初次创业者必备的六大常识是什么

相关主题
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

初次创业者必备的六大常识是什么

与创业者的交流是需要很多的耐心与经验的,我感谢这么多富有激情的创业者把自己的梦想毫无保留的讲给我听,因为我也从中学到了很多东西。今天,我把我听到的想到的所有的关于创业的事情都写下来,希望能够帮助更多的创业者,更快的走向成熟和成功,下面就跟细心一起来看看吧。

1.创业的本质是便利他人

还记得印度电影《三傻大闹宝莱坞》里面阿米尔汗讲的一句话吗?我也常常告诫前来咨询的创业者,如果你不缺钱就不要急着赚钱,只要你把事情做好了,钱自然会来。

我想起了我的一位台湾朋友,她来大陆创业做一款针对学校的管理软件与管理解决方案。创业已始,她发现在大陆做事太难了。她尝试着去学习和理解大陆的一些潜规则,并付诸实践。但文化的差异让她总是难于理解那些复杂的人情世故和似有似无的弦外之音。终于有一天,她告诉我,她累了,不想去做哪些背离理想与信念的事情了。她决定坚持自己的信仰永远用最好的产品与服务,最低的价格以及最真诚的态度去打动客户。从那以后,我又看到了她迷人的微笑,听到了她爽朗的笑声。起初,业务虽然艰苦,竞争虽然激烈,但她总能自得其乐。她毫无保留的给每一个潜在用户传授经验,即使那些潜在用户根本不想买她的产品。一年半过去了,有一天我偶然在奥体公园碰到她的时候,从她口中得知,她已经签下了100多个学校的业务总金额超过3000万元!而且80%都是主动找的她!

我们创业主观上其实是为了改变自己的,活出不一样的人生。但是其实,我们所有的价值都体现在我们对社会付出,对我们的客户提

供的产品和服务。坑人的生意注定在这个互联网时代做不了长久,因为好事不出门,坏事传千里。你服务过的人都是你的客户,从他们口中得到的信息,一定比你从咨询公司里面买的数据有价值。我不否认,有些人通过坑蒙拐骗积累了很多财富,但真正的创业者是不应该追求这样的东西的。就像,马云用自己的行动在实践着:为小企业服务的诺言。所以他是全民偶像。创业需要正能量,因为谎言如同迷雾终将散去,而真诚就像金子,最终会闪耀人间。

我想告诫所有的创业者:每天反省:自己对于客户真正的价值是什么?你能解决客户的什么麻烦?你能超越客户的期待吗?如果,所有的这些问题你都能肯定的回答,并且经过客户验证是成立的话恭喜你你已经成功了一半了。

不要在一开始就想着从客户口袋里掏钱,因为如果你有足够多的免费客户,付费客户其实只是个统计学问题。

2.细分市场,聚焦用户

简单可行,快速迭代是一位投资人给我们讲述的自己的投资心得。如果创业者还在讲着一步到位颠覆阿里巴巴之类的天方夜谭的话,我想他已经不是要不要吃药的问题了,而是需要强制入院治疗了。我将这样的话或许有些过分,但是只有这样才能让创业者真正的醒来。

我很喜欢用超级课程表,和足记来举例子,因为它足够简单,却又足够有用。超级课程表把目标锁定在2400多万在校大学生身上,而不是8亿多的移动互联网用户身上。因为他明白一款产品不可能满足所有人的所有需求,他只能满足一类人的一类需求。在创业刚开始就追求大而全是完全不现实的想法。瞄准2400大学生之后,就是寻

找共通需求。因为大学生的需求多了,你不可能统统都满足,那些是最迫切的需求?那些是大学生最需要帮助的地方?于是在回答完这两个问题之后,超级课程表应运而生。之后的荣誉与故事,就不用我赘述了。超级课程表用人群属性:在校大学生社会人士这个维度准确的定位了自己的目标客户群,而足记的快速爆发则源于对人群性格的把握:虚荣者现实者。于是这款装逼专用APP在很短时间内蹿升至苹果APPstore第一名。

市场细分与产品定位是每一位创业者都无可避免的问题。就如同你胃口很好,能吃掉两张披萨,但是你也得先把披萨切成小块,然后一块一块吃。陕西有句谚语叫做:老虎吃天无处下爪。我喜欢有远大志向的创业者,但是你必须找到一个你最擅长的细分市场,然后做你最擅长的一件事情以此作为你创业的起点。

古人讲过:径寸之木,日取其半,万世不竭。也就是说一块一寸长的小木头,每天不断的对半劈开,即使过了一万年这块木头还能再分下去。客户的细分则更加的多样化了从性别上讲:客户可以是男人,也可以是女人,可以是gay,也可以是lesbian,也可以是变性人等等。从职业上讲:客户可以是蓝领,白领,农民工,管理者,甚至是门卫保安等等。从年龄上讲:客户也可以分为无数个年龄阶段。如果让我帮你继续细分,我估计一万年都不够,这还不包括同时满足上面两个或者多个条件的细分人群。比如,你可以做一款针对25-30岁的,收入水平在10000元/月的,高收入农民工的社交软件当然,这只是个例子,别当真。至于,目标客户的需求,那就不用我多说了吧看看马斯洛的书,网上找些资料,结合一下现实感受,相信你会找到不错的点子的。

我要强调的是:移动互联网时代,市场是一个大气球,当你把所有的能量和资源聚焦到目标客户最迫切的需求上,然后像一根针一样坚决的扎进去这个市场就被引爆了。这其实也是彼得蒂尔在《从0到1》里面讲的一个重要原理在细分市场,做最极致的产品,迅速形成垄断,然后再找机会做产品线延伸和品牌延伸。

3.真正的壁垒是人

通常常被要求签署保密协议,因为有些创业者对于自己的创意和专利太在意了,生怕在拿到投资之前被人模仿。对于这类创业者,我基本上直说一句话:祝你好运。我相信一句话:知识不如见识你冥思苦想许多年没有被解决的事情,在世界的某个角落一定已经被完美的解决了。创业者要有开放的心态,在你没有见到足够多的牛人之前,不要以为世界上就你最牛逼。我见过太多的创业者,说实话,比我厉害,比我年轻,比我有钱的多得是。我不得不认真的听他们讲。如果你认为保密是真正的竞争壁垒的话,那你还停留在创业初级阶段。

还有一类人是有个专利,然后信心满满的告诉我,这个产品讲如何如何颠覆整个行业,当我问他,跟目标用户沟通过吗?这类人一般都会告诉我,没拿到投资,还没造出产品呢。不过根据常识和这个细分市场的现状,我的产品改变整个行业是很自然的事情。我不想急着给每一个创业者下结论,因为即使是最专业的投资人也有看走眼的时候。我只是想提醒大家,专利技术也不是真正的竞争壁垒。因为专利有有效期,总会被模仿的。日本人讲过一句话:模仿+改良=创新。就像我们中国的高铁一样,大部分都是逆向工程的产物。还记得在一个台湾电视节目里面,日本人嘲笑中国高铁是抄袭日本新干线,结果德国嘉宾坐不住了,讲了一句:你们还不是抄我们德国的。

相关文档
最新文档