M项目实施 需求分析与未来作业流程报告

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M2策划方案实施文档--需求分析与未来作业流程报告

M2策划方案实施文档--需求分析与未来作业流程报告
1.
在现有业务系统中,生产管理需要和营管相联系以得到市场对生管的需求。从存货管理中得到产成品/原物料的库存数据,从研发部门得到产品标准配方数据,为采购部门结出对原物料的需求,为成品核算提供实际生产执行和实际耗用数据。相关联系性见下图:
生产管理和销售分销系统相集成以得到销售和市场需求信息,和库存管理相集成以得到库存和库房管理数据,生产执行过程中的物料处理会集成修改库存/库房数据,和采购管理相集成以得到采购执行数据并生成有关采购请计划,和成本管理相集成完成本计划和实际成本核算处理
在此列表中可看到对产品计划需求和实际生产订单安排的差异。
7.采购/请购计划
MRP运行完后对各工厂生成的采购请购
包括:原物料的采购请购,消耗性物料的采购请购,调拨物料请购,和外协请购。在采购管理部分将对请购作进一步处理。
对有关原物料调拨,可在事业群一级设定掌握群里各公司物料的需求和供应状况制定调拨计划。
同时参见ISO9002文件W-0645-012。
2.调理厂月计划处理
调理厂计统科根据总生管下达的外埠月发货计划,各制面厂月份小料需求计划及外埠各公司小料发货计划,制定月份调理包生产量预估。
根据制定的月份生产量预估及未来三个月的生产量预估考虑原物料的月初库存及安全存货设定,利用研发部门给出的产品配方,计算未来三个月进口原材料的请购计划及原物料月需求计划。参见业务处理流程图4.1-11。
有关新产品开发为由企化部给出企化量,其它处理同上。
(b)SOP生产计划处理:
根据销售计划,总生管利用SOP生产计划处理功能将销售计划转变成生产计划。此处提供各种转换方案
(i)零库存方案
产生相应生产计划
(ii)目标库存方案
利用此方案,计划人员先设定每一时间段的目标库存量,系统在考虑满足销售计划和目标库存基础上产生生产计划

需求分析实验报告

需求分析实验报告

需求分析实验报告1. 引言在软件开发过程中,需求分析是成功项目实施的关键环节之一。

通过对需求的仔细分析和明确定义,可以确保软件开发团队和客户之间的沟通顺畅,减少开发过程中的误解和冲突,最终实现项目的成功交付。

本实验报告旨在通过需求分析实验,介绍需求分析的重要性以及如何进行需求分析。

2. 实验目标本实验的目标是通过以下步骤进行需求分析:1.收集需求信息:与客户和利益相关者会面,收集他们对软件系统的期望和需求,包括功能和性能要求等。

2.分析需求:对收集到的需求信息进行细致的分析和整理,明确各个需求之间的关联和优先级。

3.定义需求规格:以清晰、准确和可验证的方式定义每个需求,包括功能需求、非功能需求和约束条件等。

4.验证需求:与客户和利益相关者确认需求规格,确保需求与他们的期望一致,并能够满足系统开发的目标和约束。

3. 实验步骤3.1 收集需求信息在实验开始阶段,我们与客户和利益相关者进行会面,通过面谈、问卷调查等方式,收集他们对软件系统的期望和需求。

在与客户和利益相关者交流时,我们需要注意以下几点:•倾听和记录:认真倾听他们的需求和问题,并详细记录下来。

•进一步追问:如果客户或利益相关者的需求不够明确或存在冲突,我们应主动追问并澄清。

•理解背景:了解客户和利益相关者的业务背景、目标和约束条件,以便更好地理解他们的需求。

3.2 分析需求在收集到需求信息后,我们需要对其进行分析和整理。

这个步骤的目标是明确各个需求之间的关联和优先级,以便更好地满足客户的期望。

需求分析的方法可以包括以下几种:•用例分析:通过编写用例描述来分析需求,明确各个角色的行为和系统的响应。

•数据流分析:通过分析数据的流向和转换,来理解系统的功能和数据处理过程。

•静态分析:通过对需求文档的结构、术语和语法进行分析,来发现潜在的问题和风险。

3.3 定义需求规格在需求分析的基础上,我们需要以清晰、准确和可验证的方式定义每个需求。

需求规格应包括以下几个方面:•功能需求:明确系统应具备的功能,例如用户登录、数据查询等。

2020年(sap实施)sap企业需求分析

2020年(sap实施)sap企业需求分析

(sap实施)sap企业需求分析需求分析与未来作业流程报告第一部分绪论8一.M2专案综述8二.需求分析及未来系统设计的出发点8三.未来系统的运作框架9四.流程图图例9第二部分财务会计10一.总帐系统101.综述102.与其它模块的集成113.主要业务流程113.1.会计科目表建立113.2.传票录入及入帐处理123.3.期末处理144.报表需求145.未来可能改进15二.应收帐161.综述162.与其他模块的集成163.主要业务流程163.1.客户,员工主数据建立163.2.员工差旅费预支173.3.员工差旅费报销183.4.员工差旅费报销催单及冻结处理流程19 3.5.员工明细帐帐龄分析处理流程193.6.预收款处理203.7.发票处理213.8.收款处理223.9.客户催款及冻结处理流程223.10.客户明细帐帐龄分析处理流程234.报表需求235.未来可能的改进24三.应付帐251.综述251.1.现状251.2.未来的设想252.与其他模块的集成263.主要业务流程263.1.供应商类主数据建立263.2.预付款处理273.3.担保的处理273.4.发票处理283.5.保留尾数处理293.6.付款处理303.7.产生其它付款的处理303.8.其它付款的付款处理314.报表需求315.未来可能的改进32四.固定资产管理331.综述332.与其它模块的集成333.主要业务流程333.1.资产类别建立333.2.资产卡片建立343.3.在建工程结转353.4.资产购置353.5.固定资产的转移363.6.资产计提折旧373.7.固定资产清理373.8.资产盘点383.9.资产租赁394.产生的报表395.未来可能的改进39五.法定合并错误!未定义书签。

1.综述错误!未定义书签。

2.与其它模块的集成错误!未定义书签。

3.主要业务流程错误!未定义书签。

3.1.合并报表项的维护错误!未定义书签。

3.2.局部调整结帐错误!未定义书签。

项目需求分析报告

项目需求分析报告

项目需求分析报告一、项目背景。

随着市场竞争的日益激烈,企业对于产品和服务的需求也在不断增加。

为了更好地满足客户需求,提高企业竞争力,我们决定进行项目需求分析,以便更好地了解客户需求,为产品和服务的开发提供指导。

二、项目目的。

本次项目的目的在于分析客户的需求,了解客户对产品和服务的期望,明确产品和服务的功能和性能要求,为产品和服务的开发提供依据。

三、项目范围。

本次项目的范围主要包括以下几个方面:1. 客户需求调研,通过问卷调查、访谈等方式,了解客户对产品和服务的需求和期望。

2. 产品功能需求分析,分析客户对产品功能的需求,明确产品的功能要求。

3. 服务性能需求分析,分析客户对服务性能的需求,明确服务的性能要求。

四、项目方法。

为了达到项目目的,我们将采取以下方法:1. 调研方法,采用问卷调查、访谈等方式,了解客户需求。

2. 分析方法,采用统计分析、需求分析矩阵等方法,对客户需求进行分析。

3. 比较分析,对不同客户群体的需求进行比较分析,找出共性和差异性,为产品和服务的开发提供参考。

1. 客户需求调研,通过问卷调查、访谈等方式,了解客户对产品和服务的需求和期望,包括产品功能、服务性能、使用习惯等方面的需求。

2. 产品功能需求分析,分析客户对产品功能的需求,明确产品的功能要求,包括功能模块、功能特性、功能优先级等方面的需求。

3. 服务性能需求分析,分析客户对服务性能的需求,明确服务的性能要求,包括响应速度、稳定性、安全性等方面的需求。

六、项目成果。

通过本次项目需求分析,我们将得到客户需求的清晰描述,明确产品和服务的功能和性能要求,为产品和服务的开发提供指导,提高产品和服务的质量和用户满意度。

七、项目进度安排。

1. 项目启动,确定项目组成员,制定项目计划。

2. 客户需求调研,进行问卷调查、访谈等调研工作。

3. 产品功能需求分析,分析客户对产品功能的需求,明确产品的功能要求。

4. 服务性能需求分析,分析客户对服务性能的需求,明确服务的性能要求。

项目需求分析报告书范文,1200字

项目需求分析报告书范文,1200字

项目需求分析报告书范文需求分析报告书一、引言随着信息化时代的到来,企业之间的竞争越来越激烈,只有通过不断创新和提升自身的竞争力,才能在市场中立于不败之地。

而作为企业内部最重要的管理工具之一,项目管理在如今企业的发展中扮演着至关重要的角色。

本报告旨在对某企业的项目需求进行分析,从而为企业在项目管理方面做出合理的决策。

二、目标与背景某企业计划开展一个新的项目,目标是提升企业的生产效率和产品质量,进一步增强企业的竞争力。

通过项目的实施,企业希望能够推动生产过程的优化和改进,提高员工的工作效率和满意度。

三、需求分析1. 项目目标- 提升生产效率- 提高产品质量- 改善员工工作环境2. 项目范围- 生产线改造- 工作流程优化- 员工培训和教育- 设备升级和维护3. 项目时间和成本- 项目周期:6个月- 预算:100万元4. 项目资源- 人力资源:项目经理、专业技术人员、培训师等- 设备资源:生产线设备、IT设备等5. 项目需求- 生产线改造:将老旧设备替换为新的高效设备- 工作流程优化:通过流程再造和精细化管理,提高生产效率- 员工培训和教育:提供专业培训和教育,完善员工的专业知识和技能- 设备升级和维护:定期维护设备,确保其正常运行四、需求优先级分析1. 生产线改造:由于老旧设备已经影响到企业生产效率和产品质量,因此这是本项目的最高优先级。

2. 工作流程优化:通过流程改造可以进一步提升生产效率,但相对而言,其优先级稍低。

3. 员工培训和教育:虽然员工培训和教育可以提高员工的专业水平,但对于整体项目目标的影响相对较小,因此其优先级较低。

4. 设备升级和维护:设备的升级和维护对于整体项目目标的影响相对较小,因此其优先级最低。

五、需求管理1. 需求变更管理- 需求变更应有明确的变更流程和决策机制,变更流程需要经过项目经理和相关部门的审批。

- 需求变更的频率应受到一定的限制,以避免频繁变更导致项目延期或成本超支。

项目的需求报告分析报告

项目的需求报告分析报告

项目的需求报告分析报告需求报告分析报告在一个项目的初期,进行需求分析是非常关键的步骤。

需求报告分析报告旨在对项目的需求进行全面的分析和评估,以便确定项目的范围、目标和实现方式。

本文将对需求报告进行分析,并提出一些建议。

需求报告分析的主要目标是确定项目的需求和目标。

需求包括对产品或服务的功能、性能、安全性以及其他约束条件的描述。

通过对需求进行分析,我们可以深入了解项目的要求,并确保项目的目标能够实现。

首先,在需求报告分析中,我们需要对需求进行分类和整理。

这有助于理清需求之间的关系和优先级,并确保所有需求都被完整地考虑到。

我们可以将需求分为功能需求、非功能需求和约束条件。

功能需求描述了产品或服务所必须具备的特定功能,如用户界面、数据处理等。

非功能需求则描述了产品或服务在性能、可靠性、安全性等方面的要求。

约束条件则包括项目时间、预算、技术限制等方面的要求。

其次,在需求报告分析中,我们需要对需求进行评估和优化。

评估需求的可行性和优先级是确定项目范围的重要依据。

我们可以使用各种工具和技术,如需求优先级矩阵、需求协商和冲突解决等,来帮助我们对需求进行评估和优化。

通过这些评估和优化,我们可以确保项目的范围能够满足客户和利益相关者的需求,并在有限的资源条件下实现。

最后,在需求报告分析中,我们需要对需求进行验证和验证。

验证需求是否满足客户和利益相关者的需求是非常重要的。

我们可以使用各种技术和工具,如原型设计、用户测试和需求跟踪矩阵等,来验证需求的有效性和适应性。

通过这些验证,我们可以确保项目的范围和目标是可行的,并且能够满足客户的期望。

需求报告分析的结果对于项目管理和实施非常重要。

它提供了一个清晰的项目范围和目标,为项目的进一步规划和实施提供了指导。

通过对需求进行全面的分析和评估,我们可以更好地了解项目的需求,并更好地满足客户和利益相关者的期望。

然而,在需求报告分析中也存在一些挑战和限制。

首先,需求的变化是不可避免的。

项目需求分析工作总结

项目需求分析工作总结

项目需求分析工作总结一、背景介绍项目需求分析是在项目启动阶段至关重要的环节,它的主要目标是全面理解并准确定义项目的需求。

确切的需求分析为项目的规划与实施提供了重要的依据,为项目成功的实施奠定了基础。

二、需求收集在项目需求分析的初期,我们采取了多种方法来收集需求:1.面对面交流:与项目相关方进行面对面的访谈,了解他们的期望、问题和需求。

2.问卷调查:设计和分发问卷,收集各个相关方的反馈和建议。

3.文档分析:详细研读项目相关的文档,理解项目背景、目标和相关要求。

三、需求分析与整理在需求收集的基础上,我们进行了需求分析与整理的工作:1.需求分类:将收集到的需求进行分类,区分主要需求和次要需求。

2.需求归纳:将相似的需求进行归纳,简化需求列表,以便于后续的分析和管理。

3.需求验证:与相关方进行沟通和确认,确保需求的准确性和完整性。

四、需求管理与优先级确定需求管理是一个重要的环节,确保项目的需求得到准确、及时的处理和反馈。

我们采取了以下措施来管理需求:1.需求跟踪表:建立需求跟踪表格,记录和跟踪每个需求的状态、进展和解决情况。

2.需求优先级:与项目相关方共同确定需求的优先级,将重要的需求放在前期实施,以满足项目的关键目标。

3.变更管理:及时记录和处理需求的变更请求,确保变更的合理性和可行性,避免影响项目的进展。

五、需求文档编写在需求分析阶段的最后,我们编写了详细的需求文档,以确保项目团队和开发人员能够准确理解和实施需求:1.需求说明书:详细描述每个需求的背景、目标、功能、性能等要求。

2.用例文档:通过用例描述用户的使用场景、操作流程和预期结果,进一步明确需求的细节。

3.数据字典:定义项目中使用到的数据对象、字段和取值范围,确保数据的一致性和准确性。

六、项目感悟通过参与项目需求分析工作,我深刻认识到需求分析对于项目成功的重要性。

一方面,准确的需求能够为项目提供清晰的目标和方向,避免项目在实施过程中的偏差和纠纷;另一方面,合理的需求管理能够确保项目按时、按质完成。

项目需求分析报告

项目需求分析报告

项目需求分析报告
项目需求分析报告
1. 项目背景
在这一部分,我们将介绍项目的背景信息,包括项目的目的、目标和范围。

2. 目标用户
在这一部分,我们将详细描述项目的目标用户,包括他们的特征、需求和期望。

3. 功能需求
在这一部分,我们将列出项目的功能需求,包括必需功能和可选功能。

4. 非功能需求
在这一部分,我们将列出项目的非功能需求,包括性能、安全性、可靠性等方面的需求。

5. 用户界面设计
在这一部分,我们将说明项目的用户界面设计要求,包括界面布局、颜色和字体选择等。

6. 数据库设计
在这一部分,我们将描述项目的数据库设计要求,包括数据表和关系的设计。

7. 系统架构设计
在这一部分,我们将介绍项目的系统架构设计要求,包括前端、后端和数据库的组织和交互方式。

8. 部署需求
在这一部分,我们将列出项目的部署需求,包括服务器和网络环境的要求。

9. 运维需求
在这一部分,我们将说明项目的运维需求,包括系统监控、故障处理和维护计划等。

10. 风险分析
在这一部分,我们将评估项目的风险,包括技术风险、人力风险和时间风险等。

11. 项目时间安排
在这一部分,我们将制定项目的时间计划,并分配任务和工作量。

12. 预算估算
在这一部分,我们将估算项目的成本,并制定预算计划。

13. 项目验收标准
在这一部分,我们将确定项目的验收标准,并制定验收计划。

通过对上述各方面的需求进行详细分析和规划,我们可以确保
项目在实施过程中能够满足用户的需求,并达到预期的效果和目标。

项目需求分析报告

项目需求分析报告

项目需求分析报告一、引言本报告是针对某项目的需求分析,旨在全面了解项目的目标、范围和所需功能,为后续的项目规划和设计提供指导和依据。

二、项目背景该项目是一个名为XXX的软件开发项目,旨在满足用户对某种特定功能的需求。

该项目的重点是提供快速、准确和可靠的功能实现,以满足用户在特定领域中的需求。

三、需求分析1. 用户需求根据对用户的调研和访谈,整理出以下用户需求:- 实现功能A,该功能能够实现某种特定的操作,提高用户的工作效率;- 提供功能B,该功能能够自动化处理某种特定的任务,减少用户的工作负担;- 支持功能C,该功能能够与其他系统进行无缝集成,提供数据共享和交流;- 必须具备功能D,该功能是用户刚性需求,没有该功能将无法满足用户的基本使用需求。

2. 功能需求基于用户需求的分析,我们总结出以下功能需求:- 实现功能A的核心模块,包括XXX和XXX功能;- 设计和开发功能B的智能算法,提供自动化处理的能力;- 开发与其他系统进行数据交互的接口,实现功能C的无缝集成;- 提供用户权限管理功能,确保功能D的安全性和可靠性;- 提供系统配置和个性化设置,方便用户根据自身需求进行定制。

3. 性能需求为了确保系统能够满足用户在实际使用中的要求,我们需要考虑如下性能需求:- 响应时间:系统在处理用户请求时,应该具有快速响应且稳定的性能,最大响应时间不应超过X秒;- 并发能力:系统需要支持多用户同时访问,无明显的性能下降现象;- 可扩展性:系统应具备良好的可扩展性,以便能够适应未来的业务扩展和用户增长。

4. 可用性需求为了提供良好的用户体验,我们需要考虑以下可用性需求:- 界面友好:系统界面应简洁、直观、易于操作;- 错误处理:系统应提供有效的错误提示和处理机制,帮助用户快速解决问题;- 文档支持:系统应提供详细的用户手册和帮助文档,方便用户了解和使用系统。

5. 安全需求为了确保用户数据和系统的安全性,我们需要考虑以下安全需求:- 用户认证:系统需要提供可靠的用户身份认证机制,确保只有授权用户才能访问系统;- 数据保护:系统需要采取措施保护用户的敏感数据,防止数据泄露和篡改;- 安全审计:系统应记录用户的操作日志,便于追踪和分析异常操作。

项目执行过程总结汇报

项目执行过程总结汇报

项目执行过程总结汇报
尊敬的领导和各位同事:
我很荣幸能够在这里向大家总结和汇报我们项目的执行过程。

在过去的几个月里,我们团队齐心协力,克服了许多困难和挑战,
取得了一些令人鼓舞的成就。

以下是我们项目执行过程的总结汇报:
首先,我们在项目启动阶段确定了明确的目标和计划。

我们与
客户进行了深入的沟通,了解了他们的需求和期望,并制定了相应
的项目计划。

我们明确了项目的范围、时间表和预算,确保所有团
队成员都明白自己的责任和任务。

其次,我们在项目执行阶段充分发挥了团队的协作能力。

我们
建立了有效的沟通机制,及时分享信息和解决问题,确保项目进展
顺利。

我们还注重团队成员之间的合作,互相支持和协助,使得每
个人都能充分发挥自己的优势。

此外,我们在项目执行过程中注重了风险管理和质量控制。


们及时识别和评估了可能影响项目进展的风险,并采取了相应的措
施进行应对。

我们还严格把控项目的质量,确保交付的成果符合客
户的要求和标准。

最后,我们在项目收尾阶段进行了全面的总结和评估。

我们回顾了整个项目的执行过程,总结了成功的经验和教训,为今后的项目提供了宝贵的经验。

我们还与客户进行了充分的沟通和反馴馈,确保他们对我们的工作满意。

总的来说,我们项目执行过程中取得了一些令人鼓舞的成就,但也面临了一些挑战和问题。

我们将继续努力,不断改进和提高,确保我们的项目能够取得更好的成绩。

感谢大家的支持和合作!
谢谢!。

需求分析项目实施方案

需求分析项目实施方案

需求分析项目实施方案一、项目背景。

随着信息化时代的到来,企业对于信息系统的需求也越来越高。

在信息系统的建设过程中,需求分析是至关重要的一环。

只有深入了解用户需求,才能设计出满足用户需求的系统。

因此,本文将针对需求分析项目的实施方案进行详细阐述。

二、项目目标。

需求分析项目的目标是明确用户需求,为后续的系统设计和开发奠定基础。

具体包括以下几点:1. 深入了解用户需求,包括功能需求、性能需求、安全需求等;2. 确定需求的优先级和权重,为后续的开发工作提供依据;3. 形成完整的需求文档,为系统设计和开发提供参考。

三、项目范围。

需求分析项目的范围主要包括以下几个方面:1. 用户需求调研,通过问卷调查、访谈等方式,深入了解用户的需求和期望;2. 需求分析,对收集到的需求进行整理、分析,确保需求的完整性和一致性;3. 需求确认,与用户进行沟通,确保需求的准确性和可行性;4. 需求文档编写,将确认后的需求整理成文档,为后续的设计和开发提供依据。

四、项目实施方案。

1. 确定项目组成员,项目组成员包括产品经理、业务分析师、系统分析师等,确保团队具备需求分析所需的专业知识和技能。

2. 制定项目计划,明确项目的时间节点、工作任务和交付成果,合理分配资源,确保项目进度和质量。

3. 用户需求调研,通过问卷调查、访谈等方式,全面了解用户的需求和期望,确保需求的全面性和准确性。

4. 需求分析,对收集到的需求进行整理、分析,确保需求的完整性和一致性,识别出潜在的矛盾和冲突。

5. 需求确认,与用户进行沟通,确保需求的准确性和可行性,及时调整需求文档,确保文档的完整性和一致性。

6. 需求文档编写,将确认后的需求整理成文档,包括用户需求描述、功能需求、非功能需求等,为后续的设计和开发提供依据。

五、项目风险。

在需求分析项目实施过程中,可能会面临一些风险,包括但不限于:1. 用户需求不明确或频繁变更;2. 用户需求与系统设计不匹配;3. 需求分析过程中出现遗漏或错误。

M 项目实施 需求分析与未来作业流程报告

M 项目实施 需求分析与未来作业流程报告

1. 生产管理与其它模块的集成在现有业务系统中,生产管理需要和营管相联系以得到市场对生管的需求。

从存货管理中得到产成品/原物料的库存数据,从研发部门得到产品标准配方数据,为采购部门结出对原物料的需求,为成品核算提供实际生产执行和实际耗用数据。

相关联系性见下图:生产管理和销售分销系统相集成以得到销售和市场需求信息,和库存管理相集成以得到库存和库房管理数据,生产执行过程中的物料处理会集成修改库存/库房数据,和采购管理相集成以得到采购执行数据并生成有关采购请计划,和成本管理相集成完成本计划和实际成本核算处理集成关系见下图:2. 生产管理主要业务流程2. 1. 生产量预估处理2. 1. 1. 现有系统及未来需求综述1.月份生产量预估处理2.每月月底(28日左右) 公司总生管根据营业部给出的未来3个月的销售预估量制定出未来3个月的滚动计划,并将计划分配下达到各工厂。

计划处理流程见图 5.1-2。

其中各产品安全库存量为各产品总的安全库存设定(包括制面一厂,二厂),月初成品库存预估量为总生管根据出入库情况作的下月初成品库存估计。

月份生产量预估计算公式为:3.顶益公司应生产量=需求预估合计+安全库存设定-预估月初成品库存4.将需求预估量分配到各面厂的办法为,碗面由制面一厂生产,袋面分配到制面一厂,二厂的比例为9: 7。

月份生产预估量经总厂长批准,总经理核准后下到各厂。

5.参见ISO9002文件W-0605-001.6.总生管月计划处理营业部总生管面厂生管部图4.1-27.周生产计划处理8.每周周一或周二公司营业部给出本周周销售预估量 (具体到每一种口味)。

公司总生管据此预计量,再考虑各厂现有成品库存状况表,制定未来一周生产计划,并按照月计划的公式分配到制面一厂,二厂。

业务流程处理见图 5.1-3。

9.总生管周计划管理营业部总生管面厂生管部图4.1-310.需求:11.能和营管系统相连,能将各营业所之企化量连线转入公司系统,并导入MRP.12.年度/半年度计划,能预估制面,调理包,纸箱,PSP碗计划和采购计划,能预估能力耗用。

SAP需求分析与作业流程报告

SAP需求分析与作业流程报告

需求分析与未来作业流程报告第一部分绪论一. M2专案综述二. 需求分析及未来系统设计的出发点三. 未来系统的运作框架四. 流程图图例第二部分财务会计一. 总帐系统1. 综述 ..................................................................................................................................................2. 与其它模块的集成...........................................................................................................................3. 主要业务流程...................................................................................................................................3. 1. 会计科目表建立.......................................................................................................................................3. 2. 传票录入及入帐处理...............................................................................................................................3. 3. 期末处理 ..................................................................................................................................................4. 报表需求 ..........................................................................................................................................5. 未来可能改进...................................................................................................................................二. 应收帐1. 综述 ..................................................................................................................................................2. 与其他模块的集成...........................................................................................................................3. 主要业务流程...................................................................................................................................3. 1. 客户,员工主数据建立...........................................................................................................................3. 2. 员工差旅费预支.......................................................................................................................................3. 3. 员工差旅费报销.......................................................................................................................................3. 4. 员工差旅费报销催单及冻结处理流程 ...................................................................................................3. 5. 员工明细帐帐龄分析处理流程...............................................................................................................3. 6. 预收款处理...............................................................................................................................................3. 7. 发票处理 ..................................................................................................................................................3. 8. 收款处理 ..................................................................................................................................................3. 9. 客户催款及冻结处理流程.......................................................................................................................3. 10. 客户明细帐帐龄分析处理流程.............................................................................................................4. 报表需求 ..........................................................................................................................................5. 未来可能的改进...............................................................................................................................三. 应付帐1. 综述 ..................................................................................................................................................1. 1. 现状 ..........................................................................................................................................................1. 2. 未来的设想...............................................................................................................................................2. 与其他模块的集成...........................................................................................................................3. 主要业务流程...................................................................................................................................3. 1. 供应商类主数据建立...............................................................................................................................3. 2. 预付款处理...............................................................................................................................................3. 3. 担保的处理...............................................................................................................................................3. 4. 发票处理 ..................................................................................................................................................3. 5. 保留尾数处理...........................................................................................................................................3. 6. 付款处理 ..................................................................................................................................................4. 报表需求 ..........................................................................................................................................5. 未来可能的改进...............................................................................................................................四. 固定资产管理1. 综述 ..................................................................................................................................................2. 与其它模块的集成...........................................................................................................................3. 主要业务流程...................................................................................................................................3. 1. 资产类别建立...........................................................................................................................................3. 2. 资产卡片建立...........................................................................................................................................3. 3. 在建工程结转...........................................................................................................................................3. 4. 资产购置 ..................................................................................................................................................3. 5. 固定资产的转移.......................................................................................................................................3. 6. 资产计提折旧...........................................................................................................................................3. 7. 固定资产清理...........................................................................................................................................3. 8. 资产盘点 ..................................................................................................................................................3. 9. 资产租赁 ..................................................................................................................................................4. 产生的报表 ......................................................................................................................................5. 未来可能的改进...............................................................................................................................五. 法定合并1. 综述 ..................................................................................................................................................2. 与其它模块的集成...........................................................................................................................3. 主要业务流程...................................................................................................................................3. 1. 合并报表项的维护...................................................................................................................................3. 2. 局部调整结帐...........................................................................................................................................3. 3. 数据的采集...............................................................................................................................................3. 4. 合并步骤 ..................................................................................................................................................4. 主要报表 ..........................................................................................................................................5. 未来改善的可能...............................................................................................................................六. 资金管理1. 综述 ..................................................................................................................................................2. 资金管理与其它模块的集成...........................................................................................................3. 资金管理主要业务流程...................................................................................................................3. 1. 自动付款处理...........................................................................................................................................3. 2. 收到支票处理...........................................................................................................................................3. 3. 付出支票处理...........................................................................................................................................3. 4. 银行未达帐处理.......................................................................................................................................3. 5. 应收汇票处理...........................................................................................................................................3. 6. 应付汇票处理...........................................................................................................................................3. 7. 对信用证的支持.......................................................................................................................................3. 8. 现金状态及流量分析...............................................................................................................................3. 9. 短期借款/短期投资管理..........................................................................................................................3. 10. 利息计算.................................................................................................................................................4. 产生的报表 ......................................................................................................................................5. 进一步改善的可能...........................................................................................................................七. 成本会计-费用管理3. 费用管理主要业务流程...................................................................................................................3. 1. 现状和需求综述.......................................................................................................................................3. 2. 解决方案 ..................................................................................................................................................4. 产生的报表 ......................................................................................................................................5. 进一步改善的可能...........................................................................................................................八. 成本会计-获利性分析1. 综述 ..................................................................................................................................................2. 获利性分析模块和其他模块的集成...............................................................................................3. 获利性分析主要业务流程...............................................................................................................3. 1. 现状和需求综述.......................................................................................................................................3. 2. 解决方案 ..................................................................................................................................................4. 产生的报表 ......................................................................................................................................5. 进一步改善的可能........................................................................................................................... 第三部分供应链一. 库存1. 现状及需求综述...............................................................................................................................1. 1. 对于XX集团库存管理现状及其需求简述如下: ..................................................................................1. 2. 对于XX集团的营管系统与库存接口及其需求简述如下: ...........................................................2. 未来系统解决方案...........................................................................................................................2. 1. 综述 ..........................................................................................................................................................2. 2. 与其它模块的关系...................................................................................................................................2. 3. 收货 ..........................................................................................................................................................2. 4. 发货 ..........................................................................................................................................................2. 5. 转储 ..........................................................................................................................................................2. 6. 预定 ..........................................................................................................................................................2. 7. 盘点 ..........................................................................................................................................................2. 8. 报表需求 ..................................................................................................................................................2. 9. 未来可能的改进.......................................................................................................................................二. 采购1. 现状及需求综述...............................................................................................................................1. 1. 对于XX集团采购现状及其需求简述如下: ..........................................................................................1. 2. 对于集团采购现状及其需求简述如下: ..................................................................................................2. 未来系统解决方案...........................................................................................................................2. 1. 综述 ..........................................................................................................................................................2. 2. 与其它模块的集成...................................................................................................................................2. 3. 采购申请及分配处理流程.......................................................................................................................2. 4. 采购订单的处理.......................................................................................................................................2. 5. 供应商评估和管理...................................................................................................................................2. 6. 采购订单的收货处理...............................................................................................................................2. 7. 发票校验 ..................................................................................................................................................2. 8. 报表需求 ..................................................................................................................................................2. 9. 未来可能的改进.......................................................................................................................................三. 生产管理1. 综述 ..................................................................................................................................................2. 生产管理与其它模块的集成...........................................................................................................3. 生产管理主要业务流程...................................................................................................................3. 1. 生产量预估处理.......................................................................................................................................3. 2. 需求管理 ..................................................................................................................................................3. 3. 物料需求计划...........................................................................................................................................3. 4. 能力平衡 ..................................................................................................................................................3. 5. 生产排程 ..................................................................................................................................................3. 6. 生产备料/领料处理..................................................................................................................................3. 7. 生产确认及入库处理...............................................................................................................................4. 报表处理 ..........................................................................................................................................5. 进一步改善的可能...........................................................................................................................四. 成本会计-产品成本管理1. 综述 ..................................................................................................................................................2. 产品成本管理和R/3其他模块的集成 ...........................................................................................3. 产品成本管理主要业务流程...........................................................................................................3. 1. 标准成本的制订和修订...........................................................................................................................3. 2. 实际成本的核算和分析...........................................................................................................................3. 3. 差异处理 ..................................................................................................................................................4. 产生的报表 ......................................................................................................................................5. 进一步改善的可能...........................................................................................................................五. 营管系统与R/3的接口1. 现有系统及未来需求综述...............................................................................................................2. 与接口有关的主要业务流程及功能简述.......................................................................................2. 1. 接口的整体架构.......................................................................................................................................2. 2. 订单出货和发票开立作业.......................................................................................................................2. 3. 缴款作业 ..................................................................................................................................................2. 4. 公司内成品调拨.......................................................................................................................................2. 5. 从关系企业调入成品...............................................................................................................................2. 6. 向关系企业调出小料和精料...................................................................................................................2. 7. 退货作业 ..................................................................................................................................................2. 8. 换货作业 ..................................................................................................................................................2. 9. 盘点作业和库存流转...............................................................................................................................2. 10. 制面厂成品库生产入库及其它.............................................................................................................2. 11. 运费结算.................................................................................................................................................2. 12. 清户退款.................................................................................................................................................3. 组织机构和关键数据定义...............................................................................................................3. 1. 组织机构 ..................................................................................................................................................3. 2. 关键数据 ..................................................................................................................................................第一部分绪论一. M2专案综述国际集团为了利用现代先进资计技术辅助,提高企业的管理水平,以完善自身的机制和增强企业的市场竞争力,在集团最高层领导的倡导和推动下设立了M2专案。

项目需求分析实习报告

项目需求分析实习报告

项目需求分析实习报告一、背景介绍在现代信息化的时代背景下,随着各行各业的快速发展,项目管理过程中需求分析的重要性日益凸显。

为了提高企业的竞争力和创新能力,对于项目的需求分析工作不可或缺。

本次实习的项目是为某电子商务平台进行需求分析并提出相应的解决方案,旨在帮助企业提高电商平台的性能和用户体验。

二、项目需求分析的重要性项目需求分析是项目管理中不可或缺的环节。

通过对项目需求的全面分析,可以确保项目达到预期的目标,从而提高项目的成功率。

需求分析可以有效地避免项目过程中产生的需求变更和调整,有助于厘清项目的工作范围,明确项目的约束条件和目标。

项目需求分析可以帮助项目团队、业主和相关利益相关方对项目有更加明确的认识,提高项目的执行效率和成功率。

三、需求分析方法与流程1. 需求收集需求收集是需求分析工作的第一步。

通过与项目团队成员、业务专家、用户和利益相关方的沟通,了解项目的目标和范围,获取各方对项目的要求和期望。

需求收集可以通过会议、访谈、问卷调查等方式进行。

2. 需求分析在需求收集完成后,需要对收集到的需求进行分析。

需求分析的目标是明确需求之间的关系、优先级和重要性,发现需求之间的冲突和不一致性。

需求分析可以使用用户故事、用例图、数据流图等工具和技术进行。

3. 需求规格说明在需求分析完成后,需求分析师需要将分析结果进行整理、归纳和规范化,形成需求规格说明文档。

需求规格说明文档是项目开发过程中的重要参考文档,可以帮助开发人员更好地理解需求,设计和实现相应的解决方案。

4. 需求确认需求确认是将需求规格说明文档交给业务专家和利益相关方进行确认的过程。

通过需求确认,可以减少需求变更和调整的风险,提高项目的控制能力和执行效果。

四、项目需求分析实践在实习项目中,根据以上需求分析的方法和流程,我对电子商务平台的需求进行了分析,并提出了相应的解决方案。

1. 需求收集我与电子商务平台的相关团队成员和业务专家进行了多次会议和访谈,了解了他们对平台的需求和期望。

SAP需求分析与作业流程报告

SAP需求分析与作业流程报告

需求分析与未来作业流程报告第一部分绪论一. M2专案综述二. 需求分析及未来系统设计的出发点三. 未来系统的运作框架四. 流程图图例第二部分财务会计一. 总帐系统1. 综述 ..................................................................................................................................................2. 与其它模块的集成...........................................................................................................................3. 主要业务流程...................................................................................................................................3. 1. 会计科目表建立.......................................................................................................................................3. 2. 传票录入及入帐处理...............................................................................................................................3. 3. 期末处理 ..................................................................................................................................................4. 报表需求 ..........................................................................................................................................5. 未来可能改进...................................................................................................................................二. 应收帐1. 综述 ..................................................................................................................................................2. 与其他模块的集成...........................................................................................................................3. 主要业务流程...................................................................................................................................3. 1. 客户,员工主数据建立...........................................................................................................................3. 2. 员工差旅费预支.......................................................................................................................................3. 3. 员工差旅费报销.......................................................................................................................................3. 4. 员工差旅费报销催单及冻结处理流程 ...................................................................................................3. 5. 员工明细帐帐龄分析处理流程...............................................................................................................3. 6. 预收款处理...............................................................................................................................................3. 7. 发票处理 ..................................................................................................................................................3. 8. 收款处理 ..................................................................................................................................................3. 9. 客户催款及冻结处理流程.......................................................................................................................3. 10. 客户明细帐帐龄分析处理流程.............................................................................................................4. 报表需求 ..........................................................................................................................................5. 未来可能的改进...............................................................................................................................三. 应付帐1. 综述 ..................................................................................................................................................1. 1. 现状 ..........................................................................................................................................................1. 2. 未来的设想...............................................................................................................................................2. 与其他模块的集成...........................................................................................................................3. 主要业务流程...................................................................................................................................3. 1. 供应商类主数据建立...............................................................................................................................3. 2. 预付款处理...............................................................................................................................................3. 3. 担保的处理...............................................................................................................................................3. 4. 发票处理 ..................................................................................................................................................3. 5. 保留尾数处理...........................................................................................................................................3. 6. 付款处理 ..................................................................................................................................................4. 报表需求 ..........................................................................................................................................5. 未来可能的改进...............................................................................................................................四. 固定资产管理1. 综述 ..................................................................................................................................................2. 与其它模块的集成...........................................................................................................................3. 主要业务流程...................................................................................................................................3. 1. 资产类别建立...........................................................................................................................................3. 2. 资产卡片建立...........................................................................................................................................3. 3. 在建工程结转...........................................................................................................................................3. 4. 资产购置 ..................................................................................................................................................3. 5. 固定资产的转移.......................................................................................................................................3. 6. 资产计提折旧...........................................................................................................................................3. 7. 固定资产清理...........................................................................................................................................3. 8. 资产盘点 ..................................................................................................................................................3. 9. 资产租赁 ..................................................................................................................................................4. 产生的报表 ......................................................................................................................................5. 未来可能的改进...............................................................................................................................五. 法定合并1. 综述 ..................................................................................................................................................2. 与其它模块的集成...........................................................................................................................3. 主要业务流程...................................................................................................................................3. 1. 合并报表项的维护...................................................................................................................................3. 2. 局部调整结帐...........................................................................................................................................3. 3. 数据的采集...............................................................................................................................................3. 4. 合并步骤 ..................................................................................................................................................4. 主要报表 ..........................................................................................................................................5. 未来改善的可能...............................................................................................................................六. 资金管理1. 综述 ..................................................................................................................................................2. 资金管理与其它模块的集成...........................................................................................................3. 资金管理主要业务流程...................................................................................................................3. 1. 自动付款处理...........................................................................................................................................3. 2. 收到支票处理...........................................................................................................................................3. 3. 付出支票处理...........................................................................................................................................3. 4. 银行未达帐处理.......................................................................................................................................3. 5. 应收汇票处理...........................................................................................................................................3. 6. 应付汇票处理...........................................................................................................................................3. 7. 对信用证的支持.......................................................................................................................................3. 8. 现金状态及流量分析...............................................................................................................................3. 9. 短期借款/短期投资管理..........................................................................................................................3. 10. 利息计算.................................................................................................................................................4. 产生的报表 ......................................................................................................................................5. 进一步改善的可能...........................................................................................................................七. 成本会计-费用管理3. 费用管理主要业务流程...................................................................................................................3. 1. 现状和需求综述.......................................................................................................................................3. 2. 解决方案 ..................................................................................................................................................4. 产生的报表 ......................................................................................................................................5. 进一步改善的可能...........................................................................................................................八. 成本会计-获利性分析1. 综述 ..................................................................................................................................................2. 获利性分析模块和其他模块的集成...............................................................................................3. 获利性分析主要业务流程...............................................................................................................3. 1. 现状和需求综述.......................................................................................................................................3. 2. 解决方案 ..................................................................................................................................................4. 产生的报表 ......................................................................................................................................5. 进一步改善的可能........................................................................................................................... 第三部分供应链一. 库存1. 现状及需求综述...............................................................................................................................1. 1. 对于XX集团库存管理现状及其需求简述如下: ..................................................................................1. 2. 对于XX集团的营管系统与库存接口及其需求简述如下: ...........................................................2. 未来系统解决方案...........................................................................................................................2. 1. 综述 ..........................................................................................................................................................2. 2. 与其它模块的关系...................................................................................................................................2. 3. 收货 ..........................................................................................................................................................2. 4. 发货 ..........................................................................................................................................................2. 5. 转储 ..........................................................................................................................................................2. 6. 预定 ..........................................................................................................................................................2. 7. 盘点 ..........................................................................................................................................................2. 8. 报表需求 ..................................................................................................................................................2. 9. 未来可能的改进.......................................................................................................................................二. 采购1. 现状及需求综述...............................................................................................................................1. 1. 对于XX集团采购现状及其需求简述如下: ..........................................................................................1. 2. 对于集团采购现状及其需求简述如下: ..................................................................................................2. 未来系统解决方案...........................................................................................................................2. 1. 综述 ..........................................................................................................................................................2. 2. 与其它模块的集成...................................................................................................................................2. 3. 采购申请及分配处理流程.......................................................................................................................2. 4. 采购订单的处理.......................................................................................................................................2. 5. 供应商评估和管理...................................................................................................................................2. 6. 采购订单的收货处理...............................................................................................................................2. 7. 发票校验 ..................................................................................................................................................2. 8. 报表需求 ..................................................................................................................................................2. 9. 未来可能的改进.......................................................................................................................................三. 生产管理1. 综述 ..................................................................................................................................................2. 生产管理与其它模块的集成...........................................................................................................3. 生产管理主要业务流程...................................................................................................................3. 1. 生产量预估处理.......................................................................................................................................3. 2. 需求管理 ..................................................................................................................................................3. 3. 物料需求计划...........................................................................................................................................3. 4. 能力平衡 ..................................................................................................................................................3. 5. 生产排程 ..................................................................................................................................................3. 6. 生产备料/领料处理..................................................................................................................................3. 7. 生产确认及入库处理...............................................................................................................................4. 报表处理 ..........................................................................................................................................5. 进一步改善的可能...........................................................................................................................四. 成本会计-产品成本管理1. 综述 ..................................................................................................................................................2. 产品成本管理和R/3其他模块的集成 ...........................................................................................3. 产品成本管理主要业务流程...........................................................................................................3. 1. 标准成本的制订和修订...........................................................................................................................3. 2. 实际成本的核算和分析...........................................................................................................................3. 3. 差异处理 ..................................................................................................................................................4. 产生的报表 ......................................................................................................................................5. 进一步改善的可能...........................................................................................................................五. 营管系统与R/3的接口1. 现有系统及未来需求综述...............................................................................................................2. 与接口有关的主要业务流程及功能简述.......................................................................................2. 1. 接口的整体架构.......................................................................................................................................2. 2. 订单出货和发票开立作业.......................................................................................................................2. 3. 缴款作业 ..................................................................................................................................................2. 4. 公司内成品调拨.......................................................................................................................................2. 5. 从关系企业调入成品...............................................................................................................................2. 6. 向关系企业调出小料和精料...................................................................................................................2. 7. 退货作业 ..................................................................................................................................................2. 8. 换货作业 ..................................................................................................................................................2. 9. 盘点作业和库存流转...............................................................................................................................2. 10. 制面厂成品库生产入库及其它.............................................................................................................2. 11. 运费结算.................................................................................................................................................2. 12. 清户退款.................................................................................................................................................3. 组织机构和关键数据定义...............................................................................................................3. 1. 组织机构 ..................................................................................................................................................3. 2. 关键数据 ..................................................................................................................................................第一部分绪论一. M2专案综述国际集团为了利用现代先进资计技术辅助,提高企业的管理水平,以完善自身的机制和增强企业的市场竞争力,在集团最高层领导的倡导和推动下设立了M2专案。

项目需求分析报告

项目需求分析报告

项目需求分析报告一、引言随着科技的不断发展和应用的普及,越来越多的组织和企业开始意识到信息化对其发展的重要性。

为了更好地满足用户需求,提高工作效率,降低成本,项目需求分析成为了信息化项目中不可或缺的一环。

本报告旨在对某项目的需求进行详细分析和描述,以便为项目的开发和实施提供指导。

二、项目背景该项目旨在开发一套高效、稳定、易用的企业级管理系统,以满足公司内部各部门的业务需求。

该系统将涵盖人力资源管理、财务管理、销售管理、采购管理等多个模块,旨在提高企业的运营效率和管理水平。

三、需求分析1. 人力资源管理模块需求a) 员工信息管理:系统应能够记录和管理员工的基本信息、工作经历、薪资等数据,并能方便地进行查询和统计分析。

b) 薪资管理:系统应能够自动计算和发放员工的工资,并能够支持各种薪资结构和福利政策的灵活配置。

c) 绩效考核:系统应能够进行员工的绩效评估,并能够根据评估结果进行薪资调整和奖惩措施。

d) 培训管理:系统应能够记录和管理员工的培训信息,并能够提供培训计划和培训成果的统计报告。

2. 财务管理模块需求a) 财务报表:系统应能够自动生成各类财务报表,如资产负债表、利润表、现金流量表等,并能够支持多种报表格式和数据分析功能。

b) 成本控制:系统应能够对公司的各项成本进行跟踪和控制,并能够提供成本分析和成本预测功能。

c) 预算管理:系统应能够支持预算编制、执行和监控,能够提供预算偏差分析和预算调整功能。

3. 销售管理模块需求a) 客户管理:系统应能够记录和管理客户的基本信息、购买历史等数据,并能够进行客户分类和客户关系管理。

b) 销售订单管理:系统应能够支持销售订单的录入、审核、发货和结算等流程,并能够提供订单状态跟踪和销售数据分析功能。

c) 销售业绩考核:系统应能够根据销售人员的销售业绩进行考核和奖惩,并能够提供销售业绩分析和销售目标设定功能。

4. 采购管理模块需求a) 供应商管理:系统应能够记录和管理供应商的基本信息、供货历史等数据,并能够进行供应商评估和供应商关系管理。

项目需求分析总结汇报

项目需求分析总结汇报

项目需求分析总结汇报项目需求分析总结汇报一、引言在项目开发过程中,需求分析是至关重要的一步。

通过对需求的深入分析,可以确保项目的成功实施。

本文将对我们团队在项目需求分析阶段的工作进行总结汇报。

二、项目背景本项目是一个在线教育平台的开发,旨在提供高质量的教育资源和学习机会。

我们团队的任务是进行需求分析,明确项目的功能和特性,以便后续的开发工作。

三、需求收集为了确保项目的成功,我们团队采取了多种方法来收集需求。

首先,我们与客户进行了详细的沟通,了解他们的期望和目标。

其次,我们进行了市场调研,分析了竞争对手的产品和市场趋势。

最后,我们还与潜在用户进行了访谈和调查,以了解他们的需求和偏好。

四、需求分析在需求收集的基础上,我们进行了深入的需求分析。

我们团队首先对需求进行了分类和整理,以便更好地理解和处理。

然后,我们使用UML工具绘制了用例图和活动图,明确了系统的功能和流程。

此外,我们还编写了详细的用例描述和功能需求规格说明书,确保开发人员能够清晰地理解需求。

五、需求验证为了确保需求的准确性和完整性,我们进行了需求验证。

我们与客户进行了多次沟通和演示,以确认需求的理解和表达是否一致。

此外,我们还进行了原型演示和用户测试,以获取用户的反馈和建议。

通过这些验证活动,我们不断优化和完善需求,确保项目的成功实施。

六、总结与展望通过项目需求分析的工作,我们团队明确了项目的功能和特性,为后续的开发工作奠定了基础。

我们在需求收集和分析过程中,与客户和用户进行了广泛的沟通和合作,确保需求的准确性和完整性。

在未来的工作中,我们将继续与客户和用户紧密合作,不断优化和完善项目需求,以实现项目的成功交付。

七、致谢在本次项目需求分析的工作中,我们要感谢客户和用户的支持和合作。

同时,也要感谢团队成员的辛勤努力和专业能力。

只有大家的共同努力,才能使项目取得成功。

以上是我们团队在项目需求分析阶段的总结汇报。

通过需求分析的工作,我们为项目的成功实施打下了坚实的基础,并为后续的开发工作提供了清晰的指导。

项目需求分析工作总结汇报

项目需求分析工作总结汇报

项目需求分析工作总结汇报项目需求分析工作总结汇报尊敬的领导、各位同事:大家好!今天我非常荣幸能够在这里向大家汇报我所负责的项目需求分析工作。

在过去的几个月里,我与团队成员紧密合作,克服了各种困难和挑战,完成了这项重要任务。

在此,我想向大家分享一下我的工作总结。

首先,我和团队成员一起明确了项目的目标和范围。

我们与项目发起人进行了多次沟通,深入了解了他们的需求和期望。

通过与项目发起人的密切合作,我们确保了项目目标的准确性和清晰性,并将其转化为详细的需求文档。

其次,我们进行了全面的需求调研和分析。

我们采用了多种方法,包括访谈、问卷调查和竞品分析等,以收集和整理各方面的需求信息。

通过对这些信息的分析,我们能够更好地理解用户的真实需求,为后续的项目开发提供有力的支持。

在需求分析的过程中,我们注重与各个利益相关者的沟通和协调。

我们与项目发起人、开发团队和测试团队等密切合作,确保需求的准确性和一致性。

我们充分考虑了各方的意见和建议,并及时进行调整和修改,以确保最终的需求文档能够满足各方的期望。

另外,我们还注重需求的可行性和可实施性。

我们与开发团队一起评估了各项需求的技术可行性和资源投入情况,并提出了相应的建议和改进措施。

通过与开发团队的密切合作,我们确保了需求的可实施性,并为项目的成功实施奠定了良好的基础。

最后,我想强调的是,这项工作的完成离不开整个团队的努力和支持。

每个团队成员都发挥了自己的专业能力和团队精神,为项目的顺利进行做出了重要贡献。

我要特别感谢每位团队成员的辛勤付出和无私奉献。

在未来的工作中,我将继续努力提高自己的需求分析能力,并与团队成员一起不断探索和创新,为项目的成功实施做出更大的贡献。

谢谢大家!。

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M项目实施需求分析与未来作业流程报告The latest revision on November 22, 20201. 生产管理与其它模块的集成在现有业务系统中,生产管理需要和营管相联系以得到市场对生管的需求。

从存货管理中得到产成品/原物料的库存数据,从研发部门得到产品标准配方数据,为采购部门结出对原物料的需求,为成品核算提供实际生产执行和实际耗用数据。

相关联系性见下图:生产管理和销售分销系统相集成以得到销售和市场需求信息,和库存管理相集成以得到库存和库房管理数据,生产执行过程中的物料处理会集成修改库存/库房数据,和采购管理相集成以得到采购执行数据并生成有关采购请计划,和成本管理相集成完成本计划和实际成本核算处理集成关系见下图:2. 生产管理主要业务流程2. 1. 生产量预估处理2. 1. 1. 现有系统及未来需求综述1.月份生产量预估处理2.每月月底 (28日左右) 公司总生管根据营业部给出的未来3个月的销售预估量制定出未来3个月的滚动计划,并将计划分配下达到各工厂。

计划处理流程见图。

其中各产品安全库存量为各产品总的安全库存设定 (包括制面一厂,二厂),月初成品库存预估量为总生管根据出入库情况作的下月初成品库存估计。

月份生产量预估计算公式为:3.顶益公司应生产量=需求预估合计+安全库存设定-预估月初成品库存4.将需求预估量分配到各面厂的办法为,碗面由制面一厂生产,袋面分配到制面一厂,二厂的比例为9: 7。

月份生产预估量经总厂长批准,总经理核准后下到各厂。

5.参见ISO9002文件W-0605-001.总生管月计划处理营业部总生管面厂生管部图4.1-26.周生产计划处理7.每周周一或周二公司营业部给出本周周销售预估量 (具体到每一种口味)。

公司总生管据此预计量,再考虑各厂现有成品库存状况表,制定未来一周生产计划,并按照月计划的公式分配到制面一厂,二厂。

业务流程处理见图。

总生管周计划管理营业部总生管面厂生管部图4.1-38.需求:9.能和营管系统相连,能将各营业所之企化量连线转入公司系统,并导入MRP.10.年度/半年度计划,能预估制面,调理包,纸箱,PSP碗计划和采购计划,能预估能力耗用。

总生管计划调整营业部总生管面厂生管部图4.1-42. 1. 2. 解决方案2. 1. 2. 1. 处理流程2. 1. 2. 2. 功能说明(a)SOP销售计划处理:(b)考虑现有营管系统不包含对各营业所企化量的管理,未来系统对于月/周企化量处理的第一个方案是营管部在每月20日左右给出未来三个月销售预估量(各种口味市场需求-各地营销点现有存货)到总生管,总生管利用SOP 销售计划维护功能做销售预估量输入和维护。

当未来营管系统覆盖企化量的管理后,可采用第二个方案即营管系统转递销售预估量(各种口味市场需求-各地营销点现有存货)到SAP 系统成为SOP销售计划,总生管可利用SOP销售计划维护功能对其做进一步维护。

(c)有关新产品开发为由企化部给出企化量,其它处理同上。

(d)SOP生产计划处理:(e)根据销售计划,总生管利用SOP生产计划处理功能将销售计划转变成生产计划。

此处提供各种转换方案(i)零库存方案(ii)利用此方案,系统先用现有库存量来满足销售计划,当不能满足时产生相应生产计划(iii)目标库存方案(iv)利用此方案,计划人员先设定每一时间段的目标库存量,系统在考虑满足销售计划和目标库存基础上产生生产计划(v)目标供货天数方案(vi)利用此方案,计划人员先输入每一周期的目标可供货天数,系统椐此生成生产计划(vii)目标供货天数=库存水平/平均需求量(viii)平均需求量=销售计划量/天数(ix)交互式图上作业方案(f)计划分配:(g)在总生管完成生产计划制定后,按事先定义好的分配方案将生产计划分配到制面一厂,制面二厂。

可能的分配方案为:(i)碗面在一厂生产(ii)有些口味袋面在一厂(iii)有些口味袋面在二厂(iv)对有些产品按事先先定义好的比例分配(v)计划员对分配后的结果可进行维护(h)计划审批:(i)计划分配后,各面厂计划要经过总厂长/总经理的批准,如有变更,利用上面维护功能做修改。

(j)计划模拟:(k)有关计划模拟,在生产计划过程中可调用模拟功能,在此用于年/半年计划的预算处理,计划模拟可模拟MRP运行,生成有关生产计划和采购计划,及工时能力需求。

2. 1. 2.3. 组织机构定义未来系统要执行SOP计划处理,必须先定义工厂,定义见下:工厂定义在公司定义之下,见下图工厂之下定义相应计划员负责计划的制定TJ00-XX集团计划员即总生管2. 1. 2. 4. 关键数据定义物料定义:对每一种要计划的产品口味都要定义一个物料产品组定义:根据需要可定义产品组产品组为根据有关相似性对产品进行组合2. 2. 需求管理2. 2. 1. 现有系统及未来需求综述1.总生管计划调整2.根据市场变化及客户需求的临时调整,营业部将有关需求及调整信息传递给总生管,总生管再考虑现有各厂成品库存情况,对各面厂生产计划作出调整并以生产计划调整单的形式下达到各面厂。

见处理流程图。

3.外埠各公司小料(包含精料)发货计划安排4.总生管根据外埠有关公司月份小料(包含精料)需求计划进行汇总并下达给调理厂 (总生管和调理厂的衔接)。

外埠各公司小料(包含精料)月发货计划及小料(包含精料)发货计划变更也是由总生管下达给调理厂。

5.需求:6.能执行年/半年计划,此计划在作预算时用到。

7.未来系统能考虑到部份按客户订货的加工方式。

2. 2. 2. 未来系统解决方案2. 2. 2. 1. 处理流程图2. 2. 2. 2. 功能说明1.需求管理参数设置:2.在需求管理参数设置中,可根据情况对不同产品或物料设置不同的加工策略,如对面厂的方便面设置计划策略为按库存生产方式,即生产计划的安排只考虑计划独立需求,对于调理厂的调理包设置计划策略为相关需求和销售订单共存方式。

另外还有只按客户订单生产方式,总装生产方式,按订单配置方式等。

3.对部份按销售订单的加工方式在此对相应产品设置按订单加工计划策略。

4.计划传送;5.计划传送功能是用来传送各面厂SOP生产计划到需求管理中生成各面厂的计划独立需求,可根据需要传送某一时间段的数据到需求管理。

6.计划调整:7.当有计划调整的要求时,可在需求管理中直接调整计划独立需求。

8.外阜公司物料调拨处理9.外埠各公司的调理包和精料需求用SAP系统SD中的客户交货计划单来处理,用计划协议来处理每月的计划需求用计划明细行来对应每一项具体的发货要求。

10.在项目的期初由XX集团输入有关客户需求,未来外埠公司上线后,由外埠公司直接产生相应需求。

11.转送客户交货计货处理:12.为将外埠各公司的调理包交货计划转成销售需求,成为MRP(物料需求计划)的一个需求源。

2. 2. 2.3. 组织机构定义同于销售预估量处理2. 2. 2. 4. 关键数据定义对外埠各公司作一客户进行定义2. 3. 物料需求计划2. 3. 1. 现状及未来需求综述1.面厂月计划处理2.根据总生管下达的月份生产量预估及未来三个月的生产量预估,考虑原物料的月初库存情况及安全库存设定,利用研发部门给出的产品配方,计算未来三个月的进口原材料请购计划(进口原材料请购提前期长),原物料月需求计划,另外考虑面厂月初调理包库存数生成月小料需求计划。

有关纸箱厂需求计划下达给纸箱厂。

参见业务流程图。

3.同时参见ISO9002 文件 W-0645-012。

制面厂生产管理月计划处理图4.1-74.5.调理厂月计划处理6.调理厂计统科根据总生管下达的外埠月发货计划,各制面厂月份小料需求计划及外埠各公司小料发货计划,制定月份调理包生产量预估。

7.根据制定的月份生产量预估及未来三个月的生产量预估考虑原物料的月初库存及安全存货设定,利用研发部门给出的产品配方,计算未来三个月进口原材料的请购计划及原物料月需求计划。

参见业务处理流程图。

8.同时参见ISO9002 文件 W-0645-012。

调理厂生产管理月计划处理9.10.调理厂周期性原物料需求计划11.根据原物料科库存日报表掌握各种原物料的入库,出库,结存量,考虑日生产排程产生的各种原物料需求,同时考虑安全库存,下达采购计划。

需求:完成多阶生产计划制定,包括从面到小料,纸箱包膜和碗,及小料的原物料需求。

能由成品之需求,自动产生面生产计划->调理半成品需求->调理生产计划->调理原料需求->精料生产计划->精料原料需求。

能执行日,周,月材料需求能由成品之需求自动产生PSP碗生产计划->PSP 皮生产计划能由成品之需求自动产生纸箱生产计划能给出实际生产订单安排和计划需求间的差异能给出公司间的原物料调拨建议表,即对公司间同一物料的调拨处理。

能处理代用物料。

2. 3. 2. 未来系统解决方案2. 3. 2. 1. 业务流程2. 3. 2. 2. 功能说明1.未来MRP 计划和现在月,周,日计划的对应2.MRP计划为连续滚动式计划,所以计划过程包括XX集团的月,周,日计划,可根据需要设置计划时间段。

近期计划为较细的时间段。

未来计划为较粗时间段。

3.在未来XX集团系统中,MRP计划系统包括月,周计划运行生成相应物料需求计划,同时包括面厂日排程确认后,运行MRP生成面厂物料需求计划,同时产生对调理厂的需求,再在调理厂计划排程确认的基础上,运行MRP,产生调理厂物料需求计划。

4.MRP和有关排程处理的先后次序见下:5.MRP 运行方式6.MRP的运行,系统提供多种方式7.单项单级处理方式8.单项多级处理方式9.整体MRP处理方式10.交互式MRP处理方式11.批处理MRP处理方式12.多工厂MRP处理方式13.未来系统XX集团多阶层,多工厂MRP 处理过程:14.如果选择多工厂MRP处理方式,系统根据在主数据定义中BOM的结构,在面厂根据各面厂计划独立需求。

生成各面厂的生产计划和物料需求计划,同时有对纸箱调理包的需求计划和PSP碗的需求计划。

15.在系统处理到调理包时,会同时考虑两个面厂对调理包的需求和外埠公司对调理包的销售需求,生成调理厂的生产计划和物料需求计划。

16.在系统处理到PSP 碗时,按PSP 碗BOM 结构的设置生成PSP碗生产单位的生产计划和物料需求计划。

17.对精料计划处理类似于调理包处理。

18.有关计划参数设置:19.系统提供多种方案,以帮助计划员控制系统产生合理的计划数量和时间。

20.未来系统中计划员处理MRP结果:21.有关MRP结果处理,整体的跨工厂MRP处理完后,在规定时间各工厂生产计划员和采购计划员分别处理各自工厂相应的计划结果,采购明细供货计划的按排要等生产计划确认后再确认。

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