失败是成功之母,但这10个错误初创公司最好还是别犯
创业一定失败的误区，以下10条你知道吗？
创业一定失败的误区，以下10条你知道吗？1、进入自己不熟悉的行业，没有充分调查就行动俗话说“隔行如隔山”，进入一个自己不熟悉的行业，其困难程度可想而知，商场的法规“不熟不做”。
创业者首先要有一个清醒的头脑，先思考再行动。
盲目的进入自己不熟悉的行业，没有充分的调查就行动，结果必然是失败的。
从熟悉的行业开始，能够少走许多弯路，这是一个明智的选择！2、用错误的方式管理合伙人，缺乏管理合伙人智慧创业者独自在商场拼搏难免会感到势单力薄，尤其是对于初次创业的人来说，资金不足、核心技术缺乏、管理经验匮乏，都会降低成功的可能性。
因此选择一个好的合伙人共同创业成了非常重要的选择。
错误1：选择弱小的合伙人，过渡迷恋主导权错误2：不经过仔细调查，草率决定合作伙伴错误3：尚未达成共识，急于合作合伙的重要前提是取长补短，共同进步，遵循原则如下：1、民主化管理2、保持战略眼光3、优化资源配置3、重情义，轻管理管理在创业成功中是很重要的，如果不能有效的管理，就算有了良好的创业基础，企业也无法长远发展。
首先减少家族式、朋友式管理的负面影响，其次建立有效的管理机制，最后建立科学的用人机制。
用人为贤不为亲，不搞特殊化，公平对待即可。
4、缺乏诚信与商业道德成功的原因会有很多，失败的原因一定是因为自己有所欠缺。
人无信不立，创业如果缺乏诚信和商业道德，是不会得到成功和发展的。
现代市场经济就是信誉经济，把“信誉高于一切”作为企业宗旨并执行，一直走下去。
5、贪大，赌性代替了实干精神在创业初期，没有能力钓大鱼之前，应该专心的钓一些小鱼，由简单到复杂。
贪分两种，一是贪规模，尽管在起步阶段，也尽可能的将摊铺大；二是贪大利，小利益看不上眼，一定要以为捕捉到鲸鱼才能出海。
不要贪大，不要盲目追求过大规模，想要做“大”必须先做强。
在有了夯实的地基后，才能有稳固的大楼。
6、急于求成，缺少战略思路创业初期的毫不起色或是不好的苗头会让很多人沉不住气，就会开始着急，想要走捷径追求速度，甚至不惜用违背道德法律的手段，这是非常不可取的。
公司失败的十点原因 创业经验
公司失败的十点原因有没有从开始就注定要失败的公司呢？有的，因为这些公司是建立在不牢固的根基上。
下面10个使公司失败的原因，如果不能避免，就不要开公司。
◇没有承受风险的能力如果你所需要的仅仅是安全、有保障，那么继续做你的工作，不要再胡思乱想开家公司。
◇混同了兴趣与特长如果你只是喜欢开车或看书，这并不意味着你一定要开一家轿车修理厂或书店，兴趣只是你开办公司的第一步。
要想成功，你所做的还有许多，你必须要掌握开办公司的一切程序。
◇不善于应付乱糟糟的场面每个公司的创办之初都是乱糟糟的，每天都有许多变故发生，你对任何事件都毫无把握，事情并非都如人们所预料的那样发展，要应付不断的变化，人们需要较强的能力。
◇缺乏资金一般地讲，每个公司都应当在银行里准备一笔可以维持半年运转的经费，光靠热情与同情远远不够，资金的不足很容易把你逼上绝路。
◇只是厌烦你现在的工作对目前工作的厌烦常常是驱使人们开办公司的一股重要动力，但那是一个错误的理由，热情充其量只能充当你经营之车的润滑油。
◇认为自己有一个全新的创意这很可能是一种危险的想法。
发明一种独一无二的产品或服务并非不可能，但绝大多数情况下，你该明白自己只是在改进现有产品或服务。
◇你的家庭在对你施加压力有许多家庭企业的老板会催促自己的下一代开办自己的企业，但家庭压力是一种错误的驱动力。
除非你自己真想干，并乐于为其全身心投入，否则你大可不必理会来自外部的压力，要知道，真正的动力来自内心深处。
◇觉得好玩好玩绝对不可以作为开办新公司的理由，的确，经营过程中有些事情是好玩的，但创办之初，疲惫、压力和惶恐要远大于好玩。
◇只是不愿奉别人命令行事你不必再直接向你的上级汇报了，但你要向其他的许多人，如销售商、供应商，还有投资者汇报，这还不算你老板的老板：顾客。
◇只是想赚笔大钱不是说赚钱不重要，而是说把赚钱作为目的是错误的。
成功的企业家都会告诉你，金钱只是你特别的产品或服务所带给你的回报。
热爱你的产品或服务，还有适应市场需求应当是你最关键的动机。
创业的十大误区和成功的秘诀
创业的十大误区和成功的秘诀近年来，创业的热潮一浪接着一浪。
越来越多的人迫切地希望通过创业来实现自己的理想和财富自由。
但是，创业之路难免充满艰辛和挑战，有时候还会掉进一些误区。
为了帮助初创企业能够避免这些思维误区和创业陷阱，本文将介绍十大创业误区和成功的秘诀。
第一大误区：不够了解市场需求很多创业者都会一头扎进自己的想法和产品中，却忽略了市场需求。
这时候，就有可能失败。
在创业初期，建议创业者要花时间去了解客户和他们的需求，以此为基础来寻找自己的切入点，并开发出真正有市场需求的产品或服务。
第二大误区：缺乏资金支持在创业过程中，资金不仅仅是一个必不可少的要素，而且是一个至关重要的要素。
如果没有足够的资金，创业者可能很难支持企业的发展和运营。
因此，建议创业者在创业之前做好充分准备，提前了解如何融资，如何寻找投资人，以及如何有效地利用资金。
第三大误区：固执地追求自己的想法有时候，固执地追求自己的想法会在创业路上把人拖垮。
这时候，创业者必须灵活地调整自己的计划，或者开发出新的产品或服务来满足市场需求。
在这种情况下，扩大自己的思路和视野变得尤为重要。
第四大误区：忽略市场规模和增速在选择创业行业和市场的时候，创业者经常会忽略市场的规模和增速。
有时候，小众市场虽然看起来很有吸引力，但却不能支持一个成熟的企业发展和成长。
因此，建议创业者应该选择市场和行业中增长最快的部分。
第五大误区：无法管理公司在创业企业的发展过程中，成功的管理是一个至关重要的方面。
创业者必须了解如何管理团队、招募绩效优秀的员工，以及在管理财务方面更加有效率。
这需要创业者不断学习和成长，同时也要有一个系统的管理工具来帮助他们管理公司。
第六大误区：不关注变革在这个快速变化的时代，创业企业必须始终保持警觉，时刻关注新技术、新商业模式以及其他可能的变革。
这样，他们才能及时调整自己的战略和计划，以保持竞争力和持续创新。
第七大误区：固守过时的商业模式固守过时的商业模式是许多失败创业公司的一个主要原因。
小企业易犯的十个致命错误
小企业易犯的十个致命错误改革开放以来，我国新企业出现如雨后春笋，数量每年以几十倍、甚至几百倍的数量增加。
若仔细观察这些企业的成长情况不难发现，的确有很多昔日的小企业在很短的时间迅速壮大，但更多的企业在不到三年甚至更短的时间就夭折了。
当然，国外发达国家的小企业也面临同样问题。
美国某一民间企业协会一项调查结果表明，他们一直跟踪观察的100家1999年初成立的小企业，在2002年底的只有不到30%还存在，其他的要么倒闭了，要么被兼并了。
2001年，美国小企业局估计每四家小公司中只有一家在建立五年后仍然开业，不论它们是否赢利。
还有报道说，外国企业的平均寿命是30年，而我国企业的平均寿命还不到5年。
俗话说，成功的故事总是十分相似，而失败的经验却千差万别。
但总的来说，我国小企业之所以夭折得如此速度之快，企业主或企业大凡都犯过下面一个或多个致命的错误：一、墨守成规，缺乏创新很多小企业成立时做生意、闯市场的办法，以及作坊式的管理思想和理念，一直延续下去，直到企业倒闭为止。
对企业家来说，一方面，随着企业的发展壮大，企业内部环境的变化要求企业必须进行创新；另一方面，就企业的外部环境而言，新的观点总是在随着时间和空间的变化而在不断地过失，今天和好思想和办法，也许明天就显得过失或不合事宜了。
我国很多老字号企业已经有上百年的历史，有些老字号企业通过技术、管理和制度创新和改革不断推陈出新，旧貌换新颜，如同仁堂、全聚德等品牌企业。
但是，有更多的老字号企业，从成立之处到现在，尽管没有倒闭，但始终是原来的老样，没有任何实质性发展，即所谓的”永远没有长大”。
如天津有一个有近百年历史的老字号包子店，50前和现在对比，每天包出包子的数量、包子的作料和配方、店内的设施，几乎没有任何质的改变，简直就是活文物。
可想而知，这样的店铺在今天的市场经济的大潮中会有怎样的发展。
造成企业创新乏力的根本原因是企业家思想守旧、不去学习、缺乏创新的主观意识和动力。
这9种错误，将扼杀初创企业
这9种错误，将扼杀初创企业
九个头条网讯：成功创办一家企业给人的感觉像是举步维艰。
其实，创业是非常简单的，只是初创企业可能会面临一些致命错误。
下面就跟九哥来看一下，哪些是创业者不能踩的"雷区"呢？
1、单一创始人或者创始人间不合。
2、想法从他人衍生而来。
3、筹集到的资金过少或过多。
4、产品领域狭隘，并且选择了错误的平台。
5、雇佣糟糕的程序员。
6、过早推出产品或推出产品速度慢。
7、根本不知道把产品卖给谁。
8、为利润牺牲用户的利益。
9、花了太多钱，糟糕的投资管理。
当然，上述只是创业者可能会面临的错误中的一小部分。
创业经验的获取还需要创业者凭借自身不断在行业和市场中摸爬打滚，才能总结得出。
（本文综合整理自快鲤鱼，图片来源于网络。
）。
创业千万不能犯的十种错误
出 钱 购 买 你 提 供 的 产 品 或 服 务 ， 则 ， 据 否 根 个 人 喜 好 盲 目投 资 ， 定 导 致 公 司 的败 落 。 注 获 得 与 大 公 司合 作 的可 能 因 为 在 起 家 时 ，能 够 有 机 会 取 得 大 公 司 、 合 同 的机 会 非 常 少 ， 大 多 数 刚创 建 大 对 的 公 司 而 言 ， 往 要 从 小 客 户 做 起 ， 想 争 往 如 取 大 客 户 ，必 须 要 坚 持 不 懈 地 联 系 并 要 付 出 艰 辛 的 工 作 来 建 立 大 客 户 所 要 求 的 声 誉 。 除 此 之 外 ， 有 两 种 可 能 性 ： 是 刚 起 只 一 家的小 公 司拥 有的产 品或 服 务很 独特 ， 大 公 司 不 能 或 不 想 自 己做 而 外 包 给 它 ；二 是 这 个 小 公 司进 行 了周 密 的 调 研 ，摸 清 楚 了 某 个大公 司的运作程序 ，探察到 它 的具体
一
户像 老朋友 ， 他们对 你的公 司 、 品及服 务 产 已 非 常 了解 ， 就 对 你 很 宽 容 ， 于 对 你 太 也 由 熟悉 ， 几乎注意不到你公司 的问题。而新客 户则 不然 ， 们看到 什么就认 为你是什 么 ， 他 同老客户相 比， 他们要客观得多。 要 自谦 多 问 要 想 事 业 成 功 ，必 须 注 重 顾 客 需 要 什 么 ， 不 是 自 己有 什 么 。要 改 变 自 己过 去 的 而 错误理念 ： 总是 自认 为客户一定 需要这个 ， 定需 要那个 ； 为商家 ， 当把精 力放在 作 应 研 究 顾 客 自身 的需 求 上 。 当投 资 某 项 业 务 时 ， 忌 讳 因 为 你 个 人 的 喜 好 盲 目投 资 ， 最 除 非 ， 正 有 客 户 恰 好 与 你 的 喜 好 相 同 ， 意 真 愿
237初次创业当老板的十大雷区
创办公司以前在别的公司打工，总是以挑剔的眼光去看上司，一方面是为了自己今后创业不要犯下类似的错误，另一方面也有一些对自己自信的成分在里面，但是我忽略了一些从成功老板身上发现优点的机会。
所以现在轮到自己创业的时候就会非常懂得一个坏老板是什么样子，却不是非常了解一个好老板应该怎么做。
其实并不是一味强调人本，强调人性，强调现代化管理理念你就可以做一个好老板的，那些现代管理书籍里面的作者，大多自己未必经历过一些白手起家的过程，或者说他们经历了，那他们的平台也未必和大多数人一样的层面。
第一，不要过分的亲民。
太亲民了，你的职员会和你很随便，以至于你的任何决策他们都会质疑，他们向你提什么要求都会觉得很合理。
有时候你要保持一点你的姿态，在公司，主要是谈工作，如果你总是很亲民，那么他们一开始会觉得自己跟了一个不错的老板，久而久之，一开始和你说话毫无顾忌，到最后就是踩到你的头上，这有一个最大的坏处，就是你的决策和新制度或者新产品的推进等等，不再受到别人的关注和重视了。
第二，别向你的职员哭穷。
你向他们哭穷并不让他们为你更多的努力和付出，他们只会越来越看不起你，告诉你，打工的只想跟个有钱的老板，其他的都是后话。
所以别成天说你多不容易多么辛苦，自己的人生经历多么坎坷，那样的话你就是个自以为很懂管理的白痴。
第三，朋友能不用尽量不用。
可能很多年轻一些的创业者觉得这句话有点过分，或者觉得说这种话的人是因为自己没能力控制和管理好朋友、合伙人等等，那么我告诉你原因，你可以做到管理好你的朋友，做到公正做到开明，做到不偏向，但是你的朋友未必会很容易的从内心接受你的管理，或者接受了你的制度和管理他也会觉得有一些弹性可言，因此你要花在你朋友身上的精力要大于一般职员，因为一般职员不敢冒犯你，而你的朋友觉得偶尔冒犯了，也会好商量一些，从内心深处他们是这样想的。
第四，你得非常清楚的表达你的意图，你要让职员知道你的企业喜欢什么，不喜欢什么，尊重什么样的人，排斥什么样的人，在小企业里面不要搞什么多元文化，担心什么人力资源里面的共振效应，上面那些理念还不是初级阶段的小企业能玩得赚的，或者说那些大型的企业也是在做大了后才去研究什么文化啊什么效应的。
创业者最容易犯的十大错误
太阳底下没有新鲜事，每一个人都觉得自己是独一无二，与众不同的，但是如果真的开了上帝视角，其实大多数人的行为会出现惊人的相似性。
创业更不例外。
初创公司有的成功了，有的失败了，这是商业丛林里的残酷事实。
当面对这个问题：「作为创业者你究竟犯过怎样的错误?」时，每一个创业者应该都有很多话想说，有些人甚至可以列出一个长长的单子出来。
调查研究结果显示：只有一半的公司能够存活到它们五周年庆典的那天，而大量的失败案例总结一下，会发现一些共通的，蠢笨的错误。
一些错误情有可原，无非是欠缺经验，一些则有点儿违背常理，但是身处创业中的人们却不自知。
在创业中，祝你能够顺利绕过这些雷区。
固然创业本身必然存在着各种各样的错误，但是通向创业成功的指导性原则就是：你犯的错误越少，你获得商业成功的概率越大。
接下来，就是我给大家所展示的初创公司创始人经常犯的 10 大错误。
1. 在你的商业计划书上做出让步如果创业的时候你手头上没有拿着一份商业计划书，这就相当于你出远门，身上既没有指南针，也没有地图，当然你会迷路的。
商业计划书能够从一开始就指出方向，为你回答与创业成功有关的关键性问题。
如果你觉得它是个可有可无的东西，那么从一开始你的创业就已经宣告失败。
2.想要在最短时间内做最多的事作为创业者，一想到自己头脑中那个盘旋了多年的创业想法终于要在现实中显现出实体，你很容易大为兴奋。
如果这些点子，想法都给予了同样的重要性，你很快就招架不住了，这会让刚刚稍微起飞一点的飞机立刻栽在地面上。
你必须记得，你现在只是起步，现在并不是思考构建一个帝国大厦的时候，你的公司只是一家初创公司，仅此而已。
让自己的执行力落在尽可能少的几个点上，让你的商业开发模式尽可能的简单。
3.试着什么都自己做初创公司的拥有者很容易就进入到管理的细微层面，没有人会喜欢这种凡事都过问再三，管理上细致到极致的老板的，作为创业者的你来说，你的精力也并没有分配到最重要的事情上，而且很容易就筋疲力竭。
创业者在创业时常犯十大错误
思一：一个好想法就可以让你赚大钱事实是好想法对于商业成功既不是充分条件也不是必要条件。
微软应该算是获得商业成功的典型，但是迷思二：东西做出来自然会有人用有时候事实确实如此。
Google就是个好例子。
但是像Google这样的公司只是凤毛麟角，更多的公司生产但是尽管FlowNet在技术层面上可以打败任何竞争者，它却在商业上遭受了巨大的失败。
我们连一块也没迷思三：如果你不申请专利，别人会偷走你的想法事实上没有人会对你的想法有兴趣，除非你的想法被证明是成功的，但那时对于偷学者为时已晚。
即是有时候专利还是有点用的：它会让投资人感觉很保险。
但我强烈建议你自己来处理专利申请，通过一些迷思四：你的看法很重要事实上你和你的合伙人对你们产品的看法没有任何意义，重要的是客户会怎么看待你们的产品。
我们很迷思五：盈利模式都是假的就像迷思二一样，有时候这也是事实。
像Carl Sagan常说的“预言是失败的艺术”。
你永远也无法知道以此为基础，很多创业者们都会犯一个典型的错误。
他们常这样说“只要我们占有哪怕是1%的市场份额迷思六：懂得的知识比认识的人重要你一直都拒绝否认这一点。
从小到大，你都相信聪明比什么都重要，你也不会相信妈妈所说的“学会与事实是-人际关系比知识要来的重要。
这并不是说聪明、有学问没有用。
你的学识一定程度上决定了你会<此处略去一段关于C程序员和Lisp程序员的对比>迷思七：博士头衔很有用实际上拥有博士头衔只能证明你不是低能儿。
从我的经验看来，拥有博士头衔只会对获得商业成功产生迷思八：我需要500万作为启动资金事实上除非你是做硬件的，否则你根本就不需要任何的启动资金。
Paul Graham 说过很多关于这方面的迷思九：有好的想法是我的计划中最重要的部分事实上好想法基本上没有任何意义，重要的是：谁是你的顾客他们为什么要买你的产品你的团队有些什么人有哪些风险迷思十：没有竞争对手再好不过如果你所处的行业没有竞争对手，最有可能的理由是，它根本就不能赚钱。
盘点创业者创业中不能犯的十大致命错误
对于创业者来说，在创业的过程中犯一些错误是在所难免的，有一些错误无关紧要只要事后改正便可，但是有一些错误则有可能让你的创业公司就此夭折。
1、你可能责怪经济如今，经济形势看起来要比之前好些，也确实是这样。
但是，猜猜怎样？你不能仅凭一己之力就改变这个状况。
你唯一的机会就是参与其中。
这意味着一件事――你可以在这个环境下“运球，拍击并挺身还击”。
你可能不能够去挽救世界，但是你可以挽救你自己的公司。
就是说你需要加倍努力且更灵活的运作。
要求过分？是的，但是这是如今成功的代价。
2、你会责怪别人运营一家企业，没有什么能比一位不负责任的领导更糟糕的了。
现在有着很多关于领导力的定义。
我要说的是，如果你团队里的员工不能按照你的要求完成任务，那么问题可能是因为你聘请了错误的人或者是没有采取适当的办法去开发他们。
这里，关键在于你。
停止再责备他们，专注于招聘正确的人，或正确的去开发这些员工。
3、你不具备全局的眼光企业主们忙于专注于公司的细节而不能看到全局，没有足够的时间、精力去专注于业务发展。
将那些细节、琐碎的事情从你的日程安排中剔除，并开始分派这些小事情。
这样你才能专注于你业务的全局，诸如5年后企业有什么发展，10年后有什么目标等等。
4、你不能合理的安排人力、时间如果你并没有第3条所描述的问题，这并不意味你就不受困扰。
胸怀全局的人们往往会国内飞来飞去。
如果你的时间全部花在飞的路上，或者是并没有恰当的安排“员工”应该做的任务诸如处理企业运营当中的日常问题，那么你依然将错过成功的机会，请相信我，你的企业将会因此而遭难。
5、你是个控制狂创业者大多都认为自己可以搞定很多事情。
而且他们也确实是干将一枚。
大多数时候，他们的想法是这样的“如果我希望某件事情能够完美搞定，那么最好还是我自己上阵比较好。
”事实上，你或许是一位企业主，但你真的不是超人。
你不可能仅依靠自己去做任何事情来运营一家企业。
即便是你，也有你所不擅长的事情，因此停止这种大包大揽的行为，试图去分配给你的下属去做。
每个创业者都应避免的十个创业错误
每个创业者都应避免的十个创业错误我喜欢每一个创业者，所以真心不希望他们犯这些错误。
不过在创业者准备“拯救世界”之前，最好还是看看本文提到的这十个问题吧。
一、忽略“六个月法则”我曾经担任过一家公司的董事，我们花了一个月时间把公司财务梳理了一遍，发现公司在银行里的资金可以维持六个月时间的运营。
于是我立刻给该公司的首席执行官打了电话，然而他回复说，“没问题，我们有六个月时间，我会在资金耗尽之前募集到足够的资金，而且我们还有很多潜在客户的合约。
”不，你没有。
如果你口袋里的资金仅够支持公司六个月时间的运营，那么此时你基本上就站在了悬崖边上。
即便你有一个不错的公司，自始至终也要牢记一点，那就是至少要提前六个月时间募集资金！你需要和风投会晤，路演，尽职调查，走法律程序，最后才能确定获得资金，这一流程就需要一个月时间。
接着寻找新客户要花两个月，开发产品等其他工作还要两个月，最后获得收益得要三个月时间。
而且要知道，所有这一切还都是在最佳情况下得出的时间。
果不其然，在经历了一段紧急模式之后，我们这家公司最后还是完蛋了。
我们暂停所有开发工作，找了一家银行将公司出售。
当公司被卖掉的时候，估计手头上只剩下能够维持三小时运营的资金了。
这家公司的CEO从坐拥数百万美元，到最后破产，大概就是那三个小时里发生的事情吧。
或许他至今还不知道自己为何失败！问题：如果在艺术界创业，这个六个月规则是否也同样适用呢？回答：是的！昨天，有人对我说：我准备辞职，然后转型写作。
我知道如果自己可以专注于写作，那么作品一定能够发表。
这个人注定失败。
没有人会等待你的巨作。
你的银行账户里得有钱，而生活和工作能够丰富你的故事。
如果你是这么一个状况------“我厌恶现在的工作，真想尽快投入到写作之中，这样能让我变得更好！”，或许能让自己获得更多动力。
千万不要那么幼稚，在你的银行账户里至少要有六个月的资金来维系生活。
这是让你初尝自由的味道，别往下坡路上走。
二、创业者过度“自信”人们总是存在一种认知偏见，觉得自己的排泄物都是不臭的。
企业家易犯的十个低级错误
企业家易犯的十个低级错误1.最小化成本。
企业成功的秘诀在于成本最小化，不是吗错。
有时候只要能吸引更多的客户，树立更好的形象，激发信心，吸引人才，更好地与供应商打交道，多花钱是值得的。
在零售业，这一个错误就足以决定成功与失败。
2.雇佣你熟悉和信任的人。
竞争更重要。
尽管雇佣亲友也可以，但这限制了选择范围，排除了更有能力的人。
雇佣亲友还会增加额外的负担，更难管理。
这引出了我的终极建议：如果你无法解雇他们，就别雇他们。
3.买旧资产以降低成本。
这种方法有时管用，但多数时候是短视的。
例如，买一辆行驶过100，000英里的二手卡车将意味着无数时间和金钱被花在维修卡车上，而这个时候，它本应该出去工作的。
你能承受得起机器故障所造成的影响吗4.定价“合理”。
选择一个能使你获利的价格怎么样许多企业家试图以低价吸引客户。
他们要么是不清楚自己的成本，要么是太忙于计算成本。
这使他们不得不雇佣一个会计师。
如此低的价格在支付员工工资后无法盈利，甚至会导致亏损。
这是一个恶性循环的开始：现金流问题，利润问题和压力。
或许最大的错误是以为这些问题可以通过吸引更多的客户来解决。
5.在咨询业务上省钱。
没有什么东西比一个便宜的律师或会计师更昂贵的了。
和其他擅长本职工作的人一样，好的律师和会计师收取高的费用。
一分钱一分货，越专业的、有用的建议越贵。
最糟糕的是，大多数律师和会计师无法胜任咨询师的工作，而且，很多咨询师也无法咨询师的工作。
加入一个商业小组，和成功的企业家交谈，从了解这个行业的人那里获取推荐。
你如何判断一个人是否了解这个行业没人说过这会是个容易的事。
6.把借钱看成是不得已的举措。
或许就该这样，但也或许不该这样。
有时借钱去做对的事要比不借钱而做错事好。
借钱不一定是愚蠢的、不负责任的、不计后果的。
但它可能是。
知道它们的区别就是人与人之间的区别。
再次强调，这是可以的。
但也可能过于天真。
一些银行以借钱给小企业而知名。
别的银行不是。
首先，找一个有能力、有经验的会计师，然后，叫他或她协助你找一个合适的银行。
初次创业者需警惕的十大误区
初次创业者需警惕的十大误区创业是一个具有风险的事业，初次创业者很容易陷入一些误区而失败。
在创业的过程中，不能只看到成功的一面，还要看到挫折和失败的现实。
为了让初次创业者能够避免一些不必要的错误，本文特别总结了十大创业误区，供初次创业者参考。
一、只关注自己的想法在创业之初，很多人只关心自己的想法，看不清市场需求和竞争情况。
这种情况下，创业者容易走入死胡同。
因此，在创业之初需要广泛调研市场和竞争，了解自己的竞争优势和劣势，以及如何才能满足客户的需求。
二、缺乏资金计划很多创业者缺乏资金计划，不了解自己需要多少资金才能启动和运营自己的公司。
对于创业者来说，要想成功，必须要掌握一些资金管理的基础知识，如如何制定预算、如何保持现金流和如何投资。
三、过于相信自己的团队在创业的过程中，很多人过于相信自己的团队，没有考虑到员工的能力和价值观念的不同。
这种情况下，创业者会花费许多不必要的时间和金钱。
因此，在建立团队的时候，需要仔细考虑员工的背景和经验，选择和自己有相同信仰的人才。
四、不懂得如何营销很多创业者不懂得如何营销，这使得他们的产品难以打入市场。
无论是在互联网上还是在线下，营销都是非常关键的一环，要想让客户买你的产品，你需要知道如何营销，并且需要有一定的市场推广计划。
五、不注重沟通沟通是创业中非常关键的一个环节。
创业者需要专注于和团队成员、合作伙伴和投资人进行有效的沟通。
一个成功的沟通可以激发团队的才能和动力，提高合作效率，增加投资人的信任和支持。
六、过于急功近利创业者应该具有长远的目光，不应该一味追求眼前的利益。
过于急功近利只会让创业者走入泥潭，失去自己的清晰思路。
在创业的过程中，应该用心打磨自己的产品和服务，提高品质和竞争力。
只有在坚定的信念和艰苦的努力下，才有可能实现长久的发展。
七、没有保持工作与生活的平衡创业并不是一个简单的工作，它要求创业者无时无刻不在投入自己的时间和精力。
但是，初次创业者也需要了解到保持生活与工作的平衡是必要的，可以让自己的情绪得到释放与调节，从而让工作更高效。
创业认知的十大陷阱
创业认知的十大陷阱创业是一种冒险和挑战。
许多人梦想成为企业家，开创自己的事业。
但创业并不容易，充满诸多的挑战和风险。
为了成功进行创业，需要注意并避免一些常见的错误。
以下是创业认知的十大陷阱：1. 狂热一些人对创业充满了过度的热情和狂热，盲目地跳入风险项目，轻视自身的技能和知识，并没有进行足够的调查和准备。
这会带来无法预料的问题和挫折，最终导致失败。
2. 盲目自信创业者表现出的自信可能是假象，盲目的自信会导致失败，这是因为创业者无法看到事实、事情发展的脆弱性、市场机会和竞争等。
3. 细节疏忽很多创业者会忽视细节，而忽视重要的细节会导致严重的问题。
解决细节问题需要耐心和专业知识，不要只关注于大问题。
4. 没有明确目标许多创业者没有明确的目标和计划，而是根据自己的感觉去决策。
这样的决策容易导致无计划和浪费时间的做法，而不能取得成功。
5. 缺乏经验和知识很多企业家缺乏他们所选择行业的知识和经验，以至于这导致他们不能做出正确的决策。
如果没有正确的解决方案和方法，企业家将无法在市场上赢得竞争力。
6. 认为自己是独特的创业者有时会夸张自己的创新，而当他们发现他们没有想象的成功时，他们会落入负面态度，并对自己的企业失去信心。
7. 缺乏专业咨询很多初创企业缺乏专业的咨询，他们需要从专家处获得帮助，以解决一些问题和障碍，这可以为创新带来新的走向。
8. 行业错误和市场选择成功的一部分取决于市场和行业的选择，而创业者有时会选择错误的市场和行业，这可能会导致失败。
9. 不愿意冒险创业者往往需要冒险才能得到成功，而有些创业者由于害怕失败而不愿意冒险。
10. 缺乏投资初创公司往往需要一定的资金投入，而某些创业者或公司缺乏商业理解和获取资金的手段，这会导致他们无法进行规模化生产或发展，并迅速失去市场优势。
更好的认识这些陷阱，以及如何避免它们，是成功创业的关键。
一个有计划、有目标、有正确方式的企业，必然可以在市场上获得成功。
创业者易犯的10种致命错误
创业者易犯的10种致命错误一项调查表明，近几年来，我国创业者创办企业的成功率不到20％，在这些破产创业公司中存活期最长的只有4年，最短的不到1年。
笔者对一些失败案例进行分析后发现，造成企业短命的原因主要有以下10个方面：1、没有进行事先详细周密的市场调查，只是道听途说某某行业好赚钱，就贸然投资进去。
在国外做生意通常要委托专门的市场调查公司作专项调查，而我们国人往往头脑一热拍脑袋凭直觉来决策，而且更多的因素是为节省这笔费用而免去这个环节，但是自己又没有能力作系统的市场分析。
2、没有从自己最熟悉﹑最特长的业务起步，往往听说什么赚钱，就开什么店，做什么业务，在业务深入到一定程度后，方才发现自己的经验﹑知识﹑能力和人际关系都与业务不吻合甚至相差太远，从而导致失去竞争能力。
3、生意上贪大求新，野心很大，排场不小，但是却往往超过了自己的经济承受能力。
一些人尤其是曾经成功的商人，不愿意再从最小的公司做起，希望一开始就是大的资金起点，规模搞得很大﹑固定费用不少，但是一旦业务遇到一些困难，企业就很容易倒闭。
4、投资规模过大，资产负债比率过高。
一开始就喜欢把摊子铺得很大，几乎是一些创业投资者的共性，殊不知种种危机就蛰伏其中，一不小心就可能爆发。
同时，在经济快速增长的时候，人们容易信心超支，对未来估计过于乐观，藐视风险，从而形成投资泡沫，一旦有风吹草动，泡沫瞬间破灭，投资者就会陷入危局和困境。
投资者应从风险与收益平衡的角度考虑企业的投资导向，选择合适的投资项目，并且将投资规模控制在适度的范围内。
在具体投资时，应将资金分批次、分阶段投入，尽量避免一次性投入，应留有余力，以防万一环境变化，风险发生，手中再无资金可以周济，以致满盘皆输。
时刻注意自己企业的抗风险能力。
5、情绪化的投资策略。
不害怕失败是好事，失败乃成功之母。
但胆大不等于鲁莽。
创业者因无法忍受屡屡投资失败的压力，激起赌徒心理，以情绪化的思维决策方式去决定投资方向、投资项目，则必败无疑。
创业的十大误区
创业的十大误区创业是现代社会中备受瞩目的一种经济活动，既有机遇也有风险。
然而，在创业过程中，很多人会陷入各种误区，导致创业失败。
本文将介绍创业的十大误区，并提供对策和建议，帮助创业者避免这些错误，实现创业成功。
一、缺乏市场调研和定位在创业之前，很多创业者都没有充分了解目标市场的需求和竞争情况，缺乏对市场的准确定位。
这种情况下，即使产品或服务再好，也可能无法吸引到足够的客户。
因此，创业者应该通过市场调研，了解市场需求和竞争状况，制定合适的市场定位策略。
二、盲目追随潮流创业热潮带来了很多机会，但也诱使了很多创业者盲目跟风。
他们只看到了潮水退去后的黑暗，而忽略了自己的优势和特长。
创业并不是简单的模仿，而是要找到自己的定位和差异化的竞争优势。
因此，创业者应该明确自己的核心竞争力，不盲目追随潮流。
三、资金管理不善很多创业者在初始阶段就过于追求规模扩张，使用大额资金进行投入，导致资金管理不善。
这样做的后果就是很快面临现金流困难，甚至无法维持正常运营。
因此，创业者应该合理规划资金使用，并且做好现金流管理，确保企业能够持续发展。
四、缺乏行业经验和知识创业者如果没有相关行业的经验和知识，很容易在市场中迷失方向。
在创业之前，应该尽可能多地学习和积累行业知识，并与有经验的人合作，避免犯一些基本的错误。
此外，了解政策法规和市场动态也是非常重要的。
五、团队建设不力创业者通常需要组建一个团队来共同完成创业目标，然而，很多创业者对于团队建设并没有重视。
他们很随意地选择员工，或者没有明确的团队组织结构和角色分工，导致团队运作效率低下。
因此，创业者应该重视团队建设，选择合适的人才，并明确团队中每个人的职责和角色。
六、缺乏创新精神创新是创业成功的关键，然而很多创业者只是模仿他人的创意，缺乏自己的创新思维。
这样做注定无法在竞争激烈的市场中脱颖而出。
因此，创业者应该培养和发展自己的创新能力，不断寻找和开发新的商业机会。
七、不重视品牌建设在竞争激烈的市场中，品牌是企业脱颖而出的关键。
创业路上十大致命缺陷
[创业]警惕！创业路上十大致命陷阱编辑：飞小雪 2010-09-03 10:36 97次阅读0条评论一键分享到：新浪微博人人开心 qq空间邮件转发创业过程中肯定会遇到这样或那样的问题，面对问题的时候，如果解决不当，就有可能被问题拖入失败的深渊，下面就列举一些可能让你创业失败的问题。
1.创业前准备不足：由于创业是一个具有很高风险的事情，如果没能在创业前对所创办企业做好定位，就不能正确对企业发展做出判断，导致失败。
这其中包括前期市场分析、竞争对手分析和对自身优势劣势分析等。
2.不能保证充裕的现金流：很多创业者，尤其是科技类公司的创业者经常是月光族，公司账面上很少有太多的流动资金，这会造成一下几个问题。
首先是在公司创办之初会大手大脚，认为账上现金充裕，于是搞排场，不会控制成本。
其次是在公司运作过程当中，有了盈余就急于扩张，使得本能积累的资本在扩张的过程中散尽。
这些问题都使得企业没有充裕的现金流，直接造成企业抵抗风险能力降低。
3.没有从事最正确的领域：正确与否只有你自己知道，不是说别人做了那个行业成功了，就证明你做这个行业是正确的。
任何时候都不能人云亦云，这也恰恰是我们年轻创业者最常犯的毛病。
要根据自己过去的背景，最起码要先对一个行业精通，才能去创业。
当然所选择的行业也要根据国家政策倾向和整个市场大方向去选择。
4.盲目代理产品：说到这点，估计很多人会认同，因为基本上80%的创业者都曾经有过代理的经历。
通常，这些厂家的渠道经理会给你描绘出一个非常美好的前景，目的就是为了让你进货，成为代理商，当你成为代理商以后，就开始让你囤货，比如说你有销售任务，或者进多少货以后有折扣和返点，到最后货全分散到了代理商手里，他们就不管你到底能不能卖出去了。
代理是创业的大忌，一定记住。
5.盲目扩张：这点在前面已经说过，但是还是要单独提出来。
那么什么才是不盲目的扩张呢，就是当你的现金流正常，足以支撑你半年以上支出的时候，你可以选择扩张，而这个扩张还要是没办法的扩张。
创业失败的10个教训
创业失败的10个教训创业之路充满了不确定性和风险。
尽管有许多成功的事例，但是失败的比例更高。
对于那些想要尝试自己的幸运，创业失败是一种可能性，但也是一种机会。
下面是一些关于创业失败的10个教训，这些教训可以帮助你更好地规划和准备自己的工作。
教训1：不要意气用事地决定许多创业者在想到好的创意时就匆忙决定尽早开始自己的事业。
这种急功近利的情况可能会导致疏忽和错误的决策。
在开始之前，确保你已经考虑了所有可能性，而不是草率行事。
教训2：做好充分准备无论是为了个人还是为了投资人，准备都是至关重要的。
在创业之前需要妥善准备的方面包括设计，市场营销，商业计划书，管理等等。
教训3：确保有实际利润有些创业者将重点放在了制造和生产上，而忽视了获利能力。
确保你的产品或服务可以获得建立基础，根据你的目标利润计划，你需要计算出你需要达成的销售数，并且确保所有的实际运营开销都已考虑在内。
教训4：了解市场了解目标市场并且知道如何进入这个市场是创业成功的关键。
在开展您的业务之前，必须了解相关法规限制，主要竞争对手，客户类型等等。
如果您不了解这些，您的企业成功的几率将显著减少。
教训5：建立有效的基础设施无论您要做什么业务或产品，建立有效的基础设施对创业尤其重要。
同时，管理员工和管理公司是非常重要的一环，即使你是一个独立的创业家。
为了确保公司的有效管理，必须提供足够的基础技术和经验。
教训6：避免过多依赖贷款在您的企业开始正式运营后，您可能需要借贷来扩大生意。
虽然这是一个很好的想法，但必须确保借款的金额，以避免将自己陷入财务压力。
教训7：及时更正错误事情并不总是一帆风顺，因此必须准备好依据需要及时纠正错误。
如果您错了，不要打算把头埋起来，应该及时采取措施解决问题。
教训8：持续进行创新随着业务的发展，您必须持续进行创新。
在创新方面有许多方法可以选择。
有些是改进产品和服务，有些是减轻劳动力和资源限制的方案。
如果您停止创新，您将很快被竞争对手淘汰。
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失败是成功之母，但这10个错误初创公司最好还是别犯
在硅谷，人们非常看重失败，因为很多初创公司都是在失败中成长起来的，80%到90%的创业者都经历过创业失败。
但是当你认真思考失败这件事儿时，会发现它既不是不可避免，也不是那么值得吹嘘。
甲骨文、Sun、SynOptics，以及超过四十家初创公司和科技巨头，当我们看看硅谷里的那些公司，就会发现科技历史中伟大的成功和失败永远都是此起彼伏。
在此，我们做了一份“失败清单”，可以为你提供早期提醒，在你面对失败大声咆哮时，给予一些帮助。
1. 技术万能。
如果他们用这种方法，那么其实在开始创业之前就注定了失败，实际上这种观念是最大的创业原罪。
企业创始人会投入好几年时间开发自己的技术，他们会喜欢自己开发出来的东西，更会觉得其他人也会和自己一样喜爱技术。
但事实并非如此，对于客户来说，重要的不是技术能够做到些什么，而是技术做不到些什么。
很多解决方案能为客户提供帮助，销量也很好，但是技术却做不到这一点。
2. 把CEO打造成一个摇滚明星。
有很多首次创业的CEO，他们往往会把自己想象成为下一个史蒂夫乔布斯，想学乔布斯那种霸气总裁的感觉，以及他宏伟的演讲风格。
但是不要忘了，乔布斯并不是一个人在战斗，他身边有沃兹尼亚克。
而且要注意的是，风险投资在投资的时候，看重的是团队，而不是个人。
正如Walter Isaacson的新书《创新者》中所说的一样，如果一个首席执行官没有一支强有力的高管团队，倾听他们，与他们彼此分享，那么这家初创公司将会成在一个人的控制下运营，也会导致做出很多错误决策。
3. 在品牌推广上投入过早，投入过大。
不要在“茧”中开发你的品牌，也不用去寻求那些品牌代理商的帮助，因为他们的费用都非常昂贵。
你需要做的，是有机地拓展自己的品牌，你需要根据企业文化和客户反应来做品牌推广。
最后你就会发现，品牌推广会变得更加准确，也更加便宜。
4. 赋予用户体验主管的权力超过了品牌本身。
一个强大的用户体验主管，虽然在产品外观上很强，而且在营销方面也有独到一面，但是却很可能会毁了你的营销效果，如果你不准备让公司的营销副总去设计用户体验，那么就不要让你的用
户体验主管过多地控制公司品牌营销。
5. 让你的员工自己选择工作头衔。
你不妨想想看，像“销售领袖”和“增长黑客”这样的头衔会给公司销售带来帮助吗?
6. 选择庆祝公司的产品里程碑，比如印制纪念T恤衫，而忽略了客户里程碑。
在完成首次重要销售之前，如果你的公司印制了太多产品纪念T恤衫，那么投资人或许就应该好好想想，是否值得对你投资。
7. 从一开始就选择虚拟形式工作 (公司选择弹性工作时间，而不是按时面对面上班)这是最困难的一个问题，我们知道挖到一个好人才是多么困难，特别是像谷歌和Facebook这样的大企业，他们早就把优秀的人才给挖走了。
但是如果你从一开始就选择远程招聘，那么注定会失败。
其实初创公司有很多好的创意都是在现场会议中产生的。
底线是：选择面对面上班，而不要选择弹性工作时间，至少在创业初期要这么做。
8. 过早、过频地改变自己的价值主张。
相信很多读过《精益创业》这本书的公司会觉得应该尽快推出自己的产品，测试市场反应，然后快速做出回应。
他们同样认为，公司对客户的核心价值主张也可以采取这种方式。
但是这种想法是错误的。
如果经常“耍”你的核心客户，其实并不会有什么好结果，因为客户会觉得你的公司举棋不定，不值得信任。
事实上，你至少需要经历一个完整的销售周期，然后再去看看是否需要做出一些重大改变。
9. 不是管理能力，领导力才是成功的关键。
如果你的公司希望获得成功，那么“愿景” (一般适用于CEO)是非常重要的。
不过一旦你有了一个强有力的开始，而且销售成绩也不错，那么就可以专注在增长和执行上面啦。
过去CEO需要对公司做出的每个决策负责，因此每个员工都需要向CEO汇报工作，但这种时代早已经一去不复返了。
如果你的CEO无法转型，那么最好还是重新找一个吧。
10. 让你的董事会经常插手公司事务。
如果在初创公司里面经常见到董事会成员，那么说明这家公司快要不行了。
CEO需要董事会，但不能依赖董事会。
（via VB 译/创业邦）。