神灯科技创始人蒋明达：“造梦”神灯技术背后的男神

神灯科技创始⼈蒋明达：“造梦”神灯技术背后的男神
⼈物简介：蒋明达，男，90后男神⼀枚。

浙江⼤学控制科学与⼯程专业博⼠在读。

具有丰
⼈物简介
富的科研经历，国家⼤学⽣创新创业训练计划（意念控制智能轮椅）课题成绩优秀并申请专
利；校级⼤学⽣创新创业训练计划（基于脑电波的⽆线控制）课题成绩优秀。

参与从事⽠⽠⽹
⽹站前端设计及开发、饿了么⽹上订餐紫⾦港⽚区市场推⼴经理、杭州厚源科技视频系统⼯程
师岗位实习、杭州追灿科技销售岗位实习等多个岗位的社会实践。

充满活⼒⽽⼜不失稳重，⼀⾯是“90后”的朝⽓蓬勃，⼀⾯⼜不乏作为⼀名企业创始⼈的端庄
稳重。

蒋明达，以⾃⼰充实⽽⾼效的创业经历向我们展现了“毕创族”（即毕业就创业的⼀群⼈）
的创业历程，勇⽓、拼搏、梦想贯穿始终。

⽇前，⽆界投融有幸采访了神灯科技创始⼈蒋明
达。

世界那么⼤，我想去闯⼀闯
Q：创业前后您的⽣活有发⽣怎么样的变化吗？
A：创业之前天天赖床，每天下馆⼦（腼腆的笑）。

创业之后就变成了007，每天⼯作12个
⼩时，⼀周七天都在公司。

因为找到了⾃⼰真正想做的事请，如果只是⼀份单纯的职业就不会
如此上⼼。

Q：作为⼀名90后，刚⾛出校门就直接进⾏创业，家⾥⼈有反对过吗？
A：肯定反对啊，家⾥还是想让我找⼀份踏踏实实的⼯作⽐较好。

但是我的感觉就是年轻的
时候如果不闯⼀闯，到⽼的时候可能就错失了这样的机会。

⽽且⽬前创业的⼤环境不错，再加
上遇到了⼀批⾮常有意思、有⼲劲、有闯劲的⼈，我们⼤家就想能够借着研发的这个东西，借
着⼤环境的这股风浪⼀起去闯⼀闯。

Q：团队成员基本都是90后，都是⼀群⾎⽓⽅刚的年轻⼈，有出现过激烈的磨合期
吗？
A：我们经常有各种各样激烈的争吵，⽐如说对整个眼罩的⽅案，整个营销的⽅案，整个融
资的⽅案等，其实都有过不同程度的磨合。

但是因为⼤家的⼼思都在于想让这个企业好的⽅向
发展，所以最后总会达成⼀致来共同完成这些事情。

团队——我的整个青春
Q：整个团队对您意味着什么？
A：整个团队意味着我的整个青春啊。

Q：你们当时是如何组建你们的创业团队的？
A：我在脑电波这个领域有研究了4到5年，最开始我们是⼀个学⽣团队起家，找的都是周围的朋友、同学⼀起参加科研项⽬。

之后我们⼀些创业类项⽬，吸纳更多的团队。

再之后我们并不局限于学⽣团队，开始更多的寻找社会上有经验的⼈做硬件、软件、营销等各个岗位上的⼯作。

Q：您对您的团队有怎样的定位，如何看待你们整个团队？
A：⾸先我们做技术的团队和做营销的团队相对年轻化。

技术团队主要是⾼校实验室出⾝，对技术团队的要求是学历⼀定要⾼。

关于营销团队，由于⽬前整个市场都是80后90后的，如果选择特别年龄⼤⼀点的⼈员可能会对现在整个市场情况把握不够准确。

所以我们现在选择的做营销和市场的员⼯都是有3到4年市场营销经验同时⾃⾝⼜⾮常年轻，同属80后90后的⼈。

对于⾏政、财务这类岗位，我们寻找的是有8到9年⼯作经验的70后和80后早期的这批⼈。

这样的⼈员配置情况下，整个团队⾮常和谐，每个部门都能发挥出它应该有的作⽤。

神灯科技——脑电技术与互联⽹技术的结合
Q：神灯科技⽬前已完成研发的智能睡眠眼罩产品有哪些具体功能？
A：在睡眠的时候戴上我们的眼罩，这上⾯的三个柔性的电极可以检测到⼈在睡眠过程中实时的脑电波的情况。

我们可以根据检测到的脑电波的情况进⼀步监测整个⼈的睡眠状态以及精⼒恢复情况。

眼罩旁边设置了⼀个传导⽿机，睡觉之前可以利⽤⽿机听⼀些舒⼼的⾳乐。

眼罩还有另外⼀个功能就是在你睡着的时候会根据你脑电波的情况来对你进⾏⼀些特定的声波的刺激，来达到延长深度睡眠的⼀个功效。

Q：您认为我们这家公司创办成功的关键是什么？
A：我们觉得在前期起步的时候最关键的⼀点在于技术。

我们是从实验室⾛出来的创业团队，我们对⾃⾝拥有的技术⾮常有把握，我们在脑科学特别是睡眠脑科学领域是⾛在世界前沿的。

在后期，我觉得技术上可能有⼀定的壁垒，但这已并不是制胜的关键所在，后期市场、营销以及整个品牌的打造才是整个企业成功的关键。

Q：可以和我们透露⼀下“神灯科技”的发展⽬标和发展前景吗？
A：我们现在是打算做⼀套睡眠领域的标准，进⽽把这个标准做成⼀个平台。

我对“神灯科技”的定位是⼀家有硬件基础的互联⽹公司。

我们要做的是两件事情：第⼀件事是把整个睡眠监测的硬件系统做好；第⼆件事我们要将它推⼴出去，要让所有和睡眠相关的企业、相关的服务、相关的⽤户都整合到⼀个平台上。

这是我们在未来三到五年要做的⼀件事情。

勇往直前的魄⼒与清晰的战略相结合
Q：在企业创办之初，遇到的最⼤困难是什么？
A：最⼤困难时融不到钱。

很多投融资机构对学⽣团队的信任度⾮常低。

⾸先，学⽣团队的社会经验特别少；其次，他们会觉得学⽣团队⼤多数是抱着玩玩的⼼态。

还有⼀个困难就是整个研发经验太少，从实验室研发的产品到实际可⽤的商品之间的鸿沟是巨⼤的。

实验室的产品只追求效果，不⽤考虑成本、稳定性、⽤户体验等问题。

但是从实验室产品变为真正市场上可以销售的商品就需要考虑成本、供应链、市场接受度等⾮常多的东西。

Q：您是如何解决这些障碍的呢？
A：⾯对投资⼈，软磨硬泡啊。

⾸先把⾃⼰的产品打磨好，把实验室产品做成市场可接受的商品。

然后整个商业构架设计好，找有经验的⼈咨询，把整体宏观情况考虑清楚了再和投资⼈去说。

让投资⼈觉得我们这群年轻⼈确实是有真材实料，有闯劲，能把事情做好的，他们才会投钱。

Q：您认为⼀家企业怎样才能完成由⼩变⼤，由弱变强的过程？
A：我觉得⾸先⼀个清晰的战略是必要的。

要知道你要做什么东西，⼀旦知道你要做什么你就会知道你要招什么样的⼈。

⼈才是⾮常核⼼的⼀个因素。

如何招到合适的⼈，我觉得是⼀个企业由⼩变⼤的⼀个关键，尤其是关键岗位上的⼈才。

⽐如说我们神灯科技现在的CTO、⽣产岗位上有七⼋年⼯作经验的硬件⼯程师、专门做平台的有经验的构架师等。

⼀个企业由⼩变⼤的关键在于如何找到这些专业性的、有经验的⼈。

最开始所有的东西都是我们创始⼈⾃⼰做的，我们虽然是多⾯⼿很多事情都能做但是做的没那么专业。

当企业慢慢变⼤的时候，我们就发现⾃⼰根本就hold不住这么多的事情，所有每个⽅向都要找专业性的⼈才来做。

如何找准⼈才是关键。

Q：您认为⼀个创业者最应该具备的条件和特质是什么？
A：我觉得应该是勇⽓。

因为创业之初，我们对很多事情都不知道该如何去做，但是我们有勇⽓去探索、去发现。

⽐如说最开始简单的注册公司的问题我们就不知道，但是我们会直接去⼯商局去找⼈问。

融资、⽣产、营销、招⼈、财务等⽅⽅⾯⾯的问题我们都不知道如何解决，但是我们都有信⼼把问题解决，⼀步⼀步地去找⼈，去探索未知的领域。

所以我觉得勇⽓这⼀特征是最需要的，因为市场、⼤环境都会发⽣变化，科技也⽇新⽉异，每天都在⾯临不同的情况，所以真的要有勇⽓去⾯对这些未知的领域。

Q：您最想告诉之后的创业者的经验和教训是什么？
A：最想说的有两点。

第⼀点，你想做什么事情直接去做，不要犹豫太多，因为想的和最终做的肯定是有差异的，要在整个做的过程中不断的去寻找。

第⼆点具体的建议就是创业者在创业之前应该多了解融资、资本⽅⾯的⼀些知识，多像相关⼈⼠询问。

因为这个⽅⾯其实是整个企业最重要，整个创业者最应该了解的⼀个问题。

⽆界投融⼩编结语：青春与梦想，勇⽓与拼搏，“90后”正在以⼀个全新的⾯貌展现在众⼈⾯前。

“90后创业者”、“毕创族”、“浙⼤⾼材⽣”，除去这些夺⼈眼球的标签，⽬标明确、战略清晰、技术优越、团队出⾊是神灯科技切实具备的品质。

从创始⼈到团队的每⼀个成员，上下⼀⼼，⾯对这个斑斓的世界勇敢地去闯荡。

（编辑：王敏芳）。