透视中国企业管理咨询行业现状及发展趋势研
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国际标准刊号：ISSN 1672-8661；国内统一刊号：CN 53-1195/F；邮发代号：64-70。
主要栏目：金融论坛、财经纵横、商业研究、电子商务、企业文化、人力资源、财务分析、管理论坛、农村金融、宏观经济、市场营销、证券市场、工作研究、货币政策、国际经济、资本市场、信贷管理、财政与税务、研讨与争鸣、金融与经济《商》系经国家新闻出版总署批准，由四川省科学技术协会主管、科幻世界杂志社主办，公开出版的财会类专业期刊.国际标准刊号：ISSN1006-0510，国内统一刊号: CN51-1019/F。
本刊系中国知网、万方数据库、龙源国际期刊网、中国核心期刊（遴选）数据库全文收录期刊。
栏目设置：会计审计财税视线市场营销物流贸易企业管理前沿探索区域经济金融保险《行政事业资产与财务》杂志是经国家新闻出版总署批准，湖北长江出版集团主管，由湖北长江出版传媒集团和湖北华楚报刊中心主办的面向全国公开发行的正式出版物，湖北省优秀期刊。
经典案例透视中国MBO之
经典案例透视中国MBO之印象中，在四通MBO号角吹响后，已有千万中国企业在积极尝试探索着中国式管理者收买的路途，已有许许多多创业型企业家把回购企业当作一条理想的参与之路。
虽然和经典意义的MBO比起来，中国式MBO清楚变形，其中大局部公司在实行了MBO后依然有少量的效果缠绕，依然没有找到自己的位置，况且MBO目前已被有关部门暂时叫停。
而此时，我们回望一下那些先行的探求者，探寻它们的MBO之路，勾勒其方案实施进程中的利害得失和实施后外部管理的嬗变，依然是有意义的。
当然，我们更应该等候一切能在阳光下停止的、市场主导的、价钱公允的买卖。
四通改制中国MBO第一案四通集团的前身是〝四通新技术开发〞(以下简称四通)，兴办于1984年，是中国迷信院7名科技人员向北京四季青乡借贷2万元兴办的。
企业兴办后，开展很快。
到1998年，四通资产规模就已到达42亿元，净资产15亿元，利润1亿多元。
为了防止财富上的纠葛，四通在创业的当年便还清了最后的2万元借款。
但由于四通的挂靠单位是四季青乡，为扯清挂靠关系，四通多年来每年将纯利润的20%上交给四季青乡作为报答。
在20世纪80年代和90年代初期，四通就曾试图处置存量资产的量化效果，但不成功。
之所以不成功，除了政策和有关政府部门的思想阻碍外，在技术上也有两大难题：第一个难题，人员变化效果。
铁打的产权活动的人，这原本就是团体一切制最大的制度缺陷。
如今团体资产要量化，曾经分开公司的创业人员，从法律上讲也应当失掉企业的股份，但操作起来很困难。
第二个难题，每团体的贡献大小，在分配时也很难准确量化，在现有职工之间也容易形成矛盾。
因此，四通所确立的改制原那么是，〝解冻存量，界定增量〞。
目的在于防止在存量资产的量化上争论不清，把重点放在新增资产的界定上，以明晰的增量来稀释不明晰的存量。
扩展增量的方法是将集团一切职工都归入〝管理者收买〞这个概念中，共同参与融资收买。
1999年5月6日。
四通的职工持股会正式成立。
浅谈国内外绩效管理研究现状及发展趋势
浅谈国内外绩效管理研究现状及发展趋势作者：刘永刚来源：《企业文化·下旬刊》2016年第01期一、绩效管理的概念界定及涵义绩效管理一词由研究者比尔和鲁提出，他们将绩效管理定义为“管理、度量、改进绩效并增强发展的潜力”。
一方面研究者认为绩效管理是指“组织中的各级管理者用来确保下属员工的工作行为和工作产出与组织的目标保持一致，通过不断改善其工作绩效，最终实现组织战略的手段及过程”，强调绩效管理是一种手段和过程，最终目标是实现组织战略。
另一方面，也可以认为绩效管理是“对组织和员工行为与结果进行管理的一个系统，是充分发挥每个员工的潜力、提高其绩效，并通过将员工的个人目标与企业战略相结合以提高组织绩效的一个过程”。
二、绩效管理国内外研究现状（一）国外绩效管理研究现状在国外，有关绩效管理的研究最早可追溯到16世纪，当时社会里，劳动者普遍忠于于自己对上帝的信仰，他们认识只有努力的工作，才被周围人和上帝认可。
然而推动绩效管理发展真正是从工业革命时期开始，由美国学者泰勒首先提出科学管理的理论，在他的理论中明确指出，员工的发展是管理者和员工共同的目标，这样才能激励其最快并最高效的获得自身自然能力允许的最高水平。
绩效管理的研究最初是对绩效评估研究开始的，在美国梅隆大学心理学家组织心理学研究的时候就已经出现过，科学家们对特征心理学设计了专门的评估表格，为了从心理学的角度出发，更好的挑选更加适合从事销售的人员。
20年代初期，图解特征法变的日渐流行起来，这种评估法可以更好的客服上面方法的评估局限性。
这种绩效评估方法，不是在员工之间进行比较，而是要进行对员工绩效相关的特征进行绝对的评价，评价以数字的评定尺度进行记录。
20世纪40年代，塞拉来根和伯恩斯共同创立了关键事件记录法，关键事件法首先要通过一些专业的人员找出在工作中有效和无效的关键事件，然后用绩效多维表的方式将这些被描述的事件体现出来，并根据事件所表现出来的绩效水平进行记分。
企业调查的目的及意义
企业调查分析的内容及意义企业调查的目的是深入探究公司经营发展状况和财务成果，结合股东及领导人的背景，客观地分析了解企业的优势和劣势，并对企业进行整体评价，帮助企业准确掌握自身及竞争对手、合作伙伴、目标客户的信息情报，提前制定应对措施，主动调整发展战略。
自创始以来，华然咨询一直致力于剖析中国经济高速增长进程中的中国企业行为，多次全面、系统地分析了不同企业的发展战略，并为客户准确地提供其竞争对手、合作伙伴、供应商、客户等外部关系企业的关键情报信息，有效地帮助了企业获取竞争优势。
企业调查包括财务调查分析、生产调查分析、销售调查分析、进出口调查分析、深度调查分析、以及核心竞争力分析等。
一．财务调查分析财务信息是企业的核心信息，是企业可持续发展的命脉，所以财务调查是了解企业核心状况重要以及最直接的手段。
华然咨询的企业财务调查涵盖了基本的企业信息、股权结构、主营业务，重点分析了企业的财务状况，包括资产负债表、损益表和财务状况分析。
华然的企业财务调查报告是一类简单实用的公司调查报告，有利于客户掌握目标企业的基本信息和财务状况。
(一)财务数据分析通过对企业资产负债表、损益表和现金流量表某一特定日期或一定会计期相关数据的分析，来判断企业整体的经营状况、财务状况、创现能力、筹资能力和资金实力。
财务数据分析主要包括以下几大板块：1. 资产负债表分析2. 损益表分析3. 现金流量表分析(二) 财务比率分析财务比率可以评价某项投资在各年之间收益的变化，也可以在某一时点比较某一行业的不同规模的企业。
财务比率分析可以消除规模的影响，用来比较不同企业的收益与风险，从而帮助投资者做出理智的决策。
一般来说，用三个方面的比率来衡量风险和收益的关系：1. 偿债能力——反映企业偿还到期债务的能力2. 营运能力——反映企业利用资金的效率3. 盈利能力——反映企业获取利润的能力(三) 财务风险分析对于生存在市场经济环境下的企业而言，各种财务风险无时无刻、无处不在地影响着其经营活动。
中国企业管理咨询业现状透视及发展趋势研(2021整理)
中国企业管理咨询业现状透视及发展趋势研一、中国企业管理咨询业的现状从严格意义上来讲，真正意义上的管理咨询在中国的出现，最早应该追溯到20世纪90年代初，那时出现了现在所谓的管理咨询公司的雏形。
截止到目前在国家工商总局注册的管理咨询、培训公司已有20000余家。
随着我国市场经济体制的不断发展完善以及世贸组织的加入，面对残酷的市场竞争，企业越来越感到市场压力，企业要求变革的动力也不断加强，企业在发展过程中会遇到诸多内部经营管理方面和外部市场方面的问题，而由于社会分工的限制和企业自身条件的制约，企业利用自身资源无法解决这些问题，企业借助外脑或社会资源的力量来提升自身管理能力的需求日趋增大，以及处于初级阶段的中国国情，为各种管理咨询、培训公司的诞生和成长提供了适合的土壤。
如果单单从表面来看，我国目前的管理咨询市场，呈现在你面前的是一派“生机盎然”的“热闹”景象，如果深入其本质，则是“杂草丛生”、良莠不齐。
因为“热闹”并不代表“繁荣”，“热闹”只是进步的开始，一个区域经济的发展和企业的健康成长需要的是规范和成熟的管理咨询市场。
随着咨询业的不断发展，一些不同层次、不同特点的消费群体也逐渐形成，众多在市场经济的无规则竞争中长大的民营企业感到了国际化竞争的压力，为了自己的企业不至于在新一轮的竞争中倒下，他们首先将目光投向了管理咨询，因而民营企业的需求最为突出，而一些国有企业为了本企业组织结构的调整和管理变革或谋求长远发展的战略需要聘请管理咨询公司为其提供顾问、咨询、培训等服务。
管理咨询业犹如带有泡沫的股票市场上的绩优股呈急剧上升之势。
客观的说，这应该是我国企业管理界一种难得的进步表现。
但是，如果用一句话来概括目前的管理咨询市场，那应该是：稚嫩的智略+短期的暴利=表面繁荣的世态（这里边实际上隐藏着企业管理的脆弱神经和潜伏的管理危机）。
目前我国的企业管理咨询公司大都完成了第二代的蜕变进而发展成为第三代咨询公司。
在我国我们一般把管理咨询业划分为三大层次和6大门派。
HR必读的十本人力资源畅销书
HR必读的十本人力资源畅销书很多HR在工作以外，不去了解人力资源的相关知识。
除了参加培训、讲座以外，HR获取知道只好的途径便是阅读，看一下人力资源相关的畅销书籍。
下面是HR必看的关于人力资源的十大畅销书：NO.1《杜拉拉升职记》小说的主人公杜朝阳是典型的中产阶级代表，她没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。
小说中拉拉在外企的经历跨度八年，拉拉从一个朴实的销售助理，成长为一个专业干练的HR经理，见识了各种职场变迁，也历经了各种职场磨练。
NO.2《人事第一》本书通过“HR管理世界”拜访数十位全球500强企业的人力资源副总裁、总监、世界级的企业家和管理大师，来探讨全球顶尖公司如何进行战略规划，组织设计以及人力资源配置。
同时，还深入这些全球500强企业的幕后，为读者提示了它们是怎样迎接当今最严峻的管理挑战，并为所有企业提供了适用的解决方案。
它是一本企业人力资源管理策略规划的实战手册，读者可根据这些被访谈者所叙述的新见解、新方法、新思路，来按图索骥检视自己企业的策略规划与组织变革，并可藉此获得拨云见月的心得……NO.3《猎头》中国第一本系统揭示猎头行业的书！本书由华南地区最具影响力的猎头公司总裁亲自执笔！对职业经理人来说，最重要的是选择合适的企业，是谓择木而栖；对企业来说，最重要的是选择合适的职业经理人，是谓千军易得，一将难求。
正因为此，猎头作为一个行为产生了……所有企业都在想如何能够以较低的成本和较快的速度来找到适合自己的人才，所有职场人士都在想如何才能够让企业欣赏自己、发现自己。
华帝作为一家上市公司，在如何选择最适合的人才方面与苛特杰猎头顾问公司有过愉快的合作。
本书作者从一名专业猎头顾问的角度，用他独特的感受与全新的视角为你诠释了企业与人才的关系，是一本值得细细品味的好书。
NO.4《人力资源管理导论》本书从人力资源管理概说，人力资源管理基础，工作分析，人力资源规划、员工招聘、人员选拔和录用、员用培训、职业发展、绩效考核，薪酬管理，企业文化等方面论述了人力资源管理理论。
全球十大管理咨询公司的排名
1、麦肯锡全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。
其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。
麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。
2、罗兰.贝格罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。
公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。
专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。
3、埃森哲全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。
拥有83,000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。
为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。
在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。
4、毕博毕博（BearingPoint）—原毕马威管理咨询（KPMG Consulting），总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一，拥有员工16000余人，年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户，其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司,并致力于服务中小型企业、政府机构和其它组织，是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提供商。
毕博（BearingPoint）有着极高的客户合作保持率，其中前150位的保持率为96％，而前50位大客户的保持率更是高达100％。
毕业论文题目1
论文题目如何成功推广和宣传企业网站论中国的第三方物流对于信用证欺诈的几点思考论电子商务环境下现代物流的新发展入世后我国企业跨国经营思路浅析国外对华反倾销扩大的影响及其对策新贸易壁垒----HACCP对我国食品出口的影响绿色营销--—--企业营销的新理念T/T的应用与风险防范浅论主要进口结算方式及发展趋势电子商务与传统国际贸易实务操作绿色壁垒对浙江纺织业的影响及对策试述中国农产品出口的现状和对策重在防患于未然—---—浅谈国际贸易拖欠的形成原因及防范措施技术性贸易壁垒对我国农产品贸易的影响及对策对跨国公司组织结构的一些思考中小企业准备好了吗？——-—论我国中小企业电子商务的发展战略浅论珠三角三来一补产业的转型和发展网络域名与商标的冲突及解决跨国公司在华投资的研究快递有多快？-—--中国速递物流业的思考跨国公司的本土化经营-—-—中国企业的本土化战略网络营销的发展中日韩自由贸易区的建立及其影响论中国保险业的信用体系建设数字作品的知识产权保护中国服装企业如何实施网络定制营销如何利用电子商务提升企业竞争力我国企业“走出去”的选择我国农产品出口现状及对策分析富强鑫公司进军宁波市场所面临的形势分析论内地与香港CEPA合用的意义及影响我国出口面临的技术贸易壁垒及其应对策略新形势下的市场营销论电子支付隐私权的保护从海尔的国际化看中国的跨国公司之路传媒管制的国际比较新出口退税政策的不利影响及其对策——---对“地方分担”政策的分析CEPA对内地主要产业的影响及对策思考完善我国外贸企业信用体制之管见跨国公司对外直接投资的国有化风险防范中国反倾销问题透视中国大型工业企业的国际化经营中国出口的可持续发展战略论信用证项下的风险防范中国应对欧盟反倾销的对策分析浅析第三方物流节入连锁零售业软资产，软管理--——跨国公司企业文化管理对中国企业跨国公司在我国技术扩散效应分析我国银行营销的对策研究中国汽车业的发展战略分析我国物流企业竞争战略研究浅析化妆品产品销售渠道跨国公司R＆R国际化分析转基因农产品国际贸易前景评析试谈我国农产品如何应对国际贸易中的技术壁垒中国知识产权保护现状和对策对我国保税区发展国际物流业的思考浅谈供应链管理在中国零售业中的战略性作用国际贸易对国际冲突的影响入世后我国对外贸易战略的选择论电子商务的安全保障机制浅析服务业的对外直接投资欧盟开征电子商务增值税探析中国应对国外反倾销的思考试论中国与新西兰贸易的机遇险与对策电子商务的网络信息问题浅析我国百货零售业发展的现状与对策对我国中小企业发展问题的思考国际零售业的发展特点及其对我国的特点我国服务贸易发展研究信用证欺诈的典型手段及防范关于我国现代物流的思考加入WTO对中国建筑业的影响分析我国发展福费廷业务初探直面反倾销浅谈定制营销在旅游业的应用跨国并购在我国的发展及对策研究环境与国际贸易的关系分析我国技术引进存在的问题与对策跨国经营本土化及对中国企业的启示绿色包装对我国出口贸易的影响我国中小企业如何跨国经营现代仓储物流管理对国际物流的作用与反作用中国鞋业如何突破绿色壁垒入世后中国银行业可持续发展战略浅论江苏昆山投资环境国际商务谈判中利益冲突的预防与解决贸易投资一体化与中国的贸易发展战略跨国公司对中国社会经济的影响中国屡遭反倾销的原因分析及对策浅谈我国电子商务的发展及对策取消配额对纺织品出口的影响及对策浅析第三方物流技术性贸易壁垒对我国出口贸易的影响及对策我国与德、日、韩政策性银行之比较网络广告效果测评初探关系营销探析试论提高我国商业银行竞争力的对策第三方物流的现状与发展前景论“出口退税调整新方案”的影响及对策浅谈中国服务贸易的发展市场多元化及其策略发展中国出口信用保险业务浅谈中国服务贸易的发展浅谈跨国公司在中国的人才本土化战略我国出口信用保险的现状和前景分析电子商务的发展对国际贸易的影响我国商业银行国际贸易融资的风险分析及对策中国企业跨国经营的发展战略论中国房地产的发展的现状及其对策浅析WTO背景下我国银行服务贸易的发展水中望月—--国际结算-—严防信用证诈骗浅谈我国旅游服务贸易的发展中国电信业的改革与发展外国直接投资对中国高新技术产业发展的影响浅谈信用证欺诈及其防范中国“非市场经济”国家地位研究从日本企业文化看我国企业文化的建设电子商务环境下的物流发展现状及其发展探讨跨国公司与中国企业的跨国经营中国汽车产业现状及发展分析浅谈电子商务的安全电子商务对外贸的影响及我国对策中国企业参与跨国并购的意义及策略浅析我国外贸企业的电子商务B2B模式下企业信用管理浅论“入世"后我国农业支持政策浅谈美日跨国公司企业文化及其对我国企业的启示浅谈国际商务谈判的僵局及对策强化知识产权意识、促进中国汽车市场发展从产业内贸易角度看入世后中国汽车行业的发展跨国公司R&D抢滩中国与中国的对策论我国电信企业的核心竞争力技术性贸易壁垒对我国出口贸易的影响及对策信用证软条款问题分析浅谈我国纺织品贸易如何跨越绿色壁垒欧盟东扩对中国对欧贸易的影响分析浅议日本企业文化的长短WTO争端解决机制在服务贸易中的适用性跨国公司的本土化策略与我国企业的对策跨国公司在中国管理结构的战略调整及我国企业的对策网络营销浅析绿色贸易壁垒对我国出口贸易的影响及对策国际贸易中的环境标志谈知识产权的国际保护中国国家营销对策研究高新技术产业--我国加工贸易的升级转型方向中国经济国际化与可持续发展加强认证认可、突破技术壁垒技术性贸易壁垒的设置与应对策略商会在反倾销中的作用及自身建设居安思危—-—进一步促进我国外贸发展的思路分析浅析中国电子商务物流配送发展的问题和对策浅析绿色国际贸易与绿色壁垒中国直面反倾销跨国公司的本土化策略与我国企业的对策论中国—-东盟自由贸易区的发展构想加入WTO对中国农业的影响与对策绿色贸易壁垒对我国外贸的影响及对策技术贸易壁垒对中药产业的影响及对策分析外国直接投资与中国经济增长浅析企业电子商务的赢利模式我国电子商务的发展及对策思考中国广告公司提高核心竞争力之战略分析浅谈整合营销传播外商对华投资战略的调整及其业务整合的趋势浅析信用证欺诈及其防范技术壁垒对我国外贸出口的影响及对策试析我国电子商务环境下的零售业我国发展绿色贸易的必然性及其措施研究信用证的独立性原则与欺诈原则中国物流业的问题与出路浅谈反倾销与我国的应对措施浅谈美国企业在华投资的问题及对策韩国企业在华投资的现状、问题与对策我国第三方物流的发展现状、问题与对策研究浅析我国外向型经济发展我国电子商务物流模式构想及其实现途径基于Internet的BtoB电子商务电子商务对国际贸易的影响与中国的对策CEPA对香港经济的影响例签提单在法律上定性及其防范知识产权保护对我国贸易的影响及对策第三方物流：跨国公司物流策略新趋势对绿色贸易壁垒的辩证思考中国频遭国外反倾销的分析国际贸易中的信用证风险及防范措施浅谈我国农产品的贸易争端及应对策略跨越技术性贸易壁垒体验营销:品牌塑造新思路试析我国农产品出口中的绿色壁垒与应对策略第四方物流在我国的应用与发展论标准化促进我国农业发展中国彩电业屡遭反倾销的成因及对策跨越绿色贸易壁垒经济外部性对贸易利得的影响与防范分析我国网络营销的现状对策研究绿色贸易壁垒对我国农产品出口的影响及对策分析论提单法律在国际贸易中的适用性略谈我国的地理标志保护对我国遭遇众多技术性贸易壁垒的探析浅谈我国零售业供应链管理中国转基因农产品贸易的现状问题及对策我国对外贸易中的绿色壁垒与对策中国汽车工业发展战略研究我国汽车营销模式的选择与发展论基于供应链的递向物流管理消费者网上购物行为探析SA8000：中国企业面临的问题及对策我国的绿色包装及发展策略剖析醒来国外贸企业开展电子商务的策略选择经济全球化框架下我国跨国营销战略探索动物福利和国际贸易利弊权衡-——浅析新一轮出口退税改革在WTO框架下中国旅游业的发展道路浅析加入WTO 后对我国物流业的影响及对策论中国企业跨国经营的三大战略选择E时代的签名与盖章——浅谈电子签章的法律效力浅析中国高新技术企业的知识产权战略奥运物流带给中国的机遇和挑战联想奥运营销策略之管见股份制改造柜架下的中国银行业的发展浅析新《商标法》世界贸易组织规则下我国的农业政策分析入世后中国企业如何应对技术贸易壁垒国际贸易中的结算方式--信用证（L/C）诈骗浅析浅析中美贸易不平衡问题中国企业跨国经营中的问题及对策中国企业商标保护的问题及对策网络银行在中国发展的现状及趋势。
管理学专业各方向的论文题目
管理学专业各方向的论文题目确定选题是撰写论文的首要工作，好比冲锋陷阵的先头部队，俗话说“题好一半文”，就是把选题看作论文写作成功的一半。
下面小编给大家带来管理学专业各方向的论文题目，希望能帮助到大家!人力资源管理师二级论文题目参考1、IT零售业人才流失对策研究2、IT企业内部培训体系建设实践研究3、IT企业如何进行有效的薪酬制度设计4、IT企业如何应对员工流失5、IT业软件开发人才培养的现状分析及对策研究6、标杆管理在电力系统中的研究和运用7、布料加工业绩效管理存在的问题及对策分析8、产业结构变动与宏观人力资源开发9、成才素质研究系统10、成长期企业培训工作存在的问题及对策分析11、成长型软件企业人才流失问题与对策研究12、传统人事管理向人力资源管理的转变途径分析13、创新经济与中小企业人力资源管理创新14、创新人力资源管理的对策思路15、创新型企业人力资源开发的几点思考16、从“委托---代理”关系看现代公司激励17、从成功企业看新经济时代的人力资源管理18、大学毕业生应聘中的误区及改进方法探讨19、大学生职业生涯规划的问题探讨20、弹性就业与灵活就业问题的研究21、电器零售连锁企业培训问题与对策研究22、对H公司人力资源管理存在问题的思考23、对企业实施经营者股权激励的思考24、对失业者再就业激励机制的探索25、对我国实行经理股权激励的理性思考26、发展市场中介组织促进中小企业人力资源开发27、防止广告公司人才流失的对策研究28、房产中介企业新员工培训机制探讨29、房地产行业人才流失及对策研究30、福建民营企业薪酬管理的策略研究31、福建软件企业薪酬体系存在的问题分析及对策研究32、福建省民营企业绩效管理存在的问题及对策33、福建省烟草商业公司基层人才留用对策分析34、福建中小型生产企业绩效管理应用研究35、福州房地产企业员工招聘选拔方式的探讨36、福州服务业培训后人才流失问题研究37、福州软件企业中高级专业人才招聘策略研究38、福州市物业管理企业关于人才有效招聘的对策研究39、福州长和公司薪酬管理现状分析40、岗位管理技术在人力资源开发中的应用41、高科技产业人才流失率的成因分析与对策研究42、高科技企业的薪酬战略设计43、高科技中小企业人力资源开发管理研究44、高科技中小企业员工培训问题研究45、高职院校教师绩效考评存在的主要问题及其对策分析46、工程咨询行业人才派遣模式探讨47、工资管理制度的比较分析48、工资决定因素与企业劳动工资改革分析49、工作分析在公交行业人力资源管理中的应用研究50、工作绩效评估中的信度问题研究电大行政管理毕业论文题目1、老挝政府行政管理改革研究2、国家级新区行政管理体制比较研究3、行政管理与民主参与问题的相关分析4、现代行政管理本科专业人才需求调研分析——以广州市为例5、实现企业行政管理精细化的思路与对策6、论我国知识产权行政管理体制的完善7、行政文化建设与行政管理现代化研究8、地方政府行政管理创新问题研究9、论省联社淡出行政管理的改革方向10、我国海洋行政管理体制及其改革——兼论海洋行政主管部门的机构性质11、论我国地方海洋行政管理体制的优化12、新时期企业行政管理的重要性及创新路径13、打造新型政府,积极适应行政管理新模式——基于“移动互联网+政务”模式的探析14、云南省自然保护区行政管理体制改革研究15、基层工商行政管理部门职能转变的现状及对策研究16、国家公园行政管理体制研究17、我国工商行政管理协同治理机制研究18、我国行政管理应用型人才培养中学科与职业关系研究19、行政管理人员综合素质模糊评判——以高等院校为例20、地方政府粮食行政管理部门职能转变研究21、国家工商行政管理总局关于废止和修改部分工商行政管理规章的决定22、中国—马来西亚钦州产业园区行政管理体制创新研究23、国有企业行政管理人员绩效管理研究24、当前我国监狱行政管理体制运行困境及改革研究25、企业行政管理现状和创新举措探讨26、关于提升科研行政管理水平的思考27、论现代政府治理环境下的行政管理法制化建设28、植物新品种行政管理体制改革研究29、工商行政管理市场监管研究30、互联网环境下行政管理的挑战、机遇和发展策略31、政府职能转变下高校行政管理专业人才培养的思考32、治理理论视域下中国港口行政管理体制研究33、行政管理体制垂直模式与属地模式效能比较——以安全生产监督为例34、基于行政管理的规划许可分类35、我国企业行政管理中存在的问题及对策研究36、旅游城市行政管理体制优化对策研究37、浅析现代企业行政管理现状38、中国港口行政管理体制改革的回溯性研究39、西安市城市房屋使用安全管理条例40、对乡镇政府行政管理体制的几点思考41、大部制下交通运输行政管理体制改革研究42、浅论中国乡镇行政管理体制改革43、工商行政管理部门在新商事登记制度中的职能定位研究44、湖南省工商行政管理机关推进社会治理研究45、中国古代国家治理观念的汉代“黄老”展观——《淮南子》行政管理思想论纲46、电子政务在行政管理中的价值及作用研究47、浅析行政管理中的人力资源管理48、构建集中统一的知识产权行政管理体制49、对失信企业应采取哪些协同监管措施50、企业行政管理的现存问题及改革建议教育教学管理论文题目1、教育质量监控若干问题研究2、教育质量新视野3、中小学班级管理若干问题研究4、中小学生学习负担状况的调查与分析5、学习方式转变实践研究6、自主学习实践研究7、合作学习实践研究8、探究学习实践研究9、有意义学习实践研究10、创新学习实践研究11、教学的生活性12、教学的发展性13、教学的生命性14、教师在新课程教学中的地位和作用15、新课程与教师专业发展16、新课程与学校管理改革17、好学校的标准研究18、优秀教师的标准研究19、好学生的标准研究20、教师与家长的合作研究21、论教育市场化22、论教育产业化23、论教师劳动的经济价值24、我国义务教育投资问题、原因与对策25、当前大学生就业问题与对策分析26、论知识经济背景下教育的应对27、WTO与教育改革28、论述教育投资评价29、教师职业流动的经济学分析30、大学生收费政策的经济学分析31、班级规模与学生成就32、论义务教育效益发展战略33、中美教育观比较34、论教师专业化的国际趋势35、国际终身教育的理念与政策分析36、西方校本管理的特色与启示37、西方国家教师教育政策新动向38、国外素质教育面面观39、当前教师职业压力问题与对策40、论学校办学质量评价41、教育资源的开发与应用42、论教师劳动的特点43、教育乱收费的原因与对策44、家长择校热透视45、知识经济与教育改革46、教育产业化之我见47、农村义务教育投资的困境与对策48、论教师劳动的价值49、论教师职业的地位50、民办学校发展的问题与对策。
《企业运营资源管理研究国内外文献综述3000字》
企业运营资源管理研究国内外文献综述1国内研究现状对运营资源管理的研究起步较晚，始于20世纪90年代。
我国会计自1993年引入国际管理后，企业融资已发展成为我国的金融概念。
FuGen（1995），管理中央组成部分权利和结构性债务，提出债务清单，哪种类型的关系，流动性与一般观察中的相应资金来源有关，以及，为了获得最佳融资，根据指示，制定了坚实的资金管理和管理准则。
莲藕研究在我国首次开启了对植物资源管理的研究。
2000年杨雄生在《现金是基本的在》中的意思其实是，钱的意思和刘良标所表达的新的经济意义一样，钱就是钱。
如果有一个绝对值，即货币将或将与B）改变资本流动和关系的精益流，使企业能够动态分析和控制结构、流程和关系上的现金流。
在实践中，lius、huanqing和zhou chang（2001）考察了公司盈利能力与资产管理策略之间的关系，指出这种管理策略的有效性取决于股本和资产的利润率中国上市公司的盈利能力与资产管理战略密切相关，同时得出结论，我国上市公司的经营策略以平庸为主，流动资金与流动负债的比例变化平缓。
该研究的不足之处包括缺乏对行业特定因素的考虑，以及公司的管理策略影响盈利能力。
建议将经营性融资的重点转向销售控制，并提出“将经营性资源的集中管理向有需要的跨境企业转移”他——谁把钱变成了营销中的钱，从钱变成了钱，钱变成了服务中的钱，有利可图的投资机会变成了钱，钱就像“血液”，流淌在“公司”的各处。
根据PCP，公司流动性流动的发展最好是根据其资本管理进行评估，从而评估其对相关流动资产和负债的管理。
Ronquette、roe和hua认为，由于可预测性和不一致的现金流，有必要购买较低的净运营成本。
它遇到了一种新的管理资本，其目的是将投资管理为运营资本，并将其投资于业务投资基金和资产交易的成本覆盖范围。
这是资产管理进一步发展的基本前提。
而对我国上市公司样本的分析是基于商业周期与商业资本交易效率之间存在显著的负相关关系，发现这个周期对商业价值有显著的负影响。
增强现实技术和产业发展现状及趋势展望
42 Advanced Materials Industry
INSIGHT 透 视
3 增强现实产业发展现状 3.1 全球增强现实产业规模
全 球A R产 业 自 2015年 开 始 起 步，经 历 了 2016—2017年 的 狂 热，2018年 进 入 冷 静 期，2019年 以 来 A R产业迎来稳步发展的新阶段。据 中国信息通信研究院数据显示，2020 年全球A R产业规模约 280亿元，预计 2020—2024年期间全球A R产业规模 年均增长率约 66%，A R市场将迎来新 的爆发。
未来A R将是多通道的感知交互 融合发展，较强的环境感知能力、三维 虚实融合能力、超低功耗计算能力、高 性能交互能力将成为重点发展方向。 2.3 网络传输
5G技 术 具 有 高 带 宽、低 延 时 的 网络传输特性，为A R更优画质、实时 交互、更强沉浸感体验提供了基本保 障，同时借助 5G技术可以实现A R内 容 上 云、渲 染 上 云，以 减 小 终 端 的 计 算负载，推动A R设备向轻便化、无线 化发展。“5G + A R”已经成为A R网络 传输领域的研究热点。目前，我国 5G 技术在专利、产品解决方案和商用进 程 等 方 面 均 处 于 全 球 领 先 水 平。3大 电 信 运 营 商 将A R作 为 5G技 术 应 用 的 展 示 点，与 上 下 游 企 业 合 作 发 展 “5G + A R”融合应用。随着我国 5G技 术的发展，大规模组网将在部分城市 率先实现，加速推进AR应用。
3.2 国际增强现实产业发展现状 国际A R产业发展主要由科技巨
头引领，由于起步相对较早，产业已初 具规模。国际科技巨头在A R领域布 局重点事件详见表 1。
微软在打造A R头戴设备方面 历经近 10年技术深耕，分别于 2015 年和 2019年推出Hololens一代和二 代 产 品 ，引 起 市 场 广 泛 关 注 。截 至 到 2019年 10月，H o l o l e n s已获得美国 军 方 20万 套 近 10亿 美 元 订 单。2021
现代企业管理心得体会
现代企业管理心得体会•相关推荐现代企业管理心得体会（精选22篇）当我们对人生或者事物有了新的思考时，有这样的时机，要好好记录下来，这样就可以通过不断总结，丰富我们的思想。
那么问题来了，应该如何写心得体会呢？下面是小编为大家收集的现代企业管理心得体会，仅供参考，希望能够帮助到大家。
现代企业管理心得体会篇1一、“沟通”的内涵及其在企业管理中的重要意义“沟通”一词在古代的意思是指开沟以使两水相通。
而现在“沟通”已经特指为人与人之间用各种行为体态来表达内心的思想及想要表达的意思，并且能够准确地接收到对方所要传递和表达的思想。
美国的企业家卡耐基说过：一个人的成功，15%取决于专业技术，85%取决于沟通能力，由于企业是单个人的聚集体，所以沟通在企业的生存和发展中尤为重要，特别是在强调个人创新力、但是决大多数进步却需要团队协作力的现代企业，企业间人与人的沟通愈现重要。
可以说，沟通力是一种无形的生产力，是企业的软实力，是企业在进行管理制度设计和管理职能设置中必须要进行考虑的重要方面，也是企业高级领导者必备的基本素质。
首先，具备良好沟通能力首先对个人的生活、学习有重要的意义。
这表现在：能理解他人、善解人意；反过来，也让他人能更好地理解自己，这样就可以有更多志同道合的朋友。
其次，良好的沟通能力是个人能力的体现。
个人管理事业上的成功有赖于沟通能力；良好的沟通能使你迅速获取准确资讯，并在彼此交流意见、看法的基础上产生新的创意；能够避免无谓的争执，对他人的回应与批评做出正确的反应；使自己的批评更具有建设性；能够激发他人对你的理念与建议产生兴趣；在不损害旁人的前提下，通过谈判获得自己想要的西；良好的沟通能力有助于化解人与人之间的冲突，是创造和谐的人际关系环境的前提条件。
二、沟通的基本作用和目的在企业中，沟通具有以下几个基本作用：（1）沟通是协调个体，使得企业成为一个整体的凝聚剂，是企业文化形成的推进剂；（2）沟通是领导者激励下属，实现领导职能的基本途径；（3）沟通是企业与外部建立联系的桥梁，是企业获取外部资源，外部了解企业情况的纽带；（4）沟通是企业内部员工进行信息交流，传递感情，增进了解的重要渠道。
捕获原动力——透视中国软件产业人力资源现状
维普资讯
人 才作 为软 件 产 业 发展最 活 跃 、 伟 大 最
重 金 悬赏 寻 找 中国 的 比尔 ・ 茨 之类 的宣 传 盖 频 频 见诸 报端 。
民族 软件 产业 发展 既 有 像 吴晓 军 、 殍
君 、 江 民 、 肇新 等 软 件英 才的 杰 出贡 ｛ 王 梁 也离 不开 大批 默默 无 闻的普 通软 件 人的 聿 耕 耘 。 们在 使 用 着 他们 用 智 慧和 心 血 够 人
的 程序 的 同时 ， 他 们或 平 淡 或神 奇 的 彩 对 职 业生 涯也 总 是颇 为 关注 。
的一 种 “ 素” 要 理所 当然 要受 到 人 们 的 关注 。 有 人把 软 件人 才视为推 动一 个国 家软 件 产业 发展 的心 脏 和动 力 源泉 ， 是令 人不 安 但 的 是 ， 种 曾经 十分 充 足和 廉 价 的 “ 力 源 这 动
泉” 却面 Ｉ 枯竭 的 危 险 。 项最 新 的 调 查 临着 一 表 明 ， 有 中 国Ｉ 素 Ｔ产业 发展 风 向标之 称 的 中 关村 科 技 园区 Ｉ Ｔ产业 中２ ～ ０ ０ ３ ％的 人 才流 向 外企 。 多 公司 的 骨干 技 术 及管 理 人 员几乎 许 都被 猎头 公司 光 顾过 一把 。
力 资源 管 理 现状 全 方 位 、 角 度 的透 视 ， 多 揭 幕 中国 软 件 产业 人 才 现状 ， 为软 件 产 业 的 人 才 发展 战 略提 供 有 益 的参 考 ， 同打 造一 个 共
从平 凡 而不 安 分 的软 件 工 人 、 有乒 若 』
的 程序 师 、 向未 来 的 创新 型技 术 专 才 、 面 控 枢纽 的 业 务 经理 人 、 风火 火 的企 业 风
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中国企业管理咨询业现状透视及发展趋势研一、中国企业管理咨询业的现状从严格意义上来讲，真正意义上的管理咨询在中国的出现，最早应该追溯到20世纪90年代初，那时出现了现在所谓的管理咨询公司的雏形。
截止到目前在国家工商总局注册的管理咨询、培训公司已有20000余家。
随着我国市场经济体制的不断发展完善以及世贸组织的加入，面对残酷的市场竞争，企业越来越感到市场压力，企业要求变革的动力也不断加强，企业在发展过程中会遇到诸多内部经营管理方面和外部市场方面的问题，而由于社会分工的限制和企业自身条件的制约，企业利用自身资源无法解决这些问题，企业借助外脑或社会资源的力量来提升自身管理能力的需求日趋增大，以及处于初级阶段的中国国情，为各种管理咨询、培训公司的诞生和成长提供了适合的土壤。
如果单单从表面来看，我国目前的管理咨询市场，呈现在你面前的是一派“生机盎然”的“热闹”景象，如果深入其本质，则是“杂草丛生”、良莠不齐。
因为“热闹”并不代表“繁荣”，“热闹”只是进步的开始，一个区域经济的发展和企业的健康成长需要的是规范和成熟的管理咨询市场。
随着咨询业的不断发展，一些不同层次、不同特点的消费群体也逐渐形成，众多在市场经济的无规则竞争中长大的民营企业感到了国际化竞争的压力，为了自己的企业不至于在新一轮的竞争中倒下，他们首先将目光投向了管理咨询，因而民营企业的需求最为突出，而一些国有企业为了本企业组织结构的调整和管理变革或谋求长远发展的战略需要聘请管理咨询公司为其提供顾问、咨询、培训等服务。
管理咨询业犹如带有泡沫的股票市场上的绩优股呈急剧上升之势。
客观的说，这应该是我国企业管理界一种难得的进步表现。
但是，如果用一句话来概括目前的管理咨询市场，那应该是：稚嫩的智略+短期的暴利=表面繁荣的世态（这里边实际上隐藏着企业管理的脆弱神经和潜伏的管理危机）。
目前我国的企业管理咨询公司大都完成了第二代的蜕变进而发展成为第三代咨询公司。
在我国我们一般把管理咨询业划分为三大层次和6大门派。
处于第一层次的是以金发碧眼领衔的西洋国际派和以管理明星领衔的实战派，如科尔尼、埃森哲、麦肯锡、北大纵横、易中创业；处于第二层次的是以依托高校得天独厚师资力量的学院派和以深谙企业管理流程的战略咨询专家领衔的顾问派，和君创业、新华信、汉普咨询；处于第三层次的是缺乏可持续发展的核心竞争力的借力派、营销派。
如果单从核心竞争力的角度来分析我国管理咨询业，目前国内多数咨询公司当处于创新能力和整合资源的最初始和最低层次的借力和营销层次。
这个层次的主要特点是：没有成熟的理论体系；几乎不涉及课程的研发和创新；市场操作不规范和无序运营状态；规模小（多以夫妻店的形式存在），很少甚至没有自己的管理顾问和师资力量；完全借助和依赖其他门派的力量和资源；从业人员的素质普遍较低，功利主义、短期行为严重；善于克隆其他门派的培训和咨询产品，并借助和融洽当地政府委办的关系。
二、存在的主要问题从总体来讲，目前我国的管理咨询业主要存在一下几个突出问题：1、企业管理咨询公司的综合素质普遍较低在西方经济发达的国家，管理咨询公司是个“门槛”很高的行业，因为管理咨询公司要比企业的管理要求更高，它是为企业提供智力咨询服务的，其从业人员应该首先是某一管理方面的专家。
如果其咨询人员的素质还不如企业的人员素质高，谈何向企业提供管理咨询服务。
我们不否认国内有些素质较高的管理咨询公司，但是在我国成立企业管理咨询、培训公司的“门槛低”，导致一部分管理咨询公司的综合素质偏低的现象还是比较突出的，几个人凑上十几万元，租一间房子甚至利用自己的住宅、装部电话就堂而皇之的称之为管理咨询公司或管理顾问工作室，“门槛”很低。
准入管理咨询业的“门槛”低，还导致了其经营管理水平的低下，有的管理咨询公司为别的企业提供人力资源管理服务，自己的人才却找不到、留不住；有的却是出现师傅带徒弟的现象，一个所谓的专家带领几个尚未走出校门的学生给企业做管理咨询，其结果会可想而知；还有一部分所谓的“学者”“专家”纸上谈兵还行，实际操作水平远低于企业的管理人员，只是因为学者专家的活动空间大于企业的人员，学习、表现、提高的机会大大高于企业的人员而已。
2、管理咨询或培训的服务质量低、功利主义和短期行为严重在我市，不少企业管理咨询公司，由于其核心竞争力的匮乏，很难拓展日趋竞争的咨询市场，加上没有很好的人员和适宜的经营管理，本身就很脆弱的神经最终的结果只能导致自身的基础不牢靠。
不得不在一两年后销声匿迹或转型另谋生路。
这样的结果就很难保证其为企业提供管理咨询、培训服务的质量，进而造成服务质量的低劣。
毕竟管理咨询和培训中介是两回事，大多咨询、培训公司没有自己的讲师队伍，而是靠代理其他公司的某一类课程，服务的质量完全受制于他人。
而那些所谓的公司基本上又是聘请一些学者、专家（实际上这些人在其所在的单位也未必称得上行里能手）作为某课程的讲师，其所讲案例要么是到企业的有关部门要一点点材料，要么是道听途说，或者是直接从别人的著作中断章取义的摘取片段居为己有，就如现在所谓的海尔问题专家一样。
漫天飞，这里讲完课，拿完钱，又飞到其他地方去讲，表面文章头头是道，但一深入到实际中就又是另一回事了。
另外，有一些管理咨询、培训公司做完一次咨询、培训后，不能及时跟进、维护，只是“一锤子”买卖，咨询、培训的质量没有检验意识和手段，质量自然得不到有力的保证。
实际上，咨询、培训的效果不是即时就能显现的，因为管理本来就是一个渐进的过程，需要时间来证明，而且咨询的成果也许很好，但是企业如果没有很好地运用，好的管理咨询成果也难以发挥很好的作用。
3、管理咨询收费的完全市场化，造成管理咨询成本的恶意膨胀。
管理咨询成果是凝结着他人智慧的无形产品。
目前的咨询业，在收费方面没有一个理性的衡量标准，更没有行规的约束，是一种完全的高度市场化的运做模式，是企业管理咨询、培训公司与客户协商而定。
在这种市场还不健全的情况下，存在一种管理咨询公司主动送“黑钱”的营销行为以及设“黑洞”的行为，因为管理咨询的价格是极富有弹性的，如果起不到作用，他会讲他是提供方案的，你没有运用好，与他没有关系；加上管理咨询的价码确定没有制衡手段，借培训、咨询而拿回扣的人大有其在，有的咨询公司也以回扣手段作为主要的促销手段之一。
4、管理咨询、培训公司刻意追求炒作技能任意夸大自身的势力做虚假广告误导消费者咨询和培训是一种特殊的产品，它既含有知识性强的无形服务，又含有增值力高的有形产品。
在如何把自己咨询、培训的产品、甚至专家推向市场、赢得客户的信任方面，一些管理咨询公司不是靠优质的服务，而是任意夸大自身的势力做虚假广告误导消费者。
主要形式主要有一下两种。
如：一些并不具备真正为企业提供管理咨询服务能力的咨询公司，经常举办一些“名气大”、带有“诱饵式”的公益性公开课，或者在媒体上发表他们自己写的文章，以体现其管理模式、管理方法的先进性，诱发企业对其模式或学说、方法的迷信，企业一旦上钩或签约，管理咨询公司会拿着管理模式类的文件往企业去套，套完后交给一大摞文件，收完费，具体能否应用和运用效果如何，这类咨询公司就不管了。
公开课的讲课极具煽动性，让人听上去感觉甚好，似乎让人找到了管理的“真谛”和“秘籍”，到了实际设计和运行管理模式时，效果就与听课时的感觉相去甚远了，企业吃了哑巴亏，有哭说不出，很多企业最好又回到原来自己的管理方法上去。
借客户的名气，扬自己的名气，赢得新客户的信任。
一些咨询公司在主要服务客户的业绩列表中会同时出现一些相同的知名企业的名字，借知名企业为幌子来诱导新的客户形成，实际上，这些知名的企业是否接受或接受服务的效果如何，就不得而知了。
三、几点建议繁荣的管理咨询、培训市场需要管理咨询、培训公司练就和使出真功夫，诚信为企业的发展提供命运共同体式的服务1、珍惜千载难逢的环境和条件，珍惜世界最大的、潜在的管理咨询、培训市场。
我国的入世把众多企业提升企业管理水平和经营能力的紧迫性提高到了前所未有的高度，而很多企业管理水平的提升空间又尤其巨大，企业急需找到提升自己经营和管理水平、增强自身竞争和发展能力的顾问、咨询合作伙伴及指导其形成科学、合理、适效的管理方法，国外的管理咨询、培训机构在有限的时间里尚难占据国内巨大的管理咨询市场，所以，多种因素促成的天时、地利、人和等环境、条件以及潜在巨大的咨询市场是千载难逢的。
2、诚信经营，树立和珍惜自己肩上为企业发展提供支持、导向性作用的神圣使命，树立真正为企业提供管理提升服务和命运共同体的思想。
管理咨询公司的收费和效益应该是建立在企业客户通过接受管理咨询公司的服务而提升了管理水平、增加了经济效益的前提下的，把项目收费、企业经济效益的来源定位在企业利益增长方面。
这就要练就自身的硬功夫，杜绝“一锤子”买卖的思想，否则“一锤子”的思想砸坏的将是企业客户和稚嫩的管理咨询市场。
一部分管理咨询公司之所以能成立，是因为某些人曾经在某些管理咨询公司里截取了客户资源和咨询机会信息，便另起炉灶成立新的管理咨询公司；只是把挣钱作为自己使命的管理咨询、培训公司，最好还是转变观念，否则会贻害客户、贻害管理咨询市场。
迟早会被逐渐成熟的管理咨询市场所淘汰。
这也是管理咨询公司的寿命不长久的主要原因之一。
3、重新审视和定位自己的咨询、培训专长领域或强项。
由于自身功能的先天不足，我市管理咨询培训公司可以凭借自身的渠道优势，通过借助主流门派这一平台为主流门派搭建教学辅导站和区域服务中心，成为主流门派的区域合作伙伴，同时借助主流门派的品牌、产品研发优势共同拓展市场。
这样既降低了公司的运行成本又获得了自身的利益，最终达到了双赢。
4、树立竞合思想，实施有效的竞合战略。
目前，我市的管理咨询培训业中小型企业居多，存在产品研发弱、增值服务弱和资金实力弱等问题，在发展方向、长期与短期利益的结合以及人才培养等方面也缺乏把握能力，发展受到很大束缚。
因此各类型管理咨询培训公司只有优势互补、实行社会化的分工、才能各显其能将市场做大做好。
一方面，在某些具体的管理咨询项目上，多个管理咨询公司之间在竞争项目的时候，可能是竞争关系，也可能是合作联盟竞争的关系，同时在获取后的项目上，在条件限制或许可的情况下，甲管理咨询公司也可能或有必要联合是竞竞争关系的乙管理咨询公司，合作完成这些具体的管理咨询项目；另一方面，一定要培养和建立一支真正能为企业解决问题的专家顾问队伍，减少和避免同图有虚名（资质问题）“专家”为企业提供不实际和不实效的“服务”，最后会导致管理咨询公司自身的竞争力、发展能力的空虚。
5、管理好自己的公司是最好的管理咨询、培训能力的证明。
这是由管理咨询的业务流程决定的。
不能管理好自己公司的管理咨询公司一定不能为其他企业客户提供良好的服务，因为管理咨询公司在为企业提供管理咨询服务时，最先的环节是调研，在调研的基础上，再对企业客户设计、提出方案，而自身的企业就在眼前，如果都无法找到治理好的方法，能说其具有良好的调研和设计、咨询能力吗？逐渐成熟的企业客户对这类管理咨询公司一定也会敬而远之。