第二部分工程质量及工期目标
质量目标、工期目标
质量目标、工期目标
工程奋斗目标
为确保工程质量，我公司采取有效措施，实现以下目标：
一、质量目标：本工程质量等级应为“合格”，实现“过程精品”，按照国家优质工程的质量要求组织施工，确保工程成为让业主满意的精品工程。
公司领导、职能部门和项目经理部全体人员都必须高度重视施工质量。
我们将在总结高层建筑施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，精心组织、精心施工。
二、工期目标：我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程特点、重点、难点进行了施工组织设计的详细编制。
我们从技术力量、机械设备投入、合理的施工安排、有效的施工组织及各种目标计划的详细制定的基础上，提出了22天的工期目标。
工程施工目
工程施工目一、总体目标本工程施工的总体目标是按照设计图纸和施工方案要求，安全、高效、质量可控地完成工程，保证工程质量和工期。
二、具体目标1. 安全目标1）遵守国家有关安全法规和规章制度，制定并严格执行施工安全管理制度，确保施工现场安全生产。
2）加强现场安全教育和培训，提高全体施工人员的安全意识和技能。
3）加强施工现场管理，及时排除存在的安全隐患，确保施工安全。
4）建立健全应急预案和救援措施，确保施工过程中出现意外事件能及时处理，最大程度减少损失。
2. 质量目标1）严格按照设计图纸和规范要求施工，确保施工质量符合规范。
2）加强对施工材料和设备的质量管理，做好进场材料检验和验收。
3）实行全程质量检查，定期进行施工质量抽查和验收。
4）建立健全质量管理制度，提高全体施工人员的质量意识，确保施工质量可控。
3. 环保目标1）严格遵守环境保护法规，严格控制施工过程中的环境污染。
2）采取有效措施，减少施工噪音和粉尘对周边环境的影响。
3）合理安排施工工艺和施工时间，减少对周边环境的影响。
4）加强对施工废弃物的处理，确保环境卫生和安全。
4. 进度目标1）制定合理的施工计划和进度安排，按照时间节点完成各项施工任务。
2）加强施工现场管理，确保施工人员合理有序地进行施工，保证工程进度。
3）及时处理施工中出现的问题和难点，保证施工进度不受影响。
5. 经济目标1）精简施工流程，提高效率，降低施工成本。
2）控制施工中的各项费用，避免盲目消费和浪费。
3）严格执行施工合同，保证施工按合同要求完成，避免造成额外的经济损失。
6. 文明施工目标1）积极倡导文明施工，加强施工现场卫生和整洁管理。
2）规范施工人员的行为，不打骂、不乱扔垃圾，保持施工现场良好秩序。
3）加强对施工人员的素质教育和培训，提高文明施工水平。
7. 法律合规目标1）遵守国家有关法律法规，严格按照规定办理相关手续。
2）确保施工过程中不违法乱纪，不涉及违法犯罪行为。
3）加强对施工人员的法制教育，提高法律意识，预防违法行为的发生。
工程施工质量目标及保证措施
工程施工质量目标及保证措施第一节施工目标一、质量目标：1、工程验收一次性合格率100虬2、分项工程合格率100%O3、分部工程合格率100%。
二、工期目标：根据招标文书要求工期为365个日历天，为此我公司将组织具有同类工程施工经验的项目领导班子，在施工现场作最优化的布置，在工序施工上作最完善的计划，采取强有力的措施，克服不利因素，严格近总体计划、月计划和周计划实施措施，力争360日历天完成。
三、安全施工目标：认真贯彻国家《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)标准，杜绝死亡事故，重大事故，火灾事故发生，争创安全施工达标工地，轻伤率控制在5%。
以内。
四、文明施工目标：认真贯彻执行重庆市建委发[2000]3号文件精神，以及GB3096-93标准(城区环噪标准)。
做到标示标牌齐全，临时道路硬化，材料堆放有序，出入车辆冲洗干净，场内排水畅通，沟池成网，污水集中沉淀排放，现场环境美观、整洁。
施工噪声符合国家规定。
争创重庆市文明施工工地。
五、服务目标：1、服务目标：“用户至上，有求立应，尽善尽美，用户满意”。
2、服务宗旨：有回访制度作前提，提高售后服务质量，实行产品质量追踪，定期或不定期回访，及时为用户排忧解难。
3、有保修制度作后盾，为用户利益负责，有求必应，应者尽职尽责作好各项保修工作。
4、保修范围及期限：执行国家和地方建筑法规有关规定。
六、成本控制目标：加强管理，制定降低成本措施，在保证质量和工期及安全文明施工的前提下工程成本降低率1-2%,利润率为总造价的3.5%o七、科技进行目标：为确保工程质量，降低投资成本，缩短工期，减轻劳动强度，提高劳动生产率，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和两经技术管理，采取GB/TIS09001质量管理体系进行项目管理，逐步缩短与国际管理的差距。
第二节质量保证措施一、满足《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001的要求；二、必须执行GB50300-2001中以下强制性条文：(1)、3.0.3建筑工程施工质量应按下列要求进行验收：1、建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。
项目目标(质量、工期、造价,其中需详细说明工期进度计划)
项目目标（质量、工期、造价，其中需详细说明工期进度计划）我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务。
一、工期目标计划工期：总工期：自合同签订生效后150 日历天完成施工并验收通过；其中初步设计、施工图设计（含清单格式的施工图预算）25 日历天内完成。
二、质量目标（一）设计质量标准：满足工程各方面的需求，符合国家和地方现行设计规范要求。
（二）施工质量标准：合格，争创优质工程。
（三）采购要求的质量标准：采购的设备或材料必须符合发包人要求及有关部门制定的质量规范要求。
三、造价目标总价及分项价控制在投标价范围内，以合理造价满足工程各方面的需求。
我方始终站在为发包人优质服务、为发包人着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术、充分的设备投入、经济合理的施工方案、大量新技术新工艺的运用、全部系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制；同发包人、监理和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，以“过程精品”达到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪费，减少和节省工程成本和造价，使发包人的每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。
四、施工进度计划（一）施工进度计划图详见本节后附施工进度计划图（二）施工进度施工工期保证措施施工进度计划编排，既要符合现场总包控制目标及招标文件总工期的要求，又要综合分析工程实际规模、门窗内容及技术难度，更应结合门窗施工企业总体实力进行综合考虑。
施工综合说明,质量、工期、安全文明施工目标
第一节、综合说明，质量、工期、安全文明施工目标（一）综合说明1、本施工组织设计在施工中用于指导现场的施工生产。
2、本施工组织设计根据招标文件要求、工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥我公司现有施工实力及技术特长，体现先进性、合理性、可行性的特点为原则来编制，以指导本工程施工，达到快速、优质、高效、安全的管理目标。
施工部署本工程我公司施工时将给予高度重视，严格按济南市有关规定做到文明施工、规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。
质量、工期、安全文明施工目标1、质量目标：达到国家和行业现行有关标准、规范的规定。
2、工期目标：接到甲方开工令后20天内工程竣工3、安全文明施工目标：建立专门的安全领导小组，项目部经理亲自抓安全；做好施工现场的防火、防盗、防风、防爆等工作，树立安全第一、预防为主的思想，消除一切安全隐患，确保施工人员及财产不受损害。
对施工人员进行安全文明思想教育，提高职员安全文明施工意识，强化安全文明施工管理，严格规范施工过程，安全文明施工，禁止扰乱当地治安：杜绝违法行为的发生，严禁污染环境，协调好各方关系，保证工程安全顺利地进行零伤亡，争创山东省安全文明工地称号。
施工准备工作工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。
1、技术准备技术准备是施工准备的核心。
由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。
因此必须认真地做好技术准备工作。
（1）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料熟悉、审查设计图纸的目的,是为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终产品（建筑物、构筑物）。
工期目标及保证措施
工期目标及保证措施工期目标：工程的工期为60天。
在施工过程中，因设计重大变更、甲方原因、不可抗力等因素造成工期延误的，经双方共同确认后可重新确定竣工日期；若因乙方的责任，不能按时开工或中途无故停工、被物业管理方责令停工等影响工期的，工期不顺延。
保证措施：本工程必须靠一流的施工策划、高效的组织、科学的领导和动态的控制，用一流的运作与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理，从而通过过程精品实现最终成果。
本工程施工工期紧，为保证施工计划的顺利实施，严格按照合同工期完成本工程，特制定如下工期保证措施：1、建立施工计划保证体系完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。
本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。
明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。
通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。
（1）建立施工打算保证体系以工程经理为责任主体的进度保证体系，以安全工程经理、各部门负责人为基础的多级打算履行体系，使施工打算的每一个节点，每一个线路都做到层层有打算、人人有目标、事事有人管。
（2）落实分包责任通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关分包，使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。
（3）建立工程进度责任制加强对项目经理、安全经理、项目工程师和各管理人员的进度考核，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。
工期及质量目标
工期及质量目标1工期目标及保证1.1施工工期进度保证措施根据招标文件的要求，本工程工期仅为140日历日，根据本公司的实际施工情况，确定总工期为130日历日。
一旦中标，我公司项目部管理人员做到“今天通知，明天进场”，立即做好施工前准备工作。
在施工过程中实施科学的管理，以建筑工程施工进度计划为依据，编制相应安装工程施工进度总计划，实施过程中对月计划、旬计划、日计划实行分区分级控制。
以合同期为依据，在执行总进度计划中由公司副总经理每二周主持召开一次项目经理部会议，对本工程施工、进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。
工作安排要穿插进行，不浪费一个劳动日，不空留一个工作点，做到从工作紧张，处处热火朝天。
保证材料、设备的及时供应，坚决杜绝停工待料的现象。
开展技术革新，提合理化建议的活动，施工中尽量采用新技术、新工艺，加快施工进度。
组织劳动竞赛活动，班组间开展质量、进度的评比工作，提高职工的劳动性。
根据土建进度安排施工人员，必要时应实行加班加点，昼夜施工加快工程的施工进度。
为加快施工速度，视施工进展和需要，组织设备材料超常规投入，公司可以确保供应相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。
发挥我公司施工管理的优势，组织多支作业队，平面分区域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标实现。
坚决树立现场管理人员的绝对权威，让其有职有权，指挥自如，以保证工程的顺利进行。
领导亲临现场指挥作战，出现问题及时处理解决，保证整个系统畅通无阻。
1.2公司调配充足的模板、机械及劳动力等，确保周转材料及人员的充分调配。
1.3施工材料准备充足。
1.4为进行流水作业，以后浇带为界划分施工段，进入装饰阶段，地面、内粉刷组织施工，扩大作业面。
1.5加强管理，严格监理，方案经监理、甲方等批准，做好各种安全等措施。
质量目标及控制5.1质量控制点的位置5.2质量控制点明细表5.3工程技术复核计划表5.4隐蔽工程验收计划表5.5.12砂浆试块制作计划表5.5.13混凝土试块制作计划表5.5.14成品、半成品、原材料进场验收计划表（及检测项目）砂的检测项目：每一验收批一般检测筛分析、含泥量、泥块含量、表观密度等。
质量、工期、安全文明目标及保证措施
质量、工期、安全文明目标及保证措施一、工程质量目标我司的质量目标是“优质、高效、低成本”。
质量方针是：“质量取信，质量致胜，顾客满意”。
本司承接的工程都制定并达到了较高的质量目标，并按照所定的质量目标实施，有力地保证了工程质量，创造了较好的社会效益，特此，为搞好本工程。
我司制定了本工程的质量总目标：确保合格，力争优良；执行人：项目经理。
分项质量目标：主要工序合格率100％，优良率大于85％；执行人：施工队长。
二、质量保证体系我司以质量求生存、促发展，靠质量保信誉、增效益。
在本工程中，我们将严格按既定要求运作，确保优质、安全、高效地完成本工程。
A、质量标准：符合国家有关施工资料验收标准：优良B、检验程序我司对本工程设三级质量检查组，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目质量检查组和公司质量检查组不断检查、对照设计和施工规程，发现问题，立即解决，并填写以下表格：(1)施工记录(2)工序评定表(3)高程、中线平面测量记录试验表格向监理工程师填交质量验收通知单前，我司组织三级验收。
班组自检、项目部质安部检查、公司质安科验收、监理工程师验收三、工程质量保证措施为确保工程质量，达到既定的质量目标，根据我司的施工特点，总结以往工程的施工管理经验，我司将成该工程施工项目经理部，指挥工程技术、质量安全、文明施工、材料设备等部门的运作，控制项目生产。
A、工程总体质量保证措施1、所有的施工项目均须有详尽的施工方案，施工方案须经广泛的讨论，它的确定及变更，均须由公司工程科、质安科审核、总工程师室审批后方可实施。
施工中，必须严格按施工方案执行，不得擅作更改，各级质安部门负责监督执行。
2、每个部位、工序施工前，均须进行详细的技术交底。
技术交底分三级：第一级是由设计人员、甲方监理、质监站向施工单位有关人员的技术交底；第二级是由公司总工程师室负责交底，交底的对象是参于该工程的技术主管及主要的施工管理人员：第三级由该工程的技术主管对现场管理人员和操作者的技术交底。
项目目标(质量、工期、造价)
工程目标〔质量、工期、造价〕1、质量目标（1）质量方针和质量目标一、工程质量方针：选择一流的队伍，一流的治理，原汁原味表达设计思想，到达一流档次。
二、工程质量目标分项工程 100%到达合格，100%按图施工，100%执行合同条款，100%做好竣工后的效劳，确保到达一次性验收合格工程。
为了到达该质量总目标，在施工全过程中，以目标治理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用 ISO9001 国标质量标准为手段，开展质量治理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个工程员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个工程员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产乐观性和聪明才智，提高员工的质量意识。
三、质量要求工程质量包括产品质量和工作质量两局部。
〔一〕产品质量:产品质量包含以下六个方面:1、适用性：要求装饰效果良好，使用便利；2、牢靠性：要求构造安全牢靠，强度、稳定、抗震等性能符合有关技术标准的规定；3、耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限；4、经济性：工程造价低、建筑周期短、使用修理费低等5、美观：装饰造型先进合理、美观、颖、大方，并与建筑环境协调；6、安全性：主要指施工便利和使用安全；〔二〕工作质量：治理包括以下两个方面：1、生产过程中的工作质量：指设计、施工过程中的技术业务及后勤治理等工作质量；2、效劳质量:指工程交工后的质量回访和修理效劳等。
（2）质量保证措施一、质量掌握制度1、施工前的质量掌握施工开头前质量掌握的主要工作有：(1)对全部合同文件和技术文件、报告进展具体批阅。
如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无冲突、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。
尽早生疏合同文件是格外重要的。
应重点审核的技术文件除合同外。
（2）配备检测试验手段、设备和仪器，审查合同及关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。
质量、安全、工期及技术保证措施
质量、安全、工期及技术保证措施一、工程质量的保证措施(一)、质量目标工程验收合格率100%，优良率95%以上，满足全线创优规划要求，工程一次成优，确保优质工程。
(二)、创优规划312国道改扩建工程B2标段是全线重点工程，为向业主交付满意产品，我单位抽派具有丰富的公路施工经验的管理人员和技术人员负责本工程的具体实施，并承诺将本工程建成全线的精品工程，确保工程质量达到国优标准。
(三)、保证工程质量的主要措施1、保证工程质量的组织管理措施成立全面质量管理委员会，第一管理者管生产同时必须管质量，配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的质量管理目标及岗位责任制，卓有成效的进行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处。
2、保证工程质量的主要技术措施2.1施工前有针对性地对各专业工种进行技术培训，制定各工序标准化作业细则，提高施工人员的整体技术水平，特别对使用新型设备人员要确保培训质量，为创优质工程创造条件。
2.2认真执行设计图纸审核制度，并做好施工技术交底，使现场领工员及每一位施工人员做到心中有数，严格按技术要求施工，保证设计意图的实现。
2.3施工前后自始至终要对各建筑物测量的中线、水平严格执行双检制，各种测量资料收集要及时、齐全，保证资料均从现场取得。
2.4在施工中充分发挥专、兼职质量检查人员的作用，对各工序进行全面自检，特别是隐蔽工程，必须在监理人员检查、签证后方可进行下道工序施工，使工程每一环节质量均有保证。
2.5在施工中要充分调动工人的积极性，对施工人员根据工作质量的优劣进行奖罚，促使各作业人员都把质量放在首位，使工程质量水平不断提高。
2.6抓好关键工序作业2.6.1混凝土必须按照配合比进行施工，同时在拌合、振捣养生等各环节上加强控制，勤于检查，使砼的质量达到内实外美的标准。
2.6.2桥梁工程施工中的基础施工，施工中应坚持隐蔽工程检查等检查制度，对基底高程，桩底沉碴厚度及基底承载力等关键指标进行严格把关，必要时采取原位测试、桩基无损伤检测等手段进行控制。
工期质量安全目标及承诺书
工期质量安全目标及承诺书尊敬的领导、同事们：为确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障施工安全，我们特制定本工期质量安全目标及承诺书。
我作为一名项目经理，将带领我的团队全力以赴，确保工程目标的实现。
一、工期目标1. 确保整个工程按照合同约定的工期完成，不出现延期情况。
2. 制定详细的工程进度计划，并严格按照计划执行，确保各个阶段的工作按时完成。
3. 优化施工流程，提高施工效率，减少不必要的工期浪费。
4. 充分考虑工程中的不确定因素，预留一定的工期缓冲时间，以应对可能出现的风险。
二、质量目标1. 严格按照国家相关法律法规、行业标准和公司质量管理体系进行施工，确保工程质量符合设计要求和规范规定。
2. 加强原材料、构配件的检验检疫，确保原材料的质量安全。
3. 加强施工过程的质量控制，做好每一个环节的质量检查，及时发现和整改质量问题。
4. 强化质量意识，加强员工的质量培训，提高施工人员的技能水平。
三、安全目标1. 严格遵守国家安全生产法律法规，确保施工过程中的安全文明施工。
2. 建立健全安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全生产职责。
3. 制定施工现场的安全管理制度和应急预案，加强施工现场的安全巡查，及时发现和整改安全隐患。
4. 加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
为了实现上述目标，我们郑重承诺：1. 将工期、质量、安全目标纳入项目管理的重要内容，加强组织协调，确保目标的实现。
2. 加大投入，为工程提供充足的人力、物力、财力支持。
3. 加强与相关部门的沟通和协作，确保工程顺利进行。
4. 认真履行合同义务，严格按照法律法规和规范要求进行施工。
5. 及时报告工程进展情况，对工程中的问题及时采取措施予以解决。
6. 自觉接受政府、上级领导和广大员工的监督，不断提高工程质量和安全管理水平。
我们将以更加饱满的热情，严谨的态度，全力以赴投入到工程建设中，为实现工期、质量、安全目标而努力奋斗。
综合分析-质量、工期、安全文明施工目标
综合分析-质量、工期、安全文明施工目标一、背景介绍在建筑和工程项目中，质量、工期和安全文明施工是三个关键目标。
本文旨在综合分析这三个目标的重要性和相互关系。
二、质量目标质量目标是确保项目在设计和执行过程中达到预期标准。
高质量的施工可以提高建筑物的可靠性、耐久性和使用寿命。
为了实现质量目标，需要严格控制材料和工艺的选择、进行系统的质量检查和测试，以及建立有效的质量管理体系。
三、工期目标工期目标是确保项目按时完成。
合理的工期安排可以提高项目的效率和竞争力，并最大程度地减少项目成本。
为了实现工期目标，需要合理规划工程进度、提前解决施工中的问题，并与相关方保持良好的沟通与协作。
四、安全文明施工目标安全文明施工目标是确保项目在施工过程中保持安全、文明。
安全文明施工不仅可以保护工人的生命和身体健康，还可以减少对环境的影响，提高社会形象。
为了实现安全文明施工目标，需要建立科学的安全管理制度、加强工人教育培训，以及严格执行安全操作规程。
五、目标之间的关系质量、工期和安全文明施工目标之间存在相互依赖关系。
如果质量不过关，就会导致工期延误和安全隐患增加；如果工期无法保障，就会影响质量和安全；如果安全文明施工不到位，就会对质量和工期产生负面影响。
因此，在项目实施中，需要综合考虑并平衡这三个目标，以实现项目的整体成功。
六、结论综合分析质量、工期和安全文明施工目标的重要性和相互关系，可以帮助项目团队制定科学合理的施工策略，以提高项目的整体效益和竞争力。
只有在质量、工期和安全文明施工目标都得到有效实施和控制的前提下，才能实现项目的可持续发展和长期运营。
参考资料：1. 张兰. 建筑工程质量控制[M]. 2017.2. 张雷. 工程项目管理[M]. 2019.3. 李平. 建筑施工管理[M]. 2018.。
施工质量、工期、安全的主要措施
质量、工期、安全的主要措施第一篇保证工程质量的主要措施按照ISO9001(2000版)标准组织施工和控制质量1.质量方针及质量目标质量方针：科学管理、求精创新、优质高效、守约重誉。
质量目标：创优良工程，工程一次验收合格率达到100％，优良率95％，全面满足业主创优要求。
2．建立质量管理组织机构(见附图)：3．建立工程质量保证体系：质量管理保证体系是以保证和提高工程质量为目标，运用业务系统的严格组织和科学管理制度，把公司各部门、各环节的质量管理职能组织起来，形成一个任务明确，职责具体，相应权限，相互协调，相互促进的有机整体，使质量管理制度化。
3．1质量保证体系图(见附图)3．2业务管理：1)质量业务系统实行分层管理，公司质管办对全公司工程质量进行宏观控制，项目经理部对本项目部工程实施全过程控制，作业层兼职质检员(领工员)为工序自我控制和上层工序的验收。
2)实行质量月报和质量事故报告制度，项目部每月25日后向公司递送质量月报。
质量事故3天内必须上报公司质检安全科。
3)质管办根据ISO9001质量保证体系的各项程序要求每半年对质量保证体系的运行情况和施工情况进行系统审核，发现不合格，及时要求纠正。
4)工程科每季度向业主征询业主满意不满意信息，并及时通报公司管理层。
5)质检安全科每季度对公司所属项目部的施工成品和安全进行检查评比，并及时指导落实纠正措施。
6)机料科每季度对公司所属项目部施工机械和材料管理进行定期检查。
注意施工机械的日常保养和机械维修的及时有效，抽样检查项目部所进材料的质量和合同管理。
7)各项检查结果均作为项目部主要负责人年终考核的主要依据。
3．3考核与奖罚3．3．1考评内容及要求1)工程项目质量合格率100%得40分，每低5个百分点扣10分。
2)工程项目质量优良率95%得30分，每低5个百分点扣5分。
3)工程质量一次验收合格率100%得10分，低5个百分点扣5分。
4)工程质量保证体系运行正常，质量记录完整得10分，经审核发现一个不合格，扣1分。
工程施工目标进度质量
工程施工目标进度质量一、前言工程施工是一个复杂而又关键的环节，它直接影响着项目的进度和质量。
为了保障工程施工的顺利进行，确保项目能够按时完工并保证工程质量，必须设定合理的施工目标，并严格按照预定的施工计划进行施工管理。
本文将围绕工程施工目标、进度和质量展开阐述，探讨如何有效地管理工程施工，实现预期的施工目标。
二、工程施工目标1.1 确定施工目标在开始进行工程施工之前，首先需要确定清晰的施工目标。
施工目标通常包括工程造价、工程进度和工程质量等方面的要求。
在确定施工目标时，必须考虑项目的特点和所处环境，确保目标具有可操作性和合理性。
1.2 制定施工计划确定了施工目标之后，下一步是制定施工计划。
施工计划是施工管理的重要依据，它包括了工程施工的各项工作内容、工期安排、资源分配等方面的信息。
制定施工计划时，要考虑到施工目标的要求，确保施工计划与施工目标保持一致。
1.3 安排施工人员施工人员是施工目标实现的重要保障。
在安排施工人员时，要根据工程的实际情况和施工计划的要求，合理分配人力资源，确保施工人员具有相应的技能和经验，能够胜任所分配的工作任务。
三、工程施工进度2.1 确定工程进度工程进度是工程施工的重要指标之一，它直接影响着工程的完工时间和项目的投资效益。
确定工程进度需要综合考虑项目的特点、资源情况、施工工艺等各个方面的因素，并充分考虑不可抗力因素的影响，确保工程进度具有一定的弹性。
2.2监控工程进度为了保证工程进度按计划进行，必须进行定期的进度监控。
监控工程进度可以及时发现施工过程中出现的问题，并采取相应的措施加以解决，确保工程进度的稳定性和可控性。
2.3 调整工程进度在进行进度监控的过程中，可能会出现一些不可预见的情况，导致工程进度的偏离。
这时，需要及时调整工程进度，重新制定施工计划，重新安排施工人员和资源，确保工程能够按时完工。
四、工程施工质量3.1 确保工程质量工程质量是工程施工的基本要求，也是工程施工目标的重要组成部分。
质量、工期、安全文明等施工目标
第二节、质量、工期、安全文明等施工目标一、质量目标以工程质量为重点，贯彻本企业ISO9001质量管理体系，工程质量按中华人民共和国及西安市、建筑装饰行业的—切有关法规、规范的要求，保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到市合格标准。
二、工期目标必须严格按招标文件规定工期99日历天如期完成，绝不拖延。
充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务。
我公司承诺保证在99日历天内完成本工程范围内所有项目施工并交付使用。
三、安全生产目标安全生产目标达到西安市安全施工工地，杜绝任何重大伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。
四、文明施工目标认真贯彻ISO14001环境管理体系，确保文明施工目标达到西安市文明工地，文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。
为确保施工现场达到文明工地，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平（营造文明、环保、健康的施工现场）。
五、文明环境施工目标1、文明环境目标：噪音排放达标装饰装修施工昼间<65dB,夜间<55dB（22：00至次日6：00）2、文明环境目标：现场无扬尘现场目测无尘，现场主要施工道路达到100%无尘。
3、文明环境目标：生产及生活污水达标排放污水COD排放达标4、文明环境目标：施工现场夜间无光污染夜间施工照明灯罩的使用率保证达到100%，以保证现场夜间照明灯光不射入周围建筑。
5、文明环境目标：尽量减少油品、化学品的泄漏现场施工现场的化学品（如油漆、涂料等）和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成污染。
6、文明环境目标：项目经理部最大限度地节约水电能源项目经理计划整个工程中水电消耗量对本工程预算用水（电）量降低0.5%，并将水电预算量按施工阶段进行分解。
1、总体概述：工期目标、质量目标、安全目标、质量保修期;施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分
一、总体概述：工期目标、质量目标、安全目标、质量保修期；施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分1、编制依据（1）本工程的《招标文件》《工程量清单》《施工答疑》（2）《山东省市政工程消耗量定额》《山东省市政工程消耗量定额现行价目表》（3）鲁建办字（2016）20号文，建筑业营改增建设工程计价依据调整及实施意见、东建字（2016）164号文关于调整相关规费的通知和其他文件。
2、工程概括（1）工程名称：东营市河口区市政道路改造提升-河口蓝色经济产业园道路改造提升工程-纬七路西段建设工程施工（2）建设地点：河口蓝色经济产业园（3）本工程位于河口区蓝色经济开发区范围内，属新建道路工程，道路全长1407米，包括新建车行道宽12米、新建DN600的砼雨水排水管2398米,砼板涵4处、新建DN600的砼管涵3处、新建DN1500的砼管涵1处、挖明排水沟、道路划线等。
3、施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分3.1施工组织总体设想根据招标文件要求及工程的特点，我公司将严格按照其设计规范要求施工。
开工前公司项目经理组织施工队员熟悉设计文件，根据施工图纸进行现场查看，如若发现问题及时与甲方沟通。
根据现场情况，严格按照工期要求准备材料、人员、设备组织施工设计，准备搭建临时用房、电水等一切必用品，设置安全标志。
为保证工程顺利进行实施，确保安全质量，工期。
将达到三高：高效率、高水平、高质量。
用三先进：先进的技术与工艺来保证质量要求、用先进的组织管理技术、用先进的思想观念来统一员工施工认识。
3.2方案针对性根据招标文件内容，本工程的施工内容是道路、雨污管道工程的施工，因此我公司在编制施工方案时，主要针对其施工要求进行严密的编制。
本工程要在169日历天内完成，并且保证工程质量过关，必须对各项目工程施工进行科学的合理安排，全面展开，做好劳力、材料、机械设备的综合调配。
在保证质量、技术安全下，积极采用新工艺、新机具、新材料的测试检验方法。
工程施工目标_工期
工程施工目标是施工过程中必须达到的一系列要求，包括质量、安全、进度和成本等方面。
其中，工期目标是施工目标的重要组成部分，它直接关系到整个工程项目的顺利完成。
本文将从工期目标的概念、作用以及如何实现工期目标等方面进行详细探讨。
一、工期目标的概念工期目标是指在工程项目施工过程中，为确保工程按时完成所设定的一系列时间节点和工期要求。
工期目标包括整个工程项目的总工期、各分部分项工程的开工时间、完工时间以及关键节点的时间要求等。
工期目标的设定应遵循工程项目的实际情况，充分考虑工程规模、施工难度、资源配置、季节气候等因素。
二、工期目标的作用1. 指导施工进度安排：工期目标是施工进度安排的基础，为施工单位提供明确的时间节点和进度要求，有助于施工单位合理配置资源，确保工程顺利进行。
2. 控制工程质量：工期目标的合理性有助于施工单位在保证工程质量的前提下，按时完成工程。
若工期目标过于紧张，可能导致施工单位为了赶进度而忽视工程质量；反之，若工期目标过于宽松，则可能造成资源浪费，增加工程成本。
3. 降低工程风险：通过设定工期目标，有助于对工程项目进行风险评估和预警，为施工单位提供依据，降低工程风险。
4. 提高项目管理水平：工期目标的设定和实现，有助于提高项目管理水平，增强施工单位的执行力，提高工程项目的整体效益。
三、如何实现工期目标1. 科学合理的施工组织设计：施工单位应根据工期目标，编制详细的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、资源配置等，确保施工过程顺利进行。
2. 优化资源配置：施工单位应根据工期目标，合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工过程高效进行。
3. 加强进度监控：项目管理人员应加强对施工进度的监控，及时发现和解决问题，确保工期目标的实现。
4. 沟通协调：项目管理人员应加强与各参建单位、政府部门、社区居民等的沟通协调，为施工创造良好的外部环境。
5. 预防风险：项目管理人员应针对工期目标，提前识别和评估工程风险，制定应对措施，降低工程风险对工期的影响。
保证施工质量、施工工期、材料质量的措施
保证施工质量、施工工期、材料质量的措施一、工程质量目标：工程质量目标：确保工程优良。
二、施工质量保证体系1、贯彻ISO9001：2000 标准，建立健全项目部质量管理体系，保证其正常运行，是工程质量的根本保证。
贯彻标准，建立健全项目组织机构，明确岗位职责，管理人员持证上岗，爱岗爱业，尽职尽责，是工程质量持续改进的根本保证。
配备足够的人力资源，设备物资资源，落实岗位责任，落实各个质量环节：材料，资料，质检，测量，做好各项施工准备，为一线操作班组创造适宜的工作环境。
做到质量问题事事有人管，处处有人抓。
2、落实项目管理人员岗位责任制项目经理：对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序、办法合理安排生产，定期检查，协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。
技术负责人：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。
质检员：严格按国家质量检验评定标准对分项工程质量进行检查评定，实行巡检制，施工中及时发现和处理材料与工序的不合格项，参与工序的隐予检，并做好工序标识参与工程分部，单位工程的评定和验收。
资料员：管理好项目图纸，图案，规范，标准，做好文件的收发，条理，规范及时地整理收集各项技术资料，不合格的资料认真纠正，退回，保证资料真实地记录工程施工情况，并指导施工顺利进行。
专业工长：严格按照规范标准组织本专业的施工，做好本专业施工的工艺，技术交底，负责本专业的隐、予检，质检，试验，处理施工中存在的质量问题，做好成品保护。
试验员：根据有关规范，标准和试验计划做好各项试验，配合试工做好送样，取样工作。
做好见证取样工作。
材料员：全面负责工程原材料供应质量，及时索取向工长转交材料合格证，通知试验员送样，做好现场物资标识，做好材料的现场管理，运输，贮存，对不合格的材料，坚决退货。
三、施工质量保证措施1、各施工要素质量控制措施（1）、做好各个分项工程的质量交底针对各工序、工种、对操作班组做深入细致的交底，做好图纸交底、图纸分解，理解自己所承担的工序的设计意图、技术要求、工艺标准。
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第二部施工组织计划第一节工程质量及工期目标（一）质量目标１．确保XXXX医院一期工程弱电工程成为XX市的优质样板工程奖“曙光杯”，争创国家最高质量奖“鲁班杯”。
２．X XXX医院一期工程弱电工程各子系统施工质量优良率达98％以上。
３．工程一次交验合格率100％。
（二）工期目标以甲方要求的工程进度及工期为标准。
初步定在土建完成后六个月。
（三）安全生产、文明施工目标争创文明标化工地；安全事故为“0”。
第二节工程质量保证技术措施为实现质量目标，必须采取强有力的质量保证措施，并严格按照ISO9001质量认证系统要求，配合XXXX医院一期工程弱电工程的具体要求，以确保本工程达到优良等级。
一、实施全过程质量管理a．施工前针对本工程特点，编制技术先进、工期合理和工程质量确保优良的施工组织设计，制定适合本工程特点的质量目标计划和保证工程质量的项目管理制度。
b．做好设计图纸的会审工件，认真参加设计交底，全面了解工程项目的特点和质量标准。
c．明确采用的施工技术规范、标准并认真贯彻实施，在施工过程中做好质量监督、检验和评定工件。
采用专业检查与群众自检、互检结合的办法，把质量问题消灭在施工过程之中。
特别是隐蔽工程部位和关键项目经自检、专验之后，还要通过建设单位现场代表的检查认定，才能转入下道工序。
d．抓好施工单位工程施工方案的编制工作，对关键施工部位要制定切实可行的保证工程质量的技术措施。
施工现场必须执行“五不准”制度，即无设计或无合格证的设计不准施工；原材料无合格证的不准施工；设备和半成品不合格者不准施工；降低规范要求或验收标准不准施工；不合格工程不准报竣工工作量、竣工项目。
e．做好施工技术资料填报工作，技术资料要达到及时、完整、准确、可靠和较好的可追溯性，按质量控制点对重点部位和资料进行复查。
f．工程交工时，及时向建设单位交付完整的工程技术资料，及时对单位工程作出质量评定并提交有关质量监督单位核定。
二、材料、设备质量管理a．认真贯彻材料、设备的质量管理和检验制度。
b．交付现场的各类材料及设备必须有出厂合格证，对施工用料要提供材质证明书。
c．进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收，没有出厂合格证或未盖合格章的不准进入现场使用。
d．设备、仪表的检验，按有关规定进行。
交付安装前，应由设备检验和保管部门提供检验合格证和保管记录。
对合格品要妥善存放、重点保管。
三、质量检查与监督a．严格按施工验收规范和质量检验评定标准实施检查和监督。
b．定期对工程的技术资料进行检查，保证施工原始资料真实、完整、及时。
c．定期对工程进行质量大检查，针对施工薄弱环节和质量通病，制订保证工程质量和消灭质量通病的技术措施。
d．对存在的工程质量问题，在未得到解决之前不继续施工，检查人员有权制止违章操作和停止下道工序的作业，分公司和工程项目负责人要支持质检人员行使质量否决权。
e．做好质量信息反馈工作，自觉接受建设单位和政府质量部门的质量监督检查，及时听取用户意见，建立质量信息反馈档案，及时整改工程质量方面所存在的问题，不断提高工程质量水平。
第三节安全生产、文明施工及环境保护XXXX公司经过多年的弱电系统工程施工经验，对安全生产、文明施工及环境保护要求非常严格，结合ISO9001质量认证体系，建立了一整套完善的管理办法，基本原则如下：1、明确职责，责任到人工程施工人员在进场施工前，公司分管经理与项目经理签定工程施工责任状（附图），明确工程施工过程中的权利和责任；2、每周例会制每周由公司分管经理组织，项目经理和施工技术人员共同参加的安全、文明施工会议；3、严格遵守现场管理制度4、建立安全、文明施工具体条例。
一．安全生产措施１. 安全防护a．严格执行班前安全会制度，认真执行分部分项工程书面安全交底的规定，针对作业条件进行正确的安全技术交底，并履行全体交底人的签字手续。
b．以参加施工作业人员，必须先进行三级安全教育、经考试合格后准进场作业。
c．进入施工现场，必须严格执行“六大纪律”和“十项措施”，正确使用安全帽和个人防护用品。
d．在２米（含２米）以上的高处作业，必须使用安全带或搭设防护严密的操作平台。
严禁向上、向下抛掷工具、材料等各种物件，禁止２人或２人以上在同一梯子上作业。
e．特殊作业人员，必须持证上岗，严禁无证操作。
f．进行吊装作业时，应设专职起重指挥，作业地点必须设置警戒区和警示牌。
2 施工现场临时用电a．施工现场临时用电，必须严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，必须装设安全型配电箱。
b．各种电动机械设备，必须有可靠安全接地、接零，传动部分必须有防护罩。
c．手持电动工具，必须装设触（漏）电保护器。
d．夜间施工，必须有足够的照明，沟、槽、坑、洞及危险应设红灯示警，防止人员伤亡。
e．照明灯具及电线要悬挂固定在干燥、安全可靠处，严禁随意设置。
f．临时用电行灯，要使用安全电压。
二、文明施工措施1.建立健全安全生产、文明施工管理体系，落实安全、文明标化制度。
项目经理、项目管理人员、施工作业人员都应明确各自文明施工的责任，服从总包单位的现场统一布置和指挥。
2.按施工程序施工，按设计、规范、标准和施工方案、技术措施的要求施工；上下工序要进行交接，办理交接手续；多工种交叉作业，要以有利于施工为原则，组织综合平衡，做到交叉有序、紧而不乱；因施工需要，破断道路、停电、停水等，必须办理申请批准手续。
3.工程完工要组织好竣工初检，尾项工程一次扫清。
4.突出创标化、文明施工宣传气氛，挂设公司统一标牌，设置宣传栏。
现场员工佩带由项目部统一印制的胸卡，附有本人照片、姓名、职务、工种，使每个员工时刻明确文明标化在我心中，从而自觉地付注于实际施工中5.项目管理专职人员应经常深入各层面、各施工点，杜绝违章操作、违章指挥、野蛮装卸等不文明施工行为；公司每月组织对项目的安全生产、文明施工检查，发现问题认真查处，并对项目的文明施工进行综合考评和惩罚，配合总包单位和其他施工单位达到省级文明标化工地。
三、环境保护措施1.施工现场要场地平整，道路畅通，排水良好，为各工种施工人员提供良好的施工环境，以保证各工种施工的顺利进行；2.所有材料、设备堆放整齐，有序，保证施工设备的质量和安全，完工料净、场清；3.施工破路、挖坑及时修复；4.现场废料、垃圾及时清理，要求一日一清，保证施工场地的清洁，特别是废弃的电缆电线要统一打扫、清除，以免引起不必要的工程事故；5.夜间施工为防止扰民，须经业主同意，尽量避免有噪音的施工；6.绝不使用可能产生环境污染的施工设备进行施工；7.装饰开始时，应当特别注意墙面和地面的清洁，在特别安装PDS面板时，装修已经接近完工，墙面粉刷都接近完成，所以弱电安装要更加注意墙面的清洁。
第四节、工程进度与现场服务计划表一、施工工期：XXXX医院一期工程弱电工程的各子系统共计12个之多，因此本智能化系统工程实施中管线施工工程量较大，另外设备安装及调试的工程量占70%总工程量，因此，我公司将以不影响整项工程进度为原则，在XXXX医院一期工程弱电工程的统一安排下，根据XXXX医院一期工程弱电工程要求的工程进度进行施工。
各阶段时间安排参照下附表：（暂定）1、2004年7月与XXXX医院一期工程弱电工程签定总承包合同；2、2004年8-9月进行现场勘察，并完成工程的深化设计；3、2004年10月项目部工程技术人员进场进行分阶段管线施工；4、2004年12月（或土建完工后两个月）管线工程初步测试；5、2005年1月（或土建完工后三个月）进行主设备安装；6、2005年2月（或土建完工后四个月）完成设备安装；7、2004年3月（或土建完工后五个月）完成各系统调试及测试；8、2004年4月（或土建完工后五个月）月前完成整项工程的竣工图纸设计，并进行技术资料汇编交底；9、2004年5月（或土建完工后六个月）前组织整项工程验收，交付XXXX医院一期工程弱电工程使用。
注：此时间安排为初拟，可根据XXXX医院一期工程弱电工程对工程的要求，和视工程的实际进度情况而作调整。
工程施工进度计划表附后:二、施工配合：在业主的统一安排下，配合XXXX医院一期工程弱电工程工地内各相关施工、管理、监理单位，组织XXXX医院一期工程弱电工程施工，服从协调管理，保证施工规范美观。
为以后化工区树立样板工程的考评提供尽可能的支持。
我公司承诺：确保在XXXX医院一期工程弱电工程要求的工期内完成此项工程施工，交付XXXX医院一期工程弱电工程使用。
（一）、工程进度计划表（初拟）（二）、现场服务计划表第五节劳动力投入及材料供应计划一、劳动力计划表二、劳动力资源动态分布表三、材料供应计划表（初拟）第六节主要施工设备表第七节临时设施布置及临时用地表一、临时设施布置1、需提供12m2左右现场办公室一间，用于弱电总包单位现场办公；2、20m2左右设备、机具仓库一间，用于放置工程设备及施工机具；3、30 m2左右施工人员住房一间，用于弱电施工管理人员休息住宿所用；4、30 m2左右管道仓库一间，用于放置各种管材，如施工现场有条件，此仓库可设在施工现场，既节约临时用房又方便施工；5、10 m2左右加工车间一间，用于各种设施的加工，此车间可与设备、机具仓库或管道仓库设在一起，以便于施工；6、弱电工程供电需求，包括在加工车间、办公室、各仓库及住房生活设施等处提供220V电源，在加工车间、施工现场提供380V电源；7、供水及生活卫生设施利用现场的公共设施。
第八节施工其它说明４．道路使用：智能化系统施工中使用的道路利用土建现有施工道路。
５．施工现场平面布置：智能化系统施工中使用的工具较轻巧，设备较小，灵活性较大，主要安置在设备机具仓库及管道仓库，并随施工的进行而随时变动，故施工现场不需要专门布置。
６．冬、雨季施工措施：智能化系统施工基本在室内进行，且不受到气温影响，故在冬、雨季可照常施工。
７．安全生产、文明施工及环境保护：在本章第三节中有具体描述，并在业主的统一安排下进行施工，以减少扰民降低污染和噪音。