sap系统上线工作计划

sap 计划方案

SAP 计划方案引言SAP（系统、应用程序和产品）是全球领先的企业资源计划（ERP）软件解决方案提供商。

它的计划方案为企业管理和业务流程提供了全面的支持。

本文将讨论SAP计划方案的重要性、实施步骤和最佳实践。

重要性SAP计划方案对企业的成功至关重要。

它能够帮助企业规划、执行和监控各项关键业务流程，从而实现高效运营和良好的业务成果。

以下是SAP计划方案的重要性方面的详细讨论。

1. 提高业务流程效率SAP计划方案通过自动化和集成企业的核心业务流程，提高了业务流程的效率。

它将各个部门的数据整合到一个系统中，使得信息能够更加准确、一致和及时地流动。

这样，企业能够更好地了解自己的业务流程，及时发现问题并采取纠正措施，从而提高整体业务效率。

2. 提供全面的业务可见性SAP计划方案将企业的数据集中存储和管理，为管理层提供了全面的业务可见性。

通过实时的数据报表和分析，管理层可以更好地了解企业各个方面的情况，做出明智的决策。

此外，SAP计划方案还支持企业的预算编制和管理，确保企业的资金使用合理、预算执行有效。

3. 优化供应链管理供应链管理是企业成功的重要因素之一。

SAP计划方案通过优化供应链管理，帮助企业降低成本、提高交付效率，并提供良好的客户满意度。

它实现了供应链的可视化和物流过程的实时监控，使企业能够对物流活动做出及时调整，以应对市场变化和客户需求。

4. 改善决策制定良好的决策制定是企业成功的关键。

SAP计划方案通过提供全面的数据和分析工具，改善了决策制定过程。

管理层可以根据系统提供的数据和分析报告做出准确的决策，而不仅仅依靠经验和主观判断。

这样，企业可以更好地应对市场竞争和不确定性。

实施步骤要实施SAP计划方案，企业需要遵循以下步骤：1. 确定需求和目标在实施SAP计划方案之前，企业需要明确自己的需求和目标。

这包括确定要使用SAP的哪些模块、想要实现的业务流程改进以及预期的成本和时间目标。

2. 进行系统设计系统设计是SAP计划方案实施的关键步骤之一。

sap软件实施方案

sap软件实施方案SAP软件实施方案随着企业信息化建设的不断深入，越来越多的企业开始选择SAP软件作为其企业资源计划（ERP）系统。

SAP软件作为全球领先的企业管理软件解决方案供应商，其在财务、物流、人力资源等方面的功能强大，能够帮助企业提高管理效率，优化业务流程，实现数字化转型。

然而，SAP软件的实施并非易事，需要企业制定科学合理的实施方案，才能确保项目顺利进行并取得预期的效果。

首先，企业在实施SAP软件时，需要进行全面的需求分析。

这一阶段是实施方案成功的关键，企业需要深入了解自身的业务流程和管理需求，明确自己的实施目标和期望，充分沟通各部门的需求和意见，找出当前业务流程中存在的问题和痛点。

只有通过全面的需求分析，企业才能为后续的实施工作奠定坚实的基础。

其次，企业需要制定详细的实施计划。

在制定实施计划时，企业需要充分考虑到自身的实际情况，合理安排实施的时间节点和工作任务，明确责任人和工作内容，确保实施过程中的各项工作有条不紊地进行。

同时，企业还需要充分考虑到实施过程中可能出现的风险和问题，制定相应的风险应对措施，确保项目能够按时、按质完成。

接下来，企业需要进行系统的配置和定制。

SAP软件作为一个高度灵活和可定制的系统，能够根据企业的实际需求进行个性化定制，满足企业特定的管理需求。

因此，在实施过程中，企业需要根据前期的需求分析结果，对SAP系统进行合理的配置和定制，确保系统能够完全适应企业的业务流程和管理需求。

最后，企业需要进行全面的测试和培训。

在系统配置和定制完成后，企业需要进行全面的测试工作，确保系统的稳定性和可靠性。

同时，企业还需要对相关人员进行系统的培训，使其能够熟练掌握SAP软件的使用方法和技巧，为系统上线后的正常运行打下良好的基础。

综上所述，SAP软件的实施是一个复杂而又关键的工作，企业需要制定科学合理的实施方案，才能确保项目的顺利进行和取得预期的效果。

只有通过全面的需求分析、详细的实施计划、系统的配置和定制、全面的测试和培训，企业才能顺利实施SAP软件，为企业的管理提升和业务发展奠定坚实的基础。

SAP系统实施方案建议书

SAP系统实施方案建议书思绪在键盘上跳跃，方案的大纲在我脑海中逐渐清晰。

我想象着这个项目的全貌，一步步拆解，一点一滴构建出整个SAP系统的实施方案。

一、项目背景与目标二、系统架构设计是系统架构设计。

我想到的是硬件基础设施，服务器、存储、网络设备，这些都是基础。

然后是软件层面，SAPNetWeaver作为核心平台，支持各种业务模块的集成。

我仿佛看到一个个模块在我眼前跃动，财务、人力资源、供应链管理，它们相互交织，形成一个有机的整体。

1.硬件基础设施服务器：选用高性能的服务器，确保系统的稳定运行。

存储：采用高效的存储设备，提升数据读写速度。

网络：构建高速稳定的网络环境，保障数据传输的顺畅。

2.软件架构SAPNetWeaver：作为核心平台，提供业务集成和流程管理的功能。

业务模块：包括财务、人力资源、供应链管理等多个模块，实现业务流程的自动化。

三、业务流程优化业务流程优化是关键。

我回忆起曾经的一个个项目，那些复杂的流程图在我脑海中浮现。

我们需要梳理企业的业务流程，找出瓶颈和痛点，然后用SAP系统来优化它们。

1.业务流程分析梳理现有业务流程，找出瓶颈和痛点。

分析流程中的数据流、信息流和物资流。

2.流程优化方案设计新的业务流程，减少不必要的环节。

利用SAP系统的功能，实现流程的自动化和智能化。

四、数据迁移与集成数据迁移和集成是项目成功的关键。

我想到了数据清洗、数据映射、数据验证，这些步骤在我脑海中逐一浮现。

我们需要确保现有数据能够平滑迁移到新的SAP系统中，并与现有系统无缝集成。

1.数据迁移数据清洗：对现有数据进行清洗，确保数据的准确性和完整性。

数据映射：设计数据映射规则，将现有数据映射到SAP系统中。

数据验证：迁移完成后，对数据进行验证，确保数据的正确性。

2.数据集成构建数据接口：设计数据接口，实现SAP系统与其他系统的数据交换。

数据同步：确保SAP系统中的数据与其他系统保持同步。

五、系统实施与培训系统实施和培训是项目的阶段。

sap如何实施方案

sap如何实施方案SAP如何实施方案在实施SAP方案之前，首先需要明确企业的业务需求和目标。

只有深入了解企业的运营模式、业务流程和管理体系，才能为企业量身定制最合适的SAP实施方案。

因此，企业需要与SAP合作伙伴或专业顾问进行充分沟通，确保双方对企业需求的理解一致。

其次，需要进行全面的业务流程分析。

通过对企业各个业务部门的业务流程进行梳理和分析，找出存在的问题和瓶颈，为SAP实施方案的制定提供依据。

在这个过程中，需要充分借鉴SAP最佳实践，结合企业的实际情况，找到最适合企业的解决方案。

接下来，制定详细的SAP实施计划。

在制定计划时，需要考虑到企业的整体发展战略、预算限制、人力资源投入等因素，合理安排实施的时间节点和里程碑，确保实施过程的顺利进行。

同时，也需要充分考虑到业务的连续性，避免实施过程中对企业正常运营造成影响。

在实施过程中，需要充分发挥SAP合作伙伴或专业顾问的作用。

他们具有丰富的实施经验和专业知识，能够指导企业顺利完成SAP系统的部署和配置，确保系统能够满足企业的需求。

同时，也需要充分培训企业内部的员工，使他们能够熟练操作和管理SAP系统，确保系统能够持续发挥作用。

最后，需要进行全面的测试和验收。

在SAP系统实施完成后，需要对系统进行全面的功能测试和性能测试，确保系统的稳定性和可靠性。

同时，也需要邀请企业的相关部门和用户参与验收，确认系统能够满足业务需求，并对系统进行最终的调优和优化。

总之，SAP的实施方案需要充分考虑企业的实际情况和需求，制定详细的计划并充分利用SAP合作伙伴或专业顾问的经验和知识，才能确保实施的顺利进行和最终的成功。

希望以上内容能够对您有所帮助。

sap工作计划视图

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SAP系统上线计划介绍课件PPT

SAP系统上线实施过程
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05 SAP系统上线后的维护与管理
系统日常维护与管理
01
定期检查系统运行状况
对系统进行定期检查，确保系统运行正常，及时发现并解决潜在问题。
02
监控系统资源使用情况
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SAP系统上线实施过程
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SAP系统上线实施过程
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安全性测试
对SAP系统的安全性进行测试，包括用户权限验证、数据加密和防火墙配置等，确保系统安全可靠。
04 SAP系统上线实施过程
SAP系统上线实施过程
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sap实施方案

sap实施方案SAP实施方案在当前企业信息化的大背景下，SAP系统作为一种全面的企业管理软件，已经成为了众多企业管理者的首选。

SAP系统的实施不仅仅是软件的安装和部署，更是一项复杂的项目，需要全面考虑企业的业务流程、组织结构、信息系统架构等方面，因此，一个成功的SAP实施方案显得尤为重要。

首先，一个成功的SAP实施方案需要充分理解企业的业务需求。

在实施SAP系统之前，企业需要对自身的业务流程、组织结构、信息系统架构等进行全面的分析和梳理，以确保SAP系统能够与企业的实际情况相适应。

只有充分理解企业的业务需求，才能够制定出符合企业实际情况的SAP实施方案。

其次，一个成功的SAP实施方案需要合理规划项目实施的各个阶段。

SAP系统的实施是一个复杂的项目，需要经历项目准备、业务蓝图设计、系统开发、测试、培训和上线等多个阶段。

在规划项目实施的各个阶段时，需要充分考虑企业的实际情况和项目资源，合理安排项目进度，确保项目能够按时、按质、按量地完成。

另外，一个成功的SAP实施方案需要充分考虑变革管理。

SAP系统的实施往往伴随着企业内部的业务流程和组织结构的变革，这对企业来说是一个重大的挑战。

因此，在制定SAP实施方案的过程中，需要充分考虑变革管理，合理安排变革的步骤和方法，充分沟通和协调企业内部的各个部门，确保变革能够顺利进行。

最后，一个成功的SAP实施方案需要充分考虑系统的可维护性和可扩展性。

SAP系统的实施不仅仅是为了解决当前的业务问题，更是为了企业未来的发展。

因此，在实施SAP系统的过程中，需要充分考虑系统的可维护性和可扩展性，确保系统能够随着企业的发展而不断优化和扩展，为企业持续创造价值。

综上所述，一个成功的SAP实施方案需要充分理解企业的业务需求，合理规划项目实施的各个阶段，充分考虑变革管理，以及充分考虑系统的可维护性和可扩展性。

只有在这些方面都做到位的情况下，企业才能够顺利实施SAP系统，并从中获得持续的价值。

sap上线培训计划

sap上线培训计划一、培训目的SAP系统是世界领先的企业管理软件解决方案，它能帮助企业实现更高效、更智能的运营。

本次培训的目的是为了使员工了解SAP系统的基本操作，提高员工对SAP系统的熟练程度，为公司的数字化转型提供支持。

二、培训对象1. 公司内部员工，包括管理人员和普通员工2. 需要使用SAP系统进行工作的员工三、培训内容1. SAP系统介绍- SAP系统的基本概念- SAP系统的主要功能和应用场景- SAP系统的优势和作用2. SAP系统操作- SAP系统的登录和退出- SAP系统的界面布局和功能模块- SAP系统的基本操作：数据输入、查询、修改、删除等- SAP系统的常用功能模块介绍：财务模块、供应链模块、人力资源模块等3. SAP系统应用- 各部门如何使用SAP系统进行工作- 员工如何利用SAP系统提高工作效率4. SAP系统维护- 常见故障处理- 数据备份与恢复- 系统安全与权限管理5. 案例分析- 案例分析，让员工通过实际案例进行SAP系统应用实践四、培训方式1. 线上培训- 通过视频会议等线上方式进行培训，方便员工随时随地参与培训2. 线下培训- 在公司内部进行面对面的培训，方便员工进行互动交流五、培训时间安排- 周一至周五，每天培训2小时，共计10个培训日。

- 培训时间可根据员工的实际情况进行调整。

六、培训计划第一天- 上午：SAP系统介绍- 下午：SAP系统的登录和退出第二天- 上午：SAP系统的界面布局和功能模块- 下午：SAP系统的基本操作第三天- 上午：SAP系统常用功能模块介绍- 下午：SAP系统应用案例分析第四至第八天- 不同部门的SAP系统应用培训第九至第十天- 掌握SAP系统维护七、培训评估培训结束后，将进行培训效果评估，以检验员工对SAP系统的掌握程度，并进行后续培训需求分析。

八、培训考核员工需通过培训考核，证明自己对SAP系统的掌握程度，以达到培训的预期目标。

sap年度工作总结及工作计划

sap年度工作总结及工作计划一、工作总结在过去的一年里，我在 SAP 公司担任 XXX 职位，负责 XXX 部门的工作。

在这一年里，我深入参与并推动了公司的各项工作，取得了一定的成绩。

首先，在 XXX 项目中，我负责 XXX 方面的工作。

我与项目组成员密切合作，确保项目的进展顺利进行。

通过有效地沟通和协调，我成功地解决了项目中遇到的一系列问题，并根据项目需求及时调整工作重点。

我还积极主动地为项目组提供帮助，并通过不断学习和充实自己的知识储备，提高了自己的专业水平。

其次，在人员管理方面，我致力于构建高效的团队。

我通过明确工作目标、合理分配工作任务、及时反馈和评价工作表现等手段，有效激发了团队成员的工作积极性和创造力。

我还注重培养团队成员的专业技能和个人能力，通过定期的培训和指导，提高了团队整体的绩效水平。

此外，在与合作伙伴和客户的关系维护中，我也取得了一定的成绩。

通过积极的沟通和协调，我与合作伙伴建立了良好的工作关系，并共同推进了一些关键项目的进展。

我也认真对待客户的反馈和需求，及时处理问题和解决困难，确保了客户的满意度。

总的来说，我在过去一年的工作中，在提高工作效率、团队管理和合作伙伴关系维护等方面都取得了一些成绩。

但同时也存在一些问题和不足，需要进一步改进。

二、工作计划基于过去一年工作的总结和对未来工作的展望，我制定了以下的工作计划：1. 提高专业技能作为一名 XXX 职位的员工，我深知提高专业技能的重要性。

因此，我计划在未来一年中，继续加强对 XXX 方面知识的学习和研究，不断提升自己的专业水平。

我将积极参加相关的培训和学习活动，向专家请教和学习，不断完善自己的知识体系，并将其应用到实际工作中。

2. 加强团队管理能力团队管理是 XXX 职位中的一项重要工作。

为了更好地发挥团队的作用，我计划在未来一年中，进一步加强自己的团队管理能力。

我将关注团队成员的发展需求，通过培训、指导和激励等手段，提高团队成员的专业素养和工作能力。

sap的系统实施方案

sap的系统实施方案SAP的系统实施方案。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要依靠先进的信息技术来提高运营效率、优化业务流程，并且更好地满足客户需求。

SAP作为全球领先的企业管理软件解决方案供应商，其系统的实施方案对企业的发展起着至关重要的作用。

首先，SAP的系统实施方案需要充分的规划和准备。

在实施SAP系统之前，企业需要对自身的业务流程和需求进行全面的分析和评估，以确定SAP系统的定制化需求。

同时，企业还需要明确实施目标和时间表，制定详细的实施计划，包括项目的范围、资源投入、风险评估等，确保实施过程的顺利进行。

其次，SAP的系统实施方案需要注重团队的建设和培训。

企业需要组建一个专业的实施团队，包括业务专家、技术人员和项目管理人员等，他们需要具备丰富的SAP实施经验和专业知识。

此外，企业还需要对员工进行系统的培训，使其能够熟练掌握SAP系统的操作和应用，从而保证系统能够得到有效地利用。

再次，SAP的系统实施方案需要严格的项目管理和控制。

企业需要建立完善的项目管理机制，对实施过程进行全面的监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目能够按时、按质、按量地完成。

同时，企业还需要与SAP供应商和合作伙伴密切合作，充分利用他们的专业知识和资源，提高实施的效率和质量。

最后，SAP的系统实施方案需要重视后期的运营和维护。

企业在实施SAP系统之后，需要建立健全的系统运营和维护机制，包括定期的系统维护和更新、用户需求的响应和支持等，以保证系统能够持续稳定地运行，并且不断地满足业务的发展需求。

总之，SAP的系统实施方案是一个复杂的过程，需要企业全面的规划和准备，注重团队的建设和培训，严格的项目管理和控制，以及后期的运营和维护。

只有这样，企业才能够成功地实施SAP系统，提高运营效率，优化业务流程，从而获得持续的竞争优势。

SAP专业教材资料上线计划

上线准备会议的目的
• 成功上线、认真工作 • 数据开始准备、如期提交、加班的预告 • 系统环境维护加强、严格系统操作管理 • 异常事故报告、紧急处理 • 操作的规范 • 作业人员的熟练操作 • 权限的划分和整合
物资环节
销售环节
FI、CO环节
• 金税进度要保证 • 物资实物账和财务账的对应 • 客户的应收账和销售环节的帐务对应 • 供应商的应付账和采购环节的帐务对应
上线会议议程
1、目前项目进度 2、会议的目的 3、物资环节
7、任务分工
8、问题产生报告机制和应急措施
物资部装备部加印机修工厂
9、其他事项
4、销售环节
5、FI、CO环节（金税）
6、硬件和网络配置（备份策略和求问题解释
物料编码测试系统最终用户培训系统配置网络布线金税系统接口决策支持
其他事项
任务分工
• 物资：李小根、郑旭艳、陈志伟、李晓侨
• 销售：陆又村、严煜 • FI/CO：周毅鸥、王成中、张彤、李秋红 • 机修、加印、山打士、本科特核心成员
直接受上述各小组HP顾问的领导。
问题产生报告机制和应急措施
• 问题产生－－负责顾问－－－项目经理 • 应急措施：保证备份，保证单机，保证
灾害最小。
硬件和网络环境
• 各岗位计算机配置 • 各岗位网络配置 • 各岗位系统操作前台配置 • 各岗位用户、权限配置 • 各岗位网络贯通情况、保证负载 • 上线策略：测试环境－－生产环境 • 测试环境分两个Client：100、200。 • 测试环境配置完成之后、测试开始之前、全备
份一次。然后开始测试。利用200做测试，备份策略不变。尤其是有更改的时候，要通知 BASIS：吕国平。

SAP系统上线计划介绍

上线后根据实际运行情况，持续优化系统架构和技术实现，提高系统性能和稳定性。
人员风险及应对措施
人员风险总结
人员风险主要涉及人员技能不足、沟通不畅、团队协作不力等方面的问题，可能影响项目进度和上线效果。
培训与技能提升
对项目团队进行全面的培训和技能提升，确保团队具备足够的技能和经验。
有效沟通与协作
确保系统数据的安全和可靠，制定数据备份和安全防护策略。
人员培训
培训需求分析
评估员工对SAP系统的认知程度，确定培训内容和目标。
培训计划制定
培训实施
组织内部培训或参加外部培训机构，进行系统操作、配置和故障排除等方面的培训。
根据培训需求，制定培训课程和时间安排。
数据迁移和整理
数据评估
评估现有数据的质量、完整性和一致性，确定数据迁移的策略和
详细描述
某制造企业为了提高生产效率和资源利用率，决定实施SAP系统。通过制定详细的上线计划，该企业成功地实现了SAP系统的部署和集成，提高了生产效率，优化了资源管理。
案例二：某零售企业的SAP系统升级计划
总结词
顺利升级，提升供应链管理能力
详细描述
某零售企业为了提升供应链管理能力，决定对现有的SAP系统进行升级。通过制定科学的升级计划，该企业成功地完成了系统升级，优化了供应链管理流程，提高了企业的运营效率。
识别瓶颈
通过监控系统性能，发现瓶颈并进行优化，提高系统处理能力。
定期更新
根据业务需求和技术发展，定期对SAP系统进行更新和升级，以提高系统的功能和性能。
数据备份与恢复
备份策略制定
根据业务需求和系统重要性，制定合理的备份策略，包括备份频率、备份介质、存储方式等。

广博集团sap实施方案

广博集团SAP实施方案一、项目准备在项目开始之前，我们将进行全面的准备工作，包括但不限于以下几个方面：1. 项目团队组建：我们将从广博集团内部选取具有丰富SAP实施经验的专业人员，组成一支高效的项目团队。

团队成员将根据各自的专长，分别负责不同的项目模块。

2. 需求分析：通过对广博集团业务流程的详细了解和分析，明确SAP系统的实施范围和目标，以及需要满足的具体业务需求。

3. 硬件和网络准备：对广博集团的硬件设备进行评估，并根据需要对其进行升级或替换。

同时，对网络环境进行优化，确保SAP系统的运行稳定、高效。

4. 软件和许可采购：购买所需的SAP软件和相关许可，确保项目实施过程中具备合法的软件使用权限。

二、蓝图设计在蓝图设计阶段，我们将根据前期需求分析的结果，制定详细的系统设计方案，包括以下内容：1. 业务流程设计：根据广博集团的特定需求，设计出符合其业务模式的业务流程。

包括采购、销售、库存、财务等核心业务流程。

2. 功能模块设计：根据业务流程设计，详细规划SAP系统中各功能模块的具体实现方式，确保各模块间的数据交互畅通。

3. 用户角色与权限设计：针对广博集团的组织结构，为每个用户设定合适的角色和权限，确保数据的安全性和系统的正常运行。

4. 报表与查询设计：根据广博集团的业务需要，定制各类报表和查询功能，以便用户能够快速获取所需的数据信息。

三、系统实现在系统实现阶段，我们将依据蓝图设计的结果，逐步实现各功能模块的具体操作。

具体工作包括：1. 系统配置：根据前期设计的业务流程和功能模块，在SAP系统中进行相应的配置和设置。

2. 数据迁移：将广博集团现有的关键数据迁移至新的SAP系统中，确保数据的完整性和准确性。

3. 测试与调试：对已完成配置的模块进行全面测试，发现并修正潜在的问题或错误。

确保系统的稳定性和性能。

4. 用户培训与支持：为广博集团的最终用户提供全面的培训，确保他们能够熟练地使用新的SAP系统进行日常工作。

SAP系统上线计划介绍

MU项目组人员配备 – 主要岗位要求
项目岗位
项目指导委员会
项目总监
项目副总监变革管理负责人
FICO流程负责人 MM流程负责人 PP流程负责人 SD流程负责人
建议岗位
总经理
财务总监
IT经理 HR经理
财务经理产品供应经理生产经理结算经理
主要职责
对项目过程中的重大问题提供决策；参加阶段性项目主要活动；明确HR经理、财务总监、流程负责人和IT经理在中期回顾中增加顺利安装SAP的目标总体负责项目进展和质量；协调项目进程中各部门间的配合；按照要求，挑选和激励高级用户；设计并落实高级用户的激励和留才计划；定期向项目指导委员会汇报本单位项目进展；协助项目总监进行项目实施；推动数据标准和基础设施的工作；参与高级用户选择、激励；设计并落实高级用户的激励和留才计划；负责最终用户培训安排；负责在本单位进行SAP项目沟通宣传；对所负责流程的相关问题提供决策；按照要求，挑选和激励高级用户；决定最终用户在系统中的权限；
内部订单成本中心利润中心产品成本年月结流程获利分析
主数据
销售订单销售交货
销售开票
客户服务及投诉（退货）
客户信用
空瓶箱管理
主数据
采购需求采购流程供应商退货库存进出库存调拨盘点管理
主数据
生产及计划 PP
预测及需求物料需求计划生产计划重复制造生产流程备料
主数据
SD
FI
MM
PP SAP
销售分销
(SD) 业务流程负责人肖海鹏/潘乐洋
变革管理负责人
穆建梅
业务数据负责人
IT 负责人洪智勇
FI (财务会计) 高级用户

sap工作计划视图

sap工作计划视图篇一：SAP“修改视图‘规划细节屏幕习双击“项目参数文件”行项目，进入“修改视图规划细节屏幕布局：细节”项的修改界面，如图9-21所示。

在这个屏幕中可以看到，上半部分是针对表页的设置，可以设置表页的标题、图标，以及该表页是否是有效的表页或首袁页，在“表页细节屏幕”栏中，可以设置表页中具体的屏幕布局细节二左边是屏幕的分布，右边是屏幕项目一例如要将“屏幕l”中设置为“WBS Element Bsaic Data”，在右边屏幕项目中选择顺序编号2的行项目，然后将其移动到左边即可：3设置“包括用户定义细节”屏幕项目系统÷结构÷实施结构÷工作分解结构(WBS)÷用户接口设置->WBS元素细节屏幕的布局定义÷包括用户定义细节屏幕SPRO具体的配置步骤如下。

在命令栏输入SPRO命令，通过菜单选择“项目系统÷结构÷实施结构÷工作分解结构(WBS)÷用户接口设置÷WBS元素细节屏幕的布局定义÷包括用户定义细节屏幕”选项，进入“修改视图WBS细节屏幕子屏幕：总览”界面，如图9-22所示，从中可以设置“包括用户定义细节”屏幕。

图9-21“修改视图规划细节屏幕布局：细节”界面图9-22“修改视囹WBS细节屏幕子屏幕：总览”界面4为工作细分结构定义字段选择项目系统÷结构÷实施结构÷工作分解结构(WBS)÷用户接口设置-为工作细分结构定义字段选择SPRO具体的配置步骤如下。

翻—匿1J在命令栏输入SPRO命令，通过菜单选择“项目系统÷结构÷实施结构÷工作分解结构( WBS)÷用户接口设置÷为工作细分结构定义字段选择”选项，弹出“选择活动”对话框，如图9-23所示一双击“字段选择：项目定义”9-24所示.在此屏幕中，对于可修改字段，选项，进入“项目定义屏幕字段选择”界面，如图通过选择后面的输入、需要、显示、隐藏、高亮等篇二：物料主数据MRP2视图二、物料主数据MRP2视图：（一）采购字段：1、采购类型定义如何采购物料的标识。

Sap系统上线策略及运行方案v1.0

ERP建设项目系统上线策略及并行方案1999年11月更改记录：目录1上线总体说明 (6)1.1.ERP硬件部署方面 (6)1.2.ERP上线后总体策略 (6)2系统上线步骤 (6)2.1.明确上线范围和上线计划 (6)2.2.检查正式运行系统环境 (7)2.3.确认正式运行人员到位 (7)2.4.正式运行和单据补录 (8)3上线范围 (8)3.1.财务管理上线业务范围 (8)3.2.人力资源管理上线业务范围 (8)3.3.项目管理上线业务范围 (9)3.4.销售管理上线业务范围 (9)3.5.物资管理上线业务范围 (9)4上线切换方案 (10)4.1.财务管理上线切换方案 (10)4.2.人力资源管理上线切换方案 (11)4.3.项目管理上线切换方案 (12)4.4.销售管理上线切换方案 (13)4.5.物资管理上线切换方案 (13)5系统上线后补单要求 (14)5.1.财务管理上线后补单要求 (14)5.2.人力资源管理上线后补单要求 (14)5.3.项目管理上线后补单要求 (15)5.4.销售管理上线后补单要求 (16)5.5.物资管理上线后补单要求 (16)6上线后系统运行方案 (16)6.1.财务管理的具体运行规定 (16)6.2.人力资源管理的具体运行规定 (17)6.3.项目管理的具体运行规定 (19)6.4.销售管理的具体运行规定 (19)6.5.物资管理的具体运行规定 (19)编制本文档的目的是为了明确（下称）ERP建设项目上线的时间节点，业务涵盖范围，配合系统上线需要补单的内容、方法和要求，上线后各个业务条线的系统并行方案的内容和要求。

1 上线总体说明按照公司统一部署，ERP项目于1999年8月20日正式启动，项目按分析设计，系统构建，数据清理，上线准备，上线支持五大阶段逐步开展。

1.1.ERP硬件部署方面按照公司统一部署，与经研采用总部集中部署的方式，共用一台服务器，分别使用独立的Client开展业务。

SAP上线准备工作

FI/CO上线准备工作一、FI上线准备提供前月结帐完毕后的完整的资产负债表。

财务期初数据导入顺序：（1）维护尚未存在的供应商/客户主数据，注意相同供应商/客户可统一使用同一编号；（2）固定资产、无形资产主数据及其明细导入，检查无误后过帐到总帐；（3）应收/应付明细未清项目导入，要求进行帐龄的划分；（4）一般总帐未清项和总帐科目余额导入；注释：（未清项：指一个帐户的项目可被该帐户的其他项目结清或核销掉。

在清帐或核销过程中涉及到的项目的合计金额必定为零。

因此该帐户的余额总是等于未清掉的项目的合计金额。

）（5）财务对帐，如果存在差异，财务手工调帐。

（6）财务关帐（7）数据导入结束后将期初导入的科目9999999997、9999999998和9999999999在公司代码下冻结（一）一般总帐科目及货币资金余额1. 一般总帐科目提供前月结帐日的所有总帐科目余额，按目前SAP系统所设置的总帐科目余额单列手工录入会计凭证分录为：借或贷：一般总帐科目贷或借：99999999992. 现金、银行存款a. 现金-----------提供前月结帐日的科目余额b. 银行存款-------区分帐户分别提供前月结帐日的科目余额录入会计凭证分录为：借：现金/银行存款贷：9999999999（二）票据科目余额1．一般总账科目：应收票据-银行承兑/贴现在途“应收票据-银行承兑”、“应收票据-贴现在途”是一般总帐科目管理，不是未清项明细管理，提供前月结帐日的总帐科目余额，录入会计凭证分录为：借：应收票据贷：99999999992. 总账未清项明细管理：应收票据-商业承兑、应付票据-银行承兑/商业承兑在SAP中的总帐科目中，该科目为明细管理，必须按明细项目单列并区分借贷方单列；提供客户(或供应商)应收/应付票据的特别总帐标识，应收/应付票据的出票人、受票人名称、票据到期日等信息；必须保证明细总额与总帐科目余额一致。

导入分录为：借/贷：应收票据-商业承兑贷/借：9999999999（三）存货1. 存货数据导入的步骤：（1）在导库存数量之前，必须先按sd提供的物料编码将标准价格导入系统，导入方式为CATT，维护会计视图1中的标准价格、评估类及成本视图1中的物料源（2）库存导入的数量是盘点的实物库存数量，由sd模块导入。

sap部署与实施方案

sap部署与实施方案
SAP部署与实施方案。

在企业信息化建设中，SAP系统作为全球领先的企业管理软件，被广泛应用于
各个行业。

SAP系统的部署与实施方案，对于企业的运营效率和管理水平至关重要。

本文将就SAP系统的部署与实施方案进行探讨，希望对相关人员有所帮助。

首先，SAP系统的部署是一个系统工程，需要全面考虑企业的业务需求、组织
结构、人员素质等因素。

在部署之初，企业需要进行详尽的需求分析，充分了解各个部门的业务流程和数据交互方式，以便为系统的后续实施奠定基础。

同时，还需要对企业现有的IT基础设施进行评估，确保系统的稳定性和可扩展性。

其次，SAP系统的实施是一个复杂的过程，需要全面的规划和有效的执行。

在
实施过程中，企业需要成立专门的项目组，由专业的实施团队负责统筹规划和执行。

同时，还需要对相关人员进行培训，确保他们能够熟练操作新系统，提高工作效率。

此外，企业还需要建立完善的监控机制，及时发现和解决实施过程中的问题，确保项目的顺利进行。

最后，SAP系统的部署与实施并非一劳永逸，而是需要持续的优化和改进。

企
业需要建立完善的运维体系，对系统进行定期的维护和升级，确保系统的稳定性和安全性。

同时，还需要不断地收集和分析系统的数据，为企业的决策提供支持和参考。

只有不断地优化和改进，才能保证SAP系统始终满足企业的发展需求。

综上所述，SAP系统的部署与实施方案需要全面的规划和有效的执行，只有这
样才能为企业带来实实在在的价值。

希望企业在部署与实施SAP系统时，能够认
真对待，确保项目的顺利进行，为企业的发展提供有力支持。