某生产企业模具工程师绩效考核表

**有限公司考核表
部门：
姓名：
职务：
填表时间：
第一部分工作任务完成评价序
号
考核项目定义
衡量
标准
权
重
完成
状况
考评
得分
备注工作计划完成率
（实际完成计划工作
项数/计划项数）×100
管理制度及工作
流程的执行
1.违反公司管理制度
及工作流程，扣1
分/次；
2.违反公司管理制度
及工作流程，且给
公司造成损失，直
接责任扣5分及以
上，间接责任扣
2～5分
模具完成进度
在模具制作开始时根
据生产计划或直接上
级要求确定每套模具
完成进度中的各个结
点与相应的准确时间
点，每套模具的计划进
度时间延误扣2～5分/
日
模具技术问题
1.出现模具结构问
题,扣5分以上/
次；
2.出现模具其他技术
问题，扣2～5分/
次。

质量控制
1.出现质量问题进行
弥补；
2.弥补一次，扣2～5
分/次；
3.弥补二次，扣5分
以上/次；
4.若出现不可弥补的
情况，扣10分以上
/次；
5.质量问题指模具不
能正常使用，具体
标准由经理认定；
6.可弥补是指不影响
到正常计划生产的
进行；
7.不可弥补是指影响
到生产的正常进
行。

模具设计与试模1.在规定时间内完成
模具设计工作，加
5分以上/次；
2.按技术要求，在规
定时间内完成试模
及验收工作，加5
分以上/次。

模具管理1．模具验收：没有按公司技术要求对模
具进行验收或模具
不合格而通过了验
收，扣10分以上/
次
2．有效期评定：定期按公司技术标准对
模具进行有效期评
定，否则扣5－10
分/次
图纸资料准确性技术图纸资料不准确扣2～5分/处
技术资料管理按公司技术资料管理相关规定妥善保管技术资料，若经抽查发现技术资料管理与公司规定不符，扣2～5分/次，若因管理不善造成技术资料遗失，扣5－10分/次，资料外泄10分以上/份
上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次
内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次
合理化建议
在技术革新、新产品开
发、订单评审、质量事
故处理中的合理化建
议被采纳并获得良好
效果的可酌情加2～5
分/次，在公司实施的
加5～10分/次
工作任务评价得分
第二部分满意度指标评价
序号评价维度定义权重上级评分
1 工作绩效完成工作的数量、质量、效率10
2 专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平10
3 专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验10
4 创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，
提出新建议、新方案，进行改进或革新
10
5 理解、判断
力
能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据
有关情况，分析问题，判断原因
10
6 沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提
下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可
10
7 学习与发展
能力
热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业
务技术知识和相关技能
10
8 公司认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、
拥护及热爱的程度
10
9 积极性和责
任感
无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作
热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工
10
10 协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独
行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况
10
评分合计100 第三部分综合评价
年度业绩考核得分
工作任务完成评价得分
上级满意度考核得分
综合考核得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×40%）
任职资格确认或建议：□胜任□基本胜任□不能胜任，建议换岗
□其他：
部门领导：
年月日
分管领导：
年月日
总经理：
年月日。