矿大工程项目管理课件06第六章项目管理组织

第二节 项目经理部
工程咨询机构
业主 项目经理
技术总监
技
工
财
综
术
程
务
合
部
部
部
部
中联巨龙水泥集团连云港粉磨站项目经理部结构图 中联巨龙水泥集团连云港粉磨站项目经理部职能分工
第二节 项目经理部
业主 总指挥
副总指挥
室 外
建 筑
采
合
设
审
财
保
办
工
工
供
同
计
计
务
卫
公
程 部
程 部
部
部
部
部
部
部
室
南湖校区工程项目经理部（指挥部）结构图 南湖校区建设项目管理组织设置及职能分工
Back
第三节 项目经理
一、项目经理的重要性 二、现代工程项目对项目经理的要求★
第三节 项目经理 一、项目经理的重要性 工程实践证明：一个强的项目经理领导一个弱的项目小组，比一个弱的项目经理领导一个强的项目小组项目成 就会更大。 在现代工程项目中，业主在选择项目管理单位和承包商时十分注重对项目经理的经历、经验和能力的审查， 并把它作为重要评价指标之一。
第一节 工程项目管理模式 业主
设计 单位
专业项目管理公 司
合同关系 管理关系
承包商1
材料商1
承包商2
图6－1 代理型的CM承包方式
材料商2
2）非代理型CM模式
第一节 工程项目管理模式 业主
设计单位
项目管理公司（CM 单位）
合同关系 管理关系
承包商1
材料商1
承包商2
图6－2 非代理型CM模式
材料商2
节工程项目管理模式 节项目经理部 节项目经理 节监理机构的项目管理组织
第一节 工程项目管理模式
一、工程项目管理模式的概念 二、常见的工程项目管理模式 三、选择管理模式的影响因素
第一节 工程项目管理模式 一、工程项目管理模式的概念 工程项目管理模式，就是建设项目实施的组织方式，即在项目实施中，进行组织策划，用科学的组织结 构和高效的组织效应来最优实现项目目标的方式。 工程项目管理模式与承发包方式密切相关，不同的管理模式会产生不同的合同体系和管理特点。
Back
第三节 项目经理
二、现代工程项目对项目经理的要求★（P118） 1、素质 职业道德、创新务实、责任心强、诚实守信、任劳任怨、团队精神、廉洁自律、使命感。 2、能力 经验丰富、组织协调、沟通交际（公关能力）、语言表达、灵活应变、应对突发事件。 3、知识 专业知识、项目管理培训和再教育、管/技/经/法等知识、地方风土人情、外语。
第一节 工程项目管理模式
业主
监理 单位
工程项目管理单 位
合同关系 管理关系
设计单位Βιβλιοθήκη 施工单位供应商1图6－5 项目管理服务模式
供应商2 Back
第一节 工程项目管理模式
4、其它模式 （1）Project Controlling模式－－“项目总控” 模式； （2）Partnering模式－－伙伴关系/合作管理模式； （3）动态联盟模式； （4）代建制管理模式。
Back
第四节 监理机构的项目管理组织
一、直线制监理组织形式； 二、职能制监理组织形式；
三、直线职能制监理组织形式； 四、矩阵制监理组织形式。
一、直线制监理组织形式
第四节 监理机构的项目管理组织 总监理工程师
结构工程监理组
专
专
业
业
监
监
理
理
组
组
水暖电工程监理组
装饰工程监理组
专
专
专
专
业
业
业
业
监
监
监
监
Back
3、工程托管模式 （1）CM模式； （2）PMC模式； （3）建设监理模式； （4）项目管理服务模式。
第一节 工程项目管理模式
第一节 工程项目管理模式
（1）CM模式 1）代理型CM模式
代理型CM模式的特点是业主分别与设计、施工承包商和专业管理项目公司（CM单位）签订合同，CM 单位协助业主进行设计优化和施工管理，实现设计与施工的紧密搭接，但不对投资负责。 代理型CM模式的组织结构如图6－1所示。
Back
二、常见的工程项目管理模式★ 1、业主自管模式。 2、工程总承包模式。 3、工程托管模式。 4、其它模式。
第一节 工程项目管理模式
第一节 工程项目管理模式 1、业主自管模式
建设单位自管模式是指建设单位自己设置基建机构，如基建处，负责支配建设资金，办理规划手续及准 备场地，编制计划任务书，选择设计、施工和材料、设备供应商等，并进行工程建设的监督和管理。
第一节 工程项目管理模式
（4）代建制管理模式 “代建制”是指政府通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责非经营性政府投资项目的建设实施， 严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。 截止到2006年初，在我国47个省、自治区、直辖市、计划单列市和副省级省会城市中，已有32个开始了 “代建制”工作，占到68%；2个省、市拟开展代建制工作，占4%；13个省、区、市尚未开展，占28%。 据不完全统计，截止2005年12月l0日，各地已竣工的代建项目l53个，正在施工的代建项目l64个，拟开工 的代建项目85个。
理
理
理
理
组
组
组
组
Back
二、职能制监理组织形式
第四节 监理机构的项目管理组织 总监理工程师
投资控制
质量控制
总监办公室
进度控制
合同管理
专项监理组
专项监理组
专项监理组
Back
第四节 监理机构的项目管理组织 三、直线职能制监理组织形式
总监理工程师
投资控制
质量控制
总监办公室
进度控制
合同管理
专项监理组
专项监理组
Back
二、项目经理部运作的一般过程★ 1、组建阶段。 2、磨合阶段。 3、正规阶段。 4、成效阶段。 5、结束阶段。
第二节 项目经理部
Back
第二节 项目经理部
三、对项目团队的要求 1、所有成员拥有共同的项目目标； 2、权利层次清楚，责任明确； 3、有合理的分工和合作； 4、凝聚力强，成员积极地参与，全身心投入； 5、成员之间互相信任，沟通交流充分； 6、营造出民主、学习和创新的氛围。
专项监理组
Back
四、矩阵制监理组织形式
第四节 监理机构的项目管理组织 总监理工程师
投资控制组
进度控制组
质量控制组
合同控制组
子项目1监理 组
子项目2监理 组
···
子项目n监理 组
P125： 第1、3、5题
复习题
设计 单位
其它 承包商
第一节 工程项目管理模式
审计部门
财政部门
建设主管部门
规划部门
···
政府投资方
合同关系
监理单位
代建单位
使用单位 监督、协调关系
设计单位
施工单位 ··· 施工单位
供应单位 ··· 供应单位
图4－4 代建项目组织的基本结构 代建单位的主要工作
Back
三、选择管理模式的影响因素 1、业主自身情况； 2、当地的法规政策环境； 3、建筑市场状况； 4、历史经验教训。
第一节 工程项目管理模式
业主
业主代表
监理单位
合同关系 管理关系
设计单位
施工单位
供应商1
图6－4 建设监理模式
供应商2 Back
第一节 工程项目管理模式
（5）项目管理服务模式 项目管理服务模式即由业主分别与承包商和工程项目管理单位签订合同，由工程项目管理单位以代理人身 份对承包单位进行管理。
工程项目管理单位主要负责：在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项 目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验 收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。
承包商3
材料商3
Back
（2）PMC模式 业主代表
第二节 工程项目的组织策划
业主 PMC 单位
合同关系 管理关系
设计单位
施工单位
图6－3 PMC模式
供应单位 Back
第一节 工程项目管理模式
（4）建设监理模式 建设监理模式是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，依据国家批准的工程项目建设文 件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，代表建设单位对承建单位的建 设行为进行监控的专业化服务活动。 在项目实施过程中，业主一般派代表在现场与监理工程师一起工作，又被称为“混合式管理模式”。
建设单位自管模式在改革开放初期形成，并在我国得到广泛的应用。
Back
第一节 工程项目管理模式 2、工程总承包模式 （1）DB（Design-Build）模式 （2）DM（Design-Management）总承包 （3）EPC（Engineering-Procurement-Construction）模式
第一节 工程项目管理模式
Back
第二节 项目经理部
一、项目经理部的结构及部门职能分工 二、项目经理部运作的一般过程★ 三、对项目团队的要求
第二节 项目经理部
一、项目经理部的结构及部门职能分工 对中小型的工程，一般设置项目管理小组。对大型或特大型的项目，常必须设置一个项目经理部，下设若 干部门，如计划部、技术部、合同部、财务部、供应部、办公室等。
第一节 工程项目管理模式
“代建制”管理模式是指对于非经营性政府投资项目实施 “代建制”过程中形成的以代建单位为核心，由政府投 资方、使用单位、监理单位以及各类承包商共同参与配 合，通过严格的工程合同对各方行为进行限定的一种组 织实施方式。
政府行政 管理部门
政府 投资方
使用 单位
代建 单位
监理 单位