县级供电企业快乐工作模块化管理及应用探析
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化管理 。
单位应有一名 人员兼任项 目的管理 和收集 ，强化项 目 管理工作 。因此 ， 选择充实一批肯 干事 、 能干事 、 会干事
的人员是做好项 目库建设 的必要条件 。 必须加大投入 ， 加强管理 ， 完善项 目库建设机制 ， 理顺关 系 ， 协调各方 ， 有力推进项 目库建设工作。
的快乐能效 可被衡量 ，为管理者 分析 、 权
衡、 调整模块提供数据参考。
本文通过调查研 究 ， 合桂林城郊供 结 电公司实际 ， 建立 了一个 “ 快乐 工作” 模块 化管 理模 型 ，并 对该模 型 的应用 进行 探 析， 以此来探 寻实 现县级供 电企业 人人快
再次 ， 切实提高入库项 目的质量和水平。 建立高质
●
Байду номын сангаас
按续建 、 新开工 、 拟建 、 储备项 目四种类型顺序建库。
其次要突 出重点建立项 目库 。项 目库的建设必须
结合 国家产业政策 ，按照公司的总体发展思路 以及落 实本县 区域 “ 十二五”发展规划 的角度来筹划提 出项 目，努力筹划一批能够振奋人心 、上档次上水平 的项
目。
欧 把无形 的感 觉转化为有形 的行 阳 有形载体 ， 向 为模块 ； 所渭有度 ， 则是通 过合 理 、 学 、 科 上 有针对性 的检测 方法 ， 为模块所产 生 使行
（ ） 二 强化 管理 ， 大投 入 ， 力支持项 目库建设 工 加 有
作
项 目库建设首先要解决三大支持 问题 。一要解决 工具 支持 ， 必要 的办公场 所 、 设备 、 信息 和交 通工具是
项 目库建设的基础条件。二要解决费用支持 。“ 巧妇难 为无 米之炊 ” 落实项 目库建 设等前期工 作经费 ， ， 是建 设项 目库 的前提条件。 三 ＝要解决人力资源支持 。 要有一 批相对独立 的人马专心开展项 目工作 ， 各部门 、 各生产
益尝试 。
较大 的项 目初选后 ， 要积极 联系土地 、 建设规划 、 环保 、
林业 、 水利 、 发改委等部 门和有关专 家 ， 项 目的可行 对
一
、
“ 乐 工 作” 模块 化 管 理 的 快
性、 技术水 平 、 经济效益 、 间选 址和生态影 响等进行 空 论证 ， 确保 入库项 目能达到高质量 、 高标 准 、 高效率 的
虞 景 它
ＧＵＡＮＧ ＸＩＤＩ ＡＮ ＹＥ
企业管理纵横
“ 人 快 乐 Ｊ 作 ” 南 方 电 网公 司 推 人 二 是
库建设 ，形成上下联动 、齐抓共管的态势 ，心往一处 “ 想， 劲往一处使” 形成合力 ， ， 全力推进项 目库建设 。
进 企业文化建设 的关 键任务 ， 是企业 以人 为本理念 的具体 体现 ， 同时也是构建 幸福 南网的重要组成部分 。
“ 乐工作” Ｉ作 的一种 追求 、 种 快 是 ＝ 一
境界 ， 是无形 的 ， 它 而无形 的心理 状态 实 际上 都是 由不 同的具 体事项 和行 为 引发 和表达 的。那 么 ， 只要找出这些关联 的具 体事项 和行 为进行研究分 析 ， 反过来 对它 们进行干预 、 引 、 牵 修正 和调理 ， 就可 以回 归到快乐工作的境界。将无形 的感知转化 为有形 的模 块 ， 快乐 亡 使 作具有 直观性与 操控性 ， 就显得 非常必要和 可行 。本文试 图把快 乐工作 的无形 引导 ， 化为有形有 转 度 的载体管控 ， 从而对快乐 工作 实现模块
县级供电企业快乐工作模块化管理
项 目建设储备 库 ， 实行 动态管理 ， 常年筛选 、 动储备 。 滚 各级项 目储备库又按 目录库 、 简介库 、 目建议书或可 项
行性研究报告文档库三个层次相应建立 ；每个层次应 Ｔ作体 验分拆 为一 项项 有具体 内容 实质 的、 能够 掌控操作 的项 目 ， 并关 联组 合成
要求 。
实现
最后 ， 扎实做好项 目前期 工作 。 要 高质量项 目库 的 建设 ， 主要 的 目的还 是为 了向上 申报 、 争取项 目资金 ， 而项 目之争 ， 其实就是项 目前期工作 之争 。 只有扎实做 好有关 的项 目前期工作 ， 才能提高项 目质量 ， 才能赢 得
“ 目之争” 项 。 （ 作者单位 ： 广西苍梧 水利电业有 限公 司）
量 的项 目库 ， 对项 目的选择要从 比较优势出发 ， 符合 国
家产业政策 ， 符合产业发展方向 ， 超前考虑 电力负荷发 展和能源市场需求 ， 严格 把关 ， 要 尽量做到能优化资源
配 置 ， 强发 展 后 劲 ， 育 扩 大 和 推 动 经 济 发 展 。 此 ， 增 培 为
乐工作 的有 效途径 ， 为达到至高境界 做有
（ ） 面提 升 项 目库 建 设 质 量 水 平 三 全
首先 是规 范有 序建 立项 目库 ， 努力增加项 目储备 。
各部门 、 各生产单位要坚持按照公 司设立 总项 目库 ， 部
门设分项 目库 ， 生产单位设子项 目库 的要求 ， 建立三级
模 块化管理 ， 就是将快乐工 作构建 于 有形的实际行 为模式 ， 管控 于有度 的衡量 体系之 中。所谓 有形 ， 就是将综合 的快 乐
型
（ 有形的“ 一） 快乐工作” 模块化管理模
为 了确 定“ 快乐 工作” 的有形载体 ， 提 高本研 究的针对性 ，使研究 结果更真实 、 更具参 考价值 ， 我们以桂林城郊 供电公司 １．名在岗员工 为样本 ， ４ ５ 采用个体 、 小组访 淡和问卷调 查等多种形式 ，进行 了逐步 、
固 ２１（ １期 ０．总 ４ Ｊ １２ 第 Ｏ １
企业管理纵横
ＣＵＡＮＧ ＸＩ ＡＮ ＹＥ ＤＩ
店 景 它
效而言 的， 其反映 的是被 测群体工作 快
乐感 的强弱程度 ， 是模块 需改进程度 的 判断标准之一 。 各模块 的极 限能效 ： 是指各模块 所 能达到的快乐工作最大能效值 。本文将 快乐工作 的极 限总能效设定 为 １０分 ， ０ 则外力系统 、 内力系统 和关联 系统 所产 生 的快 乐能效最 大值 分别 为 ５ ．６分 、 ４２ ２． １ ０分和 ２ ． ３ ４ ３分 ； ４ 各模块所 产生的快 乐能 效极 限值 即为它 们 的百分 比权 重
单位应有一名 人员兼任项 目的管理 和收集 ，强化项 目 管理工作 。因此 ， 选择充实一批肯 干事 、 能干事 、 会干事
的人员是做好项 目库建设 的必要条件 。 必须加大投入 ， 加强管理 ， 完善项 目库建设机制 ， 理顺关 系 ， 协调各方 ， 有力推进项 目库建设工作。
的快乐能效 可被衡量 ，为管理者 分析 、 权
衡、 调整模块提供数据参考。
本文通过调查研 究 ， 合桂林城郊供 结 电公司实际 ， 建立 了一个 “ 快乐 工作” 模块 化管 理模 型 ，并 对该模 型 的应用 进行 探 析， 以此来探 寻实 现县级供 电企业 人人快
再次 ， 切实提高入库项 目的质量和水平。 建立高质
●
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按续建 、 新开工 、 拟建 、 储备项 目四种类型顺序建库。
其次要突 出重点建立项 目库 。项 目库的建设必须
结合 国家产业政策 ，按照公司的总体发展思路 以及落 实本县 区域 “ 十二五”发展规划 的角度来筹划提 出项 目，努力筹划一批能够振奋人心 、上档次上水平 的项
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欧 把无形 的感 觉转化为有形 的行 阳 有形载体 ， 向 为模块 ； 所渭有度 ， 则是通 过合 理 、 学 、 科 上 有针对性 的检测 方法 ， 为模块所产 生 使行
（ ） 二 强化 管理 ， 大投 入 ， 力支持项 目库建设 工 加 有
作
项 目库建设首先要解决三大支持 问题 。一要解决 工具 支持 ， 必要 的办公场 所 、 设备 、 信息 和交 通工具是
项 目库建设的基础条件。二要解决费用支持 。“ 巧妇难 为无 米之炊 ” 落实项 目库建 设等前期工 作经费 ， ， 是建 设项 目库 的前提条件。 三 ＝要解决人力资源支持 。 要有一 批相对独立 的人马专心开展项 目工作 ， 各部门 、 各生产
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较大 的项 目初选后 ， 要积极 联系土地 、 建设规划 、 环保 、
林业 、 水利 、 发改委等部 门和有关专 家 ， 项 目的可行 对
一
、
“ 乐 工 作” 模块 化 管 理 的 快
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虞 景 它
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企业管理纵横
“ 人 快 乐 Ｊ 作 ” 南 方 电 网公 司 推 人 二 是
库建设 ，形成上下联动 、齐抓共管的态势 ，心往一处 “ 想， 劲往一处使” 形成合力 ， ， 全力推进项 目库建设 。
进 企业文化建设 的关 键任务 ， 是企业 以人 为本理念 的具体 体现 ， 同时也是构建 幸福 南网的重要组成部分 。
“ 乐工作” Ｉ作 的一种 追求 、 种 快 是 ＝ 一
境界 ， 是无形 的 ， 它 而无形 的心理 状态 实 际上 都是 由不 同的具 体事项 和行 为 引发 和表达 的。那 么 ， 只要找出这些关联 的具 体事项 和行 为进行研究分 析 ， 反过来 对它 们进行干预 、 引 、 牵 修正 和调理 ， 就可 以回 归到快乐工作的境界。将无形 的感知转化 为有形 的模 块 ， 快乐 亡 使 作具有 直观性与 操控性 ， 就显得 非常必要和 可行 。本文试 图把快 乐工作 的无形 引导 ， 化为有形有 转 度 的载体管控 ， 从而对快乐 工作 实现模块
县级供电企业快乐工作模块化管理
项 目建设储备 库 ， 实行 动态管理 ， 常年筛选 、 动储备 。 滚 各级项 目储备库又按 目录库 、 简介库 、 目建议书或可 项
行性研究报告文档库三个层次相应建立 ；每个层次应 Ｔ作体 验分拆 为一 项项 有具体 内容 实质 的、 能够 掌控操作 的项 目 ， 并关 联组 合成
要求 。
实现
最后 ， 扎实做好项 目前期 工作 。 要 高质量项 目库 的 建设 ， 主要 的 目的还 是为 了向上 申报 、 争取项 目资金 ， 而项 目之争 ， 其实就是项 目前期工作 之争 。 只有扎实做 好有关 的项 目前期工作 ， 才能提高项 目质量 ， 才能赢 得
“ 目之争” 项 。 （ 作者单位 ： 广西苍梧 水利电业有 限公 司）
量 的项 目库 ， 对项 目的选择要从 比较优势出发 ， 符合 国
家产业政策 ， 符合产业发展方向 ， 超前考虑 电力负荷发 展和能源市场需求 ， 严格 把关 ， 要 尽量做到能优化资源
配 置 ， 强发 展 后 劲 ， 育 扩 大 和 推 动 经 济 发 展 。 此 ， 增 培 为
乐工作 的有 效途径 ， 为达到至高境界 做有
（ ） 面提 升 项 目库 建 设 质 量 水 平 三 全
首先 是规 范有 序建 立项 目库 ， 努力增加项 目储备 。
各部门 、 各生产单位要坚持按照公 司设立 总项 目库 ， 部
门设分项 目库 ， 生产单位设子项 目库 的要求 ， 建立三级
模 块化管理 ， 就是将快乐工 作构建 于 有形的实际行 为模式 ， 管控 于有度 的衡量 体系之 中。所谓 有形 ， 就是将综合 的快 乐
型
（ 有形的“ 一） 快乐工作” 模块化管理模
为 了确 定“ 快乐 工作” 的有形载体 ， 提 高本研 究的针对性 ，使研究 结果更真实 、 更具参 考价值 ， 我们以桂林城郊 供电公司 １．名在岗员工 为样本 ， ４ ５ 采用个体 、 小组访 淡和问卷调 查等多种形式 ，进行 了逐步 、
固 ２１（ １期 ０．总 ４ Ｊ １２ 第 Ｏ １
企业管理纵横
ＣＵＡＮＧ ＸＩ ＡＮ ＹＥ ＤＩ
店 景 它
效而言 的， 其反映 的是被 测群体工作 快
乐感 的强弱程度 ， 是模块 需改进程度 的 判断标准之一 。 各模块 的极 限能效 ： 是指各模块 所 能达到的快乐工作最大能效值 。本文将 快乐工作 的极 限总能效设定 为 １０分 ， ０ 则外力系统 、 内力系统 和关联 系统 所产 生 的快 乐能效最 大值 分别 为 ５ ．６分 、 ４２ ２． １ ０分和 ２ ． ３ ４ ３分 ； ４ 各模块所 产生的快 乐能 效极 限值 即为它 们 的百分 比权 重