员工执行力心得体会(5篇)

员工执行力心得体会（5篇）
员工执行力心得体会1
这项工作怎么干，我该怎么办，详细怎么实施，路怎么走等等问题，都是我们在工作中常常遇到的问题。

遇到问题时心迷就会苦，心悟就自由，如何才能做到以无法为有法，以无限为有限，沉着解决问题，杰出完成上级交办的各项任务，提升执行力，我想我们需要熬炼个人综合素养，提升综合素养，当个人综合素养到达肯定层次后，遇到问题，沉着应对解决问题，你就不会心迷，就会心悟自由。

熬炼个人综合素养，提升执行力，从学习做起，学专业学问、学操作技能，学为人处事;怎么学呢?从书本学，从网络学，从单位老师身上学，从单位培训课、学术沟通会上学，多读书、多搜寻、多思索、多虚心、多仔细的学。

学以致用，在实践中还是会遇到这样那样的问题，多听领导和老师的指正，不断改良，多总结阅历教训，多专心进步，一件件任务解决方式的积累，会熬炼你解决问题和处事的力量，力量是一个从量变到质变的过程，当你的力量到达炉火纯青的时候，有了肯定高度，遇到问题，你就会主动解决问题，心就不会迷，就会沉着面对，着力解决问题，处理完善，到达心悟就自由。

做一个真正聪慧的人，就需要不断学习，不断实践进步，不断再学习，不断再实践进步，宝剑锋从磨砺出，聪慧的你，赶快行动吧，信任自己，一切皆有可能。

员工执行力心得体会2
2月5日，我参与了市公司人力资源部组织的中层干部培训学习，首先我非常感谢上级领导花费了超多的人力，财力，精力为我们带给这样的一个非常好的学习机会，让我们不出家门、工作之余即可进入课堂，倾听华夏基石企业管理询问有限公司管理技能培训讲师邹元欣老师主讲的《高效执行力》讲座。

这次培训不仅仅是对业务学问、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。

学习期间，我始终抱着仔细的看法，学习的心态去体会所学资料，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为合理，老师水平非常高，学习资料也比较丰富，给我带给了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较胜利的培训。

培训中专家用精辟的语言，从微小处着手，宏观上把握，利用典型鲜亮的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感受，透过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了必需的提高，下方我结合自我的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。

参与《高效执行力》这次培训，我收获很大。

让我更加清晰了什么是执行力?谁是执行的人?执行是什么?执行是战术问题还是战略问题?以及制定战略的关键因素。

明白了品牌定位、价值定位及企业文化等资料。

在目标管理上更加了解到为什么要进行目标管理?以及目标管理的优缺点、如何衡量目标等等。

在绩效管理中，使我懂得了硬性分布、关键大事、末位淘汰几种管理方法，并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的留意事项。

透过参与邹元欣老师的培训，的确感受
到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些严厉，多了一分平实亲切，幽默幽默，能让人简洁开心之中，领悟准确的人际沟、团队意识及领导管理学问，听了他的课，让我立刻明白了许多。

到此刻我依旧记得老师的每个关键词和问题的提出，使我更加深了对团队精神的理解，"合理的要求是训练，不合理的要求是磨练"。

我信任我们宁阳公司的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成果。

要坚持以人为本，敬重人才。

现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业胜利靠的是服务。

听邹元欣老师的课，让我对目前的工作有了一个较为清晰的定位，对自我的工作职责，对自我的现状有了良好的把握。

作为一名企业的管理人员，不是做好自我的事就能够了，更多的是需要去管理，管理是一门科学方法，带给实践，实现目标的技巧，不是依靠个人就能够，而是要带着自我的团队，去执行组织的价值，执行组织的`打算，完成组织的目标。

管理的胜利需要团队，团队的效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通需要团队成员缩短心理距离，同流、同心地沟通。

作为管理人员，我们务必把握好，要把事情做对，并带着自我团队把工作准时，准时，保质保量做好，还要去培育我们的团队，提升的我们的绩效。

推行全员竞争上岗机制，鼓舞员工表达个人价值，激励奋勉有为，营造员工队伍争先气氛，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作专心性与制造性，鼓舞职工专心进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。

提高执行力对来说非常重要"。

美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过："一位经理人的胜利，5%在战略，95%在执行。

"因此，只有参加到企业运营当中的，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。

作为企业的，首先要明正思想，树立领导班子执行潜力建设的正确理念。

理念是行动的指南，正确的执行理念表达正确的方向。

当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表此刻：少数干部表率作用差、作风不够深化，支配部署多、身体力行少，不愿应对冲突，做事不够踏实;个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样就使全局性工作的进展合力、执行力明显衰减，工作得不到成效等。

20年，是宁阳公司进展的关键一年，面临着"创一流"、信息化建设、标准化建设以及繁重的电网建设任务，是布满机遇与挑战的一年。

各级领导干部尤其是公司领导务必带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高熟悉，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导潜力。

扎实抓好电力营销管理，不断提高优质服务水平。

20年电力营销应对的形势照旧相当严峻。

首先缺电形势还是不容乐观，我们要连续抓好加强有序用电的调控和监督，限度地供足、用足电量，努力做到"缺电不缺服务，限电不限真情";其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求，标准更高，职责更重，压力更大，所以我们务必进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作，专心完成营销信息系统的上线工作，稳妥推动财务管控系统的实施工作，切实提高城乡营销一体化管理水平。

要连续深化开展电力需求侧管理工作。

将需
求侧管理作为供电询问、服务的详细资料，贯穿到电力营销管理工作的全过程。

有很多的人拥有卓越的才智，但只有那些懂得如何执行的人才能获得胜利;有很多企业拥有宏大的设想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得胜利。

在建设"一强三优"现代供电企业的征程中，我们将不断提高企业的执行力，"努力超越，追求卓越"，以理性务实的看法，以力求完善的精神，制造x供电公司的新辉煌。

员工执行力心得体会3
作为一个中层管理人员，如何来提升执行力呢?
一、角色定位和角色移情。

每个管理者必需对自己的角色有一个明确的熟悉和理解。

只有清晰的理解了自己的角色，才能角色移情，才能喜爱自己的岗位、喜爱自己的职业，才能很好地进入角色，在自己的岗位上充分发挥自己的潜能。

二、提高自身素养和力量。

包括专业技能、组织协调力量、个人品质、责任心、信念、价值观等等。

作为中层管理人员，必需具备良好的个人素养、有良好的个人品德、有主动的心态、有较强的专业水平和管理水平才能真正发挥承上启下的作用。

所以我们要加强学习，不断充实自己、提高自己，丰富自己。

一要转变思想，充分熟悉学习的重要性。

二要培育爱好，不断增添学习的主动性。

三要讲究方法，切实提高学习的实效性。

三、要有主动的工作看法和剧烈的责任感。

工作看法是影响执行力的重要因素。

看法是内心一种潜在意志，是个人力量、意愿、想
法、价值观等在工作中所表达出来的外在表现。

作为中层管理人员，要切实本着对企业负责，对员工负责的看法，充分调动员工主动的心态来面对工作，使每位员工都工作当事业来做。

四、要重人品讲操守。

良好的人品和高尚的操守，是立身做人之本。

作为中层管理人员，应当站在团队的最前面，身先士卒、抢先垂范，主动关心下属解决问题。

一是要有气节。

敢于担当，要带头维护集团的形象和利益。

二是要厚道。

踏实做人，仔细做事，讲诚信，讲方法。

五、要坚持。

我们无论在工作或是生活中，想做的事情都应当坚持，要对自己有信念，对团队有信念，对集团有信念，对社会有信念。

在自己的角色里，不管是生活角色还是工作角色，我们在遇到困难时都要坚持，不舍弃、不放弃，才能到达最抱负的境界。

提升领导力和执行力是企业进展永久的主题，而提高执行力的确定因素是多方面的，与企业人自身有关，还要受到社会外部和企业内部管理制度如激励机制、培训机制、薪酬制度、企业文化等的影响。

当这些都到达肯定的统一平衡的时候，执行力就会发挥出独特的魅力!让我们从如今起，兴奋精神，完善自我，以提高全员执行力为动力，把我们集团建设得更好!
我信任，有我们远东人的共同努力，我们远东集团的将来将更加辉煌!
员工执行力心得体会4
员工为什么缺乏执行力
(1)责任不清、目标不明，员工不知道干什么、为什么而干。

(2)缺乏必要的岗位与技能培训，工作标准模糊，员工不清楚怎么干、如何干才能到达标准、到达什么样的标准。

(3)没有制度或制度过于冗杂，流程混乱，员工干起来不顺畅。

(4)激励不给力，员工不知道干好了有什么好处、干不好有多大影响。

(5)检视不到位，工作布置了但没有有效的总结与检视，有头无尾。

(6)缺少正面主动的执行力文化，归功于内、归责于外，人人都在推诿拖拉。

(7)上级与老员工没有发挥好的标杆示范作用，员工是上司的影子，有什么样的领导，就有什么样的部属。

(8)没有做好统一思维的工作，团队目标不全都、行动不协调，每人各怀其心、各司其意，部门各自为政，奉行本位主义，不能齐心难于合力。

员工执行力的强弱取决于两个要素：
一是个人力量;二是工作看法。

就是说要提高员工的执行力，必需从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作力量。

没有工作力量是不行能根据领导的要求保质保量地完成工作任务的。

要提高员工工作力量，应做好四个方面的工作：
一是员工自身必需加强学习，提高自身素养;
二是企业应有步骤、有打算、分阶段地以培训进修、轮岗熬炼、
工作加压等手段关心员工进行自我提高;
三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。

要让员工发觉问题，并在发觉问题之后主动思索问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值;
四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体力量的提高。

其次，要转变员工的工作看法。

看法不够主动，是造成员工执行力弱的主要缘由。

看法是内心的一种潜在意志，是个人力量、意愿、想法、价值观等在工作中所表达出来的外在表现。

可以说，看法在肯定程度上就是竞争力，主动的工作看法始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。

转变工作看法，主要是从以下几方面做起：
一是要注意企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果;从根本上让全体员工有一个良好的工作气氛，大家都有一个主动向上，要求进步的工作看法;
二是员工应持什么样的工作看法?如何做到绝不拖延?如何实现从优秀到卓越?调整心态，重燃工作激情，使人生从平凡走向杰出。

不要总是认为这是小事，其实工作无小事。

能把自己所在岗位上的每一件小事做胜利，做到位就很不简洁了。

不屑于做小事的人做起事来非常消极，不过只是在工作中混时间;而主动的人则会安心工作。

"以小见大""见微知著"，从做小事中得到认可，赢得人们的信任，我
们才能得到干大事的机会。

结论就是：把每一件简洁的事做好就是不简洁;把每一件平凡的事做好就是不平凡。

三是强化员工的责任心，让每一个员工明确个人的责任;让员工明确放弃自己对社会的责任，就意味着放弃了自己在社会中更好的生存机会。

工作就意味着责任。

每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。

你从事这项工作就应当担负起这份责任。

当我们对工作布满责任感时，就能从中学到更多的学问，积累更多的阅历，就能从全身心投入工作的过程中找到欢乐。

这种习惯或许不会有立竿见影的效果，但可以确定的是，当懒散敷衍成为一种习惯时，做起事来往往就会不老实。

这样，人们最终必定轻视你的工作，从而轻视你的人品。

在工作上投机取巧或许会只给我们的部门带来一点点的损失，但却可以毁掉一个人的一生。

员工执行力心得体会5
参与公司组织的其次期培训，又收获了不少东西，感悟不少，特殊对“务实”和“结果”的熟悉更有心得。

培训学习中讲到“执行要到位，结果必需到位”，这突显了现代企业的务实精神，就是要求员工必需完成工作，结出工作“果实”，而不是昙花一现。

结合实际工作，剖析自我，熟悉到有如下缺乏，要改正、自新。

一、写务实的文案策划。

自己曾在事业单位工作多年，受环境影响，文案写作中有空谈务虚的毛病，今后要改正，文风要精简、内容要务实，便利领导批阅、执行实施。

二、说到做到，不尚空谈。

自己擅长思索，有很多想法，有时急于表达给领导，但有的思索不成熟，不太切合实际，成为空谈。

今后在工作中力求说到能做到，多做有新意、切合实际的策划。

三、转变自以为是的毛病。

到公司工作几个月，自己深深感到差距还不少，很多东西要重新学习，向书本、向有工作阅历的同事学习，提高自身素养，不能自以为是。

总而言之，就是努力让自己的工作件件有结果，做一位追求“结果”的员工。

通过学习，在提高自我熟悉的同时，也想给公司提点建议：
一、对一些既定政策，公司要加强监督执行力度，比方激励政策、落实的如何，每一个季度至少要总结一下，看看“结果”。

二、对一些有责任心，业绩突出的优秀员工，制造外出学习提高的培训机会。