国外关于商业模式创新研究

国外关于商业模式创新研究
1.商业模式创新的价值与意义研究
Ami(2012)认为商业模式创新是一种不依赖改进产品或流程的企业创新策略，商业模式创新日益成为许多企业领导者的优先事项，如苹果公司推出音乐下载服务iTunes和mp3播放器iPod后，极大地改变了自己的商业模式，苹果公司不仅在消费者购买 iPod时获得收入，而且在其整个生命周期中都能获得收入。

苹果将消费者纳入了一个他们不太可能离开的系统中，即使另一家公司开发了更先进的同类硬件。

Amit 强调创新的商业模式是竞争优势的关键来源，而且比产品或服务创新更难复制。

卓越的商业模式允许组织以“不同的方式”竞争，并降低陷入一场价格战的风险，在价格战中，企业往往通过降低价格和利润率来保持竞争力。

Chesbrough（2010）认为公司通常通过商业模式把新想法和新技术商业化以从中盈利。

虽然公司可能对探索新想法和技术的过程进行了大量投资，但却极有可能没有能力创新商业模式。

同样的想法或技术通过两种不同的商业模式推向市场，将产生两种不同的经济结果。

因此，培养创新商业模式的能力对企业来说很有商业意义。

商业模式创新需要组织发展识别新商业机会的能力，管理者需要具有高度的企业家精神，这种动态能力是创新商业模式、不断重新配置其能力以应对不断变化的环境的核心。

2.商业模式创新的维度和体系构成研究
在商业模式的构成维度上，目前比较权威的研究成果是Al-Debei与Avison 的四维度划分方法，包括价值主张（value proposition）、价值网络（value network）、价值架构（value architecture）、财务价值（value finance），四个维度共同构成了一个完整的商业模式。

要理解或创建商业模式，就要从业务活动本身退一步，看看它的基础和使产品或服务的商业成为可能的基本特征。

一个商业模式通常包括商业运作方式、基础、交易、资金流等。

国外学者关于商业模式体系的构成要素观点各不相同，鉴于研究者的研究方法和视角不同，商业模式构成因素的数量从3个到十几个不等，在所有要素中，价值主张、价值网络、价值创造、收入、能力、客户等为高频因素。

对于商业模式创新的构成要素，国外学者一直未能达成一致，鉴于不同研究者的视角和切入点存在差别，探讨的商业模式创新构成要素数量超过50个。

但创新作为一个系统工程，单个要素的作用不足以达成创新的目标，因此，许多研究转而探讨哦构成要素之间的关系和相互作用，通过搭建关系图、流程图等方式呈现商业模式创新要素体系。

如 Yip（2004）提出价值主张、投入产出性质、范围（垂直一体化、水平、地理）范围、顾客性质、组织等要素以及相互作用关系；Voelpel（2004）等提出价值主张、价值网络重构、领导能力三要素以及三者之间关系。

Casadesu-Masanell（2010）等把商业模式看作“企业的行为逻辑”，从本质上讲，商业模式创新就是企业遵循新的行为逻辑来为利益相关者创造和传递价值，并且主要侧重于探索新的收入模式，重新确定顾客、供应商和合作伙伴的价值主张。

Lindgardt（2014）等认为，商业模式中包含价值命题和运营模式两个顶层要素，这两个要素下又包含着几个子要素，企业在进行商业模式创新时可以选择一个或若干个子要素来进行创新。

商业模式的构成要素中，某一个要素更新或者发生变化，可以带来商业模式的变革，而这种变化通常是在整个构成要素体系中发生，虽然对于构成要素的认识并未一致，但系统视角对商业模式创新的要素进行研究后来被更多的研究者所采纳。

3.商业模式创新的动力研究
商业模式创新是企业或行业主体在一定动力驱动之下开展的活动，国外研究者对商业模式创新的动力进行多角度研究，通常从技术变革、市场需求、市场竞争与压力、企业管理者和系统等维度展开研究。

鉴于互联网对社会各领域的巨大冲击，给经济领域带来了新的挑战和机遇，以互联网、物联网、大数据、云计算、区块链为代表的新技术变革以及各行业对新技术的引入，极大推动了商业模式创新，Timmers（1998）和Zott(2001)等较早就互联网对商业模式创新的驱动进行研究；从IT、ICT 等宏观技术环境变革到企业内部技术革新，都成为研究者关注的商业模式创新驱动力；有时市场需求驱动亦可驱动商业模式创新，如德勤咨询公司的研究表明，星巴克等公司因为满足消费者的长期需求或未被满足的需求而实现创新；市场竞争也是重要动力，竞争压力对促进商业模式创新具有其独有的作用方式，而技术变革和经营方式变革亦会带来压力（Venkatram，2008）；企业管理者的个人能力与创新意识成为助推商业模式创新的重要因素，有研究表明
管理者会将3成精力投入商业模式创新；商业模式创新是一个系统工程，有研究者从系统论视角，探讨不同动力因素的作用机制。

4.商业模式创新的过程与途径研究
商业模式创新的维度、要素和体系研究均是从静态视角对商业模式创新进行解读，但商业模式创新并不是一个瞬间转换，而是一种持续的动态性过程，因此，有研究者从动态视角对商业模式创新进行研究。

部分研究者根据特点、问题和解决方案的不同将商业模式创新划分为不同阶段，进一步深入阐述不同阶段的特征和机理；有研究者将商业模式创新作为一个过程，从流程和环节的划分对商业模式创新的途径进行深入研究；部分研究者从商业模式创新的程度和层次出发，将商业模式创新归纳为不同阶段或形态，还有研究者从知识管理或者价值系统的角度分析商业式创新的过程机理。

Linder(2000)等将商业模式创新划分为现实模式、更新模式、扩展模式和旅途模式等四类，除了现实模式只是对当前的商业模式进行探索，不发生较大改变以外，其他3类模式均从不同程度对商业模式的要素进行扩展、更新或彻底颠覆；Chesbrough(2004)构建了从非常基础的模式到非常先进的模式共6种可能的模式类型。

Schaltegger等认为企业在进行商业模式创新时，通常分为商业模式的调整、采用、改进和再设计等四个阶段。

商业模式创新的不同形式和形态体现的创新程度不同，如 Osterwalder提出的存量型、增量型和全新型创新，其创新程度呈现递增的态势，与之类似，Chesbrough 所提从非常基础的模式到非常有价值的模式其创新程度也有较大区别。

对商业模式创新形态的观点存在差异。

从动力因素来看，通常有3种，即新技术方法的引入带来新的方法论或者新的工作流程；技术推动商业模式创新；用户需求或商业环境变化拉动商业模式创新；Amit（2012）等认为商业模式创新不一定是整体的巨大变革，特定要素的细微变化同样能够带来创新的效果，进而将商业模式创新形式归结为增加创新性活动产生新“内容”、通过创新性方式联结带来新“结构”、创新特定活动的某一个或多个部分实现新“治理”。

从具体实施来看商业模式创新的过程，有研究者吸收战略规划、组织变革、流程重组的相关理论，进而形成了相关研究成果。

Osterwalder（2010）认为商业式创新包含环境、设计、规划和执行阶段，商业模式设计和组织规划阶段均从
企业发展战略视角对商业模式进行创新思考；德勤咨询公司所构建的机会分析、模式设计和计划实施三阶段分析框架也体现了战略规划的全局思想。

Morris （2005）等认为商业模式创新是在对商业逻辑认知基础上不断对商业模式进行完善和调整，即商业模式创新是一个不断发展的过程；Chesbrough（2006）认为商业模式创新是一个不断升级的过程，具有一定的程序、步骤和方法，而商业模式是否能够升级或创新，取决于模式的利润率以及企业的开放度。