XX公司企业文化建设研究 (2)

合集下载

XXXX年企业文化建设调研报告(可编辑).doc

XXXX年企业文化建设调研报告(可编辑) 企业文化建设调研报告**年****按照集团公司工作部署以“巩固、完善、深化、提高”为指针全面落实集团公司和龙宇能源企业文化建设主题活动方案进一步创新企业文化建设的思路和方法把企业文化建设与企业管理创新、制度创新结合起来努力把管理上升到文化的层次。

“以诚立业以信铸魂”“用心做事追求卓越”、“不做任期打造百年品牌”等思想观念已经成为****改革发展实践的精神支柱、行动指针和力量源泉。

根据集团公司党委要求****组织了企业文化调研活动现就****企业文化建设中的做法和建议汇报如下：一、****在推进企业文化建设上取得的成绩和经验以龙腾精神为核心强化集团公司“诚信”根文化的培育增强员工感恩意识激发干事创业的激情。

****传承和发扬“宜综则综宜炮则炮的务实态度标煤计量的创新精神标杆队的拚搏劲头共战困境的团队意识”。

通过宣传、教育、引导广大员工对集团公司核心理念的理解度和认知度得到了进一步提高对集团公司的忠诚度和归属感进一步增强。

员工文明行为得到很大提升矿区发展和谐。

开展了“我的职责是什么大讨论”和“干部作风大整顿”活动提高员工的责任意识。

制定了****员工行为规范员工精神状态、文明行为及地面、井下面貌发生了根本的变化。

全体员工诚信为企、用心做事、奉献的激情空前高涨。

树立正确的用人导向大力提倡各个岗位、各个环节的干部一定要认真贱行文化用心做事拼搏奉献。

正确对待自己、对待企业、对待业绩、对待人生用突出贡献和诚信实干来赢得职工的拥戴和信赖在的平台上为企业创造财富和价值的同时实现自己的自身价值真正做到“人企合一”。

要求员工树立“企业即人、企业为人、企业靠人”的人本观念树立“是我们的衣食父母”的就业观念我们把基层单位“一把手”定为企业文化建设第一责任人要求他们努力提高自身素质带头贯彻企业精神和理念。

把企业文化建设纳入干部绩效考核中去作为干部管理工作的一项重要内容。

利用各类会议和宣传载体开展形式多样的宣教活动指导员工搞好职业生涯设计、制订个人发展规划企业文化建设围绕忠诚企业、岗位成才、降低成本、提高煤质、提高工作效率等生产经营实际有序展开。

x企业文化建设研究 (2)

分类号学号密级全日制专业学位硕士学位论文题目x企业文化建设研究作者姓名范洲强导师姓名、职称苏列英教授学科（专业）名工商管理提交论文日期2017年12月09 日学位论文创新性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。

尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果；也不包含为获得或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。

与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。

申请学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切相关责任。

论文作者签名：____________ 日期：____________学位论文使用授权的说明本人完全了解有关保留和使用学位论文的规定，即：研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属。

学校享有以任何方法发表、复制、公开阅览、借阅以及申请专利等权利。

本人离校后发表或使用学位论文或与该论文直接相关的学术论文或成果时，署名单位仍然为。

论文作者签名：__________ 日期：__________导师签名：__________ 日期：__________论文题目：x企业文化建设研究专业：会计专硕硕士生：（签名）导师：杨惠贤（签名）摘要企业文化指的是企业所具备的独一无二的价值观念，这和其他机构的行为习惯和价值观念具有明显的差异，是一种仅属于单独企业的思想理念。

它对企业进行管理和工作安排以及企业的工作氛围带来极大的影响，并对企业最终能否走向成功具有决定性作用。

任何一个公司都有其自身的企业文化，无论是否具有明确介绍，企业文化都对公司的运营起到了极大的影响。

而且是伴随着企业的存在而存在。

从我国企业文化的形成和发展状况来看，当前，我国的公司对于自身文化的构建正位于最基本的时期，也就是说，对于企业文化没有追寻它最真正的本质精髓而是过分的要求形式主义，没有建立起为企业发展进步指引方向，使员工团结奋进的真正意义上的企业文化。

《我国民营企业文化建设研究》范文

《我国民营企业文化建设研究》篇一一、引言随着中国经济的快速发展，民营企业在国民经济中的地位越来越重要。

民营企业的成功不仅仅依赖于其产品或服务的市场竞争力，更与其独特的文化建设和企业精神息息相关。

本文旨在探讨我国民营企业文化建设的现状、问题及未来发展方向，以期为民营企业文化的进一步发展提供参考。

二、民营企业文化建设的现状1. 文化建设意识增强随着民营企业的发展，越来越多的企业开始重视文化建设，认识到企业文化对于企业发展的重要性。

企业文化成为企业发展的重要支撑，也是企业形象的重要组成部分。

2. 企业文化多样化我国民营企业种类繁多，涉及行业广泛，因此企业文化也呈现出多样化的特点。

不同行业、不同规模的民营企业都有自己独特的文化特点和价值观。

3. 企业文化建设逐步规范化随着企业管理水平的提高，越来越多的民营企业开始制定企业文化建设规划，建立企业文化建设体系，将企业文化建设纳入企业管理的重要议程。

三、民营企业文化建设存在的问题1. 文化建设流于形式部分民营企业在文化建设上只停留在口号和表面形式上，缺乏深入的文化内涵和实质性内容，无法形成真正的企业文化。

2. 忽视员工参与一些民营企业在文化建设中忽视员工的参与和贡献，导致员工对企业文化缺乏认同感和归属感。

3. 缺乏创新和持续发展意识部分民营企业在文化建设上缺乏创新和持续发展意识，无法适应市场和社会的变化，导致企业文化逐渐落后。

四、民营企业文化建设的策略与建议1. 强化企业文化建设意识民营企业应该强化企业文化建设意识，认识到企业文化对于企业发展的重要性，将企业文化建设纳入企业发展战略。

2. 注重员工参与和培训民营企业应该注重员工的参与和培训，鼓励员工提出自己的意见和建议，增强员工的归属感和认同感。

同时，通过培训提高员工的文化素质和职业素养，促进企业文化的深入发展。

3. 创新和持续发展意识的培养民营企业应该具备创新和持续发展意识，不断探索和实践新的文化理念和文化形式，适应市场和社会的变化。

《我国民营企业文化建设研究》范文

《我国民营企业文化建设研究》篇一一、引言随着中国经济的快速发展，民营企业在国民经济中的地位日益凸显。

企业文化作为企业发展的灵魂，其建设对于企业的长远发展具有举足轻重的作用。

本文旨在研究我国民营企业文化建设的现状、问题及策略，以期为民营企业的发展提供有益的参考。

二、民营企业文化建设的现状1. 企业文化建设的重要性得到广泛认同随着企业管理理念的更新，越来越多的民营企业认识到企业文化建设的重要性，将其视为企业发展的核心竞争力。

2. 企业文化建设多样化民营企业的企业文化建设因企业性质、行业特点、地域文化等因素而呈现出多样化。

一些企业注重创新、务实，一些企业强调以人为本、和谐发展。

3. 企业文化建设与企业管理相结合民营企业在企业文化建设过程中，将企业文化与企业管理相结合，使企业文化成为企业管理的有力支撑。

三、民营企业文化建设中的问题1. 文化建设表面化部分企业的文化建设停留在表面，未能深入到企业管理、员工行为等方面，缺乏实效性。

2. 缺乏独特性一些企业的文化建设缺乏独特性，盲目模仿其他企业的成功经验，未能形成自己的企业文化特色。

3. 忽视员工参与企业文化建设应全员参与，但部分企业忽视员工参与，导致文化建设与员工实际需求脱节。

四、民营企业文化建设的策略1. 深入挖掘企业特色文化民营企业应深入挖掘自身特色文化，形成独特的价值观、企业精神等，使企业文化具有独特性。

2. 将文化建设与企业管理相结合企业文化建设应与企业管理相结合，将企业文化融入企业管理、员工行为等方面，使企业文化成为企业发展的有力支撑。

3. 强化员工参与和培训民营企业应强化员工参与和培训，使员工充分了解企业文化的内涵和重要性，形成共同的价值观和行为准则。

同时，定期开展企业文化培训，提高员工的文化素养和意识。

4. 营造良好的企业氛围民营企业应营造良好的企业氛围，包括工作环境、员工关系、企业形象等方面，使员工在工作中感受到企业的文化氛围，增强员工的归属感和责任感。

公司企业文化建设研究4篇

公司企业文化建设研究4篇公司企业文化建设研究1DS公司企业文化建设研究企业中的企业文化在企业管理中被广泛运用。

在理论上,企业文化是企业的价值观念,企业的道德观念与企业对于员工和领导的行业要求的组合。

它是企业在当时经济情况、社会情况下,企业所有员工都要执行的行为准则。

在经济与市场快速发展的21世纪,企业也面临着非常大的竞争,往往一些大的企业,它存在的价值缘于它的企业文化,因此,企业所竞争的通常是企业文化。

在这样的竞争环境下,一个企业的企业文化也成为了一种与其他企业相竞争的核心能力。

建设富有特色且优秀的企业文化,对于提升企业自身的核心竞争力和有效参与经济市场的竞争都是至关重要的。

由此,本文就DS公司企业文化建设优化展开了一系列的研究。

通过研究发现,DS公司企业文化建设主要存在以下问题：企业文化建设与公司发展战略联系的紧密度不够,企业仍然缺乏一套可行的高效的企业文化建设运行机制,企业缺乏领导带头和密切参与的企业文化建设组织,企业文化建设水平提升缓慢以及员工对企业文化建设参与度不高等问题,本文对以上问题提出具体的优化措施,主要为公司高管率先垂范增强客户服务理念、增强客户服务能力,提高企业经营效益以员工为本,实施民主管理和情感管理相结合的管理策略塑造符合企业现状的良好的企业形象为全体员工塑造一种健康积极、活力向上的工作氛围和温馨舒适的生活氛围。

公司企业文化建设研究2PM公司企业文化建设研究企业文化是企业在长期的生产经营过程中逐步形成的关于企业发展方向、发展战略目标、社会责任和企业宗旨等方面的总结和提炼,企业文化的三个方面分别是:企业价值、社会道德与行为规范。

在特定的政治经济条件下,企业文化由人们在生产经营中形成,并逐渐被全体企业员工所共同遵守。

在历史的长河中,企业文化作为一种“看不见的”影响力量,越来越多的被众多企业所接受并为之所用。

时至今日,哪个企业在企业文化中取胜就代表着哪个企业占据了至高地位。

所以在企业文化竞争力至关重要的今天,越来越多的企业开始重视企业文化建设,并花费大量的时间和精力来进行投入创新。

企业文化建设中的问题及对策研究报告以某公司为例

一、背景〔一〕研究背景农村股份公司是“农村集体经济组织〞的进化物，从上世纪的50年代开场，农村股份公司经历了多个阶段的演变与改革。

1992年，XX开创了全国之先河，出台"关于XX经济特区农村城市化的暂行规定"，提出将特区内的土地国有化，农民户籍全部转化为城市居民户籍。

为此，以社区股份合作制的模式设立的社区股份公司在这一时代背景下应运而生。

社区股份公司相较于一般的股份XX有着鲜明的特点，股份公司内的股东均由本地农村村民组成，并且在长期以来社区股份公司还不算真正意义上的经济个体，其政企合一的体制问题并没有根本解决，是一个集经济、社会、行政于一体的混合实体。

近年来，随着XX经济的不断开展，市场竞争的不断加剧，社区股份由于其单一经营模式这一短板所引发的“土地、人才、资源〞等难以为继的问题日趋严重，通过对其企业文化的剖析，进一步完善股份公司的物质文化、制度文化及精神文化，以加快社区股份公司的转型，迫在眉睫。

1、研究的意义企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，是带动企业转型的核心因素之一。

同时社区股份公司作为改革开放后集体经济的转型新模式，对其企业文化落地实施成效进展研究具有较大的现实推广意义。

本篇章主要以蔡屋围金龙物业公司为实例，探究企业文化对社区股份公司日常运营的影响。

2、研究的内容与方法〔1〕研究的内容本文以蔡屋围金龙物业公司为研究主体，通过调查问卷、访谈、文献分析其企业文化的现状及存在的问题并进展分析研究，得出结论。

本文主要从以下5个方面进展阐述：第一局部是研究背景，包括研究目的和研究意义，有哪些思路，总领全篇；第二局部是概念理论，主要介绍国内外一些经典企业文化建立的理论以及相关文献，希望借助相关理论为研究企业文化做好铺垫，进展深度研究。

第三局部是现状梳理，主要介绍蔡屋围金龙物业公司的由来，人员架构，开展历程，现在企业文化建立状况。

第四局部是企业文化建立存在的问题及分析，抽取局部员工调查问卷及局部员工访谈，得出数据，及分析其中问题，对所存在问题进展深入分析。

企业文化建设的研究

企业文化建设的研究企业文化是指企业内部的价值观、行为规范、共同信念等文化元素的集合体。

它是企业与员工之间的一种心理契约，是企业内部一种特殊的文化样式。

企业文化建设是指通过一系列有针对性的活动和措施，为企业塑造一种积极向上、具有凝聚力和竞争力的文化环境，以实现企业的战略目标和员工的个人成长。

企业文化建设对于企业的发展起着重要的推动作用。

首先，企业文化建设能够增强员工的认同感和归属感，提高员工的工作积极性和创造力。

如果企业能够树立良好的企业形象、传达正确的企业价值观和风气，员工会更加愿意与企业共同发展。

其次，企业文化建设能够增强企业的凝聚力和竞争力。

企业文化可以将员工的智慧、经验和能力汇集起来，形成共同的目标和行动方向，提高组织效率和生产力。

最后，企业文化建设能够塑造企业的品牌形象和企业价值观。

企业文化可以体现在企业的产品、服务和管理方式中，形成与众不同的竞争优势，获得广大客户的认可和支持。

那么，如何进行有效的企业文化建设呢？首先，企业需要从组织结构和管理体系上进行调整和完善。

企业应该根据自身的发展战略和目标，明确企业的核心价值观和文化理念，通过制定相应的规章制度和管理制度，将企业文化内化于管理中，贯彻于企业的各个层面。

其次，企业需要通过丰富多样的培训和学习活动，加强员工的文化素质和意识。

通过定期举办文化主题培训、文化传媒活动、企业文化分享会等形式，提升员工的文化修养，增强员工对企业文化的认同感和理解度。

再次，企业需要通过各种具体的实践活动，弘扬企业文化的核心价值观和精神内涵。

可以通过组织文化主题活动、文化创意比赛、文化节日庆祝等方式，让员工亲身感受企业文化带来的乐趣和价值，增强员工的文化认同感和参与度。

最后，企业需要建立有效的激励机制和评价体系，促进员工对企业文化的积极参与和贡献。

可以通过设立文化激励奖励、文化绩效考核、文化团队评选等方式，激发员工对企业文化的热情和创造力，不断推动企业文化的发展和创新。

企业文化建设研究

企业文化建设研究企业文化建设研究第一章：引言企业文化是指在企业内部形成的、独特的、集体的、历史的、坚定的、差异化的价值观念体系以及对这些价值观念的共同认同和内外传播的一种文化现象。

企业文化建设对于企业的长期发展和持续竞争力具有重要作用。

本文旨在对企业文化建设进行深入研究，从不同角度探讨企业文化的内涵、重要性、建设方法及存在问题，并提出相关的解决办法。

第二章：企业文化的内涵与重要性2.1 企业文化的内涵企业文化包括意识形态、价值观、行为规范、组织氛围、管理体制以及其他组织成员共同认同的特质。

企业文化是企业的精神和灵魂，反映了企业的核心价值观。

2.2 企业文化的重要性企业文化能够有效地凝聚员工的力量，提高员工的工作效率和生产质量。

良好的企业文化还能够吸引和留住人才，增加企业的竞争力。

同时，企业文化还能够帮助企业树立良好的社会形象，提高企业的社会认可度。

第三章：企业文化建设的方法与路径3.1 建立核心价值观企业应该根据自身的发展目标和企业特点，明确核心价值观，使员工能够对企业的目标和愿景产生共鸣，并以此为指导行为准则。

3.2 建立符合企业特点的文化氛围企业应该根据自身的行业特点和企业发展阶段，塑造符合自身需求的文化氛围。

比如，对于技术创新导向的企业，可以注重创新文化的培育；对于服务型企业，可以注重客户至上的文化建设。

3.3 营造积极向上的工作环境企业应该为员工提供良好的工作环境和福利待遇，激发员工的工作积极性和归属感。

第四章：企业文化建设存在的问题及解决方法4.1 一刀切的文化建设方式一些企业在进行文化建设时存在一刀切的方式，不考虑企业特点和员工需求。

应该根据企业自身情况，灵活选择合适的文化建设方式。

4.2 文化建设缺乏长期规划与跟踪评估企业在进行文化建设时往往缺乏长期规划和跟踪评估。

企业应该制定长远的文化建设计划，并定期进行评估和调整。

4.3 没有形成共同价值观企业文化的核心是共同价值观的形成和内化。

企业文化建设研究

企业文化建设探究1. 前言企业文化是指企业内部共同形成并长期遵循的一种价值观念、行为规范和管理模式。

良好的企业文化有助于提高企业的凝聚力、竞争力和创新能力，对于企业的长期进步具有重要意义。

本文将就企业文化建设展开探究，分析企业文化的目标、因素以及建设方法，并探讨其对企业进步的价值。

通过对实际案例的分析，将进一步诠释和验证企业文化建设的重要性。

2. 企业文化的目标与意义企业文化建设的目标在于培育员工的共同价值观念，强化组织凝聚力，提升员工的工作乐观性和创新能力。

良好的企业文化有助于塑造企业的品牌形象，吸引人才加入并提高员工的归属感。

同时，企业文化还可以为企业的战略目标提供支持，并引导员工在工作中充分发挥他们的专业知识和技能。

3. 企业文化的因素企业文化的因素包括价值观念、行为规范和管理模式。

3.1 价值观念价值观念是企业文化的核心，它反映了企业的核心价值和进步方向。

价值观念应该与企业的使命和愿景相一致，能够激励员工乐观投身到工作中，并为他们提供明确的行为指导。

例如，以客户为中心、诚信、创新和团队协作等都是一些常见的企业价值观念。

3.2 行为规范行为规范是指企业对员工在工作中应该遵循的行为准则。

行为规范可以援助员工形成正确的工作态度和行为习惯，并规范员工在工作中的表现。

例如，守时、尊重他人、互助合作和遵纪守法等都是企业常见的行为规范。

3.3 管理模式管理模式是指企业在组织、协调和监督员工工作中所接受的方式。

良好的管理模式可以在一定程度上保证企业文化的有效传递和执行。

例如，扁平化管理、开放式沟通和激励机制等都是一些常见的管理模式。

4. 企业文化的建设方法企业文化建设可以通过以下几个方面来实施：4.1 价值观念的宣导企业需要通过多种途径和方式，将企业的价值观念传递给全部员工。

可以通过组织内部的培训、内部刊物、公司年会等方式，向员工宣导企业的核心价值观念，并鼓舞员工把这些价值观念融入到工作中。

4.2 行为规范的培育企业可以通过制定和宣扬明确的行为规范，引导员工形成正确的工作态度和行为习惯。

企业文化建设研究

企业文化建设研究随着全球化和市场竞争的加剧，企业文化的重要性日益凸显。

企业文化是组织内部成员共同创造和共享的一组共同的价值观、行为规范和工作方式。

它不仅对组织的内外部环境产生影响，还能够提高员工的凝聚力和向心力。

因此，企业文化建设成为了组织发展不可或缺的一部分。

企业文化的重要性首先体现在组织的内部。

一家具有浓厚企业文化的企业能够为员工提供一个积极、和谐的工作环境。

文化的共享和传承能够激发员工的工作热情和创造力，从而提升组织的整体绩效。

例如，拥有积极正向文化的企业，员工之间互相支持、激励，形成了良好的合作氛围，有益于团队的合作与创新。

其次，企业文化也可以影响到组织的外部形象。

文化是一家企业的灵魂，可以成为区别于竞争对手的优势。

企业文化的构建与传播能够增强企业的品牌形象，提升企业在顾客心目中的影响力。

例如，有些知名企业依靠着对特定价值观的坚持，成功地在市场上树立了自己的品牌形象，并吸引了众多忠实的客户。

企业文化建设是一个复杂而长期的过程。

首先，必须由公司高层树立正确的价值观念和行为规范，并且深入人心地践行，以成为员工的榜样。

同时，公司领导者还需要积极培育积极的组织文化，例如鼓励员工的参与、奖励员工的成就、建立开放和透明的沟通渠道等。

这些都有助于增强员工对企业文化的认同感和归属感。

其次，企业文化建设还需要激发员工的参与和合作。

员工应当对文化的塑造和传递发挥积极作用。

例如，组织可以定期组织员工的文化培训、庆祝特殊的文化节日，以及组织一些以文化为主题的团队活动等。

这些活动能够增强员工的文化认同感，促进员工之间的交流和合作。

此外，企业还可以通过借鉴其他企业的文化建设经验来改进自己的企业文化。

尽管每个企业的文化都是独特的，但通过学习其他企业成功的经验和教训，可以从中汲取启示和借鉴，以适应不断变化的市场环境。

与此同时，企业可以通过与顾问公司合作，开展文化活动和培训，以提高组织成员的文化素养和专业水平。

总之，企业文化建设是一个重要而复杂的课题，对组织的发展具有重要意义。

企业文化建设的研究与实践

企业文化建设的研究与实践一、引言企业文化建设是企业发展中非常重要的一环，它涉及到企业的形象、品牌、员工素质、企业愿景等多个方面。

在当今激烈的市场竞争中，企业文化建设更是成为了企业不可或缺的一部分。

因此，本文将从理论和实践两个方面探讨企业文化建设。

二、企业文化建设的理论基础1.企业文化的概念和作用企业文化是企业的“软实力”，它是一种价值观念、观念模式、行为规范等在企业中普遍存在、符合企业利益和实现企业战略目标的共同信仰和共同实践的总和。

企业文化在企业中发挥着重要的作用，如以下几点：（1）提高员工的工作干劲和工作效率，增强员工的忠诚度和归属感。

（2）营造出积极向上、健康向善、互相尊重、互帮互助、团队合作的创新氛围。

（3）提升企业形象，增强企业的竞争力和综合实力。

2.企业文化的形成与演进企业文化的形成受到众多因素的影响，诸如历史、文化、社会背景、国际环境等诸多因素。

它的演进过程通常可以被分为三个阶段：（1）初始阶段。

企业文化在企业初始发展阶段还没有形成，此时，重视的是企业的利润、发展和规模的扩大，各项制度和规章制度也暂时性存在。

（2）稀疏阶段。

随着企业的发展，企业文化逐渐开始露出端倪，企业内部强调和睦相处、诚信等企业文化元素，这一阶段的企业文化还比较稀疏。

（3）健全阶段。

在企业逐渐成熟、稳步发展的过程中，企业文化的规范、体系、制度逐渐建立，开始形成“三化、三定”的体系——即化管理为制度、化制度为文化、将文化固化为定位。

三、企业文化建设的实践案例1.东风汽车公司：“阳光行动”项目在长期的发展中，东风汽车公司提出了“阳光行动”企业文化，它从人、品、保、变四个方面重塑企业文化，在公司内部建立了“同心电视台”等一系列创新的企业文化项目，努力将企业文化从书本上引入企业实践中。

2.华为公司：“青年精神”传承活动华为公司一直对年轻一代学生非常重视，在项目中提出了“了解挑战、快乐工作、成就自我、激发潜能”的青年精神，并以此为主线开展一系列励志活动，不断提升全员的文化素养。

XX公司企业文化建设研究 (2)

泰州职业技术学院成人高等教育专科生毕业论文题目：某省烟草公司企业文化建设研究姓名：徐广学号：2017030016函授站：无锡市北塘职校班级：18国际经济与贸易专业：国际经济与贸易指导教师：陈建生职称：高级讲师二0一九年五月某省烟草公司企业文化建设研究【摘要】企业文化是企业的软实力，对提升企业核心竞争力，实现可持续发展有着至关重要的作用。

面对烟草行业内忧外患的严峻挑战，烟草企业纷纷着手开展企业文化建设。

某省烟草自开始探索自身的企业文化建设，希望通过企业文化来凝聚人心、汇聚人力，促使企业转“危”为“机”。

通过全体干部职工的共同努力，企业文化建设已取得了阶段性成果，但仍存在制约企业文化发展的若干问题。

本文以企业文化相关理论为指导，从企业文化认知层面、精神层面、制度层面、行为层面、物质层面进行调查，找出当前某省烟草企业文化建设精神层面、制度层面、行为层面、物质层面存在的问题和不足。

在深度剖析原因的基础上，针对性地从精神、制度、行为和物质四个层面提出健全完善某省烟草企业文化建设的改进方案，并且从组织、制度、人力、资源等方面提供相应的保障措施。

该研究在完善企业文化建设方面，有一定的参考价值，起到了部分借鉴作用。

【关键词】企业文化，文化建设，烟草Research on Enterprise Culture Construction of TobaccoCompany in a Province[Abstract] Enterprise culture is the soft power of an enterprise and plays a vital role in improving the core competitiveness of the enterprise and realizing sustainable development. Facing the severe challenges of internal and external troubles in the tobacco industry, tobacco companies have started to develop corporate culture. Tobacco in a province has been exploring its own corporate culture construction since it started. It hopes to gather people's hearts and manpower through the corporate culture, and urge enterprises to turn " danger" into " opportunity". Through the joint efforts of all cadres and workers, the construction of enterprise culture has achieved phased results, but there are still some problems restricting the development of enterprise culture.Under the guidance of relevant theories of enterprise culture, this paper investigates from the cognitive, spiritual, institutional, behavioral and material aspects of enterprise culture to find out the problems and deficiencies in the spiritual, institutional, behavioral and material aspects of the current construction of tobacco enterprise culture in a province. On the basis of in-depth analysis of the causes, this paper puts forward improvement plans to perfect the construction of tobacco enterprise culture in a province from the aspects of spirit, system, behavior and material, and provides corresponding safeguard measures from the aspects of organization, system, manpower and resources. This research has certain reference value and has played a part in perfecting the construction of enterprise culture.[Keywords] corporate culture, cultural construction, tobacco目录一、引言 (1)二、企业文化概述 (1)（一）企业文化的概念和定义 (1)（二）企业文化的要素和结构 (1)（三）企业文化的功能和作用 (2)三、某省烟草企业文化建设现状 (2)（一）某省烟草基本情况 (2)（二）某省烟草企业文化建设概况 (3)（三）某省烟草企业文化建设现状 (3)四、某省烟草企业文化建设存在问题和原因分析. (7)（一）精神层面存在的问题及原因分析 (7)（二）制度层面存在的问题及原因分析 (7)（三）行为层面存在的问题及原因分析 (8)（四）物质层面存在的问题及原因分析 (9)五、某省烟草公司企业文化建设方案构建 (9)（一）精神文化建设 (9)（二）制度文化建设 (9)（三）行为文化建设 (10)（四）物质文化建设 (10)六、结论 (10)一、引言企业文化作为一种管理，本质上属于社会主义文化和经济文化。

企业文化建设研究

企业文化建设研究企业文化建设是一个企业管理中重要的环节，也是一个企业长期发展的核心竞争力。

企业文化建设和发展需要把握决策者的领导思想和意愿，完善和完备的文化机制，以及全员参与的企业文化氛围。

下面就从文化元素的构成和构建、企业文化建设的内涵、发展和实践三个方面，谈谈关于企业文化建设的研究。

一、文化元素的构成和构建企业文化是由一系列文化元素构成的。

这些元素可以是物质环境，可以是言语表达，可以是行为规范，也可以是社会风尚。

企业文化是传承和体现企业精神文明的载体，具有强烈的感染力和凝聚力。

企业文化强调对员工心理的调节和潜移默化的影响，可以跨越文化、族群、国地域的界限，形成一种普遍性的影响。

企业文化建设也称组织文化建设，不是孤立存在的，而是要与企业的管理机制、管理制度和组织结构相一致，和企业的经营理念、价值观念及企业的社会责任相统一，这样组成良好的体系，形成企业文化的一致性和同一性。

企业文化建设注重的是人才，是参与其中的每一个员工。

企业文化建设的根本目的是提高员工的自我认同和自我调节能力，加强员工的内部认同和归属感，提高员工的自我激励和合作精神，增强员工的个人责任和优秀品质，以建立起一整套有序的组织文化机制。

二、企业文化建设的内涵1、企业文化的精神内涵企业文化的精神内涵即是企业文化的理念和信仰。

它的作用是：提出企业文化的目标、价格和基本准则；引导企业员工遵守公司的规章制度；维护企业的荣誉和信誉；坚定员工的精神支柱等。

2、企业文化的行为规范企业文化的行为规范即是企业文化的行为准则。

它的作用是：规定企业员工的行为界限，使企业员工仪表端庄，言行合一，行为得体，以避免不正当行为所产生的风险和反面效应。

3、企业文化的企业形象企业文化的企业形象是企业文化的”符号”，是企业的精神标杆。

它的作用是：传递企业文化的信息，塑造企业文化的形象，提升企业在消费者和员工心中的形象和地位。

三、企业文化建设的发展和实践1、建立文化机制提高员工的文化素质，是企业文化建设的基础。

企业文化建设研究

企业文化建设研究企业文化是指在企业内部形成的一种思想观念、价值观、行为规范和社会氛围。

在现代企业管理中，企业文化被认为是企业核心竞争力的重要组成部分，对于提升企业形象、凝聚员工力量、推动企业发展具有重要意义。

因此，企业文化建设成为了企业发展和管理的重要课题。

首先，企业文化的核心是价值观的塑造和传播。

企业价值观是企业文化建设的基础和灵魂，它体现了企业的价值追求和核心目标。

企业要根据自身的定位和发展战略，制定明确的价值观，并将其传达给所有员工。

通过强调共同的价值观，企业可以加强员工之间的认同感和凝聚力，使员工在工作中主动追求企业共同目标。

其次，企业文化建设需要注重激发员工的创新和激情。

创新是企业发展的重要驱动力，而激情则是创新的源泉。

企业应该鼓励员工提出新的想法和建议，并为他们提供创新的环境和机会。

同时，企业也要关注员工的工作满意度和生活质量，通过提供良好的福利和奖励机制，激发员工的激情和积极性。

再次，企业文化建设需要关注员工的培训和发展。

员工是企业的重要资源，只有员工具备了足够的能力和素质，才能推动企业迈向更高层次的发展。

因此，企业应该注重员工的培训和发展，提供各种培训机会和学习平台，帮助员工提升专业技能和综合能力。

同时，企业还应该建立完善的晋升和激励机制，激发员工的成长动力。

最后，企业文化建设需要注重企业与社会的互动和责任。

企业不仅是为了实现自身的利益而存在，还要承担起社会责任。

企业应该积极参与社会公益活动，关注社会问题和环境保护，传递积极向上的价值观。

通过这种方式，企业可以提升自身形象，在员工和社会中树立良好的口碑。

总之，企业文化的建设是一项重要的管理任务，对于企业的长期发展具有重要影响。

在企业文化建设中，应注重价值观的塑造和传播、员工创新和激情的激发、员工培训和发展以及企业与社会的互动和责任。

只有通过持续的努力和实践，企业才能塑造良好的企业文化，实现自身的可持续发展。

公司文化建设调研报告

XX公司文化建设调研报告文化建设是企业的灵魂，是企业发展的重要支撑和核心竞争力。

好的企业文化能够激励员工，提高工作效率，增强企业凝聚力和竞争力。

按照“思想政治工作一线行”实施方案要求，xx公司结合企业实际，对企业文化建设进行调研，情况如下：一、文化建设存在的不足1.文化建设作用不突出。

文化建设相对弱化，在工业企业以生产经营为中心的企业，生存危机和经营创效放在首位，文化工作重要性没有体现出来，处于不同程度被忽视的地位，从事文化工作力量配备参差不齐，文化工作队伍文化素质总体偏低，年龄结构偏大，且大部分文化工作者对专业知识了解不全面，业务不熟悉。

基层文化工作者都是兼职的，导致兼而不管现象。

2.文化建设“形式化”。

由于专注于经营发展，疏于抓思想文化工作，这给文化教育管理工作带来许多困难，企业文化只是在口头上喊一喊，材料里写一写，没有深入人心，具有百年历史的公司，许多年轻的职工并不了解。

3.企业文化建设的特色不明显。

xx公司有着悠久的文化历史，始建于1898年，第一部毛泽东选集就是在这里排版印刷的，虽然有这么丰富的企业文化，但是对企业文化宣传的不够。

二、文化建设主要做法和特点通过开展各种活动，发挥党组织优势加强文化建设。

1.通过“闯创比”实践活动，打造“xxxx”品牌。

为了增强市场占有率，确保全年经营指标的完成，培养锻炼一支能打硬仗的营销攻关队伍,xxxx竞赛组开展产品营销竞赛，2022年争取承揽活源收入4400万元。

他们年初进行立项。

根据全年指标，制定营销的计划，监督营销过程中的指标的完成情况。

然后发动党员干部开展营销，营销党员扛指标，每月统计完成情况，开展竞赛。

积极走访、电话推销、增加走访力度，扩大推广范围。

他们坚持为客户所急的态度，淡季不淡的原则，办法总比困难多的信念，全体营销员在疫情不是很严重时，征得客户的同意的前提下，对各站点进行走访，在原有印刷品的基础上，对动车备品、硒鼓、标牌市场赢得了新的活源。

企业文化建设调研报告范文（2）

企业文化建设调研报告范文(2)农村建设用地布局优化可行性。

①符合国家土地管理政策。

2015年，《国务院关于深化改革严格土地管理的决定》(国发〔2015〕28号)明确提出：鼓励农村建设用地整理，城镇建设用地增加要与农村建设用地减少相挂钩。

中央城镇化工作会议提出：按照促进生产空间集约高效、生活空间宜居适度、生态空间山清水秀的总体要求，形成生产、生活、生态空间的合理结构。

按照守住底线、试点先行的原则稳步推进土地制度改革。

②符合我省节约集约用地政策要求。

《省委省政府关于全面推进节约集约用地的意见》(苏发〔20XX〕6号)提出：在同一乡镇范围内村庄建设用地布局调整的，在确保先垦后用、建设用地总量不增加的前提下，由省国土资源厅统筹安排、严格监管，纳入国土资源部农村土地整治监管平台。

③符合我省土地总体规划规定。

《江苏省土地利用总体规划(2015 2020年)》要求：按照《江苏省镇村布局规划》，推进农村居民点的迁并和整理，撤销偏、小、远及布局不合理的自然村，鼓励农村人口向建制镇和镇村布局规划保留居民点迁移，逐步缩小农村居民点用地总规模。

结合城乡建设用地增减挂钩工作，组织开展农村建设用地整理，加大农村废弃土地和闲置宅基地整理力度，开展迁村并点、退宅还田。

④符合我省规划指标下达模式。

在规划修编期间，省国土厅考虑到全省城乡建设用地规模已突破2020年规划调控指标的实际，采取新增城乡建设用地规划空间与农村建设用地复垦相挂钩的办法，在不突破规划控制规模的前提下，下达规划流量指标。

⑤符合农村地区当前发展实际。

随着城镇化的推进，农村人口大量减少，为农村建设用地布局优化试点提供较为充足的空间。

我县废弃低效闲置工矿用地和农村居民点，呈现建筑结构简单，年代较长，质量不高的特点，因而搬迁成本较低，加之，农民渴望改善居住条件，进城入镇，搬迁愿望强烈;县乡政府着力改变农村面貌，加快城镇化进程，推进土地流转，发展家庭农场和农业适度规模经营，对农村建设用地布局进行优化难度低，政府易操作。