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U8-HR企业人力资源管理解决方案(WORD)

U8-HR企业人力资源管理解决方案(WORD)

U8-HR企业⼈⼒资源管理解决⽅案(WORD)**************公司企业⼈⼒资源管理信息化解决⽅案U8HR-V2.0 版本⽤友软件股份有限公司2008年⽉⽇⽬录1. 系统建设背景分析 (3)2. 理念再造是成功保证 (3)2.1基于战略配套的理念 (3)2.2基于流程优化的理念 (4)2.3基于系统思维的理念 (6)2.4基于全员参与的理念 (6)2.5基于信息技术的理念 (7)3. HR信息化价值作⽤ (8)3.1信息集中,⽿聪⽬明 (8)3.2业务效率,⼤幅提升 (8)3.3促进公平,和谐企业 (9)3.4⾓⾊转变,深化服务 (9)3.5规范管理,控制风险 (10)3.6成本结构,优化配置 (10)4. 整体解决⽅案框架 (10)4.1整体业务场景描述 (10)4.2系统应⽤部署规划 (12)4.3HR123的分步策略 (13)●U8-HR1 ⼈⼒资源管理应⽤⽅案 (14)●U8-HR2 ⼈⼒资源管理应⽤⽅案 (15)●U8-HR3 ⼈⼒资源管理应⽤⽅案 (16)5. 业务解决⽅案 (17)5.1.⼈事管理 (17)5.2.薪资管理 (24)5.3.劳动合同 (31)5.4.保险福利 (37)5.5.考勤休假 (39)5.6.绩效管理 (43)5.7.计件⼯资 (51)5.8.招聘管理 (53)5.9.培训管理 (55)5.10.员⼯⾃助 (59)5.11.经理⾃助 (63)5.12.宿舍管理 (67)1.系统建设背景分析在中国经济连接世界各地的同时,中国的⼈⼒资源管理也⾯临着考验。

经济活动的全球化带来了⼈才市场的全球化,要求着全球化的⼈⼒资源视野;东西⽅⽂化在全球化的经济活动中相互融合,冲击着企业内部的⾼效沟通;企业的⼈⼒资源管理的价值在于为业务经营的开展提供强有⼒的⽀撑,当前的市场竞争环境要求着⼈⼒资源部门提供⼀流的⼈⼒资源服务⽀持,要求着内部的⼈⼒资源管理体系的进⼀步优化、改进并⾼效运转。

U8-人力资源解决方案

U8-人力资源解决方案

下载考勤刷卡数据
日/月结果处理
绩效考核
考勤区间结果汇总
薪资接口
查询分析
2006 UFIDA Software Corporation
考勤管理—灵活的规则设置
2006 UFIDA Software Corporation
考勤管理—排班等日常业务处理
2006 UFIDA Software Corporation
人才
团队
2006 UFIDA Software Corporation
机制 组织机构体系 薪酬与激励体系 绩效管理体系 培训开发体系 ……
岗位
流程
企业信息化模型---HR位置
使用者
企业门户 商业智能
供应商
供 应 链 管 理
生 分 产 销 制 销 造 售 系 管 统 理 行政办公自动化系统(OA)
客 户 关 系 管 理
2006 UFIDA Software Corporation
人事管理难题的系统解决及实现
平台维护
HR维护
人事管理看似简单,实则繁杂!
报到管理 转正管理
调配管理 组织机构 岗位管理 人员档案 ……
如何实现统一、准确、高效的人事管 理? 集团内部 公司内部人员的频繁调配如 何管理? --遵照国家人事信息指标代码标准 --组织、岗位、职务统一管理 --人员档案/变动/编制一览无余 --岗位任职人员管理 --信息到期预警提醒 ……
2006 UFIDA Software Corporation
保险福利管理
应用准备 基 础 设 置 福利类别 福利帐户
福利项目
福利部门
日 常 业 务
福利计算 福利汇缴
福利缴交 分摊费用
福利档案 福利报表

企业内控管理解决方案--(人力资源)

企业内控管理解决方案--(人力资源)

U8系统解决方案 U8系统解决方案
U8解决方案说明—岗位设置及人员配置 U8解决方案说明 解决方案说明—键、 与关键、涉密岗位员工签订保密协 明确岗位任职资格,招聘、 明确岗位任职资格,招聘、人员任 议,保障企业利益 用做到有据可依、 岗位超缺编分析 用做到有据可依、有章可循 根据企业经营目标制订人力 明确岗位职责,员工各司其职、 自定义任期届满预警功能 明确岗位职责,员工各司其职编制计划 增加职务任期控制表, 预算、、各负其责 增加职务任期控制表,对部分易发生舞弊行为的 预算、 审查招聘需求是否超过部门 岗位进行任期控制, 岗位进行任期控制,实行岗位轮换制度 部门超缺编分析 编制、 编制、岗位定员
包括国外的情况,萨班斯方案) 1、法规推出的背景(包括国外的情况,萨班斯方案)
2、法规的整体框架 3、对客户意味着什么
一、背景篇 二、U8内部控制解决方案框架 U8内部控制解决方案框架 三、U8内部控制解决方案详解 U8内部控制解决方案详解 四、内部控制部署建议
一、背景篇 二、U8内部控制解决方案框架 U8内部控制解决方案框架 三、U8内部控制解决方案详解 U8内部控制解决方案详解 四、内部控制部署建议
合同签订控制
劳动争议
考勤系统辅助检 查连续旷工现象, 查连续旷工现象, 取消/暂停IT IT系统权限 取消/暂停IT系统权限 便于核对员工是 否自动离职, 否自动离职,以 记录劳动争议及协商、 记录劳动争议及协商、调解处理结 核准解雇与否, 核准解雇与否,审查离职结算 便及时采取措施: 分析劳动争议产生原因,采取 果;分析劳动争议产生原因便及时采取措施: , 情况 停止计薪、 停止计薪、中断 必要的应对、 必要的应对、改进措施 支持快速查询出未签、 支持快速查询出未签、到期未 、解除合同、 社保、 社保 解除合同、 核实员工自动离职后,打印、 核实员工自动离职后,打印、送达书面 续签人员, 支付解雇人员工资 续签人员,及时签订劳动合同 取消考勤卡权限 《解除劳动合同通知》,避免劳动纠纷。 解除劳动合同通知》 避免劳动纠纷。 通知书内容根据模版自动生成 等

用友U8+HR人力资源管理解决方案

用友U8+HR人力资源管理解决方案

用友U8+H R人力资源管理解决方案V11.1(总102页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--用友U8-HR人力资源解决方案1.1.U8-HR人力资源管理信息系统方案设计1.1.1.整体框架U8-HR是人力资源管理的全业务管理,从最为基础的人事、薪资、考勤到招聘、培训、绩效,并且通过全员的人员参与过程,实现了全员的人力资源管理。

U8-HR不仅仅是一套人力资源部应用的系统,基于统一的UAP平台,实现与其他ERP系统的无缝集成。

整体业务框架图如下:在企业管理中,首要是确定商业模式,也就是投入在哪里以及产出在哪里;根据这一确定的商业模式即可构造出企业的主商业流程,并依据这一主流程的高效运转的需要而确定适合的组织管理模式和组织流程,确定企业战略落地需要的组织职责分解的部门、岗位、职务等,并通过信息系统完成其标准化管理和高效的内部沟通。

组织职责确定之后,适合的人力资源配置成为重点,这也可理解为一个人力预算或人力规划的概念,从管理上需要确定配置什么样的人支付什么样的薪资同时,需要进行人员职责落实的目标设定和考核,以保证战略目标的有效落地执行。

人力资源的适合配置反映着人力资源使用的生命周期循环,也就是员工从入职到离职的全部过程的管理,包括着内部外部招聘、入职上岗、合同签订、培训开发、人员变动等人事管理工作,同时也伴随着人员使用的支持性HR工作,包括上岗定级定薪、考勤休假、保险福利、信息沟通等一系列的管理工作。

人作为企业最为核心的资源,日常工作中如何使用、开发企业的人力资源是一直困扰着企业人力资源从业者甚至是企业高层,U8-HR强大的BI分析工具,从多角度、全方位整合企业运行过程中与人相关的数据,从而让企业HR及公司的领导层时时了解到公司人员结构、薪资水平、人员配置等涉及到人力资源的各个层面的整合数据,并且从数据中及时发现目前人力资源管理中存在的问题,从而保证人力资源管理不断优化,真正实现以人促进企业发展。

U8+人力资源管理解决方案

U8+人力资源管理解决方案

U8+人力资源管理解决方案一、U8+人力资源管理解决方案U8+人力资源解决方案以企业的核心资源“人”为管理对象,帮助企业从“人”这个具有能动性资源的角度,重新审视企业价值创造、价值评估、价值分配的过程,搭建全价值链的人力资源管理体系,提升企业竞争优势;同时,以现代人力资源管理理念为指导,帮助成长型企业构建人力资源“选、用、育、留”管理循环,理顺、优化企业里的人力资源,进而发掘、提升人员的能动性,有效达成企业经营目标,并在此基础上,落实、固化先进人力资源体系、业务流程,确保企业持续、稳健经营。

二、U8+人力资源管理方案构成基础应用:人事管理+薪资管理+人事合同+福利管理深度应用:计件工资+培训管理+招聘管理+经理自助+员工自助+绩效管理三、目标客户1、单一组织企业(工业、商业、服务业)2、小型企业集团3、关注人力资源基础管理四、企业关键需求4.1企业好几百号人,找个人事资料,真是麻烦诊断:人事资料管理工作量大而繁杂,日常工作中存在很多难点:1.查询难,比如企业几百人,找个同籍贯的,要翻几十分钟;2.有风险,一些人来了又走、走了又来,违反了公司相关规定,但HR也记不住这么多人名,存在管理风险;3.统计难,人员总是动态变化,手工统计需要时间,很难掌握适时数据。

4.2考勤主管每月为算出勤情况、出勤工资焦头烂额诊断:算考勤情况、核出勤工资,手工操作,存在很多难点:1.HR考勤主管需要逐一核对、汇总全公司人员出勤情况,工作量巨大;2.车间报考勤时,迟报、漏报、错报情况时有发生,HR主管难以把控;3.错报、漏报发生后,责任很难分清,HR工作被动;4.出勤工资需要手工核算,难免出错、所需时间也很长。

4.3招人、考核、晋升缺乏标准,随意性强诊断:人力资源缺乏体系化,需要加强人力资源管理基础工作--岗位评估及分析、人岗匹配分析等1.组织架构缺乏梳理,没有清晰的岗位体系和岗位说明书;2.岗位任职人员的资格与人员信息没有关联,人岗匹配工作无法落实;3.核心岗位的人才梯队没有建立起来4.4老板需要一张简单报表,人力资源部所有人员却需要忙一整天诊断:手工操作模式,常出现各种问题:1.效率差,老板需要一张人员结构表,HR需要放下手里工作,忙活1天,数据还不一定完全准确2.易出错,HR出张人工费用表,得一遍遍核算,还怕数不准3.车间主任要找到整个车间人数,还得逐一去数人头4.5企业用工状况,人力资源部无法适时总体掌控,企业与员工极易发生劳动争议诊断:企业用工问题,是一个敏感问题,处理不当,容易出风险,常见的管理难题:1.劳动合同管理缺乏相应制度,用人部门与HR在合同签订上职责如何划分不清晰,如门店员工来了一个月来,还没签订劳动合同,HR对此状况却毫无知晓;2.劳动合同档案工作不完善, 张三离职了,跟企业打起了官司,合同当初怎么签的,却如何也找不到文本了。

U8+人力资源解决方案

U8+人力资源解决方案

薪资管理
薪资标准管理 薪资项目定义 薪资自动核算
人事管理
组织机构管理 人员分类管理 人员报到管理
考勤休假
考勤规则设置 请假管理 刷卡数据管理
薪资报表 调资管理 财务集成
人员信息管理 人员变动管理 政策制度管理
排班管理 加班管理 考勤报表
劳动合同
合同类型 合同管理 合同台帐 合同预警
人事风险管控
法律法规 专家解读 律师观点 相关案例案例
调动申请审批通过后生成调 动登记
经理在经理自助中提交 部门下属人员的调动申

调动登记可处理工资类别变更 和薪资部门变更
调动登记对员工的薪 资档案项目进行调整
Yonyouup Information Technology Co.,Ltd
离职业务
离职申请
离职相关业务
离职登记可处理薪资 业务、福利业务、合 同业务、业务员业务
分类 确立 各层
级标

岗位
提供业务素质标准
说明书
依据职责确 立职位标准
任职资格 提供工作标准 标准
课程
设置
标准
课程
设置
职业发展 计划
考试认证方法
考试 依据
业务依据
考试认证
招聘(内外)
提供个性素质标准 个性 测评
素质定义 能力
与描述
体系
进入/安置 培训 调配、晋升
测评管 理办法

培训开发系统 力


培训
业务更依赖HR HR更好融入业务
全员应用 平台
HR CEO 中层 基层员工全员参与
平台化应用
人力资源绩效分析 人力投入产出比 人力成本结构 人力效益指标

用友U8+人力资源管理解决方案7.doc

用友U8+人力资源管理解决方案7.doc

用友U8+人力资源管理解决方案7U8+人力资源管理解决方案一、U8+人力资源管理解决方案U8+人力资源解决方案以企业的核心资源“人”为管理对象,帮助企业从“人”这个具有能动性资源的角度,重新审视企业价值创造、价值评估、价值分配的过程,搭建全价值链的人力资源管理体系,提升企业竞争优势;同时,以现代人力资源管理理念为指导,帮助成长型企业构建人力资源“选、用、育、留”管理循环,理顺、优化企业里的人力资源,进而发掘、提升人员的能动性,有效达成企业经营目标,并在此基础上,落实、固化先进人力资源体系、业务流程,确保企业持续、稳健经营。

二、U8+人力资源管理方案构成基础应用:人事管理+薪资管理+人事合同+福利管理深度应用:计件工资+培训管理+招聘管理+经理自助+员工自助+绩效管理三、目标客户1、单一组织企业(工业、商业、服务业)2、小型企业集团3、关注人力资源基础管理四、企业关键需求4.1企业好几百号人,找个人事资料,真是麻烦诊断:人事资料管理工作量大而繁杂,日常工作中存在很多难点:1.查询难,比如企业几百人,找个同籍贯的,要翻几十分钟;2.有风险,一些人来了又走、走了又来,违反了公司相关规定,但HR也记不住这么多人名,存在管理风险;3.统计难,人员总是动态变化,手工统计需要时间,很难掌握适时数据。

4.2考勤主管每月为算出勤情况、出勤工资焦头烂额诊断:算考勤情况、核出勤工资,手工操作,存在很多难点:1.HR考勤主管需要逐一核对、汇总全公司人员出勤情况,工作量巨大;2.车间报考勤时,迟报、漏报、错报情况时有发生,HR主管难以把控;3.错报、漏报发生后,责任很难分清,HR工作被动;4.出勤工资需要手工核算,难免出错、所需时间也很长。

4.3招人、考核、晋升缺乏标准,随意性强诊断:人力资源缺乏体系化,需要加强人力资源管理基础工作--岗位评估及分析、人岗匹配分析等1.组织架构缺乏梳理,没有清晰的岗位体系和岗位说明书;2.岗位任职人员的资格与人员信息没有关联,人岗匹配工作无法落实;3.核心岗位的人才梯队没有建立起来4.4老板需要一张简单报表,人力资源部所有人员却需要忙一整天诊断:手工操作模式,常出现各种问题:1.效率差,老板需要一张人员结构表,HR需要放下手里工作,忙活1天,数据还不一定完全准确2.易出错,HR出张人工费用表,得一遍遍核算,还怕数不准3.车间主任要找到整个车间人数,还得逐一去数人头4.5企业用工状况,人力资源部无法适时总体掌控,企业与员工极易发生劳动争议诊断:企业用工问题,是一个敏感问题,处理不当,容易出风险,常见的管理难题:1.劳动合同管理缺乏相应制度,用人部门与HR在合同签订上职责如何划分不清晰,如门店员工来了一个月来,还没签订劳动合同,HR对此状况却毫无知晓;2.劳动合同档案工作不完善,张三离职了,跟企业打起了官司,合同当初怎么签的,却如何也找不到文本了。

U8-HR企业人力资源管理解决方案(WORD)1.doc

U8-HR企业人力资源管理解决方案(WORD)1.doc

U8-HR企业人力资源管理解决方案(WORD)1企业人力资源管理信息化解决方案U8HR用友软件股份有限公司2010年07月22日1 HR信息化价值作用通过HR信息系统的建设上线,将对原有的HR管理模式和工作习惯带来巨大的变化,通过这一流程优化的信息化改进措施的实施,将带来诸多方面的应用价值。

1.1 信息集中,耳聪目明◆在战略层面,可以帮助企业管理决策层快速获得运作管理相关的HR信息,支持动态实时的快速市场反应和决策,提高决策的快速性和科学性◆各级管理者可以再不依赖HR部门提供信息,从而摆脱被动信息获得格局,可以根据自己的时间安排,随时方便的在授权范围查询企业人事信息和进行相关的分析研究◆通过信息系统刚性特点推动企业范围内的管理标准化和流程优化工作的进一步深化和完善,比如标准岗位,任职资格,岗位要求,薪资项目,培训课程,合同签订等等。

可以很容易地通过信息系统发现缺漏之处和不足之处,从而极大的减轻了原来工作检查的监督成本。

◆在标准化工作的基础上,HR信息的统计不仅在信息的可靠性和科学性上得到进一步的提高,而且整个信息获得的流程将是直接从共享集中的数据库中获得。

1.2 业务效率,大幅提升◆薪资计算和发放的各项内容将采用信息技术自动替代的方式来完成,所有薪资项目以及薪资相关计算公式均可以在系统中进行设置,系统自动完成烦琐和复杂的计算工作。

◆薪资计算涉及到的各方面数据内容,比如人事信息,日常福利,考勤,考核,保险等,均可以实现在信息系统中落实相应权责后并行开展工作,而不需要像原来的方式下只能串行进行(比如,劳资部门需要等候考勤数据的获得,需要等候考核数据的获得)◆数据统计工作,在设置完成统计方式后,由系统自动进行数据统计,不仅数据的准确性得到提高,而且极大地减轻的劳资人员的工作负担。

在手工统计的情况下,为了保证数据的准确性,常常需要花费大量的时间来进行数据的核对检查等等,而系统的自动统计,则完全可以放心结果的可靠性。

U8HR实施问题总结与解决方案-9月刊

U8HR实施问题总结与解决方案-9月刊

U8-HR实施中常见问题与解决方案内部资料禁止外传难免疏忽仅供参考制作:U8HR业务部2008年9月22日目录一、人事管理 (7)1、办理人员入职时,人员档案的部门指定有误,可否直接在人员档案里修改,不做人事变动? (7)2、人员报到界面,如何才能录入任职信息? (7)3、人员部门变动可以批量变动吗? (7)4、人员批量换部门一般是怎么处理的? (7)5、861的人事合同按照新劳动法是否可用啊? (7)6、在人员岗位发生变动后,工作履历能否自动更新? (7)7、在人事业务定制处,处理业务中包括了:薪资变动、福利变动、劳动合同变动,加这三种变动有什么作用吗? (7)8、岗位档案为什么一定要对应部门? (7)9、打过人事补丁后,人事模块不能使用,提示“模块已损坏“,怎么回事?710、人员发生部门调动时,业务或费用部门该如何更新呢? (7)11、人员报到为什么有些字段无法输入的啊?如‘家庭住址’,在单据格式设置里没有这个字段对应的表头? (8)12、人员编码怎么编会更合理? (8)13、我能不能在数据库把不要的人员类别删除掉?比如参军、死亡等。

(8)14、人员平调的时候,界面看不到人,但实际是有人员档案的,怎么回事?.. 815、人员信息结构增加的字段,能不能通过快速实施工具导入? (8)16、请问870HR改进版,在执行人事变动业务后进入人事变动维护界面里为什么不能修改人员主信息(如:时间)?只能修改子表信息? (8)17、下面误报人员离职,人力资源部门终止审核后,他又回来上班了,人事变动可以恢复复职吗? (8)18、如何把职务级别加到人事变动申请单中? (8)二、薪资管理 (9)1、工资表里可按“部门”,这个部门是薪资部门吧,而不是行政部门?是起什么作用的呢? (9)2、保密工资卡如何打印设置? (9)3、小礼拜的周六(规定要上班)要单独统计,用于结算周六的加班工资。

大礼拜的周六规定不用上班,如果有加班单,也计发加班工资。

机械制造行业U8HR客户解决方案word

机械制造行业U8HR客户解决方案word

机械制造行业U8HR客户解决方案word机械制造行业人力资源信息化解决方案U8HR-V872 版本用友软件股份ERP事业部U8-hr业务推进部2020年8月名目1.机械制造业的行业特点与进展趋势 ................................................................................... - 4 -1.1机械制造业的生产治理 (4)1.2世界机械制造业最新进展特点 (4)1.3不得不提的ERP系统 (5)1.3.1 信息化治理思想的进展............................................................................................ - 6 -1.3.2 系统性能的要求........................................................................................................ - 6 -1.3.3软件开发平台的要求................................................................................................ - 7 -2.中国机械制造业的人力资源分析 ....................................................................................... - 7 -2.1HRM行业差不多情形 (7)2.2两点改进措施 (8)2.2.1建立完善的智力资本治理体系................................................................................ - 8 -2.2.2 进展ERP体系:信息化人力资源治理.................................................................. - 9 -3.U8-HR系统解决方案 ........................................................................................................ - 10 -3.1总体业务场景 (10)3.2功能规划部署 (10)3.3业务解决方案 (11)3.3.1人事信息治理功能................................................................................................... - 11 -3.3.2劳动合同治理功能.................................................................................................. - 18 -3.3.3职员薪资治理功能.................................................................................................. - 22 -3.3.4保险福利治理.......................................................................................................... - 28 -3.3.5考勤休假治理.......................................................................................................... - 32 -3.3.6 绩效治理................................................................................................................. - 36 -3.3.7角色自助.................................................................................................................. - 44 -4.U8产品的技术特性 ........................................................................................................... - 51 -4.1可扩展性 (51)4.2二次开发支持 (52)4.3行业应用支持 (52)4.4高安全性 (52)4.5个性化 (53)4.6易用性 (53)4.7易治理性 (53)4.8高负载 (54)4.9移动应用 (54)5.项目实施方案 ..................................................................................................................... - 54 -5.1用友实施方法介绍 (54)5.1.1 项目定义时期......................................................................................................... - 55 -5.1.2 业务蓝图时期......................................................................................................... - 55 -5.1.3 蓝图实现时期......................................................................................................... - 56 -5.1.4 上线预备时期......................................................................................................... - 56 -5.1.5 系统上线时期......................................................................................................... - 57 -5.1.6 验收交付时期......................................................................................................... - 57 -5.2项目实施打算 (57)5.2.1 项目团队组织结构与职责..................................................................................... - 57 -5.2.2 项目实施范畴......................................................................................................... - 60 -5.3项目培训方案 (60)5.3.1 项目的培训策略及方式......................................................................................... - 60 -5.3.1.1 项目培训的重要性.............................................................................................. - 60 -5.3.1.2 项目培训的策略.................................................................................................. - 60 -5.3.1.3 项目培训的方式.................................................................................................. - 60 -5.3.2 培训质量与考核..................................................................................................... - 61 -5.4项目培训组织与要求 (61)6.客户应用价值分析 ............................................................................................................. - 61 -6.1信息集中,耳聪目明 (61)6.2业务效率,大幅提升 (62)6.3促进公平,和谐企业 (62)6.4角色转变,深化服务 (62)6.5规范治理,操纵风险 (62)6.6成本结构,优化配置 (63)7.用友公司客户服务方案 ..................................................................................................... - 63 -7.1优质的服务团队 (63)7.2服务内容 (64)7.3响应时刻 (64)7.4服务方式 (64)7.5服务网点 (65)8.行业客户列表 ..................................................................................................................... - 65 -1.机械制造业的行业特点与进展趋势机械制造业要紧是通过对金属原材料物理形状的改变、组装,成为产品,使其增值。

国晶硅U8HR一卡通解决方案

国晶硅U8HR一卡通解决方案

国晶硅U8HR一卡通解决方案用友U8-HR感应式IC卡一卡通解决方案U8HR业务部2011年6月18日目录前言 (3)第一节身份治理 (3)1.1用户治理 (3)1.2系统操作员治理 (3)第二节考勤治理 (4)2.1考勤治理概述 (4)2.2 考勤系统结构 (5)2.3考勤治理差不多功能 (5)2.4 考勤系统要紧设备介绍 ................................................................................... 错误!未定义书签。

第三节门禁系统.. (10)3.1 门禁系统概述 (10)3.2 门禁系统的结构 (10)3.3 门禁系统差不多功能 (12)3.4 紧急状况预防措施 (15)3.5 门禁系统要紧设备介绍 ................................................................................... 错误!未定义书签。

第四节消费系统.. (17)4.1 消费系统概述 (17)4.2 消费系统结构 (18)4.3 消费系统差不多功能 (18)4.4 消费系统要紧设备介绍 ................................................................................... 错误!未定义书签。

前言为解决用户对门禁、饭堂等治理的要求,用友推出了“用友U8HR一卡通解决方案”。

该方案要紧包括门禁系统、消费系统以及由此产生的对身份的治理要求。

方案具体功能见以下文档。

为表达一卡通整体性,本文档整合了U8HR考勤治理模块内容。

第一节身份治理1.1用户治理一卡通系统运行的差不多核心是IC卡,系统对人的识别治理事实上是对卡的识别治理。

因此持卡人的身份治理需要治理中心发卡时对持卡人输入原始资料进行登记治理,并设置对应的密码、权限等信息。

用友U8HR考勤及一卡通解决方案

用友U8HR考勤及一卡通解决方案

用友U8HR考勤及一卡通解决方案用友U8HR考勤及一卡通解决方案一、背景介绍随着企业规模的扩大和人员的增多,传统的考勤管理方式已经难以满足现代企业的需求。

手工填写考勤表、人工核对考勤记录的方式效率低下,容易出现错误和漏洞,给企业带来不必要的麻烦和损失。

为解决这一问题,用友U8HR考勤及一卡通解决方案应运而生。

二、用友U8HR考勤及一卡通解决方案的特点1. 全面自动化:用友U8HR考勤及一卡通解决方案采用先进的技术,实现全面自动化的考勤管理。

员工只需要刷卡进出企业门禁系统,考勤数据会自动记录并上传到系统中,无需手动填写考勤表。

2. 高效准确:采用一卡通技术,用友U8HR考勤及一卡通解决方案可以实现快速准确的考勤记录。

员工刷卡进出系统后,考勤数据会即时上传到系统中,管理人员可以随时查看考勤情况,减少人工核对的时间和错误。

3. 数据安全:用友U8HR考勤及一卡通解决方案采用先进的数据加密技术,保证考勤数据的安全性。

只有具备相应权限的人员才能查看和修改考勤数据,保护企业和员工的隐私。

4. 便捷操作:用友U8HR考勤及一卡通解决方案具有简单易用的操作界面,员工刷卡签到或签退只需简单操作即可完成,无需额外的培训和指导。

5. 一体化管理:用友U8HR考勤及一卡通解决方案可以与企业现有的U8HR人力资源管理系统无缝集成,实现一体化的考勤管理。

考勤数据可以直接与工资、绩效等相关数据对接,提高工作效率。

三、用友U8HR考勤及一卡通解决方案的应用场景1. 中小型企业:对于中小型企业来说,用友U8HR考勤及一卡通解决方案是一种经济实用的解决方案。

不需要额外投入大量的人力和物力资源,即可实现高效准确的考勤管理。

2. 多地分支机构:对于拥有多个分支机构的企业来说,用友U8HR考勤及一卡通解决方案可以实现全球范围内的统一考勤管理。

员工不论在哪个分支机构工作,只需要刷卡签到签退即可完成考勤记录。

3. 特殊行业:对于某些特殊行业来说,用友U8HR考勤及一卡通解决方案可以更好地满足其考勤管理的需求。

U8HR解决方案

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U8HR解决方案目录1 项目概要51.1 院校基本情况51.2 启用帐套51.3 实施模块范围及启动时间51.4 实施地点52 系统初始化 62.1 帐套信息62.1.1 启用帐套62.1.2 编码方案62.1.3 数据精度73 静态数据准备方案83.1 组织机构档案83.1.1 部门档案83.1.2 职务档案93.2 职工档案103.2.1 职工类别103.2.2 职工档案104 业务解决方案124.1 总体流程124.2 人事管理业务解决方案134.2.1 组织机构调整业务解决方案 134.2.2 编制管理解决方案154.2.3 继任人管理解决方案164.2.4 职工入职解决方案174.2.5 特殊业务解决方案:离退职再应聘入职或退休返聘入职17 4.2.6 试用期新职工转正解决方案 184.2.7 职工调配解决方案184.2.8 职工离职/离退休解决方案204.2.9 人事预警214.2.10 人事报表214.3 合同管理344.3.1 初始设置344.3.2 业务流程344.3.3 业务流程说明344.4 经理自助434.4.1 初始设置434.4.2 业务解决方案431 项目概要1.1 院校基本情况目前,XX院校人力资源部门的信息处理手段和信息管理方式主要通过文档、表格处理软件来完成,已经在一定程度上影响了人力资源基础工作的效率和流程化进程,迫切需要借助信息技术和现代网络条件,通过建立先进、实用的信息系统,提高工作效率和业务流程的规范性,并在此基础上实现人力资源管理工作的自动化、系统化,为领导提供基于信息的决策支持。

基于以上背景,院校领导决定建设人力资源管理信息系统,以实现符合高校发展要求的人力资源管理目标。

1.2 启用帐套启用【XX院校HR系统】一个帐套。

1.3 实施模块范围软件版本:用友ERP—U8HR编号模块启用日期01 人事管理02 人事合同03 经理自助1.4 实施地点XX院校HR系统,地址:XXXX2 系统初始化2.1 帐套信息2.1.1 启用帐套序号表项目内容1 账套号0012 帐套名称XX院校HR系统3 账套存放路径D:\u8soft\admin4 启用日期2008.04.015 单位名称XX院校6 单位地址XXXXXXXX7 记账本位币人民币8 高校类型工业9 是否预置会计科目否10 账套主管demo11 存货是否分类否12 供应商是否分类否13 客户是否分类否14 是否有外币核算否2.1.2 编码方案各种静态数据的编码方案,对已经使用到的级次不能修改,没有使用到的级次可以修改或增加,修改位置在〖基础设置〗——〖基本信息〗——〖编码方案〗中HR模块只涉及部门编码,其级次为2-2-2-2-2。

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U8HR客户解决方案-word亚洲新能源人力资源治理信息系统介绍U8HR-V2.0用友软件股份有限公司南通分公司2010年5月名目1、现代人力资源治理认识21.1基础数据治理41.2人力组织与人员治理51.4灵活的薪资核算治理61.6考勤休假治理81.7职员培训治理91.9劳动合同治理101.10人力资源报表131、现代人力资源治理认识人力资源治理工作大致可分为两方面,一种是作业性的,另一种是战略性的。

所谓作业性项目指的是考勤、薪资福利等行政性和总务性的工作。

而战略性项目包括人力资源政策的制定、执行,关心中高层主管的甄选,职员的教育、培训、生涯规划,长期鼓舞,组织进展规划和为业务进展开发、留住人才等等,具有相当的前瞻性。

把一些非核心的、过于细节化的传统性人事治理业务外包出去或有软件系统执行,也将成为企业提升人力资源竞争力的选择,因为这种作业附加值专门低,使人分心并偏离重要的战略性事务,不利于提升人力资源治理的形象和重要性。

把这些传统事务从人力资源治理着桌面分离出去,使人力资源治理者用心于系统性全局性的战略事务。

目前专门多企业人力资源信息处理平台并没有从全然上解决公司的人力资源治理核心工作中存在的咨询题,从低层次上来讲,关于职员信息的收集与处理还处于较为原始的时期;从高层次上讲,科学的人力资源治理许多还只停留在高层的思想意识中,并未将专业化的工具与系统化的实施手段结合起来加以运用。

实际上,我们要做的情况不只是进行简单的信息化工作改造后提升工作效率、减少手工劳动,而更应该是通过新的平台引入科学的治理工具,从人力资源治理的角度提升企业的核心竞争力。

对希亚洲新能源而言,用友U8ERP-HR软件适应人力资源治理的进展趋势,改变了传统的人事治理模式,使人力资源治理更符合当今迅速变革的社会经济进展潮流。

整体而言,导入U8ERP-HR软件能够为亚洲新能源人力资源治理带来如下特点:提升作业品质电脑化、网络化、流程化的工作条件和工作方式有利于减轻操作人员的手工工作负担,降低人为的误操作因素,减少工作中的错误,在提供更方便、更正确服务的同时,促进业务流程的顺利对接。

由于突破时刻、空间、人数的限制,事务处理时刻大大降低,能够节约人力资源治理的直截了当成本与间接成本。

系统提供的预警功能,对合同到期、职员转正、职员生日等事件提供提早通知的功能。

幸免了因遗忘而导致的事务中止,同时能够对职员进行人性化的职员关怀,有助于提升职员中意度。

为高管决策提供准确实时信息利用网络,高层治理人员能够进入系统,随时查阅与公司人力资源有关差不多信息,准确定位下属人员在公司中的职位变动信息,把握公司人员和岗位信息、薪酬和福利现状,并方便地生成各种数据报表或图表。

U8 ERP-HR软件不仅能够为高层治理人员的决策输出准确、及时的内部人力资源信息,而且提供了强大的治理工具和战略工具模快供客户选择,对这些人力资源信息进行深入分析,为高层治理人员的战略决策提供更多的智力支持。

提升人力资源治理效率用友U8ERP -HR软件能够提供强大报表生成功能,可随了解有关人力资源治理的最新信息,不仅关心人力资源治理人员从繁琐的事务工作中解脱出来,更能提升事务工作的处理效率和准确性、及时性。

利用审批流治理,能够方便、快捷地处理职员加班、请假、休假、职务变动等具体日常事务。

用友U8ERP -HR软件的薪资、福利治理模块使职员薪资、福利的运算更加方便,通过导入的考勤数据或绩效评估数据能够实现加班工资、绩效工资以及薪资报表的自动生成,并提供与财务软件和银行的接口,支持数据的传输。

用友U8ERP-HR的整体结构如下图所示:同时用友U8ERP-HR是U8的差不多子系统,共同应用一个UAP平台,数据与ERP集成共享,如下图:1.1基础数据治理ERP-U8系统提供人力资源治理(HR)中HR基础资料字典,能够完善的实现个性化的职员信息储备功能,包括文字、视频、图片,多媒体资料的存取功能。

对职员生日进行提示、对职员的出生年月能够自动公式化,能够准确把握职员年工数据,能够对职员的基础数据进行比较分析,并能辅之以图形进行分析、把握。

按照人力资源制度对职员的转正日期进行提示;基础数据治理包括:能够方便地实现:1.2人力组织与人员治理ERP-U8系统通过人事治理模块中的组织机构治理、人事岗位治理、编制治理、人员变动治理等功能,能够关于企业人员、组织结构编制的多种方案,进行模拟比较和运行分析,并辅之以图形的直观评估,辅助治理者做出最终决策;制定职务模型,包括职位要求、升迁路径和培训打算,按照担任该职位职员的资格和条件,系统会提出针对本职员的一系列培训建议,一旦机构改组或职位变动,系统会提出一系列的职位变动或升迁建议;进行人员成本分析,能够对过去、现在、今后的人员成本作出分析及推测,并通过ERP集成环境,为企业成本分析提供依据。

机构部门治理人力规划与编制治理岗位治理职务治理职员入职、异动、离职治理对确定录用的职员,使用报到功能进行人员的报到记录和岗位分配,这是人员治理的起点。

使用聘请治理模块的录用功能后,可引用聘请模块中的人员录用信息来进行报到操作。

职员在企业内部调岗、平调、晋升、降职等异动,离职等业务处理。

职员档案信息治理任职情形查询1.4灵活的薪资核算治理ERP-U8系统通过薪资治理和计件工资两个模块中的功能,全面支持能适应岗位效益薪资、计时工资、计件工资等工资模式,要求与财务总帐、成本系统接口。

车间每月完工产品工时自动汇总功能;能按照公司跨地区、跨部门、跨工种的不同薪资结构及处理流程制定与之相适应的薪资核算方法;与时刻治理直截了当集成,能够及时更新,对职员的薪资核算动态化;回算功能。

通过和其它模块的集成,自动按照要求调整薪资结构及数据。

用友ERP-U8薪资治理流程:薪资标准治理实现企业内部的固定薪酬部分的薪资政策在软件系统中的固化,排除对治理人员的个人依靠性,保证政策执行的符合性,薪资类不以及与人事信息的对应关系均可进行处理薪资调整,建立企业全部人员的与固定薪资部分有关的薪资档案,并通过内部政策文件规定进行到人员的各类薪资内容的调整,如工资级不、档次、其它各类有关项目数额等等,并可通过试算、审核来进行治理操纵分类不薪资处理按照薪资发放的周期时刻次数以及发放对象的不同,而分不建立薪资类不来处理各自的薪资项目类型和运算规则,薪资运算发放按设置公式进行薪资的运算,可实现银行代发以及现金发放。

所得税申报薪资费用分摊薪资报表提供各种类型所需的薪资报表供使用,协同薪资处理可通过系统的权限操纵机制,实现薪资运算的各个数据源的并行薪资处理方式,改变各数据源均提交数据给薪资主管而导致薪资主管处成为治理瓶颈。

并行协同处理则可分解工作量,并提升工作效率和分清工作职责。

1.6考勤休假治理ERP-U8系统通过考勤休假治理模块中的功能,完全满足关于按照本国或当地的日历,安排企业的运作时刻以及劳动力的作息时刻表;用远端考勤系统,能够将职员的实际出勤状况记录到主系统中,并把与职员薪资、奖金有关的时刻数据导入薪资系统和成本核算中的需求。

工时与考勤治理流程:假期管理考勤日报排班表出差单加班单请假单刷卡数考勤计算异常处理预警异常考勤警告汇总考勤月报工时与考勤班次设置可按照企业的班次进行工时与考勤班次的设置排班治理按照实际情形进行考勤排班的治理刷卡数据从考勤机中将刷卡数据导入到考勤治理模块中,关于未刷卡情形,可手工补充刷卡数据专门处理关于加班、出差等情形,由各部门考勤员报给HR 部门,HR 部门审核考勤报表与应用关于考勤结果,按照数据自动生成日结果统计报表,月结果统计报表;并可利用系统提供的报表功能形成所需要的考勤格式报表,考勤数据能够直截了当由薪资应用核算工资数据。

1.7职员培训治理选择要排轮转排先上一个正常班,然后上两个早班两个中班,5天一轮转设置刷卡数据导入的TXT 文件格式选择考勤专门检查类型考勤结果作为其他项目参与薪资ERP-U8系统通过培训治理模块的有关功能,实现企业人力资源中除了吸引优秀人才外,更需要使这些人员受到良好的培训与培养,快速的获得接触和灌输信息是培训工作取得突效的重要手段。

使职员有更高能力执行公司所交办的任务,或胜任以后新职务的能力。

增加培训需求的终端申报,能开展中远程的视频培训。

人力资源系统中的教育培训,既能提升培训规划的效率,且明确把握企业内目前和以后培养人才的需求。

培训治理流程:培训资源培训需求培训计划培训活动活动评估员工培训档案培训需求文档培训计划文档人员档案--培训子集导入浏览查看[评测]信息输出输出地面审批地面审批培训资源治理培训需求确定采集企业内部各部门的培训需求,并进行及时记录、分析。

培训打算按照培训需求来制订整体培训打算,包括各部门的培训需求合并等。

培训活动按照培训打算展开培训活动,完成详细记录。

可导入各类培训活动记录。

培训评估,对整个培训活动的结果进行评估记录职员培训档案提供及时全面的职员培训档案记录,为能力治理的分析操纵提供依据。

1.9劳动合同治理ERP-U8系统通过人事合同治理模块,全面实现对劳动合同到期人员、到期日期进行预警;对近次月需签订劳动合同人员、日期进行预警;按照人力资源制度对工厂的离职人员,离职手续办理情形进行提示的需求。

劳动合同治理流程:合同文本可在系统中直截了当查看与输出合同文本合同预警提示合同到期可自动通知合同主管,便于及时沟通,幸免无约用工;合同预警明细表合同争议记录对劳动合同执行过程中的争议情形进行记录日常业务可方便地进行日常合同业务的初签、续签、更换、解除、终止等等操作;关于企业违约解除合同,可按企业的政策设置公式进行补偿职员的补偿金的运算;关于职员违约给企业带来缺失情形,可按照合同要求设置公式进行赔偿金的自动运算合同台帐可方便地在合同台帐中进行合同信息的查询,包括对各个合同附件的查看用友U8-HR 宿舍治理系统系统简介:系统面向人力资源治理部门,适用于各类企业、行政事业单位,对职员宿舍进行信息化治理。

系统能够关心用户完成诸如与宿舍有关的信息治理、费用的治理、运算和收缴、职员入住和退房的信息等。

要紧功能介绍:宿舍治理能够录入宿舍信息,包括物业、房间、卧房、床位信息,设置需要治理的费用项目、单价;职员入住时分配宿舍,记录有关信息;职员退房时收回宿舍,记录有关信息费用治理能够每月输入需要记录的费用(月租、水费、电费、煤气费、修理费等等),按房间内入住人数分摊运算每人应扣费用,可供薪资治理取数用于薪资运算查询治理能够实时查询宿舍分配信息、房间费用信息、人员费用信息等1.10人力资源报表ERP-U8系统中的人力资源报表包括动态报表和固定报表;其报表预警需要在预警平台进行设置预警打算,可实现数据动态变化的预警提示;人力资源统计报表,系统提供自定义功能,能够自动生成人力结构数据报表等;动态花名册等报表卡片类报表用友U8产品--HR方案报价另:职员自助20000.00 30用户经理自助18000.00 10用户优待报价21000.00总合计:77500.00。

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