小微企业财务管理研究
关于小微企业财务管理存在的问题分析及治理路径探讨
关于小微企业财务管理存在的问题分析及治理路径探讨小微企业是我国经济发展中非常重要的一部分，也是就业岗位的重要提供者。
由于小微企业的规模较小、资金紧张等原因，导致其财务管理存在诸多问题。
本文将从小微企业财务管理存在的问题进行分析，并探讨解决这些问题的路径。
一、小微企业财务管理存在的问题1. 融资难题：小微企业规模小，信用较低，对银行贷款的门槛较高，融资渠道有限。
这使得小微企业在经营过程中常面临资金短缺的问题，影响企业的正常运营和发展。
2. 资金周转问题：由于小微企业资金实力较弱，往往面临资金周转不畅的问题。
特别是在市场需求不稳定或者突发情况下，可能无法及时垫付成本，导致生产经营受到较大影响。
3. 会计核算不规范：小微企业常常因财务人员素质不高，会计核算不规范，导致财务数据不准确，甚至出现虚假财务报表的问题。
这不仅影响企业内部的决策和管理，也可能导致财务风险的发生。
4. 税收风险：小微企业往往对税收政策不够了解，容易出现逃税或者漏税的情况。
一旦被税务部门查处，将面临巨额罚款甚至法律诉讼的风险。
5. 财务风险管理不足：小微企业在财务风险的防范上存在疏漏，对市场风险、信用风险等因素的把握不够，导致企业经营不稳定。
二、治理路径探讨1. 完善融资渠道：政府应加大对小微企业的金融支持力度，鼓励银行和其他金融机构为小微企业提供更多元化的融资渠道，降低融资门槛，减少融资成本，为企业发展提供更加可持续的资金保障。
2. 强化内部财务管理：小微企业应加强内部财务管理和核算规范，建立健全的会计核算体系，确保财务数据的真实性和准确性。
培养专业的财务人才，提高财务管理水平，增强企业内部风险控制能力。
3. 完善税收政策宣传和辅导：税收部门应加大对小微企业的税收政策宣传力度，提供税收政策辅导服务，帮助企业了解相关税收政策，规避税收风险，降低纳税成本。
建立起企业纳税信用评价机制，倒逼企业规范纳税行为。
4. 加强财务风险管理：小微企业需要加强对市场风险、信用风险等方面的管理，建立风险预警机制，及时发现和应对风险。
小微企业的财务管理问题及对策
小微企业的财务管理问题及对策小微企业是我国经济发展的重要组成部分，这类企业在提升就业率、促进创新和推动经济增长方面发挥着关键作用。
然而，小微企业在经营过程中往往面临着各种财务管理问题，这些问题直接影响着企业的生存和发展。
因此，对小微企业的财务管理问题进行深入研究，并提出有效对策具有重要意义。
一、小微企业财务管理问题分析1. 资金周转困难小微企业往往面临着资金周转不灵、周转速度慢的问题。
这主要是由于小微企业规模小、信贷难度大等因素导致的。
资金周转困难直接影响了企业生产经营的正常进行。
2. 财务记录不规范很多小微企业对财务记录重视不够，导致财务数据的准确性和及时性不足。
这不仅给企业带来了财务管理上的困难，也给管理层决策带来了障碍。
3. 资金管理不当小微企业在资金管理方面往往存在问题，如过度依赖外部融资、缺乏资金运用计划等。
这导致了企业财务风险的增加，影响了企业的持续发展。
4. 赢利能力不足由于市场竞争激烈、经营模式陈旧等因素，很多小微企业的赢利能力较低。
这直接影响了企业的盈利能力和发展潜力。
5. 税收管理不规范小微企业在税收管理方面存在问题，如纳税不规范、逃税现象普遍等。
这不仅违法违规，也给企业带来了潜在的财务风险。
二、小微企业财务管理问题对策1. 加强资金管理小微企业应根据自身情况，制定合理的资金管理计划，控制资金的使用和流动，实现资金周转的灵活和高效。
2. 规范财务记录小微企业应加强对财务记录的管理，建立健全的财务制度和流程，及时准确地记录各项财务数据，为企业管理和决策提供有力支撑。
3. 提升赢利能力小微企业应加大产品研发和市场开拓力度，提升产品竞争力和市场占有率，从而提高企业的赢利能力。
4. 规范税收管理小微企业应严格遵守税收法规，按时足额缴纳税金，避免出现逃税行为，维护企业的合法权益。
5. 引入专业财务管理小微企业可以考虑引入专业的财务管理人才，建立完善的财务管理团队，提升企业财务管理水平和效率。
探讨我国小微企业财务管理存在的问题及解决措施
探讨我国小微企业财务管理存在的问题及解决措施引言小微企业是我国经济发展的重要组成部分，它们在就业、创新和经济增长方面发挥着重要作用。
然而，由于资源和管理能力的限制，小微企业在财务管理方面面临一系列问题。
本文将探讨我国小微企业财务管理存在的问题，并提出相应的解决措施。
问题一：财务信息不准确小微企业往往因为缺乏专业财务人员和合适的财务管理系统，导致财务信息不准确。
这给企业的经营决策和风险控制带来了困难。
解决措施： 1. 雇佣专业的财务人员或外包给专业机构负责财务管理，确保财务信息的准确性。
2. 使用财务管理软件，自动化处理和跟踪财务信息，减少人为操作带来的错误和漏洞。
3. 建立健全的财务管理制度和流程，确保财务信息的录入和核对环节严谨可靠。
问题二：资金周转困难由于小微企业经营规模有限，往往面临着资金周转困难的问题。
特别是在创业初期和经营不稳定时，资金问题对企业的生存和发展产生了重大影响。
解决措施： 1. 加强与银行和金融机构的合作，积极争取贷款和信贷支持，提高企业的资金流动性。
2. 制定合理的资金计划和预算，合理安排企业的日常经营活动，以避免资金短缺或浪费。
3. 注重短期债务的管理，避免过度依赖短期借款，控制债务风险。
问题三：融资渠道有限目前，我国小微企业融资渠道相对较少，往往只能依靠传统的银行贷款。
这对于一些初创企业和创新型企业来说，无疑增加了融资的难度。
解决措施： 1. 积极拓宽融资渠道，寻找其他非传统的融资方式，如天使投资、风险投资和众筹等，以满足小微企业的融资需求。
2. 鼓励银行和金融机构加大对小微企业的信贷支持力度，并提供更加灵活多样的融资产品和服务。
3. 推动建立新的融资平台和机制，如设立小微企业股权交易市场，提供更多的融资渠道和投资机会。
问题四：财务风险管控不到位小微企业由于规模小、资金有限等特点，更容易受到财务风险的影响。
然而，许多小微企业对财务风险的管控意识较弱，缺乏有效的风险防控措施。
我国中小企业财务管理研究论文10篇
我国中小企业财务管理研究论文10篇第一篇:我国中小企业财务管理存在的问题及对策一、财务管理概述财务管理是企业发展当中发挥着十分重要的作用，属于企业管理的重要组成部分通过按照一定的原则开展相应的管理活动，对企业的财务关系进行更为科学的处理，从而更好的促进企业的发展。
企业开展财务管理工作的目的，最主要的是实现企业的战略目标，从而在这一目标的支持下，对企业的投资融资以及相应的经营管理活动展开控制，从而保证在最小的资金投入下，获得最大的利润收入，进而为社会经济的发展打下良好的基础。
二、中小企业财务管理中存在的问题1.现金流量控制水平较低资金在一个企业的发展当中起着十分重要的作用，而现金流量则是整个企业正常经营活动的有效保障，但是目前我国中小企业当中，对于现金流量的控制管理工作存在严重的不足，整体的控制水平较低。
首先来看，企业的现金流量内部管理不到位，账务记录不完善，经常出现账务混乱的局面，使得许多的流动资金并没有一个有效的登记，大大降低了企业的财务管理能力。
在这种情况下，企业对于现金流量就无法形成一个科学准确的认识，对于下一步的业务开展会产生严重的阻碍。
其次，一些中小企业并没有形成一套完善的出纳控制体系，这就使得相应的监督工作无法得到有效的落实，这就会产生严重的不良后果，甚至会对企业的公共财产造成损害。
除此之外，一些企业在进行现金支配的过程中，缺乏完善的审批手续，这就使得企业的现金很容易受到侵蚀，一些大额支出以及超预算开支并没有形成合理的手续，严重降低了企业对于现金流量的控制能力。
2.成本控制模式僵化就我国目前的中小企业财务管理而言，在成本控制的模式上存在严重的不足，整体的成本控制模式比较僵化，严重影响了财务管理作用的发挥。
首先来看，企业在进行成本控制的过程中，往往侧重于宏观需求，大部分的工作重点放在国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守与执行方面，忽视了其在企业经营管理当中所具有的重要作用。
其次，在现有僵化的成本控制模式当中，并没有与市场相结合，严重缺乏市场观念。
关于中小企业财务管理的研究
关于中小企业财务管理的研究【摘要】本文围绕中小企业财务管理展开研究，首先介绍了中小企业财务管理的重要性。
然后对中小企业财务管理现状进行分析，指出存在的问题，并提出了对策和建议。
接着通过案例分析展示中小企业财务管理的实践情况。
最后探讨了中小企业财务管理的发展趋势。
结论部分总结出中小企业财务管理的优化路径，为中小企业提供了提升财务管理水平的方向。
通过本文的研究，可以帮助中小企业更好地了解财务管理的重要性，面对存在的问题并采取相应的措施，促进财务管理水平的提升，推动企业健康发展。
【关键词】中小企业、财务管理、重要性、现状分析、存在的问题、对策、建议、案例分析、发展趋势、优化路径1. 引言1.1 中小企业财务管理的重要性中小企业作为经济发展的重要组成部分，其财务管理的重要性不言而喘。
有效的财务管理可以帮助企业合理规划资金运作，提高资金使用效率，降低经营风险，增强企业竞争力。
中小企业财务管理的重要性主要表现在以下几个方面：财务管理可以帮助企业实现资金最大化利用。
通过财务管理，企业可以合理规划资金的使用，优化公司资金结构，提高资金使用效率，从而最大化地发挥资金的作用。
财务管理可以帮助企业降低经营风险。
通过对企业财务状况的全面了解和分析，可以预测和规避可能的经营风险，保障企业的正常运转。
财务管理还可以提升企业的竞争力。
通过不断优化财务管理，企业可以降低经营成本，提高盈利能力，从而在市场竞争中占据更有利的地位，取得更大的市场份额。
中小企业财务管理对企业的发展至关重要。
只有通过规范的财务管理，企业才能实现良性发展，实现长期稳定的经营目标。
2. 正文2.1 中小企业财务管理现状分析中小企业是我国经济的重要组成部分，财务管理对于中小企业的发展至关重要。
目前，我国中小企业财务管理存在一些突出问题和困难。
中小企业缺乏专业财务管理人才，导致财务会计工作常常无法及时准确地记录和报告财务信息。
这使得企业难以做出科学决策，影响了企业的经营效率和竞争力。
中小企业财务管理中存在的问题和对策研究
中小企业财务管理中存在的问题和对策研究一、引言中小企业作为经济的重要组成部分，在促进就业和推动经济增长方面发挥着重要作用。
然而，由于其规模相对较小、管理水平较低等诸多因素，中小企业在财务管理方面面临着许多问题。
本文将分析中小企业财务管理中存在的问题，并提出相应的对策研究，旨在帮助中小企业加强其财务管理能力，提升经营效益。
二、中小企业财务管理存在的问题1.财务信息不准确中小企业在日常财务管理中，由于缺乏专业的财务人员，财务信息的整理和记录往往不够系统和准确。
这会导致企业对财务状况的把握不准确，无法及时进行财务决策，影响企业的经营效益。
2.资金管理不规范由于中小企业的资金来源有限，对资金的管理往往较为困难。
一方面，中小企业在资金周转方面面临困难，需要借款和融资来支持日常经营。
另一方面，企业内部对资金的使用和支出没有明确的规章制度，导致资金的浪费和滥用现象普遍存在。
3.缺乏财务计划和预测由于中小企业经营环境的不稳定性，缺乏精确的市场预测分析和财务计划，导致企业在市场竞争中处于劣势地位。
没有合理的财务计划，企业在资金使用和资源配置方面无法做出明智的决策，影响企业的发展和经营效益。
4.税务风险管理不到位中小企业在纳税方面存在着许多风险，如报税不及时、漏报税、规避税收等。
由于缺乏专业的税务人员和对税收法规的深入了解，企业容易陷入税务纠纷，增加企业的财务风险。
5.财务内部控制不完善中小企业的财务内部控制往往薄弱，导致潜在的财务风险无法得到有效控制。
例如，企业对财务流程和资金出入的监控不足，容易导致财务失窃和内部腐败等问题。
三、对策研究1.加强财务人员培训和引进为提高中小企业财务管理的专业性和准确性，在企业内部加强财务人员的培训，提高他们的财务分析和决策能力。
同时，可以考虑引进财务专业团队或外包财务服务，以确保财务信息的准确和及时。
2.健全资金管理制度中小企业应建立科学的资金管理制度，包括资金审批、预算控制、成本控制等方面。
中小企业财务管理现状及对策研究
中小企业财务管理现状及对策研究一、前言中小企业是我国经济活力的主要源泉，财务管理作为企业运转的重要一环，对于中小企业的发展至关重要。
然而，中小企业财务管理却面临多种问题和挑战，本文就当前中小企业财务管理的现状及对策进行深入探讨。
二、现状分析1. 财务管理人才不足由于种种原因，导致中小企业财务管理人才短缺，一方面是中小企业财务管理水平相对较低，不能够为员工提供良好的职业发展前景和薪资待遇；另一方面是中小企业规模相对较小，难以承担高薪聘请财务管理人才的费用，使得中小企业财务管理人员的求职热度相对较低。
2. 财务管理工具不足中小企业由于规模较小，常常缺乏专业的财务管理软件和系统，使用的财务管理工具有限，往往劣于大型企业，这将限制企业财务人员的财务管理和决策。
3. 财务恶性循环问题中小企业一般没有太强的资金实力，一些企业经常出现资金链紧张、拖欠员工薪资等问题，而这些问题又会进一步影响企业的信誉和经营。
4. 企业财务透明度不足中小企业由于信息渠道有限和信息披露不完善，企业财务状况往往不透明。
这不仅影响投资者或金融机构的信任度，同时也影响企业与合作伙伴之间的合作关系。
三、对策建议1. 加强财务管理人才培养加强中小企业财务管理人才培养，策划多种方式和手段，提升财务人员的薪资待遇和职业发展前景，为中小企业财务人员提供一个良好的发展平台。
2. 推广财务管理工具中小企业需要借助专业的财务管理软件和系统，帮助企业管理成本，提高管理效率，精确把握企业财务状况和经济情况，便于决策。
3. 优化财务管理机制中小企业需要注重资金的合理管理，采用其他企业的精益管理等方式，有效地解决资金链紧张、拖欠员工薪资等问题，缓解企业的财务恶性循环问题。
4. 提高企业财务透明度中小企业应当主动加强与财务、业务、金融等领域的沟通，提高企业财务透明度，增强合作伙伴对企业的信心和信任度，促进企业的可持续发展。
四、结语中小企业作为我国经济的重要组成部分，财务管理作为企业运营的重要一环，对于中小企业的发展至关重要。
小微企业的财务管理问题及对策
小微企业的财务管理问题及对策1. 引言小微企业作为我国经济发展的重要组成部分，发挥着促进就业、促进经济增长的重要作用。
然而，由于其规模小、管理水平相对较低等特点，小微企业在财务管理方面面临着一系列问题。
本文将探讨小微企业在财务管理方面所面临的问题，并提出相应的对策。
2. 财务报表不规范由于小微企业缺乏专业财务人员，往往无法按照规范要求编制财务报表。
这导致了财务信息不准确、不及时，无法为决策提供有效依据。
2.1 对策一：加强培训小微企业应加强对员工的培训，提高其财务知识和技能水平。
可以通过组织内外培训、请专家指导等方式进行培训。
2.2 对策二：引入专业人员如果条件允许，可以考虑引入专职或兼职的财务人员，确保财务报表能够按照规范要求编制。
3. 资金周转困难由于市场竞争激烈、资金来源有限等原因，小微企业往往面临资金周转困难的问题。
这不仅影响企业正常经营，还可能导致企业无法扩大规模。
3.1 对策一：优化资金结构小微企业应合理规划资金结构，降低负债率，增加自有资金的比重。
可以通过减少应收账款、加强存货管理等方式优化资金结构。
3.2 对策二：寻找多元化的融资渠道小微企业可以通过多元化融资渠道来解决资金周转困难的问题。
可以考虑向银行贷款、发行债券、寻找合作伙伴等方式来获取所需的资金。
4. 税收管理不规范小微企业在税收管理方面存在着一系列问题，如税务登记不及时、纳税申报不准确等。
这可能导致税务风险增加，甚至面临罚款和法律风险。
4.1 对策一：建立健全的税务管理制度小微企业应建立健全自己的税务管理制度，并确保员工按照制度要求进行纳税申报和缴纳税款。
4.2 对策二：寻求税务专业人员的帮助可以考虑请税务专业人员或会计师事务所来协助企业进行税务管理，确保纳税申报的准确性和及时性。
5. 内部控制不完善小微企业由于规模小，往往缺乏完善的内部控制制度，容易出现资金流失、财产损失等问题。
5.1 对策一：建立内部控制制度小微企业应建立健全内部控制制度，包括财务管理、资金管理、风险管理等方面。
小微企业财务管理研究
前 沿 QIAN YAN摘要：随着我国经济增长，市场主体自由化的开放，中小企业数量不断增加，中小企业以及小微企业对于我国经济增长和解决就业方面做出了重要贡献，但是在全球经济环境影响下，中小企业特别是小微企业在财务管理方面存在诸多问题，本文分析了小微企业财务管理中存在的问题，提出了一些具体策略，帮助小微企业解决好财务问题关键词：小微企业；财务管理；创新一、小微企业概况及其财务管理目标（一）小微企业财务管理的特征小微企业特征如下：数量众多，分布面广，涉及行业广泛；企业寿命周期短，新旧企业更新速度较快；集中于劳动密集型产业，产出规模小，技术装备率低。
小微企业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序较粗糙，信息准确度较差，可靠度低。
企业财务管理未受到重视、财务管理在业主以外的管理中影响不大、地位不高。
广大小微企业内部财务关系混乱是小微企业产生财务风险的又一重要原因，企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明。
（二）小微企业财务管理目标信息的不断更新、应用加速，影响着企业管理活动的各个方面，小微企业财务管理的目标必须考虑更多的影响因素，不仅能协调小微企业各利益相关者的收益，注重小微企业的预期成长效益和未来增加值，还要担负一定的社会责任，实现小微企业价值的最大化。
二、小微企业财务管理现状（一）小微企业普遍缺乏系统的财务管理理念小微企业普遍存在一个观念问题就是对于财务管理的认识不足，缺乏系统有效的财务管理理念。
很多小微企业管理者认为财务管理就是对资金的管理，在他们看来财务就是主要加强对流动资金的管理，而对财务管理的理念却很缺乏，所以企业不具备专业的财务人才，就算有也是很少部分。
财务管理行为，是对小微企业财务活动的一种管理行为，而不是核算行为，是对企业管理者价值观的一种挑战，也是对企业管理者管理意识的一种监督和检测。
（二）小微企业财务管理在处于被动和受轻视地位目前的小微企业很大部分面临着沉重的财务负担，成本急剧上升、利润空间越发薄弱，利率、汇率、税率、费率“四率”，薪金、租金、土地出让金“三金”，原材料进价和资源环境代价“两价”等9种因素叠加推动企业成本直线上升。
中小企业财务管理的研究及改进
中小企业财务管理的研究及改进随着中国经济的快速发展和全球竞争的加剧，中小企业作为经济增长的主要力量逐渐被人们所重视。
然而，中小企业的财务管理却面临着很多困难，比如管理缺乏科学化、专业化和规范化。
因此，加强中小企业的财务管理研究和改进成为一个重要的议题。
中小企业财务管理的原则中小企业的财务管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：中小企业财务管理必须符合国家法规和政策。
管理者应该尊重国家法律，注意合法合规的风险。
在运作过程中，要注意财务筹措、财务分配、财务监督等方面的问题，不偏离法律法规的轨道。
2. 精打细算原则：中小企业的生存环境十分恶劣，资金来源有限，因此财务管理需要精打细算，合理控制成本。
特别是在经济不景气时期，管理者要通过提高管理水平、优化费用结构等手段减少财务开支，杜绝浪费。
3. 创新发展原则：中小企业的财务管理应面向未来，要尽可能寻求新的财务管理模式和方法。
应不断提高信息化、智能化水平，创新财务业务、财务产品、财务服务、财务组织和财务制度等方面的管理理念和方式，推进全面创新发展。
中小企业财务管理的机制中小企业财务管理的机制应树立在以下几个方面：1. 降低成本：中小企业的财务管理应该以实际的各种经济发展的需求为出发点，以降低成本为核心目标，坚持以质量为重点，以成本为主导，大力实施节能减排，持续提升产品品质，并通过科技创新、管理创新与组织创新等途径实现成本控制，增强企业经济实力。
2. 优化结构：中小企业的财务管理应优化产业结构，以提高生产力为目的，推进产业升级和结构调整。
应注重挖掘自身潜力，以改善管理、提高产品质量为核心，推动企业内在结构优化。
3. 加强内外部协作：中小企业的财务管理应加强内外部协作，建立和完善内外部沟通渠道，注重与企业、大型企业和商贸公司等交流合作，发挥其集约化、专业化、社会化的优势，加快企业转型升级、规范化发展、可持续发展。
中小企业财务管理的改进方案1. 建立规范化的财务管理体系：中小企业的财务管理应树立规范化、人性化的特点，采用企业资源规划技术，推动财务管理流程全面标准化，使财务管理的每个环节都要符合严格的标准和制度要求。
中小企业财务管理相关问题研究共3篇
中小企业财务管理相关问题研究共3篇中小企业财务管理相关问题研究1中小企业财务管理相关问题研究随着经济的发展和市场竞争的日益加剧，中小企业正不断遇到更加复杂的财务管理问题。
财务管理是企业管理的核心之一，对于每个企业来说都至关重要。
而对于中小企业，财务管理更是必不可少的重要组成部分。
在中小企业的运营过程中，财务管理涉及到预算、会计、资金管理、税务管理等多个方面，这些都必须得到有效地管理才能保证企业稳健发展。
现今，中小企业的财务管理存在的问题有很多。
首先是专业人才不足。
中小企业缺乏专业的财务人才，这使得企业在制定财务预算、管理现金流等方面存在不少困难。
其次，是财务信息不透明。
中小企业往往存在私人流向，企业财务信息不完全公开，形成资产负债表和损益表困难，造成企业内部管理和外部投资、融资等活动的不确定性。
第三，是资金困难。
中小企业的资金来源往往主要来自于自有资金和银行贷款，银行贷款利率较高，企业在还款上的压力也比较大，这使得中小企业的财务风险增加。
针对这些问题，中小企业可以采取以下措施：一、加强内部财务管理，建立完善的财务制度。
为确保企业的管理、运营和发展质量，中小企业应建立健全的内部财务管理制度，包括财务管理制度、会计核算制度、财务预算管理制度、成本核算制度等。
二、提高专业人才水平。
企业要着重培养和引进财务人才，建立和完善培训机制，这样可以为企业提供财务管理方面的专业知识和技能。
建立内部财务管理团队，可以实现企业的内部管理智慧和技能，为企业提供更高效的财务管理服务。
三、优化资金管理，控制经营风险。
中小企业要建立稳健的经营财务管理体系，做好现金流预算和保证资金管理的准确、及时的实施。
此外，应考虑成本控制和经营决策的成本效益，来保证企业的健康发展。
四、与外部信息共享。
中小企业要与税务机关、银行和信用机构等合作，为企业提供合理的支持和服务。
这将有助于为中小企业提供更加透明和可靠的财务信息服务。
总之，中小企业面临的财务管理相关问题很多，通过加强内部财务管理、提高专业人才水平、优化资金管理和与外部信息共享等措施，可以解决企业财务管理的相关问题。
小微企业的财务管理研究3篇
小微企业的财务管理研究3篇小微企业的财务管理篇1一、小微企业财务管理存在的问题（一）小微企业财务管理不彻底从目前我国小微企业财务管理状况来看，一些公司依据有关规定和法律条文在小微企业的财务管理中进行了必要的修改和管理，但是还存在一些小微企业无视规定和法律条文对公司财务管理只是进行简洁的行使管理，或者只是流于形式，并不能真正地为投资者供应投资信念依据。
而有些公司只是对公司的项目进行一些简洁的管理，对信息的管理只是趋利避害，只管理对公司有利的信息，对不利信息只字不提。
如公司董事会或者监事会以及高级管理人员手中的股份变化。
对有利事实进行夸大，不利事实进行隐瞒，这样导致信息的可用性降低，可能会误导投资者不能做出正确的推断。
（二）小微企业财务管理不真实小微企业所管理的财务会计报告必需是真实的，不得消失虚假记载或者是误导欺诈的现象，这是我国法律条文当中的规定，也是会计报告管理过程当中最基本的要求。
夸张盈利，隐瞒亏损是其中最常见的现象。
一些小微企业将盈利作为公布的主要数据，而对于公司亏损，决策失误和小微企业股权内部变动等状况则很少进行管理。
有些公司甚至为了满意配股资格，将公司亏损状况扭曲公布成盈利状况，对于财务会计信息进行恶意的粉饰伪装，从而骗取配股资格；还有一些公司和投资机构相互勾结，恶意伪造虚假财务信息，骗取中小投资者的投资。
（三）财务掌握不严格目前财务会计制度不合理是当前小微企业财务管理中的重要特点，对于钱财的管控非常松散。
目前全部权与经营权于一身是当前小微企业的重要特点之一，这是造成小微企业的管理权，决策权，经营权于一身，在财务管理方面，许多决策者和管理者对公司的决策具有肯定的随便性和主观性，缺乏规范的掌握方法。
许多时候，在财务保险等方面只要管理者签字，财务是没有任何权利过问的，这就使得财务掌握等方面存在肯定的不合理性和不规范性。
且小微企业的财务一般都只有一个人或者两个人，这就造成了财务管理制度没有约束性，甚至一些小微企业根本就没有财务管理制度。
小微企业财务管理问题的对策研究
小微企业财务管理问题的对策研究小微企业是中国经济的重要组成部分，也是中国经济发展的主要动力之一。
由于小微企业的规模小，资金短缺，管理水平参差不齐，面临着许多财务管理问题。
本文将对小微企业财务管理问题进行分析，并提出相应的对策研究。
一、小微企业财务管理问题的现状分析1.资金短缺：小微企业往往面临资金短缺的问题，由于规模较小、信用不足等原因，难以获得银行贷款等融资渠道。
2.财务记录不规范：由于小微企业管理水平参差不齐，部分企业对财务记录的重视程度不够，缺乏规范的财务管理流程，导致财务数据不准确、不及时，影响企业的经营决策。
3.成本控制不善：小微企业在生产经营过程中，容易忽视成本控制，导致生产成本居高不下，影响企业的盈利能力。
4.税收管理不当：小微企业往往对税收管理不够重视，缴纳税费不及时、不规范，甚至出现逃税问题，给企业带来了不必要的风险。
二、对策研究1. 加强资金管理：小微企业可以通过多种途径解决资金短缺问题，包括拓宽融资渠道、合理规划资金运作、降低成本等。
小微企业可以积极拓展融资渠道，寻求各类政府扶持政策、引进投资者、借助担保机构等方式，解决资金短缺问题。
小微企业可以通过降低成本的方式，节约资金，提高资金利用效率。
2. 规范财务管理流程：小微企业应当加强对财务管理的规范化和标准化，建立健全的财务管理制度，明确财务管理的责任主体和流程，确保财务数据真实准确、及时完整。
小微企业还可以采用财务软件等信息化手段，提高财务管理的效率和质量。
3. 加强成本控制：小微企业应当从生产、采购、销售等方面，加强成本控制的力度。
在生产环节，可以采取节约原材料、提高生产效率等方式，降低生产成本；在销售环节，通过加强市场调研、提高产品附加值等方式，提高产品售价，增加盈利能力。
4. 提高税收管理水平：小微企业应当重视税收管理，确保按规定及时足额缴纳税费，建立健全的财务税务档案，严格遵守税法，防范税务风险。
小微企业还可以通过合理的税收筹划，降低税收负担，增加企业盈利。
小微企业财务管理研究
小微企业财务管理研究一、引言随着市场经济的发展，小微企业在经济中的地位日益重要，也为经济发展和就业提供了重要支撑。
然而，小微企业的财务管理一直被认为是其发展中面临的重要问题之一、本文将探讨小微企业财务管理的特点和挑战，并提出一些解决方案。
二、小微企业财务管理的特点1.资金短缺：小微企业通常处于发展初期，面临资金紧张的问题。
由于信用不佳，很难获得银行贷款，因此他们依赖于自有资金和家庭借贷。
2.财务数据不完整和不准确：由于人力资源匮乏，小微企业往往没有专业的财务人员，财务数据的收集和整理存在问题，导致财务报表的准确性受到质疑。
3.缺乏财务管理经验：小微企业的经营者通常是技术专家，对财务管理知识了解有限，很难有效进行财务规划和决策。
4.风险意识薄弱：小微企业往往缺乏对风险的认识和管理，无法有效应对外部环境的变化，容易发生财务风险和经营风险。
三、小微企业财务管理的挑战1.现金流管理：小微企业的现金流管理是其财务管理的重要挑战之一、由于资金短缺和经营不稳定，企业需要精细管理现金流动，以确保资金的足够可用。
2.财务规划：小微企业需要制定合理的财务预算和计划，以实现利润最大化。
然而，由于缺乏财务管理经验和资源有限，制定和执行有效的财务规划成为一大挑战。
4.税务合规：小微企业在税务合规方面面临着很大挑战。
由于财务管理不规范，企业存在逃税和违规行为的风险。
四、解决小微企业财务管理问题的措施1.增加财务知识培训：企业经营者和员工需要接受相关的财务知识培训，提高财务管理水平和能力。
2.使用财务软件和工具：小微企业可以借助财务软件和工具来管理财务数据和进行财务分析。
这些工具可以提供准确的财务数据和报表，并帮助企业做出正确的决策。
4.加强风险管理：企业需要建立风险管理机制，及时识别并应对潜在的风险，减少财务和经营风险。
五、结论。
小微企业财务管理模式研究
小微企业财务管理模式研究小微企业是指员工人数少于50人，年度营业收入不超过5000万元且资产总额不超过3000万元的企业。
由于小微企业规模较小，所以在财务管理上往往比较容易出现一些问题。
在本文中，我们将通过探讨小微企业财务管理的模式，希望能够对小微企业的财务管理提供一些有益的建议。
一、会计工作的规范化小微企业的财务管理首要的任务是规范化会计工作。
会计的规范化包括了保证会计凭证真实可靠，防止财务造假，财务报表的准确性以及税务方面的合规等等。
企业要完全履行会计规范化工作，需要在会计核算制度、会计核算基础、会计基础工作、会计核算技术方面做好相关工作。
在日常会计工作中，企业需要严格执行财务会计制度以及相关财务制度，并在实际操作中充分保证会计凭证的真实性和完整性，加强反假账的工作，从根本上防范企业的财务风险。
另外，企业应积极参加会计学习培训，提高会计人员的理论水平，并及时了解税法变革产生的影响。
二、注重成本控制小微企业在发展初期，要更加注重成本控制，包括财务管理成本、销售成本、生产成本、人力资源成本、原材料成本等等。
企业要建立完善的成本计算体系，采用最佳的企业经营模式，把生产成本、人力资源成本等各个方面进行正确的配比，做到成本合理、利润稳健，让企业获得更好的发展。
在注重成本控制的同时，企业还要更加关注成本管理，尤其是在原材料管理、劳动力管理、运输管理等方面，采取相应的控制措施，使得成本能够得到有效的控制。
同时，企业要注重成本核算工作，定期进行成本分析和利润分析，并将其作为企业管理的基本依据，及时进行调整，以实现有效的资源配置和成本控制。
三、做好税务筹划税务筹划是小微企业财务管理的重要内容。
做好税务筹划意味着企业能够从减少税收方面获得相应的收益，提高企业的经济效益。
具体来说，企业应根据自身经济情况，合理规划税务策略及方案，充分了解税法政策，稳妥合法地运用纳税优惠政策，从而提高企业的自身实力与发展潜力。
税务筹划还应包括合理布局资产负债，为进一步组织会计核算和经营管理提供可靠的依据。
小微企业与财务管理
小微企业与财务管理作为当今经济的重要组成部分，小微企业发挥着不可替代的作用。
财务管理对于小微企业的生存和发展至关重要。
小微企业如何进行合理而有效的财务管理，是当前比较热门的研究领域之一。
本文将从以下几个方面进行分析：一、小微企业的定义和特点小微企业是指投资规模小、经济实力薄弱的企业，包括个体工商户和小型企业。
这些企业通常没有足够的人力、物力、财力和管理经验来承受市场的不确定性。
相较于大型企业，小微企业具有以下特点：1、筹资困难。
由于缺乏规模和信誉等优势，小微企业在融资方面的难度较大。
2、管理薄弱。
小微企业通常缺乏专业管理人才，经营不规范。
3、市场竞争力差。
小微企业通常缺乏品牌和产品质量等方面的优势，竞争力较差。
二、小微企业财务管理的意义小微企业的财务管理是指用财务管理的原理和方法对企业的各种财务活动进行规划、组织、指挥、协调、控制和监督的一系列活动。
小微企业财务管理的意义在于：1、为企业提供决策依据。
财务管理将企业的财务状况进行定量分析和评价，为企业经营决策提供依据。
2、保证企业的正常运营。
财务管理通过合理的预算、资金筹措、成本控制、税收筹划等手段，保障企业的正常生产经营。
3、提高企业的效益。
财务管理可以为企业提供准确的财务分析和评估，优化资源配置，提高经济效益和盈利能力。
三、小微企业财务管理存在的问题在小微企业财务管理过程中，也存在着一些问题。
下面主要分为两个方面来进行讨论：1、人力资源短缺。
小微企业通常没有高素质、专业化的财务人才，无法有效地进行财务管理。
2、财务数据粗放。
小微企业缺乏定期、有计划、有分析的财务报表，这使得其难以进行详细的财务分析和管理。
四、小微企业财务管理的创新与发展针对小微企业财务管理存在的问题，我们需要采取创新的管理模式和科技手段来推进其发展。
下面介绍三种较为有效的创新方案：1、互联网财务管理。
利用网络技术和互联网平台实现财务信息的整合、分析、管理和优化，为小微企业提供更加便捷、高效的财务管理服务。
小微企业财务管理的探讨
小微企业财务管理的探讨一、小微企业财务管理的意义小微企业是经济发展的重要组成部分，占据着中国市场的绝大部分份额。
小微企业的财务管理对于企业的生存与发展至关重要，因此必须加以重视和探讨。
财务管理是企业经营管理的重要组成部分，涉及到企业的财务预算、资产管理、成本控制、融资筹资、税收管理、财务分析等方面，影响到企业整个经营的成败。
对于小微企业来说，财务管理更是关系到企业是否能够稳步发展的重要环节。
二、小微企业财务管理存在的问题1.财务数据管理混乱：由于小微企业规模相对较小，少有专业的财务人员进行管理，往往由业主或管理员兼任，管理上存在极大障碍。
由于缺乏专业知识，容易造成财务数据管理混乱，财务账目不清晰，给企业管理和经营造成困扰。
2.风险转移不充分：小微企业虽然规模较小，但是经营管理的战略风险和操作风险仍然存在，而一些小微企业缺乏有效的风险管理手段，风险只能由业主承担，造成了业主的心理压力和经营上的不确定性。
3.融资来源有限：由于小微企业的规模小，经营范围狭窄，无法满足传统金融机构的融资需求，融资来源十分有限，很难保证企业的长期经营需求。
三、小微企业财务管理的优化措施1.引入专业人才：小微企业应该引入专业的财务人员进行管理，避免由于管理人员财务知识不足而造成的管理混乱。
企业财务管理人员要有财务相关专业背景，掌握会计基础知识和熟悉政策法规，能够准确记录和分析企业财务状况，为企业经营决策提供更加准确的数据支持。
2.完善内部管理机制：小微企业应该提高内部管理机制，建立合理的会计制度和财务管理体系，严格按照公司法和会计法规定开展财务管理，保证账目的真实性和合规性。
同时，要建立内部风险管理监控机制，及时掌握商业、市场等方面的风险信息，以便快速反应和调整企业战略。
3. 创新融资渠道：小微企业应该积极寻找和借助各种融资渠道，创新融资模式，以有效地解决资金问题。
如探索非传统金融渠道，如众筹、互联网金融等方式的融资，借助第三方平台解决小微企业的融资难题。
创新型中小企业财务管理研究
创新型中小企业财务管理研究一、引言随着中国经济的快速发展，中小企业的数量不断增加，其在国内经济中所占的比例也越来越大。
但是，由于中小企业在某些方面还存在一些问题，这些问题可能会影响它们的长期发展。
其中之一就是财务管理。
本文将对创新型中小企业财务管理进行详细研究。
二、中小企业的财务管理问题1. 资金流问题由于中小企业在经营阶段资金不足，缺少资金支持，资金流问题会一直困扰着他们。
这时候，中小企业应该优先考虑：如何尽可能地减少固定成本以节约成本，并挖掘公司内的潜力，获得更多的利润以满足追求创新和生产需求。
2. 人才流失问题由于中小企业的资金不足，缺乏资金支持，很多中小企业主会追求更高薪资，甚至将其人才抛弃，导致人才流失。
长此以往，会造成企业信息的不完整、效率低下和生产能力的有限，这些问题将直接影响企业的发展。
3. 税务问题对于许多中小企业而言，税务是一个重要的问题。
很多中小企业由于税务不规范而被罚款，这些罚款会进一步加剧公司的财务压力。
中小企业需要思考如何加强内部管理，规范企业流程以减轻税务负担。
三、中小企业财务管理方法处理中小企业的财务管理问题是一个很有挑战性的任务，需要寻找有效的解决方案。
下面是一些方法：1. 建立财务管理团队一个好的财务管理团队将有助于企业规范财务流程、贯彻落实规章制度、整合会计管理和税务管理，并确保企业的财务风险得到有效控制。
2. 加强财务数据管理中小企业需要加强财务数据管理，及时进行账务处理，确保企业的财务决策正确有效。
同时，中小企业应该优化企业流程，尽可能地降低成本，力图使企业运营的效率更高。
3. 建立合理的会计制度对于中小企业而言，建立合理的会计制度非常重要。
合理的会计制度能够确保公司的财务数据准确、及时和完整，更能提高企业管理效率。
此外，中小企业还应该加强财务数据的监管和审核，避免出现错误。
4. 实施现代化的财务管理实施现代化的财务管理应该是中小企业的首选。
现代化的财务管理系统能够实现全面的财务数据管理，规范企业流程，确保企业财务决策的有效性。
小微企业财务管理研究
小微企业财务管理研究随着经济的发展和市场的竞争加剧，小微企业的发展越来越受到重视。
而财务管理是小微企业运营中一个必不可少的环节。
本文将从小微企业财务管理的定义、重要性、存在的问题和解决方案等方面进行研究，并为小微企业提供一些可行的财务管理建议。
定义小微企业是指注册资本不超过2000万元人民币，并且年度销售额不超过5000万元人民币的企业。
而财务管理，是指企业在日常经营活动中对资金、财务情况的统筹、管理、预测、决策的一项重要工作。
重要性小微企业中大多数都是初创企业或发展阶段不稳定的企业，因此财务管理显得尤为重要。
良好的财务管理可以提升企业运营效率，使企业实现持续发展，降低财务风险，创造更多收益，并提高企业竞争力。
进一步说，良好的财务管理还能够改善企业的形象，吸引更多的投资者。
存在的问题财务信息不规范许多小微企业缺乏规范的财务制度和账目管理，导致财务信息不真实、不准确，使企业难以制定有效的财务计划和决策。
资金管理不科学缺乏资金管理的规划与策略，小微企业的资金使用效率较为低下；同时，对不同的资金需求未能进行合理的管理，资金利用率低。
财税政策的不规范随着我国财税政策的不断变化，对小微企业的财务管理和税收管理尤为重要，但是由于企业人员的素质和专业能力较弱，同时财税政策涉及面广、政策改变频繁，所以企业较难对其进行全面管控。
解决方案建立健全的财务管理制度小微企业需要建立规范的财务管理制度，通过合理的会计核算、财务报表编制、税务申报等工作，确保财务信息真实、准确、及时的向企业的各方反映。
加强资金管理有效的资金管理可以使企业资金的使用更加有效和灵活，同时能够有效控制和妥善处理企业的资金风险。
小微企业应该根据自身特点，制定相适应的资金管理模式和政策，避免出现利益冲突和风险挑战。
认真学习财税政策在在我国财税政策日新月异的情况下，学习和了解财税政策对于小微企业的财务管理和税收管理是尤为重要的。
企业需要不断关注财税政策的变化，同时加强企业人员对财税政策的培训，提高企业人员的素质和专业能力，为企业制定合理的财务计划和税收策略提供帮助。
小微企业财务管理策略研究
小微企业财务管理策略研究【引言】小微企业作为全球经济中至关重要的一部分，对经济的增长与创新发挥着重要作用。
然而，许多小微企业在财务管理方面面临着独特的挑战。
本文将对小微企业财务管理策略进行研究，探讨如何优化其财务决策，提高盈利能力和可持续发展。
一、小微企业财务管理的挑战1. 资金短缺小微企业往往由于资金有限而面临运营困境。
缺乏足够的资金使得企业难以应对不确定的经济环境和市场波动，限制了企业的发展潜力。
2. 缺乏专业知识许多小微企业主创业较早，没有财务管理背景，缺乏财务知识和经验，往往会导致财务决策的不准确和不及时。
3. 信息不对称小微企业由于规模相对较小，不具备其他大型企业在市场上的话语权。
这使得小微企业在与金融机构和供应商的合作中，往往承受着信息不对称的不利条件。
二、小微企业财务管理策略1. 实施资金管理策略小微企业应通过精细的财务预算，全面评估现金流动性，合理安排资金运作。
制定合理的费用控制计划，通过减少浪费和降低开支，增加企业的现金流。
2. 建立有效的财务报告与分析小微企业应建立规范的财务报告制度，包括资产负债表、现金流量表和利润表等，并进行定期分析。
这有助于企业识别问题，为决策提供依据，并在经营过程中及时调整策略。
3. 加强内部控制建立健全的内部控制机制，加强财务监督、审计和风险管理，减少企业内部操纵和丢失。
强化财务信用管理，加强对供应商和客户的风险评估，减少逾期付款和违约的风险。
4. 寻求专业财务咨询小微企业可以寻求专业财务咨询师的帮助，对企业财务状况进行评估和建议。
他们能够为企业提供专业的财务知识和经验，并帮助企业制定适合的财务战略。
5. 加强市场营销和销售通过加强市场营销和销售策略，提高产品和服务的竞争力，增加销售额和利润。
同时，要优化供应链管理，减少库存积压，提高资金的周转率。
6. 利用科技创新小微企业可以利用科技创新的机会，开展电子商务和互联网销售。
这将为企业开辟新的市场和渠道，提高效率和盈利能力。
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前 沿 QIAN YAN
摘要：随着我国经济增长，市场主体自由化的开放，中小企业数量不断增加，中小企业以及小微企业对于我国经济增长和解决就业方面做出了重要贡献，但是在全球经济环境影响下，中小企业特别是小微企业在财务管理方面存在诸多问题，本文分析了小微企业财务管理中存在的问题，提出了一些具体策略，帮助小微企业解决好财务问题
关键词：小微企业；财务管理；创新
一、小微企业概况及其财务管理目标
（一）小微企业财务管理的特征
小微企业特征如下：数量众多，分布面广，涉及行业广泛；企业寿命周期短，新旧企业更新速度较快；集中于劳动密集型产业，产出规模小，技术装备率低。
小微企业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序较粗糙，信息准确度较差，可靠度低。
企业财务管理未受到重视、财务管理在业主以外的管理中影响不大、地位不高。
广大小微企业内部财务关系混乱是小微企业产生财务风险的又一重要原因，企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明。
（二）小微企业财务管理目标
信息的不断更新、应用加速，影响着企业管理活动的各个方面，小微企业财务管理的目标必须考虑更多的影响因素，不仅能协调小微企业各利益相关者的收益，注重小微企业的预期成长效益和未来增加值，还要担负一定的社会责任，实现小微企业价值的最大化。
二、小微企业财务管理现状
（一）小微企业普遍缺乏系统的财务管理理念
小微企业普遍存在一个观念问题就是对于财务管理的认识不足，缺乏系统有效的财务管理理念。
很多小微企业管理者认为财务管理就是对资金的管理，在他们看来财务就是主要加强对流动资金的管理，而对财务管理的理念却很缺乏，所以企业不具备专业的财务人才，就算有也是很少部分。
财务管理行为，是对小微企业财务活动的一种管理行为，而不是核算行为，是对企业管理者价值观的一种挑战，也是对企业管理者管理意识的一种监督和检测。
（二）小微企业财务管理在处于被动和受轻视地位
目前的小微企业很大部分面临着沉重的财务负担，成本急剧上升、利润空间越发薄弱，利率、汇率、税率、费率“四率”，薪金、租金、土地出让金“三金”，原材料进价和资源环境代价“两价”等9种因素叠加推动企业成本直线上升。
同时，中小型企业贷款需要交纳保险、搭售理财产品、交纳担保费用等。
种种沉重的财务负担在很大程度上制约着小微企业财务管理的执行，所以很多小微企业在财务管理上都是处于被动的状态，而且本身部分小微企业认为自身企业规模小，根本不需要执行财务管理，而且外界对小微企业的财务管理也不看重，这样便造成财务管理在小微企业中长久处于被轻视的地位。
（三）受国内经济下行压力，小微企业普遍面临融资困难由于小微企业难以满足银行贷款的抵押担保条件且贷款风险较大，再加上基层银行发放贷款的权限相对有限，而且银行也本着其经营的原则之一是尽量减少呆账、坏账，所以很多银行都考虑到小微企业市场风险大，倒闭率高，信贷状况比较差，又缺乏财产抵押担保等问题，银行发放贷款的积极性普遍不高。
从总体上来说，小微企业从银行获取贷款的难度还是比较大的。
（四）市场开拓力度不够，战略思路不清
由于大部分的小微企业规模比较小，在设备、资金以及市场应变能力等方面相比大型企业来说都比较薄弱，所以小微企业在社会经济市场的开拓力度就处于弱势的地位，再者小微企业本身没有具备一套完善的财务管理市场战略，很多时候都是没有经过详细的市场分析就进行市场开发，这样如果市场经济一有什么大的变动，很多中心企业就无力承担财务压力，以致于面临着财务危机。
三、解决小微企业财务管理问题的对策与建议
（一）完善小微企业融资体系
1.建立和完善小微企业信用担保体系
为了促进中小强企业发展，出现了很多小微企业信用担保体系，政府通过市场经济手段和宏观经济调控，扶持小微企业发展。
这是从行政干预到政策引导的有效转变，也是改善银行与企业关系、强化信用观念的重要手段。
2.小微企业努力拓展融资渠道
小微企业要实现长远的发展，要讲诚信，尊重企业的债务，树立长远发展的眼光，诚信守法，按期偿还借款和贷款，大力提高自身生产经营水平，提高收益水平。
（二）建立有效的财务管理控制体系
1.重视财务管理，增强财务管理意识
黑鱼泡子有机农牧业开发有限公司管理者首先就是提高企业财务管理水平的意识，勇于改革落后的财务管理理念和管理技术，大胆引进国际上先进科学的财务管理理念，并在企业的日常经营与管理中加以实施，制定符合企业自身的科学有效的管理制度，重视专业人才在企业发展过程中的重要作用。
2.加强资金管理，强化财务控制
加强对现金流量的管理。
现金流量预算遵循“以收定支、与成本费用匹配”的原则来制定，采用零基预算的编制办法，按收付实现制来反映现金的流动，然后通过企业内部的汇总与平衡来制定出企业的年度现金流量预算。
最后再根据预算制定出分时段的动态现金流量预算，对企业的日常现金流量进行有效的动态控制。
（三）科学进行财务决策
1.提高资金的使用效率
资金的使用效率高，产生的效益高于预期，小微企业的资金周转灵活，保证了小微企业资金的还本付息，并为小微企业下一环节的生产经营提供资金。
2.树立良好小微企业形象，降低负债利率
3.小微企业通过树立良好的企业形象，有利于自身获得优越的融资条件，选择低的利率，减轻财务上的负担，为企业的发展保留充足资金。
4.培养高素质的财务管理人才
选择专业人员、团队对预期收益进行科学的分析预测，排除高风险低收益的投资项目，选择适合本企业实际情况的投资方案，避免盲目投资。
（四）建立财务风险预警机制
首先，由于小微企业获取市场信息的能力比较弱，因此简易的预警模式可以节约信息的收集和加工成本。
其次，小微企业的管理人员素质和专业水平相对较差，所以财务风险预警中比较常用的数学方法是评分法。
评分法是将预警指标用线性关系结合起来，运用指数法的计算来反映企业财务风险的程度。
它的突出优点是操作方便，实用性强，有利于风险管理人员作出更加详尽的分析。
参考文献
[1]张先治:《财务分析》，东北财经大学出版社，2010年，第五版，第2-5页
[2]刘锦辉:《财务管理学》，上海财经大学出版社，2010年，第二版，第58-64页
[3]张红英:《小微企业可持续发展的财务管理》，《中国城市经济》，2011年第14期，第86页
（作者单位：龙口市粮食收储管理中心）
董蕴红
小微企业财务管理研究
2017. 5（下） 现代国企研究
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