企业文化落地实施方案刘春华老师

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企业文化落地执行方案(企业文化建设三大重点工程)

企业文化落地执行方案(企业文化建设三大重点工程)企业文化落地执行方案（企业文化建设三大重点工程）第一篇：共创企业文化的理念与愿景一个企业的成功除了有良好的产品和策略外，还需要一个强大的企业文化来支持和推动其发展。

企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业与其竞争对手区别的关键。

因此，落地执行企业文化非常重要，它需要在整个企业中得到普遍的认可和持续的执行。

在企业文化落地执行方案中，共创企业文化是第一个重点工程。

共创企业文化的理念是通过全员参与和共同努力来构建和发展企业的文化。

这是一种开放和包容的文化建设方式，不仅仅体现在企业内部，还与外界的利益相关者（如客户、供应商和社会公众）建立良好的互动关系。

为了实现共创企业文化的理念，企业需要做出以下的努力。

首先，企业需要确立一个明确的文化愿景和目标，使其成为员工共同追求的目标。

其次，企业需要搭建一个开放和透明的沟通平台，鼓励员工提出自己的意见和建议，并及时回应和采纳。

第三，企业应该重视员工的个人成长和发展，提供培训和学习的机会，激发员工的创造力和潜力。

共创企业文化的理念需要在整个企业的各个层级和部门中得到执行。

高层管理人员应该积极参与和推动企业文化建设，树立榜样，传递价值观念。

中层管理人员应该成为文化的推动者和领导者，带领团队实现共同的目标。

基层员工应该积极参与和贡献，将企业文化融入到日常工作中。

共创企业文化不仅能够提高员工的凝聚力和自豪感，也能够增强企业的创新能力和竞争力。

它能够激发员工的创造力和潜力，促进团队合作和效率。

通过共同努力，企业能够更好地适应变化和挑战，实现可持续发展。

第二篇：共建诚信文化的重要性和方法共建诚信文化是企业文化落地执行方案中的第二个重点工程。

诚信是企业的核心价值观和经营理念，是企业与利益相关者建立信任的基础。

共建诚信文化的重要性不言而喻，它可以保证企业的商业信誉和品牌形象，也可以提高员工的应对风险能力和合规意识。

共建诚信文化需要企业从以下几个方面入手。

企业文化落地活动计划方案

一、活动背景企业文化是企业发展的灵魂，是企业凝聚力的源泉。

为了进一步弘扬企业文化，增强员工对企业文化的认同感和归属感，提高企业核心竞争力，特制定本企业文化落地活动计划方案。

二、活动目的1. 提高员工对企业文化的认同感，使企业文化深入人心。

2. 增强团队凝聚力，提升团队协作能力。

3. 营造积极向上的企业文化氛围，激发员工的工作热情。

4. 促进企业持续健康发展，提升企业核心竞争力。

三、活动主题“弘扬企业文化，凝聚团队力量”四、活动时间2022年3月1日至2022年6月30日五、活动内容1. 企业文化知识竞赛（1）时间：3月15日-3月31日（2）地点：公司会议室（3）内容：组织员工参加企业文化知识竞赛，考察员工对企业文化的掌握程度。

2. 企业文化主题演讲比赛（1）时间：4月15日-4月30日（2）地点：公司大会议室（3）内容：邀请员工围绕企业文化主题进行演讲，展示员工对企业文化的理解和感悟。

3. 企业文化知识培训（1）时间：5月15日-5月31日（2）地点：公司培训室（3）内容：邀请专业讲师对员工进行企业文化知识培训，提高员工对企业文化的认识。

4. 企业文化宣传周（1）时间：6月1日-6月7日（2）地点：公司内部及外部（3）内容：开展企业文化宣传周活动，通过宣传栏、海报、广播等形式，广泛宣传企业文化。

六、活动组织1. 成立活动领导小组，负责活动的整体策划、组织和实施。

2. 成立活动执行小组，负责具体活动的筹备、组织和实施。

3. 各部门积极配合，确保活动顺利进行。

七、活动预算1. 活动场地租赁费用：人民币5000元2. 活动奖品费用：人民币3000元3. 活动宣传费用：人民币2000元4. 活动培训费用：人民币5000元总计：人民币15000元八、活动预期效果1. 提高员工对企业文化的认同感和归属感。

2. 增强团队凝聚力，提升团队协作能力。

3. 营造积极向上的企业文化氛围，激发员工的工作热情。

4. 促进企业持续健康发展，提升企业核心竞争力。

《工业4.0》刘春华老师——工业4.0解读中国制造2025战略：课纲案例简介

刘春华老师“工业4.0解读与中国制造2025战略诠释”成功授课案例1、刘春华老师为宝鸡市政府组织的企业家们进行《工业4.0与互联网+》主题授课2、刘春华老师为东风商用车有限公司进行主题为《工业4.0解读与中国制造2025战略诠释》授课3、刘春华老师为东风精密铸造有限公司进行《中日美德工业4.0战略》主题授课4、刘春华老师为清华大学总裁班进行《工业4.0解读与中国制造2025战略诠释》主题授课5、刘春华老师为九阳电器进行《工业4.0战略与互联网+的企业变革》专题授课…………刘春华老师简介——中国著名职业经理人和管理实战专家➢他是近年来培训行业声名鹊起的“培训奇才”，被行业内称为“培训奇葩”；➢他被张瑞敏誉为“跳起来抓住机遇的人”，他被邹国营称为“德才兼备的职业经理人”；➢他被张绍刚称为“老板中的怪才”，《非你莫属》粉丝送其江湖名“怪才叔叔”；➢他有两个博士学位，但很少公众提及；他是享受政府补贴的专家，但从未津津乐道；➢他与潘石屹、冯仑、冯军等名家坐而论道，他说：他不喜欢别人称他为职业经理人或者企业家，更非培训者——他喜欢做一个教育者，他乐于用自己做高级职业经理人的16年经验与大家分享管理感悟——不是理论传播而是实践感悟；不依赖幻灯片而是现场需求定制；不是照本宣科而是互动答疑。

培训现场的积极互动、激情四射和观念嬗变几乎是他每堂课的真实写照。

主要背景◆2013年创立华商智业管理咨询公司，青岛工业4.0协会理事；◆中国营销界最高奖项——“营销金鼎奖”获得者；◆中国品牌界最高奖项——“太阳花奖”获得者；◆原海尔集团海尔空调本部营销总监（兼企业文化总监）13年；◆原帅康集团常务副总裁4年；现任华商智业集团董事长；◆曾在日本三菱重工参与CWQM项目，并提出对应的营销理论CWTM；◆拥有中国北大经济学博士和南开大学管理学博士，管理界少有的双博士背景；◆天津卫视《非你莫属》栏目BOSS团成员，CCTV《经济信息联播》专家团成员；◆中国管理界少有的学术背景的专家：清华、北大、浙大、西安交大等12所高校的客座教授；全国25所高校的职业规划导师；青岛市大学生创业精英BEST计划特约评审导师；◆刘春华是中共党员，热衷研究中国政府的服务意识打造和高效执政组织的搭建，刘春华是中组部、国家行政学院、宁波市政府、青岛市政府、中国电力等政府系统的干部培训特聘专家；◆刘春华是济南高新投、宁波和易海运、江苏敔山湾、西安协和置业、唐山古冶区、江西正邦集团等10家政府或集团公司的长期管理顾问；◆刘春华是宁波市特殊人才专家，享受一次性政府的补贴；是青岛市“突出贡献职业经理人”；◆刘春华是中国海洋大学第四届MBA联盟主席，第五届山东MBA联盟执行主席，是第九届全国MBA联盟评选的“全国十佳优秀职业经理人”；◆被评为“最为影响中国企业管理”的10大管理培训师，是中国移动、中国银行等8家央企的常年管理顾问；◆刘春华是“政学研企”四体合一的实战派和理论派相结合的管理专家，迄今拥有52万粉丝（新浪微博）的行业权威意见领袖。

企业文化落地的思路与方法

企业文化落地的思路与方法
要使企业文化落地，首先需要明确企业文化的目标和核心价值观，并将其与企业的愿景和战略目标相一致。

然后，可以采取以下思路和方法来实施：
1. 传达企业文化的重要性和意义：通过内外部宣传和培训，使员工和其他利益相关者了解企业文化对于企业的重要性和意义，以及文化与企业发展的关系。

2. 制定明确的文化行为准则：将核心价值观转化为具体的行为准则，以便员工能够理解和应用到自己的工作中。

同时，要求管理层和领导者以身作则，成为文化准则的榜样。

3. 建立相应的制度和程序：为了支持企业文化的落地，需要建立相应的制度和程序，例如激励机制、绩效考核、培训计划等，以确保文化的实践和传承。

4. 强化内部沟通和交流：定期组织员工大会、部门会议等形式，让员工了解企业文化的最新发展和实践案例，并提供平台让员工分享自己对文化的理解和体会。

5. 培养文化代表和引导者：培养一批具有企业文化意识和理解的员工，成为文化的代表和引导者，在员工之间起到传递和引领的作用。

6. 持续监测和反馈：通过定期调查和评估员工对企业文化的理解和应用情况，及时调整和改进相关的措施，以确保企业文化的持续落地和发展。

7. 营造良好的工作环境和氛围：通过创造积极向上、充满活力和团队合作的工作环境和氛围，激发员工对企业文化的认同和积极参与。

总之，企业文化的落地是一个长期而复杂的过程，需要企业领导者的坚强决心和执着努力，以及全员的积极参与和支持。

同时，要根据企业的实际情况和特点，灵活运用适合的方法和手段，以促进文化的有效传承和发展。

企业文化的落地与执行之8大工具——刘春华

第三单元：文化创新的5个出发点
1、文化创新的目标应该是为市场服务，为顾客满意度服务；
2、文化创新的出发点之一：品牌文化：外有品牌，内有文化；
3、文化创新的出发点之二：产品文化：设计你的产品特色；
4、文化创新的出发点之三：服务文化：让你的服务会说话；
5、案例：客户文化：8步法与“十二段”模式；
6、案例：视频分享：海尔的服务和帅康的服务标准；
7、文化落地的工具七：文化的样板化（树立大家公认的践行文化理念的榜样，并让他（她）成为大家学习的楷模：工具7：样板文化）；
8、文化落地的工具八：文化的可量化（文化是可以考核和量化的，首先应该建立考核模型：工具8：量化文化）；
9、文化大使思考：我们马上可以使用哪种工具？哪种工具还可以优化？
10、互动讨论：如何采取8个工具让我们的文化可以落地？
■客户文化：有什么样的企业，就有什么样的客户——如何引导你的客户文化——“客户与企业共创文化”理念；
■全员文化：企业文化≠老板文化，全员文化才是一个企业文化建设成功与否的标准。
适合行业：不限
适用范围：管理人员、销售部经理、市场部经理、财务部经理、生产部经理、人力资源部经理等
课程大纲：
第一单元：文化的知行合一：“三I合一”
■企业文化创新技巧：企业文化的建设是需要技巧的，例如：变虚为实，变下为上，变刚为柔等
■视频观摩：海尔企业文化建设的过程；统一方便面的变者生存的文化展示等，有感官的对企业文化建设的认知；
■企业文化建设案例：中国建设银行、中国交通银行和招商银行的文化建设案例分析；
■5种文化创新出发点的探讨：品牌文化、产品文化、服务文化、营销文化和故事文化；
1、案例导入：招商银行的服务文化的联想：金色葵花，服务至上，客户为尊；

企业文化落地(8)--企业文化落地的“三化”逻辑

企业文化落地(8)--企业文化落地的“三化”逻辑标题：企业文化落地(8)--企业文化落地的“三化”逻辑引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，惟独将企业文化真正落地，才干为企业的可持续发展提供坚实的基础。

企业文化落地的“三化”逻辑是指文化内化、文化外化和文化整合的过程，通过这三个方面的努力，企业文化才干真正融入到企业的日常运营中，发挥其应有的作用。

一、文化内化1.1 建立共同的价值观建立企业核心价值观，明确企业的使命和愿景，让员工深刻理解和认同企业文化的重要性。

1.2 培养文化意识通过内部培训、文化活动等方式，加强员工对企业文化的认知和理解，激发员工的归属感和自豪感。

1.3 塑造文化氛围营造积极向上、互相尊重、团结合作的企业文化氛围，让员工在这样的环境中能够更好地融入企业文化。

二、文化外化2.1 外部宣传通过各种宣传途径，如企业网站、社交媒体等，向外部传递企业文化的理念和核心价值观，树立企业形象。

2.2 品牌建设将企业文化融入到产品和服务中，打造独特的企业品牌，让消费者能够感受到企业文化的独特魅力。

2.3 与社会互动积极参预公益活动、行业交流等社会活动，传递企业文化的正能量，与社会各界建立良好的互动关系。

三、文化整合3.1 与战略一体化将企业文化与企业战略相结合，确保企业文化的发展方向与企业发展目标一致，实现文化与战略的有机整合。

3.2 与组织结构一体化通过调整组织结构、设立文化委员会等方式，将企业文化融入到组织结构中，确保文化的传承和发展。

3.3 与人力资源一体化将企业文化融入到招聘、培训、激励等人力资源管理环节中，建立符合企业文化的人材激励机制，保障文化的可持续发展。

结论：企业文化落地的“三化”逻辑是企业文化建设的重要路径和方法，惟独通过文化内化、文化外化和文化整合的过程，企业文化才干真正深入人心，为企业的长期发展奠定坚实基础。

企业应该重视企业文化建设，不断完善和落实“三化”逻辑，实现企业文化的有效传播和持续发展。

企业文化落地执行方案(企业文化建设三大重点工程)

企业文化落地执行方案(企业文化建设三大重点工程)企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力。

作为一种企业的文化，它是由企业的历史、传统、经营理念、行为规范、价值观念等为基础而形成的。

企业文化不仅反映了企业的管理机制、制度及经营哲学，而且反映了企业的价值观念、品牌价值、员工素质等方面的内涵。

因此，企业文化在企业的发展中具有至关重要的作用。

企业文化的建设是企业的一项长期工程，在建设过程中需要强调落地执行方案，提高全员的文化认同，进一步提高企业的发展水平。

本文将围绕重点工程讲述企业文化落地执行方案。

一、企业文化建设三大重点工程1.文化传承工程文化传承工程是企业文化建设的第一步，是企业文化建设的重头戏，主要是指在企业文化建设的一开始，以企业的历史为基础，通过各种形式记录和保存企业过往的重要事件、经验和教训。

它是建设企业文化的基础，是传承企业历史文化和精神文化的途径。

企业应该通过各种途径宣传和传承企业文化，通过员工的学习和传承，加深对企业文化的认识和体验，营造出全员参与的文化氛围。

2.文化创新工程文化创新工程是企业文化建设的第二步，是指将企业的价值观念与企业管理实践相结合，从而发挥文化的作用，达到企业目标和个人发展的目的。

企业应该将创新文化视为重要的企业文化建设内容，通过提高员工的创新意识和能力，减少产出压力，激发员工的内在动力，塑造企业创新氛围，不断推动企业发展。

3.文化融合工程文化融合工程是企业文化建设的第三步，是指在企业文化建设的过程中，将公司文化和员工文化相融合，打造出具有强大凝聚力和战斗力的企业文化，以确保企业的可持续性发展。

企业应该通过建设文化融合平台，促进公司文化和员工文化的有效融合，搭建沟通的桥梁，增进员工的交流和合作，共同规划企业未来的发展。

二、企业文化落地执行方案1.制定文化建设规划，明确目标和任务企业在开展企业文化建设时，首要任务是明确文化建设的目标和任务，制定切实可行的文化建设规划，明确时间节点。

如何让企业文化落地

如何让企业文化落地标题：如何让企业文化落地引言概述：企业文化是组织内部的核心价值观和行为准则的体现，对于企业的长期发展和员工的积极性起着至关重要的作用。

然而，要让企业文化真正落地并深入人心并非易事，需要领导者和员工共同努力，采取一系列有效的措施。

一、明确企业文化的核心价值观1.1 确定企业核心价值观：领导者需要明确企业的核心价值观，包括使命、愿景和价值观等，以此为基础建立企业文化。

1.2 传达核心价值观：领导者应该通过各种渠道，如内部会议、培训等，向员工传达企业的核心价值观，让他们深刻理解和认同。

1.3 落实核心价值观：领导者需要将核心价值观贯穿于企业的各个方面，包括组织结构、招聘、绩效考核等，确保企业文化得以贯彻执行。

二、建立积极的工作环境2.1 建立开放的沟通机制：建立起开放、透明的沟通机制，让员工能够自由表达意见和建议，促进员工之间的互动和合作。

2.2 培养团队合作精神：鼓励员工之间相互合作，共同完成任务，建立起团队合作的文化氛围。

2.3 奖励和激励机制：建立起奖励和激励机制，激励员工积极参与企业文化建设，提升员工的工作积极性和创造力。

三、注重员工培训和发展3.1 提供专业培训：为员工提供专业的培训机会，提升员工的专业技能和综合素质，使其更好地适应企业文化的要求。

3.2 建立晋升通道：建立起良好的晋升通道，让员工有明确的晋升路径和目标，激励其不断提升自身能力。

3.3 关注员工发展需求：了解员工的发展需求和意愿，根据员工的个人特点和职业规划，制定个性化的培训和发展计划。

四、强化企业文化的传承4.1 建立文化传承机制：建立起企业文化传承机制，包括文化传统的记录、传承和弘扬，确保企业文化代代相传。

4.2 培养文化使者：培养一批懂得企业文化、积极传播企业文化的文化使者，带动整个组织的文化建设。

4.3 营造文化氛围：通过举办文化活动、座谈会等形式，营造出积极向上、和谐共融的企业文化氛围，让员工真正感受到企业文化的魅力。

企业文化建设计划及落地实施方案[5篇材料]

企业文化建设计划及落地实施方案[5篇材料]第一篇：企业文化建设计划及落地实施方案企业文化建设计划及落地实施方案一、企业文化建设计划实施的目的企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。

做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断创造客户价值的，形成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。

**作为**行业新秀，正处于初期发展阶段。

目前公司所有员工对待工作较为积极主动，但依然面临着很多问题。

制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。

实施本企业文化建设计划是建设**新秀**，使之成为**受尊重**的保证之一。

在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。

二、企业文化建设实施的原则一）持续性原则企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。

因此，**文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。

二）一致性原则文化是企业的灵魂，**文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根。

三）系统性原则**文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、**网站、**月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。

三、文化建设中不同员工的角色定位一）高层领导高层领导是**文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。

高层领导班子对**价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是**文化充分发挥作用的根本动力。

二）中层管理中层管理是**文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起**文化的日常宣贯、培训、监督和管理的责任。

三）基层员工基层员工是**文化的具体实践者，应主动学习和领会付琳娜文化的内涵，认同**文化，融入**文化，通过自己的行为体现**文化。

企业文化落地的方法

企业文化落地的方法企业文化落地就像种下一颗种子，让它在企业的土壤里茁壮成长，这可不是一件容易的事儿！那到底该咋做呢？第一步，明确企业文化的核心价值。

这就好比盖房子得先有坚实的地基，企业得清楚自己的文化到底是啥，有啥独特之处。

要是连自己的文化都稀里糊涂，那还谈啥落地呢？比如说，苹果公司的创新文化，那可是深入骨髓。

咱的企业也得有自己明确的价值追求，对吧？第二步，领导以身作则。

领导就像火车头，要是领导自己都不践行企业文化，那员工咋会跟着干呢？这就好比船长如果不掌舵，船还不得乱漂啊！领导得带头做出榜样，让员工看到企业文化不是嘴上说说，而是真正要去做的。

第三步，培训与沟通。

给员工进行企业文化的培训，就像给树苗浇水施肥。

让员工明白企业文化的重要性，以及如何在工作中体现。

而且要多沟通，听听员工的想法和建议。

这可不是单方面的灌输，而是要双向互动。

不然，员工不理解，文化咋落地呢？第四步，激励与表彰。

对践行企业文化好的员工进行激励和表彰，这就像给努力生长的花朵施肥。

让大家看到，践行企业文化是有好处的。

谁不想被表扬被奖励呢？这样大家才会更积极地去做。

在这个过程中，安全性和稳定性也很重要。

不能今天一个样，明天一个样，得保持一贯性。

就像走路得一步一个脚印，不能东一榔头西一棒槌。

不然员工会觉得迷茫，不知道该咋做。

而且要确保文化落地的过程中不会对企业的正常运营造成负面影响，这就像开车不能乱打方向盘，得稳稳当当的。

企业文化落地的应用场景可多了。

比如在招聘的时候，就可以看看应聘者是否符合企业文化。

要是一个追求创新的企业，招了个墨守成规的人，那能行吗？在团队协作中，共同的文化价值观能让大家更有凝聚力，就像一群大雁朝着同一个方向飞。

在面对困难和挑战的时候，企业文化能给大家提供精神支撑，就像黑暗中的一盏明灯。

优势也很明显啊！能提高员工的归属感和忠诚度，让大家觉得自己是企业的一份子，而不是打工仔。

能提升企业的形象和竞争力，一个有优秀文化的企业，谁不喜欢呢？还能促进企业的可持续发展，就像有了源源不断的动力。

企业文化落地四步骤

企业文化落地四步骤企业文化是指企业内部员工共同遵循的行为准则、价值观和信念体系。

良好的企业文化可以提升员工的凝结力、创造力和工作效率，进而提升企业的竞争力和可持续发展能力。

然而，要使企业文化真正落地并深入人心，需要经过一系列的步骤和措施。

以下是企业文化落地的四个关键步骤：步骤一：明确企业文化的核心价值观和目标企业文化的核心价值观是企业文化的灵魂和核心，是企业员工共同追求的价值目标。

明确企业文化的核心价值观可以通过组织内部的讨论和研究来完成。

在这个过程中，可以邀请员工参预，听取他们的意见和建议，以确保企业文化的核心价值观能够真正反映员工的需求和期望。

步骤二：制定详细的企业文化行动计划企业文化行动计划是将企业文化的核心价值观转化为具体行动的方案。

在制定企业文化行动计划时，需要明确每一个行动的具体目标、执行方式、责任人和时间节点。

此外，还需要制定相应的考核机制，以确保企业文化行动计划的有效执行和达成预期效果。

例如，如果企业的核心价值观是团队合作，那末行动计划可以包括组织团队建设活动、制定团队合作的奖励机制、建立跨部门合作的沟通渠道等。

步骤三：培训和沟通企业文化的落地需要员工的参预和支持。

因此，培训和沟通是非常重要的步骤。

通过培训，员工可以了解企业文化的核心价值观和目标，并学习如何在工作中贯彻这些价值观和目标。

培训可以通过内部培训课程、外部培训讲座、培训手册等形式进行。

沟通是企业文化落地的关键环节。

企业应该建立起多样化的沟通渠道，例如员工会议、内部邮件、企业内刊等，向员工传达企业文化的重要性和意义，激发员工的参预和积极性。

此外，企业还可以通过组织座谈会、问卷调查等方式征求员工对企业文化的意见和建议，以不断完善和优化企业文化。

步骤四：激励和奖励激励和奖励是企业文化落地的重要手段。

通过激励和奖励，可以激发员工对企业文化的认同和积极参预。

激励和奖励可以包括物质奖励和非物质奖励两个方面。

物质奖励可以是薪酬激励、绩效奖金、股权激励等，以体现员工对企业文化的贡献和价值。

企业文化落地实施方案刘春华老师

企业文化落地实施方案刘春华老师Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】“企业文化落地与执行”课程项目方案第一部分：课程大纲《企业文化落地与执行》一、课程简介：三流的企业做产品，二流的企业做管理，一流的企业做文化。

一个企业的基业长青，本质是企业文化的根深蒂固。

但是企业文化是无形的，是难以量化的，它的效果是潜移默化的。

有的企业甚至认为：企业文化就是喊几句口号，搞几次员工活动，做做宣传看板等等诸如此类。

中间有海尔集团的视频资料众多企业内部文化考核资料为穿插。

观念一变，天地亦宽。

本次课程能让员工和干部的观念有所转变，从而在内心接受公司的发展战略和目标，并把这种正确的观念具体体现在思维方式转变和行为的改变上。

二、培训目标/收益：通过本次的企业文化培训，员工应该能达到：企业文化的三个层次：文化的鸡蛋皮理论；一个企业的务虚和务实是不可分割也不可偏颇的；企业文化的基本概念以及作用；观念的初步转变：工作不是为了企业，更是为了自己；观念的初步转变：没有激情的工作是没有目的地的漫游；观念的初步转变：人才使用中的三才观；观念的初步转变：文化是可以考核的；观念的初步转变：文化是一个企业的核心竞争力（不可复制、模仿）；掌握文化建设中的TAOD模型、SMART原则、NLP沟通技术。

三、培训对象：企业中高层四、培训时间及课时：2天（6小时/天）五、课程授课规划：本次课程从五个方面呈现，分别是沟通线、现场线、授课线、演练线、成果线。

企业文化落地执行方案(企业文化建设三大重点工程)

企业文化落地执行方案（企业文化建设三大重点工程）一、企业文化管理体系1.企业文化建设的内部闭环。

企业文化建设主要由以下三个阶段构成“文化建设”—“文化宣贯”—“文化评估” 。

文化建设是起步阶段，从无到有搭建契合企业经营哲学的一整套活动、形式、内容；文化宣贯是企业文化建设的第二个阶段，是文化建设成形并运转以后，对员工潜移默化的宣传和贯彻；文化评估是企业文化建设的第三个阶段，根据文化评估的结果，再反过来检查和修正文化建设的具体形式和内容，使之更趋于完善。

以上三个阶段相互关联、形成一个相生联动的内部闭环。

2.企业文化建设的组织保障。

公司企业文化建设委员会是公司企业文化建设的最高领导机构，企业文化建设委员会由孙董、孙总牵头发起，孙总担任领导小组组长，其他各部门负责人皆为小组成员。

“企业文化建设委员会”的职责是全面负责公司企业文化的建立和更新，每三年对企业文化管理手册进行一次修订。

3.各部门的定位和分工。

人力资源部是企业文化建设的归口管理部门，负责企业文化建设方案的策划、企业文化活动的组织、监督检查等工作，各职能部门和业务部门配合人力资源部落实企业文化的建设和执行。

二、 2016 年公司企业文化建设三大重点工程2016 年是公司企业文化建设的开局之年，和君认为公司企业文化的落地应当立足于公司的实际，以务实的态度，确定三项优先发展的重点工程，然后以点带面，带动公司企业文化建设进入正轨。

这三项重点工程分别是企业文化长廊建设、企业文化宣贯材料的搜集和制作、企业内部形象建设及行为规范体系。

集中资源先将这三项重点工作做精做透，形成公司企业文化建设的素材，以终为始，将公司的企业文化建设的焦点聚焦在最终成果上，责任和分工明确，确保落地执行。

重点工程建设效果完成时间责任人（单最终成果与其他活素材来源位）动的关联企业文化 1.集中展示2016 年 5 人力资源部一面企业 1.公司年 1.公司的长廊建设公司的企月开始规行政部经营理念会，素材展经营哲学业文化，形划建设，运营部和发展历示（使命、成一种视2016 年 7 程、里程碑 2.入职培愿景、价觉冲击力月完成雏事件的文训，员工印值观）2.加深参观形化墙象 2.公司发者对公司之后每个一面荣誉、 3.投资人展简史企业文化月更新部证书、知名访问，展示 3.荣誉证的了解分展示内会议资料 4.其他来书、奖杯3.作为公司容的文化墙宾参观与等企业文化一面或多企业文化 4.员工的的一种标面员工活讲解文章、新志动展示、优 5.员工素闻4.体现公司秀员工评质拓展活5.活动的的文化高比的展示动的展示照片、视度和历史厚重感企业文化 1.能够整理2016 年4宣贯材料出一整套月开始准公司企业备文化的宣2016 年7贯材料月前完成2.对外宣传第一版和对内宣贯有丰富的素材来源3.体现公司的历史厚重感、企业底蕴企业内部 1.对内制定2016 年4形象建设相关的制月起开始及行为规度、规定建设，2016范体系 2 ，企业文年 7月初步化在形象完成层和行为之后每月层的引导根据实际和规范情况更新墙频、音频等材料人力资源部《企业文 1.新员工 1.搜集整行政部化管理手入职培训理公司已运营部册》 2.企业的有的相关《公司金外部宣传素材融公司简和形象展2《.企业文介》示化管理手《公司金 3.企业文册》确定融网站改化内部宣的管理制版更新》贯度和理念企业宣传 3.公司新片、宣传手的经营哲册等学4.其他来源人力资源部《员工手 1.员工日 1.公司原行政部册》常行为规有资料的运营部《员工行范搜集整理为规范》 2.员工内 2.和君提《内刊》部管理的供的相关书吧（阅读规则制度角） 3.公司员工活动的文章、新闻、照片、视频等素材三、企业文化建设三大重点工程2016 年任务分解重点工程任务模块企业文化长廊1.企业经营哲学展示（使命、建设愿景、价值观、战略定位）2.公司发展历史和里程碑事件3.公司历年荣誉、奖项4.优秀员工及优秀团队展示5.员工活动展示企业文化宣贯 1.《企业文化管理手册》材料 2.公司企业简介、网站更新3.宣传片、宣传手册等责任人截止时间1.人力资源部2016 年 7 月完成雏2.运营部形3.行政部4.人力资源部5.人力资源部1.《企业文化管理手2016 年 7 月前完成册》由和君提供第一第一版。

《企业文化落地招数之文化事件》课后测试答案

企业文化落地招数之文化事件课后测试单选题1、企业文化行为检查活动的有效开展需要通过六大步骤，当召开现场检查活动前小组会议时，具体事项是什么（10分）A邮件告知各小组成员所负责的检查项目及检查区域。

B通知信息发检查组成员，发送给管理层，并附检查表。

C统计汇总各小组成员所记录的结果，形成检查结果文档。

D由组织者召集小组会议，明确检查方式、如遇问题如何解决，同时再次明确各小组成员的检查职责。

正确答案:D2、企业文化评优活动的开展需要明确规则、推选、评审、表彰四个步骤，在评审阶段我们需要做的是什么（10分）A成立企业文化评审委员会或由企业文化工作委员会负责B进行员工自荐，或者线上问卷/投票C明确企业文化标杆的条件、标准、形式、要求、提交等D发布结果公告，颁奖表彰活动正确答案:A3、企业文化案例编写工作流程的第一步是汇总案例，其要求是什么（10分）A求真务实B求全求精C全面客观D精准体现正确答案:C多选题1、企业文化行为检查的步骤包括（10分）A草拟检查通知并确定检查小组B明确检查小组成员的职责分工C召开现场检查活动前小组会议D现场检查并汇报各自检查结果E汇总统计检查结果并予以确认F全员通告并执行相应奖惩结果正确答案:ABCDEF2、企业文化案例评审模板可以包括哪些内容（10分）A案例名称B案例内容概要C案例体现哪些企业文化D评审意见E该案例是否推荐为经典案例F评审人员签名正确答案:ABCDEF3、企业文化评优活动规则包括哪些方面（10分）A企业文化优秀标杆入选条件B企业文化优秀标杆获取标准C企业文化优秀标杆案例形式D企业文化优秀标杆案例要求E企业文化优秀标杆案例提交正确答案:ABCDE4、企业文化优秀事迹评审流程包括什么（10分）A企业文化先进优秀事迹审核B企业文化先进优秀事迹研讨C企业文化先进优秀事迹审批D企业文化先进优秀事迹公示E企业文化先进优秀事迹确定正确答案:ABCDE5、企业文化案例编写工作流程包括哪些（10分）A汇总案例B编辑案例C评审案例D确定案例正确答案:ABCD判断题1、企业文化优秀事迹推选的流程包括先进优秀事迹案例接收、先进优秀事迹案例汇总、先进优秀事迹案例投票、先进优秀事迹案例总结和先进优秀事迹案例上报。

企业文化落地(8)--企业文化落地的“三化”逻辑

企业文化落地(8)--企业文化落地的“三化”逻辑引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，而如何将企业文化真正落地，成为每个企业都需要面对的重要问题。

企业文化落地的“三化”逻辑，即战略化、制度化和行为化，是实现企业文化落地的关键要素。

本文将从这三个方面详细阐述企业文化落地的重要性和具体措施。

一、战略化1.1明确企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业文化的灵魂，是企业员工行为的指导原则。

企业需要明确核心价值观，并将其与企业战略紧密结合，使其成为企业发展的重要组成部分。

1.2制定明确的企业文化目标企业文化目标是企业文化落地的具体指标和目标，需要与企业战略相一致。

通过制定明确的企业文化目标，可以使企业员工在工作中更好地理解和践行企业文化，从而推动企业文化的落地。

1.3建立有效的沟通机制沟通是企业文化落地的重要途径，企业需要建立起畅通的沟通机制，确保企业文化的信息能够传达到每个员工。

通过定期的会议、培训和内部媒体等方式，加强企业文化的传播和交流。

二、制度化2.1建立符合企业文化的组织结构组织结构是企业文化落地的重要保障，需要根据企业文化的要求进行调整和优化。

建立符合企业文化的组织结构，可以使企业员工更好地理解和践行企业文化，形成良好的工作氛围。

2.2建立健全的人力资源管理制度人力资源管理制度是企业文化落地的重要组成部分，需要建立健全的招聘、培训、绩效考核等制度，以保证员工的素质和能力与企业文化的要求相匹配。

同时，还要注重激励机制的建立，激励员工积极践行企业文化。

2.3建立有效的激励和惩罚机制激励和惩罚机制是企业文化落地的重要手段，可以促使员工更加积极地践行企业文化。

企业需要建立一套完善的激励和惩罚机制，使员工在工作中能够得到适当的奖励和回报，同时也要对违反企业文化的行为进行相应的惩罚。

三、行为化3.1树立榜样和引领者榜样和引领者是企业文化落地的重要推动力量，他们通过自身的言行和行为，引导和激励其他员工践行企业文化。

刘春华企业文化(精选汇编)

汇报人：日期:CATALOGUE目录•引言•刘春华企业文化理念•刘春华企业文化实践•刘春华企业文化成果•刘春华企业文化挑战与对策•刘春华企业文化未来发展01引言个人背景成就与荣誉社会影响030201刘春华简介03功能01定义02组成要素企业文化概念增强员工归属感塑造企业形象提升企业竞争力企业文化重要性02刘春华企业文化理念核心价值观01020304诚信创新卓越共赢拼搏进取团结协作求真务实忠诚担当企业精神以客户需求为导向，提供优质服务和产品，满足客户的期望和需求。

客户至上质量第一效益优先绿色发展坚持质量第一的原则，建立完善的质量管理体系，确保产品和服务的质量稳定可靠。

注重经济效益和社会效益的统一，追求企业长期稳健发展。

倡导绿色、环保、可持续的发展理念，推动绿色生产和绿色经营，实现企业与环境的和谐发展。

经营理念03刘春华企业文化实践关注员工身心健康福利待遇保障培训与晋升机会工作与生活平衡员工关怀团队文化培育团队活动丰富团队沟通顺畅团队目标明确团队建设遵守法律法规关注环保问题，推动绿色办公、节能减排，实现可持续发展。

环保与可持续发展公益事业参与诚信经营01020403坚持诚信经营原则，与客户、合作伙伴建立长期稳定的合作关系。

严格遵守国家法律法规，维护企业良好形象。

积极参与社会公益事业，捐款捐物，回馈社会。

社会责任04刘春华企业文化成果品牌知名度提升企业文化氛围浓厚社会责任履行企业形象提升01员工福利改善02职业发展机会增多03团队凝聚力增强员工满意度提高营业收入增长成本控制得当市场占有率提升经济效益增长05刘春华企业文化挑战与对策企业文化落地难落地难度大领导者重视不够宣传和培训不足员工认同感不足员工参与度低激励机制不完善价值观差异市场竞争压力市场竞争日益激烈，企业文化需要不断创新以适应变化。

政策法规调整政策法规调整对企业经营产生影响，企业文化需要相应调整。

社会文化变迁社会文化变迁影响员工价值观和行为习惯，企业文化需要与时俱进。

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企业文化落地实施方案刘
春华老师
Modified by JEEP on December 26th, 2020.
“企业文化落地与执行”课程项目方案
第一部分：课程大纲
《企业文化落地与执行》
一、课程简介：
三流的企业做产品，二流的企业做管理，一流的企业做文化。

一个企业的基业长青，本质是企业文化的根深蒂固。

但是企业文化是无形的，是难以量化的，它的效果是潜移默化的。

有的企业甚至认为：企业文化就是喊几句口号，搞几次员工活动，做做宣传看板等等诸如此类。

中间有海尔集团的视频资料众多企业内部文化考核资料为穿插。

观念一变，天地亦宽。

本次课程能让员工和干部的观念有所转变，从而在内心接受公司的发展战略和目标，并把这种正确的观念具体体现在思维方式转变和行为的改变上。

二、培训目标/收益：通过本次的企业文化培训，员工应该能达到：
✓企业文化的三个层次：文化的鸡蛋皮理论；
✓一个企业的务虚和务实是不可分割也不可偏颇的；
✓企业文化的基本概念以及作用；
✓观念的初步转变：工作不是为了企业，更是为了自己；
✓观念的初步转变：没有激情的工作是没有目的地的漫游；
✓观念的初步转变：人才使用中的三才观；
✓观念的初步转变：文化是可以考核的；
✓观念的初步转变：文化是一个企业的核心竞争力（不可复制、模仿）；
✓掌握文化建设中的TAOD模型、SMART原则、NLP沟通技术。

三、培训对象：企业中高层
四、培训时间及课时：2天（6小时/天）
五、课程授课规划：
✓本次课程从五个方面呈现，分别是沟通线、现场线、授课线、演练线、成果线。

六、培训大纲：
开场与暖场
✓整肃纪律，破冰开场；
✓团队建设，纪律检查。

第一天：企业文化的概念和内容导入
第一单元企业文化的组成及其作用
一、企业文化的概念
✓案例分析：请举例说明你认为成功的企业，它一定有自己的特质和风格。

说说你对这家企业的第一联想度。

例如：海尔，首先想到的是“服务”；肯德基，首先想到的是“便捷”；可乐，首先想到的是“年轻和激情”。

✓企业文化的概念：三个层次，鸡蛋皮理论；
✓企业文化的作用：无形胜有形；
✓案例1：轮扁斫轮的故事；
✓案例2：司马子期的一杯羊肉羹故事。

✓讨论：企业文化为什么是企业的核心竞争力
✓思考：我们企业的核心竞争力是什么，如何在文化管理中加强
二、企业文化的核心是创新
（一）为什么企业需要创新精神
✓我们的企业鼓励创新吗
✓当有创新的举措时，管理干部如何面对这种创新的员工
✓案例：海尔集团以员工命名的工序和小改小革
（二）企业创新精神如何培养
✓企业的彼定律、墨菲定律、破窗理论等分享；
✓员工为什么不敢突破自己
✓人才的三个层次；
✓人才的逆向选择；
✓案例：为什么某民营企业公司最后是“一群笨蛋”
✓工具：员工的创新精神激励方法
课堂演练1：《迟到的员工的理由都是什么能接受这些理由吗》
课堂讨论2：《为什么忙的都是高层，而中层和员工都清闲》
第二单元企业文化建设的案例启发
课程设计及策划
1、确定课程模式
✓课堂的氛围和案例
✓课堂的漫画讲解和视频分析
✓案例：海尔兼并17家企业的“休克鱼”案例
2、确定课程主题
✓课程的实用性
✓课程的互动性
✓课程的启发性
✓案例：海尔研发洗地瓜的洗衣机的过程
第三单元企业文化手册的设计和启发
文化手册的设计及相关要素分析
1、确定文化手册的目标
✓案例分析：方太的文化建设（孔子学堂的建立）；
✓案例分析：帅康集团的文化讲堂：中层干部必须是文化讲师；
2、文化手册的案例分享
✓文化手册的借鉴：海尔文化手册可以卖钱；
✓文化手册的实用和考试；
✓案例：远大集团的必读“老三篇”（把信带给加西亚等）
3、文化手册的内容分享
✓公司倡导什么文化理念
✓公司缺乏什么精神
✓公司的最短板是什么
4、文化手册的注意事项；
✓漫画的使用：蒙泰集团的《话与画》；
✓文化手册相关要素；
✓文化手册的更新和版本。

5、文化理念的上墙和强化；
6、文化手册的礼品化
课堂演练：《文化手册的设计讨论：为什么员工并不知道什么是文化以及文化的作用》
第四单元企业文化的重要理念
一、本单元的授课方法：
1、激活心灵
2、破旧立新
3、倾诉和倾听；
✓案例讲解
✓故事引导
✓视频展示
✓现场演练
✓寓言讲解
✓数据分析
二、企业文化的核心理念：
1、一些企业文化的模型
✓80/20原则；
✓10/10原则；
✓SBU理论；
✓SST理论；
✓日清表；
✓OEC管理；
✓公司流程再造模型；
2、企业文化的基础
✓6S管理；
✓两书一表；
✓5W3H1S；
✓两创精神；
✓两吃精神；
✓浮船法；
✓斜坡球体论；
✓解决问题三步法；
✓管理就是借力；
✓危机意识；
✓PDCA原则：闭环优化
3、企业文化的核心理念
✓人人是人才，赛马不相马；
✓东方亮了再亮西方；
✓先有市场，再有工厂；
✓三才理论：人材，人才，人财；
✓今天是人才，明天未必是人才；
✓日事日毕，日清日高；
✓先做正确的事，再正确地做事；
✓什么叫不简单和不容易；
✓拆掉企业内外两堵墙；
✓国门之内无名牌；
✓先卖信誉再买产品；
✓只有淡季的思想，没有淡季的市场；
✓市场不变的法则是永远在变；
✓市场的难题就是我们开发的课题；
✓您的满意就是我们的工作标准；
✓看不出问题就是最大的问题；
✓终端的问题是领导的问题；
✓重复发生的问题是作风上的问题。

课堂演练和讨论：看不出问题就是最大的问题；
第二天：企业文化案例落地与执行
第五单元企业文化的回顾和温习
✓对第一天的文化讲解回顾和温习
✓柯氏四级评估
➢反应层评估及方法
➢学习层评估及方法
➢行为层评估及方法
➢效果层评估及方法
第六单元企业文化的案例分享
1.案例资料的提前发放。

2提前准备好纸笔等工具，记录表格另行设计。

一、《邮差弗雷德》的分享
1.一个普通的邮差的自驱力来自什么地方。

2. 人的“三力”的内容组成及来源
（1）凝聚力：
没有凝聚力就没有“执一不失”的效果；
（2）能效力：
执行力和效率的合一
（3）自驱力：
自我驱动的能力，不强调外界，而是强调自我主动意识。

3.企业文化的承接部门是什么部门应具备什么素养
二、企业文化落地的方法
1.表面方法：手册、考试、内刊、先进典型报道、文化墙设计等
2. 深入方法：
（1）文化考核：借鉴海尔的文化观念考核方法；
（2）例会制度：日清会、周例会、月度考评会；
（3）案例的收集：谁是最符合文化价值观的部门，有什么好的案例
（4）员工素养的量化：核心能力模型；
（5）优秀员工的评选：三工动态考核法；
（6）末位淘汰法：连续三个月文化考核在最后三名的干部，要停职检查和反思。

3.企业文化落地的注意事项：不能成为形式主义；
4.企业文化落地的三个主义：略
5.企业文化落地的三个误区；
6.企业文化执行中的常见噪音和非正式组织；
案例与研讨：企业文化落地为何总是叫好不叫座
三、企业文化落地的案例分享
1、联想集团为什么选择杨元庆作为接班人
2、海尔集团的一盒痱子粉的启发；
3、批评干部，表扬员工的做法是否可行
4、不用洗衣粉的洗衣机和饮奶牛的热水器的研发来由；
5、沃尔玛卖轮胎吗
6、毛宗良背洗衣机上门感动了谁
7、砸冰箱的案例为何成为海尔发展的转折点
8、真的是“只有淡季的思想，没有淡季的市场”吗
第七单元企业文化的建设的阶段性评估一、顽疾问题解决了多少：
1．老问题解决了多少
2．市场的开拓和市场的提升中，有多少感人的故事发生
3. 服务部门创造了多少感人的服务故事
4.优秀的员工是否得到了表彰，并且和收入挂钩
5.次文化现象是否列举并有改进
6.观念考核是否执行，干部是否认可
7.文化氛围是否开始活跃，新员工是否支持老员工是否反对
8.文化手册的初版是否发行并下发效果如何
9.培训之后，每个部门是否至少有一项工作有改进案例是什么
10.文化建设的下一个阶段的目标和路径是什么
二、文化建设的一些提示：
1.文化建设可以揉入到团队建设；
2.老板是文化建设的倡导者和推动者；
3.文化建设的核心在于一把手（负责人）的转变和改变；
4.文化建设不只是老板文化，它其实是员工参与和丰富了的文化；
5.文化建设是一个不断优化完善的持续过程：反复抓，抓反复。

三、课程内容的总结和回顾
1．知识点的梳理；
2．课后作业预留；
3．下一步的工作展望；。

企业文化落地实施方案刘春华老师

企业文化落地执行方案(企业文化建设三大重点工程)

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《工业4.0》刘春华老师——工业4.0解读中国制造2025战略：课纲案例简介

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如何让企业文化落地

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