装备能源管理考核细则
装备部职责
1.1.3装备日常维修、维护、保养的指导、定期检查与考核。装备完好和技术状态的普查。
1.1.4编制装备的大中修、预检修、节假日检修计划，各种备件计划并组织实施。
1.1.5组织装备系统技术进步和新技术的推广应用。
1.1.6制定装备事故应急响应预案。
1.1.7对装备管理人员，技术人员维修人员的工作进行指导。
1.3能源管理
1.3.1生产用动能指标的预控分解、统计、分析、通报能源使用信息，对能源费用的使用过程实施日常管控。
1.3.2组织、协调、指导车间正确使用能源，对使用单位日常用能情况进行稽查。
1.4备件管理
1.4.1设备备件、材料采购计划的编制、采购；设备工装备品备件、材料、专用工具、刃具、辅具等仓库的日常管理。
1.1.8制订装备管理人员、技术人员和维修人员的业务培训需求计划并组织（或配合）实施。
1.1.9提供新、改、扩建项目设计所需装备的相关数据及技术要求。
1.1.10组织（或参与组织）设备安装、调试、竣工验收、移交、转让。参与装备的选型、调研。
1.1.11制订各种装备的操作规程。
1.1.12组织签订装备（备件）委托修理合同。并按合同对外委施工进行管理。
3相互关系
3.1与综合部
3.1.1装备部提供：年度、月度工作计划和相关业务计划、本部门内部管理制度、工作流程等相关资料。每月26日报送本部门员工考勤表。并编制本部门年度培训计划。
3.2与财务部
3.2.1装备部提供：采购合同。
3.2.2财务部提供：相关设备与备品备件订购款项预付与结算。
3.3与技术部
3.3.1装备部提供：装备更新、新增装备到货、安装调试信息。装备报废信息。通知技术部参与装备订货、会签、安装、调试、验收。组织工艺整改项目实施，执行工艺纪律整改及技术问题通知。组织实施工艺提出的装备方面整改项目。配合工艺调试、新产品试制等工作。
能源节约考核管理制度资料
能源节约考核管理制度资料一、背景随着全球环境问题日益突出，能源节约和环境保护成为重要议题。
为了推广能源节约和降低环境污染，本公司决定制定能源节约考核管理制度。
二、目的本制度的目的是为了规范能源节约工作，提高能源利用效率，减少资源浪费，并通过考核评估机制激励员工参与能源节约行动。
三、适用范围该制度适用于本公司所有部门和员工，包括办公场所、生产车间等。
四、制度内容1. 能源节约标准：制定能源节约指标和标准，包括能源使用量、能源消耗成本等。
2. 能源节约目标：设定能源节约的年度目标，并对各部门进行分解和具体量化。
3. 能源节约措施：提供一系列能源节约的方法、技术和建议，帮助员工在工作中减少能源消耗。
4. 能源考核评估：建立能源考核评估机制，定期评估各部门和员工的能源节约情况，并根据评估结果进行奖惩。
5. 能源宣传教育：开展能源节约宣传教育活动，提高员工的能源节约意识和技能。
六、责任与监督1. 部门负责人要负责本部门的能源节约工作，并配合能源考核评估。
2. 公司管理层要对整体能源节约工作进行监督和指导，并制定相应的奖惩措施。
3. 监督部门要对各部门的能源节约工作进行监督检查，及时发现问题并提出改进建议。
七、实施与执行本制度将由能源管理部门负责实施与执行，并定期进行评估和改进。
八、附则1. 本制度的解释权归公司所有，若需要修改，应经公司管理层批准。
2. 本制度自发布之日起生效，并适用于所有员工。
以上为能源节约考核管理制度的资料，希望能够帮助公司实施能源节约工作，提高能源利用效率，保护环境。
能源部关于印发《发供电设备备品配件供应管理办法》的通知-能源电[1992]94号
![能源部关于印发《发供电设备备品配件供应管理办法》的通知-能源电[1992]94号](https://img.taocdn.com/s3/m/d59a1ee0951ea76e58fafab069dc5022aaea462a.png)
能源部关于印发《发供电设备备品配件供应管理办法》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 能源部关于印发《发供电设备备品配件供应管理办法》的通知（１９９２年１月２８日能源电（１９９２）９４号）随着电力工业的发展和大容量、高参数、高电压发供电设备不断增加，备品配件的供应和管理任务日益繁重。
在当前国家经济体制改革不断深入的形势下，备品配件供应管理工作必须加强。
在广泛征求意见的基础上，部制定了《发供电设备备品配件供应管理办法》，现印发执行。
请各单位按此办法进一步做好发供电设备的维修保养，提高设备健康水平，保证安全发、供电，提高电力工业的经济效益。
执行中有何问题请及时告部配件公司。
附：发供电设备备品配件供应管理办法一、总则１．１发供电设备备品配件供应管理工作是设备全过程管理的一部分，技术性强，责任较大。
做好此项工作对于设备正常维修、提高健康水平和经济效益、确保安全运行至关重要。
为适应电力工业发展的要求，特制定本办法。
１．２备品配件是指发供电主辅设备的零部件和监控、保护系统元器件。
１．３备品配件工作的主要任务是按时、按量、优质、优价地提供发供电设备维修需要的配件，做到既保证供应，又节约资金。
１．４要充分发挥系统内的修配力量加工备品配件。
修造企业要把配件生产做为首要任务，满足用户要求。
不断开拓新材质、新工艺，提高配件加工质量和服务水平，相对集中批量，降低成本，增加产量，保障供应。
１．５进口设备配件国产化是一项长期的重要任务，是保证进口设备安全经济运行、节约外汇、提高国内制造能力的需要，各有关部门都应重视。
１．６备品配件管理宜采用计算机等先进技术手段。
能源计量器具配备和管理制度
能源计量器具配备和管理制度（试行）为提高能源计量器具的配备率，加强对能源计量器具的有限控制，特制定本制度。
一、范围本制度适用于永锋集团有限公司能源计量器具的管理。
二、引用文件GB17167—2006 用能单位能源计量器具配备和管理通则三、术语和定义能源计量器具：测量对象为一次能源、二次能源和载能工质的计量器具。
四、职责分工（一）装备工程部1.负责能源计量器具的管理工作和监督检查工作。
2.负责公司级能源计量器具配备（电力除外）及指导协助各单位能源计量器具的配备。
3.负责能源计量器具计划审核、采购、验收、检定（校准）、报废等工作。
4.负责统计厂际间能源计量数据。
5.负责指导和监督检查各单位能源计量器具配备和管理。
（二）各生产单位1.负责本单位能源计量器具的管理工作。
2.负责本单位能源计量器具配备。
3.负责本单位能源量的统计。
4.动力部负责电力计量器具的配备。
五、能源计量器具配备（一）能源计量器具的种类及范围1.本制度所称能源是指我公司所产生和消耗的能源及载能工质，包括焦炭、煤粉、水、煤气、蒸汽、电力、压缩空气、氧气、氮气等。
2.能源计量范围：（1）输入公司、各单位和用能设备的能源及载能工质；（2）输出公司、各单位和用能设备的能源及载能工质；（3）公司、各单位和用能设备使用（消耗）的能源及载能工质；（4）公司、各单位和用能设备自产的能源及载能工质；（5）公司、各单位和用能设备可回收利用的余能资源。
（二）能源计量器具的配备原则1.满足能源分类计量的要求。
2.满足公司实现能源分级分项考核的要求。
（三）能源计量器具的配备要求1.单台设备能源消耗量大于或等于表1中一种或多种能源消耗量限定值的为主要用能设备。
主要用能设备应按表1要求加装能源计量器具。
表1 主要用能设备能源消耗量（或功率）限定值2.能源计量器具配备率应符合表2。
3.能源计量器具准确度等级应满足表3的要求。
表3 能源计量器具准确度等级要求4.能源作为生产原料使用时，其计量器具的准确度等级应满足相应的生产工艺要求。
节能管理实施细则
节能管理实施细则一、背景介绍随着全球能源资源的日益紧缺和环境问题的日益严重，节能成为了各国政府和企业的重要任务。
为了加强节能管理，提高能源利用效率，制定和实施节能管理实施细则是必不可少的。
二、目的和意义1. 目的：制定节能管理实施细则旨在明确各级政府和企业的节能责任，规范节能行为，推动节能工作的开展。
2. 意义：- 促进能源的合理利用，降低能源消耗，减少对环境的影响。
- 提高企业的竞争力，降低生产成本，增加经济效益。
- 推动节能技术的研发和应用，促进产业升级和可持续发展。
三、节能管理实施细则的主要内容1. 节能目标和指标：- 制定明确的节能目标和指标，包括能源消耗总量、单位产值能耗、单位建筑面积能耗等。
- 根据不同行业和地区的特点，制定相应的节能指标，分阶段实施，逐步提高节能水平。
2. 节能责任和组织机构：- 明确各级政府和企业的节能责任，建立健全节能管理机构和工作机制。
- 设立专门的节能管理部门，负责组织、协调和监督节能工作的实施。
- 建立节能管理人员的培训和考核制度，提高节能管理水平。
3. 节能技术和装备：- 鼓励企业采用节能技术和装备，推广先进的节能技术和工艺。
- 支持节能技术研发和示范项目，加强技术创新和转化。
- 建立节能技术评价和认证体系，鼓励企业开展节能技术改造。
4. 节能宣传和教育：- 加强节能宣传和教育，提高公众的节能意识和行动。
- 组织开展节能知识普及活动，推动节能文化建设。
- 利用各种媒体和渠道，宣传节能政策和成果，树立节能典型。
5. 节能监测和评估：- 建立完善的节能监测和评估体系，定期对节能工作进行评估和总结。
- 开展能源消耗监测和统计工作，及时发现和解决节能问题。
- 制定节能考核和奖惩制度，激励节能工作的开展和成果的达成。
四、实施细则的执行和监督1. 执行：- 各级政府要将节能管理实施细则纳入年度工作计划，组织实施和落实。
- 企业要按照细则要求，制定具体的节能计划和措施，落实节能责任。
电气管理考核制度
电气管理考核制度
是指对企业或组织中从事电气管理工作的人员进行考核和评价的规章制度。
1. 考核对象：电气管理人员，包括电气工程师、电气技术员等从事电气管理工作的人员。
2. 考核内容：电气管理考核内容主要包括电气安全管理、电气设备维护管理、电气设备漏电保护、电气设备故障排除等方面。
3. 考核形式：电气管理考核可以包括笔试、实操、技能展示等形式。
考核内容根据具体岗位的职责和要求进行定制。
4. 考核标准：电气管理考核标准可以根据国家相关法规法规和行业标准进行制定，也可以根据企业或组织的实际需要进行调整。
5. 考核周期：电气管理考核可以按照一定周期进行，比如每年一次，或每半年一次等。
6. 考核结果和奖惩措施：根据电气管理考核的结果可以进行奖惩措施，对考核合格的人员给予奖励，比如加薪、晋升等，对考核不合格的人员进行警告、培训等。
7. 考核记录和档案：电气管理考核结果应该有详细的记录和档案，并留存至少一定的时间，以备参考和查阅。
电气管理考核制度的建立和执行，有助于提高电气管理人员的专业技能和工作质量，保障电气设备的安全运行，对于企业的安全生产和运营管理具有重要意义。
各机电设备管理制度及考核办法
各机电设备管理制度及考核办法1. 引言机电设备在现代生产和生活中起着至关重要的作用，对于保障生产安全和提高效率具有重要意义。
为了保证机电设备的正常运行和维护，有必要建立相应的管理制度和考核办法。
本文将介绍各机电设备管理制度及考核办法的具体内容。
2. 设备管理制度2.1 设备分类管理根据机电设备的性质和用途，对设备进行分类管理，包括但不限于以下几类：- 生产设备：用于生产加工过程的设备； - 实验设备：用于实验和研发的设备； -办公设备：用于办公和管理工作的设备； - 仪器仪表：用于测量和控制的设备； -保安设备：用于安全监控和防护的设备。
2.2 设备登记与台账管理对机电设备进行统一的登记，并建立设备台账。
包括设备名称、型号、规格、购置日期、经费来源等信息，并及时更新设备信息。
2.3 设备采购与验收严格按照采购管理流程，制定设备采购计划并经过审批后进行采购。
采购完成后，对设备进行验收，确保设备符合规定要求并具有相应的安全措施。
2.4 设备维护与保养建立设备维护与保养制度，制定相应的维护计划和保养流程。
定期对设备进行巡检、清洁、润滑等工作，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
2.5 设备安全管理制定设备使用安全操作规程，确保设备操作人员了解设备的使用方法和安全事项。
加强设备的安全防护措施，定期进行设备的安全检查，及时消除隐患。
3. 考核办法3.1 设备管理绩效考核根据设备管理制度的执行情况和设备维护保养情况，对相关人员进行绩效考核。
考核内容包括设备的正常运行率、维修响应时间、设备故障率等。
3.2 设备使用安全考核对设备操作人员进行安全培训，并进行定期考核。
考核内容包括安全操作规程的遵守情况、事故和隐患的处理情况等。
3.3 设备财务管理考核通过对设备采购、维护、保养的财务管理进行考核，评估相关人员对设备财务管理的效果和成果。
考核内容包括预算控制、经费使用合理性等。
3.4 设备更新换代考核对设备的更新换代情况进行考核，评估设备更新与技术进步的相关性和经济性。
节能考核制度
节能考核制度节能考核制度是指为了促进能源的有效利用和减少能源消耗而制定的一套评估和考核机制。
该制度的目的是通过对各个单位和个人的能源使用情况进行评估和考核，激励他们采取节能措施，提高能源利用效率，减少能源浪费，从而达到节能减排的目标。
一、评估指标1. 能源消耗量：评估单位或者个人在一定时间内所消耗的能源总量，包括电力、燃料等。
2. 能源利用效率：评估单位或者个人在使用能源时的效率，即单位能源消耗量与产出量的比值。
3. 节能措施落实情况：评估单位或者个人是否采取了有效的节能措施，如使用节能灯具、优化能源设备等。
4. 能源管理制度：评估单位或者个人是否建立了科学的能源管理制度，包括能源监测、能源计量等。
二、考核流程1. 数据采集：评估单位或者个人需按照规定的时间和方式提供能源消耗量、产出量等相关数据。
2. 数据分析：评估机构对采集到的数据进行分析，计算能源利用效率、节能措施落实情况等指标。
3. 能源评估报告：评估机构根据数据分析结果，编制能源评估报告，详细描述评估单位或者个人的能源使用情况和存在的问题。
4. 考核结果公示：评估机构将能源评估报告进行公示，让相关单位和个人了解自己的能源使用情况和考核结果。
5. 奖惩措施：根据评估结果，对达到或者超过节能目标的单位或者个人赋予奖励，对未达标的单位或者个人采取相应的惩罚措施。
三、考核标准1. 能源消耗量：单位或者个人在评估周期内能源消耗量应低于同行业或者同类单位或者个人的平均水平。
2. 能源利用效率：单位或者个人的能源利用效率应高于同行业或者同类单位或者个人的平均水平。
3. 节能措施落实情况：单位或者个人应按照像关节能政策和要求，采取相应的节能措施，如使用节能灯具、优化能源设备等。
4. 能源管理制度：单位或者个人应建立科学的能源管理制度，包括能源监测、能源计量等。
四、奖惩措施1. 奖励措施：对达到或者超过节能目标的单位或者个人，可以赋予奖金、荣誉称号等奖励。
能源管理制度
能源管理制度1. 简介能源管理制度是指一套旨在有效管理和利用机构或组织内部能源资源的规章制度和方法。
它旨在通过合理的能源使用和节约措施，实现能源消耗的最小化，减少对环境的负面影响，提高资源利用效率，降低能源成本，促进可持续发展。
2. 目标与原则能源管理制度的主要目标是降低能源消耗、减少能源浪费，并实现节能减排的效果。
为了达到这些目标，制定制度时应遵循以下原则：(1) 法律法规遵从：能源管理制度必须符合国家、地方和行业的相关法律法规，确保合规性和合法性；(2) 高效能源利用：制度应促进机构内的能源高效利用，鼓励采用节能装备和技术，优化能源配置；(3) 持续改进：制度应建立持续改进的机制，通过监测、评估和审查，不断提高能源管理水平；(4) 知识普及和培训：制度应重视培养员工的能源管理意识和技能，推动能源管理的全员参与；(5) 共享经验和信息：制度应鼓励机构间的经验共享，发布能源管理信息，推动能源管理行业的进步。
3. 组织与责任能源管理制度应明确能源管理的组织结构和责任分工，确保能源管理工作的顺利开展。
一般而言，应设立能源管理委员会或类似机构来负责能源管理工作的指导、协调和决策。
同时，应明确相关部门和个人的职责和义务，确保能源管理工作的落实。
4. 能源检测与监测为了实现能源管理的有效性和可持续性，能源管理制度需要建立相应的能源检测与监测机制，以便实时了解能源消耗情况、发现能源浪费问题和提出改进建议。
通过数据分析和评估，能源管理者可以制定合理的能源目标，并监测能源管理工作的进展。
5. 节能措施与实施能源管理制度的核心内容是制定和实施节能措施。
在制定节能措施时，应根据实际情况和特点，结合能源审计结果，针对性地提出具体的节能建议。
通过技术改造、能源设备优化、工艺流程改进等手段，降低能源消耗并提高效率。
同时，应制定相应的考核机制，鼓励和激励能源管理工作的顺利进行。
6. 能源管理培训与宣传为了提高员工的能源管理意识和技能，能源管理制度应重视能源管理培训与宣传工作。
技改项目投资管理考核细则
xxxxxxxxxxxx分公司更新改造项目绩效考核实施细则第一条为加强分公司更新改造项目管理，加快项目实施，增创投资效益，确保更改年、季、月计划实现，制定本考核办法。
第二条本考核的适用范围为：分公司的所有更新改造项目（包括设备零购及非安装设备购置等）。
第三条本考核的依据为：分公司更新改造年度及季度资本性支出计划、月度形象进度计划。
第四条成立更新改造项目考核领导组（简称考核组，下同），更改项目的考核工作统一归口考核组。
办公室设在项目管理部。
一、考核组组织机构：组长：分管副总经理副组长：项目管理部经理企业管理部经理办公室主任：项目管理部经理成员单位：企业管理部、项目管理部、财务部、装备能源部、安全环保部、生产运行部、营销中心二、职责考核组：负责向有关单位及人员布置、收集分项考核结果，并定期召开考评会议，确定考核结果并报送分公司考核办。
考核组成员：负责本单位所辖范围内的工作进展和完成情况考核，并严格按考核规定组织填报有关考核工作的报表及材料。
办公室：负责考核组日常工作及考核结果的整理汇总及上报。
第五条考核程序一、各成员单位每月3号前向考核组办公室报送本部门的初步考核意见。
二、考核组在每月5号前召集考核组成员对上月的初步考核意见进行讨论，拿出总的考核结果，并报送到分公司考核办。
第六条考核内容及方式一、分公司各单位在项目申报时，项目实施的必要性及可行性要充分论证、方案要切实可行、建设内容要明确、效益计算要合理、投资估算要相对准确（估算误差应控制在±20%以内），否则每个项目对该单位扣罚2000～3000元。
由项目管理部提出考核意见。
二、项目施工图设计完成后，项目管理部组织图纸会审，相关二级单位的主管领导和项目负责人必须参加，对施工图纸要严格审查，并以书面形式提出存在问题，在图纸会审时将问题汇总一并解决，设计方案确定后，各单位不得再提设计方案以外任何问题。
对未按要求参加审图的单位，每次处罚500～1000元，由项目管理部提出考核意见。
企业能源管理制度范本（三篇）
企业能源管理制度范本第一章总则第一条为了提高企业能源利用效率，节约能源资源，保护环境，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的能源管理工作。
第三条企业应当制定能源管理目标，并通过有关培训和宣传活动，使全体员工了解并积极参与能源管理工作。
第四条企业应当建立能源管理责任制度，明确各级负责人的能源管理职责和权力。
第二章能源管理目标第五条企业能源管理目标应当以节约能源为导向，提高能源利用效率为主要内容。
具体目标由企业根据实际情况确定。
第六条企业应当制定能源消耗指标，对能源使用情况进行定量分析评价，及时发现存在问题，并制定改进措施。
第三章能源管理措施第七条企业应当制定能源管理计划，明确能源管理的具体措施和时间节点。
第八条企业应当加强能源设备的维护和管理，提高设备的运行效率，减少能源的浪费。
第九条企业应当培训员工，提高他们的能源管理意识和技能，促进员工参与能源管理工作。
第四章监督检查与评估第十条企业应当建立能源管理制度的内部监督机制，定期对能源管理工作进行检查和评估。
第十一条企业应当定期组织能源管理的外部评估，以检查和评估能源管理工作的有效性。
第十二条企业应当及时公布能源管理工作的情况，并接受社会监督。
第五章法律责任第十三条违反本制度的规定的，在能源管理工作中造成严重浪费或者其他损失的，应当承担相应的法律责任。
第六章附则第十四条本制度由企业负责人负责解释。
第十五条本制度自颁布之日起施行。
企业能源管理制度范本（二）第一章总则第一条为了加强企业的能源管理，提高能源利用效率，节约能源，减少能源消耗对环境的影响，促进企业的可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业及其所有分支机构、子公司和合作伙伴等。
第三条企业应建立健全能源管理体系，明确能源管理职责，加强能源监测与分析，制定能源管理目标，推动能源管理措施的落实，提高能源利用效率。
第四条企业应制定相应的能源管理计划，明确能源管理的组织架构，分工职责和管理流程。
能源管理计划应包括能源使用情况分析、能源消耗目标、能源管理措施和能源管理绩效评估等内容。
节能考核制度
节能考核制度
是指为促进能源节约和环境保护，对单位或个人进行能源消耗和节能措施执行情况的评估和考核的制度。
该制度的主要目的是鼓励单位和个人节约能源，减少能源浪费，推动可持续发展。
节能考核制度一般包括以下几个方面：
1. 能源消耗指标：制定单位或个人的能源消耗限额，如能源消耗总量、单位面积或产品能耗指标等，用来评估其能源使用情况。
2. 节能措施执行情况考核：评估单位或个人在能源使用方面采取的节能措施的执行情况，如是否按照规定使用节能设备、执行节约用能的操作规程等。
3. 能源消耗数据报告：单位或个人需要定期上报能源消耗数据，包括能源购买量、消耗量、节能措施实施情况等。
4. 奖惩机制：对节能效果好的单位或个人给予奖励，如表彰、奖金等；对能源消耗超标或未执行节能措施的单位或个人给予处罚，如罚款、停产停业等。
5. 宣传教育和培训：通过宣传教育和培训活动，提高单位和个人的节能意识和能力，推动节能思想贯穿到工作和生活的方方面面。
节能考核制度的实施有助于激发单位和个人的节能潜力，促进能源的有效利用，减少环境污染和资源消耗，推动经济可持续
发展。
同时，这种制度也可在各行业间形成竞争，引导市场向节能低碳方向发展。
节能管理考核办法
节能管理考核办法一、背景介绍随着全球资源紧缺和环境问题的日益凸显，节能成为了各国普遍重视的话题。
为了加强企业、机构和个人的节能管理，提高能源利用效率，制定一套科学有效的节能管理考核办法势在必行。
本文将探讨一种可行的节能管理考核办法，以促进节能工作的规范化和提升能源利用效率。
二、考核指标设立1. 能源消耗总量衡量节能管理成效的重要指标之一是能源消耗总量。
企业、机构或个人在一定时期内的能源消耗总量越低，说明其在节能方面的工作越出色，相应地，考核得分也会越高。
2. 能源利用效率除了能源消耗总量外，能源利用效率也是考核的重要指标之一。
通过确定合理的单位能耗标准，对企业、机构或个人的能源利用效率进行考核，从而衡量能源利用的合理性和经济性。
3. 节能技术应用在节能管理考核中，要考虑到节能技术的应用情况。
企业、机构或个人应积极采用新能源、新技术、新装备，提高能源利用效率，降低能源消耗。
对于采用创新节能技术的企业、机构或个人，可以给予一定的加分。
4. 能源管理措施良好的能源管理措施是实现节能目标的重要保障。
通过考核企业、机构或个人的能源管理措施是否得当、是否规范，可全面评估其在节能管理方面的工作。
例如，建立有效的能耗监测和管理体系、制定合理的能源消耗控制措施等。
三、考核办法制定1. 确定考核目标考核目标应根据不同的企业、机构或个人的实际情况制定，并与其工作任务紧密关联。
明确的考核目标有助于推动各方全面落实节能工作。
2. 制定考核依据根据考核指标设立的要求，制定详细的考核依据。
这些依据应具有可操作性和科学性，确保考核的公正、准确和客观。
3. 突出科技创新节能管理考核办法应充分体现科技创新的重要性。
鼓励企业、机构或个人在节能管理中采用新技术，提高能源利用效率，并将其纳入考核内容中。
4. 强调节能文化建设节能文化建设在节能管理中起着重要作用。
制定考核办法时，要强调这一方面的内容，并鼓励企业、机构或个人积极参与节能宣传、教育和文化建设活动。
技术改造管理办法、能源管理办法
技术改造管理办法第一条总则第一条为了推进集团水泥生产技术进步，使技术改造管理工作逐步走向科学化、规范化、制度化，特制定本办法.第二条本办法适用于集团各水泥子公司。
第三条技术改造是公司利用各种资金，通过采用新技术、新工艺、新设备、新材料，对原有生产设施及相应配套设施进行改造或更新，完善生产工艺设备、改善工作环境，以达到提高产品质量、提高台时产量及设备运转率,发挥资产潜能，降低能源和原材料消耗，搞好资源综合利用和环境治理，提高公司的经济效益，树立良好企业形象。
第四条技术改造的范围包括：1、对集团各水泥子公司的生产工艺、技术装备、检测手段和工程设施进行技术改造以及与生产性主体工程技术改造相应配套的辅助性生产、生活福利设施的建设。
2、为了节约能源、综合利用原燃材料，对各公司生产设施进行的技术改造工程。
3、为了防止职业病和工伤事故，对现有生产设施和技术装备进行的改造措施。
4、为了促进企业的技术升级、产品结构调整和开发新产品进行的技术改造工程.第二条技术改造项目前期工作的审批程序第五条技术改造项目的前期工作是指从项目的酝酿提出到列入年度计划开工前的工作,按照集团有关文件规定,严格执行技术改造项目审批程序，同时按照各级分工权限进行审批。
1、万元以下的技术改造项目由使用单位填写《技术改造申请表》。
2、万元以上十万元以下的技术改造项目，由使用单位填写《技术改造申请表》，并附改造方案、技术经济分析说明。
3、十万元以上的技术改造项目，由各水泥子公司安全生产部派出专业人员对技改对象进行详细的调查,找出技改对象存在的问题，分析原因，由使用单位填写《技术改造申报表》，并提出具体改造方案、资金预算和可行性分析报告。
技术改造项目原则上每年10月底由各水泥子公司综合平衡,上报公司经理办公会审核后，填写《技改计划汇总表》上报集团水泥事业部工程技术部，经工程技术部核实，再报水泥事业部总经理提请公司总裁办公会议批准，列入集团下年度技改计划.第三条技改项目实施、竣工和验收第六条项目技术方案和设备购置管理技改项目技术方案由实施单位提出，报水泥事业部工程技术部汇审后,由水泥事业部总经理批准。
设备、能源管理制度设备制度规定设备管理能源管理办法规定管理能源
设备、能源管理制度第一章设备管理制度第一节设备管理与维修管理为了更好发挥设备在生产中的使用效能，保证设备处于完好的技术状态，保证设备的保值、增值特制定本标准。
管理内容与要求一：管理的主要任务1．设备在使用过程中保持良好的技术状态，使设备性能不断现代化，发挥设备作为现代化生产物质技术基础的重要作用。
2．加强技术管理，提高设备完好率，合理利用设备生产能力，使企业生产达到高产、优质、多品种、低消耗，取得最佳经济效益。
3．掌握设备的使用寿命、使设备及时改造更新，不断提高企业的装备水平，适应现代化生产的要求。
二：设备的单位划分和分级管理1．设备的单位划分，有单机与机组两种。
一般机械设备都具有动力、传动、工作机构三部分，在生产中能够独立完成某一工艺过程的工序任务的，或者工作机构本体就能完成某项任务的，才可称之为单机台，以此划分统计设备数量单位。
2．设备技术状态的考核单位，按考核的设备目录划分。
3．设备实现两级管理。
按企业主要生产设备的规格型号划分控制范围，重点生产设备属A类设备，主要生产设备属B类设备，其它设备为C类设备。
三：设备全过程管理1．建立设备台帐和卡片。
企业拥有的机电设备，由机械动力部负责统一分类编号，按设备的类型，以厂（部、室）为单位逐台建立台帐和卡片。
2．帐卡一式三份，设机械动力部、资产财务部、各基层单位各执一份，每半年核对一次帐卡物，每季末基层单位向机械动力部报送设备内部变动、增减表、均列为管理的考核内容。
3．制成的代号和编号，逐台制成金属号牌，固定在工作机构本体的醒目处。
4．建立完整的设备技术档案。
4．1建立设备技术档案，其内容应有机电设备主、辅机性能参数，检修技术规范，设备维护状况，主要备件目录，消耗及储备定额，运行记录，检修记录，技术改造记录，润滑状况，设备事故记录，装用轴承，调拨记录，封存报废记录，图纸目录及其他有关技术资料等。
4．2设备技术档案要有专人负责记录、管理、保存，机械动力部平时不定期抽查，每半年定期检查，管理的成效列入评选考核内容。
化工设备考核细则
化工设备考核细则1.考核目标：化工设备考核的目标是评估设备的技术状况、安全可靠性和运行效率，并提出合理的改进措施，促进设备的稳定运行和维护。
2.考核指标：化工设备考核的指标包括设备的安全性、可靠性、经济性、环保性等方面。
具体包括设备的事故率、故障率、设备寿命、能耗指标、设备维护费用、环境污染状况等。
3.考核方法：化工设备考核的方法可以采用定期巡视、定期检修、故障分析等。
通过对设备的实际运行状况进行观察和记录，结合设备维护记录、故障报告等资料，综合评估设备的安全性和运行情况。
4.考核频率：化工设备的考核应该定期进行，一般可以按季度、半年度或年度进行一次。
这样可以及时发现设备存在的问题，并采取对应的措施进行修理和改进，以确保设备的正常运行。
5.考核结果：化工设备的考核结果需要进行统计和分析，得出设备的评估报告。
这样可以为管理者提供参考，以便制定相应的改进措施和投入策略，提高设备运行效率和经济性。
6.改进措施：根据设备考核结果，制定相应的改进措施和规划，包括设备的维修、保养、更新等。
为改进设备的安全性、可靠性和经济性提供技术支持和管理建议。
同时，可以对相关人员进行培训，提高他们对设备的运行和维护的认识和技能。
7.安全管理：化工设备考核中涉及到的安全问题需要特别关注。
应当加强对设备操作人员的培训和安全教育，强化操作纪律，确保设备运行的安全性。
同时，要制定应急预案和紧急救援措施，以应对可能发生的事故。
总之，化工设备考核细则是保证化工设备安全运行、提高运行效率和降低维护成本的重要手段。
通过建立科学合理的考核指标和方法，可以为管理者提供准确的评估数据和决策依据，促进化工设备的持续改进和优化。
2024年能源考核项整改方案及措施
2024年能源考核项整改方案及措施____年能源考核项目整改方案及措施引言：能源是国家经济发展的基础，也是社会生活的保障。
随着经济的快速发展和人们生活水平的提高，对能源的需求越来越大，能源安全和可持续发展问题也越来越突出。
为了加强能源管理，提高能源利用效率，减少资源浪费，促进经济可持续发展，我们制定了____年能源考核项目整改方案及措施。
一、能源目标1. 提高能源利用效率：____年，全国能源总消耗量要比2020年下降15%以上。
2. 促进清洁能源开发利用：____年，清洁能源占能源消耗总量的比例达到25%以上。
3. 降低能源排放强度：____年，单位GDP能源消耗量要比2020年下降20%以上。
二、整改方案及措施1. 加强能源规划和管理（1）制定能源发展规划：根据各地区的实际情况，制定详细的能源发展规划，确定清洁能源开发利用目标和能源消耗控制指标。
（2）优化能源结构：推动能源结构转型，加大清洁能源的开发和利用力度，减少对煤炭等传统能源的依赖。
（3）加强能源管理和监测：建设完善的能源管理和监测系统，及时掌握能源消耗情况，发现问题及时整改。
2. 提高能源利用效率（1）推广节能技术和装备：加大对节能技术和装备的研发和应用，推广能源高效设备，提高能源利用效率。
（2）加强能源管理和节能培训：加强对企业和居民的能源管理和节能培训，提高能源使用者的能源意识和管理能力。
（3）鼓励能源利用优势互补：推动各地区、企业之间的能源利用互补，通过能源合作，提高能源利用效率。
3. 促进清洁能源开发利用（1）加大清洁能源投资：增加对清洁能源的投资，支持清洁能源的研发和利用。
（2）鼓励清洁能源消费：通过优惠政策和资金支持，鼓励企业和居民使用清洁能源，提高清洁能源在能源消费中的比例。
（3）完善清洁能源市场机制：建立健全的清洁能源市场机制，促进清洁能源的开发和利用。
4. 降低能源排放强度（1）加强环保管理和监督：严格落实环境保护法规，加强对能源企业和能源消费单位的环境监督和管理。
能源管理制度
能源管理制度第一章总则第一条目的为适应公司外部节能减排形势与任务的需要，强化公司能源管理，贯彻公司能源管理模式，合理使用能源，提高能源使用效率，降低能耗，保护环境，确保能源平衡，公司稳定生产、能源安全、节约能源，特制定本制度。
第二条定义本办法所指能源是指公司生产过程所需要的一次能源和二次能源。
一次能源包括：外购电、外购焦粉、焦炭、无烟煤、烟煤、动力煤、新水。
二次能源包括：自发电、自产焦粉、氧气、氮气、氩气、压缩空气、转炉煤气、高炉煤气、生产再利用水、循环水、软水、自产蒸汽和余热蒸汽。
第三条原则1、能源系统的计划、技术、实绩统计及分析由能源中心集中管理。
2、公司各能源使用单位必须严格执行公司的有关能源管理制度、相关规定和办法。
第四条公司能源管理体制1、建立公司能源管理委员会。
2、能源管理委员会是公司的能源决策机构。
3、公司能源管理委员会由总经理兼任主任委员，生产技术副总经理兼任副主任委员，能源中心主任兼任秘书长，各单位（部门）厂（处）长兼任执行委员。
4、能源管理委员会负责制定公司能源战略和中长期能源方针，审议及督导公司能源政策的贯彻与落实，审议能源中长期计划、年度计划和年度总结，审议公司节能方案，审定和部署能源重大项目，督导各单位能源工作的执行绩效等。
5、能源中心负责能源管理委员会的日常工作。
第五条本办法适用于抚顺新钢铁有限责任公司所属各生产厂（中心）及处室。
第二章职责第六条能源中心1、根据国家发展规划，制定公司能源节约发展规划，并推动实施。
2、依据公司经营管理方针，制定可行性能源管理目标，制定实施保证措施。
3、负责编制能源设备运行和检修计划，并组织实施，同时负责设备运行计划与实绩的差异分析。
4、负责编制和调整外购电、发电、外购新水、煤气、氧气、氮气、氩气、蒸汽、压缩空气、再利用水等能源介质的能源平衡计划，并组织实施。
5、负责公司能源介质的年度、月度、周平衡计划的汇总和制定,对平衡计划实施过程做好管控、监督管理工作，并做出差异分析。
机电科对各车间考核细则
机电科对各车间考核细则
应包括以下方面：
1. 生产效率：评估车间生产效率，包括产量、质量、交付时间等指标。
评估方法可以包括生产计划完成率、产品合格率、交货准时率等。
2. 设备维护：评估车间设备的维护保养情况，包括设备故障率、设备维修及保养记录、设备更新情况等。
评估方法可以包括设备故障次数、设备运行稳定性等。
3. 安全环保：评估车间的安全生产和环境保护工作，包括事故发生率、员工安全教育培训情况、废弃物处理情况等。
评估方法可以包括事故发生率、安全巡检记录、环保合规性等。
4. 成本控制：评估车间的成本控制情况，包括原材料消耗、能耗、人力成本等。
评估方法可以包括单位产品成本、能耗指标、人工效率等。
5. 人员管理：评估车间人员的工作表现和团队合作情况，包括员工绩效评估、员工培训发展、团队沟通协作等。
评估方法可以包括员工绩效评价、员工培训记录、团队建设活动等。
需要注意的是，对于不同的车间类型和具体工作要求，评估的指标和权重可能会有所不同。
因此，在制定细则时应根据实际情况进行相应调整，并确保评估的公正性和客观性。
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装备能源管理考核细则设备考核评分满分为100分
考核内容考核细则
分值考核
备注加分扣分
设备事故管理1.1 当月未发生设备故障20分
1.2 发生一般设备故障，操作失误、
检修原因造成
10分/次
1.3 发生一般设备事故，违章操作造
成
15分/次1.4 发生重大设备事故60分/次1.5 发生特大设备事故75分/次1.6 发生设备故障，隐瞒不报（含未
遂）
5分/次1.7 发生设备故障，未做原因分析5分/次1.8 设备出现问题处理不及时或未处
理
5分/次
1.9 发生设备事故，阻挠事故调查或
事故现场保护不力，甚至破坏、
伪造事故现场
10分/次
1.10 发现设备隐患并及时报告并彻底
处理消除
5分/次
1.11 在设备发生故障能够积极投入抢
修,减少相应损失
5分/次
1.12 出现设备故障时有责任推脱、消
极处理等现象
10分/次
设备运行使用管理2.1 设备、设施的零部件、保护装置
等均未能完好、齐全，结构出现
缺损；仪表管路泄露、堵塞影响
测量
3分/部位
2.2 随意改变零部件结构、增减零部
件数量、改变电器控制线路、拆
除保护装置；随意更改仪表设置
（量程、系数、连锁等）；随意改
动控制系统所有关联设备位置、
控制线路、系统设置、退出系统
5分/部位
2.3 关键设备检修时未派人值守、协
调
3分/台.次
2.4 更换下来的设备零部件未及时清
理、回收
3分/次
考核内容考核细则
分值考核
备注加分扣分
2.5 设备零部件的修旧利废2~7分
设备点检、维护保养、检修、改造管理3.1 设备技术改造合理化建议被采
纳，具备可实施性
5分/条
3.2 设备设施、仪表卫生好，点检、
维护保养到位
3分/次
3.3 设备点检、润滑不到位，设备失
修，造成设备故障扩大
5分/次
3.4 设备点检、润滑、检修记录不完
善，或造假
7分/次
3.5 设备设施卫生脏、乱、差或对因
设备故障造成的泄漏物未及时清
理
4分/台.次
3.6 设备检修时未挂牌，以及安全防
护未做到位的
5分/次3.7 拆装仪表时将仪表损坏的4~15分/台
能源管理 4.1 设备无故空转，单台设备5分/次
4.2 设备无故空转，联动设备10分/次
4.3 长明灯发现一次5分/处
4.4 设备冷却水、润滑油、蒸汽、压
缩空气出现跑、冒、滴、漏未及
时处理
5分/次
工器具日
常管理
5.1 工器具未按正确的方法使用2分/次
5.2 工器具未按正确的方法使用致使
工器具损坏3分/次赔偿相应
工器具原
价值
5.3 工器具随处堆放,未放到相关工
具箱内
3分/次
5.4 工器具出现丢失4分/次赔偿相应
工器具原
价值
5.5 工器具公领私用2分/次。