供应商调查表

供应商调直表

说明：本表格主要用于对供应商基本信息、产品及服务能力、研发与生产能力、市场反应、人力资源、财务等关键信息的调查，可以帮助供应商管理者或者招标方核实供应商所递交信息的真实性。

附件：相关调研资料或证明材料。

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文件编号：GA02版本号：生效日期：共页第页

1.1.1 总贝!|

1.1制定目的

为了解供应商之制程能力、品管功能，确认其是否有提供符合成本、交期、品质之物料的能力，特制定本规章。

1.2适用范围

对拟开发供应商之调查，及本公司合格供应商之年度复查，除另有规定外，悉依本规章办理。

2.3权责单位

（1）采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。

（2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。

供应商调查作业规定

3.1供应商调查程序（1）采购部实施采购前，应对拟开发之厂商组织供

应商调查工作，目的是了解供应商之各项管理能力，以确定其可否列为合格供应商名列。

（2）由采购、生技、品管、生管人员组成供应商调查小组，对供应商实施调查评核，并填写《供应商调查表》。

（3）评核之结果由各单位作出建议，供总经理核定是否准予成为本公司之合格供应商。

（4）未经供应商调查认可之厂商，除总经理特准外，不可成为本公精品文档可编楫的精品文档

精品文档精心整理司之供应商。

2. 2供应商调查评核

2. 2. 1价格评核

对供应商所提供之物料价格，由采购部依以下因素作评核:

(1)原料价格。

(2)加工费用。

(3)估价方法。

(4)付款方式。

2. 2. 2技术评核

对供应商之生产技术，由生技部依以下因素作评核：

(1)技术水准。

(2)技术资料管理。

(3)设备状况。

(4)工艺流程与作业标准。

2. 2. 3品质评核

对供应商之品质，由品管部依以下因素作评核：

(1)品管组织与体系。

(2)品质规范与标准。

(3)检验之方法与记录。

(4)纠正与预防措施。

2. 2. 4生管评核

对供应商之生产管理，由生管部依以下因素作主核：

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精品文档精心整理（1）生产计划体系。（2）最短及最长之交货期限。

（3）进度控制方法。

（4）异常排除能力。

2. 3供应商复查规定（1）经调查认可之合格供应商，原那么上每年复查一次。

（2）复查流程类同首次调查评核。

（3）复查不合格之供应商，除经本公司总经理特准外，不可列入次年合格供应商之列。

（4）假设供应商之交期、品质、价格或服务产生重大变异时，可于一年中，随时对供应商作必要之复查。

1.附件［附件］GA02-1

LL3供应商调查表（范例）年

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