东方通信公司供应商初步评估流程

东方通信公司供应商初步评估流程
一、前言作为一个集团公司，东方通信公司采购完成后，很大一部分供应商管理和运营工作会被下放到各个子公司层面。

基于市场竞争、时间和效率等考虑，东方通信公司为各个子公司制定了统一的、标准化的供应商管理体系，严格控制和规范各个子公司采购过程，保证采购的透明性、规范性以及公正性。

二、供应商初步评估流程作为东方通信公司子公司采购的第一步，供应商初步评估非常重要，目的是筛选出合格的、具有稳定的生产和供应能力、质量管控系统的供应商，该流程如下:
1. 甄选供应商供应商甄选由各个行业专家组成甄选专员
组成小组负责，甄选过程包括：以采购需求为基础，依据采购对象的产业特征、价值链、定位、特色和前沿性，结合区域产业特点等因素，明确采购的服贸品类，筛选符合标准要求的供应商。

2. 资质审核对于初步甄选合格的供应商进行资质审核，
依据供应商的商业资格、生产经营、管理品质、社会责任等方面进行审核，评估是否符合采购要求。

审核包括以下几方面类型：（1）可信度审核:根据供应商的资信情况、规模、专业能力、政策法规合法性和信誉度等方面对供应商进行可信度审核。

（2）质量审核:对供应商产品和服务的质量控制体系、质量标
准和检验方法等进行审核，以确定采购的产品、服务符合标准
和规范。

3. 费用核算对供应商提供的产品价格进行定量分析，将采购对象归类成各种特定品类。

采用标准化物料需求计划、集约化物料分级计量、标准化物料供应和物料流程管理，建立物料成本管控机制，促进物料成本持续降低。

4. 合同签订通过供应商初步审核后，确认给定采购对象
的细节和具体数量，以便准确地编制采购合同，详细阐述双方的权利和义务，包括产品的数量、质量、价格、交货时间、付款条件以及双方违约责任等。

供应商审核通过后，需要签署一份合同来确认其同意供货、供货条件和条款。

三、总结供应商初步评估流程的执行是供应商管理的起点，也是后续供应商管理工作的前置环节。

在评估过程中，需要严格按照标准化的流程，结合机构的实际情况，确保选出的供应商是能够提供产品和服务的可靠合作伙伴。

有效的供应商管理不仅可以大幅度优化采购过程的效率和效果，更能增强供应商间的竞争优势，在开展全面合作和共同发展中取得共赢局面。