房产公司工作总结

房产公司工作总结

房产公司工作总结7篇

20xx年是我们**地产公司业务开展至关重大的开局之年，对于

一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机

遇与压力并重的开始的一年。因此，为了我要调整工作心态、增强

责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。为此，在

厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本

业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长

为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作计划：?

1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充

分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与

公司人员充分认识合作；通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找

到新的盘源和了解镇区工业厂房情况；通过上网，电话，陌生人拜

访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的

客户群体

2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会

迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我

会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来

4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门

会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市

场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化！?

二、制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重

要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的

生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。

工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的

内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业

务人员支持）

三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我

将尽我最大的能力减轻领导的压力

以上，是我对20xx年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导

指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的

正确引导和帮助。展望20xx年，我会更加努力、认真负责的去对待

每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，

完善厂房部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。

各位代表，同志们：

我向公司__届__次职工代表大会作行政工作报告，请审议。

一、上半年工作回顾

上半年，房产公司在（集团）公司党政的正确领导下，围绕房产公司“1231159”工作目标，坚持创新思维，创新思路，创新方法的

工作方针，把“提升住户满意度”作为唯一工作标准，基础管理进

一步夯实，住户满意度得到提高，主辅分离工作稳步推进，新区与

附属配套工程建设按节点完成，物业管理工作步伐加快。

费用指标完成情况良好。（集团）公司XX年核实房产公司经济

指标为9639万元。1至6月份，我公司累计完成经济指标4801.49

万元，比（集团）公司累计考核指标4819.5万元节约18.01万元。

管理费用上半年完成4528万元，与上年同期相比降低116万元。

工程项目按节点完成。x20宿舍高层住宅楼，通过我们严格的施

工管理和质量控制，工程于今年4月竣工剪彩。

19、32宿舍于XX年开工建设，共计12栋住宅楼，总建筑面积

15万平米，计划总投资27586万元。截止6月份，累计完成投资

19856万元，目前，19宿舍1号楼、5号楼因动迁原因进度滞后，

其它10栋楼已进入内外装修及庭院施工阶段，现在正按照施工组织

计划做最后的紧张施工，确保工程按期竣工剪彩。

滨河小区高层住宅建设工程。目前，前期规划设计已完成，对标工作和招标文件已编制并报送公司，（集团）公司计财部正在办理

土地证；待（集团）公司确定实施方案后进行下一步工作。

原房产公司院高层住宅建设工程。现已完成前期规划和主体楼座的施工图设计，现场三通一平完成70，招标文件已编制完成并报送

了（集团）公司，待审定。

青楼宿舍工程是年初（集团）公司职代会提出的实施项目。上半年，我们完成了投资计划下达、土地证办理、拆迁审标和缴款等工作，现正在抓紧办理规划许可证及施工手续，力争年内工程达到主

体三层。

太钢25高层进入工程扫尾阶段，市质量验收后交付使用。

1至6月份，附属配套工程安排项目19项，费用363.8万元，

现已完成宿舍外委维修313项，工段外委维修44项，抢修工程30项。35宿舍、16宿舍等地区进行房屋补漏220户，计3500平米。

硬化场地、绿化种植等11800平米。宿舍防水工程13000平米。

小区管理达到预期目标，住户满意度有所提高。今年以来，我们围绕“提高住户满意度”，强化各项管理。持续开展了每月的星级

检查、评定工作。修订完善了各管理服务站的规章制度。加强了对

宿舍区的卫生检查和考核力度，通过规范保洁员上岗统一着装，实

施卫生清扫检查制度，填报宿舍巡视记录等措施，促进了小区庭院

卫生水平。部分管理站还积极开展为孤寡老人上门服务和水电票上

打印服务电话等便民措施，极大的方便了职工，并将5s工作引申到

宿舍管理中，通过对宿舍区自行车棚整理，统一标识牌悬挂等工作，使小区环境进一步得到美化。上半年通过星级小区综合检查、评定，31个小区管理水平在原有基础上有所提高。

我于20xx年8月30日进入公司，在营销策划部从事文案工作。在营销策划部经理纪、主管的领导和帮助下，我对公司各项规章制