员工动态管理制度

员工动态管理制度

1 总则

1.1 为了进一步激发和调动广大员工的工作热情和积极性，提高员工的整体素质，形成“人适其位、位得其人”的良好人力资源环境，促进公司健康、持续发展，特制定本实施办法。

2 员工录用管理

2.1 公司各部门由于工作任务的增加，岗位人员出现短缺时，由本部门拟定增人报告，经分管领导签字后，报人劳部和有关领导。

2.2 人劳部根据工作需要和定员定编的要求，进行合理配置，如果公司内部确实无法满足人员需求，拟定招工招聘计划，计划经总经理办公会通过后，报董事会审批，人劳部负责组织实施。

2.3 招工招聘要“因事择人、用人所长”，做到公开、公平、公正。

2.4 经考核考评被录用的人员统一到人劳部报到登记，人劳部汇总制表，并安排到培训中心培训。

2.5 培训中心根据工作需求，拟定培训计划，并组织培训考试。

2.6 经培训考试合格者，人劳部根据岗位需求和人员状况统一安排上岗试用。

2.7 季节工及临时工试用期一般为1个月，其他人员试用期一般为6个月，试用部门必须认真填写试用人员考察表（附表1），试用期满，人劳部汇总考察结果，并组织考核评比，考核评比达到称职者，人劳部负责与其签定劳动合同。

2.8 所签劳动合同分为：临时劳动合同、三年期劳动合同。季节工、临时及试用制人员签定临时劳动合同，其他人员签定三年期劳动合同。

2.9 签定劳动合同后，由人劳部统一安排在拟用部门上岗工作。

3 员工的动态管理

3.1 管理对象分类

3.1.1 公司聘任的各级管理人员依据公司目标责任制考核和年底民主评议，动态转换，优胜劣汰。

3.1.2 招工招聘的拟用员工依据第八条规定实行考核评比，优胜劣汰。

3.1.3 一般员工通过“三工并存，动态转换”的管理办法，优胜劣汰。

3.2 “三工”并存

3.2.1 “三工”并存：即优秀员工、合格员工、试用员工同时存在。

3.2.2 生产部、安检部、技术部、选煤厂、运销分公司、后勤分公司通过本部门内部考核，每月确定本部门的“三工”名单，并报送人劳部。

3.2.3 机关后勤各管理服务部门以本部门每月的目标责任考核为重要依据，结合实际，每月确定本部门的“三工”名单。部门当月目标责任考核分数在80分以下的，本部门当月不评优秀员工。

3.3 动态转换

3.3.1 动态转换：即员工随着自己每天或每月工作行为的变化，员工的考核分也在随着变化，从而实现优秀员工、合格员工、试用员工的动态转换。

3.3.2 “三工”动态转换通过“三工”考核办法实现，具体见“三工”考核办法表（附表2），每月考核确定一次。

3.4 优胜劣汰

3.4.1 为了直观体现“三工并存，动态转换”管理的考核结果，对“三工”核定分数，员工被考核为一次优秀员工记3分，被考核为一次合格员工记1分，被考核为一次试用员工记-1分，人劳部负责将每月的考核结果进行登记和汇总。

3.4.2 临时合同工转长期合同工时，直接与考核结果的分数挂钩，在考核期内，平均分数大于1.5分，给予办理。

3.4.3 年底，人劳部对员工全年考核进行汇总排名，经总经理办公会议研究，推出年度星级员工。

3.4.4 试用员工连续2个月未能实现上转的，临时合同工直接转为淘汰员工；非临时合同工转为拟淘汰员工，接受待岗培训（待岗和培训期间发放生活费），经考试或考核不及格者，转为淘汰员工。

3.4.5 全年累计3个月被考核为试用员工的，直接转为淘汰员工。

3.4.6 淘汰员工经总经理办公会议研究，给予终止或解除劳动合同处理。

4 奖惩和待遇

4.1 公司聘任的各级管理人员依据公司制定的目标责任制和民主评议考评得分兑现年薪。

4.2 年度星级员工，奖励1000元。

4.3 星级员工和高分数员工优先择岗。

5 附则

5.1 全月达到三分之二以上病假、伤假、事假、工伤、婚假、产假的员工不参加考核评比。

5.2 员工如有违章违纪行为，按照公司有关制度进行处理。

5.3 各部门每月要公布“三工”名单，并于每月10号前把优秀员工、试用员工考核报表（附表3、4）报送人劳部。

5.4 人劳部负责动态管理考核的存档和统计。

5.5 本办法由人劳部负责解释。