企业文化建设研究(论文题材)

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企业文化建设的论文范例

近年来，随着改革开放的深入和企业自身的发展，企业文化建设受到了社会各界的广泛关注，越来越多的企业意识到企业文化建设对企业的生存、发展尤其是可持续发展具有极其重要的影响。下文是店铺为大家搜集整理的关于企业文化建设的论文范例的内容，欢迎大家阅读参考!

企业文化建设的论文范例篇1

浅谈中小企业文化建设策略

摘要：加入WTO以后，我国经济与世界的联系日益密切，中小企业面临的发展瓶颈也随之凸显：低管理水平、弱竞争能力、短生命周期严重制约着企业的发展。本文分别从优秀企业文化的内涵、企业文化建设的必要性、中小企业文件建设现状以及建设中小企业文化的有效途径等四部分来讨论中小企业文化建设策略。

关键词：中小企业;文化;建设

1.优秀企业文化的内涵

企业文化作为观念形态是一个包含许多内容的复合体，优秀的企业文化是通过成功企业长期的积累和众多学者不断研究得出来的，是企业管理经验的结晶和学者们刻苦钻研的结果。优秀的企业文化有深刻的内涵。

1.1优秀企业文化是企业价值观的体现

企业价值观规定了人们的基本思维模式和行为模式，优秀的企业文化以核心价值观为基石，成为企业价值观的载体和传承工具。这种优秀的企业文化像纽带，能把企业和员工紧紧联系在一起，使全体员工认同核心价值观念。这种内化了的核心价值观促使每一名员工衷心认同自身价值观和使命、营造良好的心理环境、保证企业经营的不断进步、推动组织变革和企业文化的发展。

1.2优秀企业文化是人本主义文化

坚持“以人为本”是优秀企业文化最本质的内容之一。以人为本首先体现在企业尊重人、信任人，把人放在企业管理的主体地位，强

企业文化建设探讨(6篇)

企业文化是公司内部的传统、价值观念、作风、品质、经营理念和组织行为的总和。企业文化对公司和员工都有着至关重要的影响。而如何建设企业文化已经成为公司在未来发展中必须关注的重点之一。本文将探讨企业文化建设的重要性、企业文化的建设方式以及建设过程中需要注意的问题。

一、企业文化建设的重要性

1.1 帮助建立良好的公司文化

企业文化对公司来说是非常重要的，因为它能够帮助公司建立起一种良好的文化。良好的文化是为公司创造价值的重要因素之一。一个健康的企业文化能够给公司带来一种良好的声誉，这将有助于公司更好地满足客户需求，促进员工和客户快速增长。

1.2 提高员工士气和积极性

对于员工来说，他们的工作环境和文化同样也是至关重要的。一个合适的企业文化可以帮助员工建立起一种积极的心态，提高工作士气和积极性。一个积极的公司文化可以激励员工创新，使他们更好地发挥自己的潜能。

1.3 建立公司身份认同感

企业文化还可以帮助公司建立自己的身份认同感，并使员工真

正感受到他们在公司中的重要性。一个良好的文化可以为员工提供道德支持，使他们能够更好地面对工作压力和挑战。这也将使公司成为员工工作的理想去处。

二、企业文化的建设方式

2.1 倡导公司核心价值观念

建设企业文化的第一步是要确立公司的核心价值观念。这些价值观念应该是公司员工所崇尚、尊重和与之相关的一系列价值观念。可能包括透明、创新、职业道德等诸多方面。最后这些价值观念应该被确立为公司的标志性理念，并在员工中间广泛传播。

2.2 强调公司品牌形象

企业品牌形象也是企业文化的一部分。建设一个有形的品牌形象有很多方面需要考虑，包括企业标识、宣传和广告等。这些要素应该高度吻合企业文化，并与公司的目标和声誉形象保持一致。

论企业文化建设研究

【篇一：企业文化建设研究文献综述】

企业文化建设研究文献综述

摘要：企业文化也称为公司文化，对于企业生产经营的发展及提高

经济效益，具有十分重要的意义，现在被越来越多的企业所重视。

在市场经济竞争日益激烈的情况下，各个企业和研究者们开始了企

业文化建设的研究。现对有关学者的综述如下：

关键词：企业文化；建设；价值

一、前言

企业文化建设是20世纪80年代以来企业管理理论中分化出的一种

新理论。一些西方学者认定“21世纪革新企业经营模式”的重要方向

之一是“文化革新的方向——企业文化的创造与渗透”[1]。钱向阳提出：“企业文化是企业的隐形资产，是影响企业稳定、和谐及发展的

重要因素。”[17]企业家生命成长导师，企业文化建设与运营管理专

家魏宪生曾说过：“一切管理问题，都是文化问题。”

二、企业文化概述

（一）企业文化的定义

企业文化看不见、摸不着，却又无处不在，影响巨大。但是，企业

文化是什么呢？华为“基本法”的第六条提到：“资源是会枯竭的，唯

有文化才会生生不息”；海尔的张瑞敏也说过：“企业的技术、设备、人才都可以被带走，唯独无法带走的是企业的文化。”[2]

企业文化是一种从实际从事经济活动的组织之中形成的组织文化。

它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均被该组织

成员所共同认可。多数学者从观念形态着眼，以企业价值观体系为

基础，结合企业经营管理理念实践来说明企业文化。普遍认为“企业

文化是包含许多内容的复合体。它包括企业整体信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容，是一种精神力量，

有关企业文化的论文范文(精选12篇)

有关企业文化的论文范文（精选12篇）

篇1：企业文化论文

企业文化论文

企业文化论文范文一：以科学发展观指导“和谐企业”建设

摘要：构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要基础，特别是当前受全球金融危机冲击和影响，我国企业面临着种种困难和挑战，就业形势异常严峻的情形之下，构建和谐企业对于吸纳社会劳动力、创造社会价值、维护社会稳定具有更为特殊作用和时代意义。

本文阐述了“和谐企业”的内涵和意义，并提出以科学发展观指导“和谐企业”建设的

对策和举措。

论文关键词：和谐,企业,对策

一、“和谐企业”的内涵和意义

“和”者，和睦也，有和衷共济、政通人和、内和外顺之意;“谐”者，相合也，有协调、顺畅、顺和之意。

“和谐企业”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的

平衡发展状态。

它应该具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，

美化环境、服务社会”的基本特征，其核心是通过促进企业内外“和谐”，达到企业

的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。

对企业来讲，构建“和谐企业”，对其参与构建社会主义“和谐社会”、深化与加快发

展都具有十分重要的意义。

构建“和谐企业”是企业参与构建社会主义“和谐社会”的应有之义。

“和谐社会”是由“和谐家庭”、“和谐学校”、“和谐社区”以及“和谐企业”等众多“和谐

细胞”组成的。

因此，要构建社会主义“和谐社会”，必须从构建这些“和谐细胞”入手。

作为对社会发展做出积极贡献的企业，构建“和谐企业”不仅是构建社会主义“和谐

社会”的重要内容，更是构建社会主义“和谐社会”的有力保障。

企业文化建设研究论文5篇-企业文化论文-文体论文

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第一篇:国企企业文化建设的思考

一、国企企业文化建设中存在的一些问题

1.企业文化从业人员不专业。当下，国有企业文化建设的人员和队伍一般来自与人事部门、党政工作部门、经营计划部门等。这些员工的文化思想仍然停留在以前的工作环境当中，思维局限性很大，不能够根据企业具体文化发展情况，作出发展计划。在文化建设专业上，也缺乏专业素养的学习和培养，不能够很好的帮助企业文化建设平稳进步。

2.建设机制单调，员工不易接受。企业文化的建设制度和规范仍然没有完善，员工在企业文化建设中感受不到文化建设的实质作用，认为作用不大，甚至会产生排斥的心理。企业中各个思想层次的员工都有，他们因为自己的和思想觉悟的问题，不能够看清楚现象背后的本质，难以接受企业大力发展的文化建设的目的。企业在建设机制上没有做到如何让不同层次的员工接受和理解文化建设的内涵和深远意义，不

能把企业的文化深入到每一个员工的内心中去。

3.企业文化体系不完善。虽然部分企业的文化建设在逻辑关系上做的比较完善，能够分清楚文化建设当中主次、先后的关系。但是实质上，在制度文化、物质文化和精神文化的系统建设上仍然存在问题，三者没有在企业的文化建设中得到有效的统一和互相辅助的作用。

二、优秀国有企业文化建设的发展策略

1.增强企业文化建设的领导。国有企业的文化建设是一个系统发展的过程，需要企业不断的结合实际，总结以前和其他企业文化建设上的经验教训，来不断加强自身的文化建设优势。在文化建设的过程中，需要企业上下各部门的员工共同作用，齐心协力。需要文化建设的领导层不断加强自身管理能力，提高自己文化规划建设的专业知识，不盲目的进行企业文化建设。因此，要严格落实企业文化建设的设计方案，并在各基层中成立执行小组，主要完成国有企业文化建设的管理工作，保证企业文化建设工作的实施开展。

企业文化研究论文参考范文

摘要：

企业文化是企业的灵魂，对企业的发展起着至关重要的作用。本论文

将通过文献综述的方式，探讨企业文化的概念、形成机制以及对企业绩效

的影响。研究结果表明，企业文化是一种价值观念体系，通过共同的信念

和行为准则来指导员工的行为。企业文化的形成主要受到领导者的影响，

领导者的价值观念在企业中起到示范作用。同时，良好的企业文化能够提

高员工的积极性、凝聚力和忠诚度，从而提高企业的绩效。本研究的结论

为企业提高绩效提供了一定的指导意见和启示。

一、引言

企业文化是企业的灵魂，是企业员工共同的价值观念、信仰和行为准则，对企业的发展和绩效起着重要的影响。过去的研究表明，良好的企业

文化可以提高员工的积极性、凝聚力和忠诚度，从而推动企业的持续发展。然而，企业文化的形成和传播机制尚不完全清楚。本论文旨在通过文献综

述的方法，对企业文化的概念、形成机制以及对企业绩效的影响进行深入

的研究。

二、企业文化的概念

企业文化是指企业员工共同的价值观念、信仰和行为准则。企业文化

是企业员工共同创造和遵循的，是企业的核心竞争力之一、企业文化包括

组织的核心价值观、行为规范以及组织成员的思维方式和行为方式。企业

文化是企业员工共同的文化认同，是企业员工共同的行为准则。企业文化

对组织的各个方面都有影响，如组织结构、组织氛围、员工行为等等。

三、企业文化的形成机制

企业文化的形成是一个长期而复杂的过程，受到多种因素的影响。首先，企业文化的形成主要受到领导者的影响。领导者的价值观念和行为准

则是企业文化的重要组成部分，领导者的价值观念可以通过言传和身教的

企业文化建设论文

标题：企业文化建设论文

引言概述：

企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业内部员工共同遵循的行为准则和

价值观念的体现。建设良好的企业文化对于企业的发展至关重要。本文将从企业文化的定义、重要性、建设方法、案例分析和未来展望等方面进行论述。

一、企业文化的定义

1.1 企业文化的概念

企业文化是指企业内部的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，是企业

员工共同遵循的规范。

1.2 企业文化的特点

企业文化具有稳定性、内在性、引导性和包容性等特点，可以在企业内部形成

共同的认知和行为方式。

1.3 企业文化的作用

企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感，提高企业的竞争力和生产效率，促

进企业的可持续发展。

二、企业文化的重要性

2.1 增强企业竞争力

良好的企业文化可以提高员工的工作积极性和创造力，带动企业的创新和发展。

2.2 塑造企业形象

企业文化是企业的软实力，可以树立企业的良好形象和品牌价值，吸引更多的

人才和客户。

2.3 促进员工发展

企业文化可以为员工提供成长和发展的平台，激发员工的潜力，提高员工的职

业素养和综合能力。

三、企业文化的建设方法

3.1 制定明确的企业文化宗旨和价值观

企业应该根据自身的发展定位和核心价值观，制定明确的企业文化宗旨和价值观，为员工提供明确的行为准则。

3.2 建立完善的企业文化管理机制

企业应该建立完善的企业文化管理机制，包括文化宣传、培训和奖惩制度等，

确保企业文化的贯彻执行。

3.3 培育优秀的企业文化氛围

企业应该通过各种形式的活动和制度，培育积极向上、团结互助的企业文化氛围，激发员工的工作热情和创造力。

企业文化课题研究论文(五篇)：企业文化对企业发展的影响探讨、办公空间设计中如何植入企业文化…

企业文化课题研究论文（五篇）

内容提要：

1、企业文化对企业发展的影响探讨

2、办公空间设计中如何植入企业文化

3、企业文化助力企业发展的思考

4、基于企业文化的员工关系管理分析

5、企业文化对阿里巴巴人力资源管理的作用

全文总字数：17536 字

篇一：企业文化对企业发展的影响探讨

企业文化对企业发展的影响探讨

摘要随着我国优良企业在不断发展壮大的过程中，企业的经营者和管理者们也越来越感受到文化因素对企业发展的影响，深刻感受到加强企业文化建设的必要性和重要性，企业文化在我国企业中悄然兴起。经多年发展，我们发现，并不是任何一种企业文化对其都有帮助，只有企业充分认识到企业文化的作用，制定出切实可行的、为广大员工所认同的，即优良的企业文化才能对企业的发展提供有力的支撑。

关键词企业文化；文化作用；企业发展；企业管理

当前随着社会经济快速发展，市场竞争愈加激烈，许多企业在激烈的竞争中失败，退出市场，同时也有许多优良企业在激烈的竞争中生存、发展、壮大。通过对这些成功企业研究发现，在这些企业中都有一个优良企业文化作支撑，企业通过企业文化向员工展示企业发展

目标、企业价值观、企业的经营战略，利用企业文化的凝聚功能，整合起一个优秀的企业团队，在激烈的市场竞争中，目标明确，团结一致克服种种困难使企业不断发展壮大。本文尝试通过对中兴通讯部分企业文化内容的探究，浅议企业文化对企业发展所产生的影响。

1企业文化的理念

企业文化是当前发达国家现代企业的一种新型管理方式，它是伴随着现代企业的产生，以及在泰勒制管理，行为主义管理的基础上而产生起来的。企业文化作为一种文化现象，必然具有文化的共性，从这个意义上说，企业文化是整个社会文化的一个组成部分，具有社会大文化应有的属性，包含社会大文化应有的内容。企业文化是美国研究者通过总结美国、日本等成功企业的管理经验教训的基础上提出这样概念的。经过广泛的调查和研究，他们发现，在这些企业中有一种独特的文化，这种文化能极大地调动职工的工作积极性，使职工为企业的发展而忘我工作，这是其它管理手段都无法达到的效果。是什么样的文化能产生如此巨大的作用。经过专家的研究发现，在日本的发展成功企业中，都存在着这样一种文化现象，企业都存在有以人为本的企业哲学，在处理问题和解决问题时都以人为出发点，站在职工的角度上分析、处理问题，进而使职工渐渐地树立效忠企业的观念，形成企业和职工相互依存的共同体，企业建立自己的工作道德规范，成为每个职工的工作准则，企业实行民主参与制，注重职工的教育和培训，创造高素质的人才，企业采取形象取胜的营销策略，形成良好的

企业文化建设研究(毕业论文)

自学考试本科毕业论文

题目: 浅析企业文化建设

专业：工商企业管理 08工商四三班

学生姓名：赵亚军

准考证号 01３4102000３6

摘要

随着改革开放和市场经济的不断发展，我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩,对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用新形势下,市场竞争的核心是企业文化的竞争。企业文化是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉和动力。企业文化关系着一个企业的生存和发展。良好的企业文化对于企业整体的氛围和形象产生积极地影响。企业文化建设不是一个一蹴而就的过程,必须坚持长期建设和不断创新。企业文化建设的长期性,在于它伴随着企业建设和发

展的全过程，并使文化理念转化为职工的自觉行为，这样的企业文化建设才能取得显著的效果.

关键词:企业文化建设重要性

Abstracｔ

Aｌong with theｒｅｆorm aｎd ｏpｅnｐｏｌicy and the markeｔｅcoｎomyｕｎcｅasing develｏｐｍeｎt，Ｏuｒｃountry eｎｔerprｉse ｃulture consｔｒｕctｉoｎｔheoｒetiｃalｌy ｈas ｏbtａined tｈe very big re ｓult with tｈｅpractice iｎ，ｔo constｒucted ouｒcoｕntｒy ｃharacterｉｓtｉc soｃialist constｒｕction anｄpｒomoｔes the national eｃｏnｏmy devｅloｐment ａｌl to geｔｕp uｎdｅr the posｉtiｖe rｏlｅnｅw sitｕａｔｉon,the maｒkeｔcomｐetitｉｏn ｃoｒeｗaｓthe eｎteｒpｒｉse cultuｒe cｏmｐetｉtion。The entｅrpriｓe cｕltｕre is the eｎｔｅrprｉse synthesizes thｅｓtreｎgｔｈmanifestinｇ,iｓan enｔeｒprisｅｃｉvilized ｄegｒeｅrefｌecｔｉｏn, also is thｅknoｗledge shape proｄuctｉve foｒc ｅsｔraｎsｆorms as tｈｅmａｔｅｒial shape pｒodｕｃtiｖｅｆorｃｅs foｕntainheａd ａｎd tｈｅpower.The entｅrpriｓe cuｌturｅiｓrelating an enterｐrise’s survival aｎd tｈe devｅlopment。The gｏod enterprisｅculｔure p ｒｏduces regardiｎg theｅnterprｉse whole aｔｍospheｒe ａnd the ｉmage pｏsitiｖely ａfｆects。The enｔｅrｐｒｉｓｅcｕｌtｕｒｅconsｔructi ｏn is ｎoｔtｈe procｅsｓwhicｈgetｓit ｄone iｎone aｃｔion, mｕsｔpｅrsist ｔhe lｏnｇ—terｍconｓｔｒｕctｉｏn and innovａtes ｕncｅasｉngly.Ｔｈｅenterprise culture coｎstｒucｔiｏn lｏng-term charａcterｉsｔｉc, lieｓｉn it ｔo ｆolｌow ｔhe enterprｉse constrｕction aｎd thｅdeveｌopment entiｒe process,ａｎd cａuｓes ｔhe cultuｒal ideａtｏtransfｏrm as stafｆ's awaｒe beｈaｖior, sｕch ｅnｔerprise cｕlｔurｅcｏｎstructioｎｃａn oｂtain thｅrｅｍａrkａblｅeｆfｅｃt．

企业文化论文（精选5篇）

第一篇：企业文化论文

摘要：不同国家的文化差异、民族文化差异、经济和技术发展水平都会影响各国企业文化的形成。日本企业受东西方文化影响，形成了自己独特的企业文化，极大推动了公司的发展。

关键词：企业文化；日本；团队建设引言：企业文化包括三层内涵：居于的核心位置的是各种经营理念、价值观、哲学思想等精神意识，中间层是制度及企业人员的行为，最外层是产品、技术、物质。产品技术物质只不过是企业的理念精神等意识形态经过制度下企业人员的行为而外化的表现形式。在整个企业文化中，起决定作用的是核心部份——即理念精神等意识形态。

2日本企业文化形成原因

2.1自然环境的影响

日本是一个狭长的岛国，国土资源匮乏；地震、台风等自然灾害频发；以村落为单位的农耕社会里对集体有严重的依赖传统。因此，不论是古代还是现代，要想获得生存，单靠个体的力量是远远不够，必须借助集体的力量。这是日本企业文化中重视集体作用、团队合作的重要原因。

2.2儒家思想影响

日本很早就接受了儒家思想，受其影响，重视“家”、“忠”、“仁”等概念。“家”是日本文化的基质。日本传统的整体结构是“家”的联合，其顶端是皇室。日本人很讲究“忠”和“孝”。日本人的“忠”与“孝”与中国人的理解不相一致。日本人的基本假设前提是每个男女生来负有“恩情债”。有债就需要报恩，报恩的主要形式是“忠”。日本人的“企业精神”、“集体主义”，很大程度上是建立在“忠”的价值基础上。

3日本企业文化主要特点

3.1 日本企业培养人才、重用人才、以人为本

松下公司的松下幸之助将“集中智慧的全员经营”作为公司的经

企业文化研究论文

在市场竞争中依靠文化的力量来提高企业竞争力已是一种历史发展趋势,文化的发展已成为经济发展的先决条件。下面是店铺为大家整理的企业文化研究论文，供大家参考。

企业文化研究论文范文一：企业文化建设加强企业核心竞争力研究【摘要】随着经济全球化的演进，企业面临着越来越激烈的竞争。在激烈竞争的市场环境中，企业要想立于不败之地，必须提高自己的核心竞争力。而加强企业文化建设是提高企业的核心竞争力的基本途径之一。有研究表明，企业文化建设，对提高企业的经济效益有很大的促进作用，也可以有效地提高企业的核心竞争力。企业核心竞争力的不断提高，才能使其保持长期的竞争优势。因此，可以说企业文化是企业核心竞争力的重要要素，加强企业文化建设是增强企业核心竞争力的关键。

【关键词】企业文化建设;企业核心竞争力;全球化;创新

对于企业来讲，拥有适合自己的文化，企业才具有生命的活力，才能获得生存发展壮大和为社会服务的基础。所以，如何建设一种满足时代需要，能让企业可持续发展并在同行业中具有独特个性的企业文化已成为企业经营管理的重要课题。企业文化是企业发展壮大所需要的最实质的一部分，长期的企业文化建设也就形成了本企业独具特色的且其他企业不可轻易模仿的企业文化。加强企业文化建设是提高企业核心竞争力的关键。

一、企业文化的概念与企业核心竞争力的含义

(一)企业文化的概念及特征

1.企业文化的概念

简单来说，企业文化有时也叫公司文化，一般是指企业在长期生产实践中形成的共同价值观、企业精神、基本工作作风、行为规范和企业风貌的总称，是企业在经营活动中创造的具有本企业特点的精神财富的总和。从理论上说，关于什么是企业文化，不同的人有不同的看法。美国管理学家彼得?德鲁克认为：“企业管理不仅是一门学科，

企业文化的论文参考【优秀8篇】

（经典版）

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序言

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企业文化建设论文

第一篇：企业文化建设论文电力企业文化浅谈

企业文化是当今世界企业管理的新思想、新理论。企业文化的核心是以人为中心的管理思想，目的是倡导和培育企业精神，调动企业员工的工作积极性，增强企业的向心力、凝聚力，提高企业的综合素质。

在当前，由于理论研究及宣传的不足，在电力企业员工队伍里，人们对企业文化认识不一致，在我们电力企业中有相当部分人把企业文化混同于思想政治工作，事实上，企业文化与思想政治工作，分属于两个不同的范畴，企业文化属于管理科学范畴，思想政治工作属于政治工作范畴。一个企业要使企业文化，在建设中发挥主导作用，就需要认真研究企业文化的内涵，抓住其精神实质领会其精髓和精华，使其在发展过程中培养企业良好的传统和作风，成为企业的无形财富，对此，笔者就企业文化在电力企业的作用与实践，浅谈一下个人的看法。

一、营造企业文化，确立准确可行的指导原则

企业文化建设的目的，是要树立一种企业的精神，培养一种企业的作风，塑造一种企业的形象，推动和促进企业的发展，提高广大员工的思想觉悟、文化知识和技术水平，实现人的全面发展，企业文化需要持之以恒的建设和培养，需

要广大员工的积极参与，因此，广大员工是企业文化建设的主力军，它要求员工在思想文化、技术、技能、素质以及积极性、创造性的发挥和参与热情，决定了企业文化的水平和发展速度。

电力企业文化建设的基本任务是通过文化的力量和精神的作用，为企业的改革和发展提供精神动力、智力支持和思想保证，以充分调动员工的积极性、创造性、促进企业深化改革，强化企业经营管理，推进企业技术进步培育“四有”员工队伍，提高企业总体素质，增强企业活力，不断提高电力企业的经济效益和社会效益。所以电力企业要坚持文化营造与经营管理相结合的原则。企业文化是一种新的管理理念，它是为提高企业管理水平，实现企业的战略目标，促进企业持续、稳步、健康发展服务的。企业文化建设只有紧密结合企业经营管理，才能产生强大的生命力。

企业文化建设的论文

企业⽂化建设的论⽂

企业⽂化建设是指企业⽂化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重⼝号轻落实;重宣传轻执⾏。企业⽂化建设是基于策划学、传播学的，是⼀种理念的策划和传播，是⼀种泛⽂化。企业⽂化是企业长期⽣产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理⽅式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维⽅式和⾏为规范的总和。

企业⽂化建设的论⽂1

⼀、企业⽂化建设能够有效地提升职⼯的综合素质

企业⽂化要发挥出最⼤的作⽤，必须得到全体职⼯的认同，同时，符合企业发展的规律和⽬标，只有这样，才能显出其强⼤的推动作⽤。企业领导者也必须针对企业发展的具体情况，进⾏充分调研论证，充分考虑职⼯的意愿，才能促进企业⽂化建设的健康发展。也就是说，企业⽂化的发扬光⼤，要赢得员⼯的认同响应，才能成为⼀种企业发展的内在动⼒。因此，企业不仅要⽤⾃信⾃强、助⼈为乐、爱岗敬业、拼搏奉献等企业精神来激励职⼯，使正确的企业⽂化理念根植于⼼，还要充分发挥典型模范的引导作⽤，把那些最能代表企业⽂化理念和价值观的先进个⼈、集体选树出来，进⾏⼤⼒表彰宣传，此举不仅能够推动企业⽂化的拓展和发展，更能对职⼯素质提升起到良好的促进作⽤。

⼆、企业⽂化建设在提⾼职⼯综合素质中的⽅法与途径

1．形成共同的价值观。当前，⼀些企业⼏乎没有共同的思想信念，只有共同的⽣产经营指标，这样，很难发挥职⼯的精神动⼒。如何建⽴好的企业⽂化来推动职⼯的思想道德素质提升呢？⾸先，企业要加强组织领导，坚持以⼈为本的根本原则，继承和发扬优秀的企业⽂化，不断改进那些不符合本企业的⽂化理念，积极对职⼯进⾏正⾯的思想教育。同时，企业还要坚持⽤科学的思想⽂化理念武装职⼯头脑，让⼴⼤职⼯掌握基本的理论知识，并且，在实践中不断地改进和固化，进⽽达到提升⾃我、促进职⼯发展的最终⽬的。此外，企业还可以通过具体的事例来引导和教育职⼯，充分激发他们为企业做贡献、建功⽴业的精神和⽃志。

企业文化建设研究论文

范文一：老企业的企业文化建设研究

【摘要】本文就老企业在企业文化建设上存在的问题及怎样搞好老企业的企业文化建

设提出了个人见解，让企业文化在老企业真正落地，成为老企业发展的动力。

【关键词】老企业;企业文化;动力

好的企业文化，对外可以提高企业的知名度和美誉度，对内可以激发企业员工的士气。有了良好的企业文化，企业就有了美好的远景，企业便可梦筑于踏实。为此，任何一个企业，不管企业经营者是多么优秀，如果未来远景不清晰，或在企业成员之间得不到透彻的

理解，那么这个企业势必没有前途。对此，笔者对我们老企业的文化建设产生了一点看法，以供大家参考。

一、老企业的文化现状

在目前的老企业中，职工的人数多，离退休人员较多，企业负担重，特别是员工的文

化素质相对新厂偏低，文化素质参差不齐，思想素质普遍跟不上快节奏的步伐，闭关自守

相对严重，从而导致文化上的差异较大。使得传统的东西不知不觉地在时光的飞逝中失传，这种无形的文化在岁月中慢慢丢失，让人看在眼里，痛在心里，实在让人困惑。特别是老

企业在人才流动上相对新企业滞后，从而导致人才在企业内部很难流动起来，由此而导致

的是人才的消极和懈怠。由于以上原因，老的历史文化和传统得不到很好的传承，新人又

出现消极颓废的状态，从而导致新的文化和老文化之间不能很好衔接的局面，由此引起企

业活力的僵化。如果企业的员工不“居安思危，未雨绸缪”的话，企业的发展将受到严重

的阻碍。

二、让企业文化真正在老企业落地

企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法，是推进企业发展的“企业文化力”。企业文化是企业在一定的历史条件下，在运转和发展过程中形成的包括企业经营思想、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机

企业文化建设研究共3篇

企业文化建设研究1

企业文化建设研究

企业文化是一个企业的精神和知识体系，是企业内在的驱动力和源泉，是企业的核心竞争力之一。在竞争激烈的市场环境中，如何建立和发展企业文化，成为了企业面临的一个重要问题。

企业文化建设需要从多个方面来考虑。首先，企业要根据自身的特点和优势来确定自己的文化建设方向。不同行业和企业的文化建设方向不同，应该根据不同的需求来建设不同的文化。其次，要发挥企业核心价值观的作用，将其融入到企业的整个运营和管理中。企业的核心价值观指的是企业的价值观念和文化理念，是企业文化的灵魂和基石。第三，要注重文化的传承和发展。由于企业的人口流动性较大，文化传承是至关重要的，要确保企业文化的传承和发展。最后，要开展文化活动，通过各种形式的活动来增强企业的凝聚力和向心力。

在企业文化建设中，领导层的作用至关重要。企业领导要以身作则，推动企业文化建设，树立企业的形象。同时，领导层要建立健全的文化培育机制，让企业文化成为内化于员工心中的东西。

企业文化建设还要注重员工的作用。员工是企业文化的主体，在文化建设中起着至关重要的作用。企业要加强员工培训和学

习，让员工理解和接受企业的文化，培养员工对企业文化的认同感和归属感。

此外，企业文化建设还要注重外部环境的因素。企业文化要与社会环境相适应，并尊重社会习惯和价值，这有助于增强企业的社会责任感和形象。

总之，企业文化建设是一个长期而复杂的过程，在这个过程中，企业要不断总结经验，加强内部管理，激发员工的积极性，以此来实现企业的持续发展和壮大