企业转型
中国企业转型升级的六条路径及其成功案例
中国企业转型升级的六条路径及其成功案例随着经济发展，中国企业正面临转型升级的重要任务。
为了应对外部环境变化、提高竞争力和适应市场需求，中国企业需要通过创新和来实现转型升级。
下面将介绍六条中国企业转型升级的路径，并结合具体的成功案例加以说明。
1.技术创新和研发投入：通过技术创新和提高研发投入，企业能够不断推出新产品和服务，提高核心竞争力。
例如，中国移动在过去几年中加大了对5G技术的研发投入，并在2024年成功推出了国内首个5G套餐，引领了全球5G商用的步伐。
2.产业升级和转型：通过产业升级和转型，企业能够实现从低附加值产业向高附加值产业的转变。
例如，中国航空工业集团通过技术引进和自主创新，从军用飞机制造逐渐向商用飞机领域拓展，并成功研制出中国商用飞机C919，形成了完整的民机产业链。
3.国际化和全球化战略：通过实施国际化和全球化战略，企业能够扩大市场份额，提高品牌知名度。
例如，华为凭借自身技术创新和全球化战略，在全球范围内迅速崛起，并成为全球领先的通信设备供应商。
4.品牌建设和市场营销：通过品牌建设和市场营销，企业能够提高产品的附加值和竞争力。
例如，海尔集团通过全球品牌战略的实施，通过提供高品质的家电产品和优质的售后服务，成功打造出了有影响力的国际品牌。
5.企业文化和管理创新：通过企业文化和管理创新，企业能够提高员工的工作积极性和创造力。
例如，腾讯公司通过开放的企业文化和优秀的人才管理机制，吸引了全球顶尖的技术人才，并在社交媒体、游戏和云计算等领域取得了巨大成功。
6.生态系统构建和合作创新：通过构建生态系统和合作创新，企业能够实现资源共享和合作优势。
例如，阿里巴巴通过发展电商平台和数字经济生态系统，帮助小微企业实现线上线下的融合发展，并改造传统产业。
通过以上六条路径的实施，中国企业在转型升级中取得了许多成功案例。
这些成功案例不仅提供了借鉴和启示，也为中国企业进一步推动转型升级提供了信心和动力。
但也要注意到，每个企业的实施情况和成功路径都各有差异，企业需要根据自身情况来选择和实施适合自己的转型升级路径。
企业成功转型的关键因素有哪些
企业成功转型的关键因素有哪些在当今快速变化的商业环境中，企业转型已成为常态。
无论是为了适应市场变化、提升竞争力，还是为了开拓新的业务领域，企业都需要不断进行转型。
然而，企业转型并非易事，许多企业在转型过程中遭遇失败。
那么，企业成功转型的关键因素有哪些呢？一、清晰明确的战略规划企业转型首先需要有清晰明确的战略规划。
这就像是在大海中航行的船只需要有一个准确的目的地和航线一样。
战略规划要基于对市场趋势、竞争对手、自身优势和劣势的深入分析。
企业需要明确转型的目标是什么，是提升市场份额、降低成本、创新产品或服务，还是进入新的市场领域。
同时，要制定实现这些目标的具体步骤和时间表。
例如，某传统制造业企业决定向智能制造转型。
他们首先进行了详细的市场调研，发现智能制造市场潜力巨大，但竞争也十分激烈。
基于此，他们制定了以提升生产效率和产品质量为核心目标的战略规划。
计划在三年内逐步引入自动化生产线，培训员工掌握新的技术，并与相关科技企业合作开发智能管理系统。
由于目标明确，步骤清晰，该企业的转型之路进展顺利。
二、强大的领导力在企业转型过程中，领导力起着至关重要的作用。
领导者要有坚定的决心、敏锐的洞察力、果断的决策能力和卓越的沟通能力。
他们需要带领团队克服转型过程中的种种困难和阻力，激发员工的积极性和创造力。
一位优秀的领导者能够在转型过程中为企业指明方向，制定清晰的战略，并确保团队成员理解和认同这一战略。
他们能够在面对不确定性时保持冷静，做出明智的决策。
同时，善于倾听员工的意见和建议，及时调整策略，以适应变化的情况。
比如，某互联网企业在面临市场竞争加剧和业务增长瓶颈时，CEO 挺身而出，果断决定进行业务转型。
他通过多次内部会议，向员工阐述转型的必要性和前景，消除了员工的疑虑。
在转型过程中，他密切关注市场动态，及时调整业务方向，最终带领企业成功转型，实现了新的增长。
三、创新的企业文化企业文化是企业的灵魂，对于企业转型至关重要。
传统企业转型成功案例
传统企业转型成功案例
传统企业转型成功案例有很多，下面列举几个具有代表性的例子：
1. 通用电气（GE）：通用电气在2011年开始转型，将重心从原来的硬件
制造转向数字化工业，并开发出Predix平台，为工业互联网提供支持。
这
个转型过程使通用电气成为工业互联网领域的领导者，同时也为其带来了巨大的商业价值。
2. 诺基亚：诺基亚曾经是全球最大的手机制造商，但在智能手机兴起后，其市场份额逐渐下滑。
诺基亚通过转型，将其手机业务拆分，专注于通信设备和网络基础设施，并成功地占据了市场份额。
3. 百丽国际：百丽国际是中国最大的鞋类品牌之一，但在近年来，由于市场竞争加剧和消费者需求的变化，其业绩逐渐下滑。
百丽国际通过转型，推出多品牌、多品类、多渠道的战略，同时注重消费者体验和数字化转型，最终实现了业绩的复苏。
4. 招商银行：招商银行是中国的一家大型商业银行，在互联网金融的冲击下，其传统业务受到了挑战。
招商银行通过转型，推出了“招行APP”，注重用户体验和数字化服务，从而实现了业务的快速增长。
5. 迪士尼：迪士尼在近年来通过转型，将其业务从传统的电影制作拓展到主题公园、消费品、流媒体等多个领域，从而实现了业绩的持续增长。
这些企业的成功转型表明，在数字化时代，传统企业需要不断创新和变革，紧跟市场变化和消费者需求，才能保持竞争优势。
同时，转型也需要有明确的战略规划和执行力，注重人才培养和组织文化的建设。
如何顺利进行企业转型
如何顺利进行企业转型随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业转型已成为许多企业所面临的必然选择。
然而，企业转型并非易事，其中涉及到诸多复杂的问题和挑战。
本文将探讨如何顺利进行企业转型，旨在为企业提供有价值的指导和建议。
一、明确转型目标企业转型的第一步是明确转型目标。
企业需要清楚地知道为何进行转型，希望实现什么样的变革和发展。
这一目标应当与企业的核心竞争力和市场需求相契合，具备可行性和可持续性。
同时，企业还应该制定明确的时间节点和阶段性的目标，以便更好地评估和管理转型过程。
二、进行战略规划在明确转型目标后，企业需要进行战略规划。
这包括对内外部环境的分析，了解市场趋势、竞争格局和技术发展等因素的影响。
企业还需要评估自身资源和能力，并确定适合的转型路径和策略。
战略规划应当包括市场营销、组织架构、人力资源、技术创新等方面的考虑，以确保转型的全面性和协同性。
三、建立有效的沟通与团队合作机制企业转型需要组织内外各个层面的合作与支持。
为此，企业应建立一个有效的沟通和团队合作机制。
通过定期的会议、沟通平台和团队培训等方式，促进信息的流通和知识的共享。
同时，企业还应鼓励员工参与决策和问题解决的过程，激发团队的创造力和积极性。
这将有助于凝聚团队的力量，共同推动转型的顺利实施。
四、注重人力资源管理人力资源是企业转型的关键因素之一。
企业应重视人员结构和能力的培养与优化。
首先，企业需要评估现有人员的能力和适应能力，对不适应转型的人员进行合理的处理和培训。
同时，企业还应积极招揽适应转型的人才和专业资源，为转型提供保障。
此外，企业还应激励员工参与转型过程，并提供良好的培训和发展机会，以增强员工的归属感和忠诚度。
五、灵活应对市场变化企业转型过程中，市场环境的变化是无法预料和控制的。
因此，企业应具备应对市场变化的灵活性和适应性。
企业应定期进行市场调研，了解市场需求和竞争动态，及时进行战略调整和优化。
此外，企业还应关注技术创新和业务模式的变革，主动引领市场的发展和变化。
企业转型与发展
企业转型与发展一、背景介绍在当今竞争激烈的市场环境下，企业转型与发展成为了每个企业都必须面对的重要课题。
企业转型是指企业为了适应市场需求、提高竞争力而进行的战略调整和组织变革的过程。
本文将针对企业转型与发展进行详细的探讨和分析。
二、企业转型的意义1.提升竞争力：企业转型可以帮助企业适应市场需求的变化，提高产品或服务的竞争力，保持市场份额的稳定甚至扩大。
2.增强创新能力：企业转型可以促使企业加强创新，推动技术升级和产品升级，提高企业的核心竞争力。
3.拓展市场空间：企业转型可以帮助企业进入新的市场领域，开拓新的业务领域，实现企业的快速发展和增长。
三、企业转型的步骤1.市场调研：企业在进行转型前，需要进行充分的市场调研，了解市场需求和竞争情况，确定转型方向和目标市场。
2.战略规划：根据市场调研的结果，企业需要制定相应的战略规划，明确转型的目标和路径，确定资源配置和组织架构调整的方向。
3.组织变革：企业转型过程中，需要进行组织结构的调整和变革，包括人员的培训和调整、流程的优化和改进等，以适应新的业务需求。
4.技术升级：企业转型往往需要进行技术的升级和改造，以提高生产效率和产品质量，满足市场需求的变化。
5.市场推广：企业转型完成后，需要进行市场推广，提高品牌知名度和市场份额，实现新的业务增长。
四、企业转型的成功案例以某电子科技公司为例，该公司在面对市场需求变化和竞争压力增大的情况下，成功进行了转型和发展。
1.市场调研：该公司通过市场调研发现，消费者对智能家居产品的需求日益增长，决定将重心从传统电子产品转向智能家居领域。
2.战略规划：该公司制定了明确的战略规划，包括产品研发、市场推广和渠道拓展等方面，确定了未来几年的发展目标和计划。
3.组织变革：该公司进行了组织结构的调整和变革，成立了智能家居事业部，招聘了相关领域的专业人员，并进行了内部人员的培训和调整。
4.技术升级：该公司加大了对智能家居技术的研发投入，推出了一系列具有创新性的智能家居产品，满足了市场需求的变化。
企业成功转型的关键要素有哪些
企业成功转型的关键要素有哪些在当今竞争激烈且变化迅速的商业环境中，企业转型已成为常态。
无论是为了适应市场变化、提升竞争力，还是为了突破发展瓶颈、开拓新的业务领域，企业都需要不断地进行转型。
然而，企业转型并非易事，许多企业在转型过程中遭遇挫折甚至失败。
那么，企业成功转型的关键要素究竟有哪些呢？一、清晰明确的战略规划企业转型首先要有清晰明确的战略规划。
这就像是航海中的灯塔，为企业指明前进的方向。
一个好的战略规划应该基于对市场趋势、竞争对手、自身优势和劣势的深入分析。
它要回答企业为什么要转型、向哪里转型以及如何转型等关键问题。
在制定战略规划时，企业需要有长远的眼光，不能仅仅关注眼前的利益。
同时，战略规划也要具有灵活性和适应性，能够根据市场的变化及时进行调整。
例如，诺基亚在智能手机时代的转型失败，很大程度上是因为其战略规划过于保守，没有及时跟上市场的变化，错失了发展的良机。
二、强大的领导力企业转型需要强大的领导力来推动。
领导者要有坚定的信念、果断的决策能力和卓越的沟通能力。
他们要能够在转型过程中带领团队克服困难，鼓舞士气，为实现转型目标而努力。
领导者还需要有创新精神和变革意识，敢于打破传统的思维模式和管理方式。
他们要能够引领企业进行组织架构、业务流程和企业文化的变革。
例如，杰克·韦尔奇在担任通用电气 CEO 期间，通过一系列的变革和转型举措，使通用电气成为全球最具价值的公司之一。
三、高效的团队协作企业转型不是一个人的事情，而是需要整个团队的共同努力。
因此，高效的团队协作至关重要。
在转型过程中，不同部门之间需要密切配合，协同作战。
为了促进团队协作，企业需要建立良好的沟通机制，打破部门之间的壁垒。
同时，要培养团队成员的合作精神和大局意识，让大家心往一处想，劲往一处使。
此外，企业还可以通过设立共同的目标和奖励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
四、持续的创新能力创新是企业转型的核心驱动力。
在快速变化的市场环境中，企业只有不断创新，才能推出满足客户需求的新产品和服务，从而赢得市场竞争。
企业转型的路线和难点解决方案
企业转型的路线和难点解决方案近年来，伴随着经济的快速发展与科学技术的不断更新，企业转型已成为了企业生存与发展最为紧迫的课题之一。
那么，企业转型应该如何进行呢？哪些难点需要克服？本文将会深入探讨企业转型的路线及难点解决方案。
一、企业转型路线企业转型，是指企业在内外部环境发生变化时，经过组织结构、经营模式、产品服务等方面的改变，实现从原有业务向新的发展方向转变。
企业转型需要从以下几个方面进行：1. 定位转型方向首先，企业需要对自身的核心优势进行分析，了解自身目前的定位，明确未来发展的方向。
针对市场与行业发展变化，制定长期可持续的经营策略，并根据各种因素制定相应的行动计划。
除此之外，企业还需研究竞争对手的动态，把握市场现状，深度洞察消费者需求，做出对市场进行精准的预测，从而为企业转型方向提供有力依据。
2. 落实内部资源整合在确定企业发展方向的基础上，需要对内部资源进行优化整合。
企业应该在人员、资金等方面进行适当的调配和配置，挖掘和发挥全员的智慧和潜力，不断完善内部管理体系，提高生产效率和质量，为企业转型奠定坚实的基础。
3. 产品和服务创新在转型过程中，企业应始终把客户利益放在第一位，注重满足、超越顾客需求。
企业需要对现有的产品、服务进行深度挖掘和创新，提高产品品质以及技术含量，挖掘和发掘新市场，为顾客提供全新的产品和服务体验。
4. 知识创新与技术创新、服务创新相同，知识创新也是企业转型过程中的重要环节。
企业需要通过技术、管理、人才等方面的提升，将现有资源优势转化为核心竞争力，进一步提升企业的知名度与品牌形象，从而为企业未来的长期发展提供有力的资本。
二、企业转型的难点与解决方案企业转型是一项复杂的过程，涉及到市场、资金、人才等众多方面的问题。
在进行转型时，企业往往需要克服以下一些难点。
1. 人才引进与流失在转型过程中，人力资源的问题是一个不可避免的问题。
随着企业转型方向的变化，原有员工可能不再适应新的工作模式，从而造成员工流失。
企业转型：如何成功实现企业转型
企业转型：如何成功实现企业转型企业转型是指企业在面对市场环境、竞争压力或新技术等因素的挑战时进行战略调整和转变，以求得更好的发展和生存。
在现今快速变化的市场环境下，企业需要随时根据市场需求和形势做出适时的调整和改变，才能在竞争中立于不败之地。
而成功实现企业转型需要企业领导者具备一定的智慧和策略意识，并在实践中积累经验。
本文将从战略规划、资源整合、人才培养、技术创新等方面进行论述，探讨企业在转型过程中需要关注和应对的问题。
战略规划企业转型的第一步是进行全面的战略规划。
企业需要根据自身的市场定位、竞争优势和劣势、内部资源布局以及外部环境变化等因素，在全面分析的基础上进行规划。
战略规划需要明确企业未来的发展方向和目标，提出实现目标所需的具体措施和战略路径。
同时，企业需要与利益相关者进行沟通和协商，明确企业战略规划的方向和侧重点，确保规划能够得到有效的执行和支持。
在战略规划中，企业需要关注市场需求的变化和趋势，以及全球化和数字化等新兴趋势的影响。
根据市场需求，企业需要调整产品和服务的结构和定位，适时推出新产品或改进现有产品，满足市场需求。
同时，企业需要关注全球化和数字化趋势的影响，积极拓展海外市场和利用互联网和新技术，提高企业的竞争力和市场份额。
资源整合在企业转型过程中，资源整合是至关重要的一环。
企业需要根据战略规划的方向，对内部资源进行整合和优化，提高资源配置的效率和灵活性。
在资源整合中，企业需要重点关注人才、资金和技术等关键资源的整合。
人才是企业转型的核心资源。
在转型过程中，企业需要招聘、培养和留住具有创新意识和实践能力的人才，以支持企业战略规划的实施。
同时，企业需要搭建灵活的人才管理机制，为人才提供广阔的发展空间和优厚的待遇，吸引和留住高素质的人才。
资金是企业转型的重要保障。
在资源整合中，企业需要合理分配和运用资金，确保资源的有效利用。
同时，企业需要考虑资金的供给和利用效率，寻找融资渠道和降低融资成本，确保企业在转型过程中有足够的资金支持。
企业转型的流程和内容
企业转型的流程和内容引言企业转型是指企业在适应市场变化、迎接挑战和实现可持续发展的过程中，主动进行战略性改变和转型升级的行为。
本文将介绍企业转型的流程和内容，帮助企业了解如何进行有效的转型。
企业转型的流程企业转型通常包括以下几个阶段：1. 识别转型需求：企业需要全面分析自身的现状和市场环境，确定转型的动机和目标。
这一阶段需要进行市场调研、内部评估和战略规划，确保转型的方向明确。
2. 制定转型策略：基于转型需求和目标，企业需要制定详细的转型策略和方案。
这包括调整组织结构、优化业务流程、引入新技术和培养人才等方面的具体措施。
同时，制定合理的时间表和资源分配计划，确保转型的顺利进行。
3. 实施转型计划：企业需要践行转型策略，实施具体的转型计划。
这包括组织内部的改变、业务模式的调整和技术的应用等方面的具体行动。
此阶段需要充分的沟通和协调，确保各项计划按照预期进行。
4. 监控和评估效果：转型计划的实施后，企业需要进行持续的监控和评估。
通过设定关键绩效指标、定期评估和调整转型策略，以确保转型的效果符合预期。
企业转型的内容企业转型涉及多个方面的内容，以下是一些常见的转型内容：1. 组织结构优化：企业需要根据转型需求重新设计组织结构，优化职能分工和沟通机制，实现更高效的运营模式。
2. 业务流程优化：转型过程中，企业需要审视现有业务流程，找出不必要的环节和低效率的部分，并进行改革和优化。
3. 技术应用升级：在企业转型中，合理的技术应用可以提高企业的竞争力和效率。
企业需要考虑引入先进的技术工具和系统来支持转型过程。
4. 培养和吸纳人才：企业转型需要具备适应新环境和技术的人才。
企业需要制定培养计划、招聘合适的人才，以满足转型过程中的需求。
5. 品牌形象塑造：企业转型时，塑造积极的品牌形象可以增强市场认可度和消费者信任度。
企业需要制定品牌塑造计划，包括品牌定位、形象建设和宣传推广等方面。
结论企业转型是一个复杂而重要的过程，需要企业全面考虑并制定合理的策略。
企业转型：如何实现企业的转型和升级
企业转型：如何实现企业的转型和升级企业转型是指企业从传统模式向新型模式转变的过程，其目标是实现企业的升级和增长，并提高企业的竞争力。
在当今的竞争激烈的市场中，企业需要不断转型才能保持竞争优势和生存空间。
本文将从多个方面探讨企业转型的过程和实现方法。
一、定义企业转型企业转型是指企业在环境和需求变化的情况下，通过内部调整和外部开放，从现有的经营模式向更高效率、更适应环境的新业务领域、新行业和新市场方向转变，实现企业价值的突破和升级。
企业转型包括对企业战略、管理模式、组织结构、人员能力和市场推广等方面的重构。
二、企业转型的原因1.市场机遇：市场需求的变化、新能源、新技术、新制度的引入等因素都可以带来新的市场机遇。
转型可以使企业更好地抓住机遇，增强市场竞争力。
2.动态更新：企业转型与创新是企业的生命线。
随着时间的推移，企业的产品、服务和技术会出现过时现象，必须根据市场需求和技术进步进行转型和升级。
3.公司内部问题：企业转型也可能是由内部管理或运作问题引起的。
无法扩展生产规模、人员能力不足、组织结构不合理等问题可能会引起企业萎缩，必须通过转型解决问题。
三、企业转型的路径和方法1.建立新的商业模式企业可以给现有的产品增加新功能，重新定位产品品牌，或者开发新的产品线。
例如，苹果公司通过开展数字媒体服务，提升苹果的生态系统，鼓励消费者购买苹果公司的产品。
2.引入新技术和新制度企业可以通过引入新的技术、新的管理制度、新的生产方式等因素来提升自身的竞争力。
例如，此前的11号文税收政策的出台，为进出口贸易提供了新的政策支持。
3.资本市场和合作伙伴企业可以选择向金融市场注入新的资金，并以资金支持企业扩张或进行各种投资。
同时，也可以通过市场联合或并购等方式扩大企业的规模和业务范围。
4.提高运营效率和组织变革企业可以提高企业的管理水平和组织架构，推行各种流程再造、精益生产等方法，提高企业的运营效率，适应市场变化。
四、如何实现企业转型1.打造核心竞争力，寻找市场定位在企业转型的过程中，必须准确定位自身的业务目标，做好市场分析和管理判断。
企业转型总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。
为了适应市场变化，提高企业竞争力，我国众多企业纷纷进行转型升级。
本报告以我国某企业为例，总结其转型升级的经验和启示，为其他企业提供借鉴。
二、企业概况某企业成立于20世纪80年代，主要从事家电制造业务。
经过30多年的发展，企业已成为国内知名家电品牌，产品销往全球多个国家和地区。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，企业面临着转型升级的迫切需求。
三、转型升级背景1. 市场竞争加剧：随着我国经济的快速发展，家电市场呈现出饱和状态，竞争日益激烈。
企业原有的产品和服务难以满足消费者日益多样化的需求。
2. 消费者需求升级：随着生活水平的提高，消费者对家电产品的品质、功能、服务等方面提出了更高的要求。
3. 技术创新加速：互联网、物联网、大数据等新兴技术不断涌现，为家电行业提供了新的发展机遇。
四、转型升级策略1. 产品创新：针对消费者需求，企业加大研发投入，推出了一系列具有创新性和竞争力的产品，如智能家电、节能环保家电等。
2. 服务升级：企业以用户为中心，提供个性化、定制化的服务，提高用户满意度。
同时，加强售后服务体系建设，提升服务质量。
3. 产业升级：企业积极拓展产业链，向上游原材料、下游销售渠道延伸，形成完整的产业链条。
4. 品牌建设：企业注重品牌形象塑造，提升品牌知名度和美誉度。
通过参加国内外展会、赞助体育赛事等方式，扩大品牌影响力。
5. 数字化转型：企业积极拥抱互联网，推进数字化、智能化改造，提高生产效率和管理水平。
五、转型升级成果1. 市场份额提升：通过转型升级，企业产品和服务质量得到提升，市场份额逐年增长。
2. 利润增长：企业经济效益显著提高，利润逐年增长。
3. 品牌价值提升：企业品牌形象得到提升，品牌价值稳步增长。
4. 员工素质提高：企业加强人才培养和引进，员工素质得到显著提高。
5. 社会效益提升：企业积极履行社会责任，为当地经济发展和环境保护作出贡献。
企业转型的必要性及实施策略
企业转型的必要性及实施策略1.适应市场变化：市场竞争激烈，消费者需求快速变化。
企业需要及时调整自身战略，以适应新的市场环境。
2.提高竞争力：转型可以帮助企业增强自身的竞争力，提升市场份额，并在行业中占据更有利的地位。
3.降低成本：转型可以帮助企业寻找新的运营路径，降低成本，提高利润率。
4.推动创新：转型可以激发企业的创新潜能，使企业更加敏锐地捕捉市场机会，推出符合消费者需求的新产品和服务。
5.适应技术发展：科技的不断进步将深刻影响企业的经营模式。
转型能让企业跟上科技发展的步伐，提高生产力和效率。
1.建立明确的转型目标和战略：确定企业转型的目标，并制定适合企业现状和市场需求的转型战略。
确保转型是基于明确的目标和合理的战略规划。
2.进行全面的组织评估：对企业现有的组织结构、流程和人员进行评估，找出需要改进的地方。
确保企业拥有适应转型所需的资源和能力。
3.加强创新能力：鼓励员工创新思维和创业精神，建立创新的企业文化。
同时，与外部合作伙伴建立合作关系，加强创新能力。
4.提升员工素质：通过培训和教育，提升员工的专业素质和管理能力，以适应转型过程中的新需求。
5.加强市场营销能力：加大市场开拓力度，提高品牌影响力。
采用多渠道营销，引入数字化营销手段，以更好地满足消费者需求。
6.推动数字化转型：引入信息技术，优化企业的运营和管理过程。
通过数字化技术，提高效率，降低成本。
7.开展战略合作：与行业内的其他企业进行战略合作，共同面对市场竞争和挑战。
通过共享资源和优势，实现互利共赢。
8.加强风险管理：转型过程中存在一定的不确定性和风险。
企业需要加强对市场风险的监测和管理，以降低风险对转型过程的影响。
9.不断优化和调整：转型是一个动态的过程，需要不断进行优化和调整。
企业需要及时反馈和调整转型策略，以确保转型效果的最大化。
总之，企业转型是适应市场变化和提高竞争力的必然选择。
企业需要制定合理的转型战略，并在实施过程中注重领导力和组织能力的培养，以确保转型的顺利进行。
企业战略转型(3篇)
第1篇企业战略转型：迈向可持续发展的未来随着全球经济一体化和市场竞争的加剧，企业面临着前所未有的挑战。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须进行战略转型，以适应新的市场环境和消费者需求。
本文将探讨企业战略转型的必要性与路径，以及如何实现可持续发展。
一、企业战略转型的必要性1. 应对市场变化市场环境在不断变化，消费者需求日益多样化。
企业如果不及时调整战略，将无法满足市场需求，导致市场份额的流失。
战略转型可以帮助企业适应市场变化，抓住市场机遇。
2. 提升企业竞争力在激烈的市场竞争中，企业需要不断提升自身竞争力。
战略转型有助于企业优化资源配置，提高运营效率，降低成本，从而提升企业竞争力。
3. 实现可持续发展企业战略转型不仅要关注短期利益，更要关注长期发展。
通过战略转型，企业可以实现可持续发展，为员工、股东和社会创造价值。
二、企业战略转型的路径1. 重新审视企业使命和愿景企业战略转型的第一步是重新审视企业的使命和愿景。
明确企业的发展方向，为战略转型提供明确的目标。
2. 分析市场环境和竞争对手企业需要深入分析市场环境和竞争对手，了解市场需求、竞争对手的优势和劣势。
在此基础上，制定有针对性的战略。
3. 优化组织结构企业战略转型需要与组织结构相适应。
优化组织结构，提高组织效率，为企业战略转型提供有力保障。
4. 创新业务模式创新是企业战略转型的重要途径。
企业可以通过创新业务模式，拓展新的市场领域，提高盈利能力。
5. 提升品牌价值品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业战略转型过程中，要注重提升品牌价值，增强品牌影响力。
6. 人才培养与引进人才是企业战略转型的关键。
企业要注重人才培养与引进，为企业发展提供人才保障。
7. 跨界合作与并购跨界合作与并购是企业战略转型的重要手段。
通过跨界合作与并购，企业可以拓展业务领域，提高市场份额。
三、实现可持续发展的策略1. 绿色生产企业要积极推行绿色生产，降低能耗和污染物排放，实现资源节约和环境保护。
对于企业转型发展的理解
对于企业转型发展的理解在当今复杂多变的经济环境中，企业转型发展已成为企业持续成长和保持竞争力的关键。
企业转型不仅仅是战略、组织、技术、人才、市场、供应链等各方面的调整，更是一种全面的革新和提升。
以下是对企业转型发展的八个方面的理解。
1.战略调整战略调整是企业转型发展的核心。
企业需要重新审视市场环境、竞争态势、自身优势和业务模式，制定符合新环境、新战略的发展规划。
同时，企业还需要具备灵活的应变能力，及时调整战略方向，确保企业战略与市场变化保持同步。
2.组织变革组织变革是企业转型发展的重要保障。
企业需要打破传统的管理模式和组织结构，建立更加灵活、高效的管理机制。
同时，企业还需要优化内部流程，提高决策效率和执行力，以适应市场的快速变化。
3.技术创新技术创新是企业转型发展的关键。
企业需要关注新技术的发展趋势，引进和创新技术手段，提高产品和服务的质量和效率。
同时，企业还需要注重技术研发和人才培养，提升自身的技术实力和核心竞争力。
4.人才发展人才发展是企业转型发展的基础。
企业需要关注人才培养和激励，建立完善的人才管理体系。
同时，企业还需要注重员工培训和发展，提高员工的素质和能力，以适应新的业务需求和市场变化。
5.市场营销市场营销是企业转型发展的关键环节。
企业需要关注消费者需求和市场趋势，制定有效的营销策略和推广活动。
同时，企业还需要注重品牌建设和口碑管理，提高品牌知名度和美誉度，以吸引更多的客户和市场份额。
6.供应链管理供应链管理是企业转型发展的重要环节。
企业需要优化供应链流程和管理机制，建立稳定的供应商关系和物流渠道。
同时，企业还需要注重成本管理和质量管控，提高供应链的效率和可靠性，以实现企业的可持续发展。
7.企业文化建设企业文化建设是企业转型发展的精神支柱。
企业需要建立积极向上、富有创新精神的企业文化，激发员工的积极性和创造力。
同时，企业还需要注重员工关怀和团队建设，提高员工的归属感和凝聚力，以推动企业的持续发展。
企业转型致辞
尊敬的各位领导、各位来宾我们齐聚一堂，共同见证企业发展的关键时刻——企业转型。在此，我非常荣幸地代表公司全体员工，发表此次转型致辞。我要向长期以来关心和支持公司发展的各级领导、合作伙伴及社会各界朋友表示衷心的感谢！同时，也要向辛勤付出、努力奋斗的全体员工致以崇高的敬意！
我们要明确转型目标。企业转型的核心在于提升核心竞争力，实现可持续发展。我们要以创新为驱动，以市场需求为导向，优化产业结构，拓宽业务领域，致力于打造具有全球竞争力的企业品牌。
我们要坚定转型信心。转型之路充满挑战，但我们有理由相信：在党的正确领导下，在国家政策的支持下，在公司全体员工的共同努力下，我们一定能够战胜一切困难，实现企业转型升级。
在此，我要强调以下几点：
一、以人为本，激发团队活力。人才是企业发展的基石，我们要重视人才培养，激发员工潜能，搭建公平竞争的平台，让每一位员工在企业转型过程中发挥重要作用。
二、创新驱动，提升核心竞争力。我们要加大研发投入，鼓励创新思维，紧密跟踪行业前沿技术，推动企业产品和服务不断升级，满足客户需求。
三、深化合作，实现共赢发展。我们要加强与行业内外合作伙伴的交流与合作，共享资源，互利共赢，共同推动产业繁荣。
时光荏苒，岁月如梭。回顾公司创立之初，我们凭借敏锐的市场洞察能力和敢为人先的拼搏精神，在激烈的市场竞争中脱颖而出，逐渐发展壮大。然而，随着全球经济一体化的推进，市场竞争日趋激烈，行业变革日新月异，我们深知：企业转型已迫在眉睫，势在必行。
企业转型，既是挑战，更是机遇。在这个关键节点上，我们要紧密团结在一起，携手共进，以坚定的信念、务实的作风，共同谱写企业发展的崭新篇章。
四、强化执行力，确保转型落地。企业转型需要全体员工的共同努力，我们要强化执行力，确保各项决策部署落到实处，为企业发展提供有力保障。
企业转型与发展
企业转型与发展一、背景介绍随着市场环境的变化和竞争的加剧，企业转型与发展成为了现代企业不可回避的课题。
企业转型是指企业根据市场需求和自身发展的需要，通过改变经营模式、调整组织结构、优化资源配置等手段，实现业务转型和发展的过程。
本文将从企业转型的意义、转型的目标、转型的策略以及转型过程中需要注意的问题等方面进行详细阐述。
二、企业转型的意义1. 适应市场变化：市场环境不断变化，企业需要及时调整自身以适应新的市场需求和竞争格局。
2. 提升竞争力：通过转型，企业可以提升自身的竞争力，实现持续增长和稳定发展。
3. 创新发展：转型可以促使企业进行创新，推动技术进步和业务模式的创新，从而实现更高效的发展。
4. 拓展市场空间：转型可以帮助企业开拓新的市场空间，拓展业务范围，实现多元化发展。
三、企业转型的目标1. 业务转型：通过调整产品结构、开拓新的业务领域，实现企业业务的转型和升级。
2. 组织结构转型：优化组织结构，提高企业的灵活性和反应速度，以适应市场变化。
3. 技术创新：通过研发新技术、引进先进设备等手段，实现企业技术的创新和升级。
4. 品牌建设：通过加强品牌推广和市场营销，提升企业品牌知名度和美誉度。
四、企业转型的策略1. 产品创新策略：通过研发新产品、改进现有产品，满足市场需求，提升产品竞争力。
2. 渠道拓展策略：开拓新的销售渠道，拓展市场份额，提高销售额和市场占有率。
3. 资源整合策略：整合企业内部资源，实现资源的优化配置和利用，提高资源利用效率。
4. 品牌建设策略：加强品牌推广，提升品牌形象和知名度，增强品牌竞争力。
5. 人才培养策略：加强人才培养和引进，提高员工素质和能力，为企业转型提供人才支持。
五、企业转型的过程1. 现状分析：对企业的内外部环境进行全面分析，确定转型的必要性和方向。
2. 制定转型战略：根据现状分析的结果，制定详细的转型战略和实施计划。
3. 资源整合：整合企业内部资源，调整组织结构，优化资源配置。
企业转型：如何成功实现企业转型
企业转型：如何成功实现企业转型企业转型是指企业在面对市场变化、行业竞争、技术发展等因素时，通过调整经营模式、产品结构、管理体制和技术创新等方式，以适应新的市场环境和提高企业竞争力的过程。
企业转型的成功与否对企业的发展和生存都具有重要的影响。
那么，如何成功实现企业转型呢？以下将从战略规划、企业文化、组织架构、技术创新和市场营销等方面进行探讨。
一、战略规划企业转型的第一步是对整体战略进行规划，明确转型的目标和方向。
首先需要对市场环境和行业趋势进行分析，了解市场需求和竞争状况。
然后根据分析结果确定企业的发展定位和方向，制定相应的发展战略。
在战略规划过程中，企业需要考虑当前的资源和实力，并且不断进行SWOT分析，寻找自身的优势和劣势，机会和威胁，为后续的转型提供有力支持。
二、企业文化企业文化是企业转型过程中不可或缺的要素。
企业文化是组织的灵魂，它包含了组织的核心价值观、行为准则、工作氛围和员工精神状态等。
在企业转型过程中，要从根本上改变员工的工作态度和价值观念，鼓励员工树立变革意识，增强创新精神。
在企业文化的塑造过程中，管理者和领导者起到了关键作用，他们是企业文化的倡导者和引领者。
因此，要积极引导并且推动企业文化向更适应企业战略目标的方向发展。
三、组织架构企业转型需要适应新的市场需求和管理要求，因此需要对企业的组织架构进行相应的调整。
要建立适应新环境的组织结构，加强沟通和协作，拆除原有的沟通壁垒和组织隔离，增加反馈机制，提高组织运作的灵活性和效率。
同时，也需要调整人员配备和流程设计，适应企业新发展需要，增加企业的竞争力。
四、技术创新技术创新是企业转型成功的重要保障。
随着科技的不断发展，各行各业都在不断进行技术创新，以适应市场的需求和变化。
因此，企业需要不断关注技术的发展动态，制定科学的技术发展计划，并且加大技术投入。
技术创新包括产品技术创新、生产工艺创新、管理信息化创新等，企业应根据自身情况积极进行技术创新，以提高企业的生产效率和产品竞争力。
传统企业成功转型案例
传统企业成功转型案例1. 中国电信：从传统电信运营商到数字化服务提供商中国电信是中国最大的电信运营商之一。
随着互联网的迅速发展，传统电信运营商面临着市场份额被互联网公司侵蚀的压力。
为了应对这一挑战，中国电信积极转型，从传统电信运营商转变为数字化服务提供商。
他们推出了云计算、物联网、大数据分析等创新业务，并加强了与互联网公司的合作，成功实现了业务的多元化发展。
2. 京东：从实体零售到全渠道零售平台京东最初是一家实体零售店，面临着电子商务的兴起和线上线下融合的趋势，京东积极转型，将重点放在电子商务上。
他们建立了自己的电子商务平台，提供线上购物、物流配送和售后服务。
同时，京东还开设了线下门店，构建了线上线下一体化的全渠道零售模式，成功实现了从实体零售到全渠道零售平台的转型。
3. 中国平安：从传统保险公司到科技驱动的综合金融服务提供商中国平安是中国最大的保险公司之一。
面对互联网金融的崛起和科技创新的挑战，中国平安积极转型，将重点放在科技驱动的综合金融服务上。
他们推出了智能保险产品、移动支付服务、在线理财平台等创新业务，通过科技创新实现了业务的升级和创新，成功转型为科技驱动的综合金融服务提供商。
4. 联想：从电脑制造商到科技解决方案提供商联想最初是一家电脑制造商，面临着全球电脑市场的竞争激烈和智能手机的兴起。
为了应对这一挑战，联想积极转型，将重点放在科技解决方案提供上。
他们推出了智能手机、数据中心解决方案、人工智能等创新产品和服务，成功实现了从电脑制造商到科技解决方案提供商的转型。
5. 腾讯：从即时通讯软件到互联网巨头腾讯最初是一家即时通讯软件公司，面临着互联网行业竞争的压力。
为了应对这一挑战，腾讯积极转型，拓展了自己的业务领域。
他们推出了社交媒体平台、电子商务平台、在线支付服务等创新业务，并通过投资和收购其他互联网公司来扩大自己的业务版图，成功实现了从即时通讯软件到互联网巨头的转型。
6. 宝洁：从传统消费品公司到数字化消费品公司宝洁是全球最大的消费品公司之一。
企业转型存在的问题
企业转型存在的问题
1. 员工抵制：在企业转型过程中，部分员工可能会抵制变革，他们可能担心自身的工作岗位受到影响或失去，或者对新的工作方式、技术等不熟悉或不接受。
2. 文化冲突：企业转型意味着从过去的文化和价值观转变到新的文化和价值观，可能会引发不同部门、不同岗位之间以及员工与管理层之间的文化冲突，影响团队的凝聚力和协作效率。
3. 资金压力：企业转型通常需要投入大量的资金用于技术更新、培训员工、市场推广等方面，这可能会给企业带来财务压力。
4. 管理能力不足：企业转型需要有良好的管理能力来进行规划、执行和监控，但有些企业可能在这方面缺乏经验或能力。
5. 市场竞争：企业转型可能面临激烈的市场竞争，需要在市场上重新定位自己并吸引新的客户群体，这可能会面临挑战。
6. 技术风险：企业转型通常伴随着技术创新和应用的变革，而技术的引入和应用可能存在一定的风险，需要企业具备相关的技术能力和风险管理能力。
7. 绩效评估：企业转型后如何评估转型的效果和影响还是一个挑战，特别是在转型过程中引入了新的指标和标准，需要重新建立和优化评估体系。
企业转型升级成功的例子
企业转型升级成功的例子企业转型升级是指企业根据市场需求和竞争环境的变化，通过调整经营模式、改进产品或服务、提升技术能力等手段，以适应新的市场环境并取得长期竞争优势的过程。
下面列举了十个成功的企业转型升级的例子。
1. 京东：京东最初是一个电商平台，后来通过自建物流、推出自有品牌等举措，从单纯的电商平台转型为一家整合了线上线下的综合性零售企业。
2. 腾讯：腾讯最早以QQ和即时通信软件为主要产品，后来通过收购游戏公司、推出社交媒体平台等方式，成功转型为一家以互联网服务为核心的科技巨头。
3. 亚马逊：亚马逊最初是一家线上书店，后来通过扩展产品线、建立全球物流网络等举措，成功转型为一家提供电子商务、云计算、人工智能等多元化服务的企业。
4. 联想：联想最初是一家计算机硬件制造商，后来通过并购IBM个人电脑业务、推出智能手机等举措，成功转型为一家提供全方位科技解决方案的综合性企业。
5. 阿里巴巴：阿里巴巴最初是一个B2B电商平台，后来通过创办淘宝、天猫等电商平台，推出支付宝、蚂蚁金服等金融服务，成功转型为一家提供综合电商、金融科技等服务的企业。
6. 耐克：耐克最初是一家专注于运动鞋和运动服饰的企业，后来通过与苹果合作推出智能穿戴设备、开发数字化运动平台等举措，成功转型为一家结合科技和运动的企业。
7. 茅台：茅台是一家以白酒生产为主的企业，后来通过提升产品质量、拓展高端市场、开拓海外市场等举措，成功转型为一家国际知名的高端酒类企业。
8. 万科：万科最初是一家房地产开发商，后来通过推行精装修、开展物业管理等举措，成功转型为一家以提供全生命周期房地产服务为核心的企业。
9. 华为：华为最初是一家通信设备制造商，后来通过持续研发创新、拓展云计算、物联网等领域，成功转型为一家全球领先的综合性通信技术解决方案提供商。
10. 耐克：耐克最初是一家专注于运动鞋和运动服饰的企业，后来通过与苹果合作推出智能穿戴设备、开发数字化运动平台等举措，成功转型为一家结合科技和运动的企业。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
活动准备过程：1、前期准备在活动准备过程中要提前借用场地和用具，时间是活动正式举办前的一个星期，由？？？下载借用场地的表格、到大学生服务楼提前预约、活动当天提前搞好卫生、活动过程中时刻注意场地秩序和整洁、保证人流畅通、注意现场的设备和相关道具以及活动结束后的场地清理等工作。
由？？？负责借用活动用到的帐篷？？个、桌子？？个、椅子？？个、音响设备？？套、麦克？？个、电脑？？台。
提前填表，活动当天负责将相关物品送到活动现场、活动过程中时刻注意各种用具的数量并且保证所有东西完好无损、活动结束后负责将所借物品如数归还。
由？？？负责提前准备活动过程中的其他用具：剪刀？？把、胶水？？瓶、透明胶带？？个、饮用水？？瓶、活动过程中的人物着装、饰物、表格、笔、本、相机等。
？？？负责编辑制作活动所需的海报、调查用表、传单、记录表格，活动过程中及时发现传单的短缺并及时补充。
？？？负责活动过程中的所需的图片的搜集、整理、设计、印制，与此同时，准备活动过程中要用到的各种模型，简单的模型可以自己制作，高科技以及精细的模型可以考虑拉赞助来获得相关费用或者相关，同时负责这些东西的保护以及用完之后的收集、归类、归还处理。
2、道具活动将沿着三条路线展开，各个路线所需要的道具详细如下：在“技术与工具的进步”环节中，我们准备了人类发展历史上几个重要时期的代表物品和图片，图片展示出原始的农耕社会，刀耕火种的场面，篝火烤肉的场面，居住的山洞的样子，犁地的工具，以物易物的原始交易模式。
模型展示石杯、石罐、石碗，石碟，动物骨头做的针，兽皮做的服饰，打猎用的弓箭，。
然后是青铜器时代，模型展出铜杯、刀剑、鼎以及人们用来作为货币在市场上交易的铜钱若干个，图片展出青铜时代所呈现的商业模式，商行、药店、集市、丝绸店、茶商以及百姓交易的场面，计算工具算盘，同时展出那时百姓的居住条件、生活环境、家具、衣着等。
接下来进入工业化的进程中，第一次工业革命的成果展示图片展出蒸汽机、当时中国用来交易的货币、=================模具展出=====================第二次工业革命的成果展示，图片展出=================模具展出电灯泡、台灯=====================人类进入信息时代的伟大成就，图片展出=================模具展出电子计算机、笔记本电脑、手机，电话机=====================。
在“产品加工制造用具和流程以及交通通讯工具的转变”环节，图片展出古代织布机的工作，================模具展出=====================。
在“我国产业在现行条件下与其他国家的比较”环节中，产业类型方面：图片展出世界部分先进企业的生产线和先进设备和仪器，注意国内与国外的图片对比=================模具展出=====================社会等价产值方面：图片展出=================模具展出衣服、飞机，石油所带来的副产品=====================经济发展与环境的协调方面：图片展出古代生产环境的环保和无公害和现代工厂的废水污染、废气污染以及与此引发的臭氧层空洞、全球变暖、冰川融化、植被覆盖率的锐减、土地沙漠化以及所带来的沙尘暴=================模具展出=====================。
3、服饰活动采用分区域讲解的制度，由不同的人负责不同时期人类文明和社会状况的讲解，讲解者需要穿着与所讲部分相配合的服装和佩戴相适应的饰物。
原始社会区域讲解的需要穿着兽皮做的衣服，头发散乱，脸上涂有油彩，手中持有炭火中刚烤完的肉，用草绳做腰带，同时手中拿着石器。
古代社会的讲解者身上穿着丝绸的衣服、女生的衣服上要有刺绣的东西，手中拿着手绢，头上盘有发髻、发髻上佩戴有簪子以及珠宝做的头饰，耳朵上戴有珠宝耳坠，脖子上戴有珠宝项链，脸上涂有胭脂，并且简单的化妆；男士的穿着饰物要体现清朝末年的特点黑色的大褂、头上的圆帽子、脖子上挂有眼镜。
现代社会的着装主要体现年轻人的特色，穿着打扮基本与平时类似即可，烫发、耳朵上戴有耳机，手中有皮质的手提包或者背着皮质的包。
4、物资来源以及赞助活动过程中需要用到大量的图片、模型、衣物和饰物。
所以花费会很大，为了减少开支，活动过程中的物资来源归纳如下：（1）生活中能够得到的物品自己搜集准备，或向其他人或团体借用。
如兽皮的衣服、古代男士的黑大褂、圆帽子、女士的服饰、项链、耳坠、簪子、头饰、手绢、油彩、粉底和胭脂、眼镜、耳机、皮质提包和背包、铜杯、铜钱、电灯泡、台灯、算盘、电子计算机、笔记本电脑、电话。
（2）能够自己制作的模型花时间自己制作。
如草绳、石器、石杯、石罐、石碗、石碟、动物骨头做的针=============。
（3）其他的需要大量图片的有：原始的农耕社会，刀耕火种的场面，篝火烤肉的场面，居住的山洞的样子，犁地的工具，以物易物的交易场面，青铜时代的商行、药店、集市、丝绸店、茶商以及百姓交易的场面百姓的居住条件、生活环境、家具、衣着，第一次工业革命的蒸汽机、当时中国用来交易的货币、=================，第二次工业革命的=================信息时代图片===============国内与国外的图片对比世界部分先进企业的生产线和先进设备和仪器，古代生产环境的环保和无公害和现代工厂的废水污染、废气污染以及与此引发的臭氧层空洞、全球变暖、冰川融化、植被覆盖率的锐减、土地沙漠化以及所带来的沙尘暴=================。
技术性要求较高的模具有：打猎用的弓箭青铜器时代，模型展出铜杯、刀剑、鼎手机，电话机，飞机、石油所带来的副产品================ （4）对于准备过程用品以及大量图片的花费和技术性要求较高的模具的齐全准备，我们采用以下方案：费用问题解决方案之一是拉赞助。
首先通过各种渠道找到合作厂商，通过外联部的长期合作厂商以及外联部提供的有价值的信息。
同时，在学校附近找到刚开业的厂商，因为他们在这个时候需要做非常大的宣传，所以合作起来比较容易。
然后制作活动合作企划书并与厂商谈判，活动企划书中会详细写明活动过程中的详细费用罗列和预算表，预算表的制作一定经过市场调研，做到不夸大相关费用，不遗漏每一个内容。
合作活动的目的是通过企业转型的相关调查和活动得出两个结论：企业在发展的过程中为什么要转型，企业转型对大学生就业以及未来职场生活的影响。
活动的具体开始时间和结束时间。
活动的面向群体有大连理工大学在校大学生以及大连地区的企业。
在活动过程中我们会通过以下途径为合作公司宣传：活动的条幅上会注明赞助商，活动的传单和调查用表上写明对赞助商的感谢，活动前期会免费为赞助商在学校以及社会上发放赞助商的广告传单，活动的宣传单和赞助商的宣传单会同时在各年级的级队展板上张贴，在由赞助商提供资金的情况下所购买的模具上贴上赞助商的商标，活动的成果会在新闻网和相关报纸上登载，登载文章中会写出活动的赞助商并对其做简单的宣传，在可能的情况下可以对接受调查和活动采访的人赠与与赞助商提供的纪念品，以加大宣传力度。
洽谈成功后，会按照企划书的内容展开对活动的宣传同时开始对赞助商的宣传，资金支持活动前期到位，以便及时采购模具和制作相关的图片，以保证所有物资能在活动开始之前24小时的时候全部准备完毕，以使活动顺利张开。
如果赞助商愿意提供的费用只能足够图片的制作和装饰，而不足以购买相关模具。
我们会考虑削减队赞助商的宣传力度以保证双方的利益都不受损失。
而同时，模具的问题会通过另一种方式解决：首先与学校附近以及大连地区的玩具店、礼品店、模具店以及其他能够提供各种玩具以及模型的厂商惊进行联系，我们可以通过与模具提供商的洽谈达成以下共识：在模具提供商的店铺里借用我们所需的模具，我们会保证所有借来的东西不受一点的损害，在展示期间会随时注意提供品的数量不少和质量不受损。
作为回报，我们同样会对提供商坐相适应的宣传，条幅上会注明模具提供商的名称，免费帮厂商发放传单，在厂商中借来的模具上会贴上提供商的商标和相关标识，与此同时，在活动模具和图片的展示过程中，有相关的的讲解者，在讲解过程中，讲解者会提到模具的提供商并作简单宣传，可以现场发放活动和提供商的传单，不过有传单最大数量限制，以避免活动的低质量和低效率。
费用问题解决方案之二是做兼职。
如果在以上两种解决方案都没有取得较显著的作用时，我们会采取全班同学在校内或者校外做兼职来获取相关的费用和不足的费用。
首先由班里有兼职工作经验的以及有很强的社会关系的同学进行兼职工作的联系，但是一定要保证同学们能够拿到相应的报酬。
学生兼职工作会分为工作日和节假日两个部分，工作日会考虑到上课时间，工作强度，工作人数，工作时间等诸多因素，节假日则是安排工作日里比较忙的同学，总之，合理安排兼职工作的时间和强度，在保证有充足的时间休息和学习的情况下，为活动来筹集资金。
费用问题解决方案之三是收取班费。
如果在以上几种方案都没有成效的时候，以收取班费的形式来筹集资金，但是当采用此方法时，会尽量的减少花费，能搜集到的尽量搜集，能自己制作的自己制作，图片也可以由班里擅长绘画的同学来绘制，这种情况下，就应该尽量减少不必要的花费，把活动做得既省钱又出色。
相关报道：1,现场拍照、记录活动当天安排两个队伍进行全程的拍照和记录。
一支队伍是新闻部的工作人员，在活动前期，提前与新闻部的工作人员联系，做好与新闻部的协调工作，积极争取他们能够记录活动的全过程，方便再发新闻时能够从实际出发，并且不会错过活动过程中的精彩瞬间，成为活动的直接影像资料，所有的资料都会在班级中留下备份，一边在最终成果展示中应用。
另一支队伍是班集的的拍照和记录人员，班级的工作者主要用相机记录活动过程中的每一个环节和所有参与到活动中的人，对于特色环节和参与者积极参加和互动的环节，会用录像机记录下来，同时，活动的现场流程也有专门人员负责记录，其主要目的是对活动的每一个环节进行评估，在活动结束时根据计划和实施情况的对比，找出整个活动从计划到结束的整个过程中所存在的问题，应该加强的的地方和与计划不吻合的地方以及计划中所存在的人员配置问题、预算问题。
通过活动的整体评估，总结应该注意的问题，交流感受，吸取教训，积累经验。
2、采访参观者采访参观者也分为两支队伍。
一支队伍对到场的参观人员和参与活动人员进行短暂的采访，记录一下参观者对这个活动的感受以及通过这个展示能够学到的知识，对中国的历史进步和企业发展转型有什么全新的见解和想法，对国家的企业在将来的发展有什么自己独到的见解，以及对企业转型的深入思考，为什么要转型，转型的结果是什么，对大学生的就业和将来的职业生涯规划有什么影响等等。