浅谈企业员工培训与发展对策

浅谈企业员工培训与发展对策

摘要：本文在阐述员工培训与发展的内涵的基础上，分析企业员工培训与发展的常见问题，然后针对性的提出了加强企业员工培训与发展的建议，以期促进企业的发展，提高企业核心竞争实力。

关键词：员工培训；发展；对策

企业的可持续发展离不开高素质的复合型人才，企业要想在形势复杂的市场竞争环境中生存下来，离不开人才的培养。然而，一些企业仅进行表面的培训和发展，缺乏实质性提高，培训内容单一，难以调动员工的工作和学习积极性，导致培训效果不佳。因此，如何有效地对各类员工进行培训，已成为当前企业管理中迫切需要解决的问题。

一、员工培训与发展的内涵

（一）员工培训及员工发展的含义

员工培训是指组织为员工提供的系统的、有目的的、计划性的学习活动，以提高员工的知识水平、技能水平和行为能力，以满足工作要求和职业发展需要。员工培训的目的是使员工逐渐适应组织要求的岗位和角色，提高员工的绩效和竞争力。通常，员工培训包括新员工入职培训、在职培训和离职培训等。

员工发展是指组织为员工提供的有计划的、持续的、全面的职业生涯发展机会，以提高员工的职业素质和发展潜力，实现个人和组织共同发展。员工发展通常包括晋升、跨部门调动、轮岗和海外交流等机会，以及个人发展规划和职业咨询等支持。

（二）员工培训与员工发展的联系

员工培训和员工发展是密切相关的，它们之间存在着紧密的联系。首先，员工发展需要企业针对员工的培训作为基础，员工通过培训，为将来的职业发展打

下坚实的基础。其次，员工发展需要不断学习和进修，而员工培训提供了员工获

取新知识和技能的机会。此外，员工培训和员工发展还可以互相促进，员工通过

不断学习和提高自己的技能，实现个人发展的同时也可以为组织创造更大的价值。

此外，两者还存在其他了联系，首先，通过员工培训，使其对企业的战略发

展有明确的了解，从而为其职业发展提供指导，并提供相应的导向。其次，通过

员工培训，拓宽他们的视野，提供更多的发展机会，促使他们充分发掘个人潜能，并发挥所长。最后，通过员工培训和发展，加强企业与员工之间的互动和沟通，

提升员工对企业的认同感和归属感，推动企业和员工共同成长与发展。

综上所述，员工培训和员工发展是紧密相关的，二者相互促进、相互支持，

共同为员工的职业发展和组织的长期发展创造良好的环境和机会。因此，组织应

该注重员工培训和员工发展的同时，制定有效的计划和策略，帮助员工实现个人

和组织的共同发展。

（三）员工培训与发展的作用

员工培训和发展在组织中扮演着非常重要的角色。员工培训和发展可以提高

员工的技能和知识水平，使他们能够更好地完成工作任务和工作项目，从而提高

工作效率和生产力，降低出错率和事故率，从而提高组织的整体绩效。同时，可

以为员工提供学习和成长的机会，帮助他们掌握新技能和知识，提高自身素质和

能力。在此基础上，持续提升个人的价值与竞争力，并为未来职业发展奠定坚实

的基础。员工的培训与发展能够促使其更好地理解企业的使命与价值观，从而增

强对企业的认同与归属感。同时，员工通过培训和发展可以感受到组织对他们的

关心和支持，增强员工的工作满意度和工作积极性。帮助员工掌握新技术和新知识，为组织的创新和变革提供动力和支持。员工通过培训和发展可以掌握先进的

生产工艺和管理技能，为组织的持续发展和创新提供强有力的支撑。

二、企业员工培训与发展中的常见问题

（一）存在培训理念偏差

目前，一些企业的管理者和员工仍未意识到员工培训和发展的重要性。他们

普遍认为培训是一种浪费资源的行为，没有实际效果，并且认为提高员工能力和

素质将增加人才流失率。因此，在员工培训和发展中存在“走过场”、“草率从事”等问题，缺乏针对性、实践性和有效性，导致培训参与者无法掌握相关技能。在一段时间的培训之后，由于无法很好地运用所学到的技能，使培训变得毫无意义。

（二）培训机制不完善

在企业内部，员工培训系统是企业内部人员培训的关键组成部分。健全的制

度是确保培训顺利进行的重要保障。目前，一些公司已经建立了包括基础培训管

理制度和人员岗位制度等在内的培训制度，并在培训需求报送、培训计划制定以

及培训流程实施等一系列基础制度上做出了规定。然而，在组织领导、资金投入、奖惩机制设计等方面尚未具体规定，也没有建立相应的系统保障措施，导致后续

培训工作中存在效率低下和培训效果不理想的问题。

（三）培训方案缺乏实操性

不少企业在进行员工培训的过程中，忽略了对员工具体情况的研究，导致制

定的培训计划缺乏实际可行性。员工培训是一项复杂的任务，需要专门的培训者

仔细策划。例如，在进行培训前，必须对培训内容进行合理规划，对员工的实际

情况进行详细分析，并选择适当的培训时间和地点等。如果在以上方面存在问题，将影响培训工作的进行。为确保顺利进行培训，必须实时跟踪培训过程。然而，

在实际培训中，即使意识到培训效果评估的重要性，如果不采取相应措施，或仅

进行问卷调查式评估，而不对员工的培训后表现进行评估，将不会产生明显影响。

三、加强企业员工培训与发展的对策

（一）明确培训的重要性

随着时代的发展，企业要在不断变化的市场环境和业务挑战中生存和发展，

提高员工对新技术的认知水平显得至关重要。通过对员工进行系统化的培训，可

以增强员工的创造性思维和创新能力，从而提高企业的竞争力和发展潜力。因此，

为了保持企业的可持续发展，必须注重员工培训和发展。同时，有效的培训和发展也能帮助企业应对内外部的各种挑战，提高员工绩效和团队协作能力，实现企业的长期发展目标。

（二）建立健全培训机制

首先，必须建立健全的机构和领导体制。在企业中，决策者是工作的核心和关键，应根据公司的未来发展计划，积极发展人力资源，为公司的长期发展打下良好基础。在员工培训中，需要确立明确的目标，并由培训职能部门牵头推动培训计划的执行。同时，建立与之相匹配的培训制度，尤其是针对公司的领导层和技术人员，确保各部门之间有效合作，以帮助员工更快地适应公司的工作模式。

其次要建立资金投入机制。应全面了解员工的现实状况和公司的发展需求，在各个层面上，调整投资的方向和比重。只有将绩效与员工培养的联系理顺，才能使员工培养工作取得最佳成效。

最后制定合理的奖惩机制。公司应建立科学的奖惩制度，以限制员工的不良行为，提高工作积极性，并促进创新思维，推动公司的发展。在激励员工方面，可以通过晋升、加薪、轮岗、调岗等方式来提高员工的工作积极性和热情，以达到员工培训与发展的目的。

（三）提高培训方案的实操性

目前大多数中国公司往往偏重于短期利益，忽视员工的长远发展需求，因此仅进行一次长短不一的培训，难以取得理想效果。因此，企业需要根据不同人才类别进行有针对性的培训，激发员工的学习兴趣和热情。

四、结论

员工培训是一个长期、系统性的人力资源发展工作，其有效性受到多种因素的影响。为确保培训计划的正规性和合理性，公司需要建立科学的培训体系，以提高员工的综合素质、激发工作积极性和主观能动性，进而树立长远目标，实现公司和员工的双赢局面。此外，公司还需关注员工个人的发展需求，为其提供多元化的培训机会，以满足其职业发展和成长的需要。