装饰装修工程保证工期 安全 文明施工措施

装饰装修工程保证工期安全文明施工措施

8、工期保证措施

按照本工程招标文件要求，本工程总体工期控制在150天内。我们承诺切实响应招标文件要求，确保中标后能保质、按时完成工程任务，达到如期投运的目的。

1、组织落实、责任明确

完善、健全的项目组织机构，是确保工期如期实现的首要条件。我公司有着丰富的类似工程施工管理经验。

我公司拟将本工程列为重点工程，并成立以公司总经理为首的重点工程领导小组，负责对该工程人、财、物以及技术、保密等方面进行全面的协调和监控。同时，以我公司优秀项目经理挂帅，已经组建了项目管理人员组成项目经理部。在工程目标管理中，公司与项目经理、管理人员及班组长签订责任状，责任层层落实到人，做到责任分明、奖罚有据。

配置在本工程的项目管理人员均是参加过多项工程施工的人员。用于项目的职工，亦是我公司主力，所有成员均有类似项目的施工操作经验。项目一经落实，即可根据项目情况，按工程具体要求配备相应资历的管理人员、班组作业人员以满足施工进度、技术熟练程度的需要。为了保证工程工期的顺利实现，所有人员都可以做到100%的满足。

采取如下工期组织保证措施。

⑴对内采用全新管理模式，即成立工程承包管理部，实行授权管理负责制，与业主、设计、监理工程师等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。

⑵项目经理受公司法人代表的委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权，生产指挥权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用分包权。项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。

⑶我公司依据本工程的特点和现场施工条件，将本工程划分为建筑专业、土石方专业两大部分，两者之间平行交叉施工，互为依托。始终如一的协调配合，以确保工程如期完成。

⑷施工过程中实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划实施，项目总工程师和各专项工长具体领导执行；操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务；内业人员每旬按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行。实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚落实的奖罚制度。

⑸采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。向管理要效益、要质量、要工期。目标管理基本内容如下图：

定的目标计划进行自我评定，找出有利和不利因素，并制定相应的措施上报上级主管。

⑹建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体管理人员、各分包单位负责人参加，总结前一周计划，安排落实下一步计划。

⑺定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、材料供应情况及管理情况等；及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期赶上，切实避免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。

2、进度计划管理

⑴我公司已制定了本工程的总的施工进度网络图，工程施工中将以此为基础，编制好每个子项的进度计划。以计划为龙头，实行长计划短安排。并根据工程进展情况，及时调整关键线路，以便投入足够劳动力、机械、周转材料，以保证我公司对业主承诺时投标工期的实现。

⑵我公司若有幸被业主选中，我们制定的进度计划将包括排洪系统、初期坝、附属建筑物三大部分，我公司将履行总包职责，将确定各主要工序的工期要求和先后穿棱顺序，并在施工过程中，要求各进场的各专

业队伍以总进度计划为基础，编制各自的作业计划，以实现各专业施工工期。在实现各专业、各分项工序的基础之上达到总工期实现的目的。

⑶本工程除按总进度计划控制外，主要采用按周安排作业计划，将每天应完成的工序及时间按日历明确于各节点，使每个管理人员和操作工人心中有数，知道自己今天应做到何种程度才能不影响总工期，同时让他们知道一旦自身的节点工序拖期后哪些关键线路必须加大投入才能迎头赶上，哪些工序可以支援，以促进关键工序的提前完成。这样，以每天或每道工序的工作按期完成来促成每月或每个分部工程的按期完成，以每月或每个分部工程的按期完成来促成整个工程的总工期按期完成。

⑷合理安排、交替作业。

计划控制流程如下：

3、备料充分、设施齐全

兵马未动、粮草先行。工程建设需要靠一砖一瓦来完善。所以工地备料应充分、充足，有序堆放，满足工程进度需要。现我公司已将本工程所需用的周转材料、架设工具、机具设备进行了统筹安排和充分储备，并已准备妥当。我公司已经与各相关材料供应商达成协议，一旦我公司中标，他们保证不因为材料供应不及时而影响工期。同时，供应商还承

诺在节日到来时，无论有多大困难，保证在政府假日禁令实施前，将工程所需材料提前备足，保证节日期间不停工。

4、工种配合密切、协调合理

为使施工过程中，各工种之间能相互配合、密切联系，以免出现工序之间混乱而造成延误工期现象，我公司将不同工种、不同专业的人员融合在一起，组成统一的项目经理部。通过统一规划、统一协调、统一布暑、互相支援、互相保护做到各工种之间进退有绪、优质高效。

在各分包单位进场前，提前编制好所有工序的作业计划，做好总包管理，使各单位各工种紧密配合、高效运作，把相互的影响最小化。

5、其他措施

⑴加强施工准备工作，配备足够的人员，一天实行两班工作制，必要时实行三班制作业，并落实经济责任制，把计划执行的结果同奖惩挂钩。

项目管理人员经常细致的熟悉施工图纸和施工工艺，及时会同设计院、业主把图纸与工艺存在的疑点解决在分项工程施工之前。

⑵农忙季节的工作安排

合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳力少的项目和工序排在农忙季节，尽量雇用不受农忙干扰的长期劳力工和临时工，同时考虑提前留有足够的机动劳力，补充受影响工序等。

⑵、施工力量迅速进场

实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体