人事工作个人提升计划6篇

人事工作个人提升计划6篇
人事工作个人提升计划 (1) 一，积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资
源，尽全力做好招聘工作。

1)积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储备人员
数目，-----年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础
工做。

2)拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在
必要时侯投入资金与时间，效果就会明显。

3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4)利
用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的
宣传与推广。

二，公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，
公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体招
聘工作陷入被动与僵局。

(1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：-----年3月份开始起草公司
面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔
试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才
筛选出来。

规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，减少招
聘的风险，确保人员稳定，下降离职率。

积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建
设推进工作进展。

维护现有客户渠道，增进新的渠道。

-----年在维护原有的智
联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，积极的拓展渠道开发与建
设。

A)针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并取得
网聘第一手信息。

并及时调研：58同城、西安029招聘网、大秦人才网及汽车
人才网，赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外
信息辐射做好工作。

以较短时间及经费投入电话与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。

这样效果，也是最常用办法;
B)针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后招聘做好基础。

-----年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。

C) 针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加6次免费招聘会、与新城人才市场合作参加2次免费招聘会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安工业大学北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储备及校园招聘工作服务。

较好的建设公司高校网络及对外合作平台。

招聘到合适大学生20-30人进入公司团队，在工作一线表现优秀。

(2)积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程，积累招聘面试经验。

-----年6月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进个人专业化、对招聘全局把控能力及水平，为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实基础。

(3)积极与3-5家职业介绍中心合作，为公司推荐人员，确保基层人员特别是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫。

(4)公司目前存在招聘的难点：现有工资水平与社会人员水平有一定差距没有竞争力;公司的用人标准很严格，也不愿意雇佣水平一般员工;中层与用人部门对人才的管理及沟通不能及时到位导致今年凸显2个人问题：3-4月份基础工人很难招聘;8-10月份业务人员很难招聘;部分高层次人才招聘渠道缺乏，比如中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子;司机招聘常年不懈，重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革;这对招聘问题我认为不简单单是招聘问题，是牵扯到许多问题的最终结果。

(5)劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点。

招聘成本控制与招聘的投入也将是改革的重点。

二、培训工作
-----年培训工作主要坚持公司育人理念，培养公司复合型人才为己任，重点提高公司人员整体职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与能力，为工作开展注入活力。

-----年3月份下发培训安排，严格依据培训计划执行。

-----年培训60余次。

-----年培训方面主要开展以下工作：
(1)继续保持与高新企业大学合作关系，做好中层、业务人员、财务人员及部分生产管理人员对外输送培训，举办42余次，也及时通知汽贸及大统公司人员参训，确保培训效果及安排
(2) 积极组织新员工入职培训2次，较大大提高新入职人员对公司文化规章制度了解，融入公司集体及团队生活。

(3)中干管理知识培训10次，开春举办了全公司品质管理视频学习、姜岚昕管理学习、品质管控知识及团队建设知识，对新任职中干举办了中干职业能力培训;4月份输送公司高管参加EMBA《品牌建设论坛》;6月份输送高管参加《团队打造》管理培训课程;12月份聘请莲湖人才讲师做《情绪化管理》课程培训。

(4)举办员工内训课程8次，针对员工进行李强《优秀员工》视频学习、针对中干《中层危机》视频学习、针对业务开展《成功营销》《引爆销售》视频学习;针对基层员工进行《礼仪知识》《职业化塑造》《忠诚与责任》专题讲座，激发员工掌握新知识、新思想，合理应用知识及针对性培训，起到一定效果。

(5)对外合作方面：积极调研了3家对外户外团队拓展公司，-----年举办员工对外拓展;调研了蓝天咨询公司、西安红衫管理咨询公司、西安交大EMBA、杨智管理咨询公司、天智管理咨询公司、智华管理咨询公司及中国广协远程教育等，积极探索我公司培训实际与对外课程设计，取得一定效果与进展。

(6) 更改培训记录、起草培训管理制度及做好培训后效果评估及调查，使得培训有方向、有目标、有思路。

培训存在的问题：
1.对于培训管理及组织放松。

相关管理制度并下发执行慢，培训管理能力需加强，对各单位及各部门培训的监管与指导不力，未做好培训工作的调研与研究。

2.针对培训需求分析及培训课程设计不合理，体系不明。

未做好每次培训调研及问卷下发，未形成课程设计团队，确保培训实效。

培训调研及效果评价表格执行流于形式。

3.经费投入不足，必要在设备、外训参加及培训教材中投入资金。

三、薪资管理、社保管理方面
-----年在薪资管理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革，确保每月及时下发核算公司人员工资。

在核算与执行中主要将大统公司工资纳入人事核算，逐步规范及步入正轨。

目前存在问题：1.核算不及时，有时不能保证发放时间。

这个问题较多，在流程上规范，及时规范各部门上报资料时间及质量，必要纳入考核及财务转款时间缩减等2.薪酬架构需改革。

在原有工资基数普调已经形成许多现实问题，在新的财税政策与宽带薪酬影响下，需改革薪酬结构及明确薪酬体系，实现薪酬激励作用3.规范薪酬增减及核算程序，确保出错少、漏洞小4.大统公司工资与财务联合做好有关项目检查及成本估算，确保用工成本合理化、规范科学化。

1)主要针对社保主要是年审工作，在年审过程中实现顺利通过，6年主要研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步掌握网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规范。

担任2家公司社保专管员，基本流程已经上手。

2)社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。

在公示拉张贴相关社保政策宣传政策及关注政府动态，为员工谋福利。

做好失业保险登记、住房补贴登记及生育保险报销、个人账户信息变更维护等。

3)加强业务知识学习，参加社会保险培训3次，积极与社会保险管理基金人员学习，利用社保转移机会也了解了雁塔区养老经办中心、残疾人就业证办理等
知识，不断登陆网站学习政策及做好服务是职责所在。

4)针对政府公关、沟通及事务处理方法、技巧及政策研究、专业化知识有待加强。

四，个人成长方面
个人-----年主要是专业知识转化与不断工作总结的一年。

主要学会了工作的执行及目标的管理。

在人事部人员更替及工作环境复杂做出了巨大付出。

也同时个人也发现自己许多工作不足及成长的机会。

1.-----年招聘工作有点难，都想去放弃，但是我学会了坚韧、坚持及狠心。

在一部分岗位中自己取得成长、也算是经验;这是领导的栽培及鼓励结果
2.利用机会较大的提高自己知识专业能力。

个人热爱学习，公司也给与较大平台。

-----年参加了陕西人力资源峰会、招聘建设论坛、高新企业大学近10
次课程、礼仪、心灵、执行力、绩效考核关键点等外训课程，让自己建立了庞大思维及空间，为工作注入较好的思路。

3.人力资源部门接触的人不较多，自己在-----年较大改善自己说话方式及沟通能力，在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对外洽谈合作取得一定进步。

4.加入西安人力资源俱乐部，及许多专业咨询网站、QQ群增加了自己的眼界，扩充了自己的HR知识，结识了HR同行。

为专业化、前瞻性探索我公司人力资源模式与借鉴外部优秀理念搭建许多平台。

五，对于公司的人力资源建议
1.中国企业已经进入战略人力资源管理阶段，挑战首先是来自于企业家与企业高层的人力资源战略意识与战略思维。

真正把人才上升到企业战略高度，企业高层只是有意识，但是还没有确定人力资源战略性思想。

人力资源战略管理能力不足，如何较好的传达并执行在战略上落地成为关键
2.重视团队的建设及打造，对人力资源部门有必要给予资金或人员投入，这将是对于企业未来的投资。

3.规范公司管理行为及人员素质，建立健全公司战略体系及文化建设、管理
思想转轨、中层干部队伍最为关键。

-----年即将过去，留下来是知识及经验的积累。

在工作中顿悟、在工作中
创新。

我时刻明白公司人力资源的薄弱环节及未来目标，在不断提高自我工作能
力、工作绩效，在不断切合公司实际、做好管理改革与创新;不断地向专业化、
正规化发展而努力。

人事工作个人提升计划 (2) 201_年工作中的不足(此处不一一列举个人岗位职责，详见20__年个人述职
报告)：
一、行政人事制度、流程、手续、表格类：
在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整，些许制
度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟定日后会严格按照统一的格式，
给自身及其他部门的工作带来诸多不便，办事效率折半，14中希望在行政人事
两个阿米巴小组协作下创建一套规整的手续并向各部门推广实施。

二、人事信息的及时更新
很多时候入职、离职人员信息掌握不及时，造成手续签订的不顺畅，手续办
理的时效性差。

后续多加与各部门主管沟通，及时了解人员变动情况，更新人员
信息。

三、活动统筹
参加了公司一年内的多次活动统筹安排，从构想到实施些许细节之处没有考
虑周全，希望日后在岳总的带领下，策划更多有创意的活动。

四、其他
无论是领导临时交代的事务或是基本的文案处理，需要多加细心严谨，能够
有条不紊的进行各项工作。

五、201_计划
努力学习关于人事方面的知识，提高自身工作技能，使自己的工作更加专
业性。

严格要求自己，及时的去了解各部门需求信息，多听多问多沟通，对
每一项工作都要以保质保量、保证效率的态度去完成，遇到解决不了的问题及时
反馈。

正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。

只要我们工作更加细致点、
沟通多一点、责任心强一点，我相信行政人事部会越做越强。

20__的虎年将会是
腾飞的一年，我将带着良好的心态去迎接这崭新的一年，为__献上自己的力量!
人事工作个人提升计划 (3)
一、人员调配管理
本重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干
到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。

及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。

二、劳动合同管理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。

本重点做好xx年
6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。

针对本次续签工作，在今年劳
动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作
人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理
办法。

三、人事考核评价
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员
工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、
晋升、调整等提供客观依据。

根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，
进行人事考核评价。

对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工
队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理
结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。

对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作
根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。

拟在xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：
随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

1、做好xx公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。

按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作：
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;
3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂
手续。

严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。

人事工作个人提升计划 (4) 20xx年，我们人事科在办公室领导的正确领导和各科室同事的大力支持配
合下，我们团结合作、勤奋努力，做了不少工作，取得了一定的成绩，完成了本
职工作任务，现简要总结如下：
一、抓好学习教育工作
1、组织同时参加名同事参加了的学习活动。

2、组织办公室全体同事学习。

由我科室组织了“创先争优”、“创建学习型
党组织”等一系列的学习活动，建立每周五学习制度。

并要求写出自己的心得体
会。

二、抓好人事工作
人事制度改革是我单位下半年的一项重大举措，我们人事科根据上级部署，
20xx年月开始着手进自行人事制度改革的筹备工作。

为很好的完成这次人事制
度改革，在领导下。

我们开始着手草拟各岗位说明书、各岗位任职资格、机构人
员设置方案等。

从人事制度改革的程序操作上，我们遵照上级的要求，制学习培
训。

今年，共组织多定出切实可行的改革方案。

并组织学习了人事制度改革的相
关文件，并对各项改革方法进行了详细的讲解。

为达到改革的目的，充分调动大
家工作学习的积极性，我们抓住改革的两个关键：一是实行全员聘用制，二是制
定合理的内部分配方案。

为充分体现民主，我们征询了每位同事的意见，并于订
了聘用合同。

三、抓好党建工作
1、今年月，我们对名预备党员认真进行了严格的政治审查，并经过党委会
的全体表决，发展为正式党员，为党组织注入了新鲜血液。

2、加强政治理论学习，把思想政治工作放在重要位置来抓。

今年我党召开
了20xx届五中全会，我们人事科组织单位同事集体学习了相关的会议精神，并
对各职工的心得体会进行了上榜公示。

四、抓好人事服务性工作
1、按政策规定，及时为职干职工的专业技术人员晋升职称调升工资等手续。

2、认真搞好了干职工的人事档案管理，及时将干职工的档案材料整理归档。

3、我科严抓计生工作，并被20xx党工委评为先进单位月同每名职工签。

4、不断完善了干部职工人事信息，使干部职工人事档案管理工作规范化、
信息化。

五、20xx年工作思路
20xx年，政工科将紧紧围绕办公室中心工作，切实改进机关作风，优化人
力资源配置，提高执行力。

做好以下三个方面：一是加强学习。

学习相关的法律
法规和业务知识。

二是增强服务意识。

热情为机关工作人员做好服务，做好贴心
人。

三是提高执行力。

在今后的工作中多锻炼、多思考、尽职尽责。

人事工作个人提升计划 (5) 一年的工作很快就结束了，在这一年的工作里，我们人事处发挥了极大的努
力，最终很好的完成了我们上级安排的任务。

在我们所有人员的共同努力下，我
们很好的遵守所有的规定，很好的完成了所有的分配的任务。

这多亏了我们全部
人的齐心协力，只有我们劲往一处使，心用在一起，我们才能发挥我们最大的实
力，然后取得完美的成功。

下面是我的具体陈述：
一、加强劳动纪律，建立良好工作氛围。

年初以来，按照分管领导的安排部
署，严格了教职工请销假制度，加大了对劳动纪律的督导检查。

对迟到、旷工的
教职工严格实行经济处罚，并先后4次对违反劳动纪律的7位同志进行了全校通
报。

通过整顿，我校教职工遵守劳动纪律的意识明显增强，请销假制度得到严格
执行，向学生、向社会展示了我校教师的良好风貌。

二、抓好队伍建设，促进素质提升。

一是做好职称评审推荐工作。

在学校主
要领导的帮助下，克服困难，申请了2个高级讲师、10个中级讲师的指标，并
向省人才交流中心推荐3名同志参加讲师评审，为符合条件的专业技术人员创造
了提升素质、提升能力的条件。

同时，完成了初级职称的评审。

二是做好各类评
选表彰的推荐工作。

向省教育厅推荐了1名学科带头人、1名优秀教育管理人才，
向省人社厅推荐了1名学术技术带头人，向省供销社推荐了6名优秀教师、3名
优秀教育工作者。

三是做好专业技术人才的上报。

向省教育厅统计上报了全校专
业技术人才的详细资料，向金水区人才办统计上报了中级以上职称人才的资料，
向省人社厅统计上报了参加继续教育培训的专业技术人员的详细名单。

三、强化大局意识，做好服务工作。

积极协调，为新到校工作的--名同志办
理了医疗保险，解除了他们的后顾之忧。

为13名专业技术人员办理了岗位晋级工作，为1名正高、2名副高、7名中
级和1名高级工办理了入岗定资工作，提高了工资待遇。

做好教职工人事档案材
料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性。

四、做好日常工作，确保正常运转。

做好了事业单位法人年检、失业保险基
金年检、医疗保险年审、劳动和社会保障年检和残疾人就业保障年审等工作，仅
残疾人年审一项，就为学校节省了8万多元的残疾人就业保障金。

按时保质地完
成了省人社厅、省教育厅等部门10余次各类人事、工资报表的统计和上报工作。

完成了20--年度教职工的考核工作，配合省社考核组做好了校级领导干部的年
度考核工作。

20--年，人事处的工作虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足，比如，对
教职工劳动纪律监管还存在不到位、不严格的情况;个别同志虽然已经入编，但
由于政策的原因还没有入岗定资;部分同志转岗工作还没有完成等，下一步，我
们争取加大协调力度，在学校领导的大力支持下，切实做好有关工作。

人事工作个人提升计划 (6) 20--年工作核心以稳定一线员工，降低一线员工的流动性，提高生产效率，
稳定品质方面完善人力资源工作。

兹报请总经理批阅，请予以审定。

1、组织架构合理化调整，提高工作效率。

2、降低生产工人离职率，稳定生产。

3、建立培训体系。

4、完善KPI考核。

5、完善公司制度。

6、团队建设，和谐部门关系，建立顺畅的沟通机制。

一、人力资源规划
1、根据预期目标和市场情况，梳理人员状况和组织结构。

2、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容。

二、人力资源招聘与配置
1、梳理各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资提供科学依据。

2、调整招聘渠道和方法。

(1)原招聘尽面向一些中技人员方面有所优势，难适合我司招聘，20--年暂停同其合作，继续与南方人才网合作，并同前程无忧网合作，以其广阔的资源增加甄选的空间。

(2)根据80后、90后的习惯，有效利用免费资源为企业拓展招聘方式，大街网、应届生网、HIALL、58同城、百姓网等。

(3)番禺人力资源市场将做为一般技能人员、普通用工的场招聘阵地和信息收集的渠道，招聘效果不佳，但对信息获取有帮助，20--年仍然参与。

(4根据实际招聘情)参加广东省各高校、中技的校园招聘及园内网络招聘。

(5)与政府职介中心和职业介绍所推荐中心建立合作关系，降低公司招聘成本。

(6)街头招聘针对普通用工，劳动强度大的技工学徒。

(7)大力推动本地招聘和员工引荐。