中国管理咨询行业发展面临的问题和对策
现阶段全过程工程咨询发展中存在的问题及对策建议
现阶段全过程工程咨询发展中存在的问题及对策建议随着全球经济的发展和城市化进程的加速，全过程工程咨询作为一种专业服务形式得到了广泛应用。
它涵盖了项目的规划、设计、施工和运营等各个阶段，为客户提供全方位的技术支持和咨询服务。
然而，在全过程工程咨询的发展过程中，仍然存在一些问题，需要我们思考并提出对策建议。
首先，全过程工程咨询在市场需求方面存在问题。
由于全过程工程咨询服务的专业性和复杂性，目前市场对于这一类服务的需求仍然相对较低。
很多企业和项目方在进行项目规划和设计时，往往更倾向于选择传统的工程咨询服务，而对于全过程工程咨询的需求还不够强烈。
因此，我们需要通过加强宣传和推广，提高市场对于全过程工程咨询的认知度和了解度，从而增加市场需求。
其次，全过程工程咨询在专业人才方面存在问题。
全过程工程咨询需要具备多学科、综合性强的专业人才，他们需要具备项目管理、技术研发、市场营销等多方面的知识和技能。
然而，目前全过程工程咨询领域的专业人才相对稀缺，很多企业难以找到合适的人才支持自己的业务发展。
因此，我们需要加强对于全过程工程咨询人才的培养和引进，提高行业整体的专业水平。
第三，全过程工程咨询在技术创新方面存在问题。
随着科技的不断进步和应用，全过程工程咨询应该积极采用新技术、新方法来提高自身的服务质量和效率。
然而，目前很多企业在技术创新方面投入不足，很多仍然停留在传统的工作方式和方法上。
因此，我们需要鼓励企业增加对于技术创新的投入，积极引进和应用新技术、新方法，提高全过程工程咨询的服务水平。
第四，全过程工程咨询在合作模式方面存在问题。
由于全过程工程咨询涉及到多个阶段和多个专业领域，需要各方之间的密切合作和协调。
然而，目前很多企业在合作模式方面存在问题，缺乏有效的沟通和协作机制。
因此，我们需要加强企业之间的合作意识和能力培养，建立起有效的合作模式和机制。
针对以上问题，我提出以下对策建议：一是加强市场宣传和推广。
通过组织行业论坛、举办专业展览等方式，提高市场对于全过程工程咨询的认知度和了解度。
浅析我国工程咨询业目前所存在的问题和解决措施
浅析我国工程咨询业目前所存在的问题和解决措施摘要：本文结合我国工程咨询行业的发展现状，指出工程咨询行业应适应市场经济发展和投资体制改革的要求，深入贯彻落实科学发展观，推进工程咨询单位的体制机制改革与创新，加强行业的长远规划和自律管理，着力提升覆盖投资项目建设全过程的工程咨询服务质量和水平，培育创新型、专业型、复合型等专家人才以及具有国际胸怀、熟悉国际规则及惯例的工程咨询行业的人才的工程咨询队伍，才能推动我国工程咨询业又好又快的发展。
关键词：现状；工程造价；咨询行业；1.我国工程咨询行业存在的问题以及现状的研究1.1 工程咨询行业市场竞争环境差自从招投标制度在我国建筑市场实施以来，对项目建设中咨询单位的选择的公开、公平竞争、降低建设成本等起到了积极的推动作用，但是由于大部分建设单位都把投标价格放在重要位置，一些咨询企业为了承接业务而恶意压价竞争，低价中标直接影响了咨询服务质量。
通过市场竞争确实使咨询费用降低了，然而咨询行业不同于实物交易行业，其提供的是服务而不是实物，优秀的服务离不开优秀的从业人员，咨询成本的压缩导致国内咨询从业人员待遇偏低。
在美、英等国咨询人员的月酬高达1万～2.46万美元，而我国仅为1500～3000元人民币，这很难吸引优秀人才的加入，服务质量也就必然受到影响。
因此虽然建设单位节约了占项目建设总成本份额很少的咨询成本，但由于咨询单位服务效能低下，可能导致项目建设总成本的大幅度提升，产生建设成本的“三超”现象。
另外，工程咨询业务的承揽还没有完全市场化。
尽管我国从2000年开始出台了一系列的规范措施，解决“乱办、乱管、乱执业”以及执业机构的挂靠等问题，但时至今日咨询单位还是良莠不齐，咨询单位与主管部门或有关职能部门还是没有真正脱钩，这些情况使得行业健康发展及公平竞争受到了很大影响，甚至为腐败现象的滋生提供了温床。
1.2 对工程咨询业的认识不足由于投资体制缺陷，部分投资建设单位对工程咨询认识不足，有的本不想聘请工程咨询单位，只是迫于国家要求“不得已而为之”；有的请工程咨询单位是为了项目包装，编制“可批性”研究报告。
工程咨询业存在的问题及对策
工程咨询业存在的问题及对策摘要：工程咨询行业是当下经济发展中的重要组成部分，它属于服务业的范畴。
对于工程项目来说，咨询业的存在可以提高投资策略的科学性以及投资的回报率，保证工程项目的质量，对工程项目的开展有深远的影响。
篇文章将对工程咨询业存在的一些问题进行分析，提出解决问题的有关对策，期望我国的工程咨询行业扩展市场，向健全化方向发展。
关键词：工程咨询业；存在问题；处理对策根据近几年建筑行业发展的情况来说，建筑工程耗能占了大约28%，如何在降低能耗的情况下保证工程质量，成为了当下企业重视的问题。
由于企业对工程存在的很多问题并没有足够的能力解决，所以需要依靠其他途径来实现工程项目的价值追求。
这种大背景下，作为第三方的咨询行业成为了工程建设的重要选择。
工程咨询业主要服务的对象是投建建设，依靠现代化的管理模式，采用先进科学的方法为工程项目提供可靠的信息。
目前工程咨询业由于存在很多的问题，比如服务能力缺乏、人员素质不高等，本篇文章将针对工程咨询业存在的问题进行分析，为其今后的发展提出一些对策。
一、当下工程咨询业存在的问题分析相比国外的工程咨询业，我国起步比较晚，经过多年的发展，工程咨询业取得了一定的成绩，主要服务于工程的投资和管理，虽然当下工程咨询业小有规模，但是比较国外工程咨询业，还存在很多的问题服务不全面等问题，下面将对我国工程咨询业存在的问题进行分析：（一）缺乏全面的业务服务能力在项目建设过程中，工程咨询业流程较为复杂，其中包含的业务有：策划、项目可行性评估、招标评测、合同条件分析、施工管理等，尽管项目的前期准备工作、施工、完工验收是系统化的过程，但是工程咨询单位的服务确实分阶段实施的，每个部门独立运行，以至于无法实现全过程的管控。
从当下工程咨询行业的发展来看，工程咨询业不仅包括投资规划，也涵盖了项目可行性分析，部分企业咨询服务仅仅针对投资预算，相关的工程设计业务很少涉及到。
在我们国家施工的质量由监理公司监督完成，其他阶段的事项也分散由其他的企业完成，咨询公司能够参与项目全过程的非常少。
简述工程造价咨询管理面临的风险及防范对策
简述工程造价咨询管理面临的风险及防范对策摘要：造价咨询在全工程咨询中是无法或缺的一部分。
全过程工程造价咨询是指机构用自身的技能来找到能解决各阶段中所出现问题的最佳方法，同时对造价过程中的咨询服务进行监督和管理。
通过对整个工程实施造价咨询并保持咨询的连续性，就能降低咨询成本。
基于此，以下对工程造价咨询管理面临的风险及防范对策进行了探讨，以供参考。
关键词：工程造价咨询管理；面临的风险；防范对策引言近年来，我国工程建设力度不断加大，造价咨询行业也得到了快速发展，但在理念、市场、发展模式以及管理方法方面都未能够做出根本性的变革。
在当今社会背景下，随着技术变革的速度加快，传统造价咨询企业遇到了新局面，为满足经济发展需求需要作出工程咨询服务体系的改革，围绕全过程工程咨询优化自身的服务体系，这对造价咨询企业来说可以有效解决自身的不足，从而实现可持续发展目标。
1工程造价咨询管理风险的概念传统工程风险主要由各种不确定性因素引起，对工程质量、进度、成本造成了严重影响。
在演变过程中，工程结果和决策会产生较大偏差，偏差程度就是工程造价咨询管理风险大小的程度。
从学术研究的角度来看，中国学者把火灾风险定义为火灾比例和后果，随后再对火灾特点进行分析；美国学者把风险定义为产生结果的不同，是根据特定的时间和情况下预测可能发生的结果；日本学者把风险归因于自然因素和认为因素，将不利事件发生的比例和后果定义为风险。
不同学者对风险的定义也存在一定差异，但从本质来看，就是能够对事件本身造成影响的因素，都和风险比例大小、后果严重程度有较强联系。
2工程造价咨询企业发展存在的问题2.1诚信体系建设有待完善在我国经济快速发展的趋势下，造价咨询行业也迎来了黄金发展，不管是市场规模，又或者是业务量都在不断扩大，从业人数也越来越多。
企业之间竞争也越来越激烈，不少企业都感到了很大的压力，在严峻形势下，大型企业往往会进行改革和创新，而中小型企业往往受到资金以及相关因素的影响，很容易出现压价现象，又或者是恶意竞争的行为，特别是一系列提升市场活力的政策影响下，虽然能够促进市场繁荣，但也对市场秩序造成了负面影响，对企业长远发展十分不利。
中国咨询行业调研报告
中国咨询行业调研报告一、背景介绍中国咨询行业是一个快速发展的行业，为各行各业提供专业咨询服务。
随着经济的快速发展，咨询行业在推动企业转型升级和提升竞争力方面发挥着重要作用。
本报告对中国咨询行业进行全面调研，旨在了解咨询行业的发展状况、存在的问题和未来趋势。
二、行业概况1. 咨询行业定义：咨询行业是指以专业知识和经验为基础，向客户提供有关管理、战略、市场、人力资源等方面的专业咨询服务的行业。
2. 咨询行业分类：按服务领域可以分为管理咨询、战略咨询、财务咨询、人力资源咨询等；按客户类型可以分为企业咨询和政府咨询。
3. 咨询行业发展历程：从20世纪80年代起，中国的咨询行业开始兴起，经历了初创期、发展期和成熟期等阶段。
4. 咨询行业发展趋势：随着科技创新和数字化转型的推进，咨询行业正面临着新的机遇和挑战，如大数据分析、人工智能应用等。
三、行业规模与产值1. 咨询行业规模：根据数据统计，中国咨询行业的规模不断扩大，年度咨询人员数量和企业数量呈上升趋势。
2. 咨询行业产值：根据统计数据显示，中国咨询行业的总产值逐年增长，行业竞争日益激烈。
四、行业竞争格局1. 竞争者分析：咨询行业内存在着众多的咨询公司，竞争格局较为复杂，大型国际性咨询公司占据主导地位，但本土咨询公司逐渐崭露头角。
2. 竞争优势：咨询公司在市场竞争中，凭借专业知识、行业经验和服务质量等方面的优势来吸引客户。
3. 竞争策略：咨询公司通过不断提升服务质量、推出创新产品和建立良好的客户关系来实施竞争策略。
五、行业发展问题及对策1. 专业人才短缺：咨询行业面临着人才供给不足的问题，需要加强人才培养和引进。
2. 激烈竞争压力：咨询行业竞争激烈，公司需要不断提升核心竞争力，加强创新能力和品牌建设。
3. 法律规范不完善：咨询行业对于法律规范的要求提高，需要加强行业自律和监管，推动法律规章的完善。
六、行业未来趋势展望1. 科技驱动：随着科技的不断进步，咨询行业将更加注重数字化转型和技术应用，如大数据分析、人工智能等。
咨询行业的问题及整改对策
咨询行业的问题及整改对策一、咨询行业的问题分析在当今竞争激烈的商业环境中，咨询行业正逐渐成为企业解决问题和寻求发展的重要资源。
然而，随着咨询行业的快速发展，一些问题也开始浮出水面。
本文将分析当前咨询行业所面临的主要问题，并提出相应的整改对策。
1. 咨询服务质量不高许多企业选择寻求咨询服务是为了解决具体问题或推动组织变革，然而，并非所有咨询公司都能提供高质量的服务。
有时候，咨询顾问缺乏实践经验或专业知识，无法满足客户需求。
这种情况下，会给客户带来不必要的时间和金钱损失。
2. 技术变革对传统模式带来冲击随着数字化和人工智能技术的迅速发展，传统咨询模式受到了极大的冲击。
一些基于人工智能和大数据算法开展的自动化服务已经开始取代传统人力密集型咨询项目。
这给传统咨询公司带来了巨大挑战，需要采取创新的方法来应对这一变革。
二、咨询行业整改对策为了提高咨询行业的质量和服务水平，并适应技术变革带来的冲击，以下是一些整改对策建议：1. 加强咨询顾问培训与规范在招聘和培养咨询顾问时，公司需要注重他们的实践经验和专业知识。
通过建立完善的培训体系和制定严格的考核标准，可以提高顾问团队的整体素质。
同时，建立起有效的反馈机制，不断改进并完善服务。
2. 重视客户需求和定制化服务咨询公司应当始终将客户需求放在首位。
在项目启动前，必须深入了解客户现状及需求，并根据其具体情况制定解决方案。
提供高质量、定制化的服务将有助于增加客户的满意度，并促进长期合作关系。
3. 基于科技创新提供附加值服务咨询公司需要积极主动地利用科技创新，开发出可附加值的服务。
例如，基于人工智能技术构建智能化咨询系统，为客户提供自助式咨询服务。
此外，可以通过分析大数据来帮助客户更好地了解市场动态和竞争环境。
4. 加强合规管理与道德规范在咨询行业中，合规管理与道德规范至关重要。
公司应建立完善的内部控制体系，并遵守业界相关法律、法规和标准。
咨询公司需要始终保持诚信、专业且具有责任感的态度，为客户提供可靠的咨询服务。
中国管理咨询企业发展中存在的问题及对策建议
中国管理咨询企业发展中存在的问题及对策建议［摘要］经过长期坚持不懈的市场拓展, 中国管理咨询企业已经逐步进入高速发展期,但是同时也遭遇了发展瓶颈。
我们以中国管理咨询企业为研究对象，分别从其外部与内部着手，分析管理咨询企业在行业背景、组织形式、运营模式以及人才结构等方面存在的问题及原因，并针对问题找出可能的对策建议，使中国管理咨询企业能够打破现状，寻求创新与发展,促进中国管理咨询行业的进一步繁荣。
［关键词］管理咨询企业发展对策建议一、引言随着我国市场经济的发展，竞争的日趋激烈，国际大型管理咨询公司看准了中国市场的巨大发展潜力，纷纷涌入。
20世纪90年代中期，随着国外管理咨询大军的挺进，管理咨询业作为一种知识型产业在中国真正开始起步，并进入了专业化的发展阶段。
近两年来，经过国内的管理咨询企业坚持不懈的市场拓展，逐步赢得了顾客的信任，管理咨询理念也越来越被广大国内大中型企业所接受。
由于中国市场经济还处于初级阶段，很多企业仍然缺乏完善的经营管理平台，他们针对企业内部问题主动寻求关于发展战略、基础管理、管理体系、企业文化等方面的管理咨询服务，希望通过专业化的服务来进一步拓宽企业的发展道路。
而管理咨询企业的使命就是为他们提供有效的智力服务，扭转企业内部管理不当和经营不良的局面，以提高企业的经济效益和市场竞争力。
长期的发展使得管理咨询企业的业务迅速增长，涉及的范围和行业也越来越广，据相关数据统计，我国管理咨询业2005年的营业额将近500亿元，这些都表明了我国的管理咨询行业已经进入高速发展期。
然而，尽管管理咨询市场的潜力空间巨大，客户也在迅速成熟，我们国内的管理咨询公司却因行业背景、公司构架、人才结构、业务水平等方面的原因在发展中遇到了瓶颈。
怎样突破瓶颈，拓宽发展成为我们研究的重点，只有解决了这些问题，才能使中国的管理咨询企业在竞争中成功分享国内管理咨询的庞大市场，并在国际市场占有一席之地。
二、我国管理咨询企业的发展现状气象万千的市场环境蕴藏着巨大的发展机遇，目前中国管理咨询行业出现大小公司涌现的欣欣向荣的局面，发展势头蒸蒸日上。
新时期行政管理面临的挑战及对策分析李梦娇
新时期行政管理面临的挑战及对策分析李梦娇摘要:原有的行政管理模式过于传统和单一，不能满足新时期提高行政效率和管理效果的基本要求，因此，加快行政管理模式的改革创新迫在眉睫。
相关部门运用新的信息技术，完善行政管理体制，改进行政手段，最大限度地提高公众对行政工作的认可度和满意度。
关键词:新时期;行政管理;挑战;对策行政管理是发展的重要内容。
在发展过程中，由于经济体制的变化和市场形势的变化，行政管理部门应做出相应的调整。
在经济发展的现阶段，市场竞争越来越激烈，企业必须在发展的过程中做好行政管理工作。
新时期，行政工作要进行创新，通过创新有效提高行政管理水平和效率，促进发展。
1.新时期提升行政管理的必要性1.1有利于提高行政管理体制的灵活性原有行政管理体制根本无法满足新时期提高行政管理水平与管理效果的基本要求，已经逐步与新时期经济社会快速发展的节奏相脱节，这加剧了我国原有行政管理体系的僵硬化，在一定程度上束缚了我国行政管理效率的提升，阻碍了我国行政管理系统的持续发展与不断进步。
1.2有利于促进服务型管理部门的建立经济全球化趋势的不断加强,现代技术和设备的广泛使用互联网和信息技术等,为新时期中国经济发展提供了新的机会,但这也使得我国的政治、经济和文化在国际上面临更加激烈的竞争,并敦促国家机关及国企意识到深化行政管理的紧迫性和必要性，使其成为加快服务型管理部门建立的助推器,最终实现经济效益和与机关、国企形象的双重提升。
1.3有利于加强对行政人员的监督，实现行政人员综合素质的进一步提高虽然一直以来我们高度重视行政管理人员素质的提升并以此开展各种形式的教育和培训活动,然而,由于缺乏灵活性以及行政人员评估机制的发展受到一定限制,一些行政管理人员在工作中依然存在缺乏创新性和责任意识等相关问题,导致行政管理人员的平均质量不高，因此简化工作流程,提高管理人员的专业能力,提升行政管理的科学机制迫在眉睫。
2.新时期行政管理面临的挑战分析2.1制度发展的滞后性按照构建社会主义和谐社会的新时代的总要求,以及满足人民对美好生活的向往新需求，原有的行政管理制度已经逐步沦为一种落后的生产活动，要想发展就要保持制度修订的与时俱进。
企业行政管理的现状及优化对策
企业行政管理的现状及优化对策摘要：随着我国经济的迅速发展，在各行业各业中在企业中都有所提高，在企业中最关键部门当属企业的行政管理部。
做好行政管理工作能为企业发展提供相应的保障，因此加强行政管理力度，创新行政管理模式对企业来说具有十分重要的意义。
企业之间的竞争，不仅仅是人才的竞争、技术的竞争、战略的竞争，更是管理工作的竞争，企业只有重视行政管理的基础架构作用，把构建完善的企业行政管理体系作为企业发展的重要一部分，变革传统的管理思维模式，创新管理方法，逐步提高企业行政管理水平的提升，才能提升企业在市场经济体制下的影响力与竞争力。
但是我过目前很多企业的行政管理工作还存在很多的问题，行政管理工作混乱，没有完成的行政管理模式架构，管理水平低下等，因此需要企业对自身的行政管理工作进行反思，潜修内功，创新发展是现代企业进行行政管理时的重要原因。
本文主要探讨了企业行政管理现状和优化对策。
关键词：企业；行政管理；现状及对策引言随着社会经济的快速发展，越来越多的企业面临着结构调整和体制改革的问题。
企业若想适应社会经济市场的变革，并长久的生存下去，则应该从企业体制改革开始，强化企业管理，提高企业运营效率。
而企业行政管理作为企业管理的核心内容，也应该受到管理者的重视，采用现代化的管理模式，创新行政管理理念。
1企业行政管理的重要性行政管理部门占据着整个企业的管理关键位置。
因此，行政部门必须严格遵照国家相关法律规定，合理、科学的落实企业行政管理工作。
在日常生活中，企业的主要管理行为在于服务企业以及处理企业在日常工作中遇到的相关问题。
在企业中，行政管理是否能遵照相关规定严格落实关系到企业是否能在现代竞争异常激烈的社会中生存，也是企业日常工作能否正常开展的重要保障。
为了能够有效创新企业行政管理，便需要企业行政管理者潜修内功，不断优化发展策略。
2当前企业行政管理的现状2.1部分企业行政管理权力过度集中制约机制相对缺乏当前，中国企业中有一部分企业的行政管理存在“一人独大”的现象，行政管理的主要由企业管理者个人的意志决定。
工程造价咨询业目前存在的问题及对策建议
与金融业合作
工程造价咨询业 与金融业合作的 意义
合作模式：共同 开展项目融资、 风险管理等业务
合作方式：建立 长期稳定的合作 关系，实现资源 共享
合作效果：提高 行业整体竞争力， 促进产业升级
与信息技术合作
建立信息化管理系统，实现 资源共享
利用信息技术提高咨询效率 和质量
运用大数据、人工智能等技 术进行数据分析，为决策提
问题产生的原因
工程造价咨询 业缺乏统一的 市场规范和行
业标准
工程造价咨询 业从业人员素 质参差不齐， 专业能力有限
工程造价咨询 业缺乏有效的 监管机制和自
律机制
工程造价咨询 业在市场竞争 中存在不正当
竞争现象
加强工程造价咨询业管理 的对策建议
章节副标题
完善法律法规体系
制定相关法律法规，规范工程造价咨询业的市场秩序。 加强对工程造价咨询机构的监管，提高其专业水平和服务质量。 建立完善的信用评价体系，对工程造价咨询机构进行信用评级，并公开评级结果。 加大对违法违规行为的处罚力度，维护公平竞争的市场环境。
优化品牌形象
加强品牌宣传和推广，提高 工程造价咨询业的知名度和 美誉度
建立专业化的品牌形象，突 出工程造价咨询业的专业性 和权威性
提升服务质量，加强与客户 之间的沟通和合作，树立良
好的口碑和信誉
注重品牌形象的维护和创新， 不断推陈出新，保持与时俱
进
提高品牌忠诚度
建立良好的客户关系管理机制，提高客户满意度。 提升服务质量，加强专业知识和技能培训。 强化品牌形象，打造具有影响力的品牌。 建立品牌忠诚度计划，提供个性化服务。
单击此处添加章节标题
章节副标题
工程造价咨询业现状及问 题
对全过程工程咨询服务发展问题与数字化转型的思考
对全过程工程咨询服务发展问题与数字化转型的思考摘要：全过程工程咨询（以下简称全咨）是指采用多种服务组合方式为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务，相比单项咨询，具有综合性、跨阶段、一体化咨询的特性。
这种咨询模式创新是在工程建设高质量发展条件下，行业贯彻新发展理念的体现，更是落实咨询领域供给侧结构性改革的具体做法。
该模式谋求通过咨询效能和价值的提升，实现服务质量、效率和动力的变革。
近年来，全咨发展暴露出若干突出问题，包括标准化程度低、取费水平低、咨询融合不充分等。
在咨询服务数字化转型背景下，如何借助数字手段的交互性与便捷性释放全咨在促进服务精细化、系统性、科学性方面的潜能，发挥其在推动咨询理念方法变革中的作用，成为各方关注的焦点。
笔者认为，通过行政主管部门、建设单位及广大咨询机构共同努力，全面构建起数字化转型体系，将有效助推咨询服务提质增效。
一、引言本文梳理了全过程咨询服务发展所面临的突出问题，指出其数字化转型的驱动力、定位与作用，并分别从行政监管、建设管理以及咨询服务三方面对全过程工程咨询数字化转型提出建议，对消除数字化转型阻碍提出对策思路。
文章旨在为政府部门深化咨询领域改革及企业推进咨询服务数字化转型提供参考。
二、全咨服务发展的突出问题（一）服务标准程度低全咨服务标准化是数字化转型的前提。
部分社会组织或地方机构已就全咨服务在技术和商务层面分别推出了技术标准和合同示范文本，但部分成果仍是对单项咨询的直接叠加。
当前，针对全咨服务模式、咨询方法、服务资源、管理措施等方面的标准仍缺失。
没有咨询融合的标准化是无法从根本上有效确保咨询价值实现和效能释放的。
从全国看，虽然部分地方已就全咨服务出台了政策文件，但对全咨发展思想认识的不统一，导致各地具体政策重点和管理思路迥然。
全咨服务作为咨询模式创新而非制度安排，其推进发展未能依托法制方式也制约了服务标准化进程。
（二）服务取费水平低全咨服务力争通过咨询组合来实现业务的有效融合，较之单项咨询，避免了碎片化，强化了咨询内在联系，为项目提供了局部或整体的咨询解决方案。
浅析工程造价咨询管理面临的风险及防范对策
浅析工程造价咨询管理面临的风险及防范对策摘要：改革开放四十多年来，我国经济发展和国家基础设施建设取得了举世瞩目的成绩，建筑行业整体呈现出较为明显的繁荣状态。
在这大环境下，建筑行业的迅速发展同时也带动了工程造价的发展和完善。
工程造价作为工程项目建造前后的重要工作内容，它已经成为建筑行业上下游企业提供精准有效的咨询服务，同时也要求工程造价咨询管理工作的质量和效率，才能更加有效地推动社会经济有效平稳运行。
基于此，本文将分析工程造价咨询管理工作所面临的相关风险，通过多方面的探寻和尝试，给出有效的风险防范对策。
关键词：工程造价；咨询管理；风险；防范对策引言面对着市场经济的发展变化，工程造价咨询工作不可避免地受到了多种挑战和影响。
在经济形式复杂多变的情况下，建设单位和施工企业更加重视工程造价咨询工作的精准性和专业性。
对此，相关人员在进行工程造价咨询管理工作时，要深入了解并把控可能出现的风险问题。
通过采取一系列有效措施，有针对性地提高工程造价咨询管理工作的风险防范和应对能力，进而在加强工程造价工作精准性的基础上，促进工程造价咨询管理行业的平稳发展。
一、工程造价咨询管理面临的风险工程造价咨询管理工作范围可涉及到工程项目全过程阶段，因此也带来了多方面的风险问题。
一方面，由于工程具有明显的专业性，是个技术问题，促使造价咨询管理工作对从业人员的专业能力要求较高，现实中常常受到工作人员专业知识和实际经验的限制，因而在常规的造价咨询工作中，难以确保工程造价咨询工作的精准性和科学性。
另一方面，独立性风险和内控风险也是影响工程造价咨询管理工作质量的重要因素。
工程造价独立性的缺位和越位等问题，都会导致工程造价咨询管理工作难以得到有效开展和落实。
而缺少完善化的内控和监管制度，则会导致相关企业内部易出现廉政风险，进而影响到工程造价最终结果的真实性和准确性。
二、工程造价咨询管理的风险防范对策(一)引进专业人才，落实队伍建设首先，工程造价咨询管理工作对从业人员的专业能力和综合素质提出了较高的要求。
企业管理咨询考题与答案
企业管理咨询复习题一．选择题1。
最早在中国设立分部的国外咨询公司是（ D ）A。
麦肯锡公司 B.科尔尼公司 C.贝恩公司 D.波士顿公司2。
企业管理咨询的服务对象是 ( C ）A.咨询公司 B。
社会机构 C。
企业或企业家 D。
政府3。
咨询师职业道德主要作用在于（ B ) A。
控制 B.教育 C。
服务 D.协调4.聘用外部咨询师的好处在于（ A ）A。
提供额外的资源 B.节约开支C。
有较高的积极性取悦老板 D.了解内部政策5.签订咨询合同是在哪个阶段进行的工作（ A ）A.预备咨询阶段B.正式咨询阶段 C。
方案实施阶段 D。
追踪完善阶段6。
书信式项目建议书适用于 ( A ）A。
简单的短期项目 B.客户花费较大的项目C.复杂的长期项目 D。
重点项目7.下列哪项合同形式是咨询合同的主流形式：（ C ）A.口头协议 B。
信函协议 C.书面合同 D.专业合同8.企业出现问题与人类所犯疾病类同，相对应于人的神经出现问题,企业出现问题（ D )A。
战略决策 B.信息反应 C.收益能力 D.管理制度9。
平衡计分卡四个维度中的核心维度是 ( A ）A.财务B.顾客 C。
过程 D。
学习与创新10。
引进一些初步议题，以便调研者决定可对哪些变量做进一步深入调查的访谈属于（ B ）A.结构性访谈B.非结构性访谈C.面对面访谈 D。
电话访谈11。
下列那个不是波特《竞争战略》一书中认为公司采取的三个战略（ C )A.差别化B.成本领先 C。
聚焦 D.一体化12.咨询报告的写作方法多采用（A）A.金字塔法B.归纳法 C。
演绎法 D.案例法13。
咨询的关键是（ B )A.咨询报告的提交 B。
咨询方案的实施C.咨询方法的采用D.客户问题的把握14.将问题解决的方法转移给客户,教给客户解决问题方法的咨询模式是（ D ）A.以长期合作为特征的B.以团队接管为特征的C.以咨询报告为特征的D.以知识转移为特征的15.下列哪项不是咨询公司对咨询项目的评价内容（ C ）A.质量B.满意 C。
全过程工程咨询政策分析及推行建议
全过程工程咨询政策分析及推行建议一、综述全过程工程咨询是一种新型的工程建设咨询服务模式，它将工程咨询的早期介入、设计阶段、招标采购、施工管理、竣工验收以及决策阶段等环节进行整合，为工程立项、施工以及运行等提供集成化的服务。
这种咨询服务模式能够有效地提高工程建设效率和质量，减少成本和风险。
本文将对全过程工程咨询政策进行分析，并提出相应的推行建议。
我国已经开始重视全过程工程咨询的发展，并出台了一系列的政策来促进其广泛应用。
住房和城乡建设部等部门联合印发的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》中明确提出要加快推进工程咨询行业发展，包括培育全过程工程咨询等新型咨询服务模式。
《建筑工程设计文件编制深度规定》和《建设工程项目管理规范》等文件也对于全过程工程咨询的实施提出了具体的要求和标准。
在实际推行过程中，全过程工程咨询仍然面临着一些问题和挑战。
咨询企业的专业能力不足、市场竞争乱象、行业监管缺失等。
为了保障全过程工程咨询的健康发展，需要从政策引导、行业标准、人才培养、市场监管等方面入手，加强政策分析并制定相应的推行建议。
1.1 《全过程工程咨询政策分析及推行建议》的背景与意义随着我国经济社会发展，工程建设领域正经历着由传统管理模式向现代化、专业化模式转变。
为了适应这一趋势，全过程工程咨询应运而生，并逐渐成为工程建设领域新的重要力量。
全过程工程咨询不仅涵盖了工程项目的决策、设计、施工直至运维的全过程，还强调提供多元化的咨询服务，以满足客户多样化的需求。
在全过程中工程咨询的推广与发展过程中，也面临着诸多挑战。
缺乏统一的标准和规范、人才短缺、市场认可度低等问题制约了全过程工程咨询的深入推进。
对全过程工程咨询进行政策分析和推行建议显得尤为重要。
从政策背景来看，政府在推动全过程工程咨询发展方面已出台了一系列政策措施。
国家层面的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》和《关于加快推进建筑工业化发展的若干意见》均对全过程工程咨询的发展提出了明确要求和政策支持。
简述工程造价咨询管理面临的风险及防范对策
简述工程造价咨询管理面临的风险及防范对策摘要：目前我国经济和各行业发展十分快速，建筑工程行业发展也十分快速。
受社会环境影响，科技化、便捷化、信息化也成为基础要求，这难免会增加项目成本。
为此，部分单位开始盲目缩短工期，而且在建设材料、设备与流程等方面降低成本，从而埋下工程质量隐患。
建设项目为了达到工程管理要求，需要建立完善的造价管理制度，为各项目管理工作提供制度保障。
近年来，建筑项目全过程管理开始运用工程造价咨询，以提高造价管理能力，保证成本控制的合理性、规范性，实现建设项目所有参建方利润最大化。
关键词:建设工程;全过程;造价咨询;对策探究引言随着市场经济的不断发展，工程造价咨询行业正面临着重大的变革，成本合约管控正向系统化、集成化、精细化发展，开展全过程造价咨询管理是大势所趋，其不但是一个工作的全过程，而且能形成建设项目指标的循环和积累。
我国的工程造价咨询企业在转型中也遇到了一些问题，本文提出了关于全过程造价咨询管理的一些对策，希望可以推动我国造价咨询行业更好的发展。
1工程造价咨询运用价值工程管理传统模式比较关注最终的效果，工程决策常常被忽视，而项目建设、技术一般会优先得到关注。
一些技术人员对成本的重视程度不够，设计观念也与时代脱节，设计方案缺乏经济效益，不利于工程造价经济预设的实现。
开展全过程管理，建设项目工程造价可以表现出比较明显的优势，加强全过程管理指导的规范性与专业性，经济、技术的融合，使建设项目、资本、建筑行业市场、利润盈亏都可以提前被统一筹划与预估，对管理全过程进行精准控制。
由此可见，全过程管理的本质，即工程造价控制、预判。
2目前造价咨询行业存在的不足之处2.1造价咨询企业对数据的积累缺乏重视在造价行业，每天日积月累会有一个庞大的数据，相应地，我国的造价咨询企业往往缺乏有效的信息应用手段，传统的方法去管理海量的造价数据，工作量无疑非常大。
另一方面由于这种投入和产出是不相匹配的，很多的造价咨询企业的项目团队，它可能按照项目的产出来提成的，纯粹的做造价数据这项工作，往往很难立即体现出工作成果，这就造成了我国很多的企业明知道这个数据的积累对以后的企业发展是非常有利的，但是也不愿意花时间去做这些数据的分析和整理，就是因为没有及时的产出。
全过程工程咨询现状分析及对策研究
全过程工程咨询现状分析及对策研究目录一、内容简述 (2)1. 研究背景与意义 (3)2. 国内外研究现状综述 (4)3. 研究内容与方法 (5)二、全过程工程咨询概述 (6)1. 全过程工程咨询的定义与特点 (8)2. 全过程工程咨询与传统工程咨询的区别 (8)3. 全过程工程咨询的发展趋势 (10)三、全过程工程咨询现状分析 (11)1. 市场需求分析 (12)2. 行业发展现状 (13)3. 存在的问题与挑战 (14)四、国内外全过程工程咨询成功案例分析 (15)1. 国内成功案例分析 (17)2. 国外成功案例分析 (18)3. 案例对比与启示 (19)五、全过程工程咨询对策研究 (20)1. 加强人才培养与引进 (21)2. 提高咨询服务质量与效率 (22)3. 完善法律法规与政策体系 (23)4. 推动行业自律与诚信建设 (24)5. 创新服务模式与业态 (25)六、结论与展望 (27)1. 研究结论总结 (28)2. 对未来发展的展望 (29)3. 研究不足与局限 (30)一、内容简述背景介绍：简述当前建筑行业对于全过程工程咨询的需求和重要性，以及随着建筑工程复杂度的提高，全过程工程咨询服务的重要性日益凸显。
现状分析：分析当前全过程工程咨询服务的现状，包括服务内容、服务模式、服务效果等方面的问题和不足。
如咨询服务质量参差不齐、服务流程不够规范、缺乏标准化等。
对全过程工程咨询中的关键问题进行分析，如信息不对称、风险控制难度高等。
现状分析的数据支撑：针对现状分析部分所列举的问题，结合市场数据和案例分析，以事实为依据阐述现状的严峻性和必要性。
如国内外市场对比、实际项目案例剖析等。
这些数据支撑将有助于证明问题的客观性和解决的重要性。
对策研究：基于对现状的分析，提出改善和优化全过程工程咨询服务的对策和建议。
包括服务模式的创新、服务质量的提升、服务流程的标准化和规范化等方面的对策。
对可能面临的挑战和风险进行分析，并提出相应的应对策略。
全过程工程咨询存在的问题及解决方法分析
全过程工程咨询存在的问题及解决方法分析摘要：提高全过程工程咨询的工作质量可以有效推动建筑行业的全面发展。
建筑行业相关人员要意识到全过程工程咨询在建筑行业发展以及工程项目开展中所发挥的关键作用。
建筑工程项目持续时间长，具有一定的复杂性和系统性，施工过程涉及到不同专业的交叉性工作较多，在项目开展过程中，结合全过程工程咨询可以统一协调各个专业之间的工作，确保各个环节的施工能够顺利展开，有效提高建筑工程的整体质量。
关键词：全过程工程咨询；问题；解决方法工作流程和管理模式不规范是全过程工程咨询开展过程中面临的主要问题，相关单位应该加强体系建设，重视咨询规划工作，从纵向整合、横向协同等方式出发，建立行之有效的全过程工程咨询体系，加强各个部门之间的协同和联动，充分了解行业发展的趋势，确定企业发展目标，根据企业业务开展的实际情况，对各个环节工作内容进行严格监管。
确保各个部门都能发挥其重要作用，为企业的整体发展做出贡献。
1、全过程工程咨询的背景及存在的问题1.1全过程工程咨询的背景近几年，国家住建部和发改委联合印发《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》，该文件主要对全过程工程咨询服务中承担工程勘察、程设计工程和工程造价咨询业务的负责人具体责任做出了明确要求，提出相关咨询单位要重视全过程工程咨询项目负责人及相关专业人才的培养，通过加强技术、提高经济管理和企业管理推动全过程工程咨询行业的进一步发展，确保我国各类建设项目的稳步进行。
结合目前情况来看，我国很多建筑工程企业已经将全过程工程咨询作为企业的工作重点。
值得注意的是，独立性是全过程工程咨询的一大特点，主要表现在以下几个方面，咨询机构运用信息技术获取优化建筑工程的信息数据，通过数据构建信息管理平台，在建设工程实际开展过程中，通过优化建筑过程的各个流程，形成全过程工程咨询体系。
此外，建设质量、建设安全和建设成本是全过程工程资讯重要工作内容，要引起相关人员的重视。
战略管理的三个问题、三个分析与三个对策的实践
战略管理的三个问题、三个分析与三个对策的实践义唐集团公司(以下简称义唐)为了实现“奋斗十年添个零”(十年后义唐每日利润由100万元上升为1000万元)的长远目标,决定开展管理咨询业务。
1996年以300万元注册资本成立了浙江义唐鼎文企划有限公司(以下简称鼎文)。
鼎文先后换了两届总经理,但管理咨询业务始终没有开展起来。
但鼎文的广告业务开展很成功,毛利率高达50%左右,公司营业收入年增长率为30%左右。
然而,就是这么一个既赢利又在发展的公司,2002年悄无声息地关闭了。
那么,企业战略管理的关键问题是什么?鼎文应该被关闭吗?鼎文的管理咨询业务为什么始终没有开展起来?一、战略管理三问题与实践创造顾客价值与企业价值是企业存在的根本理由。
“现代管理之父”彼得·德鲁克认为,企业战略不是计划(Plan),而是规划(Planning),在制定规划的过程中,最重要的问题只有三个,即企业的业务(Business)是什么?将是什么?应是什么?浙江大学项宝华教授结合十多年的战略理论研究和管理咨询实践,把战略管理三问题归纳为“企业的业务是什么?应该是什么?为什么?”本文认同这一观点,同时认为,企业战略管理的关键问题是业务选择。
鼎文应该被关闭,因为该子公司业务选择不利于义唐“奋斗十年添个零”。
从战略管理角度,义唐希望鼎文开展管理咨询业务,以提升集团形象,进而实现“奋斗十年添个零”。
义唐的主业是汽车零部件,净资产收益率在10%以上,义唐现金流很丰富。
义唐创办鼎文,不是单纯追求子公司盈利。
义唐的理念认为经营油条烧饼也能盈利,但义唐不图这个利。
这说明站在战略管理者角度,其追求的不是盈利这么简单。
企业的业务选择决定着企业的生存与发展。
工程造价咨询企业发展现状及对策
工程造价咨询企业发展现状及对策【摘要】工程造价咨询企业在当前面临着技术更新换代的挑战，同时也面临着市场竞争不断加剧的压力。
随着行业发展的机遇不断增多，如大型基建项目增多和国家政策的扶持，工程造价咨询企业仍然存在广阔的发展空间。
为了应对这些挑战和抓住机遇，工程造价咨询企业需要提高技术水平，加强人才培养和引进，拓展服务领域，寻求与相关行业的合作机会等。
加强素质教育，提高企业核心竞争力，也是工程造价咨询企业应该优先考虑的对策。
工程造价咨询企业在面对复杂多变的市场环境时，需要灵活应对，提升核心竞争力，不断创新发展，才能在市场中立于不败之地。
【关键词】工程造价咨询企业、发展现状、挑战、机遇、技术水平、服务领域、建议、对策、发展展望。
1. 引言1.1 背景介绍工程造价咨询企业是指通过对工程项目进行成本测算、造价预算、施工合同和工程决算审核等工程造价咨询服务来帮助业主优化工程项目投资成本的专业机构。
随着建设行业的不断发展和建设项目的不断增多，工程造价咨询企业在建设行业中扮演着越来越重要的角色。
在我国经济快速发展的背景下，建设行业也在蓬勃发展，工程项目投资不断增加，因此对于工程造价咨询企业提出了更高的要求。
工程造价咨询企业需要不断提升自身的技术水平、服务质量以及管理水平，以适应建设行业的快速变化和竞争环境的加剧。
在这样的背景下，研究工程造价咨询企业的发展现状及对策具有重要意义。
通过深入分析工程造价咨询企业所面临的挑战和机遇，制定有效的对策和建议，可以帮助工程造价咨询企业更好地适应市场的变化，提升自身竞争力，实现可持续发展。
1.2 研究意义工程造价咨询企业在建设工程领域中扮演着重要的角色，其发展状况关系着整个建设工程的质量和成本控制。
研究工程造价咨询企业发展现状及对策具有重要的意义。
通过研究工程造价咨询企业的发展现状，可以深入了解该行业的发展趋势和现状，为企业未来发展提供参考和指导。
分析工程造价咨询企业所面临的挑战和机遇，有助于企业及时调整发展策略，应对外部环境的变化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国管理咨询行业发展面临的问题及对策
一、管理咨询行业发展问题的提出
经过多年的改革开放，中国的经济总量已跃居世界第二位，社会主义市场经济体制初步确立。
当前中国正处在经济转型期，而如何在转变传统经济增长方式的过程中实现突破成为国内企业面临的主要
问题，应运而生的管理咨询行业对企业的作用显得愈发明显。
（一）管理咨询的界定
管理咨询作为新兴行业发源于英、美，是由19世纪后期和20世纪早期的美国先驱以及20世纪20年代之后的英国管理思想家和商人建立起来的，在中国20世纪70年代后期改革开放实施之后传入中国。
通俗地讲，管理咨询就是管理医生。
由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，和企业有关人员密切配合，运用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案、指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。
（二）管理咨询的分类
一般地根据不同的标准管理咨询有不同的分类。
根据范围，管理咨询可以分为全局性咨询和单元型咨询。
所谓全局性咨询是对企业的总体情况进行咨询，而单元型咨询是对企业的某一职能方面进行具体
咨询；根据人员分类，管理咨询分为企业内部人员咨询和企业外部人员咨询；根据性质，管理咨询可以分为企业管理咨询和企业经营分析；另外网络时代衍生出来的行业就是管理咨询类型的软件，主要就是借助工具对企业进行管理，如管理123等。
（三）管理咨询行业存在的价值
很多人形象地将管理咨询业比喻为政府和企业的“外脑”，其主要任务是诊断企业管理中存在的问题，并通过一定的方法找出原因，制定相应的切合实际的改善方案，并指导方案的具体实施，同时向企业传授先进的管理方法和理念，对企业管理层进行有目的培训，提升其管理技能和职业素养。
二、中国管理咨询业目前存在的主要问题
（一）宏观环境方面
1.管理咨询行业政策法规不健全。
中国的企业改革已进行了多年，但切实可行的现代企业管理制度仍未完善，企业经营过程中还存在着粗放经营、寻租等现象。
管理思想尚未成熟，企业的决策大都凭借经验，缺少科学论证。
中国管理咨询行业既缺乏法律上的规范，又缺乏相应的优惠政策。
2.管理咨询行业进入门槛低，缺乏统一的行业标准和有效的行业监督机构。
由于中国管理咨询业正处于起步阶段，市场的前景广，进
入的门槛低，导致管理咨询公司大量涌现。
随着竞争的加剧，它们纷纷通过降价吸引顾客，恶性竞争致使咨询市场产品质量低劣，加上从业人员素质参差不齐，导致咨询市场混乱。
3.中西方文化及实际情况的差异，影响先进管理咨询理念的引入。
管理咨询行业起源于西方发达国家，国外的一些管理咨询公司规模较大，管理体制较健全，咨询过程比较规范科学。
但是由于国外一些先进管理咨询理论和经验的形成和发挥作用有其特定的背景和条件，若对国外的先进理论及经验进行生搬硬套，用于国内企业，而不注重和具体实际相融合，那么可能会收效甚微甚至会适得其反。
（二）管理咨询业主客体方面
1.企业对管理咨询缺乏认识。
国内大多数企业对管理咨询行业的认识有待提高，他们对于管理咨询能解够决什么问题、如何解决问题以及解决的程度缺乏正确的认识。
有些企业认为管理咨询公司能够轻易解决所有困难及问题；有些企业认为管理咨询对企业发展没作用；有些企业对国外的管理咨询公司盲目崇拜等等。
对管理咨询业的这些错误认识制约了中国管理咨询业的健康发展。
2.管理咨询公司缺乏专业咨询人员，内部管理不规范。
目前国内合格的管理咨询从业人员较少，高水平的专业人才更少。
多数管理咨询服务人员缺乏系统性的理论，几乎没有实际的企业管理经验，导致
他们的管理咨询实践大都流于“点子公司”式的炒作或教条主义的生搬硬套。
由于进入门槛较低，国内管理咨询行业鱼龙混杂，一些公司把主要精力放在了发展业务上，从而忽视了企业的内部管理，以至出现了“国内管理咨询公司管理混乱”的怪现象。
3.管理咨询公司缺乏核心竞争力，服务水平落后。
中国的管理咨询公司大多没有准确的专业定位，缺乏核心竞争力。
由于管理咨询业传入中国并发展的时间不长，尚未形成正式的行业规范，业务定位还比较模糊。
多数公司还没有建立规范的企业管理制度，结构松散，组织随意性强，不具备团队上的优势。
当公司规模比较小的时候有些业务还可以勉强应付，一旦公司规模扩大，业务增多，各种矛盾逐渐暴露出来，经营的风险增加，竞争优势逐步丧失。
在实际操作中，多数咨询活动缺乏针对性和创造性，方法简单粗糙、缺乏科学性，做出的咨询方案实用性差。
在方案的实施过程中，往往缺乏后续的支持和指导，使方案的效果大打折扣。
4.企业在咨询方面的投入少。
国内大部分需要咨询服务的企业咨询的意识不强，在咨询方面的投入较少。
究其原因，主要是由于中国大多数企业管理者没有从长远发展的角度来考虑企业的利益。
只有那些管理问题严重，并已影响其当期生存的企业，出于救治的目的才不得不和管理咨询公司合作，而且表现得过于急功近利，企图通过管理咨询立竿见影。
5.咨询业信息资源存在问题。
信息是咨询行业发展的根本和核心，咨询产业从本质上讲就是对信息进行提取、传递、分析、处理和使用的过程；没有充足而准确的信息资源，咨询行业也就成了无源之水。
当前，中国信息资源主要存在以下问题：第一，信息资源总量匮乏。
主要是缺乏历史数据和最新数据，信息资源尚不完备，严重影响了对信息的加工、处理以及咨询质量。
第二，信息资源质量普遍不高。
主要反映在统计数据的口径混乱，信息失真比较严重。
第三，资源利用率较低。
这主要反映在“条块分割”，还没有充分做到信息资源的共享。
三、中国管理咨询业未来发展的对策
（一）宏观环境方面
1.完善相关体系，规范中国管理咨询业的发展。
为了促进中国管理咨询行业的健康发展，有关部门应尽快出台有关中国管理咨询业的执业资格、规范以及道德准则等法律法规，进而保证该中国管理咨询业的公平竞争，维护参和者的合法权益，建立统一开放、竞争有序的市场，为全行业创造一个有利的外部环境；其次中国政府应建立一个合理的行业标准，来规范市场秩序，努力为管理咨询业的健康发展营造良好的环境。
2.加大政府对管理咨询业的扶持力度。
管理咨询业在中国的健康发展离不开政府的扶持，政府要为管理咨询行业发展培育良好的发展
环境、市场氛围和政策法律环境。
可以适当给予管理咨询企业税收、金融方面的优惠，为管理咨询业的发展提供资金上的支持。
（二）咨询业主客体方面
1.加大宣传力度，提高企业对管理咨询业的认识。
当今社会通过
大众媒体进行宣传已经成为树立企业及产品形象的有效途径，对于中国的管理咨询业显得尤为重要，它不但可以向社会推广咨询业的成果，提高咨询行业的社会形象和知名度，而且还能有效的开发潜在的管理咨询市场。
2.加强人才队伍建设，规范管理咨询操作模式。
现代社会的竞争
是人才的竞争，谁有了高素质人才这个稀缺资源，谁就能在激烈的社会竞争中走得更长远。
因此，管理咨询人员的专业技术水平和素质直接决定了管理咨询效果的好坏。
因此必须加强对专业咨询人员的复合化、专业化的培养，逐步形成持证上岗，凭资质营业的局面。
此外，管理咨询业有着自身的发展运营规律，具有综合性、科学性、艺术性等特点。
国内的管理咨询行业必须尽快建立起一系列和国际接轨的规范和标准，并同时加强质量控制、组织管理，才能实现自身的长久良性发展。
3.加强自身的核心能力建设，创立自己的品牌。
当今社会，核心
能力和竞争力对于企业来说发挥着奠基性的作用，咨询公司作为典型的学习型组织，更应该投入精力致力于核心能力的建设。
具体地讲，
管理咨询公司可以通过以下三个方面提升自身的核心竞争力：第一，招募高素质的人才，特别是接触过国外先进管理咨询理念的精英分子，并为他们创造良好的国内发展平台；第二，创新咨询服务产品，在学习先进管理咨询经验教训的基础上进行咨询产品的开发，力求实现自身服务能力的跨越式提升；第三，建立规范化的作业方式和工作程序，这是是咨询公司得以长久发展的保证。
4.完善咨询业信息资源。
管理咨询业发展的生命线在于信息，我
们可以通过以下方式完善国内管理咨询业的信息资源。
第一，建设咨询业公共信息平台。
尽快解决公共信息获得渠道不畅、供应不充分的问题，整合多部门的信息资源，建立区域性的公共信息网络。
第二，管理咨询公司应建立自己的管理咨询数据库和案例库，形成较为完善的支撑体系。
国内管理咨询公司应该在经营过程中积累实战经验，结合当前中国企业的管理实际，加快自身对管理咨询相关理论、咨询服务技术和方法的研究开发，建立自己的数据库、案例库。
——————————————
•以管理咨询的视角，聚焦移动互联，透视客户体验和客户服务，并分享管
理咨询方法及感悟
•如果您对管理咨询有业务需求或感兴趣，请关注我们的微信——“启微时学习是成就事业
的基石
代”。