企业文化建设研究(论文题材)
企业文化建设的论文范例
企业文化建设的论文范例近年来，随着改革开放的深入和企业自身的发展，企业文化建设受到了社会各界的广泛关注，越来越多的企业意识到企业文化建设对企业的生存、发展尤其是可持续发展具有极其重要的影响。
下文是店铺为大家搜集整理的关于企业文化建设的论文范例的内容，欢迎大家阅读参考!企业文化建设的论文范例篇1浅谈中小企业文化建设策略摘要：加入WTO以后，我国经济与世界的联系日益密切，中小企业面临的发展瓶颈也随之凸显：低管理水平、弱竞争能力、短生命周期严重制约着企业的发展。
本文分别从优秀企业文化的内涵、企业文化建设的必要性、中小企业文件建设现状以及建设中小企业文化的有效途径等四部分来讨论中小企业文化建设策略。
关键词：中小企业;文化;建设1.优秀企业文化的内涵企业文化作为观念形态是一个包含许多内容的复合体，优秀的企业文化是通过成功企业长期的积累和众多学者不断研究得出来的，是企业管理经验的结晶和学者们刻苦钻研的结果。
优秀的企业文化有深刻的内涵。
1.1优秀企业文化是企业价值观的体现企业价值观规定了人们的基本思维模式和行为模式，优秀的企业文化以核心价值观为基石，成为企业价值观的载体和传承工具。
这种优秀的企业文化像纽带，能把企业和员工紧紧联系在一起，使全体员工认同核心价值观念。
这种内化了的核心价值观促使每一名员工衷心认同自身价值观和使命、营造良好的心理环境、保证企业经营的不断进步、推动组织变革和企业文化的发展。
1.2优秀企业文化是人本主义文化坚持“以人为本”是优秀企业文化最本质的内容之一。
以人为本首先体现在企业尊重人、信任人，把人放在企业管理的主体地位，强调文化认同和群体意识的作用，反对单纯的强制管理。
要尊重广大员工的人格和民主权利，营造宽松愉快的精神环境，激发员工爱岗敬业的热情。
在企业发展的同时，尽可能地提高员工的经济收入，形成员工奉献社会，企业回报员工的良性循环。
1.3优秀企业文化蕴涵创新精神创新精神是企业文化的基石和核心，是企业的灵魂和希望，也是企业经久不衰的秘诀。
企业文化建设探讨(6篇)
企业文化建设探讨(6篇)企业文化是公司内部的传统、价值观念、作风、品质、经营理念和组织行为的总和。
企业文化对公司和员工都有着至关重要的影响。
而如何建设企业文化已经成为公司在未来发展中必须关注的重点之一。
本文将探讨企业文化建设的重要性、企业文化的建设方式以及建设过程中需要注意的问题。
一、企业文化建设的重要性1.1 帮助建立良好的公司文化企业文化对公司来说是非常重要的，因为它能够帮助公司建立起一种良好的文化。
良好的文化是为公司创造价值的重要因素之一。
一个健康的企业文化能够给公司带来一种良好的声誉，这将有助于公司更好地满足客户需求，促进员工和客户快速增长。
1.2 提高员工士气和积极性对于员工来说，他们的工作环境和文化同样也是至关重要的。
一个合适的企业文化可以帮助员工建立起一种积极的心态，提高工作士气和积极性。
一个积极的公司文化可以激励员工创新，使他们更好地发挥自己的潜能。
1.3 建立公司身份认同感企业文化还可以帮助公司建立自己的身份认同感，并使员工真正感受到他们在公司中的重要性。
一个良好的文化可以为员工提供道德支持，使他们能够更好地面对工作压力和挑战。
这也将使公司成为员工工作的理想去处。
二、企业文化的建设方式2.1 倡导公司核心价值观念建设企业文化的第一步是要确立公司的核心价值观念。
这些价值观念应该是公司员工所崇尚、尊重和与之相关的一系列价值观念。
可能包括透明、创新、职业道德等诸多方面。
最后这些价值观念应该被确立为公司的标志性理念，并在员工中间广泛传播。
2.2 强调公司品牌形象企业品牌形象也是企业文化的一部分。
建设一个有形的品牌形象有很多方面需要考虑，包括企业标识、宣传和广告等。
这些要素应该高度吻合企业文化，并与公司的目标和声誉形象保持一致。
2.3 利用训练和教育企业文化的建设还包括教育和培训。
公司可以通过组织举办相关的文化活动、举办讲座和培训，激励员工的创造性和参与度。
公司还可以设立相关的奖励机制，以表彰员工的创新、业绩和贡献。
论企业文化建设研究
论企业文化建设研究【篇一：企业文化建设研究文献综述】企业文化建设研究文献综述摘要：企业文化也称为公司文化，对于企业生产经营的发展及提高经济效益，具有十分重要的意义，现在被越来越多的企业所重视。
在市场经济竞争日益激烈的情况下，各个企业和研究者们开始了企业文化建设的研究。
现对有关学者的综述如下：关键词：企业文化；建设；价值一、前言企业文化建设是20世纪80年代以来企业管理理论中分化出的一种新理论。
一些西方学者认定“21世纪革新企业经营模式”的重要方向之一是“文化革新的方向——企业文化的创造与渗透”[1]。
钱向阳提出：“企业文化是企业的隐形资产，是影响企业稳定、和谐及发展的重要因素。
”[17]企业家生命成长导师，企业文化建设与运营管理专家魏宪生曾说过：“一切管理问题，都是文化问题。
”二、企业文化概述（一）企业文化的定义企业文化看不见、摸不着，却又无处不在，影响巨大。
但是，企业文化是什么呢？华为“基本法”的第六条提到：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”；海尔的张瑞敏也说过：“企业的技术、设备、人才都可以被带走，唯独无法带走的是企业的文化。
”[2]企业文化是一种从实际从事经济活动的组织之中形成的组织文化。
它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均被该组织成员所共同认可。
多数学者从观念形态着眼，以企业价值观体系为基础，结合企业经营管理理念实践来说明企业文化。
普遍认为“企业文化是包含许多内容的复合体。
它包括企业整体信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容，是一种精神力量，用于调动、激发目标对象作出贡献。
”[3]关于企业文化的概念，由许多不同的认识和表达： [1][2][3]季如先，赢的竞争优势一企业经营基本战略[m]，经济管理出版社，2000 祝慧烨、肖震东等编，中国企业进化之道[m]，机械工业出版社，2011 约翰.p科特、詹姆斯.l.赫斯科特等编，企业文化与经营业绩[m]，人民大学出版社，20021、美国学者约翰.p.科特和詹姆斯.l.赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。
有关企业文化的论文范文(精选12篇)
有关企业文化的论文范文（精选12篇）篇1：企业文化论文企业文化论文企业文化论文范文一：以科学发展观指导“和谐企业”建设摘要：构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要基础，特别是当前受全球金融危机冲击和影响，我国企业面临着种种困难和挑战，就业形势异常严峻的情形之下，构建和谐企业对于吸纳社会劳动力、创造社会价值、维护社会稳定具有更为特殊作用和时代意义。
本文阐述了“和谐企业”的内涵和意义，并提出以科学发展观指导“和谐企业”建设的对策和举措。
论文关键词：和谐,企业,对策一、“和谐企业”的内涵和意义“和”者，和睦也，有和衷共济、政通人和、内和外顺之意;“谐”者，相合也，有协调、顺畅、顺和之意。
“和谐企业”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。
它应该具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，美化环境、服务社会”的基本特征，其核心是通过促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。
对企业来讲，构建“和谐企业”，对其参与构建社会主义“和谐社会”、深化与加快发展都具有十分重要的意义。
构建“和谐企业”是企业参与构建社会主义“和谐社会”的应有之义。
“和谐社会”是由“和谐家庭”、“和谐学校”、“和谐社区”以及“和谐企业”等众多“和谐细胞”组成的。
因此，要构建社会主义“和谐社会”，必须从构建这些“和谐细胞”入手。
作为对社会发展做出积极贡献的企业，构建“和谐企业”不仅是构建社会主义“和谐社会”的重要内容，更是构建社会主义“和谐社会”的有力保障。
构建“和谐企业”是工业企业发展的必然要求。
长期以来，在传统的企业管理模式下，一些企业内出现了种种“不和谐”现象，比如企业之中党群、干群关系紧张;职工之间彼此猜忌，团队意识淡薄;片面追求经济效益，忽视环境与社会效益;一些企业以金融危机影响为由，随意裁减员工，给社会增加就业压力。
企业文化建设研究论文5篇-企业文化论文-文体论文
企业文化建设研究论文5篇-企业文化论文-文体论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇:国企企业文化建设的思考一、国企企业文化建设中存在的一些问题1.企业文化从业人员不专业。
当下，国有企业文化建设的人员和队伍一般来自与人事部门、党政工作部门、经营计划部门等。
这些员工的文化思想仍然停留在以前的工作环境当中，思维局限性很大，不能够根据企业具体文化发展情况，作出发展计划。
在文化建设专业上，也缺乏专业素养的学习和培养，不能够很好的帮助企业文化建设平稳进步。
2.建设机制单调，员工不易接受。
企业文化的建设制度和规范仍然没有完善，员工在企业文化建设中感受不到文化建设的实质作用，认为作用不大，甚至会产生排斥的心理。
企业中各个思想层次的员工都有，他们因为自己的和思想觉悟的问题，不能够看清楚现象背后的本质，难以接受企业大力发展的文化建设的目的。
企业在建设机制上没有做到如何让不同层次的员工接受和理解文化建设的内涵和深远意义，不能把企业的文化深入到每一个员工的内心中去。
3.企业文化体系不完善。
虽然部分企业的文化建设在逻辑关系上做的比较完善，能够分清楚文化建设当中主次、先后的关系。
但是实质上，在制度文化、物质文化和精神文化的系统建设上仍然存在问题，三者没有在企业的文化建设中得到有效的统一和互相辅助的作用。
二、优秀国有企业文化建设的发展策略1.增强企业文化建设的领导。
国有企业的文化建设是一个系统发展的过程，需要企业不断的结合实际，总结以前和其他企业文化建设上的经验教训，来不断加强自身的文化建设优势。
在文化建设的过程中，需要企业上下各部门的员工共同作用，齐心协力。
需要文化建设的领导层不断加强自身管理能力，提高自己文化规划建设的专业知识，不盲目的进行企业文化建设。
因此，要严格落实企业文化建设的设计方案，并在各基层中成立执行小组，主要完成国有企业文化建设的管理工作，保证企业文化建设工作的实施开展。
2.完善国有企业文化建设的体系结构。
企业文化课题研究论文(五篇)：企业文化对企业发展的影响探讨、办公空间设计中如何植入企业文化…
企业文化课题研究论文（五篇）内容提要：1、企业文化对企业发展的影响探讨2、办公空间设计中如何植入企业文化3、企业文化助力企业发展的思考4、基于企业文化的员工关系管理分析5、企业文化对阿里巴巴人力资源管理的作用全文总字数：17536 字篇一：企业文化对企业发展的影响探讨企业文化对企业发展的影响探讨摘要随着我国优良企业在不断发展壮大的过程中，企业的经营者和管理者们也越来越感受到文化因素对企业发展的影响，深刻感受到加强企业文化建设的必要性和重要性，企业文化在我国企业中悄然兴起。
经多年发展，我们发现，并不是任何一种企业文化对其都有帮助，只有企业充分认识到企业文化的作用，制定出切实可行的、为广大员工所认同的，即优良的企业文化才能对企业的发展提供有力的支撑。
关键词企业文化；文化作用；企业发展；企业管理当前随着社会经济快速发展，市场竞争愈加激烈，许多企业在激烈的竞争中失败，退出市场，同时也有许多优良企业在激烈的竞争中生存、发展、壮大。
通过对这些成功企业研究发现，在这些企业中都有一个优良企业文化作支撑，企业通过企业文化向员工展示企业发展目标、企业价值观、企业的经营战略，利用企业文化的凝聚功能，整合起一个优秀的企业团队，在激烈的市场竞争中，目标明确，团结一致克服种种困难使企业不断发展壮大。
本文尝试通过对中兴通讯部分企业文化内容的探究，浅议企业文化对企业发展所产生的影响。
1企业文化的理念企业文化是当前发达国家现代企业的一种新型管理方式，它是伴随着现代企业的产生，以及在泰勒制管理，行为主义管理的基础上而产生起来的。
企业文化作为一种文化现象，必然具有文化的共性，从这个意义上说，企业文化是整个社会文化的一个组成部分，具有社会大文化应有的属性，包含社会大文化应有的内容。
企业文化是美国研究者通过总结美国、日本等成功企业的管理经验教训的基础上提出这样概念的。
经过广泛的调查和研究，他们发现，在这些企业中有一种独特的文化，这种文化能极大地调动职工的工作积极性，使职工为企业的发展而忘我工作，这是其它管理手段都无法达到的效果。
企业文化论文（精选5篇）
企业文化论文（精选5篇）第一篇：企业文化论文摘要：不同国家的文化差异、民族文化差异、经济和技术发展水平都会影响各国企业文化的形成。
日本企业受东西方文化影响，形成了自己独特的企业文化，极大推动了公司的发展。
关键词：企业文化；日本；团队建设引言：企业文化包括三层内涵：居于的核心位置的是各种经营理念、价值观、哲学思想等精神意识，中间层是制度及企业人员的行为，最外层是产品、技术、物质。
产品技术物质只不过是企业的理念精神等意识形态经过制度下企业人员的行为而外化的表现形式。
在整个企业文化中，起决定作用的是核心部份——即理念精神等意识形态。
2日本企业文化形成原因2.1自然环境的影响日本是一个狭长的岛国，国土资源匮乏；地震、台风等自然灾害频发；以村落为单位的农耕社会里对集体有严重的依赖传统。
因此，不论是古代还是现代，要想获得生存，单靠个体的力量是远远不够，必须借助集体的力量。
这是日本企业文化中重视集体作用、团队合作的重要原因。
2.2儒家思想影响日本很早就接受了儒家思想，受其影响，重视“家”、“忠”、“仁”等概念。
“家”是日本文化的基质。
日本传统的整体结构是“家”的联合，其顶端是皇室。
日本人很讲究“忠”和“孝”。
日本人的“忠”与“孝”与中国人的理解不相一致。
日本人的基本假设前提是每个男女生来负有“恩情债”。
有债就需要报恩，报恩的主要形式是“忠”。
日本人的“企业精神”、“集体主义”，很大程度上是建立在“忠”的价值基础上。
3日本企业文化主要特点3.1 日本企业培养人才、重用人才、以人为本松下公司的松下幸之助将“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针。
所以，他注重培养人才、集思广益。
按照松下的哲学，企业经营问题归根到底是人的问题，人如同宝石的原矿石一样，经过磨制，一定会成为发光的宝石，要从平凡人身上发觉不平凡的品质。
松下幸之助常说：“领导者应当给自己的部下以指导和教诲，这是每个领导不可推卸的职责和义务，也是在培养人才方面的重要工作之一。
《我国民营企业文化建设研究》范文
《我国民营企业文化建设研究》篇一一、引言随着中国经济的快速发展，民营企业在国民经济中的地位越来越重要。
民营企业的成功不仅仅依赖于其产品或服务的市场竞争力，更与其独特的文化建设和企业精神息息相关。
本文旨在探讨我国民营企业文化建设的现状、问题及未来发展方向，以期为民营企业文化的进一步发展提供参考。
二、民营企业文化建设的现状1. 文化建设意识增强随着民营企业的发展，越来越多的企业开始重视文化建设，认识到企业文化对于企业发展的重要性。
企业文化成为企业发展的重要支撑，也是企业形象的重要组成部分。
2. 企业文化多样化我国民营企业种类繁多，涉及行业广泛，因此企业文化也呈现出多样化的特点。
不同行业、不同规模的民营企业都有自己独特的文化特点和价值观。
3. 企业文化建设逐步规范化随着企业管理水平的提高，越来越多的民营企业开始制定企业文化建设规划，建立企业文化建设体系，将企业文化建设纳入企业管理的重要议程。
三、民营企业文化建设存在的问题1. 文化建设流于形式部分民营企业在文化建设上只停留在口号和表面形式上，缺乏深入的文化内涵和实质性内容，无法形成真正的企业文化。
2. 忽视员工参与一些民营企业在文化建设中忽视员工的参与和贡献，导致员工对企业文化缺乏认同感和归属感。
3. 缺乏创新和持续发展意识部分民营企业在文化建设上缺乏创新和持续发展意识，无法适应市场和社会的变化，导致企业文化逐渐落后。
四、民营企业文化建设的策略与建议1. 强化企业文化建设意识民营企业应该强化企业文化建设意识，认识到企业文化对于企业发展的重要性，将企业文化建设纳入企业发展战略。
2. 注重员工参与和培训民营企业应该注重员工的参与和培训，鼓励员工提出自己的意见和建议，增强员工的归属感和认同感。
同时，通过培训提高员工的文化素质和职业素养，促进企业文化的深入发展。
3. 创新和持续发展意识的培养民营企业应该具备创新和持续发展意识，不断探索和实践新的文化理念和文化形式，适应市场和社会的变化。
企业文化研究论文
企业文化研究论文在市场竞争中依靠文化的力量来提高企业竞争力已是一种历史发展趋势,文化的发展已成为经济发展的先决条件。
下面是店铺为大家整理的企业文化研究论文，供大家参考。
企业文化研究论文范文一：企业文化建设加强企业核心竞争力研究【摘要】随着经济全球化的演进，企业面临着越来越激烈的竞争。
在激烈竞争的市场环境中，企业要想立于不败之地，必须提高自己的核心竞争力。
而加强企业文化建设是提高企业的核心竞争力的基本途径之一。
有研究表明，企业文化建设，对提高企业的经济效益有很大的促进作用，也可以有效地提高企业的核心竞争力。
企业核心竞争力的不断提高，才能使其保持长期的竞争优势。
因此，可以说企业文化是企业核心竞争力的重要要素，加强企业文化建设是增强企业核心竞争力的关键。
【关键词】企业文化建设;企业核心竞争力;全球化;创新对于企业来讲，拥有适合自己的文化，企业才具有生命的活力，才能获得生存发展壮大和为社会服务的基础。
所以，如何建设一种满足时代需要，能让企业可持续发展并在同行业中具有独特个性的企业文化已成为企业经营管理的重要课题。
企业文化是企业发展壮大所需要的最实质的一部分，长期的企业文化建设也就形成了本企业独具特色的且其他企业不可轻易模仿的企业文化。
加强企业文化建设是提高企业核心竞争力的关键。
一、企业文化的概念与企业核心竞争力的含义(一)企业文化的概念及特征1.企业文化的概念简单来说，企业文化有时也叫公司文化，一般是指企业在长期生产实践中形成的共同价值观、企业精神、基本工作作风、行为规范和企业风貌的总称，是企业在经营活动中创造的具有本企业特点的精神财富的总和。
从理论上说，关于什么是企业文化，不同的人有不同的看法。
美国管理学家彼得?德鲁克认为：“企业管理不仅是一门学科，还应是一种文化，即有它自己的价值观、信仰、工具和语言的一种文化”。
威廉?大内，《Z理论》一书的作者，也许是较为明确、集中而完整地给出企业文化概念的第一人。
企业文化的论文参考【优秀8篇】
企业文化的论文参考【优秀8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业文化建设论文
企业文化建设论文第一篇：企业文化建设论文电力企业文化浅谈企业文化是当今世界企业管理的新思想、新理论。
企业文化的核心是以人为中心的管理思想，目的是倡导和培育企业精神，调动企业员工的工作积极性，增强企业的向心力、凝聚力，提高企业的综合素质。
在当前，由于理论研究及宣传的不足，在电力企业员工队伍里，人们对企业文化认识不一致，在我们电力企业中有相当部分人把企业文化混同于思想政治工作，事实上，企业文化与思想政治工作，分属于两个不同的范畴，企业文化属于管理科学范畴，思想政治工作属于政治工作范畴。
一个企业要使企业文化，在建设中发挥主导作用，就需要认真研究企业文化的内涵，抓住其精神实质领会其精髓和精华，使其在发展过程中培养企业良好的传统和作风，成为企业的无形财富，对此，笔者就企业文化在电力企业的作用与实践，浅谈一下个人的看法。
一、营造企业文化，确立准确可行的指导原则企业文化建设的目的，是要树立一种企业的精神，培养一种企业的作风，塑造一种企业的形象，推动和促进企业的发展，提高广大员工的思想觉悟、文化知识和技术水平，实现人的全面发展，企业文化需要持之以恒的建设和培养，需要广大员工的积极参与，因此，广大员工是企业文化建设的主力军，它要求员工在思想文化、技术、技能、素质以及积极性、创造性的发挥和参与热情，决定了企业文化的水平和发展速度。
电力企业文化建设的基本任务是通过文化的力量和精神的作用，为企业的改革和发展提供精神动力、智力支持和思想保证，以充分调动员工的积极性、创造性、促进企业深化改革，强化企业经营管理，推进企业技术进步培育“四有”员工队伍，提高企业总体素质，增强企业活力，不断提高电力企业的经济效益和社会效益。
所以电力企业要坚持文化营造与经营管理相结合的原则。
企业文化是一种新的管理理念，它是为提高企业管理水平，实现企业的战略目标，促进企业持续、稳步、健康发展服务的。
企业文化建设只有紧密结合企业经营管理，才能产生强大的生命力。
企业文化建设的论文
企业⽂化建设的论⽂企业⽂化建设是指企业⽂化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重⼝号轻落实;重宣传轻执⾏。
企业⽂化建设是基于策划学、传播学的，是⼀种理念的策划和传播，是⼀种泛⽂化。
企业⽂化是企业长期⽣产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理⽅式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维⽅式和⾏为规范的总和。
企业⽂化建设的论⽂1 ⼀、企业⽂化建设能够有效地提升职⼯的综合素质 企业⽂化要发挥出最⼤的作⽤，必须得到全体职⼯的认同，同时，符合企业发展的规律和⽬标，只有这样，才能显出其强⼤的推动作⽤。
企业领导者也必须针对企业发展的具体情况，进⾏充分调研论证，充分考虑职⼯的意愿，才能促进企业⽂化建设的健康发展。
也就是说，企业⽂化的发扬光⼤，要赢得员⼯的认同响应，才能成为⼀种企业发展的内在动⼒。
因此，企业不仅要⽤⾃信⾃强、助⼈为乐、爱岗敬业、拼搏奉献等企业精神来激励职⼯，使正确的企业⽂化理念根植于⼼，还要充分发挥典型模范的引导作⽤，把那些最能代表企业⽂化理念和价值观的先进个⼈、集体选树出来，进⾏⼤⼒表彰宣传，此举不仅能够推动企业⽂化的拓展和发展，更能对职⼯素质提升起到良好的促进作⽤。
⼆、企业⽂化建设在提⾼职⼯综合素质中的⽅法与途径 1．形成共同的价值观。
当前，⼀些企业⼏乎没有共同的思想信念，只有共同的⽣产经营指标，这样，很难发挥职⼯的精神动⼒。
如何建⽴好的企业⽂化来推动职⼯的思想道德素质提升呢？⾸先，企业要加强组织领导，坚持以⼈为本的根本原则，继承和发扬优秀的企业⽂化，不断改进那些不符合本企业的⽂化理念，积极对职⼯进⾏正⾯的思想教育。
同时，企业还要坚持⽤科学的思想⽂化理念武装职⼯头脑，让⼴⼤职⼯掌握基本的理论知识，并且，在实践中不断地改进和固化，进⽽达到提升⾃我、促进职⼯发展的最终⽬的。
此外，企业还可以通过具体的事例来引导和教育职⼯，充分激发他们为企业做贡献、建功⽴业的精神和⽃志。
《2024年企业文化建设研究》范文
《企业文化建设研究》篇一一、引言企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
良好的企业文化可以激发员工的创造力、凝聚力和向心力，提高企业的核心竞争力。
因此，企业文化建设已成为现代企业管理的重要工作之一。
本文旨在探讨企业文化建设的意义、现状及策略，为企业发展提供有益的参考。
二、企业文化建设的意义企业文化建设是企业发展的重要支撑，它对于企业的长期发展具有深远的意义。
首先，企业文化建设能够增强员工的归属感和责任感，使员工更加积极地投入工作，从而提高企业的整体效益。
其次，企业文化建设有助于树立企业的品牌形象，增强企业的市场竞争力。
此外，良好的企业文化还能够提高员工的满意度和忠诚度，吸引和留住优秀人才。
最后，企业文化建设是推动企业持续发展的内在动力，能够帮助企业实现战略目标。
三、企业文化建设的现状当前，企业文化建设已经成为众多企业的共识。
然而，在实际操作中，仍然存在一些问题。
首先，部分企业对于企业文化的理解存在偏差，认为只是简单地制定一些规章制度和口号，缺乏深入的文化内涵。
其次，一些企业在企业文化建设过程中，忽视了员工的参与和投入，导致企业文化建设成为一种形式主义。
此外，部分企业在发展过程中，没有根据自身的特点和实际情况进行企业文化建设，导致企业文化与企业战略脱节。
四、企业文化建设的策略为了有效解决上述问题，推进企业文化建设，本文提出以下策略：1. 深入理解企业文化的内涵：企业文化不仅仅是规章制度和口号，更是一种价值观和行为准则。
企业应深入挖掘自身的文化特色和价值观，形成独特的企业文化。
2. 员工参与和投入：企业应鼓励员工参与企业文化建设，让员工成为企业文化建设的主体。
通过开展各种文化活动、培训等，增强员工的归属感和责任感。
3. 结合企业战略：企业文化建设应与企业战略相结合，为企业战略的实施提供有力支持。
企业应根据自身的战略目标，制定相应的文化策略，确保企业文化与企业战略相一致。
4. 持续创新：企业文化建设是一个长期的过程，企业应持续创新，不断丰富企业文化的内涵和形式。
《我国民营企业文化建设研究》范文
《我国民营企业文化建设研究》篇一一、引言随着中国经济的快速发展，民营企业在国民经济中的地位日益凸显。
企业文化作为企业发展的灵魂，其建设对于企业的长远发展具有举足轻重的作用。
本文旨在研究我国民营企业文化建设的现状、问题及策略，以期为民营企业的发展提供有益的参考。
二、民营企业文化建设的现状1. 企业文化建设的重要性得到广泛认同随着企业管理理念的更新，越来越多的民营企业认识到企业文化建设的重要性，将其视为企业发展的核心竞争力。
2. 企业文化建设多样化民营企业的企业文化建设因企业性质、行业特点、地域文化等因素而呈现出多样化。
一些企业注重创新、务实，一些企业强调以人为本、和谐发展。
3. 企业文化建设与企业管理相结合民营企业在企业文化建设过程中，将企业文化与企业管理相结合，使企业文化成为企业管理的有力支撑。
三、民营企业文化建设中的问题1. 文化建设表面化部分企业的文化建设停留在表面，未能深入到企业管理、员工行为等方面，缺乏实效性。
2. 缺乏独特性一些企业的文化建设缺乏独特性，盲目模仿其他企业的成功经验，未能形成自己的企业文化特色。
3. 忽视员工参与企业文化建设应全员参与，但部分企业忽视员工参与，导致文化建设与员工实际需求脱节。
四、民营企业文化建设的策略1. 深入挖掘企业特色文化民营企业应深入挖掘自身特色文化，形成独特的价值观、企业精神等，使企业文化具有独特性。
2. 将文化建设与企业管理相结合企业文化建设应与企业管理相结合，将企业文化融入企业管理、员工行为等方面，使企业文化成为企业发展的有力支撑。
3. 强化员工参与和培训民营企业应强化员工参与和培训，使员工充分了解企业文化的内涵和重要性，形成共同的价值观和行为准则。
同时，定期开展企业文化培训，提高员工的文化素养和意识。
4. 营造良好的企业氛围民营企业应营造良好的企业氛围，包括工作环境、员工关系、企业形象等方面，使员工在工作中感受到企业的文化氛围，增强员工的归属感和责任感。
公司企业文化建设研究4篇
公司企业文化建设研究4篇公司企业文化建设研究1DS公司企业文化建设研究企业中的企业文化在企业管理中被广泛运用。
在理论上,企业文化是企业的价值观念,企业的道德观念与企业对于员工和领导的行业要求的组合。
它是企业在当时经济情况、社会情况下,企业所有员工都要执行的行为准则。
在经济与市场快速发展的21世纪,企业也面临着非常大的竞争,往往一些大的企业,它存在的价值缘于它的企业文化,因此,企业所竞争的通常是企业文化。
在这样的竞争环境下,一个企业的企业文化也成为了一种与其他企业相竞争的核心能力。
建设富有特色且优秀的企业文化,对于提升企业自身的核心竞争力和有效参与经济市场的竞争都是至关重要的。
由此,本文就DS公司企业文化建设优化展开了一系列的研究。
通过研究发现,DS公司企业文化建设主要存在以下问题：企业文化建设与公司发展战略联系的紧密度不够,企业仍然缺乏一套可行的高效的企业文化建设运行机制,企业缺乏领导带头和密切参与的企业文化建设组织,企业文化建设水平提升缓慢以及员工对企业文化建设参与度不高等问题,本文对以上问题提出具体的优化措施,主要为公司高管率先垂范增强客户服务理念、增强客户服务能力,提高企业经营效益以员工为本,实施民主管理和情感管理相结合的管理策略塑造符合企业现状的良好的企业形象为全体员工塑造一种健康积极、活力向上的工作氛围和温馨舒适的生活氛围。
公司企业文化建设研究2PM公司企业文化建设研究企业文化是企业在长期的生产经营过程中逐步形成的关于企业发展方向、发展战略目标、社会责任和企业宗旨等方面的总结和提炼,企业文化的三个方面分别是:企业价值、社会道德与行为规范。
在特定的政治经济条件下,企业文化由人们在生产经营中形成,并逐渐被全体企业员工所共同遵守。
在历史的长河中,企业文化作为一种“看不见的”影响力量,越来越多的被众多企业所接受并为之所用。
时至今日,哪个企业在企业文化中取胜就代表着哪个企业占据了至高地位。
所以在企业文化竞争力至关重要的今天,越来越多的企业开始重视企业文化建设,并花费大量的时间和精力来进行投入创新。
企业文化建设研究共3篇
企业文化建设研究共3篇企业文化建设研究1企业文化建设研究企业文化是一个企业的精神和知识体系，是企业内在的驱动力和源泉，是企业的核心竞争力之一。
在竞争激烈的市场环境中，如何建立和发展企业文化，成为了企业面临的一个重要问题。
企业文化建设需要从多个方面来考虑。
首先，企业要根据自身的特点和优势来确定自己的文化建设方向。
不同行业和企业的文化建设方向不同，应该根据不同的需求来建设不同的文化。
其次，要发挥企业核心价值观的作用，将其融入到企业的整个运营和管理中。
企业的核心价值观指的是企业的价值观念和文化理念，是企业文化的灵魂和基石。
第三，要注重文化的传承和发展。
由于企业的人口流动性较大，文化传承是至关重要的，要确保企业文化的传承和发展。
最后，要开展文化活动，通过各种形式的活动来增强企业的凝聚力和向心力。
在企业文化建设中，领导层的作用至关重要。
企业领导要以身作则，推动企业文化建设，树立企业的形象。
同时，领导层要建立健全的文化培育机制，让企业文化成为内化于员工心中的东西。
企业文化建设还要注重员工的作用。
员工是企业文化的主体，在文化建设中起着至关重要的作用。
企业要加强员工培训和学习，让员工理解和接受企业的文化，培养员工对企业文化的认同感和归属感。
此外，企业文化建设还要注重外部环境的因素。
企业文化要与社会环境相适应，并尊重社会习惯和价值，这有助于增强企业的社会责任感和形象。
总之，企业文化建设是一个长期而复杂的过程，在这个过程中，企业要不断总结经验，加强内部管理，激发员工的积极性，以此来实现企业的持续发展和壮大企业文化是企业的灵魂，对于企业的发展具有至关重要的作用。
在企业文化建设中，要根据不同的需求建设不同的文化，并将企业核心价值观融入到企业的整个运营和管理中。
领导层要以身作则，建立健全的文化培育机制，让企业文化成为内化于员工心中的东西。
员工是企业文化的主体，要加强员工培训和学习，培养员工对企业文化的认同感和归属感。
此外，企业文化还要与社会环境相适应，尊重社会习惯和价值，增强企业的社会责任感和形象。
企业文化论文范文(汇总5篇)
企业文化论文范文1一、绪论1.提出中心论题;2，说明写作意图。
二、本论(一)、企业文化概述1、企业文化的形成和特征2、企业文化的基本模式(二)、企业文化不不可替代的特殊作用1、企业实力与企业文化建设的重要关系2、企业的前瞻力对企业文化建设的影响3、企业文化为企业带来了有效的规章制度约束4、企业文化为企业带来了道德规范约束(三)、国内企业文化模式分析1、富于变化性的企业文化2、儒家文化为基础的企业文化3、融合性质的企业文化(四)、企业文化建设中存在的问题1、核心员工的价值未能充分体现2、企业重组导致的文化重组障碍(五)、对企业文化发展提出一些建议1、加强学习型组织建设，为企业文化注入活力2、提升企业形象，促进企业文化建设3、深化以人为本理念，营造和谐企业文化氛围4、倡导绿色企业文化，确保可持续发展[企业文化论文提纲xxx]企业文化论文范文2企业文化概论论文一、关于企业文化的界定与认识过程“企业文化”究竟指的是什么呢？我们先从文化和企业的定义谈起。
文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。
如，南齐王融《曲水诗序》称：“设神理以景俗，敷文化以柔远。
”狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。
它是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。
作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，又作用于社会政治与经济。
企业——从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。
企业文化——或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
其内容大体分为：①劳动文化(主体是劳动者)；②生产文化（主体是管理人员）；③经营文化（主体是决策层）。
《2024年企业文化建设研究》范文
《企业文化建设研究》篇一一、引言企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
随着市场竞争的日益激烈，企业文化建设已经成为企业发展的重要战略。
本文旨在探讨企业文化建设的意义、方法及其实施策略，以期为企业文化的建设提供有益的参考。
二、企业文化建设的意义企业文化建设对于企业的发展具有重要意义。
首先，企业文化能够凝聚企业员工的向心力，提高员工的归属感和责任感，从而激发员工的工作热情和创造力。
其次，企业文化能够塑造企业的形象，提升企业的品牌价值，增强企业的市场竞争力。
最后，企业文化还能够规范企业的行为，引导企业健康发展，实现企业的长期战略目标。
三、企业文化建设的方法1. 明确企业文化理念企业文化理念是企业文化建设的核心，应该根据企业的特点、行业特点和市场特点等因素，制定符合企业实际的文化理念。
这些理念应该贯穿于企业的各个方面，成为企业的行为准则和精神支柱。
2. 制定企业文化建设规划企业文化建设需要有一个明确的规划，包括文化建设的目标、步骤、措施和预期效果等。
规划应该与企业的战略目标相一致，同时要考虑到企业的实际情况和员工的需求。
3. 强化企业文化的传播和推广企业文化的传播和推广是企业文化建设的重要环节。
可以通过企业内部宣传、员工培训、文化活动等方式，将企业文化理念传播到每个员工的心中，形成共识。
4. 建立企业文化的评估和反馈机制企业文化的建设需要不断地进行评估和反馈。
可以通过问卷调查、员工反馈、文化活动等方式，了解员工对企业文化建设的看法和建议，及时调整和改进文化建设的方向和措施。
四、企业文化建设的实施策略1. 领导带头，全员参与企业文化建设需要领导的带头作用和全员的参与。
领导应该成为企业文化的倡导者和推动者，通过自身的行为和言语，向员工传递企业文化的理念和价值观。
同时，应该鼓励员工积极参与企业文化的建设，形成共建共享的文化氛围。
2. 注重实际，注重效果企业文化建设应该注重实际效果，不能只停留在口号和形式上。
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毕业设计（论文）题目：企业文化建设研究系别：经济管理学院专业：财务管理班级：ZT0953-1学生姓名：朱晓倩学号：指导教师：***摘要改革开放以来，我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩，对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。
在知识经济到来的今天，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。
本文从企业文化建设的基础理论介绍入手，阐述了企业文化建设的重要性及建设途径，文章最后以安彩企业文化建设作实证分析，指出未来企业文化建设的方向。
关键词：企业文化建设途径AbstractSince the reform and opening up, China's building of enterprise culture in theory and practice has made great achievements in building socialism with Chinese characteristics and promote the building of national economic development have played an active role. Today the arrival of knowledge economy, enterprises are to develop and remain invincible in the competition, we must attach great importance to corporate culture, corporate culture, give full play to the role of competition in the market. In this paper, the basic theory of corporate culture describes and expounds the importance of enterprise culture and building ways, the article finally safe color for empirical analysis of corporate culture, that the future direction of enterprise culture. Keywords: Enterprise Culture Construction way目录摘要 (2)Abstract (3)目录 (4)引言 (5)第一章企业文化建设的基础理论 (6)1.1企业文化的定义 (6)1.2 企业文化的特征 (6)1.3 企业文化八大原则 (7)第二章企业文化的重要性 (9)2.1 企业文化是企业的灵魂 (9)2.2 企业文化对企业竞争力会产生重大影响 (9)2.3 企业文化能够提升企业战略管理能力 (10)2.4 企业文化能够打造企业名牌文化，确保名牌之树常青 (11)第三章企业文化建设的途径 (12)3.1.完善制度管理 (12)3.2 在继承基础上要不断创新企业文化 (12)3.3 在共性的基础上要塑造本企业独特的企业文化 (13)3.4 在灌输的基础上要身体力行 (13)第四章安彩集团企业文化建设 (14)4.1安彩集团简介 (14)4.2 安彩集团文化的形成 (14)4.3安彩集团的企业精神 (15)4.4安彩的跨文化管理 (16)4.5安彩文化的推进作用 (17)4.6 缔造安彩未来的企业文化 (18)结束语 (19)致谢 (20)参考文献 (21)引言企业文化的兴起时现代企业管理发展的一个新里程，是管理思想的一次革命。
但追根溯源，关于企业文化的形成，还需从日本经济的崛起和美国人对文化的反思开始······在许多美国人心目中，日本只是一个国土资源缺乏的弹丸小国。
但是就是这个小国，1980年的生产总值却占世界总值的8.6%，跃居世界经济强国之列，这使美国感到经济霸主地位受到威胁，也开始了加强对日本企业的研究。
日本企业飞速崛起随之与美国企业展开了一系列竞争，在汽车、钢铁、电子等行业美国受到很大挫折。
美国人在研究了日本之后，认识到：美国经济增长速度低于日本的原因，不是科学技术部发达，也不是财力、物力缺乏，而是因为美国的企业管理没有日本好。
美国要重振经济雄风，必须对美国传统的经济文化和传统管理方式进行深刻认真的调整，建立起真正具有美国精神的企业文化。
于是，美国企业兴起了追求卓越、重塑美国的热潮。
纷纷以日本企业文化为基础，结合自身文化背景、经济体制等因素来致力于本国的企业文化。
可以说，企业文化的实践始于日本。
日本运用企业文化指导企业经营管理，并取得了成功经验。
美国学者对日本的企业文化实践经验进行调查、总结、研究，并进行理论的概括，上升到一个理论高度，使之成为可以指导美国企业管理改革的管理理论。
其后，日本学者又从美国学者的研究出发，致力于企业文化研究，试图从本国的企业文化实践中提取理论。
以后欧洲各国纷纷效仿，就这样，全世界范围内的企业文化研究得以兴起和发展。
第一章企业文化建设的基础理论1.1企业文化的定义企业文化客观存在于每个企业之中，有些积极的文化促进了企业的生存与发展，优秀的企业文化使得企业长盛不衰，但有些消极落后的文化却极大地阻碍着企业的发展。
企业文化作为一种新的管理理论提出，它已经超越了一般意义上的企业之中的文化现象而被赋予了新的含义。
那么，到底什么是企业文化？自企业文化理论诞生以来，中外许许多多管理学者对企业文化给出了一些不尽相同的定义，具有代表性的有以下几种：一是企业的传统和氛围产生一个企业的企业文化，而且企业文化表明企业的风格，如激进、保守、迅猛等，这些风格是企业中行为、言语、活动的固定模式，管理人员以自己为榜样把这个固定模式传输给一代又一代的企业员工。
二是企业文化还是企业中人们做事的方式，是价值观、神话、英雄人物和象征的凝聚。
三是所谓的企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。
可见企业文化不同于一般的社会文化，不是社会文化的简单的分解，不是企业中自然形成的一般意义上的企业中的文化，它有着严格的内涵和外延。
它的实质就是以人为中心，以文化引导为根本手段，以激发职工的自觉行为为目的的独特的文化现象和管理思想。
企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。
是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。
1.2 企业文化的特征人文性：企业文化的人文性就是从企业文化的角度来看，企业内外一切活动都是以人为中心的。
企业文化作为一种管理哲学，是以人为中心的，这也是企业文化与传统的、以物为中心的管理思想的根本区别。
社会性：企业文化是企业这个经济社会群体的共同的价值取向、行为准则、生活信息等等。
它是一种社会群体心理文化、物理文化、行为文化。
团队性：企业文化是在企业的生产经营活动中，逐步将自己的价值观、规范和制度日积月累积淀下来形成的，是依靠一个企业全体成员的共同努力才建立和完善起来的。
个异性：每个企业的企业文化都具有其鲜明的个性性、殊异性特色。
从生产设备到经营品种，从生产工艺到经营规模，从规章制度到企业价值观，都各有各的特色。
任何一般的大众企业文化都不可能有持久的强大的生命力。
综合性：企业文化的综合性，它实质上是精华的吸收与再创造，包括生产新的文化，企业文化的综合性越强，生命力就越强。
规范性：企业文化是由企业内部全体成员所创造出来的，企业具有整合功能。
要求企业内个人的思想行为至少与企业利益密切相关的思想和行为应当符合企业的共同价值观，与企业文化认同一致。
时代性：企业文化是时代的产物，又随着时代的前进而不断演化着自己的形态。
不同的的时代具有不同的企业文化同一企业在不同时代文化也有不同特点。
可见时代特点感染着企业文化，企业文化反映着时代风貌。
民族性：任何企业文化，从一定意义上说，都比定时某一民族文化的微观表现形式。
民族文化教育是企业文化的根，企业文化体现民族文化的特色，企业文化的发展往往从民族文化中吸取营养。
1.3 企业文化八大原则美国企业文化专家劳伦斯·米勒在《美国企业精神——未来企业经营的八大原则》一书中指出：几乎美国的每个大公司，都在发生企业文化的变化，老的企业文化在衰变，新的企业文化在产生，美国的企业具有强烈的竞争意识，这种精神可以包括在八大基本价值之中。
目标原则。
成功的企业必须具备有价值的目标。
共识原则。
企业成功与否，看它能否聚集众人的能力。
卓越原则。
卓越不是指成就，而是一种精神，一种动力，一种工作伦理，培养追求卓越的精神。
一体原则。
全员参与，强化组织的一体感。
成效原则。
成效是激励的基础。
实证原则。
即强调科学的态度，善于运用事实、数据说话。
亲密原则。
即相互信任、互相尊重，团队精神。
正直原则。
正直就是诚实，以负责、认真的态度进行工作。
许多美国跨国公司都能坚持各自独特的企业文化，同时也都能体现美国企业精神中的八大原则。
许多美国跨国公司都能坚持各自独特的企业文化，同时也都能体现美国企业精神中的八大原则。
宝洁的核心价值观就是宝洁人、领导才能、诚实、正直、积极求胜、信任。
公司坚信宝洁的所有员工始终是公司最为宝贵的财富，是核心价值观的核心。
强生信条：富有团队协作精神他们深知个人的力量是有限的，只有发挥整个团队的作用，才能克服更大的困难，获得更大的成功。
不断学习他们知道一个人的竞争能力还反映在他的学习能力上，他们会利用一切机会学习、吸收新的思想和方法，他们会从错误中吸取教训，从错误中学习，不再犯相同的错误。
第二章企业文化的重要性2.1 企业文化是企业的灵魂首先，从战略高度看，企业文化可以明显地将该企业与其他企业区分开来，可以传达该企业的经营理念并以形象的视觉形式宣传企业，可以提高企业员工对企业的认同感和企业士气。
其次，从经济的角度看，只有实现物质生产力的发展和经济的发达，然后才能有文化的昌盛，这是经济社会发展的一般规律。
当前，我国正进入全面建设小康社会的新阶段，群众的文化消费也将进入更加旺盛时期。
企业生产出的产品中的精神文化含量愈高，其经济附加值也就愈高。
再次，从文化的角度看，随着社会主义市场经济的深入发展，文化在保持其意识形态属性的同时，其产业属性也越加明显。
一方面，在文化产品生产和服务的过程中，价值规律、市场机制等经济因素的作用越来越大，文化产业和社会化大生产已成为现实，文化产业已普遍具有生产、流通、交换、消费等市场条件下经济运行的基本特点；另一方面，随着高新技术尤其是数字技术、网络技术的广泛运用，文化产品的生产效率将越来越高，文化传播的力度将越来越大，文化的覆盖面将越来越广，文化的表现力和感召力将会得到空前的发挥。