互联网企业人力资源培训与开发柔性化策略探究——以JQ公司为例

作者： 王丹妮[1];符纯洁[2];魏江茹[1]

作者机构： [1]南京邮电大学;[2]湘潭大学

出版物刊名： 经营与管理

页码： 91-95页

年卷期： 2021年 第6期

主题词： 互联网企业;培训与开发;柔性化;学习型组织

摘要：面对高度不确定性、不可预测性、多变性、复杂性的内外部环境,柔性化的人力资源培训与开发能通过提供"人尽其才"的柔性管理环境和机制,对员工赋能,提供独特的适合个人发展的学习与实践机会,使其能在工作中感受到自我价值的实现与企业效益相结合的体验.以互联网企业JQ公司为例,其人力资源培训与开发柔性化策略是:结合员工与企业的发展诉求确定培训需求;通过培训赋能帮助员工实现自我超越;借助互联网技术搭建渠道多元的网络学习平台;根据实践反馈有效评估培训效果.互联网企业要认识到培训与开发柔性化的重要性,帮助员工注重并主动进行知识的创新、积累、转移和共享.