校长2015年度述职报告
2015年上半年校长个人述职报告范文
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下面，我就本年度的学校工作以及我个人的思想、工作情况向上级领导和学校老师作一汇报。
一、认真学习党的十六大和十六届三中全会精神，按照三个代表的要求，在思想上从严要求自己，自觉做广大师生根本利益的忠实代表。
火车跑得快，全靠车头带。
通过对党的十六大和十六届三中全会精神的学习，使我深刻地认识到：只有始终按照三个代表的要求，坚持公正、公平、公开的原则，建设一个团结、民主、开拓的学校领导班子，才能赢得群众信任和支持，激发群众的活力，才能有效地推动学校的各项工作。
一年来，我以创建一个好班子为目标，坚持从我做起，通过推进廉政建设和依法行政，在群众当中树立团结、廉洁、开拓的形象。
㈠、坚决贯彻执行国家教育方针、政策和法规，以搞好学校、办好教育为己任，遵纪守法，廉洁奉公，有较强的事业心和责任感，不以权谋私，没有经济和生活作风问题。
一年来，我坚持带领广大党员干部深入学习党的十六大和十六届三中全会精神，自觉加强政治理论学习，把师生的利益摆在学校各项工作的首位，扎扎实实地开展教育教学各项工作;坚持开展师德教育，努力提高教师的思想道德素质，通过组织教师观看《全国优秀教师师德报告会》录像，并展开学习讨论，按照敬业爱岗、教书育人、为人师表的要求，切实加强师德行风建设。
2015年校长述职报告
2015年校长述职报告尊敬的各位领导、老师、家长和亲爱的同学们：大家好！首先，请允许我向各位领导、老师、家长和同学们表示崇高的敬意和衷心的感谢。
我代表学校2015年度工作小组，向广大师生报告我校2015年的工作情况。
回顾过去一年，我校在各个方面都取得了显著的成绩。
首先，我们在师资队伍建设方面取得了重要突破。
我们通过广泛的招聘和选拔工作，引进了一批高素质、有经验的教师，丰富了学校的师资力量。
同时，我们加大对教师培训的投入，定期举办各类教师培训班，提高了教师的教学水平和专业素养。
其次，在教学质量方面，我们坚持以学生为中心的教学理念，综合运用多种教学手段，开展了一系列丰富多样的课外活动，提高了学生的学习兴趣和积极性。
同时，我们加强与家长的沟通和合作，共同关注学生的学习和成长，确保每个学生都能得到良好的教育。
此外，在学校管理方面，我们进一步完善了学校的管理体制，提高了管理效能。
我们注重学校教育的科学性和规范性，加强了教学督导和评估工作，提高了教师的教学能力和学生的学习效果。
同时，我们强化了学校的安全管理和环境整治工作，确保学校的安全和卫生。
但是，尽管我们取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。
首先，学校的办学资源还不够充足，教室等场所的建设和改造还有待加强。
其次，学校的教学质量评估机制还不完善，对教师的教学评估还有待改进。
同时，学生的综合素质教育也需要更多的关注和投入。
最后，学校的学科建设和课程设置还不够科学和全面，需要进一步完善。
展望未来，面对新的挑战和机遇，我校将进一步完善学校管理，提高教学质量，加强师资队伍建设。
我们将加大对学校办学资源的投入，改善学校的办学条件。
同时，我们将进一步加强学校的科学研究和教育改革，提高学校的教学水平和竞争力。
最后，我要向全体教职工和同学们表示感谢。
是你们的辛勤付出和支持，才有了我校2015年的辉煌成绩。
我相信，在大家的共同努力下，我们定能创造出更加美好的未来。
谢谢大家！。
2015年校长述职报告
2015年校长述职报告尊敬的各位领导、老师、亲爱的同学们：大家好！我是XX学校的校长，很荣幸能够在这里向大家汇报本学年的工作情况和成绩。
过去的一年是我担任校长的第一年，也是我和大家一起努力的一年。
在学校全体教职员工的共同努力下，我们取得了一些突出的成绩。
首先，学校的教育质量明显提高。
我们严把教学质量关，不断提高教师的教育水平，加大师资力量的培养力度，提高了课堂教学的质量和效果。
同时，我们注重学生的素质教育，培养学生的创新思维和实践能力，并积极开展各种课外活动，让学生全面发展。
这些努力得到了学生和家长的认可和赞扬，学生的学术成绩和综合素质都有了较大的提升。
其次，学校的师资力量得到了不断补充和提升。
我们不仅着力提高教职员工的教育水平和教育能力，还积极引进了一批高学历、高职称的优秀教师。
这些新进教师不仅带来了新的理念和方法，也为学校带来了新的活力和氛围。
其中，有一些老师在教学和教学科研方面取得了显著的成绩，获得了多项教育教学奖项，为学校争得了荣誉。
此外，学校的校园环境也得到了明显的改善。
我们投入了大量资源进行了校园环境的整治和改造，增加了学生的活动场所和设施，提高了学习和生活的舒适度，为学生创造了良好的学习氛围。
同时，我们还重视校园安全工作，建立了一套完善的安全管理制度，做好了突发事件的应急处理，确保了学生的安全和健康。
然而，在取得这些成绩的同时，我们也面临着一些挑战和问题。
首先，学生的思想觉悟和道德水平仍有待提高。
虽然我们一直注重学生的品德教育，但是在现实生活中，仍然存在着一些不良的行为和价值观。
我们会继续加强学生的道德教育，做好思想道德工作，提高学生的整体素质。
其次，学校的教育资源不够充足，无法满足学生的需要。
尽管我们已经增加了一些设施和教育资源，但是仍然存在着一些课时不足、教师数量不够等问题。
我们会进一步争取政府的支持，加大投入，提高教育资源的供给能力。
最后，学校教职员工的工作积极性有待提高。
一些教师存在工作不主动、教学质量不稳定等问题。
2015校长述职报告
2015校长述职报告尊敬的各位领导、尊敬的评委、各位老师、亲爱的同学们：大家好！我是×××学校的校长，今天很高兴能够站在这里向大家做述职报告。
在过去的一年里，我作为校长，带领全体教职员工积极工作，努力落实学校的发展规划，不断提升学校的整体实力和办学水平。
首先，回顾一下过去一年，我们学校在各项工作中取得的成绩和进展。
首先是教育教学方面，我们坚持以学生为中心的理念，积极推进素质教育，强化全员育人责任，努力提高学生的综合素质。
通过不断完善教学体制，创新教育教学方法，提高教师的教学水平，我校的课堂教学质量明显提高，学生的学习成绩也有了明显的提升。
同时，我们积极培养学生的实践能力和创新精神，组织了大量的实践活动和科技创新竞赛，让学生们有机会获得更多的锻炼和展示自己的机会。
其次是师资队伍建设方面，我们注重教师的培训与发展，通过不断组织教研活动、职业技能培训等，提高了教师的教学能力和教学水平。
此外，我们积极营造良好的教育氛围，搭建了教育交流平台，增强了教师之间的协作和共享，形成了良好的团队合作精神。
再次是学校管理方面，我们加强了学校的各项管理工作，健全了学校管理制度，提高了学校的运行效率。
我们注重学生德育教育，积极推行学生综合素质评价制度，倡导学生自主学习和自主管理，提高了学生的综合素质和自主意识。
同时，我们加强了学校与家长之间的沟通交流，不断改进家校合作的机制，形成了家校共育的良好局面。
最后是校园文化建设方面，我们注重培养学生的身心健康，开展了丰富多样的校园文化活动，营造了良好的学习和生活环境。
同时，我们加强了学校的环境整治和安全防范工作，确保了学生的安全和健康成长。
当然，在过去一年中，我们也面临了一些困难和挑战。
例如，人员调整、硬件设施更新等方面还需要进一步完善和改进。
未来，我将继续努力，扎实工作，面对新的挑战，推动学校的持续发展。
在新的一年里，我们将进一步加强学校的教育教学工作，深化教育教学改革，提高学生综合素质。
2014--2015校长年度述职报告
2014-2015校长年度述职报告强化管理，创建和谐校园，推进素质教育—2014---2015学年度述职报告裕安区罗集乡松岗学校姚恩海裕安区教育局、罗集乡中心学校：—个学年来，在裕安区教育局和罗集乡中心校的正确领导、亲切关怀下，我们松岗学校充分发挥领导班子的带头作用，紧紧依靠全体教职员工，以科学发展观为指导，加强学习，努力提高自身素质，强化民主管理，依法治校，进一步改善办学条件，全面推进素质教育，在全面提升办学质量和品位上狠下工夫，使我校在学校管理、教育质量、社会声誉等方面实现了稳步提升，收到较好的成效。
现将本人一个学年来的工作简要总结如下：一、以人为本，实行人文关怀，构建和谐校园以人为本，构建和谐校园是构建和谐社会的一个重要环节。
一所学校，只有和谐才能创新，才能培养出符合未来社会所需求的人才。
（一）人的和谐是校园的根本坚持以人为本的教育理念，我校领导班子始终把实现好、维护好、发展好师生的根本利益作为学校教育工作的出发点和落脚点，实行民主决策、民主管理、民主监督，调动了全体教职工的积极性。
一年个学来，学校领导班子成员经常走进课堂、深入教研组，和师生谈心，了解师生需求，帮助师生解决困难。
在评优评先等热点问题上坚持公开、公平、公正的原则，让师生心服口服。
在学校经济非常困难的情况下，校领导积极想办法筹捐资金，给退休老教师过教师节、中秋节、元旦，给予慰问，让退休教师体会到学校大家庭的温暖。
规范收费行为，杜绝了一切乱收费。
困难学生的生活补助公开透明，杜绝关系户，保证使其发放到真正需要的学生手中。
定期召开教代会。
教代会一学期至少召开两次。
学校各项工作，均由教代会审查通过，否则不予实施，真正体现了民主，受到教师好评。
（二）教学是和谐校园的中心完善学校管理机构，全面推行“高效课堂”的教学要求。
我校组织全体教师学习《关于高效课堂的组建》等相关理论，并在两个学期举行了两次-2 -“高效课堂”教学竞赛活动，收到了很大的成效。
2015年中学校长年终述职报告,中学校长年终述职报告,校长年度述职报告
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2015年中学校长年终述职报告(一)尊敬的各位领导、老师们：大家好!10月17日，县教育局安排我兼任xx中学校长，10月18日，我正式到校报到上班。
认真算起来，我任xx中学校长只有短短72天时间。
客观地说，在这两个多月的时间里，我所完成的主要工作，是以校长的身份、从校长的视角，再次对xx中学的办学现状进行了深入的认识和了解，并据此思索管好学校、办好学校、发展好学校的思路。
同时，接过上任校长正在进行的工作，妥善完成。
下面，从三个方面进行简单的汇报。
一、所做的主要工作1.调整校委分工，理顺工作关系。
10月下旬，针对学校原有校委成员在本期初已发生了很大变动的情况，为了便于学校管理工作的开展，对校委分工作了重新调整。
一是新增办公室主任为校委成员，使校委成员的人数由6人增为7人;二是对校委成员分工负责各处室、各年级作了明确规定，使校委成员职责更明确。
2.完善管理制度，严格督促落实。
校级管理制度的完善和严格落实，是本期来我主要致力的工作之一，具体包括：一是行政周例会制度。
学校校委领导在每周周五定时召开行政会议，及时总结、落实各线本周工作任务的执行情况，并研究、部署下周工作。
行政例会不间断地定期召开，不仅加强了校委领导的沟通与团结，也便于学校行政及时发现问题、提出问题、解决问题。
二是校务月例会制度。
每学月第四周周四下午举行，校委成员和中层干部全体参加。
与会者向大会通报本学月所完成的工作，并对下学月的工作作安排。
会议不展开讨论和表决，旨在通报情况，促进各线之间相互了解和沟通。
三是领导包班制度。
全校20个教学班由17名领导包干(年级主任包两个班)，包班领导负责督促所包班级班主任履行职责，帮助班主任提高班级管理水平，并作为学校行政与各班级之间联系和沟通的纽带，推动学校中心工作在各班的实施和落实。
关于学校校长个人述职报告5篇
关于学校校长个人述职报告5篇学校校长个人述职报告（精选篇1）各位领导、各位同仁：回顾一年来的工作，对自己在校长岗位所做的工作加以梳理、盘点和反思，这既是一种自我激励和加压，也是一种理性的思考，更是接受领导指导、同仁相助的极好机会，下面将我一年来的工作向诸位陈述，恭请领导、同行指正。
一年来，我校以“以人为本、科学管理、全面发展、学有所长”为办学理念，围绕教育局年度工作计划重点，深化课程改革，加强学生素养教育，全面提高教育教学质量，努力争创人民满意学校。
具体工作如下：一、爱岗敬业率先垂范一个学校的好坏关键在校长，作为学校一把手，我时刻严格要求自己。
实实在在的做事，堂堂正正的做人，以自己坦诚的待人态度，踏实的工作作风，为教师做表率。
坚持理论学习，了解教育发展信息，用先进的教育理论指导工作、管理教学。
在思想上，努力加强自己的政治修养，不断提高思想觉悟，增强党性观念，坚持原则，顾全大局，与上级保持一致;在学习上，经常学习党和国家的方针、政策，学习教育教学方面的专著、杂志，撰写读书笔记，不断提高自身的理论水平和工作能力;在工作作风方面，任人唯贤，平等待人，与人为善，集思广益;在学校管理上，有事业心和责任感，有比较清晰的工作思路，有开拓创新的意识和勇于克服困难的决心;在工作态度方面，能够恪尽职守，勤恳敬业，与教师同甘共苦，共同进步;在工作业绩方面，能够较好的完成上级各项任务，学校各项工作取得一定成绩，并逐步形成了学校自身特色;在统班子带队伍方面，充分调动每个领导的积极性，提出“讲政治、懂业务、会管理、敢负责”的工作要求，做到各司其职，各尽其责，同时倡导分工不分家，团结协作，民主管理，形成了班子凝聚力。
因而使班子工作从不相互推诿，遇到问题总是群策群力。
在领导的带动下，教师之间互帮互学，友善相处，形成和谐的校园氛围。
二、以人为本科学管理1.建立健全规章制度，以制度约束人，根据上级文件和局党委要求，结合学校实际，相继出台了各项管理制度，包括部门职责、教学管理、班级管理、学生管理、后勤管理、安全管理等，进一步完善了《教学常规管理规定》。
5、2015年校长述职报告
2015年校长工作述职报告小学2015年12月15日**2015年校长工作述职报告2015年上半年我在**小学担任校长工作。
2015年下半年因工作需要我被调到**小学任校长。
一、工作回顾无论是在东胜小学还是红海小学，我都注重学习，端正教育思想，更新教育理念，全面贯彻党的教育方针，实施素质教育，积极投入到教育改革的大潮中来，并且能够依法治校，依法治教，利用政治、业务学习对教师进行培训。
做到敬业勤政、廉洁自律、作风民主、关心教师，虚心听取不同意见，热爱学生、关心学生的疾苦，深入到教学一线参与听课、评课，认真履行校长职责，努力完成校长应管理目标。
（一）加强师资队伍建设我今年所工作的这两所小学，特点是教师年龄偏大，特别是东胜小学，民转占50%以上，年轻教师较少。
我坚持以身作则，廉洁奉公，率先垂范，勤奋工作，并始终把建设一支作风正、业务精、能吃苦、肯奉献的师资队伍，可持续发展的根本来抓。
要求骨干教师在实践中磨合锻炼，迅速成长；要求青年教师努力学习，加强教学基本功训练；提倡鼓励课堂上多利用多媒体进行直观教学，并提倡教师外出学习培训，对教师的业务能力和教研能力有明确的目标管理。
（二）加强学校“三风”建设，树立良好的学习风气。
1、校风建设方面首先进行学校的传统教育，我所工作的这两所学校都是具有一定资历的学校，对国家，对社会都培养出了大批的有用之才，所以我经常利用身边的人和事来教育学生努力学习，为校争光，并利用每周一的升旗仪式教育学生爱国情怀。
2、教风方面抓教师岗位职责和为人师表的职业道德建设，对教师实行量化考核，开展“为了学生的一切，一切为了学生”师德教育，鼓励教师大胆创新，要求教师心中有学生，坚持教学从实际出发，明确教学目标，理清教材思路，规范教学流程，创设问题情景，化解教学疑问，从实际出发，促进教风改革和发展。
3、学风方面强化行为规范教育，围绕学校既定的学生培养目标，制定分年级的培养目标，细化为行为规范分年级要求，强化学校联系。
校长述职述廉报告2015
校长述职述廉报告2015校长述职述廉报告尊敬的各位领导、亲爱的师生们：大家好！我是XX学校的校长XXX。
时光荏苒，转眼间我已经担任XX学校校长一职已经5年了，感谢学校给我这样一个任重道远的岗位，也感谢领导和全体教职员工的支持与帮助。
在过去的一年中，学校面临了各种困难和挑战，但我们始终以饱满的热情和高度责任的态度投身于学校工作，致力于为学校发展贡献力量。
今天，我将向大家汇报一下过去一年来我校的工作情况。
一、教育教学工作过去一年，我们坚持以学生为中心，全面推进素质教育。
我们通过加大课程改革力度，引入新的教学方法和手段，提高教学效果。
同时，我们加大师资培训力度，提高教师的教学水平和专业素养。
我们注重学生的综合素质培养，提供丰富多样的课外活动，充分激发学生的学习兴趣和动力。
我们还加强了家校合作，与家长沟通交流，共同关注学生的学习和成长。
二、管理工作在管理方面，我们加强了学校的内部管理，规范了各项管理制度和流程。
我们加大了人才引进和选拔的力度，优化了学校师资队伍结构。
我们注重学校的常规管理和学风建设，加强了学生的纪律教育，提高了学生的学习效果和纪律意识。
我们还加强了与社会的合作与交流，扩大了学校的影响力和知名度。
三、学校建设在学校建设方面，我们加大了对教学楼、图书馆等硬件设施的投入，提高了学校的教学条件。
我们注重绿化和美化校园环境，提高了学生的生活和学习环境。
我们还加强了学校的信息化建设，提高了学校的信息化水平。
通过这些措施，我们提高了学校的整体形象和品牌效应。
四、校园文化建设在校园文化建设方面，我们加大了校园文化建设的力度，弘扬社会主义核心价值观，培养学生正确的人生观、价值观和道德观。
我们加强了校园的文化活动，丰富了学生的课余生活，提高了学生的综合素质。
通过这些活动，我们增加了师生之间的凝聚力和归属感。
五、党风廉政建设在党风廉政建设方面，我们坚持反腐倡廉，加大了反腐败力度。
我们注重廉政意识的培养，加强了廉政教育和监督。
校长年度述职报告2015
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小学校长年度述职报告范文尊敬的各位领导，老师们：我到田家小学已经一年，首先感谢各位领导对我的关心和信任，感谢各位同志在工作方面对我的大力支持。
田家小学是个有优秀教师团队、领导团队组成的有着优秀成绩的团队，在接任工作后，都深知自己责任重大，一度也对自己能否担起田家小学这副担子诚惶诚恐，但一年以来，在教科局的正确领导下、在督导组各位领导的指导帮助下，在校班子和全体教职员工的共同努力下，学校各项工作扎实有效，德育工作开展得有色有色，教育质量稳步提高。
我也从一名新人，逐步开始熟悉并胜任现在的工作，现将个人工作总结如下：一、抓自身学习，提升理念，不断提高管理能力，迅速融入角色作为一名主持工作的副校长，我深感责任重大。
为了尽快的适应并胜任学校领头人的角色，我向教科局、督导组领导请教，也虚心向班子成员学习。
同时工作中坚持用“五心”标准要求自己，既对自己有“信心”，对工作要“用心”，对管理要“精心”，对同事要“知心”，对班子要“放心”。
争取做到“用情”办学、“用心”办学、“用脑”办学。
通过学习准确地把握发展形势，积极顺应发展要求，不断提高自己的政治理论、文化科学素养和依法办学的水平，不断认识和解决学校改革发展中出现的新情况、新问题，不断提高激发教职工活力的能力、协调各方面关系的能力、处理各种矛盾和问题的能力、善于应对和驾驭复杂局面的能力，从而保证了学校的健康持续发展。
同时，坚决落实教科局党委及上级党委指示，在学校支部、全体教师中认真开展党的群众路线教育实践活动，凡事带头，带头走基层、访群众、学理论、找问题，通过学习，群众意识大大增加，也促进管理工作进一步改进和管理能力提高。
二、建好建强一个班子，带好带出一支无私奉献的队伍大家常说一个好校长就是一所好学校，我自认为我个人的能力和水平还很低，离一名合优秀的校长还有很大的差距，但是作为一名校长首先要在班子和教职工中带好头、发挥好表率作用，要求教师做到的首先自己要做到，作为校长，我把全部时间和精力都投入到学校工作上来，时间上做到早到晚回，工作上不论大小事情做到有安排、有督促、有落实。
2015学年度校长述职报告
追求三融一体，打造美丽校园——2015年度校长述职报告2015年度在区教育局和中心校的领导下，本人深入贯彻党的十八大精神，紧紧围绕教育局、中心校的工作要点，脚踏实地，一步一个脚印地开展各项教育教学工作，并且对自己在校长岗位上所做的工作加以梳理和反思，这既是一种自我激励和加压，也是一种理性的思考，更是接受领导指导、同仁相助的好机会。
本年度，我校教育工作全面贯彻党的教育方针，全面实施素质教育，积极完成上级教育部门布置的各项任务，满腔热情地投入新课程改革。
在自己的岗位上，敬业勤政，廉洁自律，作风民主，关心教师，热爱学生，深入教学第一线。
一年来，我校以“融洽教育，融化课堂，融合校园”为办学理念，凸现校园文化建设，彰显学校特色，有效推进两快乐活动，明确办学思路，创设良好校园环境。
以健康向上的精神风貌，推动生动活泼的工作局面。
本着“做精、做强、创特”的办学思路，追求“育人为本”，坚持以德育为首，以教学为中心，依靠教师，全面发展的办学规律，加快学校软硬件建设，努力打造美丽校园建设，强化内部提升，发扬民主管理，共同推进学校、教师、学生全面和谐、可持续发展。
目前，学校呈现办学设施全面改善、教师素质全面提升、教学质量名列前茅，教育特色逐渐呈现，校园文化日渐浓厚，走出一条特色兴校、科研立校之路，具体做了以下几个方面工作：一、继续改善办学条件，创设良好育人环境必要的硬件建设是学校教育发展的基础，规范管理是学校上档次的前提。
这一年来，为了切实创设良好育人环境，改善办学条件，我积极当好参谋，向上级筹措建设资金25万建设图书室和火烧岩铺面、活动场排水工程，通过图纸设计，工程预算以及财政审价投标等程序，于2015年9月投入使用，同时添置100副课桌椅和更换小平台，使学生有一个良好的学习环境，真正做到同时做好管理育人，环境育人，服务育人，使师生在一个优美的环境中工作和生活，使我校在古式古香的校舍得到跨越式的变化，更是市区的一大亮点。
2015年校长述职报告
2015年校长述职报告尊敬的领导、教师和亲爱的同学们：大家好！又到了一年一度的述职报告的时刻，我感到非常荣幸能够在这里向大家汇报本学年以来学校工作的进展与成果。
学校是培养人才的摇篮，是教育事业的重要阵地。
过去的一年里，我们学校在全体师生员工的努力下，在方方面面都取得了一定的成就。
首先，学校推进了素质教育的落实。
我们强调学生的全面发展，注重培养学生的综合素质，通过加强学生课外活动的组织与引导，使学生在动手实践中锻炼能力，提高综合素质。
同时，我们还积极推进了课堂教学改革，通过新的教学方法和手段，提升了教学效果和学生的学习兴趣。
其次，在校园文化建设方面，学校做了大量工作。
我们注重学校的文化氛围的塑建，通过组织各种丰富多彩的活动，激发学生的参与热情，增强他们的荣誉感和归属感，培养他们的团队意识和合作精神。
我们还加强了学校与家长的沟通，建立了良好的家校合作机制，帮助家长更好地了解孩子的情况，共同关注孩子的成长。
此外，学校还注重师资队伍建设。
我们加强教师队伍的培养和提高，通过定期的培训和交流，提高教师的教学水平和业务能力，使教学质量得到了进一步的提升。
同时，学校还加强了教师队伍的凝聚力和向心力，建立了一支朝气蓬勃，充满激情的教师团队。
最后，学校还注重学校管理的规范化和科学化。
我们加强了学校管理的科学化建设，推进了信息化管理，实现了对学校各项事务的全面监控和管理。
我们还优化了学校的规章制度，推进了学校的各项管理工作。
通过学校的管理规范化，学校的运行效率得到了进一步的提高。
展望未来，在新的一年里，学校将进一步加强教育教学工作，改进校园文化建设，提高教师队伍的专业素质和学生的综合素养。
我们将不断完善学校管理，提高学校管理水平，确保教育教学工作能够更好地开展。
我们还将进一步加强与家长的沟通和合作，积极搭建家校共育的平台，共同关注学生的成长。
最后，我要感谢全体师生员工在过去的一年里的辛勤付出和努力奉献，感谢家长们对学校工作的支持和关心。
2015年校长述职书 (1)
校长述职报告尊敬的各位领导和全校教职工,大家好！紧张而繁忙的一学年教育教学工作即将全面结束，一年来，我校在县教体局及中心校领导的指导下，在全体领导的合作及全校教师的共同努力下，圆满地完成了本学年各项工作。
为了扬长避短，依据本学年的重点工作落实情况，下面我对本年度学校工作进行全面述职。
一、改善办学条件2015年，学校为了让广大师生在一种既美好又温馨和谐的环境中健康愉快地工作、学习和生活，学校做了大量工作：一是整修操场和硬化跑道，其中硬化跑道面积到达3050平方，总共投资接近40万元，给学生的体育锻炼创造了良好的条件。
二是硬化了学校教学楼后的主干道，投资接近30万元。
三是改建了学校教师男女淋浴室，投资将近15000元，这些给广大教师的生活带来了极大的便利。
二、教学常规和课堂改革工作（1）常规管理：学校为了把教学常规工作抓得更加扎实，专门抽调高国强主任专门负责教学常规方面的工作。
本学年，学校教导处对教学常规抓得很扎实。
具体到做法是：A、教导处领导经常到课堂检查教师上课情况，包括：携带教案情况、是否出示教学目标、学生上课状态等情况。
对于出现的问题，教导处做好登记，并立即责令教师整改。
B、对教导处人员进行明确分工，国强主任负责教导处日常管理工作，分管七年级教学常规，刘丽芬主任负责八年级教学常规，李从星负责九年级教学常规。
C、定期对教师的学生作业和教案情况进行检查，做好登记。
学校教导处对教学效果的检查采取月考制度，月考之后，开好两个会：一是成绩分析会，二是有学生家长参加的表彰会。
教研方面制定切实可行的考核积分制度，一周一总结，一周一公示。
并制定了具体考评细则。
（2）课堂教学改革本学年，学校加大力度实施分组教学，在实施过程中，特别要求教师注重分层次教学，改革课堂教学模式，真正做到解放教师，解放学生、解放学校。
学校认真组织教师开展教学研究活动，根据各年段的教材特点，认真实施“研教合一”的高效课堂理念，已成为全体教师的共识。
2015校长述职报告
2015校长述职报告尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！值此2015年度学校校长述职报告会隆重召开之际，我代表学校向各位领导、全体教职员工和家长们汇报我校2015年的工作情况和取得的成绩，希望得到大家的批评和指导。
一、2015年总结回顾今年是学校深入实施科教兴校战略、全面提高教育教学质量，努力“迎难而上、砥砺前行”的一年。
我们坚持以人为本、质量至上的指导思想，以培养学生的全面发展为目标，为广大学生提供了更优质的教育资源和更宽广的发展空间。
全年教育教学工作取得了良好的成绩。
（一）教育教学管理方面1.加强师资队伍建设：我们重视教师的专业素质和教育教学能力的提升，布置了大量的教育教学培训，激发了教师教学的热情和创新能力。
2.深化课程改革：我们积极参与校本课程改革，加大各级别课程的研究力度，不断提高课堂教学质量和教学效果。
3.加强考试管理：我们针对学生的学习特点和考试特点，合理设置考试科目和分值，并加强了考试的监督和管理工作。
（二）教育教学工作方面1.加强学生思想教育：我们积极开展丰富多样的思想教育活动，引导学生正确树立人生观、世界观、价值观。
2.培养学生创新精神：我们注重培养学生的实践能力和创新意识，组织学生参与各类科技竞赛和学科竞赛，取得了一系列优异的成绩。
3.加强家校合作：我们积极与家长沟通，加强家校联系，形成了家校共育的优良氛围。
二、2015年工作中取得的成绩1.学生学业成绩明显提高：学校注重学生的学习动力和学习环境的营造，学生学习积极性较高，学生成绩整体上有了很大的提高。
2.教师业务素质和业务水平明显提高：通过教育教学培训，教师的教育教学能力得到了显著提高，有效地提高了教学质量和教育教学管理水平。
3.学校教育教学质量获得更多的认可：学校2015年参加了各类考试，取得了一二三等奖等优异成绩，充分体现了学校教育教学质量的提高。
三、2016年工作计划明年是学校发展的重要一年，我们将以“促进学生全面发展，提高教育教学质量”为主题，进一步提高教师队伍素质，优化校本课程设置，组织更多的实践活动和学科竞赛，继续加强家校合作，营造更加和谐的学校氛围。
校长述职述廉报告2015
校长述职述廉报告2015尊敬的各位领导、老师、亲爱的同学们：大家好！首先，我感到非常荣幸能够在这个时刻向大家述职述廉。
回顾过去的一年，我为成为这里的校长而感到自豪，并对我所领导的学校所取得的一切成就感到满意和欣慰。
作为一所学校的领导者，我的首要任务是确保学校的教育质量和学生的全面发展。
在过去的一年里，我们着重加强学校师资队伍的建设。
我们为老师们提供了丰富多样的培训课程，以提升他们的教学水平和专业技能。
我们还加强了师生之间的沟通和合作，以促进教学与学习的良好氛围。
这些努力的结果是，学校的教育质量得到了显著提升，学生们的学术成绩和综合素质也在不断提高。
另外，我们在过去的一年里更加注重学生的全面发展。
我们积极组织各类课外活动，培养学生的综合素质。
学生们参与了各种社团和俱乐部活动，拓展了视野，提升了各方面的能力。
我们还加大了体育锻炼的力度，使学生们更加健康快乐地成长。
这些举措的效果是显而易见的，学生们在各个方面都有了很大的进步。
同时，为了让学校更好更快地发展，我们加强了内部管理和规范。
我们制定了新的管理制度和规章制度，从根本上提高了学校管理的效率和规范性。
我们加强了对师生的监督和指导，以确保学校的正常运转和秩序。
我们还进行了实事求是的财务管理，确保了学校的经费使用与公开透明。
这些举措有力地保证了学校良好的发展态势。
当然，虽然我们已取得了一些成绩，但我清醒地认识到仍然存在一些问题和不足。
首先，学校的硬件设施需要进一步改善和更新。
我们将努力争取更多的经费，改善校园环境，提高学生的学习和生活条件。
其次，学校在国际交流和合作方面还有待加强。
我们将积极开展国际交流项目，为学生提供更广阔的发展机会和视野。
最后，学校的领导和管理队伍需要进一步加强培训和提高素质，以更好地应对日益复杂的教育环境和挑战。
最后，我要郑重向大家承诺，作为学校的校长，我将始终秉持廉洁奉公的原则，为学校的发展负责任。
我将继续加强各项工作的管理和推进，为学生们提供更好的学习环境和教育资源。
2015维新中学校长述职报告
2015—2016学年第一学期维新中学校长述职述年报告各位领导，老师们，大家好：在繁忙的工作中不知不觉2015年已悄然而逝。
一年来，在教育局领导的关怀下，在社会各界的通力支持下，在我校班子成员的积极配合下，在全体老师们的积极努力下，我校的各项工作得以顺利开展，取得了一定出成绩。
得到了上级领导及社会各界的认可。
下面我就自己一年来的工作进行述职，不妥之处请批评指正。
一、强化自身修养，丰富完善自己要办好学校，必须先武装自己，并不断与时俱进。
因此，不断加强政治理论和管理业学习是我的第一要务。
党报、党刊、政策、法规、教育教学、学校管理等方面的杂志是我的必修课程；中国教育报、教师报、人民教育、毕节教育等刊物我期期必读，并积极参加网上学习、校长提高培训、研修培训，及时做好笔记，写好心得体会。
一年来，我认真学习了政治理论和业务理论知识，始终把科学发展作为自己行动的准则，时刻提醒自己，做校长一任，出成绩一方。
堂堂正正做人，坦坦荡荡做事，扎扎实实工作，兢兢业业从教，为努力办好人民群众满意的教育而不懈奋斗。
在工作中，我履职尽责，身先士卒，兢兢业业，不断提高自己理论上的成熟性、政治上的坚定性和敏锐性、思想道德上的纯洁性、工作管理和决策上的合理性与科学性。
在学校事务管理中，我一贯坚持民主集中制原则，严格按照领导干部廉洁自律的要求办事，实行政务公开、财务公开制度，不以权谋私，不独断专横，始终以集体利益为主，从大局利益出发，秉公办事，求真务实，坚持走群众路线。
二、强化校长职能，引领全面工作作为一名校长，新时期赋予的任务之一是学校发展变化的设计师。
办怎样的学校，能否取得长足的发展，取决于校长的能力。
特别是中学的校长，要协调上下内外关系，建立必要的社会关系，既要做到上应下达，又要促使学校教师团结一心，和谐相处。
同时，要迎接各种检查、验收、评估等等。
这作为中学来讲，每次都需要我们认真准备，需要投入很大的时间与精力。
一校之长，要不断学习，不断充电，时刻是自己走在时代的最前沿，善于反思和总结，要具有清晰的办学思路，要为学校的发展谋划蓝图，其次，适应素质教育的新形势，投身素质教育创新改革，就要努力学习，不断提升自己的业务素质，做一名称职的学校教育教学工作的引领者和全面工作的指挥者。
校长述职述廉报告2015
校长述职述廉报告2015尊敬的领导、各位老师、家长和亲爱的同学们：大家好！我是XX学校的校长。
我今天在这里给大家汇报过去一年的工作，并作出对未来的展望。
2015年是我校发展进程中极为关键的一年。
我们全体师生团结一心，努力工作，取得了一系列的成果。
在教育教学方面，我校坚持以学生为中心，推进素质教育改革。
我们注重培养学生的综合素质，通过引进多样化的教育手段和方法，打造了一系列丰富多彩的课堂活动，提高了学生的学习兴趣和参与度。
同时，我们注重提高教师的专业素质，加强教师培训和学习交流，确保教师更新知识、提升能力，为学生提供更好的教学服务。
在学校管理方面，我们着重加强了学校的规范化管理。
我们完善了学校的各项管理制度和流程，建立了标准化的工作程序和管理规范，提高了学校的管理效能。
我们注重加强对校园安全工作的重视，进一步加强了校园安全设施的建设，加强了校外实习和考试的监督与管理，保障了师生的安全。
在学校文化建设方面，我们注重提高学校文化的软实力。
我们弘扬和传承中华优秀传统文化，开展了一系列主题活动，增加了学生对传统文化的了解和认同。
我们注重培养学生的艺术修养和创造力，打造了一支优秀的学生艺术团队，举办了多次文艺演出和比赛，展示了学生的才华和成果。
我们注重推动学校的社会责任，积极参与各项公益事业，形成了学校特色和影响力。
在学校与家长合作方面，我们注重加强了与家长的沟通与合作。
我们开展了多次家长会议和互动活动，提供了详细的学生学习情况和班级管理情况的报告，倾听家长的意见和建议，并及时跟进解决问题。
我们注重加强家庭教育的指导和推进，提供家长教育培训和资源共享，帮助家长更好地教育孩子。
回顾过去一年，我们取得的成绩是来自全校师生的共同努力的结果。
但同时，我们也面临一些困难和挑战。
在未来，我们将进一步加强学生素质教育，提高学生的核心竞争力。
我们将进一步加强学校的规范化管理，提高学校的服务能力和质量。
我们将进一步拓展学校的文化建设，提升学校的软实力和影响力。
2015德育校长述职报告
2015德育校长述职报告尊敬的评委、老师和各位家长：大家好！我是XX学校的校长，今天我将向大家述职，反馈我在2015年德育工作中的情况和成果。
首先，我要感谢学校领导的信任和支持，也感谢广大教师的辛勤付出和家长们的信任。
作为一所学校的校长，我深知德育的重要性。
2015年，我带领学校全体师生，始终坚持以德育为根本，全面落实素质教育的各项具体举措。
在这一年里，我们积极组织开展各种德育活动，力求构建良好的德育环境。
首先，我们注重培养学生的品德素养。
通过开展德育主题班会、德育教育讲座等形式多样的活动，加强了学生的道德修养和审美修养。
同时，加强了学生的礼仪教育，使他们懂得感恩、尊重他人，并且培养了良好的社会交往能力。
其次，我们注重培养学生的爱国情怀。
在传统文化教育方面，我们注重培养学生的爱国意识，组织开展了形式多样的爱国主题活动，如学习红色经典、参观革命纪念馆等。
通过这些活动，学生们增强了对祖国的热爱和忧国忧民的情怀。
再次，我们注重培养学生的社会责任感。
学校定期组织开展社会实践活动，让学生们参与社会公益活动，教育他们关心社会和他人，增强他们的社会责任感和奉献精神。
此外，我们注重培养学生的创新意识和实践能力。
学校积极推进创新教育，组织开展各类创新科研和实践活动，培养学生的科学思维和动手能力。
同时，我们也加强了学生的体育锻炼，培养学生的阳刚之气和团队合作精神。
在2015年的德育工作中，我们取得了一些成果。
学校的学生纪律良好，秩序井然，大部分学生表现出了良好的品行和积极向上的态度。
德育成绩在全区位居前列，得到了教育主管部门和家长们的一致好评。
然而，我也清楚德育工作还存在一些不足和问题。
比如，学生教育活动的延续性不够强，缺乏长期稳定的规划和落实机制。
同时，也有少部分学生存在品行问题，需要我们更加关注、引导和教育。
针对以上问题，在新的一年里，我将继续加强德育工作，努力改进和完善，以更好地发挥学校的育人功能。
我将进一步加强与家长和社会的沟通与合作，共同为学生的德育成长而努力。
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校长2015年度述职报告
去年4月来到xx巷小学至今，整整10个月的时间。
300天以来，我不敢有丝毫的懈怠，兢兢业业的尽自己最大的努力做好每一件工作。
人大附中的刘xx校长曾经说过，作为一名校长做好三方面的建设工作;即硬件建设、制度建设和队伍建设，下面我就从这三方面对之前我们所做的一些事情回顾如下：
一、改善与师生工作生活密切相关的硬件环境
1、为方便学生拖地我们新建了拖把池16个。
并在卫生间的门口装上了手纸盒、在洗脸台的上面装上了镜子等。
2、在教师餐厅规划建设洗碗水池一个，大大缩短了教师排队洗碗的时间。
3、为二十四个教室和13个教师办公室新装了窗帘。
4、为教师休息室安装空调三台、购置双层床三张。
5、先后为教师办公室配备打印机八台，极大的优化了教师的办公环境。
二、修订教师的考评方案。
在上半年的业务量化考核中，我们首次将教研活动纳入考核之中，让我们在注重教师的业绩同时更加注重教师的业务素养的提升。
李希贵说过一个完整的评价体系应该包括教学业绩和业务素养以及满意度三个部分。
我们将按照这样的思路，逐年逐项完
善评价体系。
本学期，我们将又教师的捆绑评价纳入量化考核，对教师进
行班级捆绑和备课组捆绑，引导教师在工作中加强合作。
另外，
在今年的教师考核名次公示中，尽最大限度的保护教师的自尊心。
用身份证的后五位数代替教师的姓名。
当然，我们做的还不够，
如何将评价结果告诉老师也是我们今后需要更加慎重的一个问题。
当然在本学期的量化考核中，出现了一些小小的波折，这为
我们敲响了警钟，指明了今后改进的方向那就是建立健全制度出
台的程序和各项活动的评价规则；进一步加大平时各项工作、各
项活动的公开力度。
三、加强队伍建设
作为一名校长就要带好四支队伍：家长队伍、教师队伍、学
生队伍和班子队伍。
a、打造一支有担当、肯奉献的中层队伍。
1、对于中层队伍我觉得首先就是要从严要求。
我们学校的中
层领导，在我们伊滨区应该是最辛苦的一个团队，我们1100学生
只有4名中层，人数少管理任务大，在这四名中层领导中有三名
担任50人大班额的语文、数学的主课教学任务。
其中徐智红老师
还兼任班主任工作，王亚丽老师兼任区里的教研员工作。
但是，
我并没有因为他们任务的繁重而放底对他们工作的要求，经常提
醒他们做细做实手头的每一项工作，并提醒他们在工作中要有所
创新有所改进。
2、强调服务意识。
服务在前，管理在后，这也是我们学校的
一个工作思路，。
要做一名管理者首先要成为一名服务者，于是，我们后勤处德育处的教师承担了每天的路队值班和学生到校前的
校门口值班任务。
一个学期以来我们坚持做到
1）带班领导先签到，然后督促提醒教师签到。
2）教师签到在学生进校之前。
3）每周工作流程印制在周一教师到校之前。
前段时间，一场纷飞的大雪给我们带来了严重的考验，学校
里600余平方用于学生活动的广场铺设的是不防滑的地砖，为了
避免师生摔倒，连续两个早上，我们组织后勤处、德育处的教师
六点半以前到校铲雪，在师生到校之前，为师生清理一条通道
b、培育一支学习型的家长队伍
在家校共建方面，本学期，我们做了如下工作：
1、共开家长会3次。
2、出台优秀家长标准，组织评选优秀家长两次。
不管是期中
考试还是期末考试，我们都做到了在家长面前表彰学生、在孩子
面前表彰家长，我们有很多班级在班主任老师的引导下，孩子和
家长之间建立一种家长孩子，互相提醒，互相督促的效果。
3、积极提升家长素质。
本学期期末为优秀家长奖励家教书书
籍4000余元。
下个学期，我们将进一步加大学校对家长的开放力度，同时
邀请部分名师大家进校园为家长作报告。
c、塑造一支阳光向上的学生队伍。
本学期在学校层面，我们主要做了如下工作：
1、我们侧重于从小事、从细节上面要求学生，放学路队、大课间、桌凳摆放、个人卫生，讲普通话等，要求学生养成良好的行为习惯。
2、组织活动丰富学生的学校生活，本学期，我们共组织两项全校性的大型活动，童心向党合唱比赛和迎新春文艺汇演。
3、组建运动队，先后参加阳光伙伴绑腿跑比赛，并荣获洛阳市第六名的优异成绩。
参加镇越野赛，荣获团体第一名。
下个学期，我们将组建校园足球队，让孩子们在家练习足球基本功，已作为一项必做的寒假作业已经布置。