成控部门职能、制度、工作流程

成控部职能、制度、工作流程
一、成控部工作职能：
1、根据国家和地方颁发的定额、标准、有关政策性规定、招投标文件和设计图纸，
结合施工现场实际情况（通过现场踏勘），及时掌握市场经济信息，做好投标成本和工程预、决算工作；
2、做好各项目工程款收入和支付审核和施工过程中的成本控制工作；
3、做好本部门的各项保密工作；
4、协助相关部门制订、审查施工合同、经济合同以及各类工程协议工作；
5、参加各项目组建的招标小组，和相关部门一道参与项目分包工程的对外招标，根
据有关规定结合实际情况，按需编制标底预算，并公平、公正、透明地主持开标工作。

6、跟踪各工程项目进展情况，并对增减工程量资料的统计整理、变更通知及各种签
证资料的收集整理存档，为工程竣工结算创造条件。

7、对各工程项目的周报、月报、各项工程款支付、奖惩通知单、工程分包合同进行
审核及考评。

8、负责编报项目所有工程的结算或结账，并对所编的结算或结账加强检查核实，力
求准、快、细、全，少出差错、保证质量完成工程分部分项的核算任务。

9、按规范化、标准化对与本部门工作有关的图纸资料、招投标及相关资料、增减工
程量资料、变更通知及各种联系单据资料和结算结账单进行收集、整理、归档，以便更快捷地查询历史资料。

10、按规范化、标准化建立和健全项目核算台帐（每一次的资料变更做到有据可查），
及时完成有关项目报表，做到数据准确，报送及时，为项目下一步的经济活动提供相应必要的数据支持。

11、积极完成上级领导交给的各项工作任务，并根据需要主动配合其他部门展开工
作。

二、部门规章制度:
1、认真学习和遵守公司和部门各项规章制度；
2、文明做人、塌实做事，服从部门领导的工作安排，努力完成部门领导
交办的各项工作，热情做好部门对内、对外的接待工作；
3、积极配合其他各职能部门的协作工作，做好公司与各部门之间的协调
沟通工作；
4、团结同事、关心集体、爱护公物、同事之间互相帮助，保持完好的团
队合作精神；
5、做好内部文件和外部文件的发放、收取、编号、传递、归档工作；
6、部门文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记
录及纪要的制发跟踪检查实施情况；
7、做好收发文记录和归档明细以及工作交接明细表；
三、流程：
由预结算部经理主持预结算部的全面工作，领导预结算部按照部门的工作职能展开并做好工作，同时完成上级交办的其他任务。

制定预结算部工作制度如下：
1、根据国家和地方颁发的定额、标准、有关政策性规定、招投标文件和设
计图纸，结合施工现场实际情况（通过现场踏勘），及时掌握市场经济信息，按需编制项目的工程成本预算。

，以满足现场施工和项目管理的需要。

2、根据项目部需要和要求，协助相关部门制订、审查施工合同、经济合同
以及各类工程协议。

4、跟踪项目增减工程、隐蔽工程的验收，并对增减工程、隐蔽工程、变更
通知及各种签证资料的收集整理存档，为工程竣工结算创造条件。

5、负责编报项目所有工程的结算或结账，并对所编的结算或结账加强检查
核实，力求准、快、细、全，少出差错、保证质量完成工程分部分项的核算任务。

6、按规范化、标准化对与本部门工作有关的图纸资料、招投标资料、增减
工程量资料、变更通知及各种联系单据资料和结算结账单进行收集、整理、归档，以便更快捷地查询历史资料。

7、按规范化、标准化建立和健全项目核算台帐（每一次的资料变更做到有
据可查），及时完成有关项目报表，做到数据准确，报送及时，为项目下一步的经济活动提供相应必要的数据支持。

8、积极完成项目领导交给的其他任务，并根据需要主动配合其他部门展开
工作。

9、在进行工作的同时收集、整理信息，并及时向项目部及其他相关职能部
门反映信息、情况。

预结算部工作流程
工
信 作
息 指 反 令
馈
相互勾通 相互勾通 展 信 开 息 工 反 作 馈。