工程项目管理第二章工程项目前期策划与决策
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1、目标指引行动――――精髓。 2、目标自上而下展开。 3、目标自下而上保证实现。
工程项目分解体系： 工程项目 建设项目 单项工程 独立设计文件，独立盈利或发挥能力（车间，仓库） 单位工程 独立设计、施工，不能独立发挥作用（土建、安装） 分部工程 不同工人用不同材料，基础，主体，地面，装饰 分项工程 施工方法、构造及规格，土方，钢筋，抹灰
2.3.4.1可行性研究报告的一般内容
◆资源综合利用、环境质量评价、环保和“二废”治理的 初步方案。环境影响报告书（表）需经有权机关批准；
◆建设地址（包括厂址、选线等）的比较与选择，占用土 地数量的估算；
◆资源开采、利用条件的论证； ◆项目的构成，建设标准，主要工艺技术和设备选型方案
的比较，需引进技术和进口设备的，要提出引进和进口的 国别和厂商的方案，主要设备的国外分交或外商合作制造 方案，国内主要设备分交方案；
2.1.1.1策划的含义
策划：
策划是在现实所提供的条件的基础上形成的，具有明 确的目的性、按特定程序运作的系统活动，是一种超前性 的人类特有的思维过程，是针对未来和未来发展及其结果 所做的筹划，能有效地指导未来工作的开展并取得良好的 成效。
2.1.1.1策划的含义
对未来要发生的事情作当前的谋划
方法 途径 程序
2.3.4.1可行性研究报告的一般内容
◆建设项目的总图布置方案和上建工程量估算，公用辅助 设施和厂内外交通运输方式的选择和比较；
2.1.4.2工程项目策划与项目可行性研究的关系
工程项目策划是对可行性研究的补充。
2.1.4.3工程项目策划与工程项目设计的关系
工程项目前期策划则是工程项目设计前的基础工作。
2.1.5工程项目机会研究与项目构思
2.1.5.1工程项目的投资机会研究 投资机会研究的重点一般是地区的经济形势、产业政
策、资源条件及市场信息，所关注的是地区和行业的宏观 与中观信息，研究的目的在于识别投资机会，对项目的投 资方向（包括地域方向和物业性质方向）提出建议。
2.3.3可行性研究在项目管理中的地位和作用
◆工程项目的可行性研究是确定是否对项目投资的决策依 据，可行性研究报告是项目建设单位的决策性文件。
◆经过批准的可行性研究报告是项目建设单位筹措资金的 重要依据。
◆可行性研究报告是编制项目初步设计的依据。 ◆可行性研究报告是国家有关部门对固定资产投资实行宏
2.3 工程项目的可行性研究
2.3.1可行性研究概述 2.3.2可行性研究各工作阶段的基本要求 2.3.3可行性研究在项目管理中的地位和作用 2.3.4可行性研究报告和评估报告的一般内容 2.3.5可行性研究报告和评估报告的关系 2.3.6工程项目可行性研究案例
2.3.1可行性研究概述
可行性研究（Feasibility Study)又叫可行性分析（ Feasibility Analysis)，它是在项目决策阶段对拟建项目进行 技术分析的一种系统和科学的方法。是保证建设项目以最 小投入获取最佳经济效果的科学方法。 2.3.1.1可行性研究的主要内容
案
研
研
构
设
策
究
究
思
计
划
项目构思
项目决策
2.1.2工程项目的前期策划过程及其主要工作
图 3.1 工程 项目 前期 策划 过程 及各 环节
2.1.3工程项目前期策划工作的重要性
2.1.3.1项目前期策划工作的意义 1）项目构思和项目目标的确立可解决项目的方向性问题
图3.2 项目累计投资及其影响曲线
2.1.3.1项目前期策划工作的意义 2）工程项目前期策划工作具有的全局性影响 2.1.3.2工程项目前期策划的作用 1）构思工程项目系统框架 2）形成项目的竞争优势 3)决策保证作用 4）项目计划的依据 5）预测的作用 6）项目管理创新作用
◆进行调查研究，搜集有关信息 ◆进行方案设计和优选 ◆进行经济分析和评价 ◆编制可行性研究报告 ◆可行性研究报告预审、复审和审批
机会研究 初步可行性研究 详细可行性研究 wenku.baidu.com目评估
阶段划分
2.3.2可行性研究各工作阶段的基本要求
工程项目可行性研究的要求
◆可行性研究应具有科学性、公正性 ◆承担可行性研究的单位应具有相应的条件和资格 ◆可行性研究的深度应达到一定的标准和要求 ◆落实可行性研究的经费来源
◆继续轮流发言，直到每个人都曾跳过（没意见）为止。 提示：此过程一般持续5-20分钟，视议题复杂程度而定。
◆复查意见记录，去除完全重复的条目 提示：小心识别并保留在用词上有极细微差别的意见。
2.1.5.2投资项目构思
项目构思练习题
1、一个岔路口分别通向诚实国和说谎国。来了两个 人，已知一个是诚实国的，另一个是说谎国的。诚 实国永远说实话，说谎国永远说谎话。现在你要去 说谎国，但不知道应该走哪条路，需要问这两个人。 请问应该怎么问？
1）拟建项目的市场需求； 2）在物质实现技术上的可行性； 3）拟建项目在经济上的合理性； 4）拟建项目在财务上的合理性； 5）项目所需资金的数量； 6）项目建设的质量标准；
2.3.1.1可行性研究的主要内容
7）建设资金的筹措方式及渠道； 8）项目建设周期； 9）项目建设及建设完成后需要的人力、物力、资源和
2.3.2.5关于可行性研究报告具体内容的规范要求
1）总论 2）产品市场需求和拟建规模 3）资源、原材料、燃料及功用设施情况 4）建厂条件和厂址方案 5）项目工程技术方案 6）社会效益和环境保护与劳动安全 7）生产组织、劳动定员和人员培训 8）项目实施计划和进度要求 9）经济效果的分析与评价 10）评价结论与建议
动力； 10）社会与环境影响的可接受性，包括项目对自然与
生态环境的影响、项目运营效益的社会分配是否符 合国家法律法规等。
2.3.1.3可行性研究的作用
◆是项目投资决策的依据 ◆是项目设计的依据 ◆是项目实施的依据 ◆是申请项目贷款的依据 ◆是项目评估的依据
2.3.1.4可行性研究的程序
◆筹划准备 委托和签订协议、组建研究小组、制定研究计划
项目构思和选择的方法： ◆头脑风暴法 ◆德尔菲方法 ◆要素加权分析法
自身的能力
2.1.5.2投资项目构思
头脑风暴法简介
——集思广益法 通过创造一个无批评的自由的会议环境，使与会 者畅所欲言、充分交流、互相启迪，产生出大量创造 性的意见。
作用： 打破思维定势，鼓励开放性的思考
发挥集体智慧，在他人的看法上建立自己的意见 打破交流障碍，形成团队精神 防止少数人控制会议
2.3.2.3详细可行性研究
详细可行性研究也叫可行性研究。这是建设项目投资 决策的基础，它为项目决策提供技术、经济、社会和财务 方面的评价依据，为项目的具体实施（即进行建设和生产 经营）提供科学依据。
2.3.2.4项目评估
项目评估是由投资决策部门组织和授权给诸如国家开 发银行、建设银行、投资银行、国防工程咨询公司或有关 专家，代表国家或投资方（主体）对上报的建设项目可行 性研究报告所进行的全面的审核和再评价。其主要任务是 对拟建项目的可行性研究报告提出评价意见，对该项目投 资的可行与否作出最终决策（取舍），确定出最佳的投资 方案。
工程项目策划是指项目业主或策划人员根据业 主投资设想与总目标要求，从不同角度出发，通过 对工程项目进行系统分析，对项目建设活动的整体 策略进行运筹规划，对工程建设活动的全过程进行 预先的考虑和设想。
2.1.2工程项目的前期策划过程及其主要工作
工程项目前期策划的主要环节：
投
投
目
方
可
资
资
行
机
方
标
案
性
会
目标
构思 设计 选择
智力活动
例子：准备一个发言稿、广告设计,项目建议书、 可研报告等。
2.1.1.1策划的含义
策划类型的划分方法 企业策划
根据策划工作的不同应用领域上分为 事业策划 政府策划
整体策划 根据策划范围的不同分为 区域策划
局部策划
从策划内容的不同分为
项目策划 营销策划 广告策划
2.1.1.2工程项目策划
2、教授选出两个从2到9的数，把它们的和告诉学生 甲，把它们的积告诉学生乙，让他们轮流猜这两个 数甲说：“我猜不出”；乙说：“我猜不出”；甲说：“我 猜到了”；乙说：“我也猜到了”。问这两个数是多少？
2.1工程项目策划与构思
答案
1题：问其中一人：另外一个人会说哪一条路是通往诚 实国的？回答者所指的那条路必然是通往说谎国的。
2题：3和4
2.1工程项目策划与构思
2.1.6项目前期策划应注意的几个问题
1、须优先注意在整个过程中不断地进行的环境调查， 并对环境发展趋向进行合理的预测。 2、在重视项目前期策划工作安排中，重视在现代工程 项目中项目管理专家的早期介入。
2.2项目目标
2.2.1项目目标的定义
目标是指需要在一定时间内完成的具有一定约 束条件（质量、投资、规模等）的客观标的。它的 主要功能包括提供一个中心点来分配各种资源和拟 定各种计划，提供一个尺度作为评价各种指标的标 准。
2.1.5.2投资项目构思
1、构思的产生
市场研究发现新机会 存在问题需解决 为实现宏观战略目标
项目实施的 目的是什么？
项目需求
两个构成项目需求的重要问题： （1）我们了解本项目的目的（出发点）吗？ （2）项目的最终结果（落脚点）明确吗？
2.1.5.2投资项目构思
2、构思的选择
构思本身可行性
环境和资源
大家好
第二章
工程项目前期策划与决策
2.1工程项目策划与构思
2.1.1工程项目策划概述 2.1.2工程项目前期策划过程及其主要工作 2.1.3工程项目前期策划工作的意义和作用 2.1.4工程项目前期策划的几个相关关系 2.1.5工程项目机会研究与项目构思 2.1.6项目前期策划应注意的几个问题
2.1.1工程项目策划概述
观调控管理，编制发展规划、固定资产投资、技术改造投 资的重要依据。
2.3.4可行性研究报告和项目评估报告的一般内容
2.3.4.1可行性研究报告的一般内容
可行性研究:在项目投资决策前，对拟建项目的所有方面 进行调查研究，对被选方案从技术、经济等方面进行比较 评价，选出最佳方案。
◆项目建设的目的、必要性和依据； ◆市场需求的预测； ◆建设规模、产品方案、生产方法和工艺原则等的技术 经济比较和分析； ◆矿产资源、水文、地质和原材料、燃料、电力、水源 供应、运输条件及外部协作条件等落实情况，所需公用设 施的数量、供应方式和落实情况；
2.1.4工程项目前期策划的几个相关关系
2.1.4.1工程项目策划与项目周期的关系
工程项目策划的工作时间主要是在项目周期第一阶段即 项目决策期，并且随着项目的进展不断延伸，其策划的后 果会在项目建设全过程反映出来；其次，工程项目前期策 划不仅包括对项目决策期各个环节的策划，而且还包括对 项目建设期、项目运营期各个环节的策划。
2.3.2.1投资机会研究
机会研究的主要任务是为建设项目的投资方向和设想提 出建议。机会研究可分为一般研究和项目的机会研究。
2.3.2.2初步可行性研究
本阶段主要工作目标 ◆分析投资机会研究的结论，并在占有详细资料的基础上 作出初步投资估价。 ◆确定对某些关键性问题进行专题辅助研究。 ◆鉴定项目的选择依据和标准，确定项目的初步可行性。 ◆初步可行性研究介于机会研究和可行性研究之间的中间 阶段，其研究内容和结构与可行性研究的内容和结构基本 相同。
成
本
（
高
）
X
进度（快） X
0
Z
合同目标： 规划目标： 项目目标：
时间 850天 800天 780天
质量 鲁班奖 鲁班奖 鲁班奖
成本 3000万元 2800万元 3100万元
2.2.2项目管理目标分解
合同目标――保证目标――规划目标――施工项目经 理部目标――施工队目标――班组目标――个人目标
2.2.3进行目标管理
项目目标是指一个项目为了达到预期成果所必 须完成的各项指标的数量标准。项目指标有很多， 但核心的是质量目标、工期目标和投资目标。这些 目标往往是由合同界定的。
2.2.1项目目标的定义
质量目标 、工期目标和投资目标
完成项目所必须 达到的质量标准
Y
质量（好）
指完成项目所必须 指项目投资必须限制 达到的时间限制 在限定的数额内
2.1.5.2投资项目构思
做法:
◆将头脑风暴的中心议题写在白板、胶片或挂图上。 提示：确保每个人都充分理解中心议题的含义。
◆项目组成员轮流发言，任何意见都会得到肯定。 提示：轮流的过程鼓励大家参与，但任何人如果没想好可 以随时跳过。
◆将每一条意见用大号字写在胶片或挂图上。 提示：用原话记录每条意见，不作任何解释。
工程项目分解体系： 工程项目 建设项目 单项工程 独立设计文件，独立盈利或发挥能力（车间，仓库） 单位工程 独立设计、施工，不能独立发挥作用（土建、安装） 分部工程 不同工人用不同材料，基础，主体，地面，装饰 分项工程 施工方法、构造及规格，土方，钢筋，抹灰
2.3.4.1可行性研究报告的一般内容
◆资源综合利用、环境质量评价、环保和“二废”治理的 初步方案。环境影响报告书（表）需经有权机关批准；
◆建设地址（包括厂址、选线等）的比较与选择，占用土 地数量的估算；
◆资源开采、利用条件的论证； ◆项目的构成，建设标准，主要工艺技术和设备选型方案
的比较，需引进技术和进口设备的，要提出引进和进口的 国别和厂商的方案，主要设备的国外分交或外商合作制造 方案，国内主要设备分交方案；
2.1.1.1策划的含义
策划：
策划是在现实所提供的条件的基础上形成的，具有明 确的目的性、按特定程序运作的系统活动，是一种超前性 的人类特有的思维过程，是针对未来和未来发展及其结果 所做的筹划，能有效地指导未来工作的开展并取得良好的 成效。
2.1.1.1策划的含义
对未来要发生的事情作当前的谋划
方法 途径 程序
2.3.4.1可行性研究报告的一般内容
◆建设项目的总图布置方案和上建工程量估算，公用辅助 设施和厂内外交通运输方式的选择和比较；
2.1.4.2工程项目策划与项目可行性研究的关系
工程项目策划是对可行性研究的补充。
2.1.4.3工程项目策划与工程项目设计的关系
工程项目前期策划则是工程项目设计前的基础工作。
2.1.5工程项目机会研究与项目构思
2.1.5.1工程项目的投资机会研究 投资机会研究的重点一般是地区的经济形势、产业政
策、资源条件及市场信息，所关注的是地区和行业的宏观 与中观信息，研究的目的在于识别投资机会，对项目的投 资方向（包括地域方向和物业性质方向）提出建议。
2.3.3可行性研究在项目管理中的地位和作用
◆工程项目的可行性研究是确定是否对项目投资的决策依 据，可行性研究报告是项目建设单位的决策性文件。
◆经过批准的可行性研究报告是项目建设单位筹措资金的 重要依据。
◆可行性研究报告是编制项目初步设计的依据。 ◆可行性研究报告是国家有关部门对固定资产投资实行宏
2.3 工程项目的可行性研究
2.3.1可行性研究概述 2.3.2可行性研究各工作阶段的基本要求 2.3.3可行性研究在项目管理中的地位和作用 2.3.4可行性研究报告和评估报告的一般内容 2.3.5可行性研究报告和评估报告的关系 2.3.6工程项目可行性研究案例
2.3.1可行性研究概述
可行性研究（Feasibility Study)又叫可行性分析（ Feasibility Analysis)，它是在项目决策阶段对拟建项目进行 技术分析的一种系统和科学的方法。是保证建设项目以最 小投入获取最佳经济效果的科学方法。 2.3.1.1可行性研究的主要内容
案
研
研
构
设
策
究
究
思
计
划
项目构思
项目决策
2.1.2工程项目的前期策划过程及其主要工作
图 3.1 工程 项目 前期 策划 过程 及各 环节
2.1.3工程项目前期策划工作的重要性
2.1.3.1项目前期策划工作的意义 1）项目构思和项目目标的确立可解决项目的方向性问题
图3.2 项目累计投资及其影响曲线
2.1.3.1项目前期策划工作的意义 2）工程项目前期策划工作具有的全局性影响 2.1.3.2工程项目前期策划的作用 1）构思工程项目系统框架 2）形成项目的竞争优势 3)决策保证作用 4）项目计划的依据 5）预测的作用 6）项目管理创新作用
◆进行调查研究，搜集有关信息 ◆进行方案设计和优选 ◆进行经济分析和评价 ◆编制可行性研究报告 ◆可行性研究报告预审、复审和审批
机会研究 初步可行性研究 详细可行性研究 wenku.baidu.com目评估
阶段划分
2.3.2可行性研究各工作阶段的基本要求
工程项目可行性研究的要求
◆可行性研究应具有科学性、公正性 ◆承担可行性研究的单位应具有相应的条件和资格 ◆可行性研究的深度应达到一定的标准和要求 ◆落实可行性研究的经费来源
◆继续轮流发言，直到每个人都曾跳过（没意见）为止。 提示：此过程一般持续5-20分钟，视议题复杂程度而定。
◆复查意见记录，去除完全重复的条目 提示：小心识别并保留在用词上有极细微差别的意见。
2.1.5.2投资项目构思
项目构思练习题
1、一个岔路口分别通向诚实国和说谎国。来了两个 人，已知一个是诚实国的，另一个是说谎国的。诚 实国永远说实话，说谎国永远说谎话。现在你要去 说谎国，但不知道应该走哪条路，需要问这两个人。 请问应该怎么问？
1）拟建项目的市场需求； 2）在物质实现技术上的可行性； 3）拟建项目在经济上的合理性； 4）拟建项目在财务上的合理性； 5）项目所需资金的数量； 6）项目建设的质量标准；
2.3.1.1可行性研究的主要内容
7）建设资金的筹措方式及渠道； 8）项目建设周期； 9）项目建设及建设完成后需要的人力、物力、资源和
2.3.2.5关于可行性研究报告具体内容的规范要求
1）总论 2）产品市场需求和拟建规模 3）资源、原材料、燃料及功用设施情况 4）建厂条件和厂址方案 5）项目工程技术方案 6）社会效益和环境保护与劳动安全 7）生产组织、劳动定员和人员培训 8）项目实施计划和进度要求 9）经济效果的分析与评价 10）评价结论与建议
动力； 10）社会与环境影响的可接受性，包括项目对自然与
生态环境的影响、项目运营效益的社会分配是否符 合国家法律法规等。
2.3.1.3可行性研究的作用
◆是项目投资决策的依据 ◆是项目设计的依据 ◆是项目实施的依据 ◆是申请项目贷款的依据 ◆是项目评估的依据
2.3.1.4可行性研究的程序
◆筹划准备 委托和签订协议、组建研究小组、制定研究计划
项目构思和选择的方法： ◆头脑风暴法 ◆德尔菲方法 ◆要素加权分析法
自身的能力
2.1.5.2投资项目构思
头脑风暴法简介
——集思广益法 通过创造一个无批评的自由的会议环境，使与会 者畅所欲言、充分交流、互相启迪，产生出大量创造 性的意见。
作用： 打破思维定势，鼓励开放性的思考
发挥集体智慧，在他人的看法上建立自己的意见 打破交流障碍，形成团队精神 防止少数人控制会议
2.3.2.3详细可行性研究
详细可行性研究也叫可行性研究。这是建设项目投资 决策的基础，它为项目决策提供技术、经济、社会和财务 方面的评价依据，为项目的具体实施（即进行建设和生产 经营）提供科学依据。
2.3.2.4项目评估
项目评估是由投资决策部门组织和授权给诸如国家开 发银行、建设银行、投资银行、国防工程咨询公司或有关 专家，代表国家或投资方（主体）对上报的建设项目可行 性研究报告所进行的全面的审核和再评价。其主要任务是 对拟建项目的可行性研究报告提出评价意见，对该项目投 资的可行与否作出最终决策（取舍），确定出最佳的投资 方案。
工程项目策划是指项目业主或策划人员根据业 主投资设想与总目标要求，从不同角度出发，通过 对工程项目进行系统分析，对项目建设活动的整体 策略进行运筹规划，对工程建设活动的全过程进行 预先的考虑和设想。
2.1.2工程项目的前期策划过程及其主要工作
工程项目前期策划的主要环节：
投
投
目
方
可
资
资
行
机
方
标
案
性
会
目标
构思 设计 选择
智力活动
例子：准备一个发言稿、广告设计,项目建议书、 可研报告等。
2.1.1.1策划的含义
策划类型的划分方法 企业策划
根据策划工作的不同应用领域上分为 事业策划 政府策划
整体策划 根据策划范围的不同分为 区域策划
局部策划
从策划内容的不同分为
项目策划 营销策划 广告策划
2.1.1.2工程项目策划
2、教授选出两个从2到9的数，把它们的和告诉学生 甲，把它们的积告诉学生乙，让他们轮流猜这两个 数甲说：“我猜不出”；乙说：“我猜不出”；甲说：“我 猜到了”；乙说：“我也猜到了”。问这两个数是多少？
2.1工程项目策划与构思
答案
1题：问其中一人：另外一个人会说哪一条路是通往诚 实国的？回答者所指的那条路必然是通往说谎国的。
2题：3和4
2.1工程项目策划与构思
2.1.6项目前期策划应注意的几个问题
1、须优先注意在整个过程中不断地进行的环境调查， 并对环境发展趋向进行合理的预测。 2、在重视项目前期策划工作安排中，重视在现代工程 项目中项目管理专家的早期介入。
2.2项目目标
2.2.1项目目标的定义
目标是指需要在一定时间内完成的具有一定约 束条件（质量、投资、规模等）的客观标的。它的 主要功能包括提供一个中心点来分配各种资源和拟 定各种计划，提供一个尺度作为评价各种指标的标 准。
2.1.5.2投资项目构思
1、构思的产生
市场研究发现新机会 存在问题需解决 为实现宏观战略目标
项目实施的 目的是什么？
项目需求
两个构成项目需求的重要问题： （1）我们了解本项目的目的（出发点）吗？ （2）项目的最终结果（落脚点）明确吗？
2.1.5.2投资项目构思
2、构思的选择
构思本身可行性
环境和资源
大家好
第二章
工程项目前期策划与决策
2.1工程项目策划与构思
2.1.1工程项目策划概述 2.1.2工程项目前期策划过程及其主要工作 2.1.3工程项目前期策划工作的意义和作用 2.1.4工程项目前期策划的几个相关关系 2.1.5工程项目机会研究与项目构思 2.1.6项目前期策划应注意的几个问题
2.1.1工程项目策划概述
观调控管理，编制发展规划、固定资产投资、技术改造投 资的重要依据。
2.3.4可行性研究报告和项目评估报告的一般内容
2.3.4.1可行性研究报告的一般内容
可行性研究:在项目投资决策前，对拟建项目的所有方面 进行调查研究，对被选方案从技术、经济等方面进行比较 评价，选出最佳方案。
◆项目建设的目的、必要性和依据； ◆市场需求的预测； ◆建设规模、产品方案、生产方法和工艺原则等的技术 经济比较和分析； ◆矿产资源、水文、地质和原材料、燃料、电力、水源 供应、运输条件及外部协作条件等落实情况，所需公用设 施的数量、供应方式和落实情况；
2.1.4工程项目前期策划的几个相关关系
2.1.4.1工程项目策划与项目周期的关系
工程项目策划的工作时间主要是在项目周期第一阶段即 项目决策期，并且随着项目的进展不断延伸，其策划的后 果会在项目建设全过程反映出来；其次，工程项目前期策 划不仅包括对项目决策期各个环节的策划，而且还包括对 项目建设期、项目运营期各个环节的策划。
2.3.2.1投资机会研究
机会研究的主要任务是为建设项目的投资方向和设想提 出建议。机会研究可分为一般研究和项目的机会研究。
2.3.2.2初步可行性研究
本阶段主要工作目标 ◆分析投资机会研究的结论，并在占有详细资料的基础上 作出初步投资估价。 ◆确定对某些关键性问题进行专题辅助研究。 ◆鉴定项目的选择依据和标准，确定项目的初步可行性。 ◆初步可行性研究介于机会研究和可行性研究之间的中间 阶段，其研究内容和结构与可行性研究的内容和结构基本 相同。
成
本
（
高
）
X
进度（快） X
0
Z
合同目标： 规划目标： 项目目标：
时间 850天 800天 780天
质量 鲁班奖 鲁班奖 鲁班奖
成本 3000万元 2800万元 3100万元
2.2.2项目管理目标分解
合同目标――保证目标――规划目标――施工项目经 理部目标――施工队目标――班组目标――个人目标
2.2.3进行目标管理
项目目标是指一个项目为了达到预期成果所必 须完成的各项指标的数量标准。项目指标有很多， 但核心的是质量目标、工期目标和投资目标。这些 目标往往是由合同界定的。
2.2.1项目目标的定义
质量目标 、工期目标和投资目标
完成项目所必须 达到的质量标准
Y
质量（好）
指完成项目所必须 指项目投资必须限制 达到的时间限制 在限定的数额内
2.1.5.2投资项目构思
做法:
◆将头脑风暴的中心议题写在白板、胶片或挂图上。 提示：确保每个人都充分理解中心议题的含义。
◆项目组成员轮流发言，任何意见都会得到肯定。 提示：轮流的过程鼓励大家参与，但任何人如果没想好可 以随时跳过。
◆将每一条意见用大号字写在胶片或挂图上。 提示：用原话记录每条意见，不作任何解释。