2019年个人工作业绩回顾和新年打算

2019年个人工作业绩回顾和新年打算展开全文2019年个人工作业绩回顾和新年打算文|01一线一年来，本人在公司信息中心、厂部的正确指导、各部门的大力支持和本信息团队成员的共同配合与协作支持下，围绕公司及厂部年度厂长工作报告的初心使命，自觉学习，廉洁自律，砥砺奋进，卓有成效地完成了组织内部交给的主抓学习培训，IT资源配置利用、网络信息系统安全作业管理规范体系建设、日常运维保障组织协调、项目管理、部门全员营销、部门信息宣传调研与学术交流以及各类课题实践等方面的目标和任务，取得了较优成绩。

以下是本人过去2019年个人工作回顾和新年打算。

一、2019年个人工作和业绩荣誉的回顾（一）学习培训与交流工作全年针对信息化工作点多面广，服务性和专业性都很强的特点，紧扣行业和公司信息化发展战略，“行业典范”、“窗口企业”的目标定位，传达学习和部署落实了行业和公司网络安全工作会精神，明确了年度网络安全和信息化工作要点，在大局下思考和行动，切实担当创新和高质量发展的新使命和新责任，在政治和业务领域活学活用实学精干中推进各项工作。

做到突出实际需求，有选择性的把握学习内容，能够坚持参加每月几场的IT企业邀请的信息化网络在线研讨，珍惜行业内外、公司内部兄弟厂家数次来厂的各种交流或专题调研，日常业余参加IT专业各种微信群的线上讨论，7月26日应邀参加了在青岛召开的中国CIO高峰论坛，从中亲身体验信息化发展日新月异的变化，为融合技术创新、应用创新、模式创新与优化改善不断充电。

全年完成了“学习强国”1502积分，“中国烟草网络学院网络学习” 106.62课时，积累158.06学分。

达成和超额完成了组织规定的学习培训指标任务。

同时，积极营造学习型团队良好氛围，引导大家学以致用，形成团队互动交流、自主探究、勇于创能力。

鉴于部门员工今年1人借调到商业公司支援、2人生育轮休实际，采取内部轮岗交流与职责整合轮换方式组织开展本部门工作。

同时，引导部门5名年轻员工参加了国家软考，通过率100%，提升了团队整体业务素质。

全年组织国家网络安全法、企业网络信息系统用户安全运维、操作应用、新增IT类标准体系文件培训与系统演练483人次，全员IT培训率达80%以上，全面拓展信息技术在质量、安全、成本、考核等方面的深度应用和技能水平。

在对外交流方面，组织开展了公司和企业13项调研活动，组织安排了南烟、广烟等兄弟单位9来厂的IT交流或跟班学习。

接待了安徽阜阳烟厂和江苏中烟来厂2次针对IT网络、批次管理系统建设和使用情况的经验交流。

另外，今年4月和10月，先后组织总结完成了《网络信息安全运维管理体系建设实践》、《二维码技术应用推广》等5个案例推荐上报公司年度信息化工作会和“创新引领高质量发展”信息化专题交流会上研讨。

针对SPC管理平台建设、商业营销移动应用、质检离线数据采集完善、设备管理信息系统功能完善、MES智能生产制造、PBMS批次管理两个系统的二期建设和生产经营决策管理系统等保测评等及其相关的技术与方案优化提出了进一步的需求和设想。

通过组织各类内部培训、系统演练，外部交流，不仅促进了企业信息技术消化、信息技术和应用人才培养工作，而且增强了自身素养和企业形象，逐步实现提供队伍高质量、高水平的信息化服务。

（二）廉洁自律状况全年通过学习体会，能够以身作则，廉洁自律。

严格落实了工作责任和教育整改工作。

严格执行了中央“八项规定”，公司企业财经制度（纪律）和党员廉洁纪律，推进了部门作风建设，全年个人和部门没有出现违背廉洁自律准则现象。

（三）在IT信息化、全员营销和信息宣传调研等业绩成果全年通过各项自主和部门调研、公司和企业管理诊断、年度主题教育巡视、公司对企业信息化工作专题调研、标准综合管理体系内审外审，各项内部、外部开展的检查和自查自评等活动，针对差距或不足，抓好IT基础制度规范工作，夯实IT基础管理。

全年梳理并经制修订涉及物流、工艺质量、生产、成本、能源、设备等IT基础标准文件55个，其中新增文件23个。

组织开展了节假日期间和日常网络与信息系统安全检查排查与运维，全面推进了企业IT基础“1+2+2+N”运维模式文件体系架构和日常运用实践，确保了系统稳定。

全年累计处理各类问题或故障53次，整改完成率100%。

全年MES系统、制丝管控系统、卷包数采系统、批次系统、能管系统、高架系统运行总体正常，实现了IT网络信息系统生产保障。

批次管理系统各项数据完整，卷包车间数据准确率为99.08%，制丝车间数据准确率为100%，成品数据准确率为100%，其它各系统数据完整率也均处优良。

人员与作业管理方面，明确了岗位作业标准规范。

包括相关方人员管理，规范了IT业务范围内各项管理的职责和人员合理分工与协作。

通过培训教育，各管理、技术和作业规范均得到安全有效执行。

全年按季开展了计算机网络与信息系统应急演练6次，涵盖中心机房、OA、MES、批次管理和物流系统等运行突发事件的处置和应急状态处置，均达到预期效果。

全年开展网络信息安全半年度、季度巡检、月度集中检查42次，营造了网络安全和数据安全良好生态，保持了网络安全系统及其设备设施、作业活动和作业环境处于正常有效状态。

在IT资源配置利用方面，遵循了“管控合纵、业务连横”法则。

全面发挥资源管理作用。

瞄准企业资源清晰、流程顺畅和数据管理目标，积极开展IT资产、网络安全、各管控系统潜能作用等专项管理诊断活动，集成整合企业资源并形成合力，提升整体抗风险能力。

一方面，合理做好IT资源规划与利用，进一步盘活现有资源、满足岗位需求、奠定IT资产管理规范基础。

今年3至4月，根据《井冈山卷烟厂信息化规划“回头看”工作计划及方案》，采取各系统自查和现场调研相结合的方式，从系统发挥的成效入手，着眼系统性、全局性、整体性等方面对异地技改新厂实施的项目，包括后来实施的批次管理项目，对数字化工厂建设建管用方面所做工作进行回顾和自查及全面梳理、评估。

4月10日向公司提交了《井冈山卷烟厂数字化工厂建设和运行情况汇报》。

年初、6月6日和9月，先后召开了各运维单位驻厂人员日常工作衔接专题会，日常衔接年度各外来运维单位工作。

1月，开展了IT资产及信息网络安全专项管理诊断，8月开展了IT基础专项管理诊断活动。

1月和6月的管理体系外部审核和内部审核活动，两度组织IT资产（包括软件、文件）盘点清查整治和废旧利用和设备报废工作。

另一方面，加快包括与业务流程与组织结构优化、技术实现等方面实施数据开发利用及其监督与控制，确保对数据开发利用的价值形成共识。

确保有效防范数据开发利用风险。

增强技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续优化，并保留文件化信息。

促进卷烟生产制证等各系统配置与优化，实现数据、技术、业务流程、组织结构的匹配与规范及其调整。

不断推进信息资源的标准化，可用性、完整性和保密性，持续提高信息资源的传递和共享水平。

项目管理工作方面，以公司信息化规划为指导开展企业项目年度需求调研、项目申报、方案论证，关键技术咨询等工作。

密切关注公司四大体系建设、数据中心系统建设和OA系统升级项目应用。

在年度预算项目批复文件下达之后，分解落实实施计划。

一方面，瞄准目标，做好公司各在建重点项目和系统的技术对接，按要求开展实施与优化工作。

另一方面，进一步强化企业内部信息技术消化，全面拓展工控安全分析预警、二维码识别物料、QCD、SPC等信息化技术在安全、质量、成本、考核，在过程控制与数据分析预警等方面的应用深度和广度，进一步夯实企业信息化技术基础。

为生产制造过程大数据挖掘运用，精益生产和智能物联扩展应用奠定了良好基础。

进一步促进企业在“两化融合”、“数字化智能工厂”建设架构与开发上继续发挥作用。

通过两度召开年度采购项目推进会，按时间倒推采购节点时间要求，梳理了各项目采购流程规划和节点时间工作控制，有序推进了项目实施工作。

截止12月，年度7个项目和后来新增项目，除《IT设备零星维修项目》因中途留标有所滞后外，但在12月追赶进度完成合同签订以外，其它项目均按进度计划如期完成了实施。

IT综合管理方面，主要关注企业发展后劲、IT工作绩效和基础夯实工作。

一方面，结合公司对企业年度信息化工作考核要求，全面梳理差距并迎头整改弥补差额事项。

年度制订实施了我厂《网络安全与系统运维考核细则》，增强了全员IT 工作绩效意识，促进各项考核指标处于较好状态。

另一方面，瞄准“两化融合”和现有质量、环境及职业健康安全三标管理体系目标要求，严格落实网络安全责任制度，明确每个信息系统业务主管部门和运行维护部门具体职责，全面开展“制度重建，流程再造”基础工作。

按照网络安全等级保护制度举一反三落实各项基础设施和管理工作。

进一步优化完善了企业信息化系统运维保障工作机制，深入构建企业网络信息安全运维管理体系。

全面梳理建立和实施各管控系统底层操作应用标准文件，使之满足企业IT运行的各项管理要求。

目前，制度对接和执行的效果显现。

在推进精益和创新管理方面，以课题活动形式带动部门活力。

一年来，建立和不断完善了各系统风险管控清单及运维处置机制，为推动系统改善优化和集成整合理清思路。

截止11月，全面完成了公司立项的《构建信息系统“1+2+2+N”运维模式》构建和实际运用工作。

公司立项的《二维码技术运用实践》课题项目上线后，5月完成了IT资产上线管理。

6月推进了安全岗位标准化、质量管理标准、设备点检基准标准等模块功能实施工作，12月完成结题形成成果上报。

初步完成了《网络安全运维体系的建设与应用》等两个创新课题实践，并形成了成果初步总结。

组织QC活动课题实践，全面完成了《降低制丝B线工单下发不及时影响生产次数》和《二维码综合管理系统的研制》两个QC课题成果总结。

在部门全员营销工作方面，负责全年组织和全员市场营销工作。

设备和信息两个部门19名员工，迄今为止，全科共购买金圣牌卷烟404条，超额完成厂部下发的人均6条的年度任务；全科共抽调参与全员营销105天，超额完成厂部下发的人均3天的考核基数；全科酒席推荐38场，超额完成厂部下发的人均一场的考核基数。

其实早在9月30日之前就全面超额完成酒席推荐任务。

11月专题会后，部门在超额完成了厂部下达全年主要三项考核指标任务基础上，12月又两度安排人员参与了市场营销工作。

在部门信息宣传调研工作方面，主要负责抓好部门这项工作，以身作则，带领部门积极开展信息宣传调研和学术交流。

认真总结了近几年来信息化工作推进的成绩和经验，个人继2月27日，在《东方烟草报》管理前沿发表了长篇论文《数字化工厂背景下质量管理体系的信息化应用》之后，5月8日，又发表了论文《浅谈企业信息化工作绩效的自主评估》。

全年完成信息宣传调研作品发表100余篇，较好地向社会宣传了企业形象，展示了社会人生正能量。