，包括项目的设计图纸、施工方案、工程量清单等，以便于对项目的整体情况有一个清晰的了解。
2. 制定施工方案。
在收集项目资料的基础上，需要制定合理的施工方案，包括施工工艺、施工工序、施工顺序等，以确保施工过程中的有序进行。
3. 确定施工工期。
在制定施工方案的基础上，需要确定合理的施工工期，包括项目的整体工期、各阶段工作的时间节点等，以确保工期的合理性和可行性。
4. 资源调配。
在确定施工工期的基础上，需要对项目的资源进行合理的调配，包括人力、物力、机械设备等，以确保施工过程中资源的充分利用。
施工总进度计划
施工总进度计划施工总进度计划是施工项目管理中非常重要的一环，它直接关系到项目的整体进度安排和工期控制。
在进行施工总进度计划时，需要全面考虑项目的各个方面，确保施工过程中各项工作有条不紊地进行，以达到预期的效果。
首先，施工总进度计划应该从项目的整体目标和要求出发，结合项目的实际情况，进行合理的时间安排。
在制定计划时，需要充分考虑到项目的规模、复杂程度、资源供给等因素，合理安排每个阶段的工作内容和工期，确保整个项目的施工进度符合实际情况。
其次，施工总进度计划需要与项目的其他管理计划相互配合，确保各个计划之间的协调一致。
例如，施工总进度计划与质量管理计划、安全生产计划、物资采购计划等相互关联，需要在制定过程中进行充分的沟通和协商，以确保各项计划之间不会出现冲突，从而影响整个项目的顺利进行。
另外，施工总进度计划需要在制定后进行严格的执行和监控，确保项目的施工进度能够按照计划进行。
在执行过程中，需要及时发现并解决各种可能影响施工进度的问题，确保项目能够按时完成。
同时，还需要进行实时的监控和反馈，及时调整计划，以适应项目实际情况的变化。
最后，施工总进度计划的制定还需要充分考虑到风险因素，制定相应的风险管理措施。
在项目实施过程中，可能会出现各种不可预测的风险，例如天气变化、人力物力不足、设备故障等，这些风险都可能对施工进度造成影响。
因此，在制定施工总进度计划时，需要充分考虑到这些风险因素，制定相应的预案和措施，以应对各种可能出现的风险。
总之，施工总进度计划是项目管理中至关重要的一环，它直接关系到项目的整体进度安排和工期控制。
在制定施工总进度计划时，需要全面考虑项目的各个方面，与其他管理计划相互配合，严格执行和监控，充分考虑风险因素，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
施工总进度及单项进度安排及网络计划(示范文本)
施工总进度及单项进度安排及网络计划1、施工总体进度控制安排（1）根据本工程项目的特点结构，结构实际情况，从开工起抓每个施工阶段和施工环节，在确保工程和安全生产，文明施工的前提下，对工期突出的一个“抢”、“赶”，从组织落实，机械设备，技工劳动配备等，务必组织严密，配备充足，确保按目标完成工程任务。
（2）施工进度分为四个阶段，基础阶段，主体阶段，装饰阶段，扫尾竣验，各工序为工种进行和平面流水的交叉施工。
（3）在开工初期，根据工程项目特点、内容、工期要求，用电脑编制总的形象进度计划，报给监理审批，作为检查进度的依据。
（4）由项目部的预算，财务人员根据电脑总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给分公司，作为检查工程月、季度计划的依据。
（5）项目部每月由项目经理主持召开生产会议组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。
（6）每周由进度控制小组编制周作业计划，在项目副经理主持下召集进度控制小组成员召开计划会，检查和落实周作业计划。
（7）每天在上班后或下班前，由每个施工班组的负责人主持召开班组碰头会，安排本天或次天的工作。
（8）在施工过程中当某项工程进度发现问题时，施工队及时召集各作业班组开会、检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要。
如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员，机械，有必要的活对其进行罚款。
在作业班组进场前签订严格的施工合同,使其对保证进度作出承诺。
2、进度保证措施为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采用以下措施来保证工作按期完工。
（1）从机械、人员落实上保证：抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥、协调施工，送派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入施工。
从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。
（2）从材料供应上保证。
经理部派一名专业人员负责材料的采购、运输、保管、领导和协调材料供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象发生。
工程施工进度计划网络图的优点及编制步骤
工程施工进度计划网络图的优点及编制步骤精品文档工程施工进度计划网络图的优点及编制步骤工程施工进度计划网络图的优点及编制步骤提要:通过网络图，可以看出各工序之间的相互关系，管理人员可了解生产的进度安排和生产对自己工作的要求，工人可清楚地房地产E网工程施工进度计划网络图的优点及编制步骤1(施工网络图的主要作用(1)网络图可以把整个计划任务按照生产的客观规律严密地组织起来。
同时使生产计划的制订和贯彻执行建立在科学计算和综合平衡的基础上，能预见计划实施过程中的关键所在。
抓住了关键工作和关键线路就可以从全局出发，统筹兼顾，科学地组织指挥施工。
(2)通过网络图，可以看出各工序之间的相互关系，管理人员可了解生产的进度安排和生产对自己工作的要求，工人可清楚地了解自己在全局中所处的地位和作用。
(3)通过网络时间的计算，可帮助领导人员作出有科学根据的决策，避免盲目性、瞎指挥;可以发挥各项工作在时间配合上的潜力，为合理调配资源和缩短工期提供科学依据;通过网络汁划的优化，可以从多种计划方案中择取最优方案，保证时间与资源，时间与成本的最佳结合。
(4)网络计划在实施过程中，某项工作提前或拖后完成时，可以通过计算测定其对整个进度汁划的影响并通过信1 / 3精品文档息反馈，迅速作出判断和必要的调整，始终对计划实行有效的监督与控制。
2(网络计划技术的特点(1)应用网络图可以把整个工程项目各个工作(工序)间相互依赖、相互制约的关系清晰地表示出来。
这是它最根本的优点。
(2)它能形象地把整个计划用网络图表示出来。
这就是整个计划的数学模型，可以编制程序应用计算机进行计算。
通过计算可以了解到哪些工作是关键工作，必须确保按期完成;哪些工作有潜力可挖，便于对计划执行进行有效的监督和控制。
(3)不同方案计划的优劣可以进行比较，便于从众多的可行方案中选择最优方案，付诸实施。
(4)可以将工期与费用、资源一并考虑，统筹安排，对计划进行优化和调整。
(5)适用于一次性、开发性工期。
工程施工进度计划
工程施工进度计划【1】施工进度计划表【2】施工进度计划编制与调整企业为有序、高效地组织施工生产，实施在建项目的施工进度管理与控制，施工进度计划的编制应是先导。
为有效履行工程项目承包合同，完成工程各项目标，提高企业经济效益，在建项目必须实行施工进度计划的动态管理模式并形成进度监控动态循环系统。
1.施工进度计划的表现形式1.1总进度计划总进度计划一般为总进度网络计划和总进度计划横道图及其编制说明。
在总进度网络计划图中，反映了项目施工工序的最早和最迟开工、完工日期；每道工序之间的逻辑关系；关键线路、关键日期和里程碑；也反映了各工序所需资源。
1.2外部进度计划必须提交审批的计划，也即承包商与业主、监理工程师共同进行控制的计划，我们称之为外部进度计划。
外部进度计划主要包括总进度计划和滚动计划。
1.3内部进度计划在建项目各项目经理部内部所用的一系列便于实施和控制的计划，我们称之为内部进度计划。
内部进度计划中主要包括三类计划：进度计划、资源使用计划和资金使用计划。
其中，进度计划包括：单位工程进度计划、季度计划、月计划和周进度计划。
2.进度计划的应用2.1宏观调控：总进度计划是进度控制的首要依据。
施工过程中，由于工程的自然环境（如雨季、台风等）和人为环境（如协作单位、分包商等）经常发生变化，以及工程必要的变更，工程进度与预定的工期目标难免发生偏差。
为了有效实际地控制工程进度，我们必须进行定期监测与比较评价，然后对总进度计划进行调整，在调整后的总计划基础上再进行检查控制。
2.2施工安排将单位工程进度计划、关键线路进度计划，分发给现场主要施工管理人员和分包商负责人，由其在此目标基础上再行编制季度计划、月计划和周计划，对施工进行进度安排，并加以检查控制。
施工进度检查是计划控制必要的前提。
在计划实施过程中，施工管理人员对进度进行跟踪检查，主要是收集实际进度数据，进行统计整理，进而汇编为进度报告，为进一步分析评价、调整控制提供有力的依据。
施工总进度网络计划及进度控制计划
施工总进度网络计划及进度控制计划因本工程工期有限，结合实际情况从开工起紧抓每个施工阶段和施工环节，在确保质量的前提下，要有苦干大干精神，对工期突出一个“抢”字。
组织落实到实处，设备齐、技工劳动力配备充足，以按期完成本工程任务。
1、进度以块石护坡为控制线。
2、进度按节点分四个阶段控制：河道挖土、块石护坡工程施工、防汛通道和收尾验收阶段。
3、各工序与工种进行平面流水作业和部分立体交叉施工4、为如期完工，节假日不休息，如气温条件许可，部位工序连续施工。
一、总工期目标：根据相关文件规定的施工工期，结合本企业实际施工能力，我们确保在开工后240日历天天内完成本工程。
二、施工总进度计划表：三、工期保证措施：为了保质保量，高效优质的完成本工程施工任务，我方采取以下工期保证措施，确保工程按期交工。
1．组织落实：1）实行项目经理承包责任制：公司对本工程实行指令性的计划目标一一必须保证工期，扩大公司在本地区的信誉和影响。
2）根据业主对工期的要求，对施工合同上已定的工期实行奖罚制度，明确奖罚数额或百分比，做到奖罚分明。
3）组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量，安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度与质量并进。
2．进度保证措施：组织管理班子进场，根据工程计划,组织进场，按时开工。
1）强化工程施工总计划管理，优化合理程序，实行流水施工。
立体作业，充分利用宝贵、有效的作业时间，确保工程的施工。
2）根据施工特点，预测可能发生的突发性变化，提前预防，制定对策、措施、综合调控，为解决施工难点，争取时间。
3）加强计划实施全过程管理，结合工程特点，施工作业方法，详细编制各项工程施工作业计划，合理安排人、财、物及机械设备的投入和利用，使其发挥最大的效能，并对计划在实施过程中不合理部分及时调整，以确保总进度计划的实施。
4）根据工程总进度要求，合理编制工程月、旬作业计划和施工任务书，以控制施工作业，把作业计划下达到班组，将计划执行与技术管理，质量管理，成本核算，原始记录等融为一体，纳入责任承包范围。
施工总进度计划的内容
施工总进度计划的内容施工总进度计划。
施工总进度计划是指在工程项目施工过程中，根据项目工期、施工任务和资源情况，编制的施工进度计划。
它是项目管理的重要工具之一，能够帮助项目管理者合理安排施工任务，提高施工效率，保证工程质量，确保工程按期竣工。
下面将从施工总进度计划的编制要点、实施过程和管理方法等方面进行详细介绍。
一、施工总进度计划的编制要点。
1. 确定施工任务，首先要明确工程项目的施工任务，包括施工内容、工序、工艺和工期等。
只有明确了施工任务，才能有针对性地制定施工进度计划。
2. 分解工程任务，将整个工程项目按照施工任务的先后顺序进行分解，确定各个施工阶段的工作内容和工期，以及各个工作节点的时间安排。
3. 确定关键路径，在分解工程任务的基础上，要确定项目的关键路径，即影响整个工程进度的关键工序和关键节点，以便在实施过程中加强管理和控制。
4. 编制施工进度表，根据分解的工程任务和确定的关键路径，编制施工进度表，明确各个工作节点的开始时间、完成时间和工期，以及整个工程项目的总工期和各个阶段的工期。
5. 做好资源配置，在编制施工进度计划的过程中，要充分考虑项目的资源情况，包括人力、材料、设备和资金等，合理配置资源，确保施工进度计划的可行性。
二、施工总进度计划的实施过程。
1. 严格执行计划，一旦施工总进度计划确定后，就要严格按照计划进行实施，不得随意更改，确保施工任务按时完成。
2. 加强协调管理，在施工实施过程中，要加强各个施工单位之间的协调管理，确保各个工序之间的衔接和配合，避免因为某个工序延误而影响整个工程进度。
3. 及时调整计划，在实施过程中，如果发现施工进度与计划有偏差，要及时进行调整，重新编制施工进度计划，确保工程项目能够按时完成。
4. 强化监督检查，对施工实施过程中的关键工序和关键节点要进行强化监督和检查，及时发现问题，及时解决，确保整个工程项目的顺利进行。
三、施工总进度计划的管理方法。
1. 制定奖惩机制，在施工总进度计划的管理过程中，可以制定相应的奖惩机制，对施工单位和施工人员根据实际完成情况进行奖励或惩罚，激励他们按时完成施工任务。
总体施工进度计划
总体施工进度计划一、编制依据及编制原则（一）编制依据《公路沥青路面施工技术规范》JTGF40－2004《公路路面基层施工技术细则》JTG/TF20-2018《城市道路工程设计规范》CJJ37-2012，2016版《城镇道路路面设计规范》CJJ169-2012《城市道路路线设计规范》CJJ193-2012《城市道路路基设计规范》CJJ194-2013《城市道路工程质量检验标准》DB29－50－2003《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008（二）编制原则1.遵循实事求是的原则，在编制施工总体进度计划时，根据该合同段工程特点，从实际出发、科学组织、均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。
2.坚持实事求是的原则。
在制定施工方案中，充分发挥我单位施工专业化、机械化的特点，坚持科学组织、合理安排，均衡生产，确保高速度、高质量、高信誉地完成本合同段的建设任务，确保施工组织的先进性和合理性。
3.坚持项目法管理原则。
通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。
4.坚持文明施工和环境保护原则。
坚持对施工现场进行全程有效监控，严格按国家及省有关法律、法规及标准进行文明施工和采取环保措施，创建安全文明标准工地。
5.贯彻少占耕地、节约施工临时用地的原则。
结合现场实际情况，因地制宜合理规划施工平面布置，充分利用当地既有设施和资源，进行临时工程建设。
二、总体施工安排（一）工程项目的主要情况1.道路工程本工程为道路维修工程，共三条道路进行维修路线全长约1.9km。
（1）横断面：2.5m人行道+15m路面+2.5m人行道，路基全宽20m。
3m人行道+9m路面+3m人行道，路基全宽15m。
3m人行道+9m路面+3m人行道，路基全宽15m。
（2）路面结构：铣刨旧路结构并下挖至路面高程以下61cm，路面结构自上而下依次为4cm细粒式沥青混凝土(AC-13C)+6cm中粒式沥青混凝土（AC-20C）+18cm水泥稳定级配碎石（5%）+18cm水泥稳定级配碎石（5%）+15cm石灰土(12%)，结构层总厚度61cm。
施工总进度表与网络计划图
施工总进度表与网络计划图一、施工总体进度计划1、工期总目标工期总目标：165日历天。
2、单位工程形象进度计划详见工程进度计划表。
二、进度保证措施1、制定进度计划目标体系依照本工程实际情况以及业主工期要求，首先制定施工总计划（项目施工总进度计划表），确定工程总体进度控制点、拟定工程总流程，进而确定总进度目标和各控制阶段的进度计划。
再在阶段进度计划的基础上，综合协调、平衡各分部分项工程，制定各分部分项进度计划。
通过将工程进度从总体到局部，先纵向后横向的逐层分解,逐步细化，从而建立一套完整的工程进度目标体系。
依靠这个体系，使进度管理形成从上到下的层层管理协调，由下至上的级级配合保证等一系列管理措施。
与之同时，也使进度管理科学化，模块化，进而保证工程的进度目标得以顺利实现，同时随着工程施工进展不断改进、完善。
2、进度目标体系的要求作为总承包，我们将综合考虑业主工期要求、现场情况、设计进度以及其他综合因素确定施工总进度计划，确定进度控制点。
1）采用行业先进的进度计划软件编制完善的施工总进度计划,明了各项施工工艺间逻辑关系，指导、服务、落实于施工中。
2）编制月旬施工计划和分项工程的细部施工计划，列出各衔接施工工序的时间控制点，明确每旬应完成任务与分项工程的时间安排,落实各层次进度控制的人员、具体任务与工作职责，提高劳动生产率。
3）在不同的施工阶段，召集相关班组及业主分包单位召开进度协调会，制定出阶段进度计划，并由参会各方签字认可，从而监督施工计划的实施。
4）做好施工中的调度工作，协调各方关系，加强薄弱环节的监控，实现动态平衡。
必要时利用合同的制约关系，采取经济措施保证进度的实施。
5）根据现场实际，采用先进的施工工艺和技术措施加快进度。
6）建立可靠的质保体系，执行“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”的管理理念，确保一次成优，避免无效返工。
7）组织立体交叉施工，装饰阶段按楼层分阶段从下到上适时跟进，尽最大可能组织楼层间的穿插施工、立体交叉施工。
施工总进度计划(精选10篇)
施工总进度计划施工总进度计划是指在建筑工程周期内，通过科学的管理方式，对整个工程的研究、确定每项工作的时间要求和工作的先后顺序，以达到效率最大化和最终工程质量的要求。
施工总进度计划的编制是建筑施工中不可缺少的一环，对于整个建筑施工工程的顺利进行有着至关重要的作用。
本文将从进度计划编制的原则、编制过程、常用的表格和图表等多个方面，进行系统的介绍。
一、进度计划编制的原则施工总进度计划的编制应遵守以下原则：1.合理性原则。
根据工程施工的特点、施工方法和作业流程，确定具体的进度计划，并投入实践，使任务合理合法，进度计划符合实际情况。
2.灵活性原则。
在制定进度计划时，要考虑到一些变动因素，如环境因素、施工工艺等，从而在工程进度延迟或加快时，能够保证施工进度的正确性和及时性。
3.可行性原则。
进度计划要具有可行性，要根据实际生产规模制定计划，必须是真实可行的，工程建设规划不可过于投机取巧，也不能太过激进，影响整体进度策划的顺利进行。
4.先进性原则。
施工总进度计划的编制应以先进的理念为导向，应该采用较先进的施工方法和现代化施工设备，以达到效率和质量的提升。
二、进度计划编制的过程施工总进度计划的编制包括以下过程：1.确定工程范围。
施工总进度计划的编制应先确定工程涉及到的范围，包括工程建设的空间范围、建设内容包括的施工工序等。
2.确定完成时间和节点。
完成时间和节点的确定应基于实际施工进度，同时应考虑施工中可能出现的风险和不可控因素。
3.制定关键路径。
通过对施工进度计划的分析，确定影响工程建设进度的关键路径和关键节点，加强对关键点进度的管理和控制。
4.确定进度计划。
根据实际工程施工情况，制定具体的进度计划，要考虑到时间和施工操作的可行性，并保证整个进度计划合理、稳定、可控。
5.优化调整。
如果出现施工进度延迟或加急等情况，需要适时对进度计划进行调整，确保施工进度不会对整个施工工程造成不良影响。
三、常用表格和图表施工总进度计划的编制离不开各种表格和图表，下面对这些常用的表格和图表进行介绍。
施工总进度网络计划
施工总进度网络计划一、施工总进度网络计划及单项工程进度为能按规定的工期如期完工，从本工程开工前就必须作好充分的施工准备工作，在开工后狠抓每个施工环节，在确保质量及文明施工的前提下，加大力量投入，加班加点，要有苦干、大干精神，从组织落实到设备配备等方面全力以赴。
1、进度计划按施工部位来控制，具体分为：地基处理工程；顶管工程以及水平定向钻工程。
2、各专业项目经理分部按专业工程项目组织人员合理安排，进行合理工序穿插，在总进度计划前提下组织流水作业施工。
各施工班组合理地、充分地实行平面流水施工作业和部分立体交叉施工作业，以缩短工期。
3、施工计划安排按建设单位要求，结合本工程的特点，为了保证工期，我们作初步安排如下。
二、确保工期的技术保障措施1、确保工期的组织管理措施在公司的直接领导下，由项目经理负责管理本工程的全面施工任务，对施工总进度计划的全面控制与管理，配备足够的劳动力，确保工程按总进度计划进行。
2、选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序先进、科学的施工方案，合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键。
根据本工程施工特点，整体施工组织分二个分项目部大开挖、顶管，其它小工序、零星工程同步进行。
根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括季度、月度和旬计划，提出明确的时间要求，用来向各作业班组下达任务。
3、实行考核办法和奖罚制度以班组为考核对象，以计划进度为考核内容，实行竞争考核奖罚的办法，提高每个工种的积极性，促进每月度计划的实现，这样才能使整个工程按照预定的工期目标圆满实现。
4、加强机械投入和周转材料投入因本工程工作量较大，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到整个工程实施、操作、工期的提前。
加强材料采购计划，编制各时期各种材料货源供应计划，提前订货，及时到位。
5、充分利用空间作业（1）实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间，提高工作效率，加快施工速度。
（2）采用分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前装备，按进度及时插入。
施工进度控制网络计划
施工进度控制网络计划一、施工进度控制网络计划图详见施工进度控制网络计划图，本工程的进度目标是保证在完成安装工程施工。
二、施工进度计划说明（1）本进度计划开工时间按标书拟定年1月1日开工始计。
（2）本进度计划依据业主提供的XXXXXXXXXX1、2#楼安装专业设计图纸、招标文件等编制。
（3）安装工程的施工内容与性质决定了工程安装进度前期受土建施工进度制约，后期受装饰施工进度影响，故需相关施工单位大力支持，及时提供作业面。
（4）由于本安装工程量大面广，综合效能测试、竣工验收时间教短，本进度计划的安排前松后紧。
三、进度计划的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据，施工进度的监督是保证施工进度计划顺利实施的有效手段。
（1）跟踪检查施工实际进度检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较，比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、网络计划中的关键线路等。
检查的方式：现场技术部专人实地检查、日常管理、收集进度报表资料、每周召开进度协调会、积极参加协调会。
（2）对比分析实际进度和计划进度将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。
本工程采用的比较方法有：横道图比较法、S线比较法、“香蕉”型曲线比较法。
（3）进度检查结果的处理a、进度偏差较小，在分析产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。
b、进度偏差较大，不能按原计划实现时，由安装项目经理工程师对原计划进行必要的调整。
c、采取必要措施，确保总进度目标的实现。
详见工期保证措施。
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第二章施工总进度与网络计划
2.1 施工总进度编制依据和原则
2.1.1 施工总进度编制依据
2.1.1.1 招标商务文件、技术条款、招标图纸和补充修改通知要求和规定。
坝区的地质、水文、气象资料和标书界定的施工条件。
2.1.1.2 施工导流、渡汛、下闸蓄水方案。
2.1.1.3 主要施工程序和方法。
2.1.1.4 招标文件控制性计划
（1）2004年6月1日本标工程开工；
（2）2004年10月上旬河床截流完成；
（3）2006年5月31日溢流坝浇至413.0m高程，挡水坝及闸墩浇至423.5m高程；
（4）2006年6月1日导流洞下闸；
（5）2007年3月31日，本合同工程完工。
本工程总工期34个月。
2.1.2 施工总进度编制原则
2.1.2.1 为大坝导流所需的导流隧洞应于2004年9月30日交付使用；
2.1.2.2 合理安排临建工程施工进度，使与主体工程施工进度有序衔接；
2.1.2.3 人工砂石料的生产必须满足本标和外供标段主体砼施工进度要求；
2.1.2.4 机械选型、用量和生产能力应与工程特点、工期、施工强度相适应。
2.2 施工总进度安排说明
2.2.1 临建工程
2.2.1.1 2004年6～9月，完成主要施工道路、风、水、电系统和生活生产用房施工；6～12月完成人工砂石系统；2005年1月完成砼拌和系统；
2.2.1.2 2004年10月上旬，上游围堰河床截流；10月31日完成387.0m
高程以下土石方填筑及上下游块石护坡；11月底完成高喷防渗处理；2005年4月完成围堰加高至394.0m高程。
下游围堰滞后上游围堰10天填筑，2004年11月底完成防渗处理。
2.2.2 土石方开挖
2.2.2.1 2004年6～9月，完成大坝左右岸挡水坝378.0m以上岸坡开挖；2005年1月完成大坝基坑（含消力池）开挖；
2.2.2.2 2005年5～9月，完成取水口和右岸永久公路开挖及回填；
2.2.2.3 2005年11月～2006年2月，完成下游河道整治土石方开挖。
2.2.3 大坝工程砼
2.2.
3.1 左右岸挡水坝：2005年5月31日，左岸挡水坝达382.5m高程；2006年5月31日，左右岸挡水坝达416.0m高程，同年9月30日达433.5m 设计高程。
2.2.
3.2 溢流坝：2005年5月31日达380.0m高程；2006年3月31日达406.0m高程，5月31日达413.0m高程；12月31日完成工作桥、门槽二期砼、预制板等细部砼施工。
2.2.
3.3 闸墩：2006年5月31日达423.50m高程；9月30日达433.50m 高程。
2.2.
3.4 消力池：2005年4月30日，完成基础常态砼浇筑；2006年4月30日碾压砼完成；5月31日耐磨砼完成。
2006年9月30日边墙砼完成。
2.2.4 灌浆工程
2.2.4.1 固结灌浆：370.0m左岸挡水坝基和溢流坝基固结灌浆安排于2005年2～4月施工；左右岸挡水坝382.5m以及以上高程固结灌浆安排2005年12月～2006年1月施工。
2.2.4.2 帷幕灌浆：大坝帷幕灌浆计划2006年1月～5月施工。
2.2.5 灌浆平洞工程
2005年5～7月洞挖；8～10月隧洞衬砌；11～12月回填和帷幕灌浆。
2.3 施工强度
2.3.1 土石方开挖：本标工程开挖总量70万m3，开挖时段约16个月，
平均月开挖强度4.38万m3；大坝土石方开挖41.5 m3，开挖工期8个月，平均月开挖强度5.2万m3，最高月开挖强度7.7万m3。
2.3.2 砼浇筑：本标砼总量为36.31万m3，计划施工工期16个月，平均月浇筑强度2.27万m3，最高月浇筑强度为3.86万m3。
2.3.3 劳动力：劳动力总工日约32.5万个，高峰期劳动力强度约1.65万工日／月，高峰期直接从事生产的人工约500人。
2.4 施工总进度计划
施工总进度计划及施工强度曲线见附图。
2.5 施工总进度网络图
施工总进度网络图见附图。