《罗辑思维》与移动互联网
移动互联网时代下网络社群的建构以“罗辑思维”为例
3、自媒体能够扩大品牌影响力，提高用户粘性。通过自媒体平台，企业可以 与用户建立，并通过持续的互动和沟通来增强用户对品牌的信任和忠诚度。同 时，自媒体也可以通过分享有价值的内容来吸引更多的用户和参与，从而扩大 品牌影响力。
二、罗辑思维的特点及营销策略
1、罗辑思维简介及特点。罗辑思维是一家专注于知识分享和传播的自媒体平 台，主要面向年轻人群体。罗辑思维的特点在于其高质量的知识分享和独特的 社群文化。在罗辑思维平台上，用户可以获取各种领域的知识和资讯，还可以 参与讨论和交流心得。
一、社群经济下自媒体的营销价 值
1、自媒体作为社群经济的枢纽，可以增强品牌与用户之间的。自媒体平台上 的内容可以更好地传递品牌信息，提高用户对品牌的认知度。同时，自媒体也 可以作为用户反馈的渠道，让企业更好地了解用户需求，提高营销的精准性。
2、自媒体有助于企业了解用户需求，提高营销的精准性。通过自媒体平台的 数据分析，企业可以了解用户的喜好和需求，从而制定更加精准的营销策略。 例如，通过分析用户在自媒体平台上的浏览记录和评论，企业可以了解用户对 产品的需求和反馈，从而改进产品或调整营销策略。
针对以上问题，我们提出以下策略：
1、强化社群管理：通过制定严格的社群规则和管理制度，减少内部矛盾和冲 突，维护社群秩序。
2、提高信息筛选能力：加强成员的信息素养教育，使他们能够更好地筛选、 辨别和传播信息。
3、促进线上线下互动：通过举办线上线下活动，加强社群内部的互动和交流， 增进成员之间的了解和信任。
移动互联网时代下网络社群的建构以 “罗辑思维”为例
目录
01 一、网络社群的概述
02
二、罗辑思维的背景 介绍
03
三、罗辑思维的网络 社群建构策略
04
对《罗辑思维》的认识
罗辑思维
罗辑思维，国产知识性脱口秀类栏目，属于自媒体新秀，其包括微信语音、视频、线下读书会等具体互动形式，主要服务于80、90后有"读书求知"需求群体，打造互联网知识型社群。
《罗辑思维》的口号是“有种、有趣、有料”，做大家“身边的读书人”，倡导独立、理性的思考，凝聚爱智求真、积极上进、自由阳光、人格健全的年轻人。
》》罗辑思维价值观
有种、有料、有趣！
“在知识中寻找见识！”
——《罗辑思维》，这里聚合的不仅是精彩内容，更是一群有想法的人。
我们的口号是：“死磕自己，愉悦大家！”。
《罗辑思维》的盈利模式：告诉你年入千万的秘诀!
《罗辑思维》的盈利模式：告诉你年入千万的秘诀！这么多自媒体里面，罗振宇的《罗辑思维》是最能赚钱的几家之一。
很多人说《罗辑思维》的商业运作很难模仿，看不懂它的赚钱套路，尤其是这种自媒体电商化赚钱的套路。
现在自媒体搞电商的多了去，真正成功的没几个，于是有人专门给《罗辑思维》贴上了社群电商的标签，但同时又说这种社群电商的成功可复制性比较差。
这就使得“社群电商”的说法让人看了感觉挺牵强的。
那么罗胖到底走的是什么路子，下面试着从几条线索来分析一下《罗辑思维》的运作模式。
分析一：罗胖的真正核心是什么?看了两年的《罗辑思维》，正如罗胖自己所说的，他每期讲的内容不能让大家预测，果然他什么都讲，经济、历史、互联网...甚至男女情感、征婚。
但是细心观察之下，你还是会发现，有一条线却是贯穿始终的，那就是互联网成功学。
他无论讲什么都能一拐弯，扯到互联网上来，而且能讲得大家热血沸腾，仿佛你能立刻就把握住这个伟大的时代。
没错，罗胖的核心路子就是成功学的路子，不过新瓶装旧酒，这个新瓶就是互联网，装的是成功学的旧酒。
互联网成功学的核心就是：互联网能让你成功。
在这之下，互联网的所有新概念新说法都能成为让你成功的元素，比如：U盘生存能让你成功，连接能让你成功，自由人联合能让你成功，互联网思维能让你成功....大家知道，全世界成功学的书出了几亿种，但是万变不离其宗，所有成功学都只有一个特征，那就是：只要你努力，就能成功。
到了罗胖这儿，换了个说法叫：死磕。
不过，成功学也有短板，因为基本手段是靠打鸡血，这时间一长，效果就容易消退。
所以两年了，没见谁U盘生存成功的，自由人联合也是乏善可陈，而且那个案例“很多人咖啡馆”也倒闭了。
有人说，感觉罗辑的人气不如以前了，这鸡血的劲一过，人气下降倒也在情理之中。
话说回来，罗胖对互联网的热衷的确让人钦佩，说什么都能扯上互联网，而且他也很尊重互联网一代的年轻人，自己姿态也放得低，他总说：你们是互联网的原住民，我们是新移民，我们要向你们学习。
从《罗辑思维》探究罗振宇的主持艺术
广电视角136 新闻研究导刊 Journal of News Research《罗辑思维》由资深媒体人、著名制作人和主持人罗振宇与独立新媒创始人申音联手制作，是一档典型的网络自媒体节目，该节目于2012年12月21日正式开播［1］。
截至2017年3月前四季播放完毕时，《罗辑思维》在喜马拉雅以及优酷等网络平台的播放量已经超过了10亿次，每期节目平均点击量高达上百万。
可以说，《罗辑思维》节目获得了巨大成功，在自媒体快速发展的新时期，《罗辑思维》节目为其他自媒体节目起到了示范作用，成为自媒体节目的品牌代表。
节目的成功既离不开互联网技术的强力支撑，也离不开优秀主持人的巨大影响。
本文以罗振宇在《罗辑思维》中的主持艺术为研究对象，通过分析罗振宇在节目中的表达艺术、主持艺术和思维艺术等，指出全媒体时代优秀自媒体节目主持人的成功要素，以及主持人在自媒体节目中发挥的重要作用。
一、个性表达彰显个人魅力罗振宇并非专业科班主持出身，从主持人标准来看，他的普通话并不标准，完全达不到专业主持人的业务水平，但是，综合各方面素质来看，罗振宇也就普通话这一个比较明显的短板，其他各方面素质都远超优秀节目主持人标准［2］。
在《罗辑思维》中，罗振宇通过个性化语言向受众传达其对事件的认识和看法，并积极倡导“有种、有趣、有料”。
他的语言幽默风趣、表达丰富多彩，充分彰显了个人魅力，成为节目的一大亮点［3］。
正如他所讲的，优秀的自媒体节目大部分是脱口秀主持模式，而这类节目之所以会赢得受众喜爱，除了丰富精彩的内容和风趣的语言外，节目主持人的个人魅力和影响力也十分重要，能够对节目的发展起到重要的促进作用［4］。
纵观当前热度较高的自媒体节目，每一位主持人都有鲜明个性，例如，张绍刚在诸多艺术领域都有独到建树，在语言表达上极具个性，理论功底也十分深厚，节目忠实受众中有许多都是他的“铁粉”，而这就是人格魅力的体现［5］。
和传统电视节目相比，自媒体节目拥有更大的自由度，但是在网络自媒体蓬勃发展的今天，自媒体节目也面临着更激烈的竞争，所以自媒体节目主持人的人从《罗辑思维》探究罗振宇的主持艺术杜鹤鹤（贵州职业技术学院，贵州 贵阳 550081）摘要：近年来，随着互联网的飞速发展，大批网络节目随之出现，一些制作精良、风趣幽默的自媒体节目逐渐引起了受众的关注，受众在“追节目”的同时纷纷点赞留言，网络上出现了自媒体节目的收看热潮。
(旧文)申音：罗辑思维的五个教训(分家启示录)
申音：罗辑思维的五个教训（分家启示录）2014-05是的，你没看错。
一直被外界看好的黄金搭档，逻辑思维出品人罗振宇和独立新媒创始人申音已经彻底分家；罗振宇将独立运营知名视频自媒体节目逻辑思维。
今早申音连发两条微博确认了此事：1.谢谢大家关心，罗辑思维是我和罗老师共同创建的独立新媒公司其中一个项目，因为大家支持团队努力，仅一年半就有200万微信用户，视频也有过亿人次观看。
由于对未来发展方向各有想法，罗老师有意独自运营这个项目，诸多事宜我们仍在一一协商，一切都会以我们的用户和合作伙伴为重，一切都会有礼有信有量。
2.我们对于内容产业的未来仍然充满期待，我们坚信互联网可以帮助更多有趣有料的人脱颖而出，我们还会探索新的合作模式。
只要初心没有改变，一切玩法可以重来，这场十年的互联网实验现在才刚刚展开。
对罗辑思维也对自己说一句：好好做，莫着急。
[馋嘴]罗振宇也微博侧面回应了此事：当时张伟平和张艺谋闹分家，还在想张艺谋为什么一言不发。
时过境迁才发现，手艺人还是拿手艺说话。
其他都是扯。
张导牛逼。
--------看电影《归来》有感。
据了解他们合作的公司叫独立新媒（北京）信息科技有限公司，申音占82.35%、罗振宇占17.65%.从传统意义来说，这样的股份结构说明，罗辑思维的内容核心罗振宇就是一个给申音打工的人，这一方面似乎违背罗胖的“自由人的自由联合”，另一方面也无法真实体现两个人对公司发展的贡献。
下面这篇文章来自申音前段时间的思考，值得学习↓↓↓申音：运营“罗辑思维”的五个教训“罗辑思维”的成功，我今天就不讲了，主要讲教训。
在整个运作过程中，我们犯了很多错误，有很多教训，我甚至觉得教训比经验还多，希望对大家做新媒体有一点点帮助。
教训之一：没想清楚就做APP在刚开始做“罗辑思维”时，就提出来做APP，当时好像不做这个就不叫移动互联网吧?于是我们就投钱做了APP，找了最好的团队去做这个事。
但是后来发现，我们每往前走一步，就越觉得我们根本不需要APP这个东西。
估值1亿美金的逻辑思维散伙了
估值1亿美金的逻辑思维散伙了，留下这5点教训逻辑思维有多牛逻辑思维作为自媒体，过去的一年被舆论推为最火的自媒体之一，发展到现在这样的地步确实令人惊叹。
“罗辑思维”视频在优酷上的总播放量已达7050多万，微信公众号订阅数达110多万，最吸引眼球的则是两次会员招募，共有近3万会员贡献了近千万元会费收入，并有人给予“罗辑思维”1亿美元的估值。
这样的自媒体为何最后会解散？毫无疑问，是合伙人的理念出现了分歧，这里面有利益的纠葛，有产品理念和目标的分歧，相对于产品的失败而言，这才是最致命的。
逻辑思维的教训，对于眼下许多的创业公司而言十分重要，很多创业者都是凭着一个好点子或者一款好产品，然后叫上三五志同道合者就开始干起来，就如同申音所讲，没有想好就开干是非常致命的。
利益分配、经营理念等等问题会随着规模的壮大逐步暴漏出来，这时候才想着去解决往往为时已晚。
祝逻辑思维好运！有关罗辑思维的合伙人要分手的传言今天成为现实，今日凌晨三点申音在自己的微博连发两条微博：1、谢谢大家关心，罗辑思维是我和罗老师共同创建的独立新媒公司其中一个项目，因为大家支持团队努力，仅一年半就有200万微信用户，视频也有过亿人次观看。
由于对未来发展方向各有想法，罗老师有意独自运营这个项目，诸多事宜我们仍在一一协商，一切都会以我们的用户和合作伙伴为重，一切都会有礼有信有量。
2、我们对于内容产业的未来仍然充满期待，我们坚信互联网可以帮助更多有趣有料的人脱颖而出，我们还会探索新的合作模式。
只要初心没有改变，一切玩法可以重来，这场十年的互联网实验现在才刚刚展开。
对罗辑思维也对自己说一句：好好做，莫着急。
为什么会散伙据了解，他们合作公司叫独立新媒（北京）信息科技有限公司，申音占82.45%、罗振宇占17.65%。
笔者发现，申音特别将13年的一条微博臵顶，从这条微博，我们可以看到，他认为“内容产业的爆发正在到来”。
但是，从传统意义来说，这样的股份结构说明，罗辑思维的内容核心罗振宇就是一个给申音打工的人，这一方面似乎违背罗胖的“自由人的自由联合”，另一方面也无法真实体现两个人对公司发展的贡献。
自媒体时代网络脱口秀节目现象研究——以《罗辑思维》为案例分析之欧阳与创编
自媒体时代网络脱口秀节目现象研究——以《罗辑思维》为案例分析摘要：近年来以《晓松奇谈》、《奇葩说》、《罗辑思维》为代表的自媒体节目的推出，受到了广大受众的喜爱，引发了网络脱口秀发展的热潮。
对此本文选取具有代表性的《罗辑思维》为研究对象，分析自媒体时代下网络脱口秀节目的发展现状，以及发展之路。
通过对本文的分析与研究，探寻网络脱口秀节目的该如何提升自我的价值，在自媒体时代下获得长久的发展。
关键词：自媒体；网络脱口秀；《罗辑思维》；互联网思维目录引言错误!未定义书签。
研究背景与意义0研究现状1一、我国自媒体时代网络脱口秀发展概述2（一）脱口秀节目在自媒体平台传播的优势21.传播的广泛性22.良好的交互特性23.成本费用低3（二）我国自媒体时代网络脱口秀发展历程及现状31.我国自媒体时代网络脱口秀发展历程32.我国自媒体时代网络脱口秀发展现状4二、自媒体时代网络脱口秀节目现象分析——以《罗辑思维》为例6（一）脱口秀《罗辑思维》节目概况6（二）《罗辑思维》自媒体传播现象61.节目内容多样化62.传播渠道多元化73.加强互动粘合受众8三、《罗辑思维》对自媒体时代网络脱口秀节目发展的启示9（一）内容为王，加强创新9（二）加强互联网思维的运用10（三）注重受众的粘度建设11结束语11参考文献12致谢13引言研究背景与意义伴随着我国科学技术水平的不断提升，互联网那个技术被逐渐普及，且与互联网有关的移动智能产品，如手机、平板等也呈现迅猛发展的阶段。
伴随着移动互联网的发展，我国已经跨入信息化时代。
我国互联网的普及率逐年上升，截至2016年年底，我国网民规模达7.31亿，普及率达到53.2%。
在互联不断普及，我国的移动网民规模呈现爆炸式的增长，截止到2016年末手机网民规模达6.95亿，手机网民占比已经达到95.1%的高比例，增长率连续三年超过10%。
有专家预测在预计2017年我国手机规模达7.39亿，网民中使用手机上网人群的占比由2016年的95.1%提升至97.8%互联网的快速发展对人们的购物行为、咨询浏览、出行等都发生了巨大的改变。
罗振宇自媒体品牌“罗辑思维”估值1亿背后：媒体通往社群之路 ... ...
罗振宇自媒体品牌“罗辑思维”估值1亿背后：媒体通往社群之路 ... ...业内人士向i黑马透露，罗振宇的“罗辑思维”品牌估值已经高达一亿。
而罗辑思维最具价值的地方是，他通过媒体建立了一个社群。
作者：罗振宇关于社群经济，《罗辑思维》应该是最早的定义者和实践者，尤其是罗振宇在四个月内两次招募付费会员，入账会员费近千万的故事，让人对社群商业的力量惊叹不已，老罗更把互联网社群称为未来商业的核心动力。
社群真的有这么大的力量?它在未来商业中究竟会扮演怎么样的角色?以下是我的一些思考。
在PC互联网时代的社群，主要的形态是社区，比如天涯社区、百度贴吧等，到了移动终端时期，互联网就是我们身体的一部分，是肢体和思想的延伸，几乎可以做到无时无刻、随时随地在线。
而你的朋友圈在移动互联中的关系，也许相互之间远隔千里，但基本上是你的朋友或朋友的朋友，也就是说，彼此之间是通过某种纽带而联接在一起的。
这种关系，就很像村落时代的关系，就算不是很熟，但寻根溯源，差不多都有点沾亲带故的。
在这样一个村落中，有懒汉，有能人，有铁匠，有当铺，有米店，铁匠知道你家的铁钯什么时候该坏，米店知道你什么时候要断粮，赊个账、借个东西都不是问题。
这就是建立在社群基础上的信任。
那每个品牌都要有自己的社群吗?一定是的。
这个问题的要点在于，并不是所有的用户都可以成为社群成员的。
星巴克有3300万粉丝，这些粉丝之间围绕某一个店或某一个具体的纲领可以形成不同的社群，但这3300万人不是一个大的社群。
企业如何建立自己的社群?两句话：以求道的精神做产品，用求爱的方式做传播。
怎么讲?产品不极致，什么都是虚的。
罗振宇要不是他的有料有货有态度，不可能有这么大的影响力;星巴克要不是把咖啡做到这么极致，就是妄谈粉丝经济;同样，黄太吉的煎饼、雕爷的牛腩要是产品或体验不极致，就都只是借助互联网高效传播形成的一场炒作，罗永浩的锤子手机要是产品出来后，没有两把刷子也都长不了。
把产品和体验做到极致还不够，你还得学会传播。
互联网思维罗辑思维
互联网思维罗辑思维一、引言在当今信息爆炸的时代，互联网的影响日益深远，互联网思维在各个领域中得到了广泛的应用与发展。
其中，罗辑思维作为一家以传播思维能力为目标的互联网公司，成功地运用互联网思维，推动了传统教育模式的改革与创新。
本文将探讨互联网思维在罗辑思维中的应用，并分析其对教育行业的影响。
二、互联网思维的定义与特点1. 互联网思维的定义互联网思维是一种通过互联网技术和理念改造传统行业的思维方式，它以用户为中心，注重快速迭代、开放共享与创新。
互联网思维能够推动创新与变革，并为传统行业带来新的商业模式和运营方式。
2. 互联网思维的特点（1）用户导向：互联网思维以用户需求为核心，注重用户体验，通过不断的改进和迭代满足用户的需求。
（2）平台化：互联网思维倡导建立开放的平台，促进各类资源的共享与流通，实现资源的优化配置。
（3）数据驱动：互联网思维通过数据分析和挖掘，更好地理解用户需求，优化产品与服务，提升用户满意度。
（4）创新与变革：互联网思维鼓励创新和变革，以迅速应对市场变化和竞争压力，不断寻找新的商业模式和增长点。
三、罗辑思维的互联网思维应用1. 用户导向与个性化服务罗辑思维以用户为中心，通过深入了解用户需求和行为，提供个性化的学习服务。
通过用户数据分析和挖掘，罗辑思维能够精准推送适合用户的学习内容和课程，提高学习效果和用户满意度。
2. 平台化与资源共享罗辑思维通过建立开放的学习平台，为用户提供丰富的学习资源和学习社区。
用户可以在平台上与其他学员进行互动和交流，分享学习心得和资源，实现资源的优化配置和共享。
3. 数据驱动与精准营销罗辑思维运用互联网思维中的数据分析和挖掘，通过分析用户的学习行为和学习偏好，不断优化推荐算法，提供精准的学习推荐和个性化的营销策略，实现高效的用户转化和增长。
4. 创新与变革罗辑思维不断迭代和创新产品与服务，不断寻找新的商业模式和增长点。
通过引进先进的教育理念和技术手段，罗辑思维推动了传统教育模式的改革与创新，提供了更具吸引力和创新性的学习方式。
网络视频节目《罗辑思维》SWOT分析及发展策略研究
机会分析
机会分析
1、政策支持：近年来，国家对文化产业的高度重视为《罗辑思维》等网络视 频节目提供了良好的发展环境。政府在文化产业资金投入、税收优惠等方面的政 策支持，为《罗辑思维》的发展提供了有力保障。
机会分析
2、市场潜力：随着互联网技术的不断发展和普及，网络视频市场呈现出巨大 的增长潜力。根据艾媒咨询数据，中国在线视频市场规模在2020年已达到1500亿 元，预计到2025年将达到近4000亿元。《罗辑思维》作为行业内具有一定影响力 的品牌，有望在市场规模不断扩大的情况下获得更多和支持。
劣势分析
2、观众群体：根据数据统计，《罗辑思维》的主要受众群体年龄集中在2545岁之间，且以男性为主。这在一定程度上限制了节目的影响力，使其难以覆盖 更广泛的观众群体。
劣势分析
3、内容制作：尽管《罗辑思维》在内容选择和质量上具有较高水准，但在某 些议题上可能存在主观色彩，导致部分观众对其观点产生质疑。此外，为了迎合 部分观众的需求，节目中偶尔会出现过于商业化、娱乐化的元素。
机会分析
3、内容创新：在信息爆炸的时代，《罗辑思维》可以在内容创新方面寻求突 破。例如，通过引入更多新颖的选题、采用短视频形式、开展线上互动等方式， 提升节目的互动性和吸引力，满足观众日益增长的需求。
策略建议
策略建议
1、节目定位：《罗辑思维》可进一步明确自身定位，将目光拓展到更广泛的 观众群体。通过调整节目内容和形式，吸引不同年龄段和性别的观众，打造具有 广泛影响力的知识分享与传播平台。
网络视频节目《罗辑思维》 SWOT分析及发展策略研究
01 引言
03 劣势分析 05 策略建议
目录
02 优势分析 04 机会分析
引言
引言
互联网时代企业针对顾客个性化需求的营销策略分析
互联网时代企业针对顾客个性化需求的营销策略分析在当今商业时代，消费者追求个性化已经是一种潮流。
在互联网时代，云计算和大数据技术的发展，这位企业掌握消费者的个性化需求提出了基础技术。
本文以互联网时代在消费者需求发生变化的基础上，企业如何满足消费者的个性化需求采取的营销策略为研究点。
本文认为在互联网时代，消费者的需求特征已经发展了很多变化，如个性化需求增强、消费者追求购物乐趣，追求商品品牌与商品适用性并存等特征，基于以上特征，本文认为应该在营销中应该重视体验营销，同时利用大数据、云计算等技术进行进行消费者画像，以产品、品牌多样化来满足消费者的个性化需求。
关键词：顾客需求；营销策略，互联网时代引言在互联网时代的社会环境下，企业的营销环境发生了很大的变化。
主要表现在：互联网具有覆盖面广、开放性等特点，可以降低生产成本将消费者同企业联系在一起，同时互联网技术缩短了消费者同企业之间的距离，企业的销售范围可以面向全世界的消费者，网络销售成为销售的主要销售形势。
在互联网背景下，市场的营销方式也发生了很大的变化，随着移动互联网在我国的传播，移动支付基本在我国普及，电子商务基本基本在我国普及，这就减少了消费者购物的繁琐性，同时各类电子购物APP的出现及各类视频类APP的流行，为企业在进行线上营销提供了技术条件。
随着互联网时代的到来，社会经济环境发生了很大的变化，特别是随着大数据、云计算等技术的发展，对市场营销策略提出了更高的要求。
互联网时代的营销策略与传统的营销有很大的区别，如何依据市场营销环境的变化转变营销策略，利用大数据和云计算技术发展带来的技术红利做好个性化的营销策略分析，促进企业市场营销更高效的发展。
1.互联网时代消费者需求特征的变化1.1消费者的个性化需求增强在互联网时代消费者个性化需求特征更加明显，产生这种情况原因一是因为我国市场经济发展带来了商品的极大丰富，绝大多数商品都处于供大于求的局面，当前我国的商品市场是买方市场，消费者可以依据个人的喜好随意选择商品，生产商和营销商为了满足消费者需求也尽最大努力满足消费者需求。
罗辑思维读后感
罗辑思维读后感《罗辑思维》是一部由罗振宇主持的知识类节目，通过对各种各样的话题进行深入的思考和分析，向听众传递了大量有价值的知识和思想。
在这个信息爆炸的时代，我们很容易被琳琅满目的信息所迷惑，而《罗辑思维》则为我们提供了一个清晰的思维导向，帮助我们更好地理解世界和自己。
首先，我想谈谈《罗辑思维》对于知识的传递和理解。
在节目中，罗振宇以一种幽默风趣的方式，将复杂的知识和观点进行了解读和解释，使得听众能够轻松地理解和接受这些知识。
他不仅注重知识的广度，还注重知识的深度，通过对知识的深入挖掘和分析，让听众能够更好地理解知识的本质和内涵。
在这个过程中，我们不仅仅是在接受知识，更是在进行思考和反思，从而提升了我们的认知水平和思维能力。
其次，我想谈谈《罗辑思维》对于人生的启发和引导。
在节目中，罗振宇不仅仅是传递知识，更是对人生中的种种问题进行了深入的思考和探讨。
他通过对一些哲学问题、心理问题和人生问题的讨论，引导听众思考自己的人生和价值观，帮助我们更好地认识自己，理解自己，从而更好地面对生活中的挑战和困难。
通过节目，我们不仅仅是在获取知识，更是在获取一种智慧和人生的启迪。
最后，我想谈谈《罗辑思维》对于社会的影响和意义。
在这个信息爆炸的时代，我们很容易被一些无用的信息所淹没，而《罗辑思维》则为我们提供了一个清晰的思维导向，帮助我们更好地理解世界和自己。
通过节目，我们不仅仅是在获取知识，更是在获取一种智慧和人生的启迪。
这对于整个社会来说，是一种正能量的传递和引导，有助于提升整个社会的认知水平和思维能力。
总之，《罗辑思维》是一部非常有价值的节目，它不仅仅是在传递知识，更是在传递一种智慧和人生的启迪。
通过节目，我们可以更好地理解世界和自己，提升自己的认知水平和思维能力，从而更好地面对生活中的挑战和困难。
同时，它也为整个社会提供了一种正能量的传递和引导，有助于提升整个社会的认知水平和思维能力。
希望《罗辑思维》能够继续传递着这种正能量，为更多的人带来智慧和启迪。
005学习互联网思维必读的十本书
学习互联网思维必读的十本书年最流行的词汇，莫过于“互联网思维”了。
人人都说互联网思维，其中有些确有真材实料如小米、雕爷牛腩、黄太吉，但更多的是一些纸上谈兵和牵强附会，以至于“互联网思维”早已烂大街，甚至有一种骗子的意味。
那么，除去那些失去意义的“伪军”，回到互联网思维，它是不是就一无是处？当然不是。
它的去中心化、众筹、分布式管理思维、自下而上的思考逻辑等，都是很有价值的。
本文筛选出最有干货的10本书，这些书覆盖了互联网思维的方方面面，是引发读者对新时代思考的真正好书。
1、《颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则》关键词：颠覆为什么把这本书放在第一位？这本书的作者李善友被誉为“互联网思维”的最终解释人，是“快的”陈伟星、“泡否”马佳佳、“黄太吉”赫畅、前“罗辑思维”申音等大神的中欧创业学导师。
你也许没听说过他，那是因为他非常低调。
酷六创始人、中欧创业营、颠覆式创新研习社发起人说的都是他。
看看马佳佳这个叛逆少女的评价：“教授的课，几乎是我人生中第一次接受最有价值的课堂教育。
”（页面拉到最下方，点击“阅读原文”可以阅读我找到的《颠覆式创新》拆书笔记，像一本浓缩的小书，推荐给大家。
）2、《互联网思维独孤九剑》关键词：转型这本书是网上最热门的“互联网思维独孤九剑”观点，也是国内第一部系统阐述互联网思维的著作。
9大思维、22个法则深度揭秘互联网思维，是创业者投身互联网颠覆一切的思维革命，更是传统企业如何借助互联网思维转型重构商业的必修课。
看看他的推荐阵容吧：新东方俞敏洪、和君王明夫、杜子健、马云、《罗辑思维》罗胖等等等。
3、《参与感:小米口碑营销内部手册》关键词：小米作为“人类历史上达到百亿美元销售，百亿美元估值发展最快的公司”（徐小平语），小米的成功可以称为互联网时代的创业教程。
小米是如何做到4年600亿，它正如外界那样讲的只是靠营销么？读完这本书，你会发现市面上关于小米的解读大部分都是误解、误读和误传。
4、《周鸿祎自述：我的互联网方法论》关键词：360中国安全之父、颠覆式创新家、360掌门人周鸿祎唯一一部亲笔著作.第一代互联网老兵，分享独家成功秘籍，系统阐述十几年互联网观、产品观和管理思想。
《移动互联网思维》阅读及答案
《移动互联网思维》阅读及答案移动互联网思维①某公司白领小A，早上坐地铁上班，路程较远，便在手机上读小说消磨时间；中午吃饭，商业餐馆的拥挤人人皆知，先用手机订座软件订个座位；等菜的时候，打开手机玩了几关《愤怒的小鸟））；下午出门办事，根据手机地图，顺利找到办事地点……以上就是一个典形的“碎片化”生活场景。
②地点的碎片化、时间的碎片化、需求的碎片化，催生的自然是碎片化的应用。
“罗辑思维”脱口秀节目的主讲人罗振宁每天用一分钟的语音，来表达自己对生活的感悟、推荐各种知识等，这种“碎片化”的呈现吸引了众多人的追捧。
“微信之父”张小龙“让用户在一分钟内爱上你”的观点，就是这种碎片化思维。
③在互联网时代，将粉丝经济学注入移动互联网，更是成为经典法则。
因为粉丝用户会提供大量需求，只要在大的格局和规划下迎合他们就行。
一个很明显的趋势是，以前是产品经理主导制，现在是粉丝主导制。
粉丝已经成为产品成败的关键因素。
在传统行业，大家都知道最有效的营销方式是成为央视广告标王。
谁抢到了标王，谁的产品就可以卖出去。
下一个时代，传统推广渠道的影响力仍然很强，但已经不是唯一的了，相反，如果拥有100万真粉丝，产品营销和推广同样能够非常快速、有效。
这是移动互联网的另一种思维方式，可以称之为____思维。
④乔布斯说：“专注和简单一直是我的秘诀。
……”乔布斯追求一种极致的简单，在他的工作思路中，如果能用一个按钮实现的，绝对不会用两个。
他创造了一个商业王国的奇迹。
张小龙就承袭了乔布斯的简单。
他避免在微信的界面里出现任何文字解释，一旦一个功能需要文字解释，这个功能就已经失败了。
他坚持“少就是多”，所以微信成功了。
在移动互联网时代，这种“简单”意味着不应该考虑我们还需要再做些什么，而是尽可能地关注我们不做什么这个焦点，因此，这种思维也被称为焦点思维。
⑤在互联网时代，“快一步”是一个出线频率极高的短语．决策要快、产品推出要快、产品迭代要快、创新要快、市场反应速度要快等等。
罗辑思维的骗局
罗辑思维的骗局史上最无理的会员招募正当我们对罗胖的“社群经济”如痴如醉时，猛然回头却发现，罗胖所做的一切，根本不是那回事。
万万没想到，节操不见了，罗辑思维正在偏离社群经济的轨道，也越来越无爱了。
加入之前，罗振宇天天在微信上鼓吹加入会员多么多么牛逼，会员名额非常紧俏，必须等将近一个月的时间，你必须天天关注他在微信语音上发的东西，才能知道哪天开放报名。
你一天不落地听了，妈蛋，比上学时候听课还用心。
终于有一天，他告诉你，各省的准会员的微信群已经建好了，让你加入。
但是呢，他不告诉你怎么加。
你找不到，他就说，不懂得怎么连接的人，不配和全国最牛逼的互联网思维的社群玩儿。
好吧。
于是你到微博上搜，到QQ上搜，到各种SNS搜——最后，终于搜到了本地一个铁杆会员，加了好友，他把你拉进了“准会员”的微信群。
然后他告诉你，加会员只有一天的时间，你没加进去，这一年都别想再加了——终于，在某个早晨，你激动地点下付款按钮，输入密码，成功给罗振宇交了200块钱。
我们是一个特别牛逼的社群，小伙伴们只有连接才能产生价值BALABALABALA……好吧，连接。
于是，你们城市的会员们计划组织一次线下连接的活动，毕竟只有连接才能产生价值。
然后，在前几个月的时间里，全国各城市的罗辑思维会员，组织了各种各样的“高逼格”活动：吃饭不叫吃饭，叫霸王餐;聚会不叫聚会，叫思想碰撞;交朋友不叫交朋友，叫建立连接;侃大山不叫侃大山，叫线下High聊会……交了钱，优越感就来了。
铁杆的看不起亲情的，亲情的看不起非会员的，非会员的看不起没听过罗辑思维的……妈蛋，我就想不通，你们跟同城交友、同城吃喝玩乐群有毛线区别?牛逼的人才不跟你们搀和罗辑思维的会员都是很有优越感的。
不得不惭愧地承认，最开始我也有这种优越感——觉得全天下所有人都是没思想没脑子、成天只会吃吃喝喝的蠢蛋，只有我们罗辑思维的人才是有知识有素养有文化有理想的好青年，觉得除了罗辑思维的人，全天下都找不到这样志同道合的人了。
罗辑思维CEO李天田：我们是这样玩儿公司的
罗辑思维CEO李天田：我们是这样玩儿公司的2015-01-29CIO 四海一家请点击标题下的"CIO四海一家" 快捷关注!移动互联网、90后、创业潮，正在成为所有公司管理的共同挑战。
怎么在公司里营造竞赛式的创业气氛？如何用游戏化管理来激活90后的工作热情？移动互联网的即时化、碎片化特征给公司管理带来哪些机遇和挑战？请听脱不花娓娓道来：嘿，大家好，我是罗辑思维的脱不花。
今天受命需要跟大家交流的课题是《玩公司》。
因为罗辑思维是个小公司，我们没有大公司的招牌和那么诱人的薪酬福利，只能靠带着小朋友们玩儿、让员工开心来吸引人。
我首先和大家介绍一下罗辑思维的基本情况：罗辑思维是一个基于微信的互联网社群，目前我们有345万订阅用户、66000名付费会员，同时也是微信生态中最大的一家电商。
当然，和各位的生意相比，我们只是个小卖部。
我们通过接近2000个微信群来建立与会员以及热心用户的直接关系。
为了完成这个工作量，目前罗辑思维有40名员工。
其中技术团队10人，其他为内容运营和商品团队。
每个人都是身兼数职。
每个人的平均工作时间是每天15个小时左右，常年如此。
但是罗辑思维的员工活力非常强，所有与罗辑思维合作过的公司，都认为罗辑思维给他们带来的最大价值，是看到如何用非常少的人，来完成非常大的项目。
我们这个公司的特点有几个：第一，没有上班的起止时间、没打卡机；第二，除了创始人之外，没有层级；第三，除了财务部之外，没有部门；第四，除了技术部门之外，没有年终奖。
同时，沟通风格非常简单粗暴。
但是，罗辑思维的团队稳定性、活力和创造力，都非常优秀，我个人王婆卖瓜，我认为我们的团队是互联网领域最优秀的创新型团队。
因为罗辑思维几乎保持每天都上线一个新活动的频率。
这个团队的构成是两端：70后和90后。
90后为主。
但是与70后的相处非常融洽，大家没有代际感。
我们自己分析，可能比较有效的做法是以下几点：1、我们从来不管理员工的工作时间，全部自我管理。
小米运营方法与“互联网思维”方案
罗辑思维》和小米的"社群"运营方法与“互联网思维”导读社群，简单来说即是一群人的集合，他们有明显且共同的社交属性（共同爱好，共同偶像抑或共同的家乡等等。
如今，社群运营很流行。
如何运营第一批种子用户？今天我们来看看小米和罗辑思维靠社群运营来生财？罗辑思维：魅力人格体，帮会员成为商业节点在08年，罗振宇就清楚的知道，未来社会人与人之间的关系链在发生变化，人的价值越来越大，甚至会超越组织。
就像在央视，全栏目组的人一起努力，最后你只记得了毕姥爷（啥？你记住毕姥爷不是因为电视节目啊？嘘，那事儿不能提…）所以他会选择离开央视，去第一财经频道出镜当主持人，因为那会帮他成为互联网上的一个节点。
而在2012年12月21日，他穿着西装、跷着二郎腿，在优酷上发布了一期名为《末日启示向死而生》的脱口秀，在这一期节目的片头，他明确告诉大家只做两件事，第一是搬运内容，第二是人格的自然呈现。
而在这个过程中，内容是载体，做人格以吸引合拍的用户，才是他的最终目的。
最终，这期节目在优酷播放量达到162万，评论近1500条。
在视频上线时，《罗辑思维》的微信、微博同时开始运营。
罗振宇每天早上6点起床，录一段60秒的音频，在6点半左右发在微信上，雷打不动。
到2013年3月，《罗辑思维》视频上线4个月，微信号里的粉丝累计过万。
这时罗振宇提议开始运营用户，搞一些线上线下活动。
团队10来人，除了罗振宇和另一位合伙人，没有一个人表示赞成，团队里负责微信运营的90后表现的尤为反感，他们不想参与“造星”，甚至有人干脆辞职了事。
但罗胖坚持自己的看法，他没打算靠视频广告来挣钱，微信、微博里活跃着的用户才是他所看中的。
他打算建立社群，让人与人之间产生连接，嫁接资源，产生商机。
视频是罗振宇建立社群的入口和名片。
通过视频的大范围传播，持有与他相同价值观的人才能够在微信上聚集，参加各种互动。
于是他进行了两方面的尝试，首先是连接内部会员关系：比如举办霸王餐活动，让会员说服全国各地餐馆老板贡献出一顿饭，供会员们免费享用，借此达到传播的目的。
《2024年自媒体的运营策略研究——以《罗辑思维》为例》范文
《自媒体的运营策略研究——以《罗辑思维》为例》篇一一、引言随着互联网的快速发展，自媒体已成为人们获取信息、分享观点和获取知识的重要途径。
在这个过程中，成功的自媒体以其精准的内容定位、独到的视角、个性化的互动模式赢得了众多用户的喜爱。
其中，《罗辑思维》便是典型案例。
本篇文章旨在分析《罗辑思维》的自媒体运营策略，总结其成功的经验，并尝试分析这些经验在当今自媒体环境中的价值和意义。
二、内容定位与创作《罗辑思维》的成功首先源于其精准的内容定位和高质量的内容创作。
该自媒体以逻辑思维和深度解读为核心，涵盖了文化、历史、社会等多个领域，为观众提供了丰富的知识资源。
其内容创作团队由资深专家和学者组成，保证了内容的权威性和专业性。
同时，通过日常更新和热点解读等多元化的内容形式，满足了不同用户的需求。
三、个性化互动与用户运营《罗辑思维》在用户互动方面也表现出色。
该自媒体通过评论互动、话题讨论、直播等方式，与用户建立了紧密的联系。
在评论互动中，他们积极回应观众的反馈，并鼓励观众分享自己的观点和看法。
此外，他们还通过会员制度、粉丝社群等方式，对用户进行精细化管理，提升了用户的忠诚度和粘性。
四、多平台发展策略《罗辑思维》不仅在自媒体平台上活跃，还积极拓展了其他平台的发展空间。
他们通过与视频平台合作推出短视频、音频平台合作推出有声书等形式，实现了内容的多元化传播。
同时，他们还利用线下活动、实体书店等方式，与线上粉丝进行互动，拓宽了粉丝群体。
五、持续创新与升级在快速变化的自媒体环境中，《罗辑思维》始终保持创新精神，不断尝试新的运营策略和内容形式。
例如，他们尝试通过推出系列讲座、直播互动、开展合作活动等方式，吸引更多用户参与并产生价值。
此外，他们还注重数据分析和用户研究，根据用户反馈调整运营策略和内容创作方向，以实现持续的优化和升级。
六、价值与意义《罗辑思维》的成功运营策略在当今自媒体环境中具有重要的价值和意义。
首先，它为自媒体运营提供了可借鉴的案例。
自媒体案例分享精选
自媒体案例分享精选随着互联网技术的不断发展，自媒体逐渐成为一种新型的传播方式，让越来越多的人能够通过网络自由表达自己的观点和创意。
自媒体的出现不仅极大地拓宽了信息传播的渠道，还为广大创作者提供了一个优秀的平台，让他们可以充分展现自己的才华和价值。
下面，本文将分享五个优秀的自媒体案例，以期为广大的自媒体从业者提供一些借鉴和参考。
1.《吐槽大会》《吐槽大会》是国内首档以方言相声为主要表演形式的综艺节目。
作为一档以自媒体为切入点的节目，它成功地利用了微博、微信、知乎等新媒体平台，吸引了大量的观众和粉丝。
通过各种社交媒体的传播，节目的知名度和影响力不断扩大，同时也为广告赞助商带来了巨大的商业价值。
2.李子柒李子柒是一名来自四川的自媒体创作者，她以宣传中国传统文化和生活方式为主要内容，通过自己的创作展现了中华文化的美妙之处。
她的视频以精美的画面和情感化的叙述方式为特点，充满了诗意和感染力。
如今，李子柒已经成为国内知名的自媒体代表之一，吸引了海内外众多粉丝的关注和追捧。
3.《罗辑思维》《罗辑思维》是一档以思想启示为主题的网络节目，由五分钱公司出品。
该节目以深入浅出的方式剖析全球最新的科技和商业趋势，为观众做出了许多高质量且有价值的思考。
它通过各种新媒体平台的传播，掀起了全民学习和思考的新热潮，成为当今中国互联网发展的代表性作品之一。
4.《翻译官》《翻译官》是一名自媒体创作者，主要为全球用户提供高质量的英语学习和翻译服务。
他通过微博、微信和短视频等多种方式与用户互动，提供各种学习资源和解决方案，并受到了海内外广大粉丝的喜爱和赞誉。
作为一名优秀的自媒体从业者，他不仅提供了高质量的服务，还深入挖掘用户需求，进行了大量细致的分析研究，塑造出了自己的个人品牌。
5.《李永乐老师说》《李永乐老师说》是一名自媒体创作者，主要为用户提供科学知识普及和科学趣味讲解。
他通过微博、微信和短视频等多种方式与用户互动，分享各种普及地理、普及生物学和普及地球科学等科学知识，受到了海内外广大粉丝的高度赞誉。
专家给出的五个罗辑思维教训有哪些
专家给出的五个罗辑思维教训有哪些思维最初是人脑借助于语言对事物的概括和间接的反应过程。
思维以感知为基础又超越感知的界限。
下面就是小编给大家带来的罗辑思维的五个教训，希望大家喜欢!罗辑思维的五个教训【教训之一：没想清楚就做APP】在刚开始做“罗辑思维”时，就提出来做APP，当时好像不做这个就不叫移动互联网吧?于是我们就投钱做了APP，找了最好的团队去做这个事。
但是后来发现，我们每往前走一步，就越觉得我们根本不需要APP这个东西。
为什么呢?这其实是用户的决定。
他们想要得到的东西在微信上全部能完成，没有理由再去下载一个APP。
有数据显示，微信现在已经占据了大家使用手机时间的80%左右，而绝大多数的APP，即使下载后都很少打开。
2012年我们去做这个的时候，我觉得我们根本没有想清楚背后的产品逻辑，所以做APP的投资算是“沉没成本”了。
我们唯一庆幸的，当初决定除了做视频、APP以外，还同时做微信公共账号。
从现在看来，除了优酷的视频，微信公共账号已经成为“罗辑思维”的另外一只腿。
也许将来我们还有可能去做APP、做网站或者其他东西，但我们绝对不会仅仅是把“罗辑思维”脱口秀的内容直接搬到APP上面。
很多传统媒体去做APP之所以失败，就是简单地将报纸或杂志上的内容直接搬到APP上去。
用户为什么要关注它呢?没有理由!【教训之二：不理解合作平台的逻辑】自媒体有很多的平台，比如说百度、腾讯、搜狐等都有平台。
我觉得这些平台都已经很大、很成熟了。
我不认为依附那些平台有什么可耻的，但是，你永远不要只跟某一家平台去绑定。
第二个教训跟平台有关系。
我们在跟平台合作时发现，因为你不是平台的“亲生儿子”，所以对你不闻不问。
它能给你一些支持，那也是因为你带给了他价值。
我觉得这个不要嫉妒，要有感恩的心，要感谢平台给我们支持和鼓励。
有一段，我们感觉我们自己已经做得OK 了，我们在视频里面放广告，这个事情突然就变得严重了。
因为跟我们合作的是内容部门，但在平台更强势的是商务广告部门，这样做其实是触犯了他们的利益，这导致合作要暂缓、暂停。
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课程名称：移动互联网技术题目：《罗辑思维》与移动互联网学院：专业：姓名：学号：年级：任课教师：2015年 6月 20日目录第一章绪论 (3)1.1课题意义和背景 (3)1.2移动互联网发展历程和趋势 (4)1.3自媒体发展历程 (6)1.4研究内容 (7)第二章案例的具体分析 (8)2.1准确的定位了受众群体 (8)2.2自媒体内容质量高 (8)2.3营销策略和线下互动 (9)2.4重视移动端 (10)第三章总结 (11)参考文献 (11)第一章绪论1.1课题意义和背景近十年来，移动互联网技术技术给传统的互联网行业带来了一场跨越式的革命，使得信息由多数人生产、多数人消费成为了一种新的可能，信息的生产和消费的界线变得越来越模糊，多种个人新闻应用，正带领人类社会进入一个全新的媒体阶段--自媒体时代。
微博是最早的移动互联网自媒体，也是后者在当下的主要表现形态，此外，微博、网络视频、微信和微信公众号，也是目前互联网中广泛存在的自媒体形态。
传播者方面，曾经处于垄断的话语权被泛化，而受众则具有良好的反馈和互动，事实上，自媒体传播者和接受者之间的边界已经开始模糊，达到了真正的“传受合一”;在传播控制方面，传播权空前膨胀，而传统的内容把关部门已经渐渐失效（比如传统的广电部门）。
自媒体正在不断地蚕食传统媒体的蛋糕，并对新闻业产生越来越深的影响。
自媒体当然有其自身的局限性，但是其最大优势在于技术保障下的无限发展可能。
在内容呈现方面，超媒体嵌入是自媒体发展的一个主要方向;广电网、互联网、通信网三网融合的前景，将给自媒体带来无限的发展空间，也将给整个传媒格局带来巨大影响，甚至可能完全颠覆现有传媒格局[1]。
由资深媒体人、前央视《对话》栏目制片人罗振宇与独立新媒创始人申音合作打造的《罗辑思维》是一档国产知识性脱口秀类栏目，是自媒体的新秀。
自2012 年12月21日《罗辑思维》诞生以来，其微信用户突破110万，每周一集的脱口秀视频被总计6000万人次观看，在移动端，喜马拉雅电台上也有众多用户。
每天有20万人通过移动端和其微信公共账号和微博账号互动，发布了移动电子版微刊。
在短短一年时间，一档自媒体脱口秀节目就积累了大量的人气和铁杆粉丝，可以说这是移动互联网领域自媒体传播的成功案例[2]。
1.2移动互联网发展历程和趋势移动互联网是移动和互联网融合的产物，继承了移动随时随地随身和互联网分享、开放、互动的优势，是整合二者优势的“升级版本”，即运营商提供无线接入，互联网企业提供各种成熟的应用。
移动互联网业务和应用包括移动环境下的网页浏览、文件下载、位置服务、在线游戏、视频浏览和下载等业务。
随着宽带无线移动通信技术的进一步发展，移动互联网业务的发展将成为继宽带技术后互联网发展的又一个推动力，为互联网的发展提供一个新的平台，使得互联网更加普及。
并以移动应用固有的随身性、可鉴权、可身份识别等独特优势，为传统的互联网类业务提供了新的发展空间和可持续发展的新商业模式；同时，移动互联网业务的发展为移动网带来了无尽的应用空间，促进了移动网络宽带化的深入发展。
移动互联网业务正在成长为移动运营商业务发展的战略重点。
“小巧轻便”及“通讯便捷”两个特点，决定了移动互联网与PC互联网的根本不同之处，发展趋势及相关联之处。
可以“随时、随地、随心”地享受互联网业务带来的便捷，还表现在更丰富的业务种类、个性化的服务和更高服务质量的保证，当然，移动互联网在网络和终端方面也受到了一定的限制。
与传统的桌面互联网相比较，移动互联网具有几个鲜明的特性：一、便捷性和便携性。
移动互联网的基础网络是一张立体的网络，GPRS、3G、4G和WLAN或WIFI构成的无缝覆盖，使得移动终端具有通过上述任何形式方便联通网络的特性；移动互联网的基本载体是移动终端。
顾名思义，这些移动终端不仅仅是智能手机、平板电脑，还有可能是智能眼镜、手表、服装、饰品等各类随身物品。
它们属于人体穿戴的一部分，随时随地都可使用。
二、即时性和精确性。
由于有了上述便捷性和便利性，人们可以充分利用生活中、工作中的碎片化时间，接受和处理互联网的各类信息。
不再担心有任何重要信息、时效信息被错过了。
无论是什么样的移动终端，其个性化程度都相当高。
尤其是智能手机，每一个电话号码都精确的指向了一个明确的个体。
是的移动互联网能够针对不同的个体，提供更为精准的个性化服务。
三、感触性和定向性。
这一点不仅仅是体现在移动终端屏幕的感触层面。
更重要的是体现在照相、摄像、二维码扫描，以及重力感应、磁场感应、移动感应，温度、湿度感应等无所不及的感触功能。
而基于LBS的位置服务，不仅能够定位移动终端所在的位置。
甚至可以根据移动终端的趋向性，确定下一步可能去往的位置。
使得相关服务具有可靠的定位性和定向性。
四、业务与终端、网络的强关联性和业务使用的私密性。
由于移动互联网业务受到了网络及终端能力的限制，因此，其业务内容和形式也需要适合特定的网络技术规格和终端类型。
在使用移动互联网业务时，所使用的内容和服务更私密，如手机支付业务等。
五、网络的局限性：移动互联网业务在便携的同时，也受到了来自网络能力和终端能力的限制：在网络能力方面，受到无线网络传输环境、技术能力等因素限制；在终端能力方面，受到终端大小、处理能力、电池容量等的限制。
以上这五大特性，构成了移动互联网与桌面互联网完全不同的用户体验生态。
移动互联网已经完全渗入到人们生活、工作、娱乐的方方面面了。
移动互联网的发展趋势为：一、移动互联网超越PC互联网，引领发展新潮流。
有线互联网是互联网的早期形态，移动互联网(无线互联网)是互联网的未来。
PC机只是互联网的终端之一，智能手机、平板电脑、电子阅读器(电纸书)已经成为重要终端，电视机、车载设备正在成为终端，冰箱、微波炉、抽油烟机、照相机，甚至眼镜、手表等穿戴之物，都可能成为泛终端。
二、移动互联网和传统行业融合，催生新的应用模式。
在移动互联网、云计算、物联网等新技术的推动下，传统行业与互联网的融合正在呈现出新的特点，平台和模式都发生了改变。
这一方面可以作为业务推广的一种手段，如食品、餐饮、娱乐、航空、汽车、金融、家电等传统行业的APP和企业推广平台，另一方面也重构了移动端的业务模式，如医疗、教育、旅游、交通、传媒等领域的业务改造。
三、不同终端的用户体验更受重视。
终端的支持是业务推广的生命线，随着移动互联网业务逐渐升温，移动终端解决方案也不断增多。
2011年，主流的智能手机屏幕是3.5-4.3英寸，2012年发展到4.7-5.0英寸，而平板电脑却以mini 型为时髦。
但是，不同大小屏幕的移动终端，其用户体验是不一样的，适应小屏幕的智能手机的网页应该轻便、轻质化，它承载的广告也必需适应这一要求。
而目前，大量互联网业务迁移到手机上，为适应平板电脑、智能手机及不同操作系统，开发了不同的APP，HTML5的自适应较好地解决了阅读体验问题，但是，还远未实现轻便、轻质、人性化，缺乏良好的用户体验。
四、移动互联网商业模式多样化。
成功的业务，需要成功的商业模式来支持。
移动互联网业务的新特点为商业模式创新提供了空间。
随着移动互联网发展进入快车道，网络、终端、用户等方面已经打好了坚实的基础，不盈利的情况已开始改变，移动互联网已融入主流生活与商业社会，货币化浪潮即将到来。
移动游戏、移动广告、移动电子商务、移动视频等业务模式流量变现能力快速提升。
五、用户期盼跨平台互通互联。
目前形成的iOS、Android、Windows Phone 三大系统各自独立，相对封闭、割裂，应用服务开发者需要进行多个平台的适配开发，这种隔绝有违互联网互通互联之精神。
不同品牌的智能手机，甚至不同品牌、类型的移动终端都能互联互通，是用户的期待，也是发展趋势。
六、大数据挖掘成蓝海，精准营销潜力凸显。
随着移动带宽技术的迅速提升，更多的传感设备、移动终端随时随地地接入网络，加之云计算、物联网等技术的带动，中国移动互联网也逐渐步入“大数据”时代。
目前的移动互联网领域，仍然是以位置的精准营销为主，但未来随着大数据相关技术的发展，人们对数据挖掘的不断深入，针对用户个性化定制的应用服务和营销方式将成为发展趋势，它将是移动互联网的另一片蓝海。
1.3自媒体发展历程2003年7月，谢因·波曼与克里斯·威理斯两人联合提出自媒体研究报告并在美国新闻学会媒体中心发表，报告给出了自媒体的权威定义：“自媒体是一个普通市民经过数字科技与全球知识体系相联，提供并分享他们真实看法、自身新闻的途径。
”国内学者夏德元在他的《电子媒介人的崛起》中为自媒体下了如下定义：自媒体就是为私人化、平民化、自主化的传播个体提供信息生产、积累、共享、传播的独立空间，可以从事面向多数人的，内容兼具私密性和公开性，交互信息传播的传播方式总称。
自媒体的核心是普通公众对信息的自主提供与分享。
自媒体依托Web3.0 技术的诞生，发展出了多种形式：微博、微信、网络视频等等。
相对于传统媒体，自媒体拥有平民化、自主化、数字化、去中心化的特点。
正是由于这些特点，生产有鲜明特点的自媒体产品，利用其本身来传播、形成影响力，创造经济效益。
如今的自媒体不再局限于以上形式，罗振宇和申音联合打造的《罗辑思维》、程苓峰的微信公共账号云科技、董洁的App《全面体—for 董洁》等这些产品与先前自媒体最大的不同是其开始打造属于自己的传播链条的闭环，最终利用自媒体本身创造经济效益。
1.4研究内容由资深媒体人、前央视《对话》栏目制片人罗振宇与独立新媒创始人申音合作打造的《罗辑思维》是一档国产知识性脱口秀类栏目，是自媒体的新秀。
自2012年12月21日《罗辑思维》诞生以来，其微信用户突破110万，每周一集脱口秀视频被总计6000万人次观看，在移动端，喜马拉雅电台上也有众多用户。
每天有20万人通过移动端和其微信公共账号和微博账号互动，发布了移动电子版微刊。
在短短一年时间，一档自媒体脱口秀节目就积累了大量的人气和铁杆粉丝，可以说这是移动互联网领域自媒体传播的成功案例。
那么《罗辑思维》是怎样取得成功的呢？本文以自媒体脱口秀《罗辑思维》为案例进行研究。
第二章案例的具体分析2.1准确的定位了受众群体创始人罗振宇曾经在《罗辑思维》微信公众号上明确提出：“我们想要打造的是一个有灵魂的知识社群，帮自由人的自由联合。
《罗辑思维》寄托着我们对知识、对自由、对未来、对独立的向往，承载着我们对爱智求真、积极上进、自由阳光、人格健全的公民社会的责任。
”可见，在主创团队心中，该节目的目标受众是一群有着独立思考能力的互联网群体。
具体而言，《罗辑思维》所面向的受众是活跃于互联网、拥有一定知识贮备、有着独立思考能力、热爱读书的城市精英和有志青年。
这一独特的定位填补了自媒体分类的空白，和其他靠出位言论受关注的自媒体划清了界线。