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浅析企业加强发展管理会计原因

一、管理会计的含义

管理会计是从传统会计中分离出来的一个分支，与企业的财务会计并列，其主要目标是为了改善企业的经营管理、提高经济效益服务的一种企业会计。美国管理会计师协会曾将管理会计定义为在制定和执行组织战略中发挥着综合作用的一门学科。由此可见，在企业做出经济决策和战略发展中，管理会计的重要性不容小觑。管理会计的工作流程就是依据财务会计提供的报告和资料进行分析和研究，对未来的发展方向做一个合理的评估，进而为管理层提供经济决策。所以，财务会计在一定程度上来说是为管理会计服务的。管理会计属于“经营型”的事前会计，不仅能够在其工作过程中评价过去，还能决策现在及预测未来，它应用于企业筹资、投资、经营、产品生产等多个方面，属于功能性很强的一个会计分支。

二、企业应加强发展管理会计的原因分析

目前，管理会计的发展还不够成熟，处于起步阶段，覆盖面还有局限性，不能全面地应用到自城市到乡村城镇的各个中小企业，管理层对管理会计的发展意识薄弱，管理会计并未得到应有的重视。因此，从以下三个方面分析企业应加强发展管理会计的原因。

（一）财务会计与管理会计的区别财务会计与管理会计是企业的两个重要部门，也是不可缺少的部门，但是两者之间也有很大的差异。正是因为两者不同，才使得企业重视管理会计的发展成为一种必要。第一、财务会计的工作是面向企业外部的，主要是为外部的投资者、

债权人、政F部门等相关单位和部门提供企业内部的财务报告，以便于了解企业的发展状况、经营成果，以及存在的问题等。相比之下，管理会计侧重的是为企业内部服务。管理会计将财务会计整理的资料、报告进行整合，将其提供给企业的管理者，或通过一些分析方法，特别是本量利分析的利用，对生产和销售也产生了很大的指导作用。此外，管理会计人员也能通过规划、控制、决策、评价等职能，为管理者提供必要的决策信息，同时也强化了企业的内部管理。对企业的发展来说，财务会计为外部利益相关者提供报告，有利于传递经营状况良好的信息。但是随着市场竞争日益激烈，企业内部的决策导向和资金筹资规划等方面也成为企业运营的重要目标。资金不再是简单的买卖、收入支出的过程，更注重的是如何管理。有了好的投资决策，就会有好的投资方向，企业才能据此找到合适的发展方向，提高经济效益，以此创造企业的价值。第二、在工作的执行方面财务会计具有一定的约束性，而且需要遵循的规则也很多，在完成企业的相关经济业务核算、会计凭证填写、财务报表编制等工作上有很强的规范性，这也体现了财务工作的严谨和认真。而相比之下，管理会计的工作具有更大的灵活性，不拘泥于企业规则的条条框框，也不受有关法规、法条、准则的约束，这些工作要求也就使企业接受到的来自管理会计人员的想法也更多元化。在企业的运营过程中需要不断的求变，在想法上推陈出新，改变内部固有的经营模式，在决策上出其不意，这样也会在众多竞争者中脱颖而出，这样企业才会不断进步，不至于止步不前。而管理会计正是能依靠其灵活性给企业带来进一步的成功。企业

管理层根据管理会计人员提供的建议和规划，在作决策时也会有多种选择，管理会计所呈现的也不会只拘泥于一份简单的报告，表现出来的形势可以是成功案例的效果展示，也可以是以图表的形式加以展示，所呈现的结果会更加的直观，贴合企业的发展方向。而企业只需要选择最有利于自身发展、能提高企业效益的决策方案即可。即使经济形势在不断变化，但是管理会计工作也能依据其灵活性很好地适应时代的发展，使企业不仅在投资决策、战略规划上不断创新，而且企业的内部管理也会更加完善，企业也会朝着更加良性的方向发展。从这一层面来看，企业要想在多变的市场状态下获得收益，对管理会计工作的重视是企业日后发展需要注意的一个方向。从这两点区别可以得出初步的结论；企业传统的会计处理模式是企业向外传递的门面，这固然重要，但是企业的发展不能只注重门面而不注重内里。当今，各大中小企业对管理会计的重视还远远不够，在会计的管理上，内容不断在增加，在传统的工作基础上，还增加了各种成本费用的核算、资金的核算和管理等方面，所以财务会计向管理会计的转型发展是必然需求。

（二）人工智能方面人工智能的发展对各个领域来说既是一种机会也是一种挑战，会计行业的财会人员正经受着这一巨大冲击。在德勤的财务机器人问世后，其他各事务所也竞相推出了财务、金融机器人的试点工作。机器人的特性就是数据计算准确、操作过程更流畅、数据处理速度快，而且不知疲倦、工作时间超长，在银行初步投入的金融机器人运营后实现了相关融资工作和商品交易的工作流程上的

数据转化。由于财务机器人的引用，传统会计工作流程上一些简单、过程繁琐的会计工作被替代，而这些工作通常正是由遵循着会计准则，平时依靠查找大量数据才能完成的记账、查账、填制凭证等工作的人员所完成的。会计机器人的发展越来越强大，传统会计人员的地位遭受了巨大的挑战。通过分析可以看到，虽然人工智能机器人的运行，为企业的业务提高了工作的效率，同时缩短了工作时间等诸多优势，但是财务机器人所替代的工作都是一些重复的、技术含量低的繁琐工作。当然，人工智能不会止步于此，在对一些事项的归纳处理、综合评价、信息储存、模拟市场供求情况、消费者偏好等方面也有着不俗的表现。随着财务机器人的不断优化，财务会计人员的工作可能被替代，但是管理会计人员的工作却不会被替代。管理会计是为企业的将来作预测分析，由于未知的事情具有较大的不确定性，即使机器人能做到根据历年的市场情况进行模拟，但是与真实的市场还是有所不同。而企业在激烈的市场竞争下，分毫的差别可能就会丧失好的投资机会，特别是对于刚刚起步的小企业。在依据可靠的信息，全面综合的整合市场情况后，管理会计人员通过自身的多年的经历和经验，对突发事件进行修改和完善，得出的完整的预测报告。此外，还需要对未来的事项进行相应的预算估计，而后为管理层提供决策建议，这也是企业正常的工作流程。自身的经验正是机器人所不能拥有的，只依靠财务机器人对市场的分析去得出预测报告，并依据此报告去进行决策恐怕会造成决策上的失误。从这一层面来看，特别是在人工智能发展的条件下，往往一些传统、单一且技术含量低的财务工作被替代的可能性