SMG技术运营中心战略-Workshop-高松教授

SMG技术运营中心战略Workshop
一、时间
2天集中授课+2个月滚动强化
二、培训对象
SMG技术运营中心高层+相关职能部门管理人员
三、教学模式
聚焦问题+知识传递+现场研讨+掌握工具+实地执行+总结评估
四、课程设计构想
为了帮助SMG技术运营中心系统制定和落实三年发展战略，我们以行动学习的方法论为基础，精心设计了一个workshop。

SMG技术运营中心动态经营战略实战强化营由2天的集中授课和2个半天滚动强化构成。

集中授课将以问题为出发点，一方面，结合动态经营战略的思想，对学员进行系统灌输，同时以行动学习的方法论为基础，提供学员解决实际问题的工具和方法，另一方面，充分引导学员进行现场研讨，学员将围绕三年发展规划制定和执行中遇到的实际问题展开研讨，将研讨结果形成行动方案，并加以执行。

在集中授课结束后，还将定期开展滚动授课。

滚动授课一方面将安排学员前一期行动计划的执行情况进行反馈，总结经验，发现问题，及时调整行动计划，形成下一阶段工作思路和安排。

五、课程目标：
1. 帮助学员掌握动态经营战略的本质和方法论。

2. 帮助学员认识到企业经营管理的本质，使用“DRCO”动态经营方法针对性地解决企业的实际问题。

3．在GPS-A模型的指导下，帮助学员更新管理思维，创新管理方法，领导企业的全面变革与优化，以适应环境的变化。

4. 以“行动学习”的方法帮助学员掌握开展组织学习的方法，以及如何通过组织学习来增强团队解决问题能力，提升组织绩效。

5. 帮助学员了解并行动学习的过程工具，并且结合案例进行现场演练，实现熟练使用这些工具方法来高效解决问题。

六、课程特色
1. 思想性：站在企业家高度讲述动态经营战略，将哲学与心理学智慧与现代企业经营管理有机融合，形成了独特的商业思维和突破性思考方式，帮助学员实现思想性的提升。

2. 实用性：通过最实用的讲解将复杂枯燥的理论知识转化为简单可操作的原则、技巧和方法，解决现实的管理问题，具有极强的实操性与实用性。

3. 实战性：不仅仅是让学员在课堂上研讨方案，更重要的是让学员执行这些方案，在实际执行过程中进行不断的总结与反思，真正落实企业三年发展规划
4. 启发性：课程使用的重点案例大多是课程教授亲自咨询或实践过的，通过对这些案例的深入剖析，启发学员进行深度思考。

5. 分享性：不仅注重台上的讲授，更强调学员之间的分享。

七、课程五要素
以战略实施为目标：围绕SMG技术运营中心制定和落实三年发展战略来设计课程。

以学习团队为基础：6－8人成立行动小组，共同解决问题。

以学习教练为推手：学习教练通过灌输动态经营战略知识和方法，以及通过对研讨过程和结果的控制，引导学员共同解决企业三年发展战略规划实施的问题，帮助企业和学员个人共同发展。

即在解决这一问题的同时，帮助企业寻找到解决问题的新范式，并发展一批具有发现问题、解决问题能力的企业职业经理人。

以行动实施为成果：由学员应用培训知识和行动学习工具，通过团队决策制定行动计划，在课程结束后，学员按照行动计划的要求落地执行相关工作。

以反思总结为工具：学员执行行动计划后，定期以研讨会的形式对执行情况进行反思，发现问题，对行动计划进行进一步的调整。

八、课程设计
九、两天集中授课课程大纲
十、 服务团队
高松教授
华东理工大学商学院教授，中国行动学习研究中心主任；《中欧商
业评论》专栏作家，第一财经日报特约撰稿人。

♦中国实效型管理咨询的领导者，曾为几十家行业标杆企业提供战略和动态经营战略咨询服务；高松教授服务过的客户包括中国电信、宝钢集团、上海庄臣、顾家家居、川娇农牧、山东SMG技术运营中心等；高松教授所主持的中国电信（集团）有限公司的市场战略研究项目得到中国电信集团高层的高度评价，其主要研究结论被王晓初总经理在关于中国电信转型的重要讲话中引用，经过几年的实践检验，该战略方案取得了良好的效果。

♦高松教授具有丰富的商业实战经验。

不仅包含多年大型企业集团市场总监、动态经营战略副总裁的经营管理经验，还拥有数年作为控股股东、CEO全面运营企业的经验。

♦高松教授先后为上海交通大学安泰经济与管理学院、浙江大学经济学院、华东理工大学商学院的MBA、EMBA以及高级总裁班教授动态经营战略、实战性创新市场动态经营战略、管理思维等课程。

高松教授讲授的总裁班、EMBA班学员评分均在90分以上。

高松教授还多次当选为最受EMBA、总裁班学员欢迎的课程教授。

♦高松教授率先提出了动态经营战略的管理体系，并将行动学习作为其重要的变革工具与方法论引入企业管理实践中，21世纪经济报道等多家国内知名财经媒体均对高松教授进行了采访报道。

♦高松教授在动态经营战略和战略领域进行了深入系统的学术研究，取得国家各级课题多个，其中已完成课题均以高分验收通过。

高松教授还在国内一流学术期刊杂志上发表了数十篇研究论文，出版数本专著。

授课风格：
♦高松教授多年从事商业教育和培训，能够从学习的本质出发设计课程，并创新式的引入行动学习研讨法，采用多元化的教学手法，与学员充分互动，让学员于轻松气氛中领悟相关知识，收获个人感悟。

♦高松教授具有深厚的管理学、哲学、国学和心理学功底，在长期的实践中，高松教授进行了深入而系统的思考，将哲学智慧与现代企业管理有机融合，形成了突破性的碰撞经营课程，为学员带来全新的思考及持续的人生启迪，有效提升学员的管理境界。

♦高松教授演讲风格生动幽默，讲解透彻，使用案例鲜活有代表性，授课内容严谨系统、能将复杂的理论转化为简单可操作的技巧、方法，解决现实问题，具有极强的实操性与实用性。

十一、项目报价
单价为20，000元/天，共3天
项目总价为60，000元。