YouTube经营策略

YouTube
YouTube现状
YouTube是世界上最大的视频分享网站,早期公司总部位于加利福尼亚州的比萨店和日本餐馆，让用户下载、观看及分享影片或短片。

2005年2月，由三名PayPal的前任员工所创站，网站的名称和标志皆是自早期电视所使用的阴极射线管发想而成。

2006年11月，Google公司以16.5亿美元收购了YouTube，并把其当做一间子公司来经营。

YouTube作为当前行业内最为成功、实力最为强大、影响力颇广的在线视频服务提供商,根据市场调查显示，早于2007年2月，YouTube的访客数目已经超越Google的短片网站，到了7月底,YouTube每月访客数目增加至3050万，而GoogleVideo只有930万,雅虎的YahooVideo则有530万。

至2011年，根据Comscore发布的全球视频网站排行,YouTube蝉联第一，以43.8%的市场占有率位居榜首，比第二名优酷的2。

3%整整高了41。

5％（目前优酷和土豆已合并,市场份额为3.5%）。

排第三的是VEVO的1.8％,紧随其后的是facebook的1。

3％.
YouTube经营策略
据《纽约时报》刊载，从2006年７月１２日开始，YouTube网站每天的浏览量突破了一亿大关，标志着互联网视频时代或称播客时代的来临。

从YouTube 网站发展的理念来看，“分享"视频的概念取代“发布”视频的传统概念，迎合了web2。

0时代多对多的交流模式，为网民进一步参与提供了广阔的发展空间。

YouTube网站的经营模式分为五个方面:
1.融资方式：风险资金为主，瞄准ＩＰＯ.IPO即公开募股，获得风险
投资是解决YouTube网站发展初期融资困难的重要办法，随着YouTube网站实力不断增强，网站上市,公开募股，为网站的后续发展注入更大的资本动力。

2.营销方式：建立ＳＮＳ系统，以病毒营销拓展市场。

YouTube网站创
造这样一个奇迹和采取病毒营销方式密切相关.ＳＮＳ系统的建立，YouTube 网站成为以视频分享为纽带的用户社区关系网站。

各种ＳＮＳ的功能,视频的Ｔａｇ（标签）、分享、评论、订阅、组群等功能的组合应用提升YouTube
网站的社会服务功能,它还建立了会员拉会员的机制。

3.定位策略：开创视频服务社区。

具体表现在：第一，组群功能，建
立、寻找、加入以特定兴趣为中心的群。

第二，参与对网站上视频的浏览、评论、评分。

第三，视频的上传、标签化、管理、聚类、关联、分享。

第四，视频播放列表及视频订阅功能。

第五,提供将视频嵌入用户Ｗｅｂ页的接口.
4.内容提供:个体、机构双渠道并重.随着网站浏览面的扩大，内容提
供的多渠道和多元化成为一个迫切需要.YouTube开始逐步由共享家庭录像的网站向主流娱乐提供商的转型.内容渠道由个人服务为主向个人、机构并重转变。

5.广告模式：在线视频广告牌的运用。

网络视频由于其短小精练,其广
告本身就很适合充当节目内容,即所谓视频广告。

YouTube就推出了在线视频广告牌。

随着视频网站的普以及金融危机的出现，YouTube面临巨大的市场竞争,除了以上5种经营模式外，也在不断增加视频内容、尝试与电视媒体实行融合、大力发展网络视频直播、积极拓展自身的业务空间等方式以增强自身竞争力.
1.进军电视终端
2009年1月，YouTube网站与谷歌联合推出了一系列新服务，其中影响最大的是提供视频内容的电视下载及支持家用游戏机访问.YouTube网站向网民提供视频内容直接下载服务，同时开通专门的网络入口供Ps 3和wII两款家用游戏机用户访问,以便在电视上直接欣赏网络视频内容.用户可以直接用遥控器在电视上观看网络视频内容，YouTube网站还提出了“随时、随便什么屏幕上的YouTube”的口号。

新服务界面专门针对电视机进行了优化，如放大的文字、视频连续播放等。

YouTube目前已同电视机、机顶盒厂商建立伙伴关系，致力于将YouTube视频带人客厅中。

2.加强电视内容茁销
YouTube网站十分注重与电视节目的合作,开发电视节目的二次售卖，不仅丰富了视频的内容，而且吸引了更多的网民.与此同时，YouTube网站还与电视公司合作，开设了网络版的电视频道。

3.网络视频直播
YouTube网站着力建立直播频道，以此挑战电视行业。

通过这一频道,广大网民自己就可一边拍摄新闻，一边向全球实时直播自己经历的重大事件.此功能不仅将增强YouTube已有的庞大用户群，而且会带来更多的用户.YouTube推出的视频直播服务．势必进一步模糊传统电视媒体与在线视频服务的界限. YouTube与优酷
自从YouTube神话传入国内短短一年时间,几百家视频分享网站在国内破土而出，众多视频网站企图在这一领域分一杯羹.但由于缺乏有效的商业运营模式这一“先天不足”，国内众多视频网站目前仍陷于无法盈利的尴尬局面.由于硬件、视频质量、版权、海外市场拓展等众多问题。

YouTube模式在中国是走不通的，中国的视频网站必须寻求创新，结合中国实际走自己的路。

由于名字的接近，人们提到优酷总会联想到YouTube，在中国网络视频行业，优酷市场份额大约是60%，确实属于“市场领导者”的地位,而优酷总裁古永锵称“优酷不是中国的YouTube”。

在经营策略方面，优酷与YouTube有共通之处,比如在融资方式上同样依赖于风投，在版面设置上同样有个人主页，提倡网民原创视频上传并分享。

但优酷与YouTube策略上的差异性也是显而易见的。

1.品牌形象
YouTube是典型的以原创内容为主的视频分享网站，这样一个偏向社区化的平台缺乏媒体运营经验，在品牌建设、营销策略上的意识明显缺乏，YouTube的广告客户中有很多与它自身的品牌调性并不匹配,甚至可以说滥接二三流广告.
因此,优酷力图建立的发展模式有意避开YouTube的短板,在发展视频营销策略上，特别注重树立健康、主流的品牌形象,让优酷成为一个主流的媒体平台。

2.营销模式
优酷的营销模式包括以下几点：拍客营销、创意营销、影视剧营销、版权营销及植入式营销。

尤其是影视剧营销，是优酷一直所为人称道的。

“优酷”以版权合作为基础,不断为网友提供时下最热、最新的电视剧,同时推出针对怀旧人群的经典系列剧。

针对网友对收看时间自由化的需求,优酷主导的点播模式不仅丰富了用户的观看渠道,还使得用户真正实现了“随时想,随时看”的观看期望.“优
酷”通过“合计划”积累的海量电视剧，已经成为网友浏览优酷最主要的内容，而“热播剧”又是电视剧节目中关注度最高的，由此,从收视到营销，都表明优酷以热播剧场为代表的影视剧营销机制得以全线贯通,产业链已然成型。

而这样的一种营销机制及盈利模式是youtube所没有的。