ERP在中小型企业应用现状分析及措施
针对中小微企业的ERP实施与管理
针对中小微企业的ERP实施与管理如今，全球经济发展迅速，在这个快节奏的时代里，企业的经营方式不断发生着变化。
中小微企业是我国经济的重要组成部分，也是我国经济增长的主要动力来源。
然而，随着市场竞争日益激烈，中小微企业经营难度不断增加，他们面临着更多的挑战。
如何提升企业管理水平，实现企业快速发展是中小微企业面临的一大难题。
而ERP系统的运用可以为企业的经营管理提供有力的支持和解决方案，这对于中小微企业的发展具有非常重要的意义。
一、 ERP系统概述ERP（Enterprise Resource Planning）全称企业资源计划系统，是企业内部无缝集成的一种信息化管理软件系统，通过对企业内部各个模块的资源进行集中管理，帮助企业家和管理人员全面了解企业内部资源的总体情况，从而能够更加高效地管理企业，提升企业整体业务水平、降低企业经营成本和提高企业的盈利能力。
二、天然优势: ERP系统的特点1.资金流、业务流及物流的集成管理：集成企业内部各个业务流程，并使之相互关联，通过集中管理所有资金的流动、业务的流动和物流的流动，使企业的管理更加高效、便捷。
2.实现更高效的资源利用：ERP系统可以统一管理企业各个模块的人力、财务、物流、采购、生产等各种资源，使企业基本实现了相互关联，呈现出更加高效的资源利用模式，提升了生产效率和盈利能力。
3.同步更新基础信息：ERP系统可以集中管理企业的基础数据，自动同步各个部门的数据，实现实时更新和管理，保证信息的时效性和准确性。
4.实现社区物流管理:ERP系统实现物流的集成管理，从企业内部到供应商的所有物流信息进行一站式监管，提升了企业供应链协调能力，减少了物流成本。
三、 ERP系统在中小企业中的应用现状ERP系统在企业信息化的应用试点上已经取得了很多的成功案例，但是在中小微企业中应用ERP系统相对较少。
主要原因是ERP系统的实施和维护成本相对较高，中小微企业苦于资金不足、人员不足无法承担高昂的费用。
中小企业实施ERP系统的现状及对策研究
业存在较大 区别 ，国外 Ｅ Ｒ Ｐ 软件在 国内企业实施
助 。但 Ｅ ＲＰ系统在企业 内部 实施过程 中也遇到 一些问题 ，文章 分析 了其 中具体存在 的 问题和风险 ，有针对
性 地 给 出一 定 建议 和 措 施
【 关 键 词 】Ｅ ＲＰ系统；实施现状 ；对策
【 作者简介】芦国英，河北工业职业技术学院高级讲师，硕士，研究方向： 信息技术、管理科学与工程；赵
企 业 的市 场 环 境 、经 营 模 式 、企 业 背 景 与 国 内企
４ ． 系 统 实 施 周 期 过 长 。Ｅ Ｒ Ｐ系统 的 实 施 相 对
其他信息系统 ，周期较长 。不 同的企业规模 、实 施 需 求 、业 务 深 度 要 求 、实 施 人 员 素 质 和 能 力 、 企业高管重视程度等都左右着项 目周期和成本 费
一
的了解和分析不够充分 。伴随着信息经济时代的 到来 ，市场竞争机制正在逐步健全和完善 ，上述 问题将制约 中小企业的发展 ，使其在激 烈的竞 争
中处 于 不利 位 置 。 相 比大 企 业 ， 中小 企 业 虽 然 规 模 相 对 较 小 ， 但 是 生 产 经 营 活 动 所 涉 及 的 业 务 内容 与模 块 仍 然 很 丰 富 ，生 产 采 购 、订 单 管 理 、标 准 Ｂ Ｏ Ｏ Ｍ 工
、
实施 Ｅ ＲＰ系统 对概 念 。 Ｅ Ｒ Ｐ系 统 （ Ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ Ｒ ｅ —
ｓ ｏ ｕ ｒ ｃ ｅ Ｐ ｌ ａ ｎ ｎ ｉ ｎ ｇ ） 即企 业 资 源 计 划 ，是 上 世 纪 ９ ０ 年 代 美 国著 名 的 信 息 系 统 项 目研 究 与 决 策 咨 询 机 构Ｇ ａ ｒ ｔ ｎ ｅ ｒ Ｇ ｒ ｏ ｕ ｐ Ｉ ｎ ｃ ． 首 先 提 出 的 概 念 。Ｅ Ｒ Ｐ系 统 是
ERP在企业管理中存在的问题及改进措施
ERP在企业管理中存在的问题及改进措施随着企业发展的日益壮大，企业管理也变得越来越复杂。
为了更好地管理企业资源和提高效率，许多企业选择引入企业资源计划（ERP）系统来整合不同部门的信息和流程。
尽管ERP系统可以带来许多好处，在实际应用中却常常遇到各种问题。
本文将探讨ERP在企业管理中存在的问题并提出改进措施。
问题一：高昂的成本企业引入ERP系统需要付出巨额费用，包括软件许可费用、实施费用、培训费用等。
而且随着系统的升级和维护，相关费用还将持续增加。
对于中小企业来说，这些费用可能是一个沉重的负担。
改进措施：针对成本高昂的问题，企业可以考虑选择云ERP系统，通过云端部署来减少硬件设备和维护成本。
还可以与ERP供应商进行深入协商，争取获得更灵活的付款方式和更有竞争力的价格。
问题二：实施周期长部署ERP系统需要大量的时间和人力资源，而且实施过程中还可能遇到各种技术和业务问题，导致实施周期拖延。
这不仅会耗费企业大量的资源，还可能影响到企业的正常运营。
改进措施：为了缩短实施周期，企业可以事先进行充分的准备工作，在引入ERP系统之前对企业的业务流程和需求进行详细分析，为系统的实施和定制提供更为准确的指导。
在实施过程中，企业还可以考虑通过外包等方式来弥补内部人力资源的不足，提高实施效率。
问题三：人员抵触情绪引入ERP系统可能会改变企业原有的业务流程和工作习惯，这可能会引发一些员工的抵触情绪，导致他们对新系统的接受和使用产生障碍。
改进措施：在引入ERP系统之前，企业可以积极组织员工参与需求分析和系统选型，让员工参与到决策过程中，增加员工对新系统的认可感。
对员工进行系统培训和知识普及，提高他们的技术水平和使用意愿，也是解决这一问题的关键。
问题四：数据一致性和准确性ERP系统要求企业内部各个部门的数据可以实现高度一致性和准确性，而实际操作中往往会出现各种数据不一致和数据错误的情况，降低了系统的可靠性和实用性。
改进措施：为了解决数据一致性和准确性的问题，企业可以建立起完善的数据管理和数据清洗机制，确保数据在录入和处理过程中能够得到有效的检验和校对，避免数据出现问题。
苏州中小企业ERP应用现状及对策分析
策速度缓慢 ，以及各个生产、销售 、服务 、信息搜 集 等环节 的体 系化问题 ； 其次，Ｅ Ｐ系统的应用有利于实现资源的统筹 Ｒ 分 配与优化 ，最 大 限度 地 使 企业 流程 实 现 效 益 的最 大 化和最 优化 ； 再次 ，中小 企 业 可 以 Ｅ Ｐ系 统 作 为 决 策 的 依 Ｒ 据 ，在企业 的成本管理 、供应链 管理、销售 管理 、 售后服务等环节中，加快信息的搜集与反馈。
的战略意义 。
中小企 业数 已达 到 １ ６万户 。中小企 业 为苏州 经济社
会发 展提供 了 大约 １３左 右 的生产 总值 、税 收 和就 ／
业 岗位等，在繁荣经济 、增加就业、推动创新 、扩 大贸 易 、配套 服务等 方面发挥 着越来 越大 的作用 。
２ 苏 州中小 企业 Ｅ Ｐ应用 的必要 性 Ｒ
ｓ ｍｅ ｐ ｓ ｉ ｌ ｓ ｇ ｅ ｔ ｎ ｎ ｈ ｗ ｔ ｒ ｖ ｈ ｆ ｃｉｅ ｅ ｓ ａ ｄ ｅｆｃｅ ｃ ｅｏ ｅ ｄ ｒｎ ｎ ｆ ｒｉ ｌｍｅ ｔ ｏ ｏ ｓ ｅ ｕ ｇ ｓｉ ｓ ｏ ｏ ｏ ｉ ｏ ｅ ｔ ｅ ｅ ｅ ｔ ｎ ｓ ｎ ｆ ｉ ｎ ｙｂ ｆｒ ｕ ｉ ｇ ａ ｄ ａｔ ｂ ｏ ｍｐ ｖ ｉ ｅ ｍｐ ｅ ｎ ． Ｋｅ ｒ ｓ ｙ ｗｏ ｄ ：Ｓ ＭＥｓ Ｅ ｐ ｌ ａｉｎ； ｓ ａｅ ｙ ； ＲＰ ａ ｐ ｉ ｔ ｃ ｏ ｔ ｔｇ ｒ
在经 济全 球 化 、信 息 化 的今 天 ， 中小 企 业 生 存 和发 展面 临重 重压 力 ，随 着 苏州 产 业 结 构转 型 升 级
及 “ 区三 城 ”建 设 ，苏 州 中小 企 业机 遇 与挑 战共 三 存 ，亟需 改变发 展 思 路 ，通 过信 息 化 手 段 提升 管 理
浅析ERP在中小型企业的应用
浅 析 Ｅ Ｐ在 中小 型 企 业 的应 用 Ｒ
李杰 （ 济大 软 高度 渗 透 、 争 环 境 加 剧 ， 在 竞 以及 人 口红 利 逐 “ Ｒ Ｅ Ｐ系统 ” 的概念并 不清楚。在他们 的观念里 要想解决 企
渐 减 少 的 背景 下 ， 内企 业 不 得 不 通 过 改进 业 务 流 程 、 高 管 理 水平 国 提
据 有 关 Ｅ Ｐ的调 查 资料 显 示 ， 目前 中国 的制 造 业企 不具备较 高 的积极 性。 Ｒ ３ 发展 中小 型企业 Ｅ Ｐ的对 策 Ｒ 业 有 ９ ％ 为中小企 业 ，企业 规模 从 不到 １ ０万 到 ５亿 不 ７ ０ ３１ 正确 认 识企 业 的 Ｅ Ｐ 企 业 实施 Ｅ Ｐ需 要投 入 ． Ｒ。 Ｒ 等 ， 些 中小 制造 企 业 的经 营 状况 良好 ， 对信 息 化 的介 这 但 面 在 入 程 度还 不高 ， 实施信 息 化 的 比例 还 不足 １ ％ ， 国家统 较 多 的资金 ， 对 的 风 险也很 大 ， 实 施过 程 中存 在 着 许 ０ 据 计 局 统计 ， 国有 ２ ．％ 的企 业 没 有计 算机 ， 全 Ｏ３ 大部 分 企业 多 的困难 。这 工程 与企 业 各部 门 以及 各种 因素 ， 包括 人 的计 算机 用于打 字和 报表 处理 ， 仅有 ７９ ．％做 过 电子 商务 ， 员 、 资金 、 技术 等都 有着 紧 密的关 系 ， 同时可 以 实现企 业管 ４ ％ 的企业 不知 电子 商务 为何物 ， ０ 中小企 业 对专业 信息 机 理模 式 的创 新。 企业要 强烈地 意识 到 ， Ｒ Ｅ Ｐ系统 不仅 能够 构 、 互 联 网 、 广 告 等 现 代 信 息 渠 道 的 实 际 利 用 率 仅 有 使企 业 提 高工 作 效率 ， 产生 更 多 的经 济 ， 而且 还 能够 实现 １ ％ 、 ％、 ％。 国社会科 学 院信 息化 研究 中心最 新一 次 业务 流程 、 ０ ９ ７ 中 信息 流程 的转变 ， 实现组 织 结构 的创 新等 ， 此 因 信 息 化建 设状 况调 查也 显 示 ， 半数 中小 企业 仍未 实施任 企业 高层 领 导一定 清楚 的 了解 Ｅ Ｐ 合理 的解决 实施 过程 近 Ｒ ， 何相 关 的信 息化 项 目建 设 ，已实施 建设 的也 多数 以 网站、 中的各种 问题 ， 不然会 不利于企 业 的发展 。 财务 或 Ｏ 等单一 功 能为 主。 由此 ， Ｒ Ａ Ｅ Ｐ在 中小企 业 的应 ３２ 吸收和培养 专 门人 才。企业 是不 是能够顺利 的实 ． 用率 很低 ， 市场 发展 空 间还 有待 进一步 提高 。 施 Ｅ Ｐ， 了要 看 Ｅ Ｐ是 不是 能够成 功上 马 ， 要看 随着 Ｒ 除 Ｒ 还
ERP在我国中小企业中的应用
中图分类号：２ 文献标识码： Ｆ７ Ａ
一
、
Ｅ Ｐ 企 业 资 源 计 划） Ｒ（ 系统 的 概 念
Ｅ Ｐ 即企业 资源计划 系统 ， Ｒ ， 源于 ２ Ｏ 世纪六十年代的美国， 以为效的
三 、 Ｒ 我 国 中小 企 业 应 用 的 必 然 及到采购管理、 Ｅ Ｐ在 销售管理、 生产计划、 财务
术、 人才和信 息等要素供给 。 内部来讲， 很 好 的 信 息 平 台 ， 信 息 平 台 可将 与 企 业 企 业 实 施 Ｅ Ｐ系统 应 该 是 建 设 信 息 技 术 从 此 Ｒ
大 部 分 中 小 企 业 缺 乏 科 学 的 管 理 理 念 和 经 营 相 关 的 各 方 如供 应 商 、制 造 工 厂 、 分 设 施和 改善 经 营 管 理 同步 进 行 。首 先 ， 要
市场竞争力的提 高有 着重要意义。
关 键 词 ：Ｒ ； Ｅ Ｐ 中小 企 业 ； 业 管 理 企
管 理 活 动适 应 内外 环 境 的 变 化 ， 强 整 体 集 成 并 提 供 企 业 增 值 过 程 分 析 ， 增 并据 此 迅 竞 争 力 。 小企 业 只 有 不 断 进行 管理 上 的 速 做 出反 应 ， 免 了传 统 管 理 方 法 导 致 的 中 避 创 新 ， 能 使 企业 拥 有 一 个 良好 的发 展 机 “ 才 时滞 ” 。 制 ， 企 业 真 正 发 挥 其 小 而 精 、 应 性 强 使 适 的 优 势 ， 高 企业 的市 场 竞 争 力 。 提 在 整 个 Ｅ Ｐ系 统 中 ， 供 应 链 系 统 是 Ｒ 整 个 企 业 运 行 的 基 础 ，所 以 Ｅ Ｐ系 统 涉 Ｒ 管 理 、 本 管 理 、 力 资源 管 理 、 户 关 系 成 人 客
（ ） 企 业 应 选 择 合 适 的 时机 实施 一
ERP应用状况分析
ERP应用状况分析ERP（企业资源计划）是指一种通过整合企业各个部门的功能和流程，实现协同工作和信息共享的软件系统。
它能够帮助企业有效管理各种资源，提高工作效率和业务能力。
本文将对ERP应用状况进行分析。
首先，随着科技的不断发展和企业竞争的加剧，越来越多的企业开始关注和采用ERP系统。
根据数据显示，全球ERP市场正以每年10%的速度增长，并预计到2026年将达到500亿美元的规模。
这说明了ERP应用在全球范围内的普及程度和市场潜力。
其次，ERP应用主要集中在中大型企业。
由于ERP系统的复杂性和高昂的实施成本，中小型企业在应用上面临着一定的挑战。
根据一项调查显示，目前有超过80%的中大型企业使用了ERP系统，而中小型企业的应用率不足30%。
但是随着云计算和SaaS模式的兴起，中小型企业也开始逐渐采用云ERP系统，以降低成本并提高灵活性。
第三，ERP应用的主要目的是提高企业运营效率和决策能力。
通过ERP系统，企业可以实现各个部门之间的信息共享和跨部门协同工作，避免了信息孤岛和冗余工作。
此外，ERP系统还提供了实时的数据分析和报告功能，帮助企业管理层进行决策和制定战略。
然而，目前在许多企业中，ERP应用还存在一些挑战和问题。
首先，实施ERP系统需要大量的时间和资源，包括人力、财力和技术支持。
许多企业在实施过程中遇到了技术难题、组织变革和员工培训等问题。
其次，由于ERP系统涵盖了企业各个方面的功能，因此其定制化和灵活性较差，很难完全适应每个企业的特定需求。
最后，数据安全和隐私保护问题也是很多企业考虑的因素之一、由于ERP系统集成了企业各个部门的数据，一旦发生数据泄露或安全漏洞，将对企业造成严重的损失。
为了解决这些问题，企业可以采取以下措施。
首先，在实施ERP系统之前，企业需要进行详细的需求分析和评估，确定系统的功能和定制化需求，以确保选择适合企业的ERP系统。
其次，在实施过程中，企业需要充分准备，包括培训员工、确保技术支持和积极应对组织变革。
ERP在中小型企业应用中的现状分析
也是 Ｅ Ｒ Ｐ软 件 市 场 向 中 心 型 企 业 转 型 的 重要 时 刻 ，所 以 系统 ， 是 指建 立在 信 息 技 术 基 础 上 ， 以 系统 化 的管 理 思 想 ， 要 想在 这 个 市 场 有 所 作 为 就 必须 得 了解 Ｅ Ｒ Ｐ在 现 在 的 中 为企业决策层及员工提供决策运行手段 的管理平台。 Ｅ Ｒ Ｐ 小 型 企 业 中 的应 用 现 状 。
摘要 ： 一个企业要想得到长远发展 ， 就必须紧跟 时代步伐， 在信息传递 、 信 息处理上做到信息化 而为了使企业更好的做到这一 点， Ｅ Ｒ Ｐ （ 企业资源计 划） 应运 而生 ， 它就是一款使企业处理过程信 息化的 系统。而现在主流 Ｅ Ｒ Ｐ软件还是主要在大型企 业方面， 设计 开发的大部 分是 大型软件 系统 ， 不适合 日益发展 的中小型企 业市场 。文章通 过调查 问卷的方式得 到数据 并分析结果 ， 得出 Ｅ Ｒ Ｐ软件
ｔ ｈ ｅ ｔ ｒ ａ ｎ ｓ ｍ ｉ ｓ ｓ ｉ ｏ ｎ ａ ｎ ｄ ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ ｉ ｎ ｇ ｏ ｆ ｉ ｎ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ ． Ｆ ｏ ｒ ｈ ｅ ｌ ｐ ｉ ｎ ｇ ｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ｄ ｏ ｔ ｈ ｉ ｓ ｂ ｅ ｔ ｔ ｅ ｒ ， Ｅ Ｒ Ｐ （ ｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉ ｓ ｅ ｒ ｅ ｓ ｏ ｕ ｒ ｃ ｅ ｐ ｌ ａ ｎ ｎ ｉ ｎ ｇ ） ｃ ａ ｍｅ ｉ ｎ ｔ ｏ ｂ ｅ ｉ ｎ ｇ ．
关键词 ： Ｅ Ｒ Ｐ ； 企业应用； 软件市场； 调查分析
Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ ： ＥＲ Ｐ； ｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉ ｓ ｅ ａ ｐ ｐ ｌ ｉ ｃ ａ ｉ ｔ ｏ ｎ ； ｓ ｏ ｆ ｔ ｗａ ｒ ｅ ｍａ ｒ ｋ ｅ ｔ ； ｒ ｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｓ ｉ ｓ
中小企业ERP实施与应用研究
中小企业ERP实施与应用研究【摘要】中小企业在当前经济环境下，面临着激烈的市场竞争和不断变化的管理需求。
引入ERP系统成为中小企业提高管理效率、降低成本、增强竞争力的重要举措。
本文从中小企业ERP的定义及特点、实施难点、应用意义、关键因素和成功案例分析等方面展开研究，旨在为中小企业的ERP实施与应用提供参考。
通过对相关文献和案例的分析，发现中小企业ERP的发展前景广阔，但也存在一些挑战和问题，如需加强对人员培训和管理、强化数据安全保障等方面。
建议中小企业在ERP实施过程中要注重项目管理、需求分析和系统定制，以确保ERP系统的顺利上线和有效应用。
未来，随着技术的不断发展和市场的变化，中小企业ERP的应用将会更加普及和深入，提升企业的管理水平和竞争力。
【关键词】中小企业ERP、实施、应用、研究、定义、特点、难点、意义、关键因素、成功案例分析、发展前景、建议、未来趋势1. 引言1.1 绪论随着时代发展，中小企业追求高效、精细化管理的需求日益增强，ERP系统逐渐受到中小企业的关注和认可。
由于中小企业的规模较小、资源有限、管理水平参差不齐等特点，中小企业在实施和应用ERP系统时面临着诸多困难和挑战。
深入研究中小企业ERP的实施与应用现状，探讨其中存在的问题和挑战，并寻求有效的解决方案，具有重要的理论和实践意义。
本文将从中小企业ERP的定义及特点、实施难点、应用意义、关键因素和成功案例等方面展开研究，以期为中小企业的ERP实施和应用提供一定的参考和借鉴。
也将对中小企业ERP的发展前景、建议和未来趋势进行展望，为中小企业ERP的可持续发展提供思路和建议。
2. 正文2.1 中小企业ERP的定义及特点中小企业ERP是指针对中小型企业特点而研发的企业资源计划软件系统。
相较于大型企业ERP系统，中小企业ERP具有以下特点：1. 精简简单：中小企业ERP系统通常会去除大型企业不必要的功能，保留核心功能，使系统更为精简简单。
ERP在中小制造业企业的应用现状
ERP在中小制造业企业的应用现状摘要：文章对我国中小制造业企业中erp的应用现状进行了总结，分析了在生产过程中应用erp的必要性，对目前erp在中小制造业企业中应用存在的几个问题进行概括并提出相应的解决措施。
关键词：erp 中小制造业企业应用现状中图分类号：f276.3 文献标识码：a文章编号：1004-4914（2012）11-229-02近年来我国的中小制造业企业迅速发展，这些中小制造业企业存在着一定的普遍特征：资金不雄厚，管理不完善，信息化基础普遍较差，面临着异常激烈的市场竞争。
随着信息化时代的到来，中小制造业企业的生存和竞争环境发生了根本性的变化，中小制造业企业在我国国民经济中所占比例逐渐攀升。
但是，中小制造业企业目前也存在着一些比较明显的问题，比如企业规模较小、资源短缺、技术和信息化落后、人才匮乏、管理水平偏低等。
在信息化高速发展的今天，erp在各行各业得以广泛应用。
由于erp系统自身一些特点，比如复杂的功能、较高的投入和对高素质人才的需求，使得中小制造业企业难以有效对自身的生产过程进行erp管理。
另一个比较重要的方面，中小制造业企业目前尚处在高速成长和壮大的过程中，有些管理比较混乱，很多中小制造业企业迫切需要进行erp管理来改善企业目前的窘境，希望借此能够突破自身发展的瓶颈，进一步提高企业的竞争力，在日趋激烈的市场化过程中立于不败之地。
因此，中小制造业企业也存在着实施erp的必然性{1}。
一、erp中小制造业企业的应用现状1.erp在生产成本管理中的应用。
降低生产成本的取胜之道始终是大部分中小制造业企业首选策略，所以如何降低成本是每个企业都在研究和思考的问题。
企业资源计划系统即erp系统正是在这种环境下诞生的。
erp能够有效利用现代化的科学技术，将企业内部资源整合起来发挥各自的优点，使企业的生产高效运作起来，最大限度降低生产成本。
erp系统是基于管理学供应链的思想和方法，对企业资源进行计划和整合，力求充分利用企业资源、降低库存、提高企业的整体运作效率，实现物流、资金流、信息流，“三流合一”的操作平台和管理信息系统{2}{3}。
中小型制造企业实施ERP的难点分析
业务人员．但由于他们对新知识的接受力不强。而且已经 形成一种定性思维，对于Ｅ Ｐ的实施是不利的。２ Ｒ ）企业内 部实施人员思想观念的瓶颈：有不少企业的实施组成人员 认为这是上面布置的任务，只要在进行系统培训时，人在
那里，参加了会议，就表示完成了任务。因此造成系统实 施时，只有实施顾问唱独角戏。３ Ｒ ）Ｅ Ｐ实施顾问的瓶颈 ：
息，同手工作业过程基本一致 ， 容易获取和理解 。但一些
单据类型 、 仓库性质等不可见信息在手工作业时是不会涉 及到的，但会影响到将来的汇总和统计 。 这一类数据的收
集和整理就更不容易。另外，准备静态数据工作量大 ，各
３ ． 信息标准欠缺。对于实施 Ｅ Ｐ的企业 ， Ｒ 信息标准化 的主要任务就是建立健全企业信息标准化体系，根据体系 框架制定一系列企业信息规范和标准。目前 ， 企业在 Ｅ Ｐ Ｒ 实施的实际过程中存在一些共性的问题： （ 编码原则不统一， １ ） 基础数据情况不佳。主要体现在： Ｅ Ｐ实施的各个模块基本上都有 自己的基础数据 ，数据繁 Ｒ 杂而且量大，部分数据不够准确、完备 。同时，由于时间
之路，以求在夹缝中成长。但是，中小型制造企业在引入 Ｅ Ｐ的过程中，决策层和实施层人员观念滞后将会是造成 Ｒ 其实施成功的最大需求计划 （ Ｒ ）和 Ｒ ＭＰ
制造资源计划 （ Ｒ Ｉ）的基础上发展起来的又一更高层 Ｍ ＰＩ 次的管理模式。它采用更先进的 Ｉ 技术 ，如网络技术、图 Ｔ 形界面、第四代计算机语言、关系数据库和客户 Ｆ服务器 ／ （ ／）运算模式等 ，集成更 多的企业管理模式 ，突破了 Ｃ Ｓ Ｍ Ｐ与 Ｍ Ｐ Ｒ Ｒ Ⅱ的两个局限，把供应商、客户、销售商等企 业外部因素看作可控资源集成进来．形成一条供应链 ，反
数据或数据指标在不同的系统、不同部门以不尽相同的描
2023年ERP软件行业市场分析现状
2023年ERP软件行业市场分析现状随着企业数字化转型的推进，企业资源计划（ERP）软件行业市场也迎来了快速发展。
ERP软件帮助企业管理、整合和自动化各种业务流程，包括财务、供应链、采购、销售和人力资源等，以提高企业的运营效率和业务决策能力。
目前，全球ERP软件市场规模已经达到数十亿美元，而且仍然保持着较高的增长率。
市场上的ERP软件供应商众多，其中一些大型企业，如SAP、Oracle和Microsoft，占据了市场的主要份额。
此外，还有一些中小型企业也在市场上有一席之地，如Infor、Epicor和IFS等。
在市场竞争日益激烈的背景下，ERP软件供应商不断进行创新，以满足不断变化的市场需求。
以下是目前ERP软件行业市场的几个主要趋势：1. 云计算：随着云计算技术的快速发展，越来越多的企业将ERP软件部署在云平台上。
云ERP软件具有灵活性、可伸缩性和低成本等优势，对中小型企业特别有吸引力。
2. 移动化：随着智能手机和平板电脑的普及，企业对移动设备上能够访问和使用ERP 软件的需求也越来越高。
因此，ERP软件供应商纷纷推出支持移动设备的应用程序。
3. 数据分析：随着企业数据的不断增长，数据分析变得越来越重要。
现代ERP软件不仅能够收集和存储企业数据，还能够通过数据分析功能提供有价值的洞察和决策支持。
4. 人工智能：人工智能技术的应用也逐渐渗透到ERP软件中。
ERP软件可以利用人工智能算法，自动识别潜在的问题和机会，并提供相应的解决方案。
尽管ERP软件市场前景广阔，但也存在一些挑战。
首先，市场上存在着激烈的竞争，供应商之间必须不断创新，才能保持竞争优势。
其次，ERP软件实施和定制往往是一项复杂而昂贵的任务，需要企业投入大量的人力和财力。
此外，一些企业对于将业务数据交给第三方提供商存储的安全性和隐私保护也有疑虑。
综上所述，当前ERP软件行业市场正在经历快速增长和变革的阶段。
随着云计算、移动化、数据分析和人工智能等技术的应用，ERP软件的功能和性能得到了显著提升。
ERP在企业管理中存在的问题及改进措施
ERP在企业管理中存在的问题及改进措施企业资源计划（ERP）系统是一种集成管理软件，被广泛应用于企业的各个部门，包括财务、人力资源、采购、销售等。
它的作用是将企业的各项业务流程整合在一个系统中，提高业务的效率和透明度。
随着企业规模的扩大和业务的复杂性增加，ERP系统也面临着一些问题，如果不及时解决，可能会对企业的管理产生不利影响。
本文将就ERP在企业管理中存在的问题及改进措施进行探讨。
一、存在的问题1. 成本高昂实施ERP系统需要大量资金投入，包括软件采购、定制化开发、培训和维护等方面的费用，对于中小企业来说，这可能是一个很大的负担。
而且有些企业在实施ERP时并没有合理的预算和规划，导致项目延期和超支。
2. 挑战性的实施企业在引入ERP系统时需要进行大规模的业务流程重构，设备更新和员工培训，而这些都需要时间和资源来完成。
一些企业在实施ERP系统时并没有足够的准备和计划，导致项目无法顺利进行，甚至失败。
3. 缺乏定制化现有的ERP系统往往是标准化的，无法完全适应各个企业的特殊需求。
在某些情况下，企业需要对系统进行定制化开发，以适应其独特的业务流程和管理需求。
而定制化开发不仅费时费力，还会增加系统的维护和升级成本。
4. 效率低下一些企业在实施ERP系统后并没有充分利用其提供的功能和数据分析工具，导致系统的利用率低，业务流程仍然存在瓶颈和不规范现象。
ERP系统在处理大量数据时可能会出现系统卡顿和延迟，影响业务的正常运行。
5. 安全问题随着信息技术的发展，网络安全已成为企业管理中的一大挑战。
ERP系统涉及到企业的重要数据和业务流程，一旦系统受到攻击或内部人员泄密，将给企业造成巨大的损失。
一些企业并没有在实施ERP系统时重视安全措施，导致系统容易遭受安全威胁。
二、改进措施1. 合理的预算和规划企业在引入ERP系统前应该进行充分的预算和规划，考虑到系统的实施成本、业务流程重构、员工培训等方面的费用，并确保项目有足够的资源和时间来实施。
《2024年中小企业ERP实施与应用研究》范文
《中小企业ERP实施与应用研究》篇一一、引言随着科技的不断进步和市场竞争的加剧，企业资源计划（ERP）系统已经成为企业提升管理水平、提高运营效率的重要工具。
对于中小企业而言，ERP系统的实施与应用显得尤为重要。
本文旨在探讨中小企业ERP实施的重要性、实施过程中遇到的问题以及应用效果，以期为中小企业在实施ERP系统时提供参考。
二、中小企业ERP实施的重要性1. 提高管理效率：ERP系统通过整合企业资源，实现信息共享，提高管理效率。
中小企业实施ERP系统后，可以更好地协调各部门之间的业务，减少重复性工作，降低人力成本。
2. 优化资源配置：ERP系统可以帮助企业实现资源的合理配置，提高资源利用效率。
通过实时监控库存、销售、采购等数据，企业可以及时调整资源配置，以满足市场需求。
3. 提升竞争力：中小企业实施ERP系统后，可以更好地掌握市场动态，快速响应客户需求，提高产品质量和服务水平，从而提升企业竞争力。
三、中小企业ERP实施过程中遇到的问题1. 缺乏专业人才：中小企业在实施ERP系统时，往往缺乏具备专业知识的人才。
这导致企业在选择合适的ERP系统、进行系统定制开发以及后期维护等方面存在困难。
2. 资金投入不足：ERP系统的实施需要一定的资金投入，包括软硬件购置、系统开发、人员培训等方面的费用。
由于中小企业的资金有限，往往难以承受高额的投入。
3. 实施周期长：ERP系统的实施需要一定的时间，涉及到企业内部的业务流程调整、人员培训等方面。
对于中小企业而言，由于资源有限，实施周期可能较长。
四、中小企业ERP应用效果1. 业务协同效率提升：通过实施ERP系统，中小企业的各部门之间可以实现业务协同，提高工作效率。
例如，销售部门可以及时了解库存情况，避免订单延迟；生产部门可以根据销售预测合理安排生产计划。
2. 成本控制效果显著：ERP系统可以帮助企业实现资源的合理配置，降低库存成本和采购成本。
通过实时监控数据，企业可以及时调整资源配置，避免浪费。
浅析ERP在我国中小企业中应用问题及建议
Ｅ Ｒ Ｐ及 其 在 中小 企 业 中实 施 存 在 的 问 题 虽然 ，Ｅ Ｒ Ｐ系统是信息化时代下企业发展 改革 的重要基石 ， 但 目前 Ｅ Ｒ Ｐ在 国内的发展和应用也存在着一些显而易见的问题 。 （ １ ） 国外软件公 司开发 的 Ｅ Ｒ Ｐ软件尽管 功能强大 ，但 是多 数与国内企 业 实 际情 况 不 甚相 符 。而 国内 的很 多 适 合 国情 的 Ｅ Ｒ Ｐ软 件 系统 又 造 价 昂贵 ，不 适 合 中 小 企 业使 用 。 （ ２ ） 国内市场上 的 Ｅ Ｒ Ｐ软件结构 复杂 ，使用 、操 作 、维护 都非常繁琐 ，对 企业职 工提 出 了高 的技术要 求 ，而我 国中小 企 业的员工文化素质普遍偏低 ，运用 Ｅ Ｒ Ｐ软件 比较困难。 （ ３ ）市场上 的 Ｅ Ｒ Ｐ大多是功能繁多 的大 系统 ，相 当部 分功 能模 块 中小 企 业 运 用 不 上 ， 而 且 ，每 个 企 业 都 有 自己 的 具 体 情 况 ，软件无法满 足企业个性化管理 的需求 ［ ４ ］ 。 （ ４ ） 国内市面上 的 Ｅ Ｒ Ｐ系统软件大多是针对 大型企业 的实 际情况 开发 的 ，不适用 于规模及实力都相对较小 的中小企业。 我 国 绝 大 多 数 的 中小 企 业 在 实 施 Ｅ Ｒ Ｐ 的效 果 上 并 不 明 显 ， 存 在着各种问题 ，主要表 现为 以下几类 ： （ １ ）对 Ｅ Ｒ Ｐ缺乏正确认识 ，盲 目跟从 。多数 中小企业 的领 导 者对 Ｅ Ｒ Ｐ的思 想 内涵 和 实 施 过 程 理 解 不 全 面 、不 准 确 ，没 有 意识到 Ｅ Ｒ Ｐ的核心还是 管理 ，忽视 自身需求 ，缺 乏认识盲 目跟
用。
中小企业在经济 社会 发展 中的地位 和作用 不断增 强 ，全 国 中小企业提供 了全 国 ８ ０ ％的城镇 就业 岗位 ，上 缴 的税 收约 为国 家税 收总额 的 ５ ０ ％ ，创造 的最终产 品和服务价 值相 当于 国内生 产 总值 的 ６ ０ ％左右 ，此外 ，全 国有 ６ ５ ％ 的发 明专利 、７ ５ ％ 以上 的企业技术创 新 、８ ０ ％ 以上的新产 品开 发 ，都是 由 中小 企业 完 成 的。没有量大 面广 的中小企 业 的平 稳较快 发展 ，就 没有整个 国民经 济 的平稳 较快 发展 ，中小 企业 在繁 荣 经济 、推 动创 新 、 扩 大出 口、增加 就业等方 面发挥 了重要作用 。 企业 的信 息 化 管理 能 够 能有 效 增 强企 业 对 市场 的应 变 能 力 ］ ，加强 中小企业信息化 建设 使组 织管 理扁 平化 ，减 少管 理 层 次 ，精简优化 组织 机构 、转 变经营 观念 和再 造业 务流 程 ；企 业 的信 息化 管理还 能降低 产品成 本 ，改善企 业 内部管理 ，优 化 企 业供 应链 和产业链 ，进 而大 幅度地提高经济效益 。 传 统 手 工 管 理 不 能 适 应 企 业 在 原 料 采 购 、存 货 管 理 、 财 务 管理等活动上的需要 ，不 能满 足一 个 现代 化 的企 业 经营 需要 ， 不利于企业 的信息 流 、资金 流 、物 流和 工作 流 的集 成和 整合 ， 造成企业经营活 动出错概 率增 大 、数据反 复 录入、工作效 率低
ERP应用现状分析及实施过程中应注意的问题
在 关 键 岗位 上 不 太 好脱 岗或 者 投 入 大 的 传递 过程 。 ５技术模块 的实施和支持 这 是 项 目中技 术含 量 比较 高 的一 部
２ ０ 年 １ ～１月 ， １ Ｎ网 站 与 支 点 网通 过 量 精 力去学 习Ｅ Ｐ ０ ２ ０ ２ ２Ｃ Ｒ 的上 线软 件 ， 笔者 认 但
的设计 的最 初 时候一定 要考虑 周详。
远 高于 中小型 企 业 。 型 企 业 中（ 大 包括 石
油 石化 企 业 ） 经 实施 和 正在 实 施 Ｅ Ｐ 已 Ｒ 的 最 先 触 及 到 的 就 是 业 务 流 程 ， 然 Ｅ Ｐ 当 Ｒ软
三 小 结 Ｅ Ｐ 统 对 于 促 进 企 业 信 息化 的 发 Ｒ系
ＥＲ Ｐ应用现状分析 及实施过程 中应注意的问题
吴 防祺
一
、
Ｅ Ｐ应 用 现 状 分 析 Ｒ
Ｅ Ｐ（ ｎｅｐ ｉ Ｒ ｓ ｕｃ ｌｎ ｉｇ） Ｒ Ｅ ｔ ｒｒ ｅ ｅ ｏ ｒｅ Ｐａ ｎｎ 即 ｓFra bibliotekＥＲＰ
．
但 据 调 查 显 示 ， 些 企 业 实 施 Ｅ Ｐ 实 施 配 置 出相 应 的 系统 后 ， 要 做一 个 这 Ｒ后 需
ＭＲ Ｉ Ｒ 软件 ． 资逾 ８ ｛ ， 成 功 有 很 大 的帮 助 。 多企 业 会 遇 到这 种 情 论 过 程 也 是 知 识 传 递 的 过 程 。 知 识 的 ＰＩ Ｐ ／Ｅ 投 ０Ｚ元 但 很 在
率 只 有 １ ％ －２ ％ ． 此 低 的 实 施 成 功 况 ． 力强 、 ０ ０ 如 能 熟悉 业 务流程 的 业务 员都 是 传 递 过 程 中应 注 意 培训 方 法和 持 之 以恒 率 日益 受 到 国 内 理 论 界 与 企 业界 的 关 注 。
中小企业ERP实施困境及对策
软件商期望通过 ～套软件 ，用简单 的参 数
控制解决企业的多种问题 ， 是不可能 的， 目 前只有大部分财务软 件可 以实现企 业、行 业间的统一 ；软件 的适 用性也较差 ，如系 统无法提供 多币种 、多语言 的管理模式 ；
小企业所应 用的 Ｅ Ｐ软件并不成熟。其 中 Ｒ
有软件开发公司的问题 ，如用友 Ｅ Ｐ的一 Ｒ 些功能存在前后不配套 、 接性较差 、 以 衔 难 适应客户需求变化的问题 ； 从功 能上来看 ，
本 文针 对 当前 我 国 中 小企 业 实施 Ｅ ＲＰ 中 存 在 问题 进 行 了深 入 分析 ，并 针 对
总体来说我 国绝大多数企 业实施 Ｅ Ｐ Ｒ
的效果 并不 明显 ，付 出成本较大。 １信 息化程 度较低 或成本相 对较高 ， ． 实施 Ｅ Ｐ Ｒ 受到制约。目前我国中小企业普
遍 存 在信 息化 程度 较低 的现 象 ，这使 得 Ｅ Ｐ实施及应用的前提及辅助环境 受到限 Ｒ 制。在网络的应用方面 ，不到一半比例 的 中小企 业接入互联 网 ，东部沿海地 区的状 况稍好 ， 但是这部分企业对于 Ｅ Ｐ Ｒ 应用持
力 的部分 ， 国民经济的贡献值 在４ ％以 对 ０
上 ，工业 总产值和税收分别 占全国的６ ％ ０
和 ４ ％ ，提 供 了 大约 ７ ％ 的城 镇 就 业 机 ０ ５ 会 。 由此 可 见 中小 企 业 在 国 民经 济 乃 至 整
模式， 它在体现世 界先进企 业管理理论 的 同时 。 也提 供 了企 业信息化 集成的最佳 解 决 方案 。在经济全球 化 的今 天 ，占据我 国
◆ 中 图 分 类 号 ：Ｆ ７ ２０ 文献 标 识 码 ：Ａ
ERP在中小企业的应用状况分析
二、 中小 企 业实施 Ｅ Ｐ效 果不 理想 的原 因 Ｒ
１ ． 高层决策者对 Ｐ认识不 足 Ｒ
很多 中小企业 的管理者在面对激烈的市场竞争 时 ， 深刻
怕 的思想 。在经济全球化的今天 ， 中小企业要 想发展必然要 加快信息化建设 。 中小企业如何成功实施 Ｅ Ｐ已成为我 国经 Ｒ 济建设 中亟待解决 的问题 。
利 实施 的重要 因素。 ３资金缺乏 ．
Ｅ Ｐ的实施是一项系统工程 ，需要长时间不断地投入 。 Ｒ
当前 国内 Ｅ Ｐ市场上 ， Ｒ 比较成熟 的主要 是高端产品 ， 这些 产
兴 的管理 系统并 不一定 完全了解 ， 只是凭借 以往经验在这个
速的发展 ， 部分企业通过实施 Ｅ Ｐ， Ｒ 提高 了企业 的管理水平 ，
改善 了业 务流程 ， 增强企业竞 争力 ， 取得 了良好的成效 。但 是， 有些企业 ， 实施 Ｅ Ｐ的效果 并不理想， 目半途 而废 ， Ｒ 项 尤 其是很多处于高速发展阶段的中小企业 ， 都想迅速 提升企业
品有高 昂的初始投人 成本费用 、 后继 的二次开发 、 运行 中的
系 统 维 护 以及 更 新 和 管 理 费 用 。 然 而 ， 般来 讲 ， 一 中小 企 业 的
规模 比较小 ， 资金有 限 ， 对于持久的资金投入往往力不从心 。 企业希望短 时间的投人能取得 回报 ， 以保证资金运作 。因此 ， 造成了中小 企业在实施 Ｅ Ｐ中容易出现半途而废的现象 。 Ｒ
认识 到落后 的企业管理 给企业带来 的危害 ， 他们希望尽快 引
ERP系统在中小企业中的推广与应用研究
ERP系统在中小企业中的推广与应用研究随着市场竞争的日益激烈，企业的管理变得越来越复杂，企业需要更加智能、高效的管理手段来提升核心竞争力，而ERP系统正是企业实现这一目标的有效途径。
本文将探讨ERP系统在中小企业中的推广与应用研究。
一、 ERP系统简介ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)系统是一种综合了信息技术、管理学、运筹学、统计学等多种学科的现代企业管理信息系统，它涵盖了企业各个方面的业务数据，包括销售、采购、仓储、生产、财务等。
基于这种全面的数据集合，ERP系统可以为企业领导提供统一的管理视图和决策支持。
二、 ERP系统在中小企业中的推广情况中小企业是国民经济发展的重要力量，但由于其规模较小、信息化程度低等多种原因，企业管理难度更大。
因此，ERP系统在中小企业中的应用具有重要意义。
据研究表明，我国中小企业ERP系统的普及率仍然不高，据调查仅有30%的中小企业使用ERP系统，其余企业则采用传统的管理方式，这既增加了企业运营成本，同时也阻碍了企业的发展。
三、ERP系统在中小企业中的应用优势1.数据整合能力强：ERP系统将企业各个部门的业务数据整合在一起，使得各业务部门之间的沟通更为便捷。
此外，ERP系统还可以帮助企业实现供应链覆盖和流程优化。
2.决策支持功能强大：ERP系统中包含各种管理功能，如销售管理、采购管理、生产管理、财务管理、客户管理等，可以对企业决策提供重要的参考依据，使企业领导更加明智地做出决策。
3.降低运营成本：通过ERP系统，企业可以整合管理资源、优化流程、降低人工和财务成本，提高企业利润。
4.提高工作效率：由于ERP系统集成了多种管理功能，企业可以通过自动化流程加快工作速度，提高工作效率，并且可以帮助企业及时掌握业务状况，及时做出决策。
四、制约ERP系统在中小企业中推广的因素由于ERP系统的实施过程需要较高的投入和持续的支持，中小企业因资金、人力、技术等多方面因素制约了ERP系统的推广。
ERP在中小企业的运用研究与建议
踪等多个职 能部 门于一体 ， 实现信 息流 物流 资金流 价
值 流和 业务流 的有机集成和提 高客户满意度。本文结合
国 内外 的 大 量 相 关 的 文 献 ，探 讨 Ｅ ＲＰ在 中 小 企 业 的 应
适 合 中国 的企业 ， 而是 中 国的企业 需要 怎样 的 Ｅ Ｒ Ｐ． 企 业 的 需求在不断地推动着我 国的 Ｅ Ｒ Ｐ产 品 的成 熟 。所 以 ， 在
＂
＿
二、 ＥＲ Ｐ 运 用 发 展 状 况
的
一
系 列 活 动 的 集
近 年来 ，我 国企业 管理 软件 市场 持续 保 持高 速增 长 势
头， 而 且从 目前 的 Ｅ Ｒ Ｐ市 场来 看 ， 已不再 是 什 么 样 的 Ｅ Ｒ Ｐ
合， 集 产 品计 划 、 零件采购、 库存控制、 产 品 分 销 和 订 单 跟
的实 用功 能 ， 从 而给企 业 带来 效益 。 总体 来 说 ， 现 如今 我 国的 高端 Ｅ Ｒ Ｐ市场 的软 件 实施 方
一
、
ＥＲ Ｐ简 介
面 已经 很成 熟 ， 但 由于 中低 端 市 场 的利 润 率 低 ， 各个 Ｅ Ｒ Ｐ 软件 制造 商投 入 资金不 足 ， 而 且实 施方 面也 比较混 乱 ， 所 以 我 国 中小 企 业 Ｅ ＲＰ实施 成 功 率依 然很 低 。还没 有 真 正 从
管 理 信 息 化
ＧＵＡＮ ｛ ｌ ＸＩ Ｎ ＨＵＡ ｉｉｉｉｉｉ
番中 小企 舷蓬 磷蠢 禳
口黄明非（ 浙 江 财 经 大 学 浙 江杭 州 ３ １ ０ ０ １ ８ ）
摘要 ： Ｅ Ｒ Ｐ — Ｅ ｎ ｔ ｅ 啦 ｒ ｉ ｓ ｅ Ｒ ｅ ｓ ｏ ｕ ｒ ｃ ｅ ｓ ｐ ＿ ｌ ａ ＿ ｎ ＿ ｉ ｒ ｇ 即企业资源计 划 系统 ．用 于 改善 企 业 业 务 流 程 性 能 ＿ ｍ ＿
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ERP在中小型企业应用现状分析及措施
企业信息化管理作为一种先进的管理思想对管理者产生了巨大的影响，ERP在中国的发展加速了我国企业管理现代化的进程，使得越来越多的管理者认识到：在基于信息技术的知识管理时代对资源的全面管理和应用必须要应用好的信息技术，只有这样的企业才有活力和竞争力。
1 ERP带来新的管理理念
ERP就是企业资源计划，它是建立在有效地应用企业的各种资源来提高整个企业的效率基础之上的。
ERP是一套面向市场的企业管理流程系统。
对外，它像一部“雷达”，能够对企业外部变化迅速反馈，使企业内部作出的反应能准确适应市场和客户的动态变化；对内，他像一个乐队指挥，能够使企业内部信息流、物流、资金流协调运作，奏出成本领先、迅速制胜的和谐乐章。
企业资源管理系统（ERP）以企业的供应链管理为核心，以业务流程为导向，打破企业部门间的相对独立，实现企业管理组织结构从“金字塔式”向“扁平式”转变。
此外，E R P 系统要求企业对现在的业务流程进行重新评估、分析、优化，对整个供应链的业务流程进行重新定义，以实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源，实现业务处理的合理化、规范化、标准化。
由此可见，E R P 系统的应用涉及到企业管理模式、组织结构的变革、业务流程重组及员工利益的重新分配等一系列问题，实质是企业管理的一场全方位的变革。
2 ERP在中小型企业应用障碍分析
ERP有其不可比拟的优越性，但是，在中小企业中使用ERP的现状并不乐观，ERP 进入我国后，高达70%的失败率让众多企业望而却步。
“不上ERP等死，上ERP是找死”，这是近些年来我国很多企业在信息化过程中面临的困境。
一位温州制鞋企业的老总曾经说过：两年前上了几十万的ERP后，很多业务流程都要整合，好几个车间主管都去了没有上ERP的另一家鞋厂，当他的企业还在调整系统阶段时，他的竞争对手却已经超过他们了。
“上ERP还不如养着熟练工人，对他而言，ERP似乎只意味着漫长的实施周期和昂贵的价格，而没有实际的帮助。
这也是中小型企业实施ERP 的典型代表。
纵观ERP在中国近几年的发展史，成功的例子和失败的例子比比皆是，而中小型企业多以失败告终。
追其原因如下：
2.1 对ERP 软件的作用及优缺点认识不足，盲目追求信息化。
许多企业对ERP 软件没有清晰的认识，管理人员只梦想上一套ERP软件就能攻占新市场，迅速带来财务回报。
一味按照软件供应商的建议执行, 结果陷入IT 黑洞而无法自拔。
软件应根据企业规模的大小和未来几年的发展选择合适规模的ERP 管理软件。
ERP的实施绝不是一个简单的项目，“上线”并不是终点，而是一个新旅程的开始，后续问题需要业务和技术人员保障ERP的应用，处理应用中的瓶颈问题，改进系统，继续寻找提高生产力的方式。
项目上线后随之而来的适应期是不可避免的。
2.2缺乏充分的思想准备和必要的原始数据准备，造成ERP运行的障碍
各种数据的准确性直接影响ERP 系统的正常运行，同时数据还必须要有及时性，否则就没有存在的意义，许多企业问题往往就出在这里。
调查表明，绝大部分企业忽视了数据的准确性，在意识到数据的质量和准确度时都为时已晚。
流程是ERP的“灵魂”所谓流程就是将企业不同部门的功能根据客户的要求连接在一起，他们所用到的就是原始的准确数据。
所以，在项目刚开始时就应该考虑数据的问题，而不要留到系统上线的以后。
2.3 中小企业ERP的人力瓶颈问题
管理层需要管理者逐渐改变落后的传统思想在管理中所造成的约束。
ERP需要进行管
理思想的创新，企业流程的重构，企业原有滞后模式的摒弃，企业管理层若局限在原有的管理体制和思维的基础上，就会造成对企业错误的引导方向；企业项目实施人员对新知识的接受力不强，对于ERP的实施是不利的；企业内部实施人员的思想观念要改变，不能只是流于形式。
2.4 缺少全面的培训，没能培养自己的技术队伍，缺少系统有效运行的保障
必须培养自己的软、硬件技术队伍，这支队伍在系统开发和实施的过程中得到全程的培养和锻炼，才有系统有效运行的强有力的保障。
在ERP系统实施过程中，不能满足于IT 部门给使用者讲讲系统如何操作，培训工作要贯彻ERP 实施的全过程，而且要分层次不断深化。
培训内容包括ERP 理论培训、软件功能模块培训、具体软件操作培训等，培训对象分为企业领导层、ERP 实施小组、业务操作人员的培训等。
3 中小型企业应用ERP的注意事项
3.1 适合的才是最好的
ERP软件选型是针对某一特定企业进行的，选择的标准是相对于本企业最优,而不是简单的对ERP应用软件产品的最优，被企业选中的ERP软件对该企业来说应该是最优的。
企业在应用ERP系统时，要与其他系统集成起来，企业在选择ERP软件时还必须全面考虑日后的集成环境,在此基础上做出最优选择。
.以实用、够用、好用、耐用的原则选择ERP 软件。
3.2 ERP项目上马一定要选好时机
ERP项目上马的最好时机是当企业发展处于平稳期。
因为在这个时期,管理流程比较稳定,也比较成熟，对流程重整比较容易。
要避免在企业高速扩展期上ERP 项目，因为这个时候产值和销售额、企业的人数都在成倍增长，部门个数、工作流程经常变化，ERP软件系统适应于一个相对稳定的系统。