市场营销图表
营销策划方案表格模版
营销策划方案表格模版表格一：市场调研分析1. 简要概述：对于目标市场或目标受众进行概述，包括市场规模、市场趋势等。
2. 目标受众分析：详细描述目标受众的特征，包括性别、年龄、地理位置、收入水平等。
3. 竞争对手分析：列出竞争对手的名称和主要产品或服务，分析其优势和劣势。
4. SWOT分析：对该营销策划项目进行SWOT分析，分析其优势、劣势、机会和威胁。
表格二：目标设定1. 品牌目标：简要描述品牌的目标，包括市场份额、知名度、利润等方面。
2. 销售目标：详细描述预期销售量、销售额等。
3. 品牌定位目标：描述品牌在目标市场中的定位目标，例如高端、时尚、实惠等。
4. 市场份额目标：设定品牌在目标市场中的市场份额目标。
表格三：营销策略1. 产品策略：描述产品或服务的特点和优势，例如独特的功能、卓越的品质等。
2. 价格策略：确定产品或服务的定价策略，包括定价策略、促销策略等。
3. 渠道策略：确定产品或服务的销售渠道和分销策略，例如直销、分销、线上、线下等。
4. 品牌推广策略：制定品牌推广的策略和计划，包括广告、宣传、公关等。
5. 客户关系管理策略：设定客户关系管理的策略和计划，包括客户回访、客户服务等。
6. 数据分析策略：制定数据分析的策略和工具，例如市场调研、市场分析等。
表格四：执行计划1. 时间安排：根据策略制定详细的时间安排表，包括启动时间、执行时间、完成时间等。
2. 费用预算：列出该策略的费用预算，包括市场调研、推广费用等。
3. 人力资源安排：确定策略执行所需的人力资源，包括人员配备、培训等。
4. 评估和监控：制定评估和监控的指标和工具，例如销售额、市场份额等。
5. 风险管理：分析并制定策略实施过程中可能遇到的风险，并制定相应的应对措施。
表格五：评估和反馈1. 实施效果评估：根据策略实施的结果进行评估，包括销售额、市场份额等方面。
2. 客户反馈：收集客户反馈和意见，评估策略的效果和改进空间。
3. 错误和改进措施：识别和分析策略实施过程中的错误和不足，制定相应的改进措施。
市场营销(树状图)
共场所直接拦截受访人群进行访问。
）拦截式访问（指根据调查目的和对象项调研的组织图表类分析题步骤：1、表象说明；2、结论、3、下一步措施存分析户均库存量是某一时点社会库存量的平均值，反映的是即时的社会库存量的平均水平存销比稳定指数作用：有利于对卷烟供应在不同时期、不同客户中的均衡性进行判断是反映社会库存水平在不同时期、不同客户中围绕平均水平的波动幅度。
社会库存总量是反映社会库存总水平的指标运用社会动销指标分析运用社会库存水平指标分析存销比稳定指数指标构成产品维度客户维度指标分析内容指标分析维度库存分析指标构成区域：按全市行政区域划分，对照产品维度的分析方法，对各区域市场的总量、类别、品牌、单品的存销比进行跟踪分析。
业态：根据国家局对零售客户业态的划分标准，对照产品维度的分析方法，对各业态的总量、类别、品牌、单品的存销比进行跟踪分析销售规模：根据国家局对零售客户经营规模的分类标准，将零售客户分为大、中、小客户，按照产品维度的分析方法，对各销量规模客户的总量、类别、品牌、单品的存销比进行跟踪分析常用的指标有：条包价格与盒包价格价格指标有两类：零售价格、市场价格。
市场价格波动直接反映了市场供需对比，在价格分析中具有更重要的作用绝对值判断。
对各指标的绝对值进行直接分析，从数据本身的数量级来判别市场的状态，主要通过与合理值的对比来分析。
控制原则：1总体保持顺价态势；2不同紧俏程度其市场价溢出程度不同辅助社会动销分析进一步判断.1与历史社会库存总量对比，并结合当期市场环境、公司营销策略来判断正常与否2当周存销比超出控制上限时，需要对户均库存量进行判断。
户均库存量没有明显增加，社会库存尚属合理范围；户均库存量同时上升，则判断终端动销趋缓，进一步分析原因，如果类别客户间户均库存可销天数存在明显不平衡现象，则需要进一步分析原因存销比稳定指数主要用来观察其波动趋势指数变大，说明存销比在不同时期、不同客户类型中的差异越大，投放不够均衡；指数变小，说明存销比在不同时期、不同客户类型中的差异越小，投放越均衡总量：用监测点数据推断总体情况类别：包括价类、品牌、产地等不同分类方法品牌：将同一品牌下的不同单品进行汇总分析单品：各品类中的主销单品、公司重点培育的单品一般需要重点分析户均库存量＝某一时点社会库存总量÷经销客户总户数，作用：可以辅助存销比指标对卷烟库存的合理性进行判断社会库存总量＝样本客户库存总量÷样本客户占全市投放的权重。
营销策略规划全套表格
营销策略规划全套表格1. 目标市场分析- 市场规模：[填写市场规模的具体数据]- 目标客户：[填写目标客户的描述]- 竞争对手：[填写主要竞争对手的名称和特点]- 潜在市场机会：[填写潜在市场机会的描述]2. 品牌定位策略- 品牌使命：[填写品牌使命的描述]- 品牌价值提议：[填写品牌价值提议的描述]- 品牌个性和形象：[填写品牌个性和形象的描述] - 目标市场感知：[填写目标市场对品牌的感知]3. 渠道策略- 主要销售渠道：[填写主要销售渠道的名称和特点] - 预计市场份额：[填写预计的市场份额]- 重要渠道合作伙伴：[填写重要渠道合作伙伴的名称和特点] - 渠道推广计划：[填写渠道推广的具体计划]4. 产品定价策略- 定价目标：[填写定价目标的描述]- 定价策略：[填写具体的定价策略]- 价格敏感度：[填写目标市场对价格的敏感程度]- 促销活动：[填写促销活动的具体计划]5. 市场推广策略- 市场推广目标：[填写市场推广的具体目标]- 广告媒体选择：[填写选择的广告媒体和原因]- 销售促进活动：[填写销售促进活动的具体计划]- 社交媒体策略：[填写社交媒体策略的具体计划]6. 客户关系管理策略- 客户分群：[填写客户分群的方式和标准]- 客户沟通计划：[填写客户沟通的具体计划]- 售后服务策略：[填写售后服务策略的描述]- 忠诚客户计划：[填写忠诚客户计划的具体内容] 7. 绩效指标和控制策略- 绩效指标设定：[填写设定的绩效指标和具体要求] - 控制策略：[填写控制策略的描述]- 监测和评估计划：[填写监测和评估计划的具体内容] - 策略调整机制：[填写策略调整的具体机制]。
使用Excel制作一个市场营销计划表
使用Excel制作一个市场营销计划表市场营销计划表是企业制定市场营销策略和实施计划的重要工具，可以帮助企业全面了解市场情况、明确目标、制定实施方案。
本文将介绍如何使用Excel制作一个市场营销计划表，并提供相关的表格和图表来辅助分析和决策。
一、引言市场营销计划表是市场营销管理的核心文档之一，通过分析市场环境、竞争对手、目标客户群体和产品特性等关键要素，为企业制定合理的市场营销策略和实施计划提供数据支持。
Excel是一款强大的数据处理和分析工具，通过灵活运用Excel的功能，可以方便地制作市场营销计划表。
二、市场调研分析在制定市场营销计划之前，首先需要进行市场调研分析，以了解市场潜力、竞争对手、消费者需求等重要信息。
在Excel中，可以使用表格、图表等功能来整理和展示市场调研数据。
例如，可以使用柱状图或折线图来显示市场份额或销售额的数据变化趋势。
三、目标市场和目标客户在市场营销计划中，明确目标市场和目标客户至关重要。
通过分析不同市场和客户群体的需求差异，可以制定针对性的市场营销策略。
在Excel中，可以使用筛选功能和数据透视表来对不同市场和客户群体进行分类和分析，帮助企业更好地了解目标市场和目标客户的特点。
四、产品定位和竞争策略产品定位是市场营销计划中的重要环节，要明确产品的定位和竞争优势。
通过分析产品的特点、竞争对手的实力以及目标客户的需求，可以确定产品的定位和差异化竞争策略。
在Excel中，可以使用SWOT 分析表或者鱼骨图等工具来帮助分析产品的优势和劣势，为产品定位和竞争策略提供支持。
五、市场推广策略市场推广是市场营销计划中的重要环节，通过选择合适的推广渠道和推广方式，可以有效地传播产品信息和吸引目标客户。
在Excel中，可以使用列表和图表来展示不同推广渠道的成本和效果，帮助企业评估推广策略的可行性和效果。
六、销售预测和预算销售预测和预算是市场营销计划中的关键内容，通过合理预测销售额和制定预算，可以帮助企业合理安排资源和制定实施计划。
市场情况分析表Excel模板
市场情况分
市场份额 区域1 区域2 区域3 区域4 区域5
占（比新最）高
2017年占比 15% 27% 17% 29% 12% 29%
市场平均份额
区域5 （新）
区域1
25% 20% 15% 10%
5% 0%
区域4
区域
区域1 区域2 区域3 区域4 区域5
男业务员 4 3 6 4 3
季度目标 实际完成 完成百分比
区域5 100000 150000
150% 50000
200000
目标完成比
季度目标
实际完成
200000
150000
170000
150000
150000
100000 50000
120000
110000
110000
80000
60000
100000
区域1 区域2 区域3 区域4 区域5
女业务员 平均工龄
2
3
3
4
1
2
4
5
2
1
平均年龄 31 28 22 25 30
平均工资 120000 150000 180000 10000
8000
区域2 110000 170000
155% 60000
区域3 150000 110000
73% -40000
区域4 80000 60000
75% -20000
29%
12%
15%
14%
30%
区域2 区域3
NO.1
区域4 24%
NO.3
区域3
20%
NO.2
区域1
23%
区域1 区域2 区域3 区域4 区域5
市场分析表格模板大全
部门别及客户别销售额计划的编制产品市场性分析表产品修改申请书注：本单一式两联：第一联：申请单位→技术科→改良科第二联：申请单位→技术科→申请单位产品营销分析表传播媒介利用分析表广播传播媒体利用分析表促销成本分析表单位成本改善结果记录表产品起讫日期：规格现在总成本：主管：经办：店铺情报检查表调查研究报告书负面情报分析·改善表→→ →→→→→→ → →→→改善案结案报告表□工程改善案□配方改善案改善案评价表各地区某种产品批发市场调查表年△：涨A：库交C：送到使用单位×：跌B：厂交产品名称估计产品占有率比较表顾客特性分析表广告策划检测表↓↓广告费用分析表月日至月日广告预算表家电产品开发评价表竞争厂商调查表竞争商店比较表○业界动向○经营素质○评语○市场○财务状况○士气○向上心○评语○工作态度○薪资等○负责人的素质○负责人的个人条件○负责人的评语○负责人之经营能力○负责人的资产历年销售业绩比较表每月巡回调查状况报告书位：年月日起至年批示：单位主管：报告人：报告人（）公司情报消费者→→→→←←←←↓↓↓汽车音响竞争厂牌调查表人际关系检查表→ →→→ → → →人物调查报告人·物·钱流动分析表→→→→→→→→→→→→→→→→食品新产品开发评价表市场调查计划表 (一)一、调查目标：二、考虑因素：三、方法设计：四、预定进度：五、使用人力：六、预算：市场调查计划表(二)市场区隔准则及区隔方式表市场总需要量调查估计表事务改善案进度控制总表同业产品市场价格调查表年月日营业主管：制表：推行管理革新中程计划表消费者意识变化分析表新产品潜在客户追踪表新开发客户报告表经理：报告者：→→→→→→→→→→→ →→→→→行为资料表。
外企风格市场营销大中华区区市场地图(可编辑)饼状图柱状图市场份额分析
福建
海南
A项目完成任务的
142.85%，排名第7。
+30 (+42.9%)
100
70
计划
实际
A项目同业比较：本单位不到甲单位的1/5，仅为乙单位的1/3。差距较大。同业排在第3位，仅好于丙单位。
56% 10%
丙单位
甲单位
本单位
4%
乙单位
30%
全年实现业务总收入1393万元，同比净增
95.5%。
+680 项目
a收入 b业务收入 其中：c收入 d收入
实现收入 （万元）
691 701.8 333.7 12.5 347.7 130.3 121.4
同比增长 %
93.9 98.2 64.04 3841.1
1393万元
713
2010
2011
A项目区域发展不平衡，有的欠任务较多。
黑龙江
吉林 新疆 甘肃 内蒙古 北京 河北 山西 河南 湖北 重庆 贵州 云南 广西 湖南 天津 山东 江苏 安徽 江西 浙江 福建 广东 上海 辽宁
青海
宁夏
西藏 四川
陕西
海南
黑龙江
吉林 新疆 甘肃 内蒙古 北京 宁夏 青海 陕西 西藏 四川 山西 河南 湖北 河北 山东 江苏 安徽 浙江 江西 湖南 贵州 云南 广西 广东 上海 辽宁
历年增长情况
Pull / Push / Lift your pie charts
75% 10%
15%
Push your pie charts
10%
Lift your pie charts
75%
上半年营销目标可视化信息图标模板
分类12 2500 8000 4100 3700 4500 3800 26600
3800 2600
4400 4500
3900
28005000
2500
4700 2000
2500
8000 5000 3200
3700
2600 6600
4100
分类1 26350 277类8别0 1 分类2
266类41别1 分类3
类别2 分类5 3200 3700 4500 3200 1900 1200 17700
分类6 5500 2000 3200 2400 2400 2200 17700
分类7 1900 1200 3500 2600 1900 3800 14900
类别3 分类8 2800 2800 2000 3380 2900 4700 18580
上半年营销目标
1月 2月 3月 4月 5月 6月 小计
分类1 5000 6000 2800 3350 6000 3200 26350
类别1 分类2 8000 4500 3700 4280 4500 2800 27780
分类3 6000 3200 5000 5541 3200Байду номын сангаас3700 26641
分类4 4500 2800 8000 4554 5500 2000 27354
类别3 分类8 类别3 分类7
类别2 分类4
类别2 分类5
类别2 分类6
9000 8000
8000
7000
6000 5000 4000 3000 2000 1000
5500 4500
3200
3700 2800
2000
4500
市场营销知识地图
19
确定调研内容P62
调研问卷的结构P69
调研问卷的问题设计P72
调研问卷的备选答案设计P74
调研方式的选择P76
专项调研的组织P79
X
X
X
X
X
Z
（高级：代码14—19）
市场分析与需求预测
01
02
03
04
05
06
07
08
分析有数据P102
分析有代表性P102
分析有结论P103
分析的指导行动P103
01
02
03
04
05
06
07
市场分析的价值P102
市场分析的含义P102
市场分析的基本步骤P103
卷烟市场分析的类型P104
市场维度分析P104
品牌维度分析P104
客户维度分析P105
Y
X
X
X
X
X
X
第三章：第一节、第二节、第三节、第四节
（初级：代码01—07）
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
需求满足率指标P196
存销比指标P197
履约率指标P197
确定货源采购目标P167
货源管理类型及采购策略P176
X
X
X
Y
Z
X
Y
X
X
X
X
Y
第四章：第一节、第二节
（中级：代码01—10）
（高级：代码11—12）
货源投放及市场策略
01
02
03
04
05
卷烟品牌投放策略类型P211
市场营销框架图(资料运用)
第一章导论含义医药市场分类特点含义医药市场和医药市场营销医药市场营销需要、欲望、需求、产品、价值实质医药市场营销管理任务过程产生和发展：萌芽、形成、发展、进一步发展市场营销学的产生和发展在中国的传播和运用性质医药市场营销学的研究内容研究对象研究内容研究方法生产观念、产品观念、推销观念以企业为中心以生产为中心，忽视消费者和市场存在将顾客需求放在首位医药市场营销哲学以顾客为中心企业一切活动围绕满足顾客需求进行社会市场营销观念以社会长远利益为中心绿色营销观念顾客让渡价值顾客总价值顾客让渡价值顾客总成本顾客满意与顾客期望价值顾客满意全面质量营销企业价值链价值链供销价值链第二章医药企业战略规划含义层次医药企业战略及其规划特征过程确定医药企业任务确定医药企业目标医药企业战略业务单位划分BCG规划医药企业投资组合医药企业战略业务单位评价GE 医药企业总体发展战略战略规划医药企业业务构成战略维持战略收割战略放弃战略市场渗透密集型战略市场开发产品开发后向一体化医药企业成长战略规划一体化战略水平一体化前向一体化同心多元化多元化战略水平多元化集团多元化明确业务单位任务内外环境分析：SWOT分析法医药企业经营制定经营目标：销售增长、市场份额增长、创新战略规划经营战略形成：总成本领先战略、差异化战略、集中战略计划制定与执行：7S理论反馈与控制4P、4C、4R医药市场营销组合医药市场营销组合的特点、作用第三章医药市场营销环境含义分类医药市场营销环境特征意义医药企业内部因素供应商营销中介：中间商、物流公司、营销服务机构、金融中介医药市场微观环境顾客：消费者、生产者、中间商、政府、国际市场竞争者：愿望竞争者、普通竞争者、产品形式竞争、品牌竞争者公众：政府、媒介公众、自发民间组织、地方公众、一般公众人口因素经济环境自然环境医药市场宏观环境技术环境政治法律环境社会文化环境PEST分析医药环境威胁与医药市场机会分析波特五力分析SWOT分析医药营销环境利用机会威胁及对策分析面对机会放弃医药企业市场营销对策对抗策略面对威胁减轻策略转移策略第四章医药消费者购买行为分析医药消费者购买行为概述第一层次：个人健康观念及生活方式影响医药消费者行为的因素第二层次第三层次复杂的购买行为减少失调感的购买行为医药消费者购买行为类型习惯性的购买行为多样性的购买行为引起需要产生动机收集资料医药消费者购买决策过程比较选择购买行动买后感受第五章医药组织市场购买行为分析概念类型医药组织市场的类型和特点特点购买者行为模式重复购买购买行为类型调整购买创新购买提出购买者影响者购买参与者决策者控制者医药生产者市场采购者与购买行为分析宏观环境因素影响购买因素分析微观环境因素医药企业自身因素提出购买需要确定购买需要选择供应商购买决策程序评估购买需要决定购买试供货供货评估医药批发商市场中间商市场类型医药零售商市场直接重购购买行为类型调整购买全新购买具体出售人员影响者医药中间商市场购买参与者决策者与购买行为分析控制者采购者医药供货商因素下游购买者因素影响购买因素分析竞争者情况业务联系情况中间商本身因素购买决策购买决策过程采购决策程序机构市场定义与分类按医疗机构购买活动稳定性分购买类型按医药机构参与购买活动的权限不同分使用者医药机构市场影响者与购买行为分析购买参与者决策者控制者执行者宏观环境因素影响购买因素分析微观环境因素医药机构内部因素医院自主采购程序购买决策程序招标采购程序第六章医药市场调研与预测医药市场信息医药市场信息系统医药市场信息系统概念特征内容医药市场调查功能分类方法程序概念意义医药市场预测分类内容方法程序第七章医药目标市场营销含义层次理论基础医药市场细分程序和方法变量有效性意义市场集中化选择专业化目标市场选择模式产品专业化市场专业化市场全面化无差异市场营销策略医药目标市场选择目标市场选择策略集中性市场营销策略差异化市场营销策略企业产品同质性影响选择目标市场战略因素市场同质性产品所处生命周期的不同阶段竞争者的目标市场策略市场定位产品差异化服务差异化市场定位的基础——差异化渠道差异化员工差异化形象差异化医药市场定位医药市场定位步骤医药市场定位方法避强定位策略医药市场定位策略迎头定位策略重新定位策略第八章医药市场竞争性营销策略识别竞争者判定竞争者的战略和目标医药企业竞争者分析评估竞争者的实力和反应模式确定攻击对象与回避对象制定竞争性营销战略的形成与原则挖掘新用户扩大市场需求总量开辟新用途发动最有效进攻医药企业的市场领导者战略保护市场占有率严守阵地提高市场占有率市场领导者确定战略目标和挑战对象规模相同经营不佳的公司经营不善的地方性小企业医药企业的市场挑战者战略正面进攻侧翼进攻选择挑战战略包抄进攻迂回进攻游击进攻紧密跟随市场追随者战略距离跟随医药企业市场追随者选择跟随与市场利基者战略含义市场利基者战略竞争战略选择任务第九章医药产品策略整体概念医药产品概念分类概念快速—掠取策略缓慢—掠取策略导入期快速—渗透策略医药产品生命周期缓慢—渗透策略产品策略价格策略成长期渠道策略医药产品生命周期促销策略不同阶段营销策略调整市场策略成熟期改进产品策略调整营销组合策略维持策略集中策略衰退期收缩策略重振策略放弃策略概念扩大产品组合策略医药产品组合策略缩减产品组合策略医药产品组合策略向下延伸产品线延伸策略向上延伸双向延伸产品线现代化医药新产品界定概念类型技术创新概念作用技术创新与医药新产品形成新药研发模式新药研发程序政府提升我国新药研发水平的策略企业第十章医药产品品牌与包装策略含义品牌内涵医药产品品牌策略作用品牌设计原则品牌化策略采用制造商或中间商品牌策略统一品牌策略医药产品品牌策略个别品牌策略扩展品牌策略多品牌策略医药产品品牌和商标策略品牌再定位策略品牌特性策略商标专用权特点医药产品商标策略商标设计与管理医药产品商标策略包装的作用医药产品包装策略医药产品包装设计原则类似包装策略系列包装策略医药产品包装策略附赠品包装策略再使用包装策略改变包装与分装策略第十一章医药产品的价格策略成本影响医药产品定价的要素需求医药企业行业竞争其他因素影响生存短期利润最大化医药企业定价目标市场份额最大化市场撇脂最大化确立药品的质量领导地位3C成本加成定价法目标收益定价法医药企业定价方法感知价值定价法价值定价法随行就市定价法投标定价法现款折扣数量折扣折扣折让策略贸易折扣季节折扣促销折扣根据流通环节定价根据购买者定价差异定价策略根据药品形式定价根据时间定价根据地点定价整数定价尾数定价医药产品定价策略心理定价策略声望定价习惯定价最小单位定价产地价格统一运送价格地理定价策略分区运送价格基点价格运费补贴价格招徕定价促销定价策略特殊定价心理折扣削价策略提价策略医药产品价格调整策略消费者对价格变动的反应竞争者对价格变动的反应企业对策定价控制价格冻结或削减药品价格管制的方法保险药品参考定价利润控制我国现行药品价格监督管理方面存在的问题政府对药品价格的管理完善药品价格管理的政策措施展望第十二章医药产品的分销渠道策略含义功能医药产品分销渠道概述流程：商流、物流、货币流、信息流、促销流直接渠道和间接渠道分类：药品、医药工业品短渠道和长渠道宽渠道和窄渠道含义医药批发商功能类型发展趋势含义医药零售商功能类型发展趋势产品因素影响渠道设计因素市场因素企业自身因素有关法律法规确定渠道模式渠道设计过程确定中间商数目规定渠道成员权利义务渠道设计对渠道设计方案的评估独家代理制处方药渠道设计办事处+区域分销制多家代理制大卖场模式OTC保健品连锁药店模式医药产品分销渠道的设计与管理渠道设计商场超市内设药品专柜医药渠道药品渠道成员选择培训分销渠道成员渠道管理药品渠道成员管理激励与培训经销商渠道冲突药品渠道冲突管理窜货管理第十三章医药产品的促销策略含义医药促销与医药促销组合作用各促销方式的优缺点决策过程不同阶段促销目标与促销策略含义、特点、优势、不足医药促销代表向医院推销医药人员促销向药店促销群体销售时间管理客户管理医药促销代表的区域市场管理产品管理竞争产品管理企业对医药促销代表的管理目标医院销售计划含义广告的特点与类型特点类型医药广告策略种类选择医药广告媒体及选择广告设计原则广告效果测定非处方药保健品广告医药公共关系的概念与特征医药公共关系推广策略医药公共作用公关危机处理公益赞助特点医药企业营业推广策略方式第十四章医药市场营销新进展含义区别关系营销特征关系实质全面实施市场定位战略应用充分树立“大顾客”和“大市场”概念形成基本稳定的客户群体充分注重内部营销，创造发展的动力含义绿色营销特征意义实施含义条件网络营销网络基础优势开展DTC含义DFC发展现状DTC与DFC营销必然性应用含义联盟营销作用实施风险第十五章医药国际市场营销含义医药国际市场营销概述特点对象国环境医药国际市场营销的环境国际环境本国出口环境直接出口产品出口进入方式间接出口许可协议合同进入方式特许经营合资经营投资进入方式进入医药国际市场的方式独资经营补偿贸易对等进入方式易货贸易加工进入方式以医带药方式产品和信息直接延伸策略产品策略产品和信息改造策略全新产品策略影响定价因素国际贸易价格术语价格策略计价货币国际市场价格扬升控制医药国际市场营销策略国际市场营销定价策略宽渠道策略销售渠道策略窄渠道策略长渠道策略短渠道策略广告策略促销策略人员推销公共关系营业推广我国国际医药市场营销未来新趋势。